電力施工管理員崗位職責(zé)（共3篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)電力施工管理員崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：電力電氣管理員崗位職責(zé)1真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合電氣管理員崗位職責(zé)—對(duì)全庫(kù)區(qū)的電氣設(shè)備、設(shè)施的平安管理和平安運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；—催促檢查全庫(kù)區(qū)電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常巡回檢查工作的落實(shí)。—催促檢查變電所運(yùn)行高壓設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、巡回檢查工作。—編制全庫(kù)區(qū)電氣設(shè)備的檢修方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)?！幹齐姎庠潞牟牧戏桨?，編制臨時(shí)故障修理材料方案供中轉(zhuǎn)站領(lǐng)導(dǎo)審批?！獙?duì)全庫(kù)重要設(shè)備場(chǎng)所和變電所進(jìn)展經(jīng)常巡視檢查，對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)配合處理?！獔?zhí)行爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣標(biāo)準(zhǔn)，做好防爆場(chǎng)所的設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)工作?！獔?zhí)行操作規(guī)程JGJ46-88，做好庫(kù)內(nèi)臨時(shí)線路的搭接工作；—嚴(yán)格按照有關(guān)電氣規(guī)程和規(guī)定，把好臨時(shí)線審批關(guān)?！瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：電力施工企業(yè)崗位職責(zé)電力施工企業(yè)崗位職責(zé)【篇1：電力施工企業(yè)部門(mén)職責(zé)】綜合部部門(mén)崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的道路、方針、政策，圍繞公司每一時(shí)期的中心工作，開(kāi)展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供效勞；2在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)崗位人員職責(zé)和任職要求，予以規(guī)定，形成書(shū)面文件進(jìn)展溝通；3負(fù)責(zé)公司管理目的〔含質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安〕的分解。會(huì)同平安監(jiān)察部、變電工程部、線路工程部、經(jīng)營(yíng)方案部、物資部每月對(duì)公司各部門(mén)施行管理目的、指標(biāo)的施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并確保本部門(mén)的管理目的的實(shí)現(xiàn)；4負(fù)責(zé)編制并運(yùn)行《文件控制程序》，對(duì)各部門(mén)下發(fā)的管理體系文件的協(xié)調(diào)性、關(guān)聯(lián)性進(jìn)展審核；對(duì)公司各部門(mén)施行公司管理體系要求情況進(jìn)展監(jiān)視檢查；負(fù)責(zé)公司各類管理文件的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)按檔案管理規(guī)定做好公司行政、人事、工程文件檔案的歸檔管理工作；5負(fù)責(zé)組織公司管理體系內(nèi)部信息交流工作。組織公司各種會(huì)議、起草工作文件/材料、工作報(bào)告、通知、紀(jì)要，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、預(yù)審公司各部門(mén)會(huì)議及業(yè)務(wù)會(huì)議，執(zhí)行《溝通和交流程序》；6充分發(fā)揮參謀、助手作用；7負(fù)責(zé)公司公文和文書(shū)處理業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的文件印制工作；8按公司領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)工作；9負(fù)責(zé)公司資料、文件、通知等檔案歸檔、保管工作；10負(fù)責(zé)公司文電、信函收發(fā)和報(bào)刊征訂、收發(fā)業(yè)務(wù)；11負(fù)責(zé)公司接待管理；負(fù)責(zé)公司日常接待重大慶典活動(dòng)的組織安排；負(fù)責(zé)制訂公司本部的接待管理制度；12負(fù)責(zé)履行公司人力資管理職能，負(fù)責(zé)人力資開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、調(diào)配、考核和薪酬分配的管理，編制并運(yùn)行《人力資管理程序》：12.1負(fù)責(zé)公司管理崗位人員才能設(shè)計(jì)，建立充分發(fā)揮員工潛力的鼓勵(lì)制度；12.2制定公司中長(zhǎng)期員工培訓(xùn)方案，編制員工年度培訓(xùn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行，并確保其培訓(xùn)的有效性；確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康產(chǎn)生重要影響及與危險(xiǎn)和重大平安風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的關(guān)鍵崗位和人員都能得到相應(yīng)的培訓(xùn)，使其到達(dá)相應(yīng)的才能；12.3負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定與考核，建立員工教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷與考核記錄；12.4負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同制度，依法管理勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者安康檔案，執(zhí)行《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》；12.5負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)、福利事務(wù)，協(xié)助繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金費(fèi)用；12.6負(fù)責(zé)制訂、修改公司的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和職責(zé)，核定人員編制和組織制訂人員的任職要求；12.7負(fù)責(zé)人員的招聘、調(diào)動(dòng)、內(nèi)部調(diào)配工作；13負(fù)責(zé)公司管理評(píng)審的詳細(xì)工作，編制并運(yùn)行《管理評(píng)審程序》。對(duì)其不符合進(jìn)展跟蹤檢查驗(yàn)證；14負(fù)責(zé)公司辦公樓及設(shè)施(水電、環(huán)境衛(wèi)生等)，辦公車輛等辦公設(shè)施的維護(hù)和管理；15負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域活動(dòng)中節(jié)電、節(jié)水的控制和管理；16負(fù)責(zé)對(duì)工程部的勞務(wù)管理情況的監(jiān)視檢查；17負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制本部門(mén)管理活動(dòng)和效勞中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)，針對(duì)適用的法律法規(guī)和其他要求，采取相應(yīng)的控制措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)價(jià)檢查；18參與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安適用的法律法規(guī)和其他要求遵循情況的評(píng)價(jià)；19其他管理工作19.1圍繞公司中心工作，開(kāi)展政策調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步?jīng)Q策效勞；19.2負(fù)責(zé)行政印章的監(jiān)印和保密工作；19.3主辦公司《建信息》，并負(fù)責(zé)報(bào)送和分發(fā)；19.4.