2022年二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》考試真題及參考答案

222022年二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》考試真題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。與分包單位簽訂分包合同承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)組織和指揮施工總承包單位的施工負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)【參考答案】D【解析】A錯(cuò)誤，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。B錯(cuò)誤，錯(cuò)一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。C錯(cuò)誤，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)。也可按業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工招標(biāo)和發(fā)包工作的主體是（）。施工總承包方工程組建方施工總承包管理方設(shè)計(jì)方【參考答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能耍求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工企業(yè)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，若縱向工作部門(mén)是工程計(jì)劃、人事管理、設(shè)備管理等部門(mén)，則橫向工作部門(mén)可以是（）。技術(shù)管理部門(mén)施工項(xiàng)目部合同管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理部【參考答案】B【解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用關(guān)于項(xiàng)目工作流程圖的說(shuō)法正確的是()°項(xiàng)目各參與方應(yīng)形成統(tǒng)一的工作流程圖工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各工作間的邏輯關(guān)系工作流程圖中用菱形框表示工作和工作的執(zhí)行者工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系【參考答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。［考點(diǎn)來(lái)源】2Z101025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃前必須完成的工作是()°編制施工總進(jìn)度計(jì)劃繪制施工總平面圖編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【參考答案】A【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)査研究：計(jì)算主要工種工程的工程量：確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃：編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法某工程項(xiàng)目施工中，針對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度滯后的狀況，施工單位改進(jìn)了施工工藝，該做法表明施工單位采取了()措施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)組織【參考答案】A【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并釆取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等?【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，對(duì)成本的實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，若將工程合同價(jià)作為計(jì)劃值，則可作為實(shí)際值的是()。投標(biāo)報(bào)價(jià)值設(shè)計(jì)概算最高投標(biāo)限價(jià)施工成本的規(guī)劃值【參考答案】D【解析】施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，下列工作內(nèi)容中，屬于施工方項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是()。主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度主持制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)【參考答案】C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作：決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用：在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人：參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通：法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任下列責(zé)任內(nèi)容中，應(yīng)由施工項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的是()o施工安全，質(zhì)量責(zé)任企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任項(xiàng)目投標(biāo)責(zé)任企業(yè)總部管理責(zé)任【參考答案】A【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)處理。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括：①施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；②施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其正確的流程是（）°③一②一④一①②一③一④一①③一②一①一?①一③一②一?【參考答案】C【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送（）。建設(shè)單位建設(shè)主管部門(mén)施工單位設(shè)計(jì)單位【參考答案】A【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，施工企業(yè)按照合同約定對(duì)已完成工程和設(shè)備釆取必要的保護(hù)措施所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）?？偝邪芾碣M(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)【參考答案】B【解析】措施項(xiàng)目費(fèi)包括（大腳二特工，冬夜已安全）：①安全文明施工費(fèi)；②夜間施工增加費(fèi)；③二次搬運(yùn)費(fèi)：④冬雨期施工增加費(fèi)；⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：⑥工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)：⑦特殊地區(qū)施工増加費(fèi)：⑧大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)；⑨腳手架工程費(fèi)。己完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)己完工程及設(shè)備釆取的必要保護(hù)措施所發(fā)生的費(fèi)用?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額人工費(fèi)時(shí)，采用的人工日工資單價(jià)應(yīng)按照（）確定。本地區(qū)領(lǐng)先的施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度工人的每工作日應(yīng)得的日工資總額施工企業(yè)最熟練的技術(shù)工人每工作日按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度工日在每工作日按規(guī)定從事施工作業(yè)的日工資總額本領(lǐng)域大多數(shù)施工企業(yè)一般熟練技術(shù)程度工人每工作日實(shí)際得到的工資總額【參考答案】C【解析】日工資單價(jià)是指施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度的生產(chǎn)工人在每工作日（國(guó)家法定工作時(shí)間內(nèi)）按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102012建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算關(guān)于預(yù)算定額的說(shuō)法，正確的是（）。