2022年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》考試真題及參考答案

222022年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》考試真題及參考答案一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。與分包單位簽訂分包合同承擔(dān)項目施工任務(wù)并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)組織和指揮施工總承包單位的施工負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)【參考答案】D【解析】A錯誤，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。B錯誤，錯一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。C錯誤，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件?！究键c來源】2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目管理過程中，負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)。也可按業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個施工招標(biāo)和發(fā)包工作的主體是（）。施工總承包方工程組建方施工總承包管理方設(shè)計方【參考答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能耍求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。【考點來源】2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工企業(yè)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，若縱向工作部門是工程計劃、人事管理、設(shè)備管理等部門，則橫向工作部門可以是（）。技術(shù)管理部門施工項目部合同管理部門財務(wù)管理部【參考答案】B【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。【考點來源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用關(guān)于項目工作流程圖的說法正確的是()°項目各參與方應(yīng)形成統(tǒng)一的工作流程圖工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各工作間的邏輯關(guān)系工作流程圖中用菱形框表示工作和工作的執(zhí)行者工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系【參考答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。［考點來源】2Z101025工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃前必須完成的工作是()°編制施工總進(jìn)度計劃繪制施工總平面圖編制施工準(zhǔn)備工作計劃計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【參考答案】A【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)査研究：計算主要工種工程的工程量：確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃：編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)【考點來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法某工程項目施工中，針對實際施工進(jìn)度滯后的狀況，施工單位改進(jìn)了施工工藝，該做法表明施工單位采取了()措施進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制。技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)組織【參考答案】A【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并釆取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等?【考點來源】2Z101041項目目標(biāo)動態(tài)控制方法項目施工成本動態(tài)控制過程中，對成本的實際值和計劃值進(jìn)行比較時，若將工程合同價作為計劃值，則可作為實際值的是()。投標(biāo)報價值設(shè)計概算最高投標(biāo)限價施工成本的規(guī)劃值【參考答案】D【解析】施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如，相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等?！究键c來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，下列工作內(nèi)容中，屬于施工方項目經(jīng)理權(quán)限的是()。主持項目的投標(biāo)工作組建工程項目經(jīng)理部制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度主持制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書【參考答案】C【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；參與組織對項目各階段的重大決策；主持項目管理機(jī)構(gòu)工作：決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用：在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人：參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通：法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。【考點來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任下列責(zé)任內(nèi)容中，應(yīng)由施工項目經(jīng)理承擔(dān)的是()o施工安全，質(zhì)量責(zé)任企業(yè)市場經(jīng)營責(zé)任項目投標(biāo)責(zé)任企業(yè)總部管理責(zé)任【參考答案】A【解析】項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)處理?！究键c來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任施工風(fēng)險管理工作包括：①施工風(fēng)險應(yīng)對；②施工風(fēng)險評估；③施工風(fēng)險識別；④施工風(fēng)險監(jiān)控。其正確的流程是（）°③一②一④一①②一③一④一①③一②一①一?①一③一②一?【參考答案】C【解析】施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控?！究键c來源】2Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在召開第一次工地會議前應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃報送（）。建設(shè)單位建設(shè)主管部門施工單位設(shè)計單位【參考答案】A【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位?！