二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》單位工程施工組織設(shè)計精講T

建筑工程管理與實務(wù)基礎(chǔ)精講班二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試主講老師：薛濤單位工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計分：施工組織總設(shè)計（一個工廠、一個居民小區(qū)）施工組織設(shè)計（一棟樓）施工方案（分部分項）二、施工組織設(shè)計的編制原則(1)符合合同或招標(biāo)文件的要求；(2)開發(fā)、使用“四新”；(3)實現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)(4)推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合單位工程施工組織設(shè)計三、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)（在它前面的資料都是）四、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容(1)編制依據(jù)；(2)工程概況；(3)施工部署；(4)施工進度計劃；(5)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；(6)主要施工方法；(7)施工現(xiàn)場平面布置；(8)主要施工管理計劃。單位工程施工組織設(shè)計五、單位工程施工組織設(shè)計的管理1.編制、審批和交底(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，施工單位主管部門審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由施工單位項目負(fù)責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。單位工程施工組織設(shè)計2.群體工程群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并根據(jù)單位工程開工情況及特點及時編制單位工程施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.過程檢查與驗收(1)過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持并提出修改意見。單位工程施工組織設(shè)計4.發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設(shè)計審批后報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。5.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：(1)工程設(shè)計有重大修改；(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；(3)主要施工方法有重大調(diào)整；(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；(5)施工環(huán)境有重大改變。單位工程施工組織設(shè)計6.其它方案管理（1）重點、難點分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（2）由專業(yè)承包單位施工的分部分項工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；（3）危險性較大的專項施工方案，施工單位應(yīng)按規(guī)定組織專家論證，并按論證意見修改后完善報批手續(xù)。施工部署一、施工部署的作用施工部署是對項目實施過程涉及的任務(wù)、資源、時間、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容二、施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容1．工程目標(biāo)包括工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。管理目標(biāo)應(yīng)滿足招標(biāo)文件、施工合同以及本單位的相關(guān)要求。2、重點和難點分析工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個方面施工部署3．工程管理的組織包括管理的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項目宜設(shè)置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織。4．進度安排和空間組織5．“四新”技術(shù)“四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。6．資源配置計劃（人、材、機、技術(shù)、資金五種資源，其中人力資源最重要）7．項目管理總體安排施工順序和施工方法的確定施工順序的確定原則：工藝合理、保證質(zhì)量、安全施工、充分利用工作面、縮短工期。一般工程的施工順序：“先準(zhǔn)備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。