國際工程風險管理及防范與對策

國際工程風險管理風險的防范與對策

風險的防范與對策風險防范風險與利潤并存風險的存在具有客觀性和不確定性。采用科學合理的風險管理方法，有效的規(guī)避風險和控制風險。風險的防范措施承包商應該增強法律意識．進行風險分析，約定風險范圍，加強風險管理意識．對招標文件中發(fā)現(xiàn)的可能導致的風險問題．如外部條件不足而產(chǎn)生的風險．應明確具體責任人。風險的防范應該從遞交投標文件、合同談判階段開始，直到工程施工完成。對策風險回避風險減輕風險轉移風險自留風險預防風險防范對策不接受接受風險1風險回避通過風險分析發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，承包商有沒有別的辦法控制風險，這時就應該考慮放棄項目的實施。

采取回避策略，以免造成更大的損失。風險目錄風險管理策略相應措施分包商或供應商違約風險回避進行資格預審業(yè)主違約風險回避放棄承包案例1：《科威特中央銀行大樓》工程概況：科威特中央銀行總部大樓項目由科威特中央銀行投資興建，工程地下兩層，地上四十層，總建筑高度238.475米，工程總建筑面積68771m2。此標段采取國際招投標的方式選擇總承包單位，目前共有五家公司通過了資格預審，有資格參與此標段的投標，這五家公司為：中國建筑工程總公司、韓國三星建設公司、法國布依格公司、科威特當?shù)氐腉CC公司和科威特當?shù)氐腂6公司。風險回避策略合同概況：該工程采用FIDIC合同條件(1987版本)，固定總價合同（FixLumpSumContract）；科威特市場在海灣地區(qū)屬于較為苛刻的，在通用條款的基礎上，一方面大量刪除了保護承包商的公平性條款，另一方面加入了有利于業(yè)主的特殊條款，如：業(yè)主提供工程量不得更改，單價不變；以科威特貨幣計價—即匯率風險由承包商承擔；取消價格貼現(xiàn)、價格調(diào)整—即物價風險由承包商承擔；工期緊張，單日處罰額度大；法律變更不構成變更索賠，尤其是科威特實施反投資法（OffsetProgram）,即合同總價的35%必須投資到科威特國內(nèi)；風險回避策略合同評估結果中的的外部關鍵風險項：

返投資法，35%的返投資——成本風險工期33個月，賠償上限10%合同價——工期風險；預付款程度（10%合同價）導致的現(xiàn)金流風險——財務風險；回避對策：針對以上情況，工程局評審確定，本工程為高度風險項目；同時，鑒于該工程在海灣區(qū)域的影響力以及和業(yè)主顧問工程師的良好關系，決定----“爭取修改合同條件，如果主要風險項不能消除，則放棄投標”風險回避對策風險回避回避最好在項目實施前；回避風險是一種最為徹底的風險管理措施，但這是一種消極的預防措施，回避風險=失去獲利的機會。2風險預防風險預防通常采用管理措施或技術措施來防止風險因素的出現(xiàn)或減少已經(jīng)存在的風險因素，降低風險事件的發(fā)生概率，做到防患于未然；充分利用專業(yè)的代理機構、咨詢機構、律師機構，是風險預防的重要方法；風險預防的3個主要方面：（1）合同風險的預防（2）匯率風險的預防（3）技術風險的預防（1）合同風險的的預防建筑工程合同同具有很大的的風險性，合合同風險的預預防就是把承包合同中中不確定性盡盡可能在業(yè)主主與承包商之之間進行合理理劃分，通常按“誰誰能最有效防防止或處理風風險就由誰來來承擔該風險險”的原則進進行風險分擔擔。明確計價方式式：單價價、總價、固固定總價、成成本加酬金等等降低支付風險險價格貼現(xiàn)、價價格調(diào)整….降低保修責任任合同風險的預預防案例：《科威特中央銀銀行大樓》（擬投標）序號原招標條件承包商要求修改最終結果1、工期延誤每天賠償合同價的0.1%，賠償上限10%每天0.05%；

