車隊綜合管理崗位職責(zé)（共5篇）

第16頁共16頁車隊綜合管理崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：車隊管理崗位職責(zé)車隊管理崗位職責(zé)一人員管理1教練員人事檔案管理；2教練員培訓(xùn)記錄及職稱等級管理；3教練員管理；5招生統(tǒng)計、學(xué)員分車；5學(xué)員信息搜集匯總、報備；6考試方案預(yù)審及安排；7學(xué)員投訴受理；8科目二、三考試綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計與公示9科目二、三票務(wù)管理〔對接考務(wù)辦公室〕10審查實操科目教學(xué)學(xué)時二車輛管理1教練車檔案管理；2車輛維護、維修；3車輛油料管理；4平安事故保險業(yè)務(wù)對接；5車管、運管業(yè)務(wù)管理三平安管理1教學(xué)平安管理；2車輛平安管理3場地平安管理4設(shè)備平安管理5消防平安管理四考場管理1考場練習(xí)秩序2考場考試秩序3考場考試預(yù)約時間安排4考試車輛管理5考場設(shè)備管理第2篇：車隊管理崗位職責(zé)車隊管理崗位職責(zé)一、消費、文明創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負責(zé)駕駛員、乘務(wù)員隊伍的建立：建立健全駕駛員、乘務(wù)員管理檔案，對所有駕駛員、乘務(wù)員的政治思想、家庭情況、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和違章違紀及獎勵情況進展單個建立檔案。2、負責(zé)經(jīng)營行為的管理：在嚴格執(zhí)行集團公司和**公司的各項規(guī)章制度的根底上，根據(jù)車隊的實際情況制定科學(xué)化的百分考核管理細那么，對車隊所有駕駛員、乘務(wù)員進展認真細致的考核，建立健全每日工作要事臺帳，建立健全經(jīng)營效益臺帳，建立健全駕駛員、乘務(wù)員效勞質(zhì)量信譽考核檔案臺帳。建立健全違章違紀處理臺帳。3、負責(zé)文明班線創(chuàng)立工作的籌劃和管理：嚴格按照“標準經(jīng)營、誠信效勞”考核要求為目的，深化細致地開展宣傳發(fā)動，強化現(xiàn)場監(jiān)視管理，有目的、有指標開展自查、自創(chuàng)、自評工作，引導(dǎo)全體員工積極參加創(chuàng)立工作，力爭申報一條成功一條。4、負責(zé)平安文明、星級考核、評比、獎懲工作：認真對照集團公司關(guān)于駕駛員、乘務(wù)員平安、文明考核獎懲規(guī)定，認真對照各級主管部門開展的“效勞質(zhì)量信譽考核”要求，嚴格執(zhí)行公司的各項管理措施，制定相應(yīng)的考核方法和考核措施，做好相關(guān)根底臺帳，做好駕駛員、乘務(wù)員考核檔案，到達“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、學(xué)有標兵的良好竟爭氣氛。5、負責(zé)文明誠信效勞的管理：樹立弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣的正確理念，做到及時檢查、即時處理、及時教育，狠剎效勞質(zhì)量投訴的發(fā)生率，努力提升效勞質(zhì)量，維護公司的社會形象和交通窗口形象。二、平安機務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負責(zé)車隊的平安、機務(wù)管理：管理人員要樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，以“人不碰破皮，車不檫破漆”為管理目的，以飽滿的熱情、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入正常的工作，認真學(xué)習(xí)國家各項法律法規(guī)和集團公司的各項管理制度，熟悉和掌握各項處分的尺度和標準，努力提升自己的業(yè)務(wù)才能和管理程度。2、負責(zé)車隊的平安管理制定的制定和落實：結(jié)團公司的規(guī)章制度和年度內(nèi)開展的各項活動制定出科學(xué)的、合理的、標準的、可操作的施行方案和管理制度，并且監(jiān)視各班組的施行情況，及時幫助解決工作中遇到的實際問題。