年度計劃模板合集八篇

第年度方案模板合集八篇年度方案篇1

時間過的真快，新的一年快過去一個月了，新的一年有幸來到星洲公司任職，感到萬分榮幸，雖然來到星洲公司才十多天，但星洲公司各級領導給予了我莫大的關心和支持，這是我在其他公司從沒有過的，公司給了我開展的平臺和表達我價值的空間，這么大的一個工地交給我來管理，充分表達了公司對我的期望和信任，我?guī)е鴿M腔熱情就職后感到了很大的壓力，有壓力才有動力，在新的工作崗位上我絕不讓公司失望，絕不讓關心和支持我的領導失望。我會盡我最大的努力把大洋工地管理好，給公司交一份滿意的答卷。

來到大洋工地后我才真正感覺到身上的壓力很大，光憑一腔熱情是遠遠不夠的，在很多方面還缺乏經(jīng)驗，在處理問題上還有欠缺，在管理上力度上還不夠，這才讓我感到了自身還有很多的缺乏之處，我會在以后的工作中不斷努力，虛心向老一輩學習，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務技能。圓滿完成公司交給的各項工作任務。

針對我工程組

一、20某某年經(jīng)濟目標方案預算：

1方案完成產(chǎn)值300萬元

2完成利潤60—75萬元，利潤比在20%—25%

3268M單船工時控制在4000工以內(nèi)〔含去年的工時，第一條船，也是首制船〕第一條船利潤比爭取在10%—某某%

4利潤是指凈利潤〔不包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、稅、各項開支費用等〕

5.爭取在20某某年4月份承接第二條船并開始預裝，7月份承接第三條船并開始預裝，10月份承接第四條船并開始預裝，春節(jié)前完成所有船的工作量。

二、20某某年全年人員配置方案預算

1.按照產(chǎn)值300萬元計算，必須完成3—4條船的工作量〔按照大洋的工價，300萬元要到達4條船〕

2.到達以上條件的情況下，我工地方案配置人員35人左右，其中裝配工2人，電焊工3人，接線工3人，管理人員2人，輔助工某某人，打磨工2人，電工6人〔機艙負責1人，上建負責1人，中工4人〕

3.以上配置共33人，在輔助工上可能還要增加5人，進行培養(yǎng)、淘汰。

4.平均工價在160—170元之間，綜合工價不超過200元〔包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、報檢扣分、稅、其他費用等〕

三、20某某年正規(guī)化管理方案

1.繼續(xù)發(fā)揚光大星洲公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚正氣，抵抗歪風。

2.按照公司體系文件精神執(zhí)行，落實、培訓到人，

3.建立、建全各項臺帳，不弄虛作假

4.對新進員工進行平安培訓教育，做到一個不漏

5.在管理上、業(yè)務上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng)新

四、20某某年生產(chǎn)管理方案〔生產(chǎn)管理、質量管理、平安管理〕

1.生產(chǎn)管理

〔1〕提前完成廠里下發(fā)的節(jié)點方案

〔2〕及時跟蹤船東意見并處理讓船東滿意

〔3〕每周制定周方案，每天制定日方案

〔4〕工作到人不留尾巴一次到位

〔5〕熟悉圖紙、設備位置，杜絕返工現(xiàn)象

〔6〕合理安排工作，防止浪工現(xiàn)象

〔7〕嚴格實行四不接、四不裝制度〔工藝不清不接、線號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設備未保護不裝、輔材不全不裝〕

2.質量管理

〔1〕嚴格按照海工船的工藝要求執(zhí)行

〔2〕拉放電纜要把動力電纜和信號電纜嚴格區(qū)分，保持距離，分開打包

〔3〕接線美觀大方，實行設備接線流程卡制度

〔4〕定期給員工進行技術培訓

3.平安管理

〔1〕嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度

〔2〕認真學習公司下發(fā)的體系文件

〔3〕每天堅持晨會制度

〔4〕每周一平安會議

〔5〕以老帶新不讓新員工單獨作業(yè)