八、專項工程對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法應(yīng)進行必要的驗算和說明。有要求時應(yīng)組織專家論證。施工平平面布布置圖施工現(xiàn)現(xiàn)場平平面布布置圖圖應(yīng)包包括以以下基基本內(nèi)內(nèi)容：：(1)工程施施工場場地狀狀況；；(2)擬建建建（構(gòu)構(gòu)）筑筑物的的位置置、輪輪廓尺尺寸、、層數(shù)數(shù)等；；(3)工程施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的加工工設(shè)施施、存存貯設(shè)設(shè)施、、辦公公和生生活用用房等等的位位置和和面積積；(4)布置在在工程程施工工現(xiàn)場場的垂垂直運運輸設(shè)設(shè)施、、供電電設(shè)施施、供供水供供熱設(shè)設(shè)施、、排水水排污污設(shè)施施和臨臨時施施工道道路等等；(5)施工現(xiàn)現(xiàn)場必必備的的安全全、消消防、、保衛(wèi)衛(wèi)和環(huán)環(huán)境保保護等等設(shè)施施；(6)相鄰的的地上上、地地下既既有建建（構(gòu)構(gòu)）筑筑物及及相關(guān)關(guān)環(huán)境境。材料、、勞動動力、、施工工機具具計劃1．材料料配置置計劃劃根據(jù)施施工進進度確確定2．勞動動力配配置計計劃(1)確定各各施工工階段段用工工量；；(2)根據(jù)施施工進進度計計劃確確定各各施工工階段段勞動動力配配置計計劃。。3．施工工機具具配置置計劃劃根據(jù)施施工部部署和和施工工進度度計劃劃確定定材料、、勞動動力、、施工工機具具計劃劃【典型型題目目】1．背景景某施工工單位位總承承包承承接一一寫字字樓工工程，，地上上18層，地地下兩兩層。。鋼筋筋混凝凝土框框架一一剪力力墻結(jié)結(jié)構(gòu)高高層建建筑。。合同同約定定該工工程的的開工工日期期為2011年7月1日，竣竣工日日期為為2012年12月25日。施施工單單位向向監(jiān)理理單位位報送送了該該工程程的施施工組組織設(shè)設(shè)計。。施工過過程中中發(fā)生生如下下事件件：事件一一：施施工單單位向向監(jiān)理理單位位報送送了該該工程程的施施工組組織設(shè)設(shè)計中中明確確了質(zhì)質(zhì)量、、進度度、成成本、、安全全四項項管理理目標(biāo)標(biāo)，建建設(shè)單單位認(rèn)認(rèn)為不不妥。。材料、、勞動動力、、施工工機具具計劃劃事件二二：施施工單單位向向監(jiān)理理單位位報送送的該該工程程的施施工組組織設(shè)設(shè)計中中，施施工現(xiàn)現(xiàn)場平平面布布置圖圖包括括了：：(1)工程施施工場場地狀狀況；；(2)擬建建建（構(gòu)構(gòu)）筑筑物的的位置置、輪輪廓尺尺寸、、層數(shù)數(shù)等；；(3)工程施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的加工工設(shè)施施、存存貯設(shè)設(shè)施、、辦公公和生生活用用房等等的位位置和和面積積等內(nèi)內(nèi)容。。監(jiān)理理單位位認(rèn)為為內(nèi)容容不全全。2．問題題1.事件一一中，，該工工程施施工管管理目目標(biāo)還還應(yīng)補補充哪哪些內(nèi)內(nèi)容？？2.一般工工程的的施工工順序序有哪哪些內(nèi)內(nèi)容？？3.施工方方法的的確定定原則則有哪哪些內(nèi)內(nèi)容？？4.事件二二中，，施工工現(xiàn)場場平面面布置置圖還還應(yīng)補補充哪哪些內(nèi)內(nèi)容？？材料、、勞動動力、、施工工機具具計劃劃3．分析析與答答案1.還應(yīng)補充充環(huán)保、、節(jié)能能、綠綠色施施工等等管理理目標(biāo)標(biāo)。2.一般工工程的的施工工順序序“先準(zhǔn)準(zhǔn)備、、后開開工””，““先地地下、、后地地上””，““先主主體、、后圍圍護””，““先結(jié)結(jié)構(gòu)、、后裝裝飾””，““先土土建、、后設(shè)設(shè)備””。3.施工方方法的的確定定原則則遵循先先進性性、可可行性性和經(jīng)經(jīng)濟性性兼顧顧的原原則。。材料、、勞動動力、、施工工機具具計劃劃4.還應(yīng)補充充1)布置在在工程程施工工現(xiàn)場場的垂垂直運運輸設(shè)設(shè)施、、供電電設(shè)施施、供供水供供熱設(shè)設(shè)施、、排水水排污污設(shè)施施和臨臨時施施工道道路等等；2)施工現(xiàn)現(xiàn)場必必備的的安全全、消消防、、保衛(wèi)衛(wèi)和環(huán)環(huán)境保保護等等設(shè)施施；3)相鄰的的地上上、地地下既既有建建（構(gòu)構(gòu)）筑筑物及及相關(guān)關(guān)環(huán)境境。材料、、勞動動力、、施工工機具具計劃劃【典型型題目目】B施工工單位位根據(jù)據(jù)工程程特點點、工工作量量和施施工方方法等等影響響勞動動效率率因素素,計計劃主主體結(jié)結(jié)構(gòu)施施工工工期為為120天天,預(yù)預(yù)計總總用工工為5.76萬萬個工工日,每天天安排排2個個班次次,每每個班班次工工作時時間為為7個個小時時。問題：：計算算主體體施工工階段段需要要多少少名勞勞動力力?編編制勞勞動力力需求求計劃劃時,確定定勞動動效率率通常常還應(yīng)應(yīng)考慮慮哪些些因素素?答案：：（1）主體施施工階階段需需要勞勞動力力：5