3、建立健全車隊的各項平安管理臺帳：健全車隊的車輛、駕駛員、乘務(wù)員的檔案管理，健全車隊車輛維修保養(yǎng)、油料消耗、車輛零部件跟換管理，健全車隊平安培訓(xùn)教育、上路上線、活動開展、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視檢查的臺帳。4、負責(zé)車隊駕駛員、乘務(wù)員的崗位培訓(xùn)教育及違章違紀的處理：認真組織新進的駕駛員、乘務(wù)員進展系統(tǒng)的教育講課，認真審核駕駛員的政治身份、文化程度、技術(shù)等級、身體條件等。認真處理好每一件平安責(zé)任事故，嚴格執(zhí)行平安管理﹛四不放過﹜的原那么，認真分析^p事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施、教育方案，以典帶培，強化注重學(xué)習(xí)效果。三、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負責(zé)包車業(yè)務(wù)、節(jié)假日平安運輸管理：樹立認真負責(zé)、高度重視、科學(xué)運作、合理調(diào)度的管理精神，建立健全各項管理制度，完善各項運輸預(yù)警機制，根據(jù)不同時期假日的客流特點，制定有針對性的運輸工作方案、方案，根據(jù)不同季節(jié)把握好包車業(yè)務(wù)的洽談，努力完成公司下達的運輸任務(wù)和經(jīng)濟指標。2、負責(zé)經(jīng)營秩序的管理：科學(xué)合理制定編排各條班線的運行時刻表，科學(xué)合理安排駕駛員、乘務(wù)員的工作安排，科學(xué)合理制定重大節(jié)日的運輸方案、預(yù)案，加大正班正點考核，加大違背經(jīng)營秩序的查處力度，確保運行秩序的暢通。3、負責(zé)增收減耗、嚴厲打擊駕駛員、乘務(wù)員的違紀行為：認真學(xué)習(xí)集團公司的管理制度，認真學(xué)習(xí)駕駛技能、乘務(wù)技能知識和機械消耗知識，提升自己的業(yè)務(wù)程度和稽查識別才能，及時制定科學(xué)有效的管理和稽查措施，加大駕駛員、乘務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大駕駛員的節(jié)能思想意識和考核力度，加大對駕駛員、乘務(wù)員工作程序的稽查力度，堅決打擊收錢不給票、售回籠票及私吞票款的行為。***車隊2023年4月25日第3篇：車隊管理崗位職責(zé)車隊管理崗位職責(zé)一人員管理1教練員人事檔案管理；2教練員培訓(xùn)記錄及職稱等級管理；3教練員管理；5招生統(tǒng)計、學(xué)員分車；5學(xué)員信息搜集匯總、報備；6考試方案預(yù)審及安排；7學(xué)員投訴受理；8科目二、三考試綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計與公示9科目二、三票務(wù)管理〔對接考務(wù)辦公室〕10審查實操科目教學(xué)學(xué)時二車輛管理1教練車檔案管理；2車輛維護、維修；3車輛油料管理；4平安事故保險業(yè)務(wù)對接；5車管、運管業(yè)務(wù)管理三平安管理1教學(xué)平安管理；2車輛平安管理3場地平安管理4設(shè)備平安管理5消防平安管理四考場管理1考場練習(xí)秩序2考場考試秩序3考場考試預(yù)約時間安排4考試車輛管理5考場設(shè)備管理第4篇：車隊管理人員崗位職責(zé)車隊管理人員崗位職責(zé)3篇1、是現(xiàn)場消費的組織施行者，消費過程的參與者和監(jiān)視者，隊長的助手，不僅是消費人員，也是重要的管理人員(大量員工信息、市場信息的搜集提供者，義務(wù)提供合理化建議)。是公司的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)的最根本的保障。2、負責(zé)運營車輛的運營調(diào)度管理，參與員工的管理、車輛的技術(shù)管理、平安效勞工作的管理、員工的考核分配、統(tǒng)計工作、考勤工作、后勤工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作分析^p總結(jié)。3、熟悉線路的客流特征，及時掌握客流的變化，理解車輛的技術(shù)狀況和員工的動態(tài)，根據(jù)行車作業(yè)方案，靈敏調(diào)度，充分利用運力(車輛和人力配置)，進步車隊的營運效勞質(zhì)量，保證兩個效益的實現(xiàn)。4、按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈敏。催促司乘人員提早進站，準點發(fā)車。