〔6〕進入廠區(qū)必須佩帶好勞保用品

〔7〕教育員工正確使用防護用品

〔8〕認真做好平安臺賬記錄

〔9〕教育員工做好6S文明生產(chǎn)〔整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安〕

年度方案篇2

一、起草公司領導講話、報告，快速而詳細的記錄領導講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來;工作匯報、工作方案、工作總結和以公司名義上報下發(fā)的有關文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更防止了錯誤的發(fā)生。

二、收集、匯總公司綜合性行政工作方案、總結等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致標準的態(tài)度來加以對待。

三、協(xié)助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領導謀求與其更加長遠的開展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作方案表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。

年度方案篇3

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果，在對組織架構進行調整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理〞課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強內(nèi)部建設，明確人員工作職責

在部門、人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氣氛。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責〔或工作說明書〕提煉出根本的任職素質，建立根本的任職素質模型，確定招募的人員標準，建立起根本任職素質模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的根底上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面開展，為公司可持續(xù)開展提供動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓課程的開發(fā)、編排，培訓授課方式進行標準。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓。入職初期的企業(yè)概況、開展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行標準、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點；試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè)、崗位的認知力。

老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行標準、規(guī)章制度等課程培訓，并根據(jù)培訓需求調查，結合工作中存在缺乏進行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求根底上進行課程的開發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作方案、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司開展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調整關鍵培訓內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。

根據(jù)培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。

第三、培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現(xiàn)狀，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓講師必備的素質、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。

在訪談中，因公司業(yè)務性質、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓制度、流程體系建設。對于公司目前培訓制度進行整理、匯編，結合公司運營開展需，進行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。

第五、培訓評估系統(tǒng)建設。對于每一項培訓，根據(jù)授課內(nèi)容，進行不同層級的評估。培訓結束后，培訓人員對于培訓建議與意見，反響培訓課程、講師情況，首先做好反響層面的評估；對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估；培訓結整一段時間后，檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估；對于培訓后，公司運營、開展是否起到了積極的影響，從而進行結果的評估。

第六、建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完整性。

年度方案篇4

20某某年，大灘鄉(xiāng)計生協(xié)會在縣計生委、縣計生協(xié)的指導下，認真貫徹落實縣方案生育工作會議精神，積極探索完成人口與方案生育工作的新思路、新途徑。較好地完成了上級下達的人口與方案生育各工程標任務，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20某某年度的工作總結如下：

一、為了切實加強對方案生育工作的領導，使人口與方案生育工作落到實處。我們始終堅持以黨政領導“一把手〞親自抓、負總責為核心的人口與方案生育目標管理責任制和方案生育“一票否決〞制，使我鄉(xiāng)的方案生育工作得到了順利進展并取得了較好的成績。

二、為增強男性自身的認識，提高男性保護配偶和自我生殖健康的意識。在20某某年6月20日世界人口日、舉辦了《條例》、《人口與方案生育法》知識答卷活動。

三、加大以《條例》、《人口與方案生育法》為主要內(nèi)容的方案生育宣傳力度，始終把宣傳教育放在方案生育工作的首位，開展了以“婚育新風進萬家〞為主題的一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。為轄區(qū)102名產(chǎn)后哺乳期育齡婦女進行家訪，做到了“三上門〞，即：送《條例》、《人口與方案生育法》上門、送生殖健康知識上門、送避孕藥具上門，營造全社會人人都關心、支持方案生育工作的良好氣氛。

四、20某某年5月20～21日，邀請縣方案生育指導站的醫(yī)生為我鄉(xiāng)的222名育齡期婦女作了乳腺檢查和38名退出育齡期婦女免費取出宮內(nèi)節(jié)育器，并舉行了女性生殖健康講座，目的在于增強育齡群眾對自身的健康了解，掌握運用正確的預防方法，對自身的健康進行調適，擁有一個健康的身體。

五、20某某年4月27日下午，利用生育文化活動中心組織已婚育齡婦女253人收看了人口與方案生育專題片，通過觀看使大家更加重視人口和方案生育工作，用現(xiàn)行生育政策標準自己的婚育行為，以自己的模范行為，減少人口從多給社會帶來的壓力，為世界人口的穩(wěn)定和開展做出自己積極的奉獻。