預(yù)算定額以工序?yàn)閷?duì)象進(jìn)行編制預(yù)算定額可以直接用于施工企業(yè)作業(yè)計(jì)劃的編制預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)預(yù)算定額是編制施工定額的依據(jù)【參考答案】C【解析】預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合確定，定額項(xiàng)目的綜合程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z102021建設(shè)工程定額的分類(lèi)對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，以同類(lèi)型工序或同類(lèi)型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)制定人工定額的方法是（）。經(jīng)驗(yàn)估值法統(tǒng)計(jì)分析法技術(shù)測(cè)定法比較類(lèi)推法【參考答案】I）【解析】比較類(lèi)推法:對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類(lèi)推法。采用此法制定定額是以同類(lèi)型工序和同類(lèi)型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),類(lèi)推出相似項(xiàng)目定額水平的方法。此法必須掌握類(lèi)似的程度和各種影響因素的異同程度?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102022人工定額的編制關(guān)于清單項(xiàng)目和定額子目關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）o清單項(xiàng)目的工程量和定額子目的工程量完全一致清單項(xiàng)目的工程量和定額子目的工程量可能不一致22清單工程量與定額工程量的計(jì)算規(guī)則是一致的清單工程量可以直接用于合同施工過(guò)程中的計(jì)價(jià)【參考答案】B【解析】由于一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)幾個(gè)定額子目，而清單工程量計(jì)算的是主項(xiàng)工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。即使一個(gè)清單項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)定額子目，也可能由于淸單工程量計(jì)算規(guī)則與所采用的定額工程量計(jì)算規(guī)則之間的差異，而導(dǎo)致兩者的計(jì)價(jià)單位和計(jì)算出來(lái)的工程量不一致。因此，清單工程量不能直接用于計(jì)價(jià)，在計(jì)價(jià)時(shí)必須考慮施工方案等各種影響因素，根據(jù)所釆用的計(jì)價(jià)定額及相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則重新計(jì)算各定額子目的施工工程量。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z102031工程量清單計(jì)價(jià)的方法根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，編制投標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)文件中的己提供暫估單價(jià)的某種材料,在確定相關(guān)分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)時(shí)，該材料單價(jià)應(yīng)根據(jù)（）計(jì)算。政府建設(shè)主管部門(mén)公布的信息價(jià)投標(biāo)人自主確定的材料價(jià)格招標(biāo)文件提供的材料暫估單價(jià)投標(biāo)時(shí)當(dāng)?shù)卦摬牧系氖袌?chǎng)平均價(jià)格【參考答案】C【解析】編制投標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)工程清單中提供了暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備，按暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102032投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法某工程根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》訂立了承包合同，約定措施項(xiàng)目費(fèi)為300萬(wàn)元。工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程變更引起施工方案改變，項(xiàng)目經(jīng)理部編制的變更施工方案經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后即組織實(shí)施。工程完成后，承包人提岀由于施工方案改變應(yīng)增加措施項(xiàng)目費(fèi)30萬(wàn)元的索賠，其中按單價(jià)計(jì)算的18萬(wàn)元，按總價(jià)計(jì)算的12萬(wàn)元。則應(yīng)結(jié)算的措施項(xiàng)目費(fèi)為（）oTOC\o"1-5"\h\z312318330300【參考答案】D【解析】工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102043工程變更價(jià)款的確定根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行連續(xù)超過(guò)84天時(shí)，關(guān)于施工合同接觸的說(shuō)法，正確的是（）o僅發(fā)包人有權(quán)提出解除合同發(fā)包人和承包人均有權(quán)提出解除合同僅承包人有權(quán)提出解除合同發(fā)包人和承包人均無(wú)權(quán)提出解除合同【參考答案】B【解析】因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行連續(xù)超過(guò)84天或累計(jì)超過(guò)140天的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z102048合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付在施工過(guò)程中對(duì)影響成本的因素加強(qiáng)管理，釆取各種有效措施保證消耗和支出不超過(guò)成本計(jì)劃，該做法屬于成本成本管理任務(wù)中（）的工作內(nèi)容。成本控制成本核算成本分析成本考核【參考答案】A【解析】成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并釆取各種有效措施,將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審査各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而釆取多種措施，減少或消除損失浪費(fèi)?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102051施工成本管理的任務(wù)和程序下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）編制合理的資金使用計(jì)劃，節(jié)約資金成本選用満足功能要求且成本低的施工機(jī)械通過(guò)代用、使用外加劑等方法減少材料消耗量明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和責(zé)任【參考答案】D【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。A屬于經(jīng)濟(jì)措施、B、C屬于技術(shù)措施?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102052施工成本管理的措施關(guān)于按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。