效率提升與成本控制課件-002

效率提升與成本控制1大家好效率提升與成本控制1大家好1、謝絕錄音錄像。2、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)“收聲”）。3、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。4、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。5、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）。7、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返溫馨提示百朗教育2大家好1、謝絕錄音錄像。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室溫馨提示百朗教育引言縮減成本勢(shì)在必行目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)縮減成本

要符合人性3大家好引言縮減成本勢(shì)在必行縮減成本

要符合人性3大家好成本包括？

縮成本從那些地方入手?4大家好成本包括？

縮成本從那些地方入手?4大家好課程安排現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)識(shí)別和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管理簡(jiǎn)單化縮減質(zhì)量與物料庫(kù)存成本工作改善與效率提升企業(yè)成本降低的方向5大家好課程安排現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)5大家好模塊一現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)6大家好模塊一6大家好認(rèn)識(shí)管理

彼德·德魯克《未來的管理》管理要與時(shí)俱進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)7大家好認(rèn)識(shí)管理制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)7大家好

現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

影響因素多

人員頻繁流動(dòng)

業(yè)務(wù)涉及面廣

物料大量流動(dòng)8大家好現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)影響人員現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧建立管理看板建立資料庫(kù)活用工作筆記1尋找規(guī)律9大家好現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧建立管理看板建立資料庫(kù)活用工作筆記1尋找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法有效的行為方針:三現(xiàn)三直210大家好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法有效的行為三現(xiàn)三直210大家好現(xiàn)場(chǎng)管理做好三件事

關(guān)鍵管理異常管理效率提升11大家好現(xiàn)場(chǎng)管理做好三件事關(guān)鍵管理11大家好模塊二識(shí)別和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

12大家好模塊二12大家好減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)13大家好減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)13大家好消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容:1、有附加價(jià)值的作業(yè)

2、無附加價(jià)值的作業(yè)

3、浪費(fèi)常見現(xiàn)場(chǎng)的三大浪費(fèi):1、庫(kù)存時(shí)間上的浪費(fèi)

2、搬運(yùn)空間上的浪費(fèi)

3、檢查上的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi):1、庫(kù)存的浪費(fèi)2、等待的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)

4、作業(yè)本身的浪費(fèi)5、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)6、動(dòng)作的浪費(fèi)

7、不良的浪費(fèi)（8、管理的浪費(fèi)9、思考的的浪費(fèi)10、創(chuàng)新的浪費(fèi)）14大家好消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容:常見現(xiàn)場(chǎng)的三大浪費(fèi):現(xiàn)浪費(fèi)是改善的對(duì)象浪費(fèi)是企業(yè)的利潤(rùn)的寄生蟲浪費(fèi)就在我們周圍發(fā)生浪費(fèi)困繞著我們的生活浪費(fèi)是高成本、低效率、負(fù)利潤(rùn)的代名詞浪費(fèi)可以吞噬一家企業(yè)的生命認(rèn)識(shí)浪費(fèi)是一切改善的基礎(chǔ)，是管理員必備的素質(zhì)浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害一種浪費(fèi)往往導(dǎo)致另一種浪費(fèi)15大家好浪費(fèi)是改善的對(duì)象浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害一種浪費(fèi)往往15大家好16大家好16大家好模塊三實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

17大家好模塊三17大家好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的三化原則特點(diǎn)：1、代表最好、最容易、最安全的工作；2、提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；3、提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法；4、提供維護(hù)和改善的基礎(chǔ)；5、作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的；6、建立核查或論斷的基礎(chǔ)。⑴專業(yè)化

⑵簡(jiǎn)單化

(3)標(biāo)準(zhǔn)化18大家好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的三化原則特點(diǎn)：⑴專業(yè)化18大家好現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件19大家好現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線案例：數(shù)據(jù)收集20大家好案例：數(shù)據(jù)收集20大家好如何推廣和應(yīng)用OPL