究键c來源】2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法項目竣工驗收前，施工企業(yè)按照合同約定對已完成工程和設(shè)備釆取必要的保護(hù)措施所發(fā)生的費用應(yīng)計入（）?？偝邪芾碣M措施項目費企業(yè)管理費其他項目費【參考答案】B【解析】措施項目費包括（大腳二特工，冬夜已安全）：①安全文明施工費；②夜間施工增加費；③二次搬運費：④冬雨期施工增加費；⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費：⑥工程定位復(fù)測費：⑦特殊地區(qū)施工増加費：⑧大型機(jī)械進(jìn)出場及安裝費；⑨腳手架工程費。己完工程及設(shè)備保護(hù)費是指竣工驗收前，對己完工程及設(shè)備釆取的必要保護(hù)措施所發(fā)生的費用?！究键c來源】2Z102011建筑安裝工程費用項目組成工程造價管理機(jī)構(gòu)在確定計價定額人工費時，采用的人工日工資單價應(yīng)按照（）確定。本地區(qū)領(lǐng)先的施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度工人的每工作日應(yīng)得的日工資總額施工企業(yè)最熟練的技術(shù)工人每工作日按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度工日在每工作日按規(guī)定從事施工作業(yè)的日工資總額本領(lǐng)域大多數(shù)施工企業(yè)一般熟練技術(shù)程度工人每工作日實際得到的工資總額【參考答案】C【解析】日工資單價是指施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度的生產(chǎn)工人在每工作日（國家法定工作時間內(nèi)）按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額。【考點來源】2Z102012建筑安裝工程費用計算關(guān)于預(yù)算定額的說法，正確的是（）。預(yù)算定額以工序為對象進(jìn)行編制預(yù)算定額可以直接用于施工企業(yè)作業(yè)計劃的編制預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)預(yù)算定額是編制施工定額的依據(jù)【參考答案】C【解析】預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合確定，定額項目的綜合程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等?！究键c來源】2Z102021建設(shè)工程定額的分類對于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，以同類型工序或同類型產(chǎn)品的實耗工時為標(biāo)準(zhǔn)制定人工定額的方法是（）。經(jīng)驗估值法統(tǒng)計分析法技術(shù)測定法比較類推法【參考答案】I）【解析】比較類推法:對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標(biāo)準(zhǔn),類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。【考點來源】2Z102022人工定額的編制關(guān)于清單項目和定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）o清單項目的工程量和定額子目的工程量完全一致清單項目的工程量和定額子目的工程量可能不一致22清單工程量與定額工程量的計算規(guī)則是一致的清單工程量可以直接用于合同施工過程中的計價【參考答案】B【解析】由于一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。即使一個清單項目對應(yīng)一個定額子目，也可能由于淸單工程量計算規(guī)則與所采用的定額工程量計算規(guī)則之間的差異，而導(dǎo)致兩者的計價單位和計算出來的工程量不一致。因此，清單工程量不能直接用于計價，在計價時必須考慮施工方案等各種影響因素，根據(jù)所釆用的計價定額及相應(yīng)的工程量計算規(guī)則重新計算各定額子目的施工工程量?！究键c來源】2Z102031工程量清單計價的方法根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，編制投標(biāo)文件時，招標(biāo)文件中的己提供暫估單價的某種材料,在確定相關(guān)分部分項工程綜合單價時，該材料單價應(yīng)根據(jù)（）計算。政府建設(shè)主管部門公布的信息價投標(biāo)人自主確定的材料價格招標(biāo)文件提供的材料暫估單價投標(biāo)時當(dāng)?shù)卦摬牧系氖袌銎骄鶅r格【參考答案】C【解析】編制投標(biāo)文件時，招標(biāo)工程清單中提供了暫估價的材料、工程設(shè)備，按暫估的單價計入綜合單價?！究键c來源】2Z102032投標(biāo)報價的編制方法某工程根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》訂立了承包合同，約定措施項目費為300萬元。工程實施過程中，由于工程變更引起施工方案改變，項目經(jīng)理部編制的變更施工方案經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后即組織實施。工程完成后，承包人提岀由于施工方案改變應(yīng)增加措施項目費30萬元的索賠，其中按單價計算的18萬元，按總價計算的12萬元。則應(yīng)結(jié)算的措施項目費為（）oTOC\o"1-5"\h\z312318330300【參考答案】D【解析】工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項目相比的變化情況。如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利?！究键c來源】2Z102043工程變更價款的確定根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過84天時，關(guān)于施工合同接觸的說法，正確的是（）o僅發(fā)包人有權(quán)提出解除合同發(fā)包人和承包人均有權(quán)提出解除合同僅承包人有權(quán)提出解除合同發(fā)包人和承包人均無權(quán)提出解除合同【參考答案】B【解析】因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計超過140天的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同?！究键c來源】2Z102048合同解除的價款結(jié)算與支付在施工過程中對影響成本的因素加強(qiáng)管理，釆取各種有效措施保證消耗和支出不超過成本計劃，該做法屬于成本成本管理任務(wù)中（）的工作內(nèi)容。成本控制成本核算成本分析成本考核【參考答案】A【解析】成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并釆取各種有效措施,將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋,嚴(yán)格審査各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而釆取多種措施，減少或消除損失浪費?！究键c來源】2Z102051施工成本管理的任務(wù)和程序下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）編制合理的資金使用計劃，節(jié)約資金成本選用満足功能要求且成本低的施工機(jī)械通過代用、使用外加劑等方法減少材料消耗量明確各級成本管理人員的任務(wù)和責(zé)任【參考答案】D【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。A屬于經(jīng)濟(jì)措施、B、C屬于技術(shù)措施?！究键c來源】2Z102052施工成本管理的措施關(guān)于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。