水利水電排洪渠工程施工質(zhì)量管理體系與措施

水利水電排洪渠工程施工質(zhì)量管理體系與措施一、施工組織機構(gòu)本工程設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理。項目部由公司調(diào)派有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成，代表本公司對整個工程的質(zhì)量、進度、安全管理全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)各部室從事經(jīng)營管理，各個專業(yè)施工隊從事工程的施工生產(chǎn)。項目部組成主要人員見擬投入本合同工作的主要人員表，質(zhì)量組織機構(gòu)圖如下：項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工專職安全員質(zhì)量檢驗組質(zhì)量管理材料物資組質(zhì)量管理工程技術(shù)組質(zhì)量管理施工工長質(zhì)量管理機械設(shè)備組質(zhì)量管理各班組長項目經(jīng)理二、職責(zé)2.1、項目經(jīng)理：代表本公司履行施工合同中各項職責(zé)和義務(wù)的實施，施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，本項目部各職能部門、施工隊間的協(xié)調(diào)、組織、指揮工作；貫徹執(zhí)行建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項指令、要求；維護遵守國家政策法令、法規(guī)，處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系。2.2、項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)物資材料、機械設(shè)備、機電、后勤、安全等科室的具體管理，項目經(jīng)理不在工地時，代表項目經(jīng)理處理工地上一切日常事務(wù)。2.3、項目總工：組織下達生產(chǎn)進度計劃，對施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量控制，提出可行的施工方案。對工程施工技術(shù)、工藝流程、質(zhì)量檢查、資料收集整編等科室工作全面負(fù)責(zé)。2.4、各職能部門：按照各自分工和要求，盡職盡責(zé)按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度、任務(wù)對整個工程的質(zhì)量、安全、進度各項指標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)控、把關(guān)，圓滿完成項目部下達的各項任務(wù)。2.5、施工班組：按照項目部劃分承擔(dān)的工程項目、段落和需要，保質(zhì)保量、按期完成各項施工任務(wù)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮機械設(shè)備、人、材、物的效率。三、質(zhì)量方針質(zhì)量是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。我們的質(zhì)量方針是：從細(xì)微處入手，抓好各道工序的施工質(zhì)量，堅持質(zhì)量第一，質(zhì)量和效益并重，質(zhì)量優(yōu)先的方針。四、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)我公司多年來從事同類工程建設(shè)施工的經(jīng)驗和施工工藝，在本工程施工中總體目標(biāo)規(guī)劃：工程總體質(zhì)量符合合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，分項工程合格率100%，工程優(yōu)良品率在90%以上。采取有效的控制措施和先進的施工工藝，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”指導(dǎo)思想和精密組織、精心作業(yè)、精湛工藝、精細(xì)管理的“四精”精神組織施工，各分部分項工程按總體目標(biāo)組織施工，保證工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保修目標(biāo)：按國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定保修。五、質(zhì)量保證體系及措施2.1、質(zhì)量保證體系如下圖業(yè)主監(jiān)理部↓↓公司質(zhì)安科→→作業(yè)班組2.2、質(zhì)量保證措施"百年大計，質(zhì)量第一，信譽至上，以優(yōu)取勝，全心全意為用戶服務(wù)"是我們的宗旨。為此，多年來在我們企業(yè)內(nèi)部已建立一套較完整的質(zhì)量保證體系，建立和逐步健全各級質(zhì)量管理機構(gòu)，制訂了行之有效的質(zhì)量管理制度，不斷充實各級管理和監(jiān)督人員，加強了目標(biāo)管理，強化工序控制，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作得到了保證，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，同時還有效地減少了一般性質(zhì)量事故的損失，使業(yè)主滿意、自己滿意、收到了明顯的實效，為了創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程，人人都來關(guān)心質(zhì)量，在我們企業(yè)已蔚然成風(fēng)，為確保本工程的質(zhì)量，特制定如下措施：1、各工序的主要檢查項目的合格率必須達到100%，全部檢查項目合格率的平均值必須達到90%以上。全部分項工程達到優(yōu)良。2、加強管理，嚴(yán)格把關(guān)，精心施工，改進工藝，提高質(zhì)量，防止和杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般事故，提高外觀質(zhì)量。3、對參加本工程的全體施工人員進一步加強質(zhì)量意識教育，提高遵守質(zhì)量管理制度的自覺性，加強職業(yè)道德教育，提高工作責(zé)任心。使人人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好本職工作，用令人滿意的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4、進一步推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，經(jīng)常分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行技術(shù)攻關(guān)，達到事前控制的目的，解決技術(shù)難題。