施工成本應(yīng)按時(shí)間進(jìn)行分解，分解的越細(xì)越好首先要將總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中首先要將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)可在控制施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到施工成本計(jì)劃【參考答案】D【解析】按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，可以按實(shí)施階段，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，通常可在控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102063施工成本計(jì)劃的編制方法與曲線法相比，采用橫道圖方法進(jìn)行施工項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合偏差分析的優(yōu)點(diǎn)是（）0比較直觀反映費(fèi)用偏差變化趨勢(shì)可以準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差比較容易表達(dá)出進(jìn)度的相對(duì)偏差比較容易預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差【參考答案】B【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102065施工成本控制的方法通過(guò)計(jì)算材料成本及其占總成本的比重以判定材料成本的合理性，該成本分析方法是（）。相關(guān)比率法構(gòu)成比率法指標(biāo)對(duì)比分析法動(dòng)態(tài)比率法【參考答案】B【解析】構(gòu)成比率法：又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z102074施工成本分析的方法建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目總進(jìn)度綱要通過(guò)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃論證進(jìn)度目標(biāo)控制措施的有效性通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性【參考答案】D【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z103011建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃中，屬于施工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的是（）°項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃供貨工作進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)資源調(diào)配計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】C2222【解析】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103021施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃中有關(guān)時(shí)間表示的說(shuō)法，正確的是（）°最小的時(shí)間單位是天橫道圖不能表示出停工時(shí)間時(shí)間單位可以是工作日橫道圖可以表示工作量最遲開(kāi)始時(shí)間【參考答案】C【解析】通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。通常這些時(shí)間單位用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如:停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類(lèi)資源等進(jìn)行排序。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制要求的說(shuō)法，正確的是（）。所有時(shí)間參數(shù)都應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)工作間的間隔時(shí)間用波形線表示節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須連續(xù)所有邏輯關(guān)系均用箭線表示【參考答案】D【解析】A錯(cuò)誤，節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱(chēng)、持續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。時(shí)間間隔LAG就不是在節(jié)點(diǎn)上標(biāo)識(shí)的，所以A錯(cuò)誤。B錯(cuò)誤，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)用波形線表示自由時(shí)差。C錯(cuò)誤，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。選項(xiàng)A,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。D正確，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），關(guān)于D工作的說(shuō)法，正確的是（）。H>0 FO—!4)―I@~F—K 4~工作D只能出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上工作D只能出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上工作D可以出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上工作D總時(shí)差不為零【參考答案】C【解析】。工作分別經(jīng)過(guò)線路A-*D-*G,A-D-H,B-D-G,B-D-H,其中ADH為關(guān)鍵線路，余3條為非關(guān)鍵線路。故AB選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，C選項(xiàng)說(shuō)法正確；D工作是屬于關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0,D選項(xiàng)錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃我類(lèi)型和應(yīng)用若工作A持續(xù)4天，最早開(kāi)始2天完成，有兩個(gè)緊后工作：工作B持續(xù)1天，最遲第10天開(kāi)始,總時(shí)差2天；工作C持續(xù)2天，最早第9天完成。則工作A的自由時(shí)差是（）天。TOC\o"1-5"\h\z0123【參考答案】B【解析】工作的自由時(shí)差為不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C工作，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第10天，總時(shí)差為2天，故B工作最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，C工作最早完成時(shí)間為第9天，持續(xù)時(shí)間為2天，故C工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第7天，A工作持續(xù)4天，最早第2天開(kāi)始，所以A工作的最早完成時(shí)間為第6天，故A工作自由時(shí)差為min{8-6;7-6]=1天?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，其邏輯關(guān)系表述正確的是（）。工作B完成后，即可進(jìn)行工作E工作C完成后，即可進(jìn)行工作G工作E、D均完成后，才能進(jìn)行工作G工作B、C均完成后，才能進(jìn)行工作E【參考答案】D【解析】A錯(cuò)誤、D正確，工作B和工作C全部完成后，才可進(jìn)行工作E。B、C錯(cuò)誤，工作C、工作D和工作E完成后才可進(jìn)行工作G?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路正確的是（）。