施工成本應(yīng)按時間進(jìn)行分解，分解的越細(xì)越好首先要將總成本分解到單項工程和單位工程中首先要將成本分解為人工費、材料費和施工機(jī)具使用費可在控制施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到施工成本計劃【參考答案】D【解析】按工程實施階段編制成本計劃，可以按實施階段，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進(jìn)度進(jìn)行編制。按實施進(jìn)度編制成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到?！究键c來源】2Z102063施工成本計劃的編制方法與曲線法相比，采用橫道圖方法進(jìn)行施工項目費用進(jìn)度綜合偏差分析的優(yōu)點是（）0比較直觀反映費用偏差變化趨勢可以準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差比較容易表達(dá)出進(jìn)度的相對偏差比較容易預(yù)測進(jìn)度偏差【參考答案】B【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用?！究键c來源】2Z102065施工成本控制的方法通過計算材料成本及其占總成本的比重以判定材料成本的合理性，該成本分析方法是（）。相關(guān)比率法構(gòu)成比率法指標(biāo)對比分析法動態(tài)比率法【參考答案】B【解析】構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑?！究键c來源】2Z102074施工成本分析的方法建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。編制項目總進(jìn)度計劃編制項目總進(jìn)度綱要通過編制項目總進(jìn)度計劃論證進(jìn)度目標(biāo)控制措施的有效性通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性【參考答案】D【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?！究键c來源】2Z103011建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃中，屬于施工企業(yè)生產(chǎn)計劃的是（）°項目施工進(jìn)度計劃供貨工作進(jìn)度計劃生產(chǎn)資源調(diào)配計劃施工總進(jìn)度計劃【參考答案】C2222【解析】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等?！究键c來源】2Z103021施工進(jìn)度計劃的類型關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃中有關(guān)時間表示的說法，正確的是（）°最小的時間單位是天橫道圖不能表示出停工時間時間單位可以是工作日橫道圖可以表示工作量最遲開始時間【參考答案】C【解析】通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。通常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如:停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序。【考點來源】2Z103031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪制要求的說法，正確的是（）。所有時間參數(shù)都應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)工作間的間隔時間用波形線表示節(jié)點編號必須連續(xù)所有邏輯關(guān)系均用箭線表示【參考答案】D【解析】A錯誤，節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)。時間間隔LAG就不是在節(jié)點上標(biāo)識的，所以A錯誤。B錯誤，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)用波形線表示自由時差。C錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。選項A,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。D正確，單代號網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用某項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），關(guān)于D工作的說法，正確的是（）。H>0 FO—!4)―I@~F—K 4~工作D只能出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上工作D只能出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上工作D可以出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上工作D總時差不為零【參考答案】C【解析】。工作分別經(jīng)過線路A-*D-*G,A-D-H,B-D-G,B-D-H,其中ADH為關(guān)鍵線路，余3條為非關(guān)鍵線路。故AB選項說法錯誤，C選項說法正確；D工作是屬于關(guān)鍵工作，總時差為0,D選項錯誤?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃我類型和應(yīng)用若工作A持續(xù)4天，最早開始2天完成，有兩個緊后工作：工作B持續(xù)1天，最遲第10天開始,總時差2天；工作C持續(xù)2天，最早第9天完成。則工作A的自由時差是（）天。TOC\o"1-5"\h\z0123【參考答案】B【解析】工作的自由時差為不影響緊后工作最早開始時間的最小值，A工作有兩項緊后工作B、C工作，B工作的最遲開始時間為第10天，總時差為2天，故B工作最早開始時間為第8天，C工作最早完成時間為第9天，持續(xù)時間為2天，故C工作的最早開始時間為第7天，A工作持續(xù)4天，最早第2天開始，所以A工作的最早完成時間為第6天，故A工作自由時差為min{8-6;7-6]=1天?！究键c來源】2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，其邏輯關(guān)系表述正確的是（）。工作B完成后，即可進(jìn)行工作E工作C完成后，即可進(jìn)行工作G工作E、D均完成后，才能進(jìn)行工作G工作B、C均完成后，才能進(jìn)行工作E【參考答案】D【解析】A錯誤、D正確，工作B和工作C全部完成后，才可進(jìn)行工作E。B、C錯誤，工作C、工作D和工作E完成后才可進(jìn)行工作G。【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路正確的是（）。一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有一條關(guān)鍵線路全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路全部由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路總持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路【參考答案】D【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。【考點來源】2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差下列施工方進(jìn)度控制的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。編制施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃交底編制資源需求計劃進(jìn)行施工進(jìn)度檢査和調(diào)整【參考答案】A【解析】施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：⑴編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃：（2） 組織施工進(jìn)度計劃的實施：（3） 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整?！