能源管控中心設(shè)備管理制度匯編

PAGE能控中心設(shè)備管理制度PAGE日照鋼鐵有限公司能控中心設(shè)備管理規(guī)章制度匯編批準(zhǔn)：薛躍華審核：孔令斌編制：賈鋒二〇一一年十月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u設(shè)備科管理職責(zé) 1設(shè)備管理考核規(guī)定 4能控中心安全設(shè)施設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度 16設(shè)備巡、點(diǎn)檢制度 17輸電線路巡視管理制度 22外網(wǎng)管理措施 29設(shè)備檢修管理制度 31檢修外委施工過程管理規(guī)定 36日照鋼鐵有限公司施工用電管理制度 37能控中心有權(quán)簽發(fā)工作票人員 39設(shè)備檢修管理考核辦法 40關(guān)于規(guī)范計(jì)劃性檢修作業(yè)的規(guī)定 42設(shè)備缺陷管理制度 44設(shè)備事故管理制度 48能控中心備件物資、庫房管理制度 50油品、油站管理規(guī)定 60計(jì)算機(jī)管理制度 67工程師站管理制度 69設(shè)備檔案資料管理制度 72空調(diào)機(jī)使用維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定 74設(shè)備驗(yàn)收管理制度 75特種設(shè)備管理規(guī)定 77變壓器油中溶解氣體色譜分析管理規(guī)定 81紅外熱像分析儀管理規(guī)定 83能控中心固定資產(chǎn)管理制度 85放散閥管理規(guī)定及考核標(biāo)準(zhǔn) 90設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度 92能控中心設(shè)備異動(dòng)管理辦法 104編號(hào)：RG/QR-05-2-01版次：B/0頁次：PAGE4/107日照鋼鐵有限公司能控中心文件PAGE42010-05-01設(shè)備科管理職責(zé)1設(shè)備科管理職責(zé)1.1保證設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1.2減少設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備有效利用率。1.3按照公司要求及時(shí)上報(bào)各種設(shè)備方面的信息材料，如：備品備件采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備停機(jī)率、月度油品消耗情況、設(shè)備隱患、設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備檢修計(jì)劃等。1.4搜集、整理、記錄設(shè)備運(yùn)行信息，建立重要參數(shù)（需同運(yùn)行專業(yè)工程師及檢修專業(yè)工程師和有經(jīng)驗(yàn)的工人討論協(xié)商）的年度、月度曲線，便于分析設(shè)備劣化傾向。1.5組織專業(yè)工程師完善、修訂設(shè)備檢修規(guī)程（鍋爐、汽機(jī)、變壓器、GIS開關(guān)設(shè)備、高低壓電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、空壓機(jī)、閥門、煤氣柜、TRT等）及安全技術(shù)規(guī)程，使檢修規(guī)程真正能夠指導(dǎo)檢修，安全技術(shù)規(guī)程能夠保證人身安全和設(shè)備安全。1.6建立完善的設(shè)備管理臺(tái)帳和固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并隨著新項(xiàng)目投產(chǎn)后及時(shí)補(bǔ)充設(shè)備管理臺(tái)帳，做到任何設(shè)備型號(hào)、規(guī)格齊全、符合實(shí)際，為提報(bào)備品備件服務(wù)。1.7根據(jù)相關(guān)制度抓設(shè)備管理的考核工作。1.8抓設(shè)備大中修、計(jì)劃?rùn)z修管理工作。1.9抓設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理工作。1.10抓備品備件管理工作。1.11抓設(shè)備技術(shù)資料的管理工作。1.12抓設(shè)備事故的處理，組織緊急恢復(fù)生產(chǎn)、試車工作。1.13抓廢舊物資的報(bào)廢處理和閑置物資的保存管理工作。2設(shè)備科長(zhǎng)職責(zé)2.1在設(shè)備廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)能控中心的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。2.2負(fù)責(zé)組織編制和修訂設(shè)備檢修規(guī)程、點(diǎn)檢定修等各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2.3深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備狀態(tài)，督促各專業(yè)及時(shí)消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析，并采取相應(yīng)防范措施。2.4建立健全設(shè)備檔案、點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)記錄及異常情況等各項(xiàng)匯總記錄，負(fù)責(zé)做好設(shè)備的“四保持”工作。2.5負(fù)責(zé)本部門職工教育，提高職工設(shè)備管理、安全意識(shí)，杜絕違章，落實(shí)安全責(zé)任制和技術(shù)措施，并抓好設(shè)備安全運(yùn)行的全過程管理工作。2.6負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，推行預(yù)知維修。2.7負(fù)責(zé)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。2.8抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。2.9組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。2.10負(fù)責(zé)本部門職工的設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)工作。2.11根據(jù)本廠設(shè)備管理的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)備管理考核制度，有權(quán)依據(jù)考核制度對(duì)設(shè)備管理過程作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。2.12設(shè)備科長(zhǎng)經(jīng)設(shè)備主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，有權(quán)合理分配每月公司對(duì)廠部考核后的設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)金。