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有一條關(guān)鍵線路全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路【參考答案】D【解析】在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差下列施工方進(jìn)度控制的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃交底編制資源需求計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度檢査和調(diào)整【參考答案】A【解析】施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：⑴編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃：（2） 組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z103041施工進(jìn)度控制的任務(wù)根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，對(duì)質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任的（）o設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【參考答案】D【解析】建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量，其違法違規(guī)或不當(dāng)行為造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104013施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)與責(zé)任根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)工程質(zhì)量終身責(zé)任的時(shí)間期限是（）°工程經(jīng)濟(jì)壽命工程缺陷責(zé)任期工程保修年限工程設(shè)計(jì)使用年限【參考答案】D【解析】建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104013施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)與責(zé)任下列施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，包含企業(yè)質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的指標(biāo)是（）。質(zhì)量手冊(cè)程序文件質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針【參考答案】A【解析】質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)手冊(cè)的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé):各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素:質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是（）年。TOC\o"1-5"\h\z二五三六【參考答案】C【解析】企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理.工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢査、認(rèn)證注銷(xiāo)、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷(xiāo)、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢査方法中，屬于理化試驗(yàn)方法的是（）。超聲波焊縫探傷基樁靜載試驗(yàn)門(mén)窗口對(duì)角線直尺檢査混凝土構(gòu)件標(biāo)高測(cè)量【參考答案】B【解析】工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。根據(jù)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，例如，對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)、下水管道的通水試驗(yàn)、壓勵(lì)管道的酣壓試驗(yàn)、防水層的蓄水或淋水試驗(yàn)等均屬于理化試驗(yàn)方法?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104031施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)選擇施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工序和（）°重點(diǎn)流程重點(diǎn)結(jié)果?車(chē)點(diǎn)質(zhì)量因素重點(diǎn)質(zhì)檢手段【參考答案】C【解析】質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置要正確、有效，要根據(jù)對(duì)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求，選擇施工過(guò)程的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制的對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控和過(guò)程控制，從而有效地控制和保證施工質(zhì)量。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104033施工過(guò)程的質(zhì)量控制《住宅質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》應(yīng)由（）出具。建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】A【解析】對(duì)于住宅工程，進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶(hù)岀具《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104034施工質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，凡工程產(chǎn)品未満足質(zhì)量要求就稱(chēng)為（）o質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故質(zhì)量不合格【參考答案】D【解析】根據(jù)我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000—2016的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)补こ坍a(chǎn)品未滿(mǎn)足質(zhì)量要求，就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱(chēng)為質(zhì)量缺陷。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104041工程質(zhì)量事故分類(lèi)某施工生產(chǎn)安全事故，造成2人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5500萬(wàn)元，則該事故屬于（）o特別重大事故較大事故重大事故—般事故【參考答案】C【解析】生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1） 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2） 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3） 較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4） 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱(chēng)的”以上”包括本數(shù)，所稱(chēng)的”以下”不包括本數(shù)?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104041工程質(zhì)量事故分類(lèi)某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，經(jīng)分析研究不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，可采取的處理方法是（）返工處理返修處理限制使用不做處理【參考答案】B【解析】當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法：當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理工程項(xiàng)目基礎(chǔ)部位的質(zhì)量驗(yàn)收證證明應(yīng)由（）報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案?？辈靻挝唤ㄔO(shè)單位監(jiān)理單位施工單位【參考答案】B【解析】對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢査外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢査驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104052施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔時(shí)，應(yīng)由（）簽字?？