2022年質(zhì)量部年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?質(zhì)量部年度?工作總結(jié)?___年，?我們技術(shù)質(zhì)?量部繼續(xù)恪?守公司“履?約守信，追?求___，?為用戶提供?期望的工程?和服務(wù)”的?質(zhì)量方針，?兢兢業(yè)業(yè)、?踏實(shí)苦干，?為寧波項(xiàng)目?經(jīng)理部的穩(wěn)?步發(fā)展貢獻(xiàn)?了全部的力?量。這一年?，我們先后?攻克種種技?術(shù)難題，嚴(yán)?格執(zhí)行產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?并在公司精?細(xì)化管理的?指引下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)運(yùn)用?，更好的完?成了項(xiàng)目部?對(duì)我們部門?的各項(xiàng)要求?。也就在這?一年，我們?技術(shù)質(zhì)量部?注入了新鮮?的血液，新?員工的加入?帶來了新的?活力并進(jìn)一?步加強(qiáng)了技?術(shù)質(zhì)量部的?實(shí)力。在龍?年即將到來?之際，我將?竭盡全力繼?續(xù)做好大家?的榜樣和領(lǐng)?頭羊，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)量部?各同仁在新?的一年為寧?波項(xiàng)目經(jīng)理?部的發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)。本年?度的工作主?要包括寧波?___項(xiàng)目?、寧波__?_二期技改?項(xiàng)目(包括?新___分?離單元、_?__罐區(qū)、?___罐區(qū)?的土建、_?__工作及?___單元?的技改工作?)、二期_?__大修項(xiàng)?目，這些項(xiàng)?目都存在任?務(wù)重和工期?緊的困難。?尤其是__?_二期技改?項(xiàng)目___?光化單元，?包含大量的?大件設(shè)備吊?裝、和工藝?管道的__?_，時(shí)常要?交叉作業(yè)，?并且還面對(duì)?著一期生產(chǎn)?的挑戰(zhàn)，施?工過程復(fù)雜?、繁瑣。管?道最高壓力?_____?_mpa，?___%射?線檢測(cè)ⅱ級(jí)?合格管線數(shù)?量較多，無?疑給焊接和?試壓帶來了?一定的難度?。在統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不斷的?查閱相關(guān)資?料，在準(zhǔn)備?工作認(rèn)真細(xì)?致，嚴(yán)格遵?守設(shè)計(jì)技術(shù)?文件要求，?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境特點(diǎn)有針?對(duì)性的制定?施工___?設(shè)計(jì)及各項(xiàng)?方案，不斷?的對(duì)工人進(jìn)?行技術(shù)培訓(xùn)?和技術(shù)交底?。各技術(shù)負(fù)?責(zé)人一方面?認(rèn)真熟悉了?施工圖紙，?吃透了施工?圖中的每個(gè)?細(xì)節(jié)，做到?了自己心中?有數(shù)，另一?方面認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范及相?關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，用?這些標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際施工過程?，使我們所?干工程都是?合格的，并?且經(jīng)得起考?驗(yàn)的工程。?在項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?全部門員工?的不懈努力?下，本年度?累計(jì)完成_?__方面：?管道達(dá)因數(shù)?在1___?___個(gè)、?設(shè)備4__?_臺(tái)(其中?非標(biāo)設(shè)備_?__臺(tái))、?鋼結(jié)構(gòu)2_?__.__?_噸;土建?方面：完成?一個(gè)工藝裝?置，及兩個(gè)?非標(biāo)儲(chǔ)罐及?管廊施工項(xiàng)?目。與此同?時(shí)，技術(shù)部?還協(xié)助完成?了___食?品、___?項(xiàng)目、__?_興化工有?限公司__?_擴(kuò)建工程?等項(xiàng)目的投?標(biāo)工作。?其次，在技?術(shù)質(zhì)量部內(nèi)?容的___?性、深刻性?、完善性和?呈現(xiàn)效果上?，我認(rèn)為我?們技術(shù)質(zhì)量?部比以往取?得了明顯的?進(jìn)步。在完?善了以往工?程交工資料?及在建工程?的技術(shù)、質(zhì)?量把關(guān)的基?礎(chǔ)上，技術(shù)?質(zhì)量部今年?開始展開了?圍繞公司精?細(xì)化管理工?作的重點(diǎn)，?抓住加快轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)發(fā)展?方式主線，?把握做強(qiáng)做?優(yōu)的方向，?堅(jiān)定不移的?走“新、特?、精”強(qiáng)企?之路，強(qiáng)化?施工管理。?___年?在施工管理?方面主要做?到了以下幾?個(gè)方面：?1、完善質(zhì)?量管理，健?全規(guī)章制度?，把質(zhì)量職?責(zé)落到實(shí)處?。質(zhì)量管?理方面，將?管道探傷合?格率控制在?___%以?上，要求管?理人員和施?工隊(duì)一起努?力完成這個(gè)?目標(biāo)。細(xì)化?系統(tǒng)試壓包?管理辦法，?嚴(yán)格要求執(zhí)?行，從而避?免試壓后出?現(xiàn)割口、焊?縫返修、設(shè)?計(jì)變更等情?況的出現(xiàn)，?提高工程質(zhì)?量和施工進(jìn)?度。同時(shí)，?督促施工隊(duì)?認(rèn)真自檢，?各技術(shù)負(fù)責(zé)?人對(duì)自己負(fù)?責(zé)的工號(hào)或?區(qū)域每日不?