(OnePointLesson點(diǎn)滴教育)所用地方：1、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識(shí)的部分的關(guān)鍵點(diǎn)2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點(diǎn)3、改善的重點(diǎn)

它是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書目的是短時(shí)間提升作業(yè)人員的技能21大家好如何推廣和應(yīng)用OPL

(OnePointLesson點(diǎn)◆練習(xí)：自己做做看22大家好◆練習(xí)：自己做做看22大家好模塊四實(shí)現(xiàn)管理簡(jiǎn)單化23大家好模塊四23大家好

前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)目視管理的內(nèi)容與效果

24大家好前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)目視管理的內(nèi)容目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn)無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)3種水準(zhǔn)25大家好目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn)無論誰都能判斷好壞(或異常與否)

高級(jí)目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號(hào)燈④作業(yè)流程圖：⑤反面教材ABCDE（反面教材架）（過程、要點(diǎn)明確化）⑥提醒板·

○無異?！ぁ饕⒁狻?/p>

×發(fā)生異常⑦警示線（倉(cāng)儲(chǔ)警示）⑧區(qū)域線：⑨生產(chǎn)管理表時(shí)間目標(biāo)實(shí)績(jī)差異原因備注26大家好目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③目視管理改善計(jì)劃書：27大家好目視管理改善計(jì)劃書：27大家好看板管理的作用

（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí)

（4）褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

（5）加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象

看

板

的

內(nèi)

容

用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理28大家好看板管理的作用（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)看

板

的

內(nèi)

容（1）設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)l主次分明，重點(diǎn)突出；l采用透明膠套或框定位，更換方便；l活用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（2）動(dòng)態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；l動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題。（3）內(nèi)容豐富，引人注目l體現(xiàn)全員參與；l采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。

29大家好（1）設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)看板的制作要求（2）動(dòng)態(tài)管理，一目了目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）參考：車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)30大家好目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）參考：車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)30大家好自己動(dòng)手做看板主題鮮明，內(nèi)容豐富整體橫平豎直，局部可做些造型上下澆花，注意留白31大家好自己動(dòng)手做看板主題鮮明，內(nèi)容豐富31大家好模塊五縮減質(zhì)量與物料庫(kù)存成本32大家好模塊五32大家好產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理

第一次就把事情做正確品質(zhì)的安定33大家好產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理第一次就把事情做正確品質(zhì)的安定33大家好產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源：

1、機(jī)器2、材料3、方法

4、操作員5、環(huán)境6、管理因素防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：

1、穩(wěn)定的人員2、良好的教育訓(xùn)練

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化4、消除環(huán)境亂象

5、準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管6、穩(wěn)定的供應(yīng)商7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度34大家好產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源：防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：34大家好員工質(zhì)量意識(shí)的再造六個(gè)三：

1、三全

2、三自一控

3、三檢

4、三按

5、三不

6、三不放過＊中國(guó)質(zhì)量第一錘——張瑞敏砸冰箱＊案例觀察35大家好員工質(zhì)量意識(shí)的再造六個(gè)三：

1、三全

2、三自一控質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較大的失敗成本!

預(yù)防成本鑒定成本

失敗成本11010036大家好質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較品質(zhì)是企業(yè)

永恒的主題37大家好品質(zhì)是企業(yè)

永恒的主題37大家好現(xiàn)場(chǎng)的物料管理倉(cāng)庫(kù)合適的量(不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題)相似貨物實(shí)物寫真美國(guó)人在上海關(guān)于中國(guó)庫(kù)存的調(diào)查貨物包裝變形安全庫(kù)存目視化先入先出越少越好14天8-10次（倉(cāng)儲(chǔ)警示）38大家好現(xiàn)場(chǎng)的物料管理倉(cāng)庫(kù)合適的量(不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題案例：?jiǎn)栴}點(diǎn)說明：在制品分析39大家好案例：?jiǎn)栴}點(diǎn)說明：在制品分析39大家好實(shí)施JIT工作供應(yīng)商庫(kù)存和零庫(kù)存庫(kù)存控制的核心不斷料、不呆料不囤料40大家好實(shí)施JIT工作庫(kù)存控制的核心40大家好倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理DV欣賞41大家好倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存設(shè)計(jì)41大家好采購(gòu)成本的構(gòu)成顯性成本所有權(quán)成本所有權(quán)后成本隱性成本采購(gòu)成本取得成本42大家好采購(gòu)成本的構(gòu)成顯性成本所有權(quán)成本所有權(quán)后成本隱性成本采購(gòu)成本消減采購(gòu)成本招標(biāo)與談判(成本結(jié)構(gòu)表)強(qiáng)勢(shì)壓價(jià)（殺價(jià)）