究键c來源】2Z103041施工進(jìn)度控制的任務(wù)根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，對質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任的（）o設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人施工單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【參考答案】D【解析】建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量，其違法違規(guī)或不當(dāng)行為造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任?！究键c來源】2Z104013施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)工程質(zhì)量終身責(zé)任的時間期限是（）°工程經(jīng)濟(jì)壽命工程缺陷責(zé)任期工程保修年限工程設(shè)計使用年限【參考答案】D【解析】建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項目負(fù)責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！究键c來源】2Z104013施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任下列施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，包含企業(yè)質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的指標(biāo)是（）。質(zhì)量手冊程序文件質(zhì)量計劃質(zhì)量方針【參考答案】A【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé):各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素:質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法?！究键c來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是（）年。TOC\o"1-5"\h\z二五三六【參考答案】C【解析】企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理.工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢査、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等?！究键c來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢査方法中，屬于理化試驗方法的是（）。超聲波焊縫探傷基樁靜載試驗門窗口對角線直尺檢査混凝土構(gòu)件標(biāo)高測量【參考答案】B【解析】工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。根據(jù)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓勵管道的酣壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等均屬于理化試驗方法?！究键c來源】2Z104031施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)選擇施工過程中的重點部位，重點工序和（）°重點流程重點結(jié)果?車點質(zhì)量因素重點質(zhì)檢手段【參考答案】C【解析】質(zhì)量控制點的設(shè)置要正確、有效，要根據(jù)對重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制的要求，選擇施工過程的重點部位、重點工序和重點質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制的對象，進(jìn)行重點預(yù)控和過程控制，從而有效地控制和保證施工質(zhì)量?！究键c來源】2Z104033施工過程的質(zhì)量控制《住宅質(zhì)量分戶驗收表》應(yīng)由（）出具。建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】A【解析】對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶岀具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。【考點來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，凡工程產(chǎn)品未満足質(zhì)量要求就稱為（）o質(zhì)量問題質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故質(zhì)量不合格【參考答案】D【解析】根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016的術(shù)語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷?！究键c來源】2Z104041工程質(zhì)量事故分類某施工生產(chǎn)安全事故，造成2人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5500萬元，則該事故屬于（）o特別重大事故較大事故重大事故—般事故【參考答案】C【解析】生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：（1） 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2） 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3） 較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4） 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級劃分所稱的”以上”包括本數(shù)，所稱的”以下”不包括本數(shù)?！究键c來源】2Z104041工程質(zhì)量事故分類某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，經(jīng)分析研究不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，可采取的處理方法是（）返工處理返修處理限制使用不做處理【參考答案】B【解析】當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處理的方法。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法：當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法?！究键c來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理工程項目基礎(chǔ)部位的質(zhì)量驗收證證明應(yīng)由（）報送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案?？辈靻挝唤ㄔO(shè)單位監(jiān)理單位施工單位【參考答案】B【解析】對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢査外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢査驗收合格后，可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案?！