負(fù)責(zé)公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度；19.5負(fù)責(zé)公司員工薪金管理等工作。20完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。經(jīng)營(yíng)方案部部門(mén)職責(zé)1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司公布的相關(guān)規(guī)定，遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)、維護(hù)國(guó)家和公司利益。2公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系〔以下簡(jiǎn)稱公司管理體系，簡(jiǎn)寫(xiě)qeohsms〕的主管部門(mén)，協(xié)助公司總經(jīng)理、管理者代表籌劃、建立、保持、完善公司管理體系，協(xié)調(diào)管理職能，并施行監(jiān)視和檢查；3負(fù)責(zé)組織公司管理體系文件的編制、修訂和更改的控制和管理，確保管理體系文件完好、協(xié)調(diào)、可操作。并各部門(mén)文件的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查；4負(fù)責(zé)公司管理體系的內(nèi)部審核的詳細(xì)工作，外部審核的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，編制并運(yùn)行《內(nèi)部審核程序》。對(duì)其不符合進(jìn)展跟蹤檢查驗(yàn)證；5對(duì)管理體系、過(guò)程及產(chǎn)品出現(xiàn)的不符合，編制并施行《糾正和預(yù)防措施程序》；6負(fù)責(zé)編制并組織施行《工程工程要求評(píng)審程序》，對(duì)顧客所要求的施工工程要求予以確定、評(píng)審和溝通；負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)展工程要求的洽談、評(píng)審、起草合同文本、簽訂合同，保存工程要求評(píng)審記錄：6.1負(fù)責(zé)組織進(jìn)展工程施工工程的市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)營(yíng)銷管理；6.2負(fù)責(zé)工程施工工程信息的搜集、分析^p和跟蹤，組織工程施工工程產(chǎn)品的投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制投標(biāo)書(shū)，并進(jìn)展標(biāo)書(shū)的評(píng)審；6.3負(fù)責(zé)與顧客在工程洽談，合同簽訂、工程交付的整個(gè)過(guò)程中的溝通；6.4負(fù)責(zé)工程施工合同及變更的管理與施行。7負(fù)責(zé)組織做好施工工程的籌劃，編制并執(zhí)行《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃程序》：7.1負(fù)責(zé)編制公司年度施工〔消費(fèi)〕經(jīng)營(yíng)方案、季度施行方案指導(dǎo)工程施工；負(fù)責(zé)對(duì)工程施工合同向有關(guān)部門(mén)交底；7.2負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算和工程概算的調(diào)整；7.3檢查施工工程的施行情況。8組織做好顧客滿意度的測(cè)量，為評(píng)價(jià)公司管理體系業(yè)績(jī)提供根據(jù)，編制并施行《顧客滿意測(cè)量程序》：8.1廣泛征求顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)施工工程施行過(guò)程中的意見(jiàn)、建議或投訴；8.2配合變電、線路工程部進(jìn)展工程工程回訪，調(diào)查顧客對(duì)工程的有關(guān)信息，對(duì)顧客不滿意方面要特別關(guān)注，會(huì)同工程部提出改良措施，并將整改結(jié)果向顧客報(bào)告，確保顧客滿意。9負(fù)責(zé)工程施工工程完成情況的月、季、年度報(bào)表的編制和報(bào)送，負(fù)責(zé)組織公司管理體系的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理的數(shù)據(jù)搜集與分析^p，指導(dǎo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，編制并執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析^p管理程序》；【篇2：電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)及人員崗位職責(zé)】質(zhì)安環(huán)文部職責(zé)一、對(duì)工程總工負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、平安安康、環(huán)境和文明施工的管理工作。二、對(duì)工程平安安康、環(huán)境和文明施工的過(guò)程控制施行監(jiān)視檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量方案的制定、平安措施、環(huán)境和文明施工措施的編制并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。三、預(yù)測(cè)影響質(zhì)量、平安安康、環(huán)境和文明施工的薄弱環(huán)節(jié)，隱患排查并制定其預(yù)防措施。四、負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安檢查；質(zhì)量、平安安康、環(huán)境和文明施工情況分析^p和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析^p結(jié)果制定防范措施和提出整改意見(jiàn)。五、協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、平安安康、環(huán)境和文明施工進(jìn)展日常監(jiān)視。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、平安與安康及環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、平安與安康及環(huán)保體系在工程中的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)平安文明。七、在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量、平安安康、環(huán)境和文明施工制度在工程工程施行過(guò)程中得到有效的落實(shí)。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安安康、環(huán)境和文明施工相關(guān)資料的搜集、整理，特別是平安活動(dòng)記錄、平安工作票、質(zhì)量評(píng)級(jí)記錄的搜集和歸檔，配合技術(shù)經(jīng)濟(jì)部做好工程開(kāi)工資料的搜集、整理工作。協(xié)調(diào)事務(wù)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工清障工作，處理施工中與地方政府的正常協(xié)調(diào)工作。二、負(fù)責(zé)辦理本工程的環(huán)境保護(hù)、跨越協(xié)議、臨時(shí)〔或包括永久〕性用地、樹(shù)木砍伐、青苗賠償。三、按施工階段對(duì)工程環(huán)保和遷移工作寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)業(yè)主單位，配合業(yè)主、環(huán)保監(jiān)測(cè)部門(mén)對(duì)工程環(huán)保、遷移的檢查和評(píng)估工作。四、負(fù)責(zé)搜集、編制本工程的青苗賠償?shù)日咝蕴幚碣Y料，按要求及時(shí)移交有關(guān)部門(mén)進(jìn)展歸檔處理。