1)采購(gòu)員即付單員

2)很多主管的觀念研究各種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格行情及毛利率了解原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷搜索和評(píng)估替代品的可能性充分了解和分析原材料供應(yīng)商的行業(yè)特點(diǎn)從采購(gòu)員變采購(gòu)工程師43大家好消減采購(gòu)成本招標(biāo)與談判(成本結(jié)構(gòu)表)從采購(gòu)員變采購(gòu)工程師降低采購(gòu)與直接物料成本價(jià)值工程V=F\C協(xié)助供應(yīng)商改善降低損耗率提升產(chǎn)品價(jià)值質(zhì)量穩(wěn)定設(shè)計(jì)差異化獨(dú)特功能改善訂貨系統(tǒng)（概略訂貨）緩沖庫(kù)存盡量集中保管場(chǎng)所改善倉(cāng)儲(chǔ)和物流方式先進(jìn)先出的保管方法謀求包裝式樣的標(biāo)準(zhǔn)化就地采購(gòu)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)掌握動(dòng)態(tài)和應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)管理目視化電腦化和網(wǎng)絡(luò)化自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)44大家好降低采購(gòu)與直接物料成本價(jià)值工程V=F\C改善倉(cāng)儲(chǔ)和物流方式4模塊六工作改善與效率提升

45大家好模塊六45大家好改善的誤區(qū)6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化、IE改善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善改善的承諾

！1改善的認(rèn)識(shí)

改善的影響46大家好改6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化、IE改善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善改！1改善的2、工作效率的提升1)假效率與真效率的認(rèn)識(shí)10個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求100件/天2)要?jiǎng)觿t動(dòng),要停則停（設(shè)備TPM）47大家好2、工作效率的提升1)假效率與真效率的認(rèn)識(shí)10個(gè)人1天10個(gè)1設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定2設(shè)備綜合效率人機(jī)實(shí)現(xiàn):事故為零、不良為零、故障為零、損失為零TotalProductiveMaintenance3全面生產(chǎn)維護(hù)48大家好1設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定2設(shè)備綜合效率人機(jī)實(shí)現(xiàn)豐田公司設(shè)備保全教育提高修理技能為預(yù)知保全實(shí)施做技術(shù)準(zhǔn)備49大家好豐田公司設(shè)備保全教育提高修理技能49大家好設(shè)備常用表格50大家好設(shè)備常用表格50大家好一

人

多

機(jī)

或

多

工

序

操

作51大家好一

人

多

機(jī)

或

多

工

序

操

作51大家好改

善

提

案

與

改

善

之

旅

活

動(dòng)改善提案制度改善之星申請(qǐng)表（評(píng)分）（樣本）名人堂改善之旅事前準(zhǔn)備改善之旅景點(diǎn)確認(rèn)改善之旅景點(diǎn)展示模板(模板樣)改善之旅參觀指南景點(diǎn)解說詞改善發(fā)表準(zhǔn)備事項(xiàng)改善發(fā)表行程發(fā)表會(huì)議程及推移狀52大家好改

善

提

案

與

改

善

之

旅

活

動(dòng)改善提案制度52大消化融化活化同化改善的合理化四步驟53大家好消化融化活化同化改53大家好工作改善的八字訣沒有絕對(duì)的不可能凡是皆有更好方法同中求異異中求同剔除合并重組簡(jiǎn)化54大家好工作改善的八字訣沒有絕對(duì)的不可能凡是皆有更好方法同中求異異