究键c來源】2Z104052施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔時，應(yīng)由（）簽字。總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人建設(shè)行政主管部負(fù)責(zé)人【參考答案】B【解析】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存?【考點來源】2Z104052施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施關(guān)于《環(huán)境管理體系要求及使用指南》體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用原則的說法，正確的是（）O該標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則著眼于各部門自己制定的管理措施是一個獨立的系統(tǒng)，不納入其他管理體系中強(qiáng)調(diào)組織最高管理者的承諾而非全員參與【參考答案】A【解析】環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。【考點來源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程實施施工總承包的，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的單位是()o總承包單位建設(shè)單位監(jiān)理單位咨詢單位【參考答案】A【解析】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。實行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施?！究键c來源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員離開特種崗位達(dá)()個月以上，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。TOC\o"1-5"\h\z2365【參考答案】C【解析】離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)?！究键c來源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)企業(yè)安全技術(shù)措施計劃的編制步驟，工作活動分類后緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。風(fēng)險確定危險源識別風(fēng)險評價安全技術(shù)措施計劃論證【參考答案】B【解析】安全技術(shù)措施計劃編制可以按照"工作活動分類一危險源識別一風(fēng)險確定一風(fēng)險評價一制定安全技術(shù)措施計劃評價一安全技術(shù)措施計劃的充分性”的步驟進(jìn)行?！究键c來源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人與（）簽字后實施。項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】C【解析】依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。【考點來源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度工程項目實施過程中，施工單位為確保安全，在處理安全隱患時，設(shè)置了多道防線，體現(xiàn)了對安全隱患處理的（）。單項隱患綜合處理原則冗余安全處理原則防災(zāi)與減災(zāi)并重處理原則重點處理原則【參考答案】B【解析】冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患?！究键c來源】2Z105023安全隱患的處理落實施工生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是（）。事故報告事故處理事故調(diào)查事故問責(zé)【參考答案】B【解析】事故處理是落實”四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)?！究键c來源】2Z105030職業(yè)健康安全事故的分類和處理“五牌一圖”指的是工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌及（）o危險源標(biāo)示牌、文明施工牌、建筑效果圖安全成產(chǎn)牌、施工人員現(xiàn)場出入牌、建筑效果圖施工人員現(xiàn)場出入牌、危險源標(biāo)示牌、施工現(xiàn)場平面圖D.安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖【參考答案】D【解析】“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。【考點來源】2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求下列施工現(xiàn)場防治水污染的做法中，正確的是（）°乙塊發(fā)生罐產(chǎn)生的污水，用專用容器集中存放，然后倒入沉淀池處理將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源化學(xué)藥品采用封閉容器，集中露天存放100人以上的臨時食堂，污水經(jīng)排水溝直接排入城市污水管【參考答案】A【解析】B錯誤，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避兔污染水源。C錯誤，施工現(xiàn)場化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防止污染水體。D錯誤，施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體?！究键c來源】2Z105042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求發(fā)包方將全部施工任務(wù)委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體完成，該項目的施工任務(wù)委托模式是（）。施工平行發(fā)承包施工總承包管理工程總承包施工總承包【參考答案】D【解析】發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工?！究键c來源】2Z106011施工發(fā)承包的主要內(nèi)容根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，監(jiān)理人未按與承包人約定的時間進(jìn)行檢查旦沒有其他指示，承包人正確的做法是（）。自行完成覆蓋工作，并拒絕監(jiān)理人重新檢查的要求自行完成覆蓋工作，并將相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人簽字確認(rèn)自行完成覆蓋工作，并向監(jiān)理人進(jìn)行索賠報告政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)后自行完成覆蓋工作【參考答案】B【解析】監(jiān)理人未到場檢査：監(jiān)理人未按約定的時間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人,監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)?！究键c來源】2Z106021施工成本合同的主要內(nèi)容根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，竣工付款申請單的提交時間為（）。工程接收證書頒發(fā)后承包人提交竣工驗收報告時發(fā)包人組織竣工驗收時工程保修期滿后【參考答案】A【解析】工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。【考點來源】2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）負(fù)責(zé)辦理或獲得保險。