3設(shè)備科專工（技術(shù)員）職責(zé)3.1編制并定期修改有關(guān)設(shè)備管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、定額等，使其符合設(shè)備管理的需求。3.2負(fù)責(zé)審核備品備件提報(bào)計(jì)劃，隨時(shí)掌握消耗、儲(chǔ)備情況。3.3建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料臺(tái)賬和設(shè)備技術(shù)檔案，并按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各種機(jī)動(dòng)報(bào)表。3.4負(fù)責(zé)檢修前的準(zhǔn)備，檢修中的質(zhì)量檢查，檢修后的試車驗(yàn)收、整理匯總交工資料以及負(fù)責(zé)存檔等工作。3.5每天搜集、整理、記錄設(shè)備運(yùn)行信息，建立重要參數(shù)（需要同運(yùn)行專業(yè)工程師及檢修專業(yè)工程師和有經(jīng)驗(yàn)的工人討論協(xié)商）的年度、月度曲線，便于分析設(shè)備劣化傾向。3.6做好固定資產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)辦理調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)，并參與固定資產(chǎn)報(bào)廢的技術(shù)鑒定。3.7負(fù)責(zé)有關(guān)備品備件的測(cè)繪、加工等管理工作。3.8編制安全檢修施工方案并做好分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全技術(shù)管理工作。3.9參加設(shè)備事故調(diào)查分析，填報(bào)設(shè)備事故報(bào)表，制定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任人提出相應(yīng)的處理意見。3.10按時(shí)提出設(shè)備管理工作總結(jié)和設(shè)備管理、設(shè)備狀況的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告。3.11學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)方法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。3.12對(duì)違反圖紙要求和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，要求返工。3.13編制機(jī)、電、儀設(shè)備的檢修計(jì)劃3.14做好設(shè)備檢查及評(píng)級(jí)鑒定工作。3.15負(fù)責(zé)抓好操作人員、設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教育工作，組織維修人員學(xué)習(xí)技術(shù)并做好定期考核。3.16對(duì)違反設(shè)備操作、檢修規(guī)程的現(xiàn)象予以制止，必要時(shí)做出相應(yīng)的考核。3.17檢查落實(shí)檢修計(jì)劃完成情況，處理協(xié)調(diào)檢修中出現(xiàn)的問題。4設(shè)備科備件、材料管理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)月度備品備件、材料計(jì)劃收集、整理、初審、車間提報(bào)費(fèi)用控制、儲(chǔ)備定額控制和定稿上報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)大修備件、材料計(jì)劃的督促、提報(bào)、整理、初審、定稿上報(bào)工作。3、負(fù)責(zé)月度備件材料計(jì)劃、大修備件材料計(jì)劃的ERP錄入和審批進(jìn)度跟蹤。4、負(fù)責(zé)能源管控中心物料編碼的整理、審核、錄入和維護(hù)工作。5、負(fù)責(zé)月度備件材料的采購(gòu)進(jìn)度跟蹤、催貨工作。6、負(fù)責(zé)大修備件材料進(jìn)度跟蹤、催貨工作。7、負(fù)責(zé)鋼材計(jì)劃的提報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)月度備件材料費(fèi)用、機(jī)加工費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用的匯總和平衡調(diào)整工作，保證能控中心成本和月度定額控制在規(guī)定范圍內(nèi)。9、負(fù)責(zé)備件、設(shè)備外委維修的流程提報(bào)和進(jìn)度跟蹤工作。10、負(fù)責(zé)日常、大修更換下線的廢舊物資報(bào)廢和處理工作。11、負(fù)責(zé)月度檢修計(jì)劃的收集、編制和上報(bào)工作。12、負(fù)責(zé)停機(jī)率的審核和上報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)設(shè)備保險(xiǎn)的投保和續(xù)保工作，負(fù)責(zé)出險(xiǎn)設(shè)備的報(bào)案和后期協(xié)助保險(xiǎn)公司資料整理工作。14、負(fù)責(zé)大修備件材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和剩余備件的統(tǒng)計(jì)和退庫工作。15、負(fù)責(zé)到貨備件的驗(yàn)收組織工作。16、負(fù)責(zé)修訂和完善倉庫管理制度。17、負(fù)責(zé)監(jiān)督庫管員進(jìn)行倉庫收發(fā)存的管理工作。18、負(fù)責(zé)倉庫月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌安排。19、負(fù)責(zé)協(xié)助庫管員進(jìn)行倉庫物料的進(jìn)出管理、儲(chǔ)存管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理。20、負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)庫物資的檢查和考核工作。5設(shè)備科庫管員職責(zé)1、負(fù)責(zé)到貨物資的初驗(yàn)工作2、負(fù)責(zé)到貨物資的入庫和發(fā)放工作。3、負(fù)責(zé)保持庫房衛(wèi)生清潔，保持備件清潔，無積灰、無雜物、無銹蝕。4、負(fù)責(zé)庫房物品定置擺放工作。5、負(fù)責(zé)庫房物品的建賬和定期更新工作。6、負(fù)責(zé)庫房盤點(diǎn)工作，并保證盤點(diǎn)結(jié)果的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)上報(bào)公司要求的各類庫房數(shù)據(jù)管理報(bào)表。