偙O(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)行政主管部負(fù)責(zé)人【參考答案】B【解析】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類(lèi)文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存?【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104052施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施關(guān)于《環(huán)境管理體系要求及使用指南》體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用原則的說(shuō)法，正確的是（）O該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則著眼于各部門(mén)自己制定的管理措施是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，不納入其他管理體系中強(qiáng)調(diào)組織最高管理者的承諾而非全員參與【參考答案】A【解析】環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程實(shí)施施工總承包的，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的單位是()o總承包單位建設(shè)單位監(jiān)理單位咨詢(xún)單位【參考答案】A【解析】《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。實(shí)行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員離開(kāi)特種崗位達(dá)()個(gè)月以上，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。TOC\o"1-5"\h\z2365【參考答案】C【解析】離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)企業(yè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制步驟，工作活動(dòng)分類(lèi)后緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。風(fēng)險(xiǎn)確定危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃論證【參考答案】B【解析】安全技術(shù)措施計(jì)劃編制可以按照"工作活動(dòng)分類(lèi)一危險(xiǎn)源識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)確定一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評(píng)價(jià)一安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性”的步驟進(jìn)行。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人與（）簽字后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】C【解析】依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位為確保安全，在處理安全隱患時(shí)，設(shè)置了多道防線，體現(xiàn)了對(duì)安全隱患處理的（）。單項(xiàng)隱患綜合處理原則冗余安全處理原則防災(zāi)與減災(zāi)并重處理原則重點(diǎn)處理原則【參考答案】B【解析】冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z105023安全隱患的處理落實(shí)施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過(guò)”原則的核心環(huán)節(jié)是（）。事故報(bào)告事故處理事故調(diào)查事故問(wèn)責(zé)【參考答案】B【解析】事故處理是落實(shí)”四不放過(guò)”原則的核心環(huán)節(jié)?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z105030職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理“五牌一圖”指的是工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌及（）o危險(xiǎn)源標(biāo)示牌、文明施工牌、建筑效果圖安全成產(chǎn)牌、施工人員現(xiàn)場(chǎng)出入牌、建筑效果圖施工人員現(xiàn)場(chǎng)出入牌、危險(xiǎn)源標(biāo)示牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖D.安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖【參考答案】D【解析】“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z105041施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求下列施工現(xiàn)場(chǎng)防治水污染的做法中，正確的是（）°乙塊發(fā)生罐產(chǎn)生的污水，用專(zhuān)用容器集中存放，然后倒入沉淀池處理將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源化學(xué)藥品采用封閉容器，集中露天存放100人以上的臨時(shí)食堂，污水經(jīng)排水溝直接排入城市污水管【參考答案】A【解析】B錯(cuò)誤，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避兔污染水源。C錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫(kù)保存，防止污染水體。D錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z105042施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求發(fā)包方將全部施工任務(wù)委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體完成，該項(xiàng)目的施工任務(wù)委托模式是（）。施工平行發(fā)承包施工總承包管理工程總承包施工總承包【參考答案】D【解析】發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z106011施工發(fā)承包的主要內(nèi)容根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，監(jiān)理人未按與承包人約定的時(shí)間進(jìn)行檢查旦沒(méi)有其他指示，承包人正確的做法是（）。自行完成覆蓋工作，并拒絕監(jiān)理人重新檢查的要求自行完成覆蓋工作，并將相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人簽字確認(rèn)自行完成覆蓋工作，并向監(jiān)理人進(jìn)行索賠報(bào)告政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)后自行完成覆蓋工作【參考答案】B【解析】監(jiān)理人未到場(chǎng)檢査：監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人,監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106021施工成本合同的主要內(nèi)容根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，竣工付款申請(qǐng)單的提交時(shí)間為（）。工程接收證書(shū)頒發(fā)后承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收時(shí)工程保修期滿(mǎn)后【參考答案】A【解析】工程接收證書(shū)頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專(zhuān)用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)。