發(fā)包人勞務(wù)分包人工程承包人設(shè)備生產(chǎn)廠【參考答案】C【解析】運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，旦不需勞務(wù)分包人支付保險費用。【考點來源】2Z106022施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容建設(shè)工程設(shè)備采購合同通常釆用的計價方式是（）°固定總價合同可調(diào)總價合同固定單價合同成本加酬金合同【參考答案】A【解析】設(shè)備采購合同通常釆用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整?！究键c來源】2Z106024物資采購合同的主要內(nèi)容采用單價合同形式的工程，其工程價款是根據(jù)（）計算確定的。發(fā)包人提供的工程量清單量及承包人所填報的單價實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及合同單價發(fā)包人提供的工程量清單量及承包人實際發(fā)生的單價實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價【參考答案】B【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款?！究键c來源】2Z106031單價合同不能激勵承包人努力降低成本和縮短工期的合同形式是()。成本加獎金合同成本加固定費用合同最大成本加費用合同成本加固定比例費用合同【參考答案】I)【解析】成本加固定比例費用合同：工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用?！究键c來源】2Z106033成本加酬金合同根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，不屬于工程變更范圍的是()°為完成工程需要追加的額外工作改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸取消合同中任何一項工作，并將該工作轉(zhuǎn)由他人實施改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性【參考答案】C【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更：取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。改變合同中任何一項工作的施工時間或改變己批準(zhǔn)的施工工藝或順序。為完成工程需要追加的額外工作。【考點來源】2Z106042施工合同變更管理關(guān)于索賠成立條件的說法，錯誤的是()。承包人按合同規(guī)定的程序和時間遞交索賠意向通知和索賠報告造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了承包人正常的承受范圍與合同對照，事件己造成了承包人工程成本額外支出或直接工期損失造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任【參考答案】B【解析】索賠的成立,應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：與合同對照,事件己造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告?！究键c來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人提出索賠期限的說法，正確的是(),按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠按照合同約定接受竣工驗收證書后，無權(quán)提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠按照合同約定提交的最終結(jié)清申請書中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠按照合同約定提交的最終結(jié)清申請書中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠【參考答案】D【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賄的期限如下：（1） 承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（2） 承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提岀工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止?！究键c來源】2Z106052施工合同索賠的程序下列工程保險的險種中，以工程發(fā)包人和承包人雙方名義共同投保的是（）o建筑工程一切險工傷保險人身意外傷害險執(zhí)業(yè)責(zé)任險【參考答案】A【解析】按照我國保險制度，工程險包括建筑工程一切撿、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但己完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保?！究键c來源】2Z106062工程保險根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，建設(shè)工程施工合同履約擔(dān)保的有效期是（）。從收到招標(biāo)通知書到工程保修期結(jié)束從合同生效之日至發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日從簽訂施工合同之日到工程竣工交付之日從收到工程預(yù)付款之日到工程保修期結(jié)束【參考答案】B【解析】履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日?！究键c來源】2Z106063工程擔(dān)保在建筑工程施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。監(jiān)理單位施工單位質(zhì)檢部門設(shè)計單位政府質(zhì)量監(jiān)督站【參考答案】A【解析】工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報請監(jiān)理單位，驗收時由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢査員共同參加，驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字簽章?！究键c來源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容下列項目管理相關(guān)資料中，能夠反映項目竣工驗收信息的是（）°單位工程交工質(zhì)量核定表項目成本偏差分析施工安全設(shè)施驗收記錄表年度完成工作分析表【參考答案】A【解析】項目竣工驗收信息主要包括：施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、回訪與保修書等?【考點來源】2Z107011施工信息管理的任務(wù)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔歸檔》，關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是（）o聲像資料應(yīng)與紙質(zhì)文件在案卷設(shè)置上一致專業(yè)分包的分部工程，應(yīng)并入相應(yīng)單位工程立卷文字材料按事項、專業(yè)順序排列卷內(nèi)既有文字材料又有圖紙資料時，圖紙排列在前【參考答案】C【解析】A錯誤，該內(nèi)容超書，按照《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》最新版（2019版）“聲像資料應(yīng)按建設(shè)工程各階段立卷重大事件及重要活動的聲像資料應(yīng)按專題立卷聲像檔案與紙質(zhì)檔案應(yīng)建立相應(yīng)的標(biāo)識關(guān)系”。不是設(shè)置一致，A錯誤。B錯誤，施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。