8、負(fù)責(zé)協(xié)助備件管理員對(duì)車間三級(jí)庫進(jìn)行檢查工作。編號(hào)：RG/QF-05-2-02版次：B/0頁次：PAGE16/107PAGE日照鋼鐵有限公司能控中心文件PAGE862010-05-01設(shè)備考核制度一：費(fèi)用消耗考核辦法1、材料費(fèi)用定額明細(xì)（萬元）單位及主要設(shè)備年度大中修費(fèi)用月度定額材料費(fèi)用備件材料外委人工備件材料機(jī)具機(jī)加外委零星總費(fèi)用發(fā)電車間高爐煤氣發(fā)電361.2382.2320.31.50782.2轉(zhuǎn)爐蒸汽發(fā)電003燒結(jié)余熱發(fā)電002供電車間0040.10.104.2TRT車間828.863653021.501227.36公輔車間煤氣柜(轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng))10.727101.5401440空壓機(jī)（含干燥機(jī)）77．46330水泵房002外網(wǎng)管道（包括水網(wǎng)）756462歸廠部水處理車間0070.10.207.3檢修車間020410.23055.2合計(jì)2034.161319.212457.5303519.86設(shè)備科控制總費(fèi)用2034.161319.2150610308504399.362、備件材料、機(jī)具、機(jī)加消耗考核：項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)定義備件材料考核機(jī)加工件考核機(jī)具費(fèi)用考核費(fèi)用消耗二檔70％-80%主任、備件管理員獎(jiǎng)100元；車間獎(jiǎng)1000元超100%主任罰200元；車間罰500元超100%主任罰200元；車間罰500元一檔80％-95％主任、備件管理員獎(jiǎng)300元；車間獎(jiǎng)1500元中檔95％-100％主任獎(jiǎng)、備件管理員500元；車間獎(jiǎng)2000元負(fù)一檔小于70％主任罰300元；車間罰1000元小于60%主任罰100元；車間罰500元小于60%主任罰100元；車間罰500元負(fù)二檔100%-120%主任罰400元；車間罰1500元負(fù)三檔大于120%主任罰500元；車間罰2000元月度備件材料消耗超計(jì)劃考核備件管理員200元；3、大修費(fèi)用考核：項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)定義責(zé)任人考核車間工資考核備注大中修一檔90%-95%主任獎(jiǎng)600元獎(jiǎng)2000元年底結(jié)算中檔95％-100％主任獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)3000元負(fù)一檔100%-110%主任罰1000元罰3000元負(fù)二檔大于110%；小于90%主任罰2000元罰5000元大中修費(fèi)用超出公司指標(biāo)考核設(shè)備科備件管理員200－1000元二、設(shè)備停機(jī)指標(biāo)考核1、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間（月度）單位及主要設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間（小時(shí)）說明發(fā)電車間高爐煤氣發(fā)電10（包括高壓輔機(jī)）1、事故停機(jī)時(shí)間為當(dāng)月車間或設(shè)備未列入計(jì)劃?rùn)z修，因故障停機(jī)實(shí)施檢修到恢復(fù)的時(shí)間累計(jì)，以每月《停機(jī)率》統(tǒng)計(jì)的時(shí)間為準(zhǔn)。包括：1）超出檢修計(jì)劃的時(shí)間；2）因運(yùn)行作業(yè)超出的時(shí)間；3）因返工發(fā)生的時(shí)間；4）非計(jì)劃?rùn)z修；2、供配電按照系統(tǒng)考核。3、轉(zhuǎn)檢修的按照本月計(jì)劃時(shí)間考核。轉(zhuǎn)爐蒸汽發(fā)電4燒結(jié)余熱發(fā)電4TRT車間16供電車間恢復(fù)送電0.5公輔車間煤氣柜4空壓機(jī)8煤壓機(jī)8水處理車間4檢修車間供配電內(nèi)、外線6自控儀表系統(tǒng)同主體設(shè)備2、故障停機(jī)率考核辦法項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)定義責(zé)任人考核車間工資總額考核備注故障停機(jī)率二檔無事故主任獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)勵(lì)800元轉(zhuǎn)入檢修后時(shí)間不計(jì)一檔小于50%主任獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)勵(lì)200元中檔計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)00負(fù)一檔超出計(jì)劃2小時(shí)以內(nèi)主任罰200元罰500元負(fù)二檔超出計(jì)劃4小時(shí)以外主任罰400元罰1000元3、設(shè)備事故責(zé)任考核：分類考核辦法指標(biāo)定義責(zé)任人考核備注無事故專工獎(jiǎng)勵(lì)500元一般事故2小時(shí)以下主任、專工50元；班組長(zhǎng)工長(zhǎng)100元；責(zé)任人150元1、因事故導(dǎo)致廠設(shè)備專項(xiàng)獎(jiǎng)被扣罰，按照被扣金額的40%扣減責(zé)任單位2、公司下發(fā)通報(bào)的根據(jù)公司的考核辦法執(zhí)行3、其他責(zé)任人由車間報(bào)考核數(shù)額一類一般設(shè)備事故2-4h；5≤I≤10萬元。主任、專工100元；班組長(zhǎng)工長(zhǎng)200元；責(zé)任人300元一般設(shè)備事故4-12h；10＜I≤50萬元主任、專工200元；班組長(zhǎng)工長(zhǎng)300元；責(zé)任人500元較大設(shè)備事故12-24h；50＜I≤200萬元主任、專工1000元；班組長(zhǎng)工長(zhǎng)800元；責(zé)任人2000元重大設(shè)備事故24-48h；200＜I≤500萬根據(jù)公司辦法特大設(shè)備事故＞48h；>500萬元根據(jù)公司辦法三、設(shè)備檢修指標(biāo)考核項(xiàng)目指標(biāo)責(zé)任人考核備注檢修計(jì)劃完成率≥95％主任、專工獎(jiǎng)200元按照月度日常、臨時(shí)計(jì)劃、月度計(jì)劃分別計(jì)算；大中修、定修計(jì)劃執(zhí)行100％小于95％，大于90％主任、專工罰200元小于90％主任、專工罰500元檢修安全保障率100％安環(huán)科獎(jiǎng)勵(lì)1000元公司考核的不再重復(fù)考核小于100％主任、專工、安環(huán)科罰100~1000元非計(jì)劃?rùn)z修每次主任罰10元檢修拖期4小時(shí)以內(nèi)每小時(shí)考核責(zé)任車間500元超過4小時(shí)超出4小時(shí)部分每小時(shí)考核責(zé)任車間1000元四、設(shè)備基礎(chǔ)管理考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人考核備注專項(xiàng)設(shè)備專業(yè)管理機(jī)動(dòng)部每扣0.1％專工罰200元，相關(guān)車間主任罰200元達(dá)標(biāo)專工獎(jiǎng)勵(lì)300元綜合治理機(jī)動(dòng)部每扣0.1％專工罰200元，相關(guān)車間主任罰200元達(dá)標(biāo)專工獎(jiǎng)勵(lì)300元工程技改驗(yàn)收機(jī)動(dòng)部每扣0.1％專工罰200元，相關(guān)車間主任罰200元達(dá)標(biāo)專工獎(jiǎng)勵(lì)300元維檢、大中修、零星工程管理機(jī)動(dòng)部每扣0.1％責(zé)任人罰200元，相關(guān)車間主任罰200元達(dá)標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)500元基礎(chǔ)報(bào)表機(jī)動(dòng)部每扣0.1％責(zé)任人罰50-200元，相關(guān)車間主任罰200元達(dá)標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)500元通項(xiàng)計(jì)劃工作及時(shí)完成責(zé)任人50～200元/項(xiàng)工作完成情況準(zhǔn)確、詳實(shí)責(zé)任人100～500元工作流程按照流程、模板標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人50～300元事故匯報(bào)、經(jīng)過、分析未按時(shí)提報(bào)車間主任、專工100～500元及時(shí)匯報(bào)、8小時(shí)內(nèi)書面報(bào)經(jīng)過，12小時(shí)內(nèi)書面事故分析違紀(jì)遵章守紀(jì)責(zé)任人50~500元基礎(chǔ)工作檢查90分以下考核車間主任、設(shè)備主任300元,設(shè)備管理員200元五：設(shè)備基礎(chǔ)管理檢查考核檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)管理1.設(shè)備管理規(guī)章制度10車間、現(xiàn)場(chǎng)無設(shè)備制度－10分，有一處沒有－2分2.設(shè)備臺(tái)帳是否完整性，實(shí)行ABC分級(jí)管理5車間無臺(tái)帳－5分，無ABC分類管理－5分，有一處不合格－2分3.是否包機(jī)到人，有人員明細(xì)10無臺(tái)帳－10分，有一人不了解－3分4.是否有潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)10車間、現(xiàn)場(chǎng)無潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)－5分，有一處沒有－2分5.是否有設(shè)備操做規(guī)程10車間、現(xiàn)場(chǎng)無設(shè)備制度－10分，有一處沒有－5分6.有無設(shè)備運(yùn)行管理表格清單及填寫標(biāo)準(zhǔn)5車間無記錄清單－5分，現(xiàn)場(chǎng)有一處記錄不全－3分7.是否有設(shè)備缺陷和整改臺(tái)帳5車間、現(xiàn)場(chǎng)無記錄－5分，有一處沒有－2分8.是否有工裝器具臺(tái)帳，落實(shí)到人5車間、現(xiàn)場(chǎng)無臺(tái)帳－5分，有一處記錄不準(zhǔn)確－2分9.是否有設(shè)備備件、材料明細(xì)臺(tái)帳5車間無臺(tái)帳－5分，記錄不全一處－2分二、現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)是否明確，對(duì)應(yīng)包機(jī)人10現(xiàn)場(chǎng)一處沒標(biāo)牌或與臺(tái)帳不符－2分2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備見本色，無跑冒滴漏現(xiàn)象10現(xiàn)場(chǎng)有一處跑冒滴漏－3分3.巡點(diǎn)檢、缺陷、潤(rùn)滑、設(shè)備手冊(cè)等記錄填寫完整、記錄準(zhǔn)確15現(xiàn)場(chǎng)有一處不合格－3分合計(jì)100六：設(shè)備檢修管理考核1、嚴(yán)格按照公司檢修模式進(jìn)行設(shè)備檢修，不按計(jì)劃?rùn)z修，造成設(shè)備欠修或拼設(shè)備的，根據(jù)設(shè)備損壞程度和修復(fù)費(fèi)用，每次考核相關(guān)責(zé)任人100~1000元。2、對(duì)非計(jì)劃設(shè)備檢修不按規(guī)定程序辦理，不顧全局生產(chǎn)，擅自停機(jī)、停產(chǎn)檢修，打亂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的每次考核500元~2000元。3、設(shè)備檢修或搶修所用的設(shè)備、備件及材料，供貨單位未能按規(guī)定時(shí)間到貨，被迫改變檢修內(nèi)容，考核負(fù)責(zé)人100~500元/次，責(zé)任人200~500元/次。4、設(shè)備科檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)與運(yùn)行車間溝通，確保設(shè)備及時(shí)合理安排檢修。若出現(xiàn)高爐休風(fēng)、煉鋼停產(chǎn)、設(shè)備停車等情況，而急需檢修的項(xiàng)目未安排或因安排不周密導(dǎo)致未按時(shí)完成檢修任務(wù)等情況時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)責(zé)任人100～500元。5、檢修沒有作業(yè)方案，或者有方案沒經(jīng)審批，或者沒有檢修工作票，而私自檢修的考核100~500元，造成不利影響或安全事故的加倍考核。6、野蠻施工、檢修現(xiàn)場(chǎng)混亂，造成浪費(fèi)或者設(shè)備損害的考核200~1000元。7、運(yùn)行人員不能積極配合檢修，布置安全措施不當(dāng)，檢修存在安全隱患的考核200~1000元。8、對(duì)積極準(zhǔn)備檢修、檢修效果良好的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員200~2000元。9、對(duì)積極探索新工藝新方法，或解決重點(diǎn)安全問題的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員200~2000元。10、檢修主動(dòng)積極，工作任勞任怨，有利于檢修工作的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員100~1000元。七：設(shè)備點(diǎn)檢考核1、因點(diǎn)檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機(jī)的，按照設(shè)備事故考核辦法進(jìn)行考核。