模塊七

企業(yè)成本降低的方向

55大家好模塊七55大家好一、消減人工成本二、消減采購(gòu)成本三、消減庫(kù)存成本四、消減質(zhì)量成本五、消除企業(yè)的常見浪費(fèi)制造費(fèi)用和管銷費(fèi)用56大家好一、消減人工成本二、消減采購(gòu)成本三、消減庫(kù)存成本四、消減質(zhì)量制造費(fèi)用（單位制造費(fèi)用）單位固定制費(fèi)=全年固定制費(fèi)/全年產(chǎn)銷預(yù)定銷售數(shù)單位變動(dòng)制費(fèi)固定+變動(dòng)直材+直工+制費(fèi)=制造成本把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶全員參與

制造成本+單位管銷費(fèi)用=總成本

總成本+利潤(rùn)=報(bào)價(jià)57大家好制造費(fèi)用（單位制造費(fèi)用）單位固定制費(fèi)=全年固定制費(fèi)/全年產(chǎn)銷1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立2、作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系4、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化5、現(xiàn)場(chǎng)物料管理標(biāo)準(zhǔn)化6、倉(cāng)庫(kù)貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化7、搬運(yùn)管理8、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

9、文化、事務(wù)性（會(huì)議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

58大家好1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化58大家好標(biāo)準(zhǔn)制作圖例講解與參考自己動(dòng)手做59大家好標(biāo)準(zhǔn)制作圖例講解與參考59大家好祝您成功！60大家好祝您成功！60大家好ByeBye61大家好ByeBye61大家好效率提升與成本控制62大家好效率提升與成本控制1大家好1、謝絕錄音錄像。2、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)“收聲”）。3、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。4、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。5、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）。7、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返溫馨提示百朗教育63大家好1、謝絕錄音錄像。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室溫馨提示百朗教育引言縮減成本勢(shì)在必行目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)縮減成本

要符合人性64大家好引言縮減成本勢(shì)在必行縮減成本

要符合人性3大家好成本包括？

縮成本從那些地方入手?65大家好成本包括？

縮成本從那些地方入手?4大家好課程安排現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)識(shí)別和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管理簡(jiǎn)單化縮減質(zhì)量與物料庫(kù)存成本工作改善與效率提升企業(yè)成本降低的方向66大家好課程安排現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)5大家好模塊一現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)67大家好模塊一6大家好認(rèn)識(shí)管理

彼德·德魯克《未來的管理》管理要與時(shí)俱進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)68大家好認(rèn)識(shí)管理制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)7大家好

現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

影響因素多

人員頻繁流動(dòng)

業(yè)務(wù)涉及面廣

物料大量流動(dòng)69大家好現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)影響人員現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧建立管理看板建立資料庫(kù)活用工作筆記1尋找規(guī)律70大家好現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧建立管理看板建立資料庫(kù)活用工作筆記1尋找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法有效的行為方針:三現(xiàn)三直271大家好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法有效的行為三現(xiàn)三直210大家好現(xiàn)場(chǎng)管理做好三件事

關(guān)鍵管理異常管理效率提升72大家好現(xiàn)場(chǎng)管理做好三件事關(guān)鍵管理11大家好模塊二識(shí)別和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

73大家好模塊二12大家好減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)74大家好減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)13大家好消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容:1、有附加價(jià)值的作業(yè)

2、無附加價(jià)值的作業(yè)

3、浪費(fèi)常見現(xiàn)場(chǎng)的三大浪費(fèi):1、庫(kù)存時(shí)間上的浪費(fèi)

2、搬運(yùn)空間上的浪費(fèi)

3、檢查上的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi):1、庫(kù)存的浪費(fèi)2、等待的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)

4、作業(yè)本身的浪費(fèi)5、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)6、動(dòng)作的浪費(fèi)

