年度項目經理工作總結

—年度項目經理工作總結光陰似箭，日月如梭，轉瞬間，我們又到了寫年終總結的時分了。下面給大家?guī)黻P于年度工程經理工作總結5篇，希望會對大家的工作與學習有所幫忙。年度工程經理工作總結篇1在分公司領導的信任和培育下，我于X年X月被任命為工程經理至今已有X個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：一、工作方面工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于X月X日（農歷X月初X）就組織裝備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內裝備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內裝備延期交貨以及裝備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內裝備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員研討處理問題的最正確方案，并充足的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、X機匯裝、完成X機發(fā)電機預裝。二、工程管理方面在人事管理方面，我一直堅持以人為本的管理理念，依據工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充足發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件裝備的吊裝，都進行安全技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。在施工協(xié)調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方根據施工進度，按時組織裝備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。財務管理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和裝備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。三、學習方面通過近X年來的工作中，讓我深入體會到，作為工程管理者還有很多東西需要去學習，特別是在工程總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在把握了豐富的理論學問，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。年度工程經理工作總結篇2近年來，我在公司上級領導和同事們的關懷支持下，嚴格根據要求，突出重點，狠抓落實，注意實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了肯定的成果。下面，我就20X年來的工作情況總結如下：一、立足信念堅持學習在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我聽從公司領導的工作布置，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。20X年X月—X年X月參與X裝行業(yè)協(xié)會的培訓，取得施工員資格；20X年通過自學，一次性通過了一級建筑師的考試，取得了一級建筑師的職業(yè)資格，并于今年X月完成了注冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接X月份的資格考試。通過學習，我熟識和把握了自身工作的根本學問與技能，增加了履行崗位職責的力量和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作力量。二、立足本職構建和諧“自古不謀萬事者缺乏以謀一事，不謀全公司者缺乏以謀一域?！蔽乙恢眻怨虡淞⒎找庾R和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時辰保持虛心謹慎，發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心、責任心，發(fā)奮進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。三、立足崗位做好工作20X年X月至20X年X月，我擔任工程負責人，由于在工作中表現(xiàn)杰出，20X年X月至今由工程負責人改任工程經理，同時我還兼任電氣施工員。工作的歷練、經驗的累積、領導的支持和同事的幫忙，使我由一名最一般的小兵漸漸成長為一名有擔當求進取的責任人。凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：20X年X月和20X年X月，我分別負責電氣施工的X、X兩個工程安裝工程被評為市“杯”榮譽；而今年的X工程也在X月獲得優(yōu)質工程獎章?！疤煨薪。右宰詮姴幌?；地勢坤，君子以厚德載物。”我理解這是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了本質，說到不如做到，我注意的是本質，注意的是做事。幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加蘇醒的認識到，這與上級領導對我的要求和希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將連續(xù)強化學習，發(fā)揚成果、克服缺乏、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的進展做出應有的奉獻!年度工程經理工作總結篇3本人現(xiàn)任X公司工程經理，X年X月畢業(yè)于X高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。X年被評為高級工程師，X年X月被評為X立功先進個人。參與工作20X年來，我一直奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十八項工程近X平方米，優(yōu)良工程率XXX，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中X住宅樓被X市建筑業(yè)協(xié)會評為年度X杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平20X年以來，自已在施工管理中，一直把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在研討和探討合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行屢次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。1、如：X住宅樓工程，建筑面積X，總高度Xm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共X根，支出費用X元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期X天，節(jié)約投資近X余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋聯(lián)結上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓聯(lián)結技術，比壓弧焊聯(lián)結法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，經研討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率X，還節(jié)約費用X元。2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，防止因質量通病造成的超多修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約超多資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程質量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。1、落本質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其必需的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人把關。我一直堅持在工程上構成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。透過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的完成，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，強化材料的驗收，不合格的堅定退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據市場做出了必需的奉獻。三、合理布置工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。獨特是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：1、強化部位掌握，落實方案布置，自己在日常的生產管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)布置，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據方案去落實。2、強化施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順當，我時辰針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而強化了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、強化工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理布置、爭分奪秒。4、強化職責到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作布置，做好層層包方案，落實工程上分片包打。透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，提高工程效益20X年，針對工程本錢，自已在往常施工中一直堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題毀滅在萌芽。二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內部本錢管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。獨特是在材料運用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。透過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)的進展奉獻力量。年度工程經理工作總結篇4轉瞬X年即將過去，本年度在公司領導的帶著和關懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的認識，我從工程經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，提高自身素養(yǎng)為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經理進行有針對性的管理目標，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經理進行管理。二、強化職能，做好服務工作工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的布置部署，保證了工作的順當進行。一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴格性還缺乏，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定認真總結經驗，克服缺乏，努力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“X河畔”“X”等工程的競標工作。2、試煉階段在領導的信任下，獨立操作了X-X公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗缺乏，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當?shù)赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。3、成長階段X國際工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此工程中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與X公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作時機?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。X工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調。X天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并協(xié)作完成簽約前準備工作。回憶一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。年度工程經理工作總結篇5光陰飛逝，在一年多的見習期里，我在院領導的關懷教育下、在科主任的指導關懷下、在同事們的幫忙支持下，我從一個醫(yī)同學很快順應并進入了醫(yī)生這個新的角色，并通過努力，順當通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，為成為真正的臨床醫(yī)生奠定了堅實的基礎。在此期間，我在政治、工作、學習等方面均取得了很大提高。一、強化政治學習，不斷提高自身素養(yǎng)在見習期內，能自覺遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，恪守本專業(yè)的道德標準，看法端正，吃苦耐勞，能主動協(xié)作領導工作。并且作為共青團員，主動參與團組織的集體政治思想教育活動，不斷提高自身政治思想覺悟，強化自己的思想品德和職業(yè)道德的修養(yǎng)，發(fā)揮團員拼搏奮進的精神及年輕人勇于創(chuàng)新的精神，努力讓自己成為科室堅實的年輕后備力量。二、努力學習業(yè)務學問，提高業(yè)務水平在見習期里，我從一個只有理論學問的醫(yī)同學，轉變成為一個能將理論應用于臨床工作之中的醫(yī)生，在領導的細心指導下，通過產科、婦科的輪轉學習，已經能熟識把握婦產科常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)和婦產科急癥的處理原則，產科的產程進展觀看處理等婦產科醫(yī)師應當把握的臨床學問，并參與了廣州市方案生育技術及助產技術培訓，通過考試取得資格證書。同時已能獨立進行婦產科常見的各項操作，以及在上級醫(yī)師帶著下進行婦產科的各類手術，如剖宮產、輸卵管切除、結扎等手術。藉借住院醫(yī)師標準化培訓的時機，通過在兒科及B超室的輪轉，更深的了解新生兒疾病的診斷治療及B超診