施工質(zhì)量管理制度及實施

PAGEPAGE30施工質(zhì)量管理制度及實施目錄第一篇工程施工質(zhì)量責任制第二篇工程施工質(zhì)量檢查驗收及評定管理制度第三篇工程施工質(zhì)量事故報告及處理制度外包工程、外用工管理制度變電站工程交接檢制度工程施工質(zhì)量回訪制度達標投產(chǎn)考評、優(yōu)質(zhì)工程申報工作程序及相關(guān)規(guī)定其他第一篇工程施工質(zhì)量責任制第一章總則第一條為了貫徹/實施“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)工程，為上海移動提供優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量方針，增強員工質(zhì)量意識，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了公司各級人員在施工、生產(chǎn)及服務活動中的質(zhì)量職責及權(quán)限，旨在保證質(zhì)量體系有效的運行，以實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標。第三條本制度依據(jù)公司程序文件《公司有關(guān)部門/崗位質(zhì)量職責和權(quán)限》，并針對項目工程施工管理特點，對其進行增加補充。第四條本制度適用于公司承建的輸變電工程及對外發(fā)包的項目工程。第二章.質(zhì)量職責及權(quán)限第五條總經(jīng)理職責（一）公司法人代表，對公司最終工程項目/產(chǎn)品和服務的質(zhì)量負責。（二）制定公司總質(zhì)量方針/目標，建立/完善公司質(zhì)量體系，并領(lǐng)導實施。（三）批準公司各項質(zhì)量管理文件，組織質(zhì)量檢查/審核機構(gòu)，授予其相應權(quán)力。（四）任免公司主要質(zhì)量管理責任人，并授予相應權(quán)限。（五）檢查和了解內(nèi)/外部質(zhì)量保證活動，必要時也可委托他人進行。（六）批準質(zhì)量獎罰單位/人員。第六條副總經(jīng)理職責（一）作為總經(jīng)理代表，直接領(lǐng)導所分管范圍內(nèi)的工程施工、生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)，并對其施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。（二）依據(jù)工程承包合同及公司質(zhì)量方針/目標，批準項目工程質(zhì)量目標。領(lǐng)導及協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。（三）批準重大項目工程的質(zhì)量管理文件。組織領(lǐng)導各項質(zhì)量活動的銜接、控制與協(xié)調(diào)工作。（四）組織全過程管理，對重點工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取專項組織預防和糾正。（五）向總經(jīng)理提議所分管施工項目工程獎罰的主要管理人員名單。第七條總工程師職責（一）主持領(lǐng)導公司質(zhì)量體系文件的編制，審查公司各項質(zhì)量管理文件，并主持/領(lǐng)導質(zhì)量內(nèi)部審核和外審的迎審領(lǐng)導工作。（二）審查及批準施工重大技術(shù)方案及新工藝、新技術(shù)的推廣及運用。（三）領(lǐng)導處理公司內(nèi)部和分承建單位的質(zhì)量糾紛及重大技術(shù)問題。（四）主持/領(lǐng)導質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，對質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)裁決意見。（五）組織/領(lǐng)導公司科技、QC小組成果和小改小革成果的評審及發(fā)布工作。（六）協(xié)助總經(jīng)理與業(yè)主之間有關(guān)質(zhì)量糾紛的談判。（七）向總經(jīng)理建議各級質(zhì)量管理人員的任免。（八）組織/領(lǐng)導公司承建的輸變電工程的內(nèi)部竣工驗收及質(zhì)量回訪工作。第八條副總工程師職責（一）在總工的領(lǐng)導下，對所分管的工程/工作質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導的責任。（二）審查分管工程的技術(shù)措施及管理性文件。（三）組織/領(lǐng)導施工圖內(nèi)部會審，以消除因設計帶來的施工隱患及返工損失。（四）對分管的工程實施過程管理，及時查明實際或潛在的隱患問題，提出預防及糾正措施并領(lǐng)導實施。（五）組織/主持公司質(zhì)量事故分析，參加公司內(nèi)部和分承建單位的質(zhì)量糾紛的處理。（六）主持分管工程的達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作，主持/參加公司科技、QC成果和小改小革成果的評審及發(fā)布工作。（七）參加工程項目的竣工驗收工作。第九條質(zhì)量管理部職責（一）負責組織制定公司質(zhì)量管理文件及公司日常的質(zhì)量管理工作。（二）負責公司SHEQ管理體系的內(nèi)審及外審迎審工作；（三）負責工程質(zhì)量的檢查、驗收及交付工作。（四）負責組織公司相關(guān)部門/單位對所承建的工程進行達標投產(chǎn)自檢及優(yōu)質(zhì)工程的自查工作。（五）負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和獎罰單位/人員的草案提議工作。（六）負責質(zhì)量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。（七）負責公司技術(shù)/管理標準的收集及管理工作。（八）負責匯集、處理客戶的投訴，組織消缺和服務工作；組織合同規(guī)定的質(zhì)量回訪工作，并將相關(guān)信息整理、分析后責成相關(guān)部門/單位執(zhí)行/改進。第十條工程管理部職責（一）負責組織制定公司技術(shù)管理文件及公司日常的技術(shù)管理工作。（二）負責組織施工圖內(nèi)審、會審的組織工作，保證向執(zhí)行部門/單位提供正確的施工圖。（三）為改進工程質(zhì)量提出新技術(shù)、新工藝的施工措施，同時對工程質(zhì)量提供/審查技術(shù)保證措施。（四）參加重要設備訂貨合同的技術(shù)協(xié)議審核及談判工作。（五）參加工程的達標投產(chǎn)工作。（六）負責組織技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和QC小組活動的評審及成果發(fā)布工作。（七）負責公司SHEQ管理體系的糾正與預防工作（八）協(xié)助公司質(zhì)量管理部進行售后服務工作。第十一條物質(zhì)管理部職責（一）負責工程材料/設備采購、訂貨及其管理工作，并建立合格分供方檔案及有關(guān)評價資料，對采購材料/設備質(zhì)量負責。（二）訂貨/加工前，認真校審定貨清單及有關(guān)技術(shù)文件，核準所需采購/定貨的規(guī)格、型號及數(shù)量，以保證其準確性及完整性。（三）材料采購及加工、設備訂貨的質(zhì)量必須符合設計和國家標準的要求。同時應提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關(guān)條款協(xié)議。并要求在供貨時提供完整的技術(shù)資料，包括：訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關(guān)試驗報告等。（四）重要關(guān)鍵設備，應派員/委托專業(yè)技術(shù)人員實施監(jiān)造，并對其運輸?shù)奶厥庖笕孢M行了解后，書面上報總工。（五）組織設備/材料的接運、開箱檢查及抽檢工作。協(xié)調(diào)處理對進口設備/材料的商檢和質(zhì)檢工作。第十二條機具管理部職責（一）負責公司施工機具/設備、計量器具的管理工作。（二）負責施工機具/設備、計量器具的采購及分供方的評價工作，并建立合格供方的檔案及評價資料。對采購的施工機具、設備和計量器具的產(chǎn)品質(zhì)量負責。