7、不良的浪費(fèi)（8、管理的浪費(fèi)9、思考的的浪費(fèi)10、創(chuàng)新的浪費(fèi)）75大家好消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容:常見現(xiàn)場(chǎng)的三大浪費(fèi):現(xiàn)浪費(fèi)是改善的對(duì)象浪費(fèi)是企業(yè)的利潤(rùn)的寄生蟲浪費(fèi)就在我們周圍發(fā)生浪費(fèi)困繞著我們的生活浪費(fèi)是高成本、低效率、負(fù)利潤(rùn)的代名詞浪費(fèi)可以吞噬一家企業(yè)的生命認(rèn)識(shí)浪費(fèi)是一切改善的基礎(chǔ)，是管理員必備的素質(zhì)浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害一種浪費(fèi)往往導(dǎo)致另一種浪費(fèi)76大家好浪費(fèi)是改善的對(duì)象浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害一種浪費(fèi)往往15大家好77大家好16大家好模塊三實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

78大家好模塊三17大家好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的三化原則特點(diǎn)：1、代表最好、最容易、最安全的工作；2、提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；3、提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法；4、提供維護(hù)和改善的基礎(chǔ)；5、作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的；6、建立核查或論斷的基礎(chǔ)。⑴專業(yè)化

⑵簡(jiǎn)單化

(3)標(biāo)準(zhǔn)化79大家好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的三化原則特點(diǎn)：⑴專業(yè)化18大家好現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件80大家好現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線案例：數(shù)據(jù)收集81大家好案例：數(shù)據(jù)收集20大家好如何推廣和應(yīng)用OPL

(OnePointLesson點(diǎn)滴教育)所用地方：1、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識(shí)的部分的關(guān)鍵點(diǎn)2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點(diǎn)3、改善的重點(diǎn)

它是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書目的是短時(shí)間提升作業(yè)人員的技能82大家好如何推廣和應(yīng)用OPL

(OnePointLesson點(diǎn)◆練習(xí)：自己做做看83大家好◆練習(xí)：自己做做看22大家好模塊四實(shí)現(xiàn)管理簡(jiǎn)單化84大家好模塊四23大家好

前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)目視管理的內(nèi)容與效果

85大家好前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)目視管理的內(nèi)容目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn)無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)3種水準(zhǔn)86大家好目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn)無論誰都能判斷好壞(或異常與否)

高級(jí)目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號(hào)燈④作業(yè)流程圖：⑤反面教材ABCDE（反面教材架）（過程、要點(diǎn)明確化）⑥提醒板·

○無異常·△要注意·

×發(fā)生異常⑦警示線（倉(cāng)儲(chǔ)警示）⑧區(qū)域線：⑨生產(chǎn)管理表時(shí)間目標(biāo)實(shí)績(jī)差異原因備注87大家好目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③目視管理改善計(jì)劃書：88大家好目視管理改善計(jì)劃書：27大家好看板管理的作用

（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí)

（4）褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

（5）加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象

看

板

的

內(nèi)

容

用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理89大家好看板管理的作用（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)看

板

的

內(nèi)

容（1）設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)l主次分明，重點(diǎn)突出；l采用透明膠套或框定位，更換方便；l活用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（2）動(dòng)態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；l動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題。（3）內(nèi)容豐富，引人注目l體現(xiàn)全員參與；l采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。

90大家好（1）設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)看板的制作要求（2）動(dòng)態(tài)管理，一目了目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）參考：車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)91大家好目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）參考：車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)30大家好自己動(dòng)手做看板主題鮮明，內(nèi)容豐富整體橫平豎直，局部可做些造型上下澆花，注意留白92大家好自己動(dòng)手做看板主題鮮明，內(nèi)容豐富31大家好模塊五縮減質(zhì)量與物料庫(kù)存成本93大家好模塊五32大家好產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理

第一次就把事情做正確品質(zhì)的安定94大家好產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理第一次就把事情做正確品質(zhì)的安定33大家好產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源：