5、制訂線路行車作業(yè)方案。6、根據(jù)工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上路調(diào)查客流。7、做好營運準點、值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。8、關(guān)注司乘人員的動態(tài)，嚴禁狀態(tài)不佳有礙平安行駛的司機上路。9、與機務(wù)管理人員及時溝通，制止技術(shù)狀況不佳有礙平安的車輛上路營運。10、理解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，對人員動態(tài)及時向車隊長和上級調(diào)度部門匯報。(特別是分配、違章)11、解釋乘客咨詢。協(xié)助做好效勞、票務(wù)發(fā)生的問題，做好遺失物品的保管認領(lǐng)工作。12、催促駕乘人員做好平安效勞、營運準點、車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報。催促車輛的例保進廠、加油和駕乘的吃飯、交接-班工作。所有車輛回場后才可下班。13、催促乘務(wù)員做好票碼登記，無誤后簽章確認;認真查驗票碼，杜絕和防止假票碼。14、負責(zé)車隊的考勤管理(真實)和后勤生活管理。積極參與企業(yè)文化建立，貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價值觀，宣傳和解釋公司政策、各項消費競賽活動。15、定期進展工作分析^p總結(jié)，并向車隊長匯報。16、積極參加各項培訓(xùn)和消費會議，并就車隊管理工作提出合理化建議。客運車隊大車隊協(xié)管員崗位職責(zé)1、負責(zé)本屬地的日常管理。2、執(zhí)行本屬地的平安規(guī)定，對本屬地人員進展平安提示和監(jiān)護。3、按要求統(tǒng)一著裝，禮貌待人，做好屬地效勞工作，協(xié)調(diào)解決各類問題;上班時間不許拎包和其他無關(guān)物品。4、維護站內(nèi)秩序檢查學(xué)生乘車卡，嚴禁外來人員乘車，組織學(xué)生有序的上下車，嚴禁學(xué)生攜帶易燃易爆等危險品上車。5、與駕駛員協(xié)調(diào)好，注意行車平安，及時提醒到站學(xué)生下車，車輛到站停穩(wěn)方可讓學(xué)生下車，平安的進出院區(qū)，發(fā)現(xiàn)遺留物品及時歸還失主或妥善保管。6、保持車輛環(huán)境整潔，勤清潔，勤消毒;按規(guī)定時間、地點上下班，不得離崗、串崗。7、熟悉掌握本崗位存在的風(fēng)險;熟悉掌握本屬地消防、逃生設(shè)備的存放和使用方法;掌握應(yīng)急逃生知識，熟悉本屬地各應(yīng)急預(yù)案;在緊急情況發(fā)生時可以按應(yīng)急方案要求迅速撤離或投入急救工作。8、積極參加車隊HSE活動，承受HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對危害因素進展辨識并及時報告。車隊管理崗位職責(zé)一、消費、文明創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負責(zé)駕駛員、乘務(wù)員隊伍的建立:建立健全駕駛員、乘務(wù)員管理檔案，對所有駕駛員、乘務(wù)員的政治思想、家庭情況、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和違章違紀及獎勵情況進展單個建立檔案。2、負責(zé)經(jīng)營行為的管理:在嚴格執(zhí)行集團公司和**公司的各項規(guī)章制度的根底上，根據(jù)車隊的實際情況制定科學(xué)化的百分考核管理細那么，對車隊所有駕駛員、乘務(wù)員進展認真細致的考核，建立健全每日工作要事臺帳，建立健全經(jīng)營效益臺帳，建立健全駕駛員、乘務(wù)員效勞質(zhì)量信譽考核檔案臺帳。建立健全違章違紀處理臺帳。3、負責(zé)文明班線創(chuàng)立工作的籌劃和管理:嚴格按照“標準經(jīng)營、誠信效勞”考核要求為目的，深化細致地開展宣傳發(fā)動，強化現(xiàn)場監(jiān)視管理，有目的、有指標開展自查、自創(chuàng)、自評工作，引導(dǎo)全體員工積極參加創(chuàng)立工作，力爭申報一條成功一條。