（三）機具/設備訂貨或加工前，認真審定有關(guān)技術(shù)文件，核準所需采購機具/設備的規(guī)格、型號及性能。其機具/設備訂貨的質(zhì)量必須符合設計、需求和國家標準。同時應提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關(guān)條款及協(xié)議。并要求在供貨時提供完整的技術(shù)資料，包括：訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關(guān)試驗報告等。（四）負責組織相關(guān)專業(yè)部門或人員對采購的機具/設備進行現(xiàn)場測試、檢驗及移交。第十三條項目部材料站職責（一）在公司物管部合格供應方名冊的范圍內(nèi)，負責執(zhí)行物質(zhì)采購活動，對所承辦原材料、半成品/成品、設備/零部件的搬運、貯存、包裝、防護和交付的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。受公司物管部委托（或授權(quán)）的自采/加工的物資必須向物資部及時傳遞訂貨合同，并做好其管理工作，對采購/加工的物資質(zhì)量負責。（二）負責對承辦物資/材料質(zhì)量的進貨檢驗及驗證工作。收集/歸檔原材料批量檢驗及相關(guān)材質(zhì)證明及檢（試）驗報告，并及時向項目部專職質(zhì)檢負責人傳遞。（三）負責設備/材料的接運工作，檢查外包裝是否完整，并認真做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)單位/部門反饋，涉及索賠事項的做好記錄并備案。參與進口設備/材料的商檢和質(zhì)檢工作，認真進行開箱檢查及抽樣檢驗。（四）設備/材料運抵施工現(xiàn)場后,必須經(jīng)檢查合格后方可入庫.（五）對入庫材料/設備應妥善保管，做好其防護、標識及資料管理工作。（六）設備/材料在交付施工單位時，交接雙方應認真檢查核對，并辦理供應交接手續(xù)。第十四條經(jīng)營部職責（一）負責公司合同評審及管理工作，監(jiān)督公司單位/部門嚴格履行合同條款及規(guī)定。（二）建立公司分承包方檔案，對特殊分部工程的分承包方進行嚴格審查和選擇，并定期或不定期（按工程情況）對分承包方進行評審。（三）協(xié)助公司質(zhì)量管理部進行工程質(zhì)量的回訪工作。第十五條市場開發(fā)部職責（一）負責公司市場開發(fā)，收集外部信息。（二）負責組織公司施工項目的投標工作。（三）協(xié)助公司質(zhì)量管理部進行工程質(zhì)量的回訪工作。第十六條人力資源部職責（一）負責公司人力資源的開發(fā)與管理，確保施工、生產(chǎn)和服務所需的人力資源。（二）負責組織各類人員的培訓和考核,以保證公司員工能力滿足崗位的要求.（三）負責組織公司從事特殊工作人員的崗位培訓、資格考核及認可工作。第十七條質(zhì)量管理部主任/副主任職責（一）負責組織制定各項工程質(zhì)量管理制度，并督促實施，負責工程質(zhì)量的綜合管理工作。（二）參加工程竣工驗收、移交，組織公司相關(guān)部門進行工程的達標投產(chǎn)及報優(yōu)工作。（三）組織公司相關(guān)部門及人員分析、處理施工/生產(chǎn)的重大質(zhì)量問題/事故。（四）制定本部門質(zhì)檢計劃，組織工程質(zhì)量檢查及評定工作。（五）組織公司相關(guān)部門進行質(zhì)量回訪和售后服務工作。（六）協(xié)助人力資源部進行質(zhì)檢人員的培訓工作，審核質(zhì)量崗位人員上崗資格。第十八條工程管理部主任/副主任職責（一）負責公司工程技術(shù)管理工作，提供和保證施工/生產(chǎn)的技術(shù)條件和質(zhì)量保證能力。（二）負責技術(shù)創(chuàng)新及組織科技成果的轉(zhuǎn)化工作，并在施工生產(chǎn)中推廣和使用新的施工工藝/方法。（三）負責參與公司小改小革和QC小組活動及成果發(fā)布工作。（四）組織工程的達標投產(chǎn)自檢工作，參與達標投產(chǎn)的復檢工作。（五）負責組織解決售后服務中的技術(shù)問題，協(xié)助總工處理施工、生產(chǎn)中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題。第十九條主任/專業(yè)工程師職責（一）負責分管工程項目的技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作。（二）負責開工前技術(shù)準備工作的審定、檢查和督促。負責組織施工圖會審工作。（三）負責組織編寫或?qū)徍朔止芄こ淌┕そM織設計/綱要（或項目管理實施規(guī)劃）、審核重大單項技術(shù)措施等重要技術(shù)文件；負責組織分管工程的技術(shù)交底工作。（四）負責審查/督促分管工程的工程資料的收集、整理及歸檔工作。（五）負責/協(xié)助分管工程的達標投產(chǎn)和報優(yōu)工作，參加分管工程的質(zhì)量回訪、售后服務工作。（六）協(xié)助總工及部門主任對分管工程質(zhì)量問題及事故的調(diào)查、分析工作。（七）協(xié)助推動分管工程QC小組和小改小革活動的開展。第二十條分公司經(jīng)理職責（一）對分公司承接的施工/生產(chǎn)項目和服務的質(zhì)量負責。（二）為實現(xiàn)公司總的質(zhì)量方針/目標，負責分解分公司質(zhì)量目標。確保工程質(zhì)量而合理配置資源。（三）批準分公司質(zhì)量管理文件。（四）負責任免分公司各級質(zhì)量管理人員，并授予相應權(quán)力。（五）批準分公司質(zhì)量獎罰名單，并上報備案。（六）參加公司組織的分公司質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并負責按期上報。第二十一條分公司項目部質(zhì)量工程師職責。（一）負責制定工程質(zhì)量管理類文件及質(zhì)量控制措施并組織實施。（二）負責承建工程項目的質(zhì)量管理，檢驗及評定統(tǒng)計工作。（三）嚴格進行進入現(xiàn)場材料/設備的檢驗及檢證工作；嚴格進行工序質(zhì)量的控制與檢查工作，嚴格執(zhí)行上道工序不合格不許下道工序施工。（四）負責工程使用的檢測設備及計量器具處于檢定合格的受控狀態(tài)。（五）負責質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，參與制定施工缺陷處理方案并嚴格監(jiān)督實施。（六）負責組織工程的自檢、復檢工作；參與配合公司質(zhì)管部組織的專檢、施工全過程的中間/竣工驗收、交付工作。負責工程資料及達標投產(chǎn)、報優(yōu)資料的收集、審查、整理、歸案工作。（七）積極推廣新工藝和組織開展QC小組活動，并參與公司組織的成果發(fā)布。第二十二條分公司的主任/專業(yè)工程師職責（一）負責承建工程的施工圖內(nèi)審工作。參與公司組織的內(nèi)審和專業(yè)內(nèi)審；負責編制施工組織大綱（或項目管理實施規(guī)劃）、強制性條文執(zhí)行措施及施工技術(shù)措施，并組織參與公司級及項目部級的技術(shù)交底工作，對施工質(zhì)量提供技術(shù)保證。（二）參加工程質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。（三）負責組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析；負責協(xié)助公司相關(guān)部門對重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整理。負責組織質(zhì)量缺陷的消除及提供技術(shù)保證措施。（四）積極穩(wěn)妥推廣“新技術(shù)、新材料、新工藝”，組織項目工程的QC小組活動。（五）負責收集、整理竣工技術(shù)圖紙/資料，審查施工記錄和試驗報告。第二十三條施工隊長職責（一）負責本隊承建的施工任務中，單元工程、分項、分部工程的合格率及優(yōu)良率，確保項目工程質(zhì)量分解目標的實現(xiàn)。（二）負責工程施工/安裝過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工序自檢和報檢工作。（三）積極開展本隊的QC小組活動，增強施工人員的質(zhì)量意識。