C正確，文字材料按事項、專業(yè)順序排列。D錯誤。既有文字材料又有圖紙的案卷,文字材料排前，圖紙排后?！究键c來源】2Z107022施工文件的立卷建設(shè)工程項目實施過程中，對資源需求計劃進(jìn)行分析的是（）°驗證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性落實加快工程進(jìn)度所需的資金優(yōu)化資源消耗落實經(jīng)濟(jì)激勵措施【參考答案】A【解析】本題考查是施工總進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的內(nèi)容。"先進(jìn)度，后資源”是施工管理的一個重要法則和標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)度計劃實施的過程中，為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃?！究键c來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）關(guān)于項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）°每個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表編制項目管理任務(wù)分工表前需對項目實施各階段的任務(wù)進(jìn)行分解項目管理任務(wù)分工表中需明確每項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門和配合部門項目管理任務(wù)分工表確定后在項目進(jìn)展過程中不得進(jìn)行調(diào)整項目管理任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文件的一部分【參考答案】ABE【解析】C錯誤，任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門：在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。D錯誤，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。特別說明C選項，主辦、協(xié)辦和【考點來源】2Z101023工作任務(wù)分工表在項目管理中的應(yīng)用單位工程施工組織設(shè)計中，反映組織施工水平的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有（）。項目施工工期機(jī)械設(shè)備利用程度項目施工成本降低率建筑面積勞動生產(chǎn)率【參考答案】BE【解析】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容-主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容-主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度?！究键c來源】2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的有（）o發(fā)包人有權(quán)要求更換不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告項目經(jīng)理因特殊情況需授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)的，應(yīng)提前3天將被授權(quán)人員的相關(guān)信息書而通知監(jiān)理人發(fā)包人收到承包人的書面改進(jìn)報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換承包人需更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書而通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書而同意緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理釆取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交書面報告【參考答案】AC【解析】A、C正確，發(fā)包人有權(quán)書而通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。B錯誤，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。D錯誤，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責(zé)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。E錯誤，項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告?！究键c來源】2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)包括（）。服務(wù)性科學(xué)性獨立性公平性創(chuàng)造性【參考答案】ABCD【解析】建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：①服務(wù)性；②科學(xué)性；③獨立性；④公平性。【考點來源】2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為（）。人工定額材料消耗定額建筑工程定額施工機(jī)械臺班使用定額設(shè)備安裝工程定額【參考答案】ABD【解析】按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，包括：①人工定額：②材料消耗定額；③施工機(jī)械臺班使用定額。C、E按照投資的費用性質(zhì)分類的?！究键c來源】2Z102021建設(shè)工程定額的分類根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，施工承包人實施按計日工計價的某項工作時，應(yīng)報送監(jiān)理人審查的資料有（）。工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量投入該工作的所有人員的姓名、專業(yè)、工種、級別和耗用工時投入該工作的材料類別和數(shù)量投入該工作的施工設(shè)備型號、臺數(shù)和耗用臺時實施該工作的全部流程【參考答案】ABCD【解析】采用計日工計價的任何一項工作,承包人應(yīng)在該項工作實施過程中，每天提交以下報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審查：工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；投人該工作的所有人員的姓名、專業(yè)、工種、級別和耗用工時：投入該工作的材料類別和數(shù)量：投入該工作的施工設(shè)備型號、臺數(shù)和耗用臺時；其他有關(guān)資料和憑證。計日工由承包人匯總后，列入最近一期進(jìn)度付款申請單，由監(jiān)理人審査并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后列入進(jìn)度付款?！究键c來源】2Z102042合同價款調(diào)整編制施工成本計劃應(yīng)遵循的原則有()。應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度計劃相結(jié)合應(yīng)以先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)編制編制工作應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理成本降低率既要積極可靠又要切實可行應(yīng)具有絕對的剛性【參考答案】ABCD【解析】在編制成本計劃時應(yīng)遵循以下一些原則：從實際情況出發(fā)；與其他計劃相結(jié)合；采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理：適度彈性。