2、點(diǎn)檢記錄不全、潤(rùn)滑記錄不全、記錄沒有點(diǎn)評(píng)、運(yùn)行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、弄虛作假的每次考核100~500元；特護(hù)設(shè)備沒有指導(dǎo)書的考核200~800元。3、設(shè)備臺(tái)帳不全，沒有隨時(shí)補(bǔ)充的；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理承包人與責(zé)任牌不符、不及時(shí)更新、責(zé)任不落實(shí)的每次考核200元。4、對(duì)在點(diǎn)檢工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，100~2000元。5、能長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6、積極探索點(diǎn)檢工作新思路，推行點(diǎn)檢工作成績(jī)顯著者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。八：廢舊物資管理考核1、對(duì)于不按時(shí)、不如數(shù)上交廢舊物資的車間，根據(jù)所遺留物資價(jià)值的多少考核責(zé)任人50—200元。2、對(duì)于不認(rèn)真鑒定物資的考核小組成員，考核當(dāng)事人50—200元。3、出現(xiàn)廢舊物資要求鑒定小組成員鑒定，而推延不鑒定者考核50-100元。4、鑒定成員不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)誤鑒定造成明顯損失的，考核100-1000元。5、不及時(shí)匯總廢舊物資，或匯總工作不及時(shí)認(rèn)真對(duì)待，每次考核回收管理員100元。九：設(shè)備潤(rùn)滑管理考核1、未按《設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)制度》規(guī)定的周期、頻次執(zhí)行潤(rùn)滑工作的責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)一次罰款20—100元。2、未按各設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)給油標(biāo)準(zhǔn)注油或不及時(shí)注油，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰潤(rùn)滑工作責(zé)任人50元。3、由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素影響，油品管理儲(chǔ)存不善，致使?jié)櫥妥冑|(zhì)、劣化，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰潤(rùn)滑管理第一責(zé)任人50－200元。4、各崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”的規(guī)定，并認(rèn)真做好記錄，否則一次扣罰潤(rùn)滑責(zé)任人50元。5、各類油品混和使用者，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰潤(rùn)滑責(zé)任人50－200元。6、對(duì)潤(rùn)滑工作所使用的工具、器具、容器要妥善保管，如發(fā)現(xiàn)保管不當(dāng)，一次罰款20元。7、由于潤(rùn)滑不良或潤(rùn)滑漏項(xiàng)、潤(rùn)滑油變質(zhì)造成設(shè)備損壞設(shè)備損壞的，扣罰第一責(zé)任人100－1000元，車間主任負(fù)連帶責(zé)任。8、未按期分析、化驗(yàn)，考核責(zé)任人200元。9、未及時(shí)對(duì)油品過濾處罰設(shè)備責(zé)任人200元、設(shè)備承包人或當(dāng)值人員100元。如因油品品質(zhì)或潤(rùn)滑原因引起設(shè)備停機(jī)、設(shè)備事故，考核生產(chǎn)車間設(shè)備主任500～2000元，情節(jié)嚴(yán)重的按照公司相關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行。十：輸配電線路巡視考核1、因漏巡、漏查、漏項(xiàng)、對(duì)施工單位監(jiān)管不力等造成事故險(xiǎn)肇的，每次考核責(zé)任人200元、工長(zhǎng)各100元；造成事故的，加倍考核。2、架空線路下有吊車作業(yè)等威脅運(yùn)行安全未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止的，每次考核責(zé)任人100-200元、工長(zhǎng)50-100元；造成事故的，加倍考核。3、地下電纜，電纜溝上機(jī)械作業(yè)未被未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止的，每次考核責(zé)任人100-200元、工長(zhǎng)各100元；造成事故的，加倍考核。4、任何個(gè)人、單位禁止私自攀登電纜橋架,登橋架之前必須與能控中心外線工段管理組辦理工作票，并簽訂安全協(xié)議，否則視為非法侵害電力設(shè)施，違反人員將報(bào)保衛(wèi)部，并除500-5000元罰款；十一：機(jī)加工管理考核每月月底設(shè)備科與機(jī)修廠加工清單進(jìn)行對(duì)帳，如發(fā)現(xiàn)沒有與設(shè)備科匯報(bào)，私自去機(jī)修廠加工或維修備件的車間，設(shè)備科將根據(jù)加工金額的大小，對(duì)相關(guān)車間進(jìn)行50元－200元的考核。十二：機(jī)具使用考核1、使用單位必須根據(jù)工作量申請(qǐng)合適噸位的吊車，出現(xiàn)工作需要和使用吊車不符的考核使用單位100元。因特殊原因必須使用大吊車的必須征得設(shè)備科批準(zhǔn)。2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，出現(xiàn)安全事故，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并考核200元。3、吊車使用簽證單必須注明：使用地點(diǎn)、使用時(shí)間、使用原因、吊車噸位、工作內(nèi)容，使用單位（要求定量描述清楚）等，出現(xiàn)一項(xiàng)漏項(xiàng)考核100元。4、要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人交代吊車車主當(dāng)天必須簽字，當(dāng)月必須結(jié)算，車主延期簽字設(shè)備科一律不予結(jié)算。5、吊車簽證單必須客觀公正真實(shí)，如出現(xiàn)多簽時(shí)間、虛報(bào)噸位或噸位不符等現(xiàn)象，考/100~200元。6、各車間應(yīng)該對(duì)簽字單據(jù)留底存檔，如果月底結(jié)算出現(xiàn)設(shè)備科簽單和財(cái)務(wù)結(jié)算單不符的，以各車間反饋設(shè)備科單據(jù)為準(zhǔn)。