（四）參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析工作。第二十四條施工隊技術(shù)員（兼隊質(zhì)檢員）職責（一）負責執(zhí)行/落實施工組織大綱（或項目管理實施規(guī)劃）/設計和施工技術(shù)措施，確保施工/安裝按規(guī)定要求和標準實施。（二）負責組織施工全員的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、培訓及考試工作。（三）配合質(zhì)量工程師負責本隊施工質(zhì)量的檢查及驗證。嚴格執(zhí)行上道工序質(zhì)量檢查，確保下道工序順利進行。并對本隊施工/安裝記錄的填寫和收集、整理、上報工作負責。（四）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故/問題立即上報，并參與調(diào)查、分析。（五）落實質(zhì)量缺陷消除方案，并督促實施、檢查、上報。（六）積極參加“新技術(shù)、新材料、新工藝”的推廣和QC小組活動，并將活動情況及時上報。第二十五條施工人員職責（一）嚴格按設計、施工規(guī)范和國家標準進行施工，主動接受技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底。對自己施工/安裝/調(diào)試的質(zhì)量負責。（二）在上道工序不符合質(zhì)量要求的情況下，施工人員不得進入或有權(quán)拒絕下道工序的施工。（三）在工序施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)材料、設備、零部件有質(zhì)量問題,應立即停止施工并及時上報，在取得處置方案后才可繼續(xù)施工。（四）積極參加QC小組活動。第二十六條物資管理部/材料站質(zhì)檢員職責（一）負責采購、訂貨材料/設備的進貨檢驗，負責對業(yè)主提供物資的驗證。及時向廠家及時索取相關(guān)材質(zhì)證明和試（化）驗報告。（二）對所采購、訂貨的材料/設備，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應向有關(guān)部門及時反映，進行更換（或索賠）。（三）認真做好進貨檢驗記錄。第二十七條物資采購人員職責（一）對所采購、訂貨的材料/設備，必須滿足設計和國家的標準/規(guī)程/規(guī)范并在簽訂合同中加以明確。（二）認真進行物資采購的檢驗工作，嚴格進行檢驗交接手續(xù)。（三）對所采購物資的質(zhì)量負責。第二十八條庫工及保管員職責（一）對入庫（或進材料站）的物資，須認真進行保管，做到帳、卡、物相符，并按規(guī)定進行標識及存放。（二）維護庫容，庫貌的整潔及安全。（三）認真辦理物供交接的相關(guān)手續(xù)。（四）如發(fā)現(xiàn)存放物資的質(zhì)量有問題（或疑問）時，應及時向相關(guān)部門/人員報告。（五）負責倉儲管理的相關(guān)工作。第二十九條項目經(jīng)理職責（一）項目工程的質(zhì)量第一責任人，對項目工程的質(zhì)量全面負責。（二）為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和項目工程質(zhì)量目標，負責制定并報審項目工程質(zhì)量的實施規(guī)劃。合理調(diào)配項目工程的資源。（三）批準項目工程質(zhì)量控制及管理文件，組織工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作。（四）負責組織施工人員技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底培訓及資格持證上崗工作。第三十條項目總工職責（一）項目工程的質(zhì)量、技術(shù)的負責人。負責組織制定工程質(zhì)量/技術(shù)管理文件及措施，負責工程日常的技術(shù)/質(zhì)量管理工作。（二）認真組織實施施工圖會審工作，保證提供正確的施工圖。（三）為改進質(zhì)量提出新技術(shù)、新工藝、新材料的施工措施，并組織相應試驗工作。（四）負責組織工程質(zhì)量的檢查、驗收及交付工作。（五）負責工程的“達標投產(chǎn)”和申報優(yōu)質(zhì)工程工作。（六）負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和獎罰單位/人員的草案提議工作。（七）負責質(zhì)量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。（八）負責組織和開展項目工程的QC小組和小改小革的活動。第三十一條項目部管理部門/管理人員職責（一）在項目工程的管理中負責貫徹執(zhí)行公司相關(guān)程序文件，對項目經(jīng)理及總工交辦的工作負責，并接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督、指導和檢查。（二）項目工程部管理部門/管理人員，在工程管理中，承擔本制度中公司/分公司相應管理部門/人員的職責。也可參照本制度和公司程序文件《公司有關(guān)部門/崗位質(zhì)量職責和權(quán)限》的相關(guān)條款，結(jié)合具體情況，由項目經(jīng)理制定。第二篇工程施工質(zhì)量檢查驗收及評定管理制度第一章總則第一條為了貫徹/實施公司“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務?！钡馁|(zhì)量方針，規(guī)范公司在建工程質(zhì)量檢查驗收及評定工作，特制定本制度。第二條本制度適用于公司承建的110kV及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。第三條本制度的編制，引用了《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定》(國家電網(wǎng)基建[2006]699號)、《110kV-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168-2002）、《110kV~1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（Q/GDW183-2008）、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1~5161.17-2002）、《±800kV換流站施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（Q／GDW217-2008）、《1000kV變電站電氣設備施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（Q／GDW189-2008）、《電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005）；《1000kV架空送電線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（Q／GDW163-2007）、《±800kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（Q/GDW225-2008；）、《±800kV架空送電線路施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（Q/GDW226-2008；）和公司SHEQ管理文件的相關(guān)規(guī)定。第二章工程施工質(zhì)量檢查驗收及評定的依據(jù)第四條國家/行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標準；第五條經(jīng)審核批準的設計文件；第六條制造廠家提供的設備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標準和要求；第七條施工合同中規(guī)定的技術(shù)指標及質(zhì)量要求。第三章工程施工質(zhì)量檢查驗收第八條公司三級質(zhì)量檢查驗收，分為：施工隊（班）自檢、項目部復檢、公司質(zhì)量管理部專檢，三級檢驗制。（一）自檢：施工隊（班）對完成的施工項目，對照相關(guān)標準進行100％的全檢。