4、負責(zé)平安文明、星級考核、評比、獎懲工作:認真對照集團公司關(guān)于駕駛員、乘務(wù)員平安、文明考核獎懲規(guī)定，認真對照各級主管部門開展的“效勞質(zhì)量信譽考核”要求，嚴格執(zhí)行公司的各項管理措施，制定相應(yīng)的考核方法和考核措施，做好相關(guān)根底臺帳，做好駕駛員、乘務(wù)員考核檔案，到達“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、學(xué)有標兵的良好竟爭氣氛。5、負責(zé)文明誠信效勞的管理:樹立弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣的正確理念，做到及時檢查、即時處理、及時教育，狠剎效勞質(zhì)量投訴的發(fā)生率，努力提升效勞質(zhì)量，維護公司的社會形象和交通窗口形象。二、平安機務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負責(zé)車隊的平安、機務(wù)管理:管理人員要樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，以“人不碰破皮，車不檫破漆”為管理目的，以飽滿的熱情、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入正常的工作，認真學(xué)習(xí)國家各項法律法規(guī)和集團公司的各項管理制度，熟悉和掌握各項處分的尺度和標準，努力提升自己的業(yè)務(wù)才能和管理程度。2、負責(zé)車隊的平安管理制定的制定和落實:結(jié)團公司的規(guī)章制度和年度內(nèi)開展的各項活動制定出科學(xué)的、合理的、標準的、可操作的施行方案和管理制度，并且監(jiān)視各班組的施行情況，及時幫助解決工作中遇到的實際問題。3、建立健全車隊的各項平安管理臺帳:健全車隊的車輛、駕駛員、乘務(wù)員的檔案管理，健全車隊車輛維修保養(yǎng)、油料消耗、車輛零部件跟換管理，健全車隊平安培訓(xùn)教育、上路上線、活動開展、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視檢查的臺帳。4、負責(zé)車隊駕駛員、乘務(wù)員的崗位培訓(xùn)教育及違章違紀的處理:認真組織新進的駕駛員、乘務(wù)員進展系統(tǒng)的教育講課，認真審核駕駛員的政治身份、文化程度、技術(shù)等級、身體條件等。認真處理好每一件平安責(zé)任事故，嚴格執(zhí)行平安管理,四不放過,的原那么，認真分析^p事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施、教育方案，以典帶培，強化注重學(xué)習(xí)效果。三、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負責(zé)包車業(yè)務(wù)、節(jié)假日平安運輸管理:樹立認真負責(zé)、高度重視、科學(xué)運作、合理調(diào)度的管理精神，建立健全各項管理制度，完善各項運輸預(yù)警機制，根據(jù)不同時期假日的客流特點，制定有針對性的運輸工作方案、方案，根據(jù)不同季節(jié)把握好包車業(yè)務(wù)的洽談，努力完成公司下達的運輸任務(wù)和經(jīng)濟指標。2、負責(zé)經(jīng)營秩序的管理:科學(xué)合理制定編排各條班線的運行時刻表，科學(xué)合理安排駕駛員、乘務(wù)員的工作安排，科學(xué)合理制定重大節(jié)日的運輸方案、預(yù)案，加大正班正點考核，加大違背經(jīng)營秩序的查處力度，確保運行秩序的暢通。3、負責(zé)增收減耗、嚴厲打擊駕駛員、乘務(wù)員的違紀行為:認真學(xué)習(xí)集團公司的管理制度，認真學(xué)習(xí)駕駛技能、乘務(wù)技能知識和機械消耗知識，提升自己的業(yè)務(wù)程度和稽查識別才能，及時制定科學(xué)有效的管理和稽查措施，加大駕駛員、乘務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大駕駛員的節(jié)能思想意識和考核力度，加大對駕駛員、乘務(wù)員工作程序的稽查力度，堅決打擊收錢不給票、售回籠票及私吞票款的行為。第5篇：車隊調(diào)度員崗位職責(zé)車隊商務(wù)部調(diào)度員崗位職責(zé)〔車隊〕為了使當天消費調(diào)度工作有效執(zhí)行，保障整個車隊更加到位工作及效勞，對調(diào)度員職責(zé)明確以下分工：一、主調(diào)度員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行公司各項管理制度和海關(guān)監(jiān)管法規(guī)，負責(zé)車隊組日常運輸消費的調(diào)度工作，根據(jù)神灣港貨運碼頭裝卸作業(yè)方案及船公司編制的拖車工作方案表靈敏安排運輸消費。