十三：外網(wǎng)臨時(shí)用電考核1、能控中心定期對(duì)施工單位進(jìn)行用電檢查，對(duì)不符合安全用電規(guī)定的，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)《施工單位臨時(shí)用電整改通知單》，逾期未整改的，每次給予處罰500—2000元，情節(jié)嚴(yán)重的給予停電整改。2、凡不按以上規(guī)定，有私自接電、竊電行為的，除追繳電費(fèi)外，并給予追繳電費(fèi)額度3—5倍的罰款；對(duì)私自接電造成事故的，追究當(dāng)事單位責(zé)任。3、對(duì)因施工單位低壓回路故障造成箱式變開關(guān)跳閘的，所造成的損失由責(zé)任方負(fù)擔(dān)，并負(fù)責(zé)修復(fù)恢復(fù)送電；視情節(jié)輕重給予500—2000元罰款。4、因施工單位違章操作等原因造成事故導(dǎo)致生產(chǎn)受影響的，按日照鋼鐵有限公司設(shè)備事故管理制度進(jìn)行考核。5、未辦理注銷手續(xù)而私自拆除供電線路的，能源部除對(duì)施工單位處以500—1000元處罰外，還將對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。十四：備件驗(yàn)貨考核辦法1、未經(jīng)物流中心庫房組織質(zhì)量檢驗(yàn)直接送貨到現(xiàn)場(chǎng)的，考核現(xiàn)場(chǎng)接收責(zé)任人200元/次、連帶車間主任100元/次；屬于先送貨到現(xiàn)場(chǎng)卸車，后又裝車到庫房檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)廠部按違規(guī)違紀(jì)處理；2、使用車間接到物流中心質(zhì)量檢驗(yàn)通知1小時(shí)內(nèi)不能參與質(zhì)量檢驗(yàn)的，考核責(zé)任人100元/次。3、質(zhì)量檢驗(yàn)不認(rèn)真，出現(xiàn)檢驗(yàn)態(tài)度不端正、拖延時(shí)間等情況考核責(zé)任人100元/次。4、設(shè)備科專工、車間技術(shù)員沒有按照要求去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的，每次考核責(zé)任人100元/次。十五：庫房物資管理考核細(xì)則1、各庫房必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理使用庫房各類物資。領(lǐng)料必須按照庫房管理制度執(zhí)行，如私自將庫房物料送人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人100元。并將所送物料備齊，保證正常生產(chǎn)需求量，如不能備齊物料，將按照所送物料實(shí)際價(jià)值賠償。2、入庫物資按物資的類別、屬性和用途設(shè)置庫位存放，建立物品標(biāo)識(shí)卡并掛牌，物資應(yīng)擺放整齊、安全可靠、檢點(diǎn)方便、成行成列，對(duì)于入庫物資沒有建立標(biāo)識(shí)卡和不按規(guī)定位置擺放、不按規(guī)定掛牌的考核責(zé)任人100元。3、根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn)，考慮其忌光、忌熱、防潮等因素，合理安排儲(chǔ)存貨位，做到無腐爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵，做到防潮、防凍、防腐、防火、防盜，對(duì)存儲(chǔ)期限較長(zhǎng)的物資要定期檢查，如出現(xiàn)不能用或不需用物資及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行處理。對(duì)于物資出現(xiàn)腐爛變質(zhì)、損壞、丟失、有雜物、積塵、隨意丟棄等現(xiàn)象考核責(zé)任人100元。4、標(biāo)識(shí)卡與物品要經(jīng)常核對(duì)，物資出入庫時(shí)要及時(shí)更新標(biāo)識(shí)卡，做到卡物相符，每月進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)帳，確保帳物卡相符。對(duì)于出現(xiàn)卡片、帳本更新不及時(shí)和帳物卡不符現(xiàn)象考核責(zé)任人50元。5、如隨意動(dòng)用庫房消防器材，在庫房?jī)?nèi)吸煙、睡覺，忘記切斷電源開關(guān)，考核責(zé)任人100元。6、設(shè)備科每月對(duì)庫房進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)考核。十六：設(shè)備潤(rùn)滑考核辦法1、未按照制度規(guī)定的周期、頻次執(zhí)行潤(rùn)滑工作的責(zé)任人，出現(xiàn)一次罰款50元。2、未按各設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)給油標(biāo)準(zhǔn)注油或不及時(shí)注油，每次處罰潤(rùn)滑工作責(zé)任人50元。3、潤(rùn)滑油品因管理儲(chǔ)存、保管不善，導(dǎo)致潤(rùn)滑油品變質(zhì)、劣化，處罰潤(rùn)滑管理責(zé)任人200元。4、各崗位操作及維護(hù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”的規(guī)定，并認(rèn)真做好記錄，否則一次處罰潤(rùn)滑責(zé)任人50元。5、各類潤(rùn)滑油品混和使用者，每出現(xiàn)一次處罰潤(rùn)滑責(zé)任人200—500元，連帶車間主任考核處罰300元。6、對(duì)潤(rùn)滑工作所使用的工具、器具、容器必須妥善保管，如出現(xiàn)保管不當(dāng)，處罰50元。7、由于潤(rùn)滑不良或潤(rùn)滑漏項(xiàng)、潤(rùn)滑油變質(zhì)造成設(shè)備事故導(dǎo)致設(shè)備損壞的，處罰潤(rùn)滑責(zé)任人1000元，車間主任負(fù)連帶責(zé)任500元。十七：計(jì)算機(jī)管理考核1、不按照規(guī)定執(zhí)行，私自鏈接設(shè)備，未造成影響的考核50~200元。2、因連接設(shè)備感染病毒，造成影響生產(chǎn)的考核200~1000元。3、私自泄露機(jī)密的考核200~1000元。十八：圖紙管理考核1、違犯規(guī)定將圖紙資料私自據(jù)為己有，考核100~500元。2、借閱圖紙不按期歸還，考核50~100元。3、圖紙?jiān)斐蓙G失的，責(zé)令自行聯(lián)系廠家補(bǔ)全，并考核50~100元，未能補(bǔ)全的考核200~1000元。4、對(duì)于積極收集圖紙資料，并比較完善的，獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。十九：放散閥管理考核辦法1、因點(diǎn)巡檢工作不到位，外網(wǎng)放散閥正常維護(hù)不到位發(fā)生故障的，視其情況輕重考核公輔車間、檢修車間相關(guān)人員50-500元；2、公輔車間對(duì)放散閥的檢修負(fù)有安全監(jiān)護(hù)職責(zé)，檢修期間出現(xiàn)安全事故考核公輔監(jiān)護(hù)人員100-1000元；3、檢修出現(xiàn)返修事故，考核檢修人員50-200元；4、放散閥定期試驗(yàn)周期按公輔車間規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)漏試一次，考核公輔車間責(zé)任人200元。