由施工員、隊（班）長、隊（兼職）質(zhì)檢員及本隊企業(yè)正式員工共同進行。（二）復檢：項目部組織施工隊（班）對項目工程所完成的分項/分部工程進行的互檢。由項目總工組織、質(zhì)量工程師、施工隊質(zhì)檢員及企業(yè)正式員工參與。復檢率為100%。項目部的復檢應形成記錄，復檢后對存在的質(zhì)量不符合應有正式消缺整改記錄，并及時以書面形式向公司申報專檢。（三）專檢：由公司質(zhì)量管理部組成專業(yè)人員，按照項目部申報的完工項目所進行的檢驗。項目部申請專檢后，公司質(zhì)量管理部原則上按照30%（220kV按照大于15％，或根據(jù)不同專業(yè)、不同電壓等級確定）的抽檢比例，組織質(zhì)檢人員進行專檢，但工程業(yè)主有其規(guī)定時公司專檢執(zhí)行其規(guī)定要求。（四）公司內(nèi)部三級質(zhì)量檢驗，均要做好檢驗記錄，并對工程質(zhì)量進行評定。工程質(zhì)量評定由公司專職質(zhì)檢人員組織進行，并要得到工程監(jiān)理人員的確認。（五）公司三級自檢完成后，項目部應盡快按照舉一反三的要求組織相應的整改閉環(huán)記錄。第九條隱蔽工程檢查驗收及簽證：隱蔽工程施工，必須邀請監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。隱蔽工程經(jīng)施工隊（班）自檢合格后，報項目部質(zhì)檢驗收并將技術(shù)記錄一同上報，由項目部專職質(zhì)檢人員會同監(jiān)理共同進行確認。驗收合格經(jīng)監(jiān)理簽證認可后方可進行下道工序施工。第十條業(yè)主/監(jiān)理單位組織的驗收：當工程建設完工，由業(yè)主/監(jiān)理單位組織工程檢查驗收時，項目部應積極做好迎檢準備工作，配合業(yè)主/監(jiān)理做好工程驗收。第十一條其它項目的檢查驗收（一）加工配制品的質(zhì)量由加工配制品單位做出廠檢驗，經(jīng)確認合格后方可出廠，并經(jīng)公司物質(zhì)管理部/項目部材料站組織進貨檢驗。如加工配制品單位，應同時提供出廠合格證和相關(guān)質(zhì)保資料（材質(zhì)證明及試驗報告），不合格者不得接受。（二）大型設備/產(chǎn)品的驗收工作，按采購合同的相關(guān)規(guī)定進行。1、由業(yè)主已委托監(jiān)造的設備/產(chǎn)品，其質(zhì)量及檢驗工作由廠家及監(jiān)造公司負責。但公司物資管理部/項目部材料站對進場（站）設備/產(chǎn)品的質(zhì)量，要進行驗證工作。驗證工作主要為：a.設備/產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。必要時對設備/產(chǎn)品進行操作檢驗；b.質(zhì)保資料（出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)試驗報告、技術(shù)說明書及設備/產(chǎn)品清單等）；c.型號/規(guī)格及數(shù)量。2、由業(yè)主委托公司定貨/采購的設備/產(chǎn)品，其質(zhì)量檢驗工作由公司物資管理部/或項目部材料站負責，包括組織人員駐廠監(jiān)造/或在廠內(nèi)檢查驗收、進貨檢驗及驗證工作等。3、以上產(chǎn)品/設備進入現(xiàn)場后，項目部的現(xiàn)場質(zhì)檢人員應會同監(jiān)理對其質(zhì)量進行檢查，并得到監(jiān)理的認可，才能用于工程中。第四章施工質(zhì)量檢查驗收項目的劃分第十二條工程開工前到工程開工的一個月內(nèi)，項目部的專職質(zhì)檢員，對照《110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168-2002）、《110kV～1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（Q/GDW183-2008）、《±800kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（Q/GDW225-2008；）、《±800kV架空送電線路施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（Q/GDW226-2008；）《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1~5161.17-2002）、《±800kV換流站施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（Q／GDW217-2008）、《1000kV變電站電氣設備施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（Q／GDW189-2008）、《1000kV架空送電線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（Q／GDW163-2007）、《電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005），編制工程質(zhì)量驗收項目劃分表，以此進行工程質(zhì)量驗收評定工作。第十三條質(zhì)量等級的評定（中國南方電網(wǎng)公司的項目工程施工質(zhì)量評定，按中國南方電網(wǎng)公司的評定規(guī)程執(zhí)行）（一）公司質(zhì)量驗收指標（內(nèi)控指標）1、工程一次驗收合格率：100％；2、優(yōu)良率：線路工程：100％；變電工程：100％；土建工程：100％；3、如業(yè)主/監(jiān)理有質(zhì)量指標規(guī)定時，工程執(zhí)行其規(guī)定，并滿足業(yè)主/監(jiān)理規(guī)定的質(zhì)量指標。4、質(zhì)量指標的計算公式：一次驗收合格率=一次驗收檢查（檢驗）項目中合格項目總數(shù)/檢查（檢驗）項目總數(shù)×100％；優(yōu)良率=檢查（檢驗）項目中優(yōu)良項目總數(shù)/檢查（檢驗）項目總數(shù)×100％。第十四條檢查驗收應具備的條件（一）作為一個驗收項目已全部竣工。（二）已經(jīng)過施工隊（班）自檢自評完畢。（三）報檢項目有完整的施工記錄，項目部才可進行復檢及質(zhì)量評定工作。（四）公司專檢驗收應在項目部復檢評定后進行。第五章線路工程施工質(zhì)量檢驗評定第十五條線路工程按國家電力行業(yè)標準《110kV~500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168-2002）、《±800kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（Q/GDW225-2008；）、《±800kV架空送電線路施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（Q/GDW226-2008；）、《110kV～1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（Q/GDW183-2008）、規(guī)程進行。.第十六條檢查（檢驗）項目分類原則：（一）檢查（檢驗）項目分為：關(guān)鍵項目、重要項目、一般項目與外觀項目。（二）關(guān)鍵項目：系指影響工程性能、強度、安全性和可靠性的且不易修復和處理的項目。（三）重要項目：系指影響工程結(jié)構(gòu)及尺寸但可修補和返工處理的項目。（四）一般項目：系指一般不影響施工安裝和運行安全的項目。（五）外觀項目：系指顯示工藝水平、環(huán)境協(xié)調(diào)及美觀的項目。第十七條施工質(zhì)量評定標準是按單元工程、分項工程、分部工程、單位工程制定的，均分為優(yōu)良、合格與不合格三個等級，具體規(guī)定如下。第十七條單元工程質(zhì)量評定（一）優(yōu)良級1、關(guān)鍵項目必須100％地符合本標準的優(yōu)良標準；2、重要項目、一般項目和外觀項目100％地達到本標準的合格級標準；3、全部檢查項目中有80％及以上達到優(yōu)良級標準。（二）合格級：1、關(guān)鍵項目、重要項目、外觀項目檢查中達到優(yōu)良級標準者不及80％，但必須100％地達到合格級標準；2、一般項目中，如有一項未能達到本標準合格級規(guī)定，但不影響使用者，可評為合格級。