發(fā)包人勞務(wù)分包人工程承包人設(shè)備生產(chǎn)廠【參考答案】C【解析】運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，旦不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z106022施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容建設(shè)工程設(shè)備采購(gòu)合同通常釆用的計(jì)價(jià)方式是（）°固定總價(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同固定單價(jià)合同成本加酬金合同【參考答案】A【解析】設(shè)備采購(gòu)合同通常釆用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z106024物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容采用單價(jià)合同形式的工程，其工程價(jià)款是根據(jù)（）計(jì)算確定的。發(fā)包人提供的工程量清單量及承包人所填報(bào)的單價(jià)實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及合同單價(jià)發(fā)包人提供的工程量清單量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)【參考答案】B【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106031單價(jià)合同不能激勵(lì)承包人努力降低成本和縮短工期的合同形式是()。成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同【參考答案】I)【解析】成本加固定比例費(fèi)用合同：工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106033成本加酬金合同根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，不屬于工程變更范圍的是()°為完成工程需要追加的額外工作改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸取消合同中任何一項(xiàng)工作，并將該工作轉(zhuǎn)由他人實(shí)施改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性【參考答案】C【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更：取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變己批準(zhǔn)的施工工藝或順序。為完成工程需要追加的額外工作?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z106042施工合同變更管理關(guān)于索賠成立條件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間遞交索賠意向通知和索賠報(bào)告造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了承包人正常的承受范圍與合同對(duì)照，事件己造成了承包人工程成本額外支出或直接工期損失造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任【參考答案】B【解析】索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：與合同對(duì)照,事件己造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人提出索賠期限的說(shuō)法，正確的是(),按照合同約定接受竣工付款證書(shū)后，仍有權(quán)提出工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠按照合同約定接受竣工驗(yàn)收證書(shū)后，無(wú)權(quán)提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)書(shū)中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)書(shū)中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠【參考答案】D【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賄的期限如下：（1） 承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（2） 承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提岀工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z106052施工合同索賠的程序下列工程保險(xiǎn)的險(xiǎn)種中，以工程發(fā)包人和承包人雙方名義共同投保的是（）o建筑工程一切險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)人身意外傷害險(xiǎn)執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)【參考答案】A【解析】按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程險(xiǎn)包括建筑工程一切撿、安裝工程一切險(xiǎn)兩類(lèi)。在施工過(guò)程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn)，尚未獲得支付但己完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z106062工程保險(xiǎn)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，建設(shè)工程施工合同履約擔(dān)保的有效期是（）。從收到招標(biāo)通知書(shū)到工程保修期結(jié)束從合同生效之日至發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日從簽訂施工合同之日到工程竣工交付之日從收到工程預(yù)付款之日到工程保修期結(jié)束【參考答案】B【解析】履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z106063工程擔(dān)保在建筑工程施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。監(jiān)理單位施工單位質(zhì)檢部門(mén)設(shè)計(jì)單位政府質(zhì)量監(jiān)督站【參考答案】A【解析】工程具備隱檢條件后，由施工員填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位，驗(yàn)收時(shí)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢査員共同參加，驗(yàn)收后由監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字簽章?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容下列項(xiàng)目管理相關(guān)資料中，能夠反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息的是（）°單位工程交工質(zhì)量核定表項(xiàng)目成本偏差分析施工安全設(shè)施驗(yàn)收記錄表年度完成工作分析表【參考答案】A【解析】項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書(shū)、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書(shū)、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修書(shū)等?【考點(diǎn)來(lái)源】2Z107011施工信息管理的任務(wù)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔歸檔》，關(guān)于施工文件立卷的說(shuō)法，正確的是（）o聲像資料應(yīng)與紙質(zhì)文件在案卷設(shè)置上一致專(zhuān)業(yè)分包的分部工程，應(yīng)并入相應(yīng)單位工程立卷文字材料按事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)順序排列卷內(nèi)既有文字材料又有圖紙資料時(shí)，圖紙排列在前【參考答案】C【解析】A錯(cuò)誤，該內(nèi)容超書(shū)，按照《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》最新版（2019版）“聲像資料應(yīng)按建設(shè)工程各階段立卷重大事件及重要活動(dòng)的聲像資料應(yīng)按專(zhuān)題立卷聲像檔案與紙質(zhì)檔案應(yīng)建立相應(yīng)的標(biāo)識(shí)關(guān)系”。不是設(shè)置一致，A錯(cuò)誤。B錯(cuò)誤，施工文件可按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)、階段等組卷，竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專(zhuān)業(yè)組卷。