1、機(jī)器2、材料3、方法

4、操作員5、環(huán)境6、管理因素防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：

1、穩(wěn)定的人員2、良好的教育訓(xùn)練

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化4、消除環(huán)境亂象

5、準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管6、穩(wěn)定的供應(yīng)商7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度95大家好產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源：防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：34大家好員工質(zhì)量意識(shí)的再造六個(gè)三：

1、三全

2、三自一控

3、三檢

4、三按

5、三不

6、三不放過＊中國(guó)質(zhì)量第一錘——張瑞敏砸冰箱＊案例觀察96大家好員工質(zhì)量意識(shí)的再造六個(gè)三：

1、三全

2、三自一控質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較大的失敗成本!

預(yù)防成本鑒定成本

失敗成本11010097大家好質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較品質(zhì)是企業(yè)

永恒的主題98大家好品質(zhì)是企業(yè)

永恒的主題37大家好現(xiàn)場(chǎng)的物料管理倉(cāng)庫(kù)合適的量(不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題)相似貨物實(shí)物寫真美國(guó)人在上海關(guān)于中國(guó)庫(kù)存的調(diào)查貨物包裝變形安全庫(kù)存目視化先入先出越少越好14天8-10次（倉(cāng)儲(chǔ)警示）99大家好現(xiàn)場(chǎng)的物料管理倉(cāng)庫(kù)合適的量(不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題案例：?jiǎn)栴}點(diǎn)說明：在制品分析100大家好案例：?jiǎn)栴}點(diǎn)說明：在制品分析39大家好實(shí)施JIT工作供應(yīng)商庫(kù)存和零庫(kù)存庫(kù)存控制的核心不斷料、不呆料不囤料101大家好實(shí)施JIT工作庫(kù)存控制的核心40大家好倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理DV欣賞102大家好倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存設(shè)計(jì)41大家好采購(gòu)成本的構(gòu)成顯性成本所有權(quán)成本所有權(quán)后成本隱性成本采購(gòu)成本取得成本103大家好采購(gòu)成本的構(gòu)成顯性成本所有權(quán)成本所有權(quán)后成本隱性成本采購(gòu)成本消減采購(gòu)成本招標(biāo)與談判(成本結(jié)構(gòu)表)強(qiáng)勢(shì)壓價(jià)（殺價(jià)）

1)采購(gòu)員即付單員

2)很多主管的觀念研究各種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格行情及毛利率了解原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷搜索和評(píng)估替代品的可能性充分了解和分析原材料供應(yīng)商的行業(yè)特點(diǎn)從采購(gòu)員變采購(gòu)工程師104大家好消減采購(gòu)成本招標(biāo)與談判(成本結(jié)構(gòu)表)從采購(gòu)員變采購(gòu)工程師降低采購(gòu)與直接物料成本價(jià)值工程V=F\C協(xié)助供應(yīng)商改善降低損耗率提升產(chǎn)品價(jià)值質(zhì)量穩(wěn)定設(shè)計(jì)差異化獨(dú)特功能改善訂貨系統(tǒng)（概略訂貨）緩沖庫(kù)存盡量集中保管場(chǎng)所改善倉(cāng)儲(chǔ)和物流方式先進(jìn)先出的保管方法謀求包裝式樣的標(biāo)準(zhǔn)化就地采購(gòu)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)掌握動(dòng)態(tài)和應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)管理目視化電腦化和網(wǎng)絡(luò)化自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)105大家好降低采購(gòu)與直接物料成本價(jià)值工程V=F\C改善倉(cāng)儲(chǔ)和物流方式4模塊六工作改善與效率提升

106大家好模塊六45大家好改善的誤區(qū)6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化、IE改善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善改善的承諾

！1改善的認(rèn)識(shí)

改善的影響107大家好改6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化、IE改善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善改！1改善的2、工作效率的提升1)假效率與真效率的認(rèn)識(shí)10個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求100件/天2)要?jiǎng)觿t動(dòng),要停則停（設(shè)備TPM）108大家