（三）不合格級：關(guān)鍵項目、重要項目、外觀檢查項目中有一項或一般檢查項目有兩項及以上未達到本標準合格級規(guī)定者。第十八條分項工程質(zhì)量評定（一）優(yōu)良級。該分項工程中單元工程100％達到合格級標準，且檢查（檢驗）項目優(yōu)良級數(shù)達到該分項工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80％及以上者。（二）合格級。該分項工作中單元工程100％達到合格級標準者。（三）不合格級。分項工程中有一個及以上單元工程未達到合格級標準者。第十九條分部工程（一）優(yōu)良級。分部工程中分項工程100％合格，并有80％及以上達到優(yōu)良級，且分部工程中的檢查（檢驗）項目優(yōu)良級數(shù)目達到該分部工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80％及以上者。（二）合格級。分部工程中分項工程100％達到合格級標準者。（三）不合格級。分部工程中有一個及以上單元工程未達到合格級標準。第二十條單位工程質(zhì)量評定（一）優(yōu)良級。單位工程中分部工程100％合格，并有80％及以上達到優(yōu)良級，且單位工程中的檢查（檢驗）項目優(yōu)良數(shù)目達到該單位工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80％及以上者。（二）合格級。單位工程中分部工程100％達到合格級標準者。（三）不合格級。單位工程中有一個及以上單元工程未達到合格級標準。第二十一條不合格項目處理及處理合格后的質(zhì)量評定：（一）凡不合格的工程項目在竣工驗收前一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即自行處理者，仍按本標準規(guī)定參加評定。（二）凡關(guān)鍵項目、重要項目在竣工驗收中發(fā)現(xiàn)有不合格項目者，一次修復達優(yōu)良者仍可評為優(yōu)良級，否則不得評為優(yōu)良級。（三）凡不合格項目，經(jīng)設計者研究同意且業(yè)主認可，可降低要求或加固處理者仍可準予合格，但該項目不得評為優(yōu)良級。（四）凡經(jīng)有關(guān)方面共同鑒定，確定非施工原因造成的質(zhì)量缺陷，若經(jīng)修改設計或更換不合格設備、材料后，仍可參加正常評級。第六章土建工程施工質(zhì)量檢驗評定第二十二條按《110kV~1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（Q/GDW183-2008）、《電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005），現(xiàn)摘述如下。質(zhì)量檢驗評定按單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程及檢驗批等進行。第二十三條檢驗批，檢驗批的質(zhì)量應按其主控項目和一般項目驗收，檢驗批質(zhì)量應符合下列規(guī)定：（一）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。（二）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；其中允許有偏差的項目，除有特殊要求外，每項均應有80%及以上的檢查點符合要求，其余的檢查點不能有嚴重缺陷。（三）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。第二十四條分項工程，分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，可由一個或若干個檢驗批組成。分項工程質(zhì)量驗收合格應符合以下規(guī)定：（一）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（二）分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。第二十五條分部工程，分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合以下規(guī)定：（一）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。（二）質(zhì)量控制資料應完整。（三）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定。（四）觀感質(zhì)量驗收應符合要求；質(zhì)量評定為“差”的項目。應進行返修。第二十六條單位工程劃分原則可按下列規(guī)定確定：1、具有獨立的生產(chǎn)（使用）功能或獨立施工條件的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。2、工程規(guī)模較小的建（構(gòu)）筑物可設置為子單位工程，由功能、性質(zhì)基本相近的子單位工程構(gòu)成一個單位工程。單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：（一）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。（二）質(zhì)量控制資料應完整。（三）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關(guān)安全及功能的檢驗資料應完整。（四）主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。（五）觀感質(zhì)量得分率應達到70%及以上。優(yōu)良級的評定項目及條款詳見《110kV~1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（Q/GDW183-2008）、《電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005）。第七章變電工程施工/安裝質(zhì)量檢驗評定第二十七條按國家電力行業(yè)標準《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1~5161.17-2002）進行，特高壓變電站工程按照相應評定規(guī)程執(zhí)行。第二十八條一個單位工程，由多個分部工程項目組成；一個分部工程由多個分項工程項目組成。分項工程檢驗、評定合格后，方可對分部工程進行驗收、評定；分部工程驗收、評定后，才可對單位工程進行驗收、評定。第二十九條電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗，按《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》通則第2章表.2.0.2和第3章表3.0.2所列分項工程，分部工程和單位工程進行。（一）分項工程應檢驗、評定合格，方可對分部工程進行檢驗、評定。（二）分部工程應檢驗、評定合格，方可對單位工程進行檢驗、評定。第三十條分項工程項目施工完畢，應經(jīng)班組自檢合格后，方可按《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》通則第2章表2.0.2和第3章表3.0.2中的驗評范圍，逐級進行質(zhì)量檢驗、評定。第三十一條分項工程施工質(zhì)量，應按《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》標準第2部分至第17部分中的檢驗標準、檢驗方法進行檢驗，將檢驗內(nèi)容、檢驗結(jié)果填入通則第4章表4.0.1內(nèi)進行質(zhì)量評定，并簽名驗收。第三十二條分項工程施工質(zhì)量檢驗，只設“合格”，并且必須合格。第三十三條分項工程檢驗項目檢驗結(jié)果，全部達到質(zhì)量標準，該分項工程應評為“合格”；如因設備原因，雖經(jīng)施工人員努力，也難以達到質(zhì)量標準的少數(shù)非“主要”檢驗項目，應由施工單位提出書面報告，經(jīng)監(jiān)理及建設單位確認后，該檢驗項目可不參加質(zhì)量評定，不影響該分項工程質(zhì)量驗收評定，但應在“質(zhì)量檢驗結(jié)果”欄內(nèi)注明。