C正確，文字材料按事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)順序排列。D錯(cuò)誤。既有文字材料又有圖紙的案卷,文字材料排前，圖紙排后?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z107022施工文件的立卷建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)資源需求計(jì)劃進(jìn)行分析的是（）°驗(yàn)證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金優(yōu)化資源消耗落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施【參考答案】A【解析】本題考查是施工總進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的內(nèi)容。"先進(jìn)度，后資源”是施工管理的一個(gè)重要法則和標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）°每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的任務(wù)進(jìn)行分解項(xiàng)目管理任務(wù)分工表中需明確每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)和配合部門(mén)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定后在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中不得進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分【參考答案】ABE【解析】C錯(cuò)誤，任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)：在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)。D錯(cuò)誤，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。特別說(shuō)明C選項(xiàng)，主辦、協(xié)辦和【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101023工作任務(wù)分工表在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用單位工程施工組織設(shè)計(jì)中，反映組織施工水平的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有（）。項(xiàng)目施工工期機(jī)械設(shè)備利用程度項(xiàng)目施工成本降低率建筑面積勞動(dòng)生產(chǎn)率【參考答案】BE【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容-主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容-主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有（）o發(fā)包人有權(quán)要求更換不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況需授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前3天將被授權(quán)人員的相關(guān)信息書(shū)而通知監(jiān)理人發(fā)包人收到承包人的書(shū)面改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書(shū)而通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)而同意緊急情況下為確保施工安全，項(xiàng)目經(jīng)理釆取必要措施后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告【參考答案】AC【解析】A、C正確，發(fā)包人有權(quán)書(shū)而通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。B錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。D錯(cuò)誤，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項(xiàng)約定的職責(zé)。未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專(zhuān)用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。E錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)包括（）。服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公平性創(chuàng)造性【參考答案】ABCD【解析】建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：①服務(wù)性；②科學(xué)性；③獨(dú)立性；④公平性?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)，建設(shè)工程定額可以分為（）。人工定額材料消耗定額建筑工程定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額設(shè)備安裝工程定額【參考答案】ABD【解析】按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)，包括：①人工定額：②材料消耗定額；③施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。C、E按照投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)的?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102021建設(shè)工程定額的分類(lèi)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，施工承包人實(shí)施按計(jì)日工計(jì)價(jià)的某項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)報(bào)送監(jiān)理人審查的資料有（）。工作名稱(chēng)、內(nèi)容和數(shù)量投入該工作的所有人員的姓名、專(zhuān)業(yè)、工種、級(jí)別和耗用工時(shí)投入該工作的材料類(lèi)別和數(shù)量投入該工作的施工設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)和耗用臺(tái)時(shí)實(shí)施該工作的全部流程【參考答案】ABCD【解析】采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)工作,承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，每天提交以下報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審查：工作名稱(chēng)、內(nèi)容和數(shù)量；投人該工作的所有人員的姓名、專(zhuān)業(yè)、工種、級(jí)別和耗用工時(shí)：投入該工作的材料類(lèi)別和數(shù)量：投入該工作的施工設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)和耗用臺(tái)時(shí)；其他有關(guān)資料和憑證。計(jì)日工由承包人匯總后，列入最近一期進(jìn)度付款申請(qǐng)單，由監(jiān)理人審査并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后列入進(jìn)度付款。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z102042合同價(jià)款調(diào)整編制施工成本計(jì)劃應(yīng)遵循的原則有()。應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合應(yīng)以先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)編制編制工作應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理成本降低率既要積極可靠又要切實(shí)可行應(yīng)具有絕對(duì)的剛性【參考答案】ABCD【解析】在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下一些原則：從實(shí)際情況出發(fā)；與其他計(jì)劃相結(jié)合；采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理：適度彈性?