五、負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管工作。六、負(fù)責(zé)勞資、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、日常生活等后勤工作。七、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工答應(yīng)證及其他相關(guān)手續(xù)。八、全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的疾病預(yù)防工作。工程總工職責(zé)一、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)主持本工程的施工的施工技術(shù)、質(zhì)量、平安與安康及環(huán)保工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和平安與安康、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)平安文明施工。二、對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)，以完善的施工技術(shù)措施確保工程的質(zhì)量、平安及進(jìn)度。三、組織參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。四、主持技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工方案做出決定，并報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后的組織施行，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展日常的技術(shù)指導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)組織本工程所用工器具技術(shù)性能的鑒定工作，催促施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，催促各職能部門(mén)按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和公司本部報(bào)送各類報(bào)表和資料。六、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。七、負(fù)責(zé)開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，制定本工程的培訓(xùn)方案，對(duì)各類人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格確實(shí)認(rèn)，確保各類人員持證上崗。八、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料和施工記錄的搜集、整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的《工程總結(jié)》等工作。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部職責(zé)一、對(duì)工程經(jīng)理和工程總工負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作。二、貫徹執(zhí)行工程施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)管理制度、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。三、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。四、協(xié)助質(zhì)安環(huán)文部、物供材料部進(jìn)展各種質(zhì)量檢查、平安檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量、平安與安康、環(huán)保實(shí)行全過(guò)程控制。六、負(fù)責(zé)整理開(kāi)工移交資料及《工程總結(jié)》的編寫(xiě)工作。七、對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營(yíng)方案管理制度，對(duì)工期和施工方案安排進(jìn)展有效控制。八、按要求定期向業(yè)主及公司報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及滾動(dòng)進(jìn)度方案。九、負(fù)責(zé)與工程的方案、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)展工程本錢(qián)分析^p，合理控制工程資金的使用。十、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的施行和勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)視管理。十一、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外進(jìn)展工程結(jié)算、本錢(qián)核算及勞動(dòng)分配。工程經(jīng)理職責(zé)一、工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理受權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，處理和決策與本工程有關(guān)的一切事宜。滿足業(yè)主單位的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的全面完成；在確保平安、質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。二、負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理、平安與安康管理及環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。貫徹執(zhí)行質(zhì)量、平安與安康目的和環(huán)保目的到達(dá)規(guī)定；工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量、平安與安康、環(huán)保工作的第一責(zé)任人，施工中應(yīng)確保質(zhì)量、平安與安康及環(huán)保體系在本工程有效運(yùn)行。三、解決施工過(guò)程中的技術(shù)、材料、設(shè)備和工器具方面的重大問(wèn)題；審批消費(fèi)管理、平安管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理的管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。保證施工按施工組織設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)展。四、科學(xué)組織協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，使工程進(jìn)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；合理調(diào)配投入施工的人、財(cái)、物等資，確保工程按方案如期開(kāi)工。五、自覺(jué)維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善工程的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。六、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和公司本部反應(yīng)信息，確保工程建立有序地進(jìn)展。七、全面負(fù)責(zé)工程日常施工消費(fèi)工作?！酒?：電力工程工程部崗位職責(zé)】電力工程工程部工作職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)〔一〕經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向公司及工程經(jīng)理匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)按受權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等，必須及時(shí)在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時(shí)報(bào)批。