【考點來源】2Z102051施工成本管理的任務(wù)和程序在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括施工進(jìn)度和()o設(shè)計工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度物資釆購工作進(jìn)度項目動前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度項目試運轉(zhuǎn)工作進(jìn)度【參考答案】ABCI)【解析】在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度：設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。【考點來源】2Z103011建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)由不同功能的計劃所構(gòu)成的建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)一般包括()。設(shè)計進(jìn)度計劃操作性進(jìn)度計劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃單項工程進(jìn)度計劃【參考答案】BC【解析】有不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)：②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等?！究键c來源】2Z103011建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作最遲完成時間計算的說法，正確的有()°等于其所有緊后工作最退完成時間的最小值等于其所有緊后工作間隔時間的最小值等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值等于其完成節(jié)點的最退時間等于其最早完成時間與總時差的和【參考答案】CDE【解析】最遲完成時間是指在不影響整任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻；它等于個緊后工作的最遲開始時間的最小值。A錯誤，C正確B錯誤，為自由時差的概念。D正確，在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間。E正確：從計算公式最遲完成時間-最早完成時間=總時差，因此，最遲完成時間=最早完成時間+總時差【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用下列建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。項目施工資源需求計劃的編制進(jìn)度控制工作流程的制訂進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計專門控制部門和人員的設(shè)置進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制【參考答案JBCDE【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施如下：正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。A屬于經(jīng)濟(jì)措施【考點來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，應(yīng)當(dāng)依法追究質(zhì)量終身責(zé)任的個人有()。檢測單位項目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人【參考答案】BCDE【解析】建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。【考點來源】2Z104013施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任施工質(zhì)量保證體系運行包括的環(huán)節(jié)有()。計劃實施檢查處理評價【參考答案】ABCD【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢査和處理的步驟展開。【考點來源】2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行下列新建小學(xué)辦公樓的組成中，屬于分部工程的有()。辦公樓的土建工程辦公樓的基礎(chǔ)工程辦公樓的室外綠化工程辦公樓的屋面工程E辦公樓的裝飾裝修工程【參考答案】ABE【解析】按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。分部工程可以按專業(yè)劃分：土建，安裝，裝修?可以按部位劃分：地基，主體。【考點來源】2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工質(zhì)量事故處理的基本要求有()。正確選擇處理的人數(shù)和處罰方式確保事故處理期間的安全加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作優(yōu)先釆用節(jié)約成本的技術(shù)措施重視消除造成事故的原因【參考答案】BCE【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本要求是：質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便。重視消除造成事故的原因，注意綜合治理。正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。加強(qiáng)事故處理的檢査驗收工作，認(rèn)真復(fù)査事故處理的實際情況。確保事故處理期間的安全?【考點來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理工程開工前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有()。檢查建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況審査施工單位的工程經(jīng)營資質(zhì)證書審查總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證書抽查主要建筑材料的釆購計劃檢査質(zhì)量控制資料的完成情況【參考答案】ABC【解析】第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度。審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格證書。審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備。審査施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)。檢査結(jié)果的記錄保存。【考點來源】2Z104052施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，關(guān)于建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求的說法，正確的有()°施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)編制職業(yè)健康安全施工生產(chǎn)技術(shù)措施計劃施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險實行總承包的工程，分包單位應(yīng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【參考答案】ACDE【解析】在工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，故B錯誤?！究键c來源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和要求企業(yè)安全技術(shù)措施計劃的范圍應(yīng)包括()。改善勞動條件安全教育形式安全