書面報告應附在該分項工程檢驗評定表后。第三十四條分項工程施工質(zhì)量檢驗，有下列情況之一者，不應進行驗收或評定：（一）檢驗項目檢驗結(jié)果，沒有全部達到質(zhì)量標準。（二）設計及制造廠對質(zhì)量標準有數(shù)據(jù)要求，而檢驗結(jié)果欄中沒填實測數(shù)據(jù)。（三）質(zhì)檢人員簽字不齊全。第三十五條各級質(zhì)檢人員，必須對分項工程質(zhì)量進行認真檢查、驗收及評定。第三十六條除電動機空負荷轉(zhuǎn)外，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，宜由施工單位歸檔保存、備查?？刹灰平唤o建設單位。第三十七條分部工程質(zhì)量只設“合格”，且應符合以下規(guī)定：（一）分部工程質(zhì)量驗收、評定，應按《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》通則第4章4.0.2條的規(guī)定，認真填寫分部工程質(zhì)量驗收評定表，進行質(zhì)量評定，并應簽名驗收。（二）所屬分項工程質(zhì)量檢驗評定，應全部合格。（三）設備、系統(tǒng)帶電或試運分部工程中的檢查項目檢查結(jié)果應符合規(guī)定，帶電或試運應正常。（四）各級質(zhì)檢人員對帶電或試運結(jié)果所作的結(jié)論應確切，并應簽名驗收。第三十八條分部工程質(zhì)量驗收評定表，應按規(guī)定整理歸檔，移交建設單位。第三十九條單位工程質(zhì)量設“合格”及“優(yōu)良”兩個等級，其檢驗及評定應按《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》通則第4章4.0.3條單位工程質(zhì)量驗收評定表的內(nèi)容進行。第四十條單位工程質(zhì)量驗收具備如下條件，應評為“合格”：（一）所屬分部工程項目，質(zhì)量驗收、評定應全部合格。（二）所屬設備及其系統(tǒng)帶電或試運應正常，并以簽字驗收。（三）按照《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》通則第5章5.0.1條規(guī)定，對本單位工程資料核查結(jié)果，應資料、簽字齊全。第四十一條單位工程質(zhì)量驗收，具備如下條件，應評為“優(yōu)良”：（一）所屬分部工程項目，質(zhì)量檢驗評定應全部合格。（二）配電裝置受電應一次成功。（三）所屬設備、系統(tǒng)帶電或試運應正常，并以簽字驗收。（四）按照《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》通則第5章5.0.1條規(guī)定，應對本單位工程資料進行核查，核查結(jié)果應資料齊全、數(shù)據(jù)準確、簽字齊全、可查性強。1、未因施工的原因，造成設備嚴重損壞。2、未發(fā)生過因接地或短路，造成設備嚴重損壞事故。3、電動機空轉(zhuǎn)過程中，未發(fā)生過電動機燒毀事故。4、在分部試運過程中，未因電氣的原因，而造成設備嚴重損壞。第四十二條對施工質(zhì)量檢驗結(jié)果有分歧時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)要求進行復檢。復檢時，各級有關(guān)質(zhì)檢人員應參加。復檢結(jié)果應作為最終檢驗結(jié)果。第四十三條分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查、驗收、評定，應做到檢測數(shù)據(jù)準確、檢驗結(jié)論確切、資料齊全、簽字齊全。第四十四條質(zhì)量檢查驗收記錄及文件的管理（一）各類施工、調(diào)試、試驗記錄，由施工隊/班（或調(diào)試隊/班）如實填寫。由項目部質(zhì)檢人員審核及復檢其工程質(zhì)量，確認無誤后在記錄上簽字認可。施工技術(shù)記錄的份數(shù)及移交/存檔，按業(yè)主要求（或合同規(guī)定）辦理。（二）施工隊（班）自檢記錄和項目部復檢記錄，統(tǒng)一歸分公司/項目部保存。公司專檢記錄，歸質(zhì)量管理部保存。工程質(zhì)檢記錄，保存期為三年。第三篇質(zhì)量事故報告及處理制度第一章總則第一條為了貫徹/實施公司“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量方針，確保工程建設質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統(tǒng)計表等工作。第三條本制度適用于公司承建的110kV及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。第四條本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設工程施工技術(shù)管理導則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定》和公司SHEQ管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。第二章質(zhì)量事故的范圍及分類第五條凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設計要求、施工偏差超過質(zhì)量標準造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作/使用及保管不當造成設備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。第六條質(zhì)量事故的分類（一）重大以上質(zhì)量事故：屬下列情況之一者：1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)坍塌；2、超過規(guī)定標準的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足；3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；4、嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)使用功能；5、返工損失金額一次達十萬元以上者。（二）重大質(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。（三）一般質(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內(nèi)（不含五萬元）（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。（五）凡造成質(zhì)量事故，均要按公司相關(guān)規(guī)定，進行評審、處理及記錄。第七條質(zhì)量事故損失費用的計算原則，質(zhì)量事故損失費用，應按質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。第三章質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處置第八條記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關(guān)人員進行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。第九條一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當日向分公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關(guān)人員進行調(diào)查/評審、并將處置方案報公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準。處置相關(guān)記錄報公司質(zhì)量管理部備案。第十條重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導報告，并由事故責任單位寫出質(zhì)量事故報告。