5、負(fù)責(zé)工程工程的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、施工才能等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。7、實(shí)事求是的做好工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映工程部的施工消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況。8、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方案、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)方案的及時(shí)、完好、準(zhǔn)確。9、及時(shí)搜集經(jīng)營(yíng)結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。10、主要材料價(jià)格的審核?！捕池?cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。2、建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取實(shí)在有效的措施保證工程部資金和財(cái)產(chǎn)的平安，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4、進(jìn)展本錢(qián)、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。5、建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，為工程領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力根據(jù)。6、參與工程部工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。參與工程部與施工隊(duì)及物資供給商結(jié)算。7、會(huì)計(jì)檔案資料的搜集、整理，確保檔案資料的完好、平安、有效。8、加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，進(jìn)步本部門(mén)工作人員素質(zhì)?！踩彻こ滩柯氊?zé)1、負(fù)責(zé)工程工程從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)直至交工的全過(guò)程施工管理工作。2、根據(jù)實(shí)際組織編制施工組織設(shè)計(jì)，降低本錢(qián)措施、工程質(zhì)量方案及施工周、月方案。3、制定平安技術(shù)消費(fèi)措施，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用方案，組織施行。4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)地整平、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測(cè)和測(cè)量管理等工作。5、組織工程經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)展施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對(duì)各工序進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)展質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的施行。7、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。8、負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)視和監(jiān)理單位的結(jié)合檢查工作。9、負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和施行。11、開(kāi)展qc小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用?！菜摹澄镔Y部職責(zé)1、貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本工程各項(xiàng)物資管理細(xì)那么。2、主要參與物資市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，推薦合格物資供給商。3、編排物資方案，組織采購(gòu)，隨時(shí)掌握材料庫(kù)存、消耗情況，保證施工用料。4、負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做好進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷，做到財(cái)、卡、物三相符。5、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的方案、購(gòu)量、租賃管理。6、負(fù)責(zé)材料責(zé)任本錢(qián)的控制，定期開(kāi)展材料本錢(qián)分析^p活動(dòng)。7、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)。8、建立健全各類物資管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！参濉侈k公室職責(zé)1、辦公室對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤效勞等工作。2、催促職能部門(mén)履行管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和效勞，對(duì)外進(jìn)展信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)工程部綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來(lái)文的接收、呈批、傳閱、催辦和工程部發(fā)文的核稿、編號(hào)、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)工程局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化的管理。4、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部工程文化建立，ci形象施行。5、對(duì)工程的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。6、制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。7、負(fù)責(zé)建立健全工程辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。8、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程辦公用品的購(gòu)置、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、工程的申請(qǐng)和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、工程食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。9、負(fù)責(zé)工程部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤(pán)點(diǎn)工作。二、崗位職責(zé)〔一〕工程經(jīng)理職責(zé)1、代表公司貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、在公司的受權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程工程質(zhì)量、工期、本錢(qián)、平安文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。3、主持編制工程管理施行規(guī)劃。4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目的和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立平安消費(fèi)保證體系，搞好平安消費(fèi)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5、建立本錢(qián)控制體系，組織編制工程目的本錢(qián)控制措施。