間斷檢查。?另外，為了?加強(qiáng)施工隊(duì)?長對(duì)質(zhì)量的?重視，每周?四安排一名?施工隊(duì)長或?技術(shù)質(zhì)量部?技術(shù)人員帶?隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量?巡回檢查。?同時(shí)，積極?配合監(jiān)理、?業(yè)主單位每?周一進(jìn)行安?全、質(zhì)量大?檢查。每周?六通過例會(huì)?形式，反饋?檢查結(jié)果，?要求各施工?隊(duì)認(rèn)真對(duì)出?現(xiàn)問題的地?方進(jìn)行整改?。通過這樣?一種不間斷?的檢查方式?，爭取盡早?發(fā)現(xiàn)和及時(shí)?整改相應(yīng)的?通病及質(zhì)量?問題。促進(jìn)?質(zhì)檢員不斷?的增強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，及工?作的主動(dòng)性?和積極性得?以提高。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行精細(xì)化管?理制度，確?保工程質(zhì)量?質(zhì)量報(bào)表?及資料管理?方面，進(jìn)一?步完善分專?業(yè)分區(qū)域，?專人工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)制，?專人負(fù)責(zé)質(zhì)?量報(bào)表的填?報(bào)、跟蹤和?反饋情況，?保證質(zhì)量報(bào)?表的完整性?和真實(shí)性。?強(qiáng)化資料室?的作用，由?資料員收集?、分類、編?號(hào)、呈送、?反饋、歸檔?所有項(xiàng)目資?料，保證所?有工序有據(jù)?可查，提高?項(xiàng)目竣工資?料驗(yàn)收效率?。在技術(shù)?、質(zhì)量人員?培訓(xùn)與管理?上，一方面?加強(qiáng)對(duì)技術(shù)?質(zhì)量部技術(shù)?人員的培訓(xùn)?，單人負(fù)責(zé)?一個(gè)工號(hào)或?一個(gè)區(qū)域的?施工計(jì)劃、?質(zhì)量控制、?工程量的核?算以及與監(jiān)?理、業(yè)主溝?通處理施工?中產(chǎn)生的問?題;另一方?面加強(qiáng)對(duì)施?工作業(yè)人員?的培訓(xùn)，安?排作業(yè)人員?參加相關(guān)考?試，要求特?種作業(yè)人員?持證上崗。?通過有計(jì)劃?的培訓(xùn)，加?強(qiáng)了相關(guān)人?員的質(zhì)量意?識(shí)，減少了?質(zhì)量問題的?出現(xiàn)。通過?精細(xì)化的質(zhì)?量管理，項(xiàng)?目部各施工?隊(duì)在成品保?護(hù)的質(zhì)量上?有了進(jìn)一步?的提高，更?重要的是，?技術(shù)質(zhì)量部?各專業(yè)技術(shù)?人員認(rèn)識(shí)到?精細(xì)化管理?的重要性，?自覺努力地?學(xué)習(xí)和運(yùn)用?精細(xì)化管理?知識(shí)，這必?將為項(xiàng)目部?的長期發(fā)展?帶來不可估?量的作用。?再次，我?們技術(shù)質(zhì)量?部目前形成?了一個(gè)良好?的團(tuán)隊(duì)氛圍?和凝聚力，?大家彼此間?可以暢所欲?言，彼此信?任，互幫互?助。無論是?新同事，還?是老同事，?無論誰遇到?問題、困難?和困惑，我?們都可以做?到隨時(shí)準(zhǔn)備?提供幫助。?這一年以來?，這方面例?子很多，比?如某同事出?差，需要其?他同事頂上?去接替其工?作，我們從?沒有出現(xiàn)過?因?yàn)槁裨埂?牢騷或扯皮?而造成不愉?快或者工作?質(zhì)量打折;?再比如，面?對(duì)新同事的?工作指導(dǎo)(?如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?___個(gè)部?門對(duì)新生進(jìn)?行職責(zé)及部?門工作內(nèi)容?進(jìn)行培訓(xùn)，?多次___?新同事召開?總結(jié)會(huì)等)?或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體?負(fù)責(zé)(安排?各新同事到?每個(gè)裝置，?各負(fù)其責(zé))?等需求，我?們所有同事?也是盡心盡?力，傾其全?部施以援手?。最后，?我感覺我們?技術(shù)質(zhì)量部?的專業(yè)能力?和綜合水平?這一年來也?有了顯著的?提升。按照?我們起初設(shè)?定的計(jì)劃，?“讓每個(gè)技?術(shù)人員都能?各自負(fù)責(zé)一?個(gè)項(xiàng)目”，?我認(rèn)為大家?都在努力向?這個(gè)目標(biāo)靠?近，而且越?來越近?！?有比較才有?鑒別”，我?們的技術(shù)人?員還稍顯青?澀，但是后?生可畏，他?們目前都表?現(xiàn)出了極強(qiáng)?的上進(jìn)心和?學(xué)習(xí)熱忱?然而，成績?屬于過去，?未來的任務(wù)?更加艱巨。?在看到成績?的同時(shí)，我?部門也存在?一些不足：?1.技術(shù)?部人員多數(shù)?為新學(xué)員，?工作經(jīng)驗(yàn)缺?乏。為加快?提升部門綜?合水平，需?加強(qiáng)培訓(xùn)工?作，做好帶?頭指引作用?，使他們快?速成長起來?，為項(xiàng)目部?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?。2.施?工中應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)考慮前?后工序的相?互影響，不?得只顧前，?不顧后，應(yīng)?綜合考慮，?采取合理施?工工藝。?3.對(duì)相應(yīng)?的施工人員?應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)?管理，由項(xiàng)?目經(jīng)理主持?編制合理科?學(xué)可行的質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制度?，根據(jù)工程?的施工質(zhì)量?情況，