六、為了使我鄉(xiāng)育齡婦女正確選擇使用避孕藥具，20某某年4月10日，組織轄區(qū)育齡婦女參加了藥具知識培訓，目的在于提高育齡婦女自身保護意識，正確掌握和運用知情選擇，擁有一個健康的身體。

七、為了加強和標準流動人口管理，實行流動人口動態(tài)管理，摸清育齡婦女底數(shù)，建立了流動人口信息臺帳，每季度還對轄區(qū)的流動人口開展一次清理清查工作。并在《原籍婚育證明》上簽字加蓋單位公章，對無《原籍婚育證明》的限期補辦，對本鎮(zhèn)的流入、流出人員隨時登記做到心中有數(shù)，并將流動人口育齡婦女中屬于三種重點管理人員的信息錄入微機向戶籍地反響，為流動人口提供更好的效勞，保證了全鄉(xiāng)方案生育工作的順利開展。

通過全年工作的努力，鄉(xiāng)計生協(xié)會將吸取好的經(jīng)驗，發(fā)揮自己的特色，把全鄉(xiāng)的計生工作推上一個新的臺階。

年度方案篇5

一、品牌營銷工作方案的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)(VI)應用的準確率，逐步建立品牌行為標準，初步構建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關鍵點：

1、標準VI應用;

2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;

3、內(nèi)外同步傳播。

二、具體工作

第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(VI)應用的準確率。

目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司VI的使用要求，能夠標準使用企業(yè)VI，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的根本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

1、修訂完善公司VI手冊

對目前公司VI手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。

2、組織應用培訓

組織各下屬單位的VI應用培訓，通過公司OA系統(tǒng)進行公司LOGO、標準色等根本應用元素進行全員宣貫。

3、擬定VI應用制度，明確使用要求，形成VI應用指導和檢查的標準。

4、檢查、標準VI應用效果

開展VI應用檢查和整改，重點檢查以公司VI為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位標準VI應用。

第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。

(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司VI為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可防止印刷工藝導致的VI標準偏差等問題。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介局部的結構，(固化公司應用于各下屬單位的簡介內(nèi)容)。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化局部的設計圖片與文字應用。

完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設。強調各下屬單位網(wǎng)站建設工作的審批、與公司域名的'關聯(lián)，網(wǎng)站結構的關聯(lián)。

第三階段、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。

內(nèi)部品牌滲透以培訓為主，OA系統(tǒng)為宣貫平臺，設立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的根本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。

年度方案篇6

為認真貫徹烏蘇市衛(wèi)生局工作精神，加快我鎮(zhèn)效勞體系建設，建立適應經(jīng)濟社會開展和廣闊居民健康需求的新型衛(wèi)生效勞體系，建立公共衛(wèi)生政府投入的保障機制，確保廣闊居民享有根本公共衛(wèi)生效勞。根據(jù)《國家根本公共衛(wèi)生效勞標準〔20某某版〕》要求為做好根本公共衛(wèi)生效勞有關工作，制定本年度工作方案：

一、工作目標：

為實施居民健康工程，效勞與廣闊居民，根本公共衛(wèi)生效勞工程，主要包括直接面向社區(qū)居民與社區(qū)流動人口的根本公共衛(wèi)生效勞、重點人群衛(wèi)生效勞、根本衛(wèi)生平安保障效勞等三大類11個工程。第一類社區(qū)居民根本公共衛(wèi)生效勞，包括開展健康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，落實方案免疫預防接種，做好重大傳染病防治等；第二類社區(qū)重點人群衛(wèi)生效勞，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態(tài)健康管理等；第三類社區(qū)居民根本衛(wèi)生平安保障效勞，包括對社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測、轄區(qū)公共衛(wèi)生信息收集和報告等11項工作目標制定如下：

一、開展健康教育，主要包括設置健康宣傳欄，定期更新內(nèi)容，戶戶獲得健康教育資料，開展新型合作醫(yī)療宣傳與疾病預防、衛(wèi)生保健知識的宣傳；開展育齡婦女和學生的身心健康咨詢與教育等。

二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，主要包括協(xié)助醫(yī)院做好院前急救和院內(nèi)急診搶救；進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置技術培訓；承當或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置工作等。