由公司總工組織相關(guān)部門，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、評審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準。第十一條公司內(nèi)部重大及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領(lǐng)導報告。由公司總工程師負責組織公司相關(guān)部門對事故進行調(diào)查、評審；對重大事故按照“四不放過”的原則對責任單位、責任人進行處理；并由公司負責向業(yè)主提交事故報告第十二條各級質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓，采取防范措施不放過”。第四章對事故責任人的處理按公司《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》進行。其主要條款內(nèi)容摘錄如下。第十三條在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負責任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責任人，根據(jù)造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。第十四條對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失在1萬—5萬元（含5萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后，報請質(zhì)量考核領(lǐng)導小組處理。同時扣除責任人當月崗位工資的70％--100％，并按直接經(jīng)濟損失的5％--10％給予處罰。第十五條對工作不負責任，其造成直接經(jīng)濟損失在5萬—10萬元（含10萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后,報請質(zhì)量考核領(lǐng)導小組討論處理，由公司經(jīng)理批準。同時扣除責任人當月崗位工資的100％，并按直接經(jīng)濟損失的10％給予處罰。

第十六條對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上者，由公司質(zhì)量考核領(lǐng)導小組進行調(diào)查及提出處理決定，報公司經(jīng)理批準，按經(jīng)濟損失的10％—20％給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分第五章施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序第十七條一般質(zhì)量事故，由事故責任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準，由施工單位組織實施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項目部調(diào)查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術(shù)主管/項目總工審定。第十八條重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術(shù)及質(zhì)量部門、設計、建設/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準后實施。質(zhì)量缺陷處理由事故責任單位負責完成。第十九條凡需設計單位進行驗算的項目，由公司技術(shù)部門（工程管理部）提請設計單位協(xié)助進行核算，事故單位按核算結(jié)果進行處理。第二十條重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄，應作為技術(shù)檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。第二十一條凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結(jié)果應報監(jiān)理重新檢驗認定。第六章設備制造質(zhì)量缺陷處理第二十二條設備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場處理，應將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報送有關(guān)部門/單位。同時設備缺陷返修結(jié)果，應報設備供貨單位和監(jiān)理確認。第四篇外包工程、外用工（臨時工）質(zhì)量管理第一章總則第一條本制度的制定，旨在規(guī)范對外包工程、外用工（臨時工）的質(zhì)量管理工作，以確保其在建工程和外用工的質(zhì)量行為。第二條本制度適用于公司承建的輸變電工程項目。第二章外包工程及外用工使用范圍第三條本公司承擔的輸變電工程項目允許外包的范圍暫定為：變電（換流）站的土建工程（不含構(gòu)支架吊裝）、輸電線路工程的基礎(chǔ)分部工程、灌注樁施工。第四條外用工使用的范圍為：公司承建的輸變電工程或其它基建工程中的勞務及輔助工作。第三章外包工程及外用工的資質(zhì)審查第五條外包工程資質(zhì)審查：外包（外用工、臨時工）工程的資質(zhì)審查由分公司申報公司人資部、安監(jiān)部、質(zhì)管部、計經(jīng)部等部門審定。第四章合同簽定第六條外包工程及外用工的合同簽定：由公司經(jīng)營部/施工項目部分別負責，詳見計經(jīng)部的相關(guān)規(guī)定。第五章外包工程或外用工的現(xiàn)場管理第七條外包工程或外用工的現(xiàn)場管理必須與現(xiàn)場的文明施工管理和公司質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定相致。第六章外包工程的質(zhì)量驗收第八條外包工程的質(zhì)量驗收依據(jù)、方法、標準及規(guī)定等同公司輸變電工程驗收。第五篇變電站工程交接驗收制度第一章目的、范圍和依據(jù)第一條為了提高變電站工程施工質(zhì)量和工藝水平，加強工程施工、安裝過程中的成品保護，明確土建施工和變電施工之間的責任界限，特制定本制度。第二條適用范圍為公司承包合同內(nèi)的所有變電站工程中土建施工與變電施工的交接（非本單位施工交接檢由監(jiān)理主持時，可參照本制度執(zhí)行）。第三條工程交接驗收的依據(jù)為：（一）工程施工合同和施工圖紙、設計變更單等相關(guān)技術(shù)資料。（二）《110kV~1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（Q/GDW183-2008）、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1~5161.17-2002）、《電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第一部分：土建工程》（DL/5210.1-2005）等相關(guān)行業(yè)標準、規(guī)程，《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》等相關(guān)規(guī)范、規(guī)定。（三）質(zhì)量監(jiān)督站對工程監(jiān)督檢查意見。第二章交接驗收的方式及條件第四條變電站工程的交接，原則上按照土建工程施工范圍和內(nèi)容完成后，并經(jīng)自檢、復檢合格消缺后，報公司質(zhì)量管理部進行整體交接的方式。但因工期原因，也可按照單位工程進行分批或局部轉(zhuǎn)序交接的方式進行。一般把室外設備基礎(chǔ)和構(gòu)支架作為一批進行交接；主控通信樓、保護小室及電纜溝作為一批進行交接；圍墻及站內(nèi)道路等作為局部隨同交接。第五條公司內(nèi)部所施工的項目整體交接驗收，原則安排在土建工程中間質(zhì)量監(jiān)督檢查整改完成后進行。對于室外設備基礎(chǔ)和構(gòu)支架的分批交接驗收，可提前結(jié)合公司專檢同步進行；主控通信樓、保護小室及電纜溝的分批交接驗收在土建工程中間質(zhì)量監(jiān)督檢查整改完成后進行；局部交接驗收可根據(jù)單位工程的完成情況隨時進行。