6、強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過(guò)程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負(fù)責(zé)解決工程工程開(kāi)工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題，按時(shí)回收工程款。9、加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹(shù)好企業(yè)形象?！捕彻こ谈苯?jīng)理職責(zé)1、工程副經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行工程施工管理工作，是工程施工管理的牽頭人，是工程質(zhì)量平安管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工管理負(fù)全責(zé)。2、協(xié)助工程經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)助工程經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障工程經(jīng)理部施工經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。4、圍繞工程工程，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量平安工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量平安方針，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制。5、落施行工工程的施工和質(zhì)量保證方案，主持召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，建立良好的施工秩序。7、及時(shí)分析^p、處理顧客(監(jiān)理)反應(yīng)的質(zhì)量信息；8、對(duì)內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)?！踩彻こ炭偣こ處熉氊?zé)1、總工程師在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行工程技術(shù)管理工作，是工程技術(shù)管理的牽頭人，是工程質(zhì)量平安管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。2、工程總工負(fù)有組織工程部相關(guān)人員理解國(guó)家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是工程技術(shù)文件制定的牽頭人，也是工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。3、工程總工是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對(duì)完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。5、在施工過(guò)程中，應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問(wèn)題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見(jiàn)的責(zé)任，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。6、對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng)，重大工程的技術(shù)結(jié)論審定，控制測(cè)量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。7、協(xié)助工程經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、積極參與工程交工驗(yàn)收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等工作；負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，開(kāi)工資料的整理，開(kāi)工報(bào)告的撰寫(xiě)負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿?！菜摹彻こ唐桨步?jīng)理職責(zé)1、工程平安經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司平安業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行平安管理工作，是工程平安管理的牽頭人，是工程文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程平安管理負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制工程平安管理施行方案。3、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等平安設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。4、認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。5、負(fù)責(zé)工程平安消費(fèi)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好平安消費(fèi)和文明施工。6、圍繞工程工程，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及公司下達(dá)的有關(guān)平安消費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、平安崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)平安工作的落實(shí)情況。7、對(duì)工程平安資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。〔五〕經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)1、搜集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深化調(diào)查研究，為公司決算提供根據(jù)。2、進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃、投資籌劃等方面的工作。3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。4、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)工程內(nèi)部合同管理。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)，并建立合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。6、管理與本工程有關(guān)的所有合同。7、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程詳細(xì)情況編制本工程的合同第3篇：施工工程勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)施工工程勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)1、施工總承包單位勞動(dòng)力管理員職責(zé)2、施工總承包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗，并監(jiān)視各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員持證上崗。3、認(rèn)真履行中建二局各項(xiàng)管理規(guī)定；在本工程“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。4、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作。5、對(duì)本工程《建立工程施工合