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z102051施工成本管理的任務(wù)和程序在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括施工進(jìn)度和()o設(shè)計(jì)工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度物資釆購(gòu)工作進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)工作進(jìn)度【參考答案】ABCI)【解析】在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度：設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z103011建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)由不同功能的計(jì)劃所構(gòu)成的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)一般包括()。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃操作性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】BC【解析】有不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)：②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z103011建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作最遲完成時(shí)間計(jì)算的說(shuō)法，正確的有()°等于其所有緊后工作最退完成時(shí)間的最小值等于其所有緊后工作間隔時(shí)間的最小值等于其所有緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值等于其完成節(jié)點(diǎn)的最退時(shí)間等于其最早完成時(shí)間與總時(shí)差的和【參考答案】CDE【解析】最遲完成時(shí)間是指在不影響整任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻；它等于個(gè)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。A錯(cuò)誤，C正確B錯(cuò)誤，為自由時(shí)差的概念。D正確，在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開(kāi)始的瞬間。E正確：從計(jì)算公式最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=總時(shí)差，因此，最遲完成時(shí)間=最早完成時(shí)間+總時(shí)差【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。項(xiàng)目施工資源需求計(jì)劃的編制進(jìn)度控制工作流程的制訂進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)控制部門(mén)和人員的設(shè)置進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制【參考答案JBCDE【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施如下：正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。A屬于經(jīng)濟(jì)措施【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，應(yīng)當(dāng)依法追究質(zhì)量終身責(zé)任的個(gè)人有()。檢測(cè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【參考答案】BCDE【解析】建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104013施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)與責(zé)任施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行包括的環(huán)節(jié)有()。計(jì)劃實(shí)施檢查處理評(píng)價(jià)【參考答案】ABCD【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢査和處理的步驟展開(kāi)?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104021工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行下列新建小學(xué)辦公樓的組成中，屬于分部工程的有()。辦公樓的土建工程辦公樓的基礎(chǔ)工程辦公樓的室外綠化工程辦公樓的屋面工程E辦公樓的裝飾裝修工程【參考答案】ABE【解析】按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》①可按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。分部工程可以按專(zhuān)業(yè)劃分：土建，安裝，裝修?可以按部位劃分：地基，主體?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工質(zhì)量事故處理的基本要求有()。正確選擇處理的人數(shù)和處罰方式確保事故處理期間的安全加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作優(yōu)先釆用節(jié)約成本的技術(shù)措施重視消除造成事故的原因【參考答案】BCE【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本要求是：質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求、施工方便。重視消除造成事故的原因，注意綜合治理。正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法。加強(qiáng)事故處理的檢査驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)査事故處理的實(shí)際情況。確保事故處理期間的安全?【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理工程開(kāi)工前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有()。檢查建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況審査施工單位的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)審查總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)抽查主要建筑材料的釆購(gòu)計(jì)劃?rùn)z査質(zhì)量控制資料的完成情況【參考答案】ABC【解析】第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度。審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。審查按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備。審査施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)。檢査結(jié)果的記錄保存。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104052施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，關(guān)于建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求的說(shuō)法，正確的有()°施工企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制職業(yè)健康安全施工生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【參考答案】ACDE【解析】在工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，故B錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和要求企業(yè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括()。改善勞動(dòng)條件安全教育形式安全