第六條局部轉(zhuǎn)序應按照單位工程或獨立形成施工范圍的區(qū)域進行，便于交接后的成品保護。第七條單位工程交接時應具備的基本條件：（一）設備基礎(chǔ)及構(gòu)支架1、設備基礎(chǔ)全部完工并完成相應自檢及消缺；2、構(gòu)支架組立及調(diào)整完工，并完成相應自檢及消缺；（二）建筑物1、建筑物砌體粉刷完成、地面貼磚完成、墻面主要裝修完成。經(jīng)自檢合格并完成消缺整改。2、保護小室墻面粉刷完成、地面貼磚或其它形式的涂刷完成經(jīng)自檢合格并完成消缺。（三）巡視小道、圍墻、站內(nèi)道路等暫不涉及變電安裝的單位工程交接，可在具備其條件的基礎(chǔ)上隨同其它單位工程一并交接。第三章交接驗收的組織第八條整體及分批交接檢驗收的申請，一般由土建施工單位向公司質(zhì)量管理部提出交接檢申請，公司質(zhì)量管理部負責組織安排。對局部交接驗收可由土建和電氣施工單位自行進行，公司可不參加。土建和電氣施工專業(yè)整體間的交接，應及時將相關(guān)記錄或交接意見報公司質(zhì)量管理部備案。第九條由公司質(zhì)量管理部會同相關(guān)部門以及土建、變電單位的項目經(jīng)理和項目總工以及相關(guān)專業(yè)負責人和技術(shù)人員組成交接驗收小組開展交接驗收工作。第四章交接驗收的內(nèi)容和方法第十條交接檢驗收以單位或獨立具備轉(zhuǎn)序的實物工程核查和測量為主，資料檢查為輔的方式進行。第十一條工程實物檢查和測量的重點包括（但不僅限于）以下內(nèi)容：（一）構(gòu)筑物設備基礎(chǔ)的頂面標高和表面平整度、預埋螺栓（預埋鐵）的控制；構(gòu)支架安裝及垂直度、軸線偏差的控制等。（二）建筑物建筑物砌體垂直度及平整度、室內(nèi)預埋管件及槽鋼、粉刷工藝、陰陽角平整及垂直度、門窗、防滲漏措施、室內(nèi)接地等工藝及控制。（三）設備基礎(chǔ)設備基礎(chǔ)斷面尺寸、頂面高差、軸線位移及外觀感觀等。（四）電纜溝及支架電纜溝各種尺寸、墻面平整度及垂直度、壓頂工藝、通長扁鐵預埋、焊接工藝、支架安裝及焊接工藝等。第十二條公司質(zhì)量管理根據(jù)各檢查項目，按照相關(guān)質(zhì)量驗收及評定規(guī)程制定交接驗收檢查表格。第十三條交接驗收將根據(jù)不同的項目、設備安裝要求等重點，采取抽檢和全檢的方式進行。各項目抽檢比例或抽檢點數(shù)應滿足相關(guān)驗評規(guī)范的要求。第十四條交接驗收后形成《交接檢驗記錄》，組織方、接收方和移交方應分別在記錄上簽字。按照單位工程交接雙方簽字后，接受方應正式接管并負責所接收工程區(qū)域作業(yè)內(nèi)的成品/半成品保護工作。第十五條對交接驗收檢查的缺陷，移交方完全整改后，接收方在《交接驗收記錄》接收方意見欄簽字確認，形成交接檢消缺整改閉環(huán)后，工程移交正式生效。第十六條工程交接檢，應以移交單位向公司質(zhì)量管理部申報，公司質(zhì)量管理部負責組織，移交和接收單位共同參加。工程交接原則上以工程整體交接為單位，在特殊情況下可實行分批交接的方式，以保證電氣安裝人員及時進入安裝。但必須履行分批交接驗收手續(xù)，禁止不履行驗收手續(xù)自行交接。

附表：交接驗收記錄交接驗收記錄工程名稱移交單位接收單位移交方負責人接受方負責人交接內(nèi)容遺留問題處理意見及要求接受方意見公司代表：移交方代表：接受方代表：日期：第六篇施工質(zhì)量回訪制度公司輸變電工程的施工質(zhì)量回訪是體現(xiàn)公司為業(yè)主建設高品質(zhì)輸變電工程質(zhì)量方針的體現(xiàn)手段之一。第一條公司施工質(zhì)量回訪的職能由公司質(zhì)量管理部負責組織分公司/項目部的相關(guān)人員履行。第二條公司施工質(zhì)量回訪分為合同條款規(guī)定的定期回訪和過程中的過程主動回訪。第三條合同條款規(guī)定的定期回訪一般為工程投運移交簽證后的一年時間內(nèi)進行。過程回訪，可根據(jù)工程的不同施工階段進行。第四條定期回訪由公司質(zhì)量管理部按照工程項目的投產(chǎn)簽證時間擬定年度回訪計劃。根據(jù)回訪計劃安排，編制回訪簽證記錄表。組織分公司/施工項目部的相關(guān)人員前往運行單位了解工程運行工況、使用功能等狀態(tài)。聽取運行方的意見或建議，簽署相關(guān)意見或建議。第五條過程回訪由分公司/施工項目部負責進行。主要回訪單位為：建設管理部、監(jiān)理部、運行單位等。主要聽取相關(guān)單位對項目工程施工階段的意見或建議。根據(jù)所提建議或意見及時完善施工過程中的不足。對于相關(guān)方所提建議中，屬施工圖以外的內(nèi)容應通過設計單位的確認后方可實施。定期回訪計劃簽證記錄表一式兩份，一份交由運行單位、一份留存公司質(zhì)量管理部。第七篇輸變電工程達標投產(chǎn)考評、優(yōu)質(zhì)工程申報工作程序及相關(guān)規(guī)定第一章總則第一條為促進輸變電工程“達標投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”工作的順利開展，明確相關(guān)部門/單位在參與或組織“達標投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”考核評比及申報工作中的職能和工作程序，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定參照文件為：《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008年版）》及公司相關(guān)體系管理文件。第三條本規(guī)定適用于本公司承建的220kV及以上電壓等級的輸變電工程的達標投產(chǎn)考評和優(yōu)質(zhì)工程申報工作。第二章組織機構(gòu)和職責第四條為保證“達標投產(chǎn)”、“優(yōu)質(zhì)工程”考評及申報工作有效地進行，公司應根據(jù)工程規(guī)模及特點成立“達標投產(chǎn)”、“優(yōu)質(zhì)工程”領(lǐng)導小組或工作組。第五條參與建設單位組織的“達標投產(chǎn)”或“優(yōu)質(zhì)工程”考評時，成立工作組，組成為：組長：公司副總經(jīng)理、總工程師；副組長：副總工程師、質(zhì)量管理部、項目經(jīng)理組員：項目總工程師、專職安監(jiān)工程師、專職質(zhì)檢工程師、計劃、物資、資料管理員等相關(guān)人員；第六條公司承擔代理建設單位任務時，成立達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，組成為組長：副總經(jīng)理（總工程師）；副組長：副總工程師、設計、監(jiān)理、運行負責人；組員：質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、工程管理部、物資管理部、經(jīng)理工作部、計劃經(jīng)營部、項目部和相關(guān)部門/人員以及參建單位人員；第七條公司“達標投產(chǎn)”、“優(yōu)質(zhì)工程”工作組主要負責考評、申報工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比工作，并對自查、自評工作負責；質(zhì)量管理部負責“達標投產(chǎn)”考評和“優(yōu)質(zhì)工程”申報工作的日常管理；公司相關(guān)部門/單位、項目部履行公司《職業(yè)安全健康與環(huán)境、質(zhì)量管理手冊》中規(guī)定的職責。第三章達標投產(chǎn)工作程序第八條公司承建的工程項目應按“達標投產(chǎn)”及“優(yōu)質(zhì)工程”考評標準進行策劃、組織及施工，并根據(jù)業(yè)主或建設單位編制的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》編制項目工程《創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》。按照業(yè)主/建設單位的要求開展“達標投產(chǎn)”及“創(chuàng)優(yōu)”活動或工作。第九條工程投運3個月后，在收到業(yè)主“達標投產(chǎn)”檢查考評工作的通知時，成立“達標投產(chǎn)”工作組，工作組應組建專業(yè)資料檢查組和工程