三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。

四、做好婦女衛(wèi)生保健效勞，主要包括實行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理；向孕產(chǎn)婦提供５次產(chǎn)前檢查、３次產(chǎn)后上門訪視和１次產(chǎn)后常規(guī)檢查；向已婚育齡婦女每年提供１次常見婦女病檢查等。

五、做好兒童衛(wèi)生保健效勞，主要包括向０—７歲的兒童免費提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種效勞；加強計免相關傳染病調查、報告、標本采集工作，標準實施兒童計免保償。確保新生兒和４歲以下兒童建卡率＞９８％。脊灰、麻疹接種率＞９５％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞９０％、四苗全程接種率＞９０％、脊灰疫苗根底免疫接種及接種率＞８５％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞９０％、首針及時率＞８０％。開展兒童系統(tǒng)保健管理效勞，０—３歲兒童在首次體格檢查時建立系統(tǒng)管理檔案，定期進行4、2、1健康體檢等。

六、進行慢性病與老年人的動態(tài)健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢效勞和治療指導；為６０歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實行動態(tài)管理，跟蹤效勞，定期隨訪等。

七、加強社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測，主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測等。

八、做好公共衛(wèi)生信息收集與報告，主要包括收集和報告?zhèn)魅静∫咔?，及時掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。

二、工作內(nèi)容：

現(xiàn)階段根本公共衛(wèi)生效勞工程的主要內(nèi)容包括九大類22個工程內(nèi)容。

〔一〕建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自愿的根底上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、標準的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民根本信息、主要健康問題及衛(wèi)生效勞記錄等；健康檔案要及時更新，并逐步實行計算機管理。

〔二〕健康教育。針對健康素養(yǎng)根本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，向城鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢效勞，設置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康知識講座等健康教育活動。

〔三〕預防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反響，并協(xié)助調查處理。

〔四〕傳染病防治。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢效勞；配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理。

〔五〕兒童保健。為0—6歲兒童建立兒童保健手冊，開展兒童訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。新生兒訪視至少3次，兒童保健必須按照4、2、1進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。

〔六〕孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，開展至少5次孕期保健效勞和2次產(chǎn)后訪視。進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。

〔七〕老年人保健。對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。

〔八〕慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

〔九〕重性精神疾病管理。對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理；在專業(yè)機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。

三、工作步驟

〔一〕宣傳發(fā)動階段

我院按照烏蘇市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署要求。一是調整根本公共衛(wèi)生效勞領導小組。明確一把手負總責，分管領導具體負責，并落實一名公共衛(wèi)生管理員，負責轄區(qū)公共衛(wèi)生管理與效勞工作。二是召開各村發(fā)動會議，明確村干部、村醫(yī)生、村婦女主任、群眾代表認真學習，深刻領會文件精神，掌握政策和具體操作方法。三是要開展全方位的宣傳活動，社區(qū)利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅、播送電視，分發(fā)健康教育知識宣傳單〔冊〕，營造濃厚的實施氣氛。

〔二〕全面實施階段

實施根本公共衛(wèi)生效勞是一項長期性的工作任務，涉及到效勞觀念和效勞模式的徹底轉變。我社區(qū)要根據(jù)九大類22項內(nèi)容，制定長期的工作實施方案，并逐步標準提高。今年，一是要制定具體根本公共衛(wèi)生效勞工程實施方法，按照分級管理、分工負責的要求，將工作任務和責任落實到相關責任單位和責任個人。二是要建立村衛(wèi)生室責任制度，確定衛(wèi)生室責任醫(yī)生人員，按照效勞人口比例，確定責任醫(yī)生，依據(jù)“分片包干、團隊合作、責任到人〞的原那么，理順條塊業(yè)務效勞關系，扎實做好根本公共衛(wèi)生效勞工程。三是制定合理的資金分配方案和分配原那么。四是建立鄉(xiāng)村醫(yī)生例會制度，聽取衛(wèi)生室工作進展情況，總結經(jīng)驗，及時研究解決工作中存在的問題，每月將工作進度情況匯總上報。

年度方案篇7

在zz年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員