上限5%同意0.05%不同意5%，但工期由33個月變?yōu)?6個月2、預付款為合同價的10%20%20%（不足部分采用當?shù)劂y行貸款，利息計入報價）3、返投資法取消擬計入合同暫定金額項4、刪除通用條件的價格調(diào)整條款部分恢復不同意。（擬采用對策，在報價中加入價格上漲儲備）（2）匯率風險的的預防盡量使用硬通通貨幣，采取硬通貨幣幣和當?shù)刎泿艓沤M合支付方方式彌補外匯匯風險，這種種對策通常稱稱為“交叉彌彌補風險”；；進行匯率保險險建立匯率風險險監(jiān)控機制，，國際上已經(jīng)有有很多匯率預預測機構提供供服務。更重重要的是建立立自己的監(jiān)測測系統(tǒng)，對已已經(jīng)發(fā)生的匯匯率波動極其其對工程項目目的影響進行行監(jiān)測分析；；掌握支付時機機，提前或延延期支付應早結匯，降低人民幣升升值形成的匯匯兌損失。爭爭取早收多多收錢，要從從國內(nèi)采購物物資設備，（硬通貨是指指國際信用較較好、幣值穩(wěn)穩(wěn)定、匯價呈呈堅挺狀態(tài)的的貨幣。）（3）技術風險的的預防盡量采用成熟熟技術，而不不要為了降低低成本而采用用投機性的設設計或不很成成熟的技術。。例如長江三峽水利利樞紐工程最最初提出碾壓壓混凝土和常常規(guī)混凝土方方案，由于碾碾壓混凝土的的技術當時不不很成熟，最最后選定常規(guī)規(guī)混凝土；而而僅在圍堰采采用碾壓混凝凝土方案。3風險減輕目標是設法降低風風險發(fā)生的可可能性或減少少風險可能帶帶來的損失，，將風險減輕到到可接受的程程度。重點提前采取行動動，減少風險發(fā)發(fā)生概率，減減輕對項目的的影響。風險減輕相應應措施風險目錄風險管理策略相應的措施法規(guī)變化、戰(zhàn)亂、沒收、禁運風險減輕降低損失，制定安全計劃工作失誤風險減輕嚴格規(guī)章制度對材料設備的損壞風險減輕加強保護措施4風險轉移非保險轉移通過訂立合約約，將部分風風險轉移給聯(lián)聯(lián)營體的合伙伙人、分包商商、供應商等等。保險轉移通過購買保險險而從保險公公司獲得可能能的損失補償償。4風險轉移風險的轉移主主要指向保險險公司投保，，以轉移大部部分風險。付付出少量的保保險費，避免免大的風險。。但是，風險的分散和和轉移=獲利機會而分分散和轉移。。風險轉移措施施風險目錄風險管理策略相應的措施匯率浮動風險轉移投保匯率險，套匯交易項目資金無保證風險轉移分包自然災害、工傷事故風險轉移購買保險5風險轉移擔保也是一種種風險轉移的的對策，如承承包商請銀行行、保險公司司或其他非銀銀行金融機構構向業(yè)主承諾諾為承包商投投標、履約、、歸還予付款款、工程維修修中的債務、、違約或失誤誤負間接責任任。得到這種種承諾，項目目業(yè)主就把由由于承包商行行為方面不確確定性帶來的的風險轉移到到出具保證書書或保函者5風險自留自留風險就是是將風險留給給自己承擔，，自己承擔風風險事件的一一切后果、損損失。它與其其它風險管理理方式相比，，應該更經(jīng)濟濟合理或更及及時有效，是是將此風險可以以轉化為利潤潤的一種方法法?；蛘呤遣坏靡岩讯鵀橹奈ㄎㄒ环绞健Ｗ粤魧Σ咭鲲L險預