5、健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程特點建立各級質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量監(jiān)督管理人員。公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督科，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)下屬各工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，各項目部按工作需要，設(shè)立專職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)檢工作，各作業(yè)班組設(shè)立一名兼職質(zhì)量員，由工班組主管技術(shù)員負(fù)責(zé)或組長兼任，實行一級管一級，層層抓質(zhì)量、落實到實處。6、根據(jù)本工程的特點制訂切實可行的質(zhì)量管理制度，建立嚴(yán)格的崗位質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，與經(jīng)濟利益掛鉤。7、對關(guān)鍵工作，如測量、試驗、機械等要制定嚴(yán)格的技術(shù)操作規(guī)程，加強工種崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，堅持持證上崗。8、各級技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并達到熟悉、掌握、會用、用準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。9、抓好開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，制訂和優(yōu)化施工方案，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，盡量采用較先進的高效率的施工設(shè)備。10、建立技術(shù)交底制度，在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取設(shè)計交底，然后，在工程內(nèi)部實行一級向一級交底的制度，工程技術(shù)主管向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)向具體施工工人交底，做到級級責(zé)任清楚、任務(wù)明確，對于重要內(nèi)容除了口頭交底外，還應(yīng)進行書面交底。11、認(rèn)真復(fù)核坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制點。嚴(yán)格原材料的檢驗制度，把好材料質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料絕不使用。做好各種混合料的配合比設(shè)計，通過對比試驗優(yōu)化配合比設(shè)計，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的配合比過秤稱料，對難道大及技術(shù)復(fù)雜的工序，預(yù)先搞好典型施工，取得好的經(jīng)驗后再全面鋪開。12、在施工中加強工序控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，主動接受工程監(jiān)督，一切按規(guī)定的程序辦，要堅持"三級質(zhì)量檢查"制度，即每個工序完成后首先進行質(zhì)量自檢，在工序交接時要進行質(zhì)量互相交接檢查，同時每道關(guān)鍵工序施工完成后還要由上一級質(zhì)檢人員專門檢查，簡稱"自檢、交接檢、專檢"的三級質(zhì)量檢查制度，要做好檢查記錄堅持隱蔽工程檢查驗收簽證制度，使質(zhì)量控制做到以事前預(yù)防為主，事后檢查處理為輔。13、加強計量管理，所用計量器具及各種試驗檢測儀器按規(guī)定進行周檢和抽檢，并按要求配齊各種計量器具。不合格的計量器具和過期未經(jīng)計量管理部門檢測的計量器具禁止使用。14、積極開展技術(shù)改造和技術(shù)革新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。15、在施工中應(yīng)按分工做好原始資料的收集、整理、保存、立卷工作。做好施工日志的記錄。保證施工全過程資料的完整性和真實性。及時編制竣工資料，做好技術(shù)總結(jié)。2.3技術(shù)保證措施1、加強職工質(zhì)量意識教育，提高施工人員素質(zhì)。牢固樹立為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。2、所有進場材料，必須要有出廠合格證檢測報告，復(fù)驗單登記備案證。嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，把好材料關(guān)。材料進場的分類堆碼整齊，掛上料牌，將復(fù)檢后的和未復(fù)檢嚴(yán)格的區(qū)分開，防止混合，把好材料檢測關(guān)。3、充分熟悉圖紙，認(rèn)真進行圖紙自審、設(shè)計交底及圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，為工程的順利施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。4、根據(jù)施工組織設(shè)計，對工程的重要部位編制施工方案、作業(yè)設(shè)計。認(rèn)真進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)設(shè)計進行施工。關(guān)鍵部位采取掛牌，將施工要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注牌上。5、嚴(yán)格按圖施工，如有變更必須經(jīng)設(shè)計單位簽字確認(rèn)后方可實施。6、加強工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)格，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢，作到無自檢不專檢。上道工序不合格，不進行下道工序，