5、凡未經(jīng)允許私自修改定值者，考核責(zé)任人500元，因私自修改定值出現(xiàn)事故者考核責(zé)任人1000元；6、TRT運(yùn)行人員負(fù)有監(jiān)盤職責(zé)，出現(xiàn)問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)上報(bào)考核50-100元，因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)上報(bào)造成事故者考核200-500元；7、檢修人員對(duì)電、氣源點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)，因不負(fù)責(zé)任造成安全事故者，考核100-1000元。8、匯報(bào)給檢修車間的設(shè)備問題沒有及時(shí)解決造成事故的，每次考核檢修車間相關(guān)責(zé)任人100－1000元。二十：濾油機(jī)管理考核辦法1、未熟知運(yùn)行操作規(guī)程上崗的員工，考核50元/次。2、濾油設(shè)備衛(wèi)生清掃清理不及時(shí)，維護(hù)不當(dāng)?shù)目己?0元/次。3、檢查濾油記錄不全，存在記錄缺失，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，搪塞了事的行為考核50～100元/次。4、因?yàn)V油工作失誤，導(dǎo)致漏油、跑油等事故的，考核責(zé)任人100元/次，班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)50元/次。5、因操作不當(dāng)，導(dǎo)致電機(jī)燒毀、濾油設(shè)備部套損害，按照程度的不同考核100～500元/次，連帶車間管理人員300元/次。6、對(duì)設(shè)備故障或損壞時(shí)，因備件缺失而不能夠繼續(xù)保持工作，考核工段長(zhǎng)200元/次，車間負(fù)責(zé)人100元/次。7、因?yàn)V油設(shè)備不能正常工作，進(jìn)而導(dǎo)致油品指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，考核工段長(zhǎng)300元/次，車間負(fù)責(zé)人500元/次。二十一：設(shè)備管理考核流程規(guī)定1、月度考核表及事故通報(bào)由考核人報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)審查，分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。考核項(xiàng)目考核人要求月度指標(biāo)材料費(fèi)用消耗郝征每月3日前提報(bào)故障停機(jī)時(shí)間劉斌檢修計(jì)劃完成率劉斌月度考核匯總表劉斌每月6日前設(shè)備事故機(jī)械：李化彬，電氣：李忠濤，儀控：宋昌5天內(nèi)通報(bào)設(shè)備理獎(jiǎng)王家緯每月3日前綜合設(shè)備獎(jiǎng)王家緯每月3日前2、考核相關(guān)表格：1）月度設(shè)備停機(jī)率報(bào)表2）月度檢修計(jì)劃及完成率統(tǒng)計(jì)3）月度材料費(fèi)用明細(xì)及考核4）月度考核匯總表5）月度設(shè)備管理獎(jiǎng)分配表編號(hào)：RG/QF-05-2-09版次：B/0頁次：PAGE32/107能控中心設(shè)備管理制度一：總則1、我廠對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備實(shí)行以班組為基礎(chǔ)的三級(jí)管理制，即實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)管理。2、安全設(shè)備、設(shè)施正常情況下，由各車間自行內(nèi)部安排專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。3、各車間建立安全設(shè)備、設(shè)施檔案，并且根據(jù)容量的變化及時(shí)進(jìn)行檔案更新并上報(bào)設(shè)備科。4、各車間安全設(shè)施、設(shè)備專責(zé)人，按照規(guī)定查出存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)、后報(bào)廠安環(huán)科、設(shè)備科，安排檢修處理。5、隱患消除后，恢復(fù)安全設(shè)施、設(shè)備的原來狀態(tài)；安全設(shè)備負(fù)責(zé)人，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并留有書面記錄。6、各種安全設(shè)備到期必須按照規(guī)定，進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并且進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)。不合格的安全設(shè)備、設(shè)施，按照規(guī)定進(jìn)行更換，不準(zhǔn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。8各車間崗位員工，按照規(guī)定必須掌握本車間、崗位的安全設(shè)施、設(shè)備配備情況。并且還應(yīng)熟練掌握使用方式、方法。關(guān)鍵時(shí)刻保證會(huì)正常使用，否則按照有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)厲考核。二：點(diǎn)巡檢制度1、職責(zé)劃分1.1日常點(diǎn)檢由崗位操作工承擔(dān)，按照設(shè)備日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)及靜止設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄，簽名生效。3.2對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的異常缺陷，不具備處理?xiàng)l件的缺陷進(jìn)行匯總，上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一上報(bào)機(jī)動(dòng)部。3.3專業(yè)點(diǎn)檢由各運(yùn)行車間的設(shè)備專責(zé)人、檢修車間專業(yè)點(diǎn)檢人員承擔(dān)，每周定期進(jìn)行一次。按能控中心設(shè)備日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真查閱確認(rèn)崗位操作工填寫的日常點(diǎn)檢記錄的準(zhǔn)確性、完整性，并簽名生效。計(jì)量表的排污納入專業(yè)點(diǎn)檢，周期可根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況適當(dāng)加長(zhǎng)，每月不得少于一次。