2、主調(diào)度員為當天第一調(diào)度，對車隊整個消費方案派運、調(diào)度、指揮、跟進工作承當起總調(diào)度指揮責(zé)任。當天方案派運，由主調(diào)度負責(zé)；3．主調(diào)度必須根據(jù)第二天消費任務(wù)情況，研判分析^p確定投入第二天拖車臺數(shù)，滿足消費需求。并監(jiān)視好第二天拖車及司機出勤情況，非常明晰地理解整個消費運作及動態(tài)情況。有異常須第一時間上報部門及時處理。全程負責(zé)對當天派運后車輛運作的跟蹤、監(jiān)控和調(diào)度管理，全面掌握車輛運作和司機的實時動態(tài)；6、對當天運輸消費必須心中有數(shù)，充分運用調(diào)度知識技巧，確保當天運輸任務(wù)完美完成，特別在早上需要細心檢查當天報關(guān)柜有無及時派運貨柜到廠，及下午執(zhí)報關(guān)柜時必須核對自己所掌握的報關(guān)柜信息，再次細心核對執(zhí)報關(guān)柜的車輛是否有疏漏，確保運輸效勞質(zhì)量滿足客戶要求，做到讓客戶滿意；7、嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律，調(diào)度指令一經(jīng)發(fā)出，必需要求司機嚴格執(zhí)行，不執(zhí)行的及時上報部門及時處理。8、調(diào)度指令統(tǒng)一由主責(zé)調(diào)度發(fā)出，發(fā)出指令時與司機雙方溝通必須明確、清楚，防止溝通不清楚、不明確，同時防止多人發(fā)出調(diào)度指令，以免影響消費運作和產(chǎn)生各方面矛盾；9、監(jiān)視車輛維修情況。對于當天任務(wù)比擬多時，主車司機提出車輛維修時，需要理解清楚車輛的故障是否需要及時修理，在確保不影響平安行車情況下，可以要求司機在任務(wù)相對小時再維修，報修后交副調(diào)度去跟進維修情況，要求及時維修出來投入使用；10、負責(zé)出閘放行條的單證審核、及核對放行條和托送地址是否一致，否那么及時將情況反應(yīng)部門；11、負責(zé)及時與商務(wù)組、消費安技部組及船公司的人員進展溝通，掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，作好拖車派運工作；12、負責(zé)車載GPS設(shè)備的維護和管理工作及做好運營車輛的平安監(jiān)管和運輸調(diào)度工作，充分發(fā)揮車載GPS監(jiān)管系統(tǒng)在商務(wù)部車隊平安消費過程中的動態(tài)監(jiān)管作用，嚴格控制和打擊司機駕駛車輛超速、疲勞駕駛、違章停車等各類違法違規(guī)行為；13、負責(zé)審核車輛運行資料，對于不符合車輛派運要求的制止派運；14、負責(zé)根據(jù)貨種、道路情況，監(jiān)視司機合理裝載，落實行車平安措施，糾正違章行為；15、負責(zé)對車輛的調(diào)度及行駛道路嚴格把關(guān)，控制好車輛運營本錢的支出；16、負責(zé)根據(jù)司機的每日產(chǎn)值表相對合理公平派單；17、必須提早〔提早15分鐘〕到調(diào)度室上班，完成部門安排的其它任務(wù)。二、副調(diào)度職責(zé)崗位職責(zé)：1、主調(diào)度員與副調(diào)度員是主次關(guān)系，副調(diào)度員職責(zé)要求就是協(xié)助主調(diào)度員做好當天一切詳細調(diào)度工作，執(zhí)行主調(diào)度工作指令及消費方案詳細落實細節(jié)工作。做好主調(diào)度助手及搜集所有與消費方案有關(guān)信息，提供應(yīng)主調(diào)度，供主調(diào)度及時決策消費調(diào)度工作。2、負責(zé)監(jiān)視好當天司機出勤出車情況、上班時間，發(fā)現(xiàn)未及時上班、出勤出車的，及時報告主調(diào)度及部門，落實監(jiān)視；3、協(xié)助主調(diào)度負責(zé)詳細檢查監(jiān)視好當天早上出車方案，檢查司機有無及時出車有無及時到廠，掌握司機、消費方案實時動態(tài)，把搜集信息反應(yīng)主調(diào)度；4、負責(zé)詳細聯(lián)絡(luò)工廠、船務(wù)公司，與工廠、船公司進展溝通的，跟進、調(diào)查、理解工廠裝卸貨作業(yè)信息及作業(yè)進度，向主