2、點(diǎn)檢內(nèi)容和要求2.1崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)要求2.1.12.1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)實(shí)狀態(tài)詳細(xì)記錄日常點(diǎn)檢記錄中。威脅安全生產(chǎn)缺陷必須緊急處理，不能處理時(shí)以檢修申請(qǐng)單的形式通知設(shè)備科2.1.32.1.42.2專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)2.2.12.2.22.2.32.2.42.2.5對(duì)日常點(diǎn)檢的效果、記錄進(jìn)行檢查監(jiān)督，分析評(píng)價(jià)，考核。三：輸電線路管理制度1、職責(zé)1.1不斷積累和整理運(yùn)行技術(shù)資料，要求設(shè)備臺(tái)帳及缺陷記錄等各種資料正確無誤，缺陷上報(bào)及時(shí)、臺(tái)帳與實(shí)際情況相符。1.2參加新建和大修改進(jìn)工程的質(zhì)量監(jiān)督，以及工程竣工后的驗(yàn)收工作。1.3負(fù)責(zé)電纜線路的故障巡查，并參加事故處理和調(diào)查分析。1.4負(fù)責(zé)線路巡視實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。1.5正常巡視每周一次；特殊運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位根據(jù)需要。1.6一般缺陷應(yīng)按時(shí)上報(bào)，重大缺陷及緊急缺陷立即上報(bào)主管車間，缺陷上報(bào)必須做到清楚、真實(shí)。1.7對(duì)工作應(yīng)盡職責(zé)，杜絕漏巡、漏查、漏項(xiàng)。2、巡視分類及周期2.1定期巡視其目的在于經(jīng)常掌握線路各部分運(yùn)行狀況及沿線情況，做好反外力損壞宣傳工作，確定檢修項(xiàng)目。周期為每周一次，根據(jù)線路環(huán)境、設(shè)備情況及季節(jié)性變化，必要時(shí)可增加次數(shù)。2.2特殊巡視在氣候劇烈變化（大霧、導(dǎo)線結(jié)冰、狂風(fēng)暴雨、雷擊等），自然災(zāi)害（地震等），線路滿載及過負(fù)荷和短路、接地事故后及其他情況時(shí)，對(duì)全線路進(jìn)行巡視，檢查線路元件變形和損壞及危及安全送電情況。2.3故障性巡視是為了查明線路短路、接地、跳閘原因，找出事故點(diǎn)、確認(rèn)導(dǎo)線損壞程度。2.4夜間巡視在線路高峰負(fù)荷或陰霧天氣進(jìn)行，著重檢查導(dǎo)線連接點(diǎn)的發(fā)熱及瓷瓶有無火花放電異常情況。2.5監(jiān)察性巡視由主管車間領(lǐng)導(dǎo)和線路專責(zé)技術(shù)人員進(jìn)行，目的是為了解線路及設(shè)備狀況、鑒定設(shè)備缺陷，并檢查指導(dǎo)巡線員的工作。2.6線路巡視周期：定期巡視110KV架空線路每半月一次110KV電纜線路每周二次10KV每周二次220V/380V每月一次特殊巡視夜間巡視故障巡視監(jiān)察巡視根據(jù)需要根據(jù)需要發(fā)生事故時(shí)重要線路和事故多發(fā)生線路每月至少一次3、管理制度3.1架空線每年春、秋兩季各清掃一次,并建卡存檔；3.2架空線全部采用絕緣架空線，重污染區(qū)采用35KV絕緣材料；3.3將相間距離較近的開關(guān)，刀閘采用護(hù)套包扎；3.4施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行架空線的施工標(biāo)準(zhǔn)，并組織專業(yè)人員驗(yàn)收；3.5橋架所有入口懸掛禁止攀登的標(biāo)示牌，以及登架作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、聯(lián)系方式等標(biāo)志牌；3.6地埋電纜做明顯的標(biāo)示牌，每20米3.7電纜中間頭除做好標(biāo)示牌外,還要采用專用的中間頭密封材料處理；3.8外委給施工單位的敷設(shè)電纜工程,在簽訂施工合同的同時(shí)還要與外網(wǎng)管理組簽訂安全協(xié)議，施工單位必須有明確的、具備資質(zhì)的負(fù)責(zé)人，以明確責(zé)任，如果未簽訂安全協(xié)議，責(zé)任追究外委單位的負(fù)責(zé)人；3.9施工單位責(zé)任人應(yīng)全過程監(jiān)護(hù)施工，對(duì)施工過程中所有人員及設(shè)備的安全負(fù)責(zé)；3.10能控中心設(shè)備科委派專人監(jiān)督敷設(shè)電纜工程,監(jiān)督人監(jiān)督過程中與班組脫離工作關(guān)系，全職監(jiān)護(hù)，監(jiān)督人對(duì)敷設(shè)電纜工程有隨叫隨停的權(quán)利；3.11外委施工單位施工前必須有具體的施工方案，并報(bào)能控中心設(shè)備科審核，禁止盲目施工、野蠻施工；3.12外委工程結(jié)束后，由設(shè)備科組織，按施工方案進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的立即整改，否則不在工程驗(yàn)收單上簽字；3.13動(dòng)土證必須有詳細(xì)的示意圖，現(xiàn)場(chǎng)由動(dòng)土者本人簽字確認(rèn)；3.14架空線20米以內(nèi)禁止起吊作業(yè)，作業(yè)者必須持有能源部、安全部、能控中心安環(huán)科的簽證，否則視為蓄意破壞電力設(shè)施，并報(bào)保安部處理3.150.4KV電纜由施工單位自行管理，外線工段管理組在檢查用戶的電纜沿途安全標(biāo)示、警示牌合格后方可送電；4、巡視的內(nèi)容4.1桿塔的巡視4.1.1電桿是否傾斜、下沉、上撥；桿基礎(chǔ)周圍土壤有無挖掘或沉陷。4.1.2桿塔有無裂縫、疏松、露筋、凍鼓；鋼圈接頭有無開裂、銹蝕；鐵塔構(gòu)件有無彎曲、銹蝕、丟失，螺栓有無松動(dòng)。4.1.3桿塔有無標(biāo)號(hào)等明顯標(biāo)志；有無危及安全的鳥巢及蘿藤類植物；有無被水淹、沖的可能；防洪設(shè)施有無損壞、坍塌。4.2橫擔(dān)、金具的巡視橫擔(dān)有無銹蝕、歪斜、彎曲、斷裂；金具有無銹蝕、變形，螺栓是否堅(jiān)固，是否缺母。4.3絕緣子的巡視絕緣子有無硬傷、裂紋、臟污、閃絡(luò)；針式絕緣子綁線有無松斷；瓶頭有無歪斜；瓶母有無松脫；有無彈簧墊圈。懸式絕緣子銷子是否齊全劈開，有無斷裂，脫落；瓷橫擔(dān)裝設(shè)是否符合要求。4.4導(dǎo)線的巡視4.4.1導(dǎo)線有無斷股、燒傷、背花；化工地區(qū)導(dǎo)線有無腐蝕現(xiàn)象；各相弧垂是否一致，是否過緊、過松。導(dǎo)線接頭處有無過熱變色、燒熔、銹蝕；銅鉛導(dǎo)線連接有無過渡線夾（特別是低壓零線接頭）；并溝線夾彈簧墊圈是否齊全，螺母是否堅(jiān)固；弓子線對(duì)相鄰及對(duì)地距離是否符合要求。4.4.2絕緣線外皮有無鼓包變形、燒熔、摩損、龜裂；各相絕緣線弧垂是否一致，過緊、過松；絕緣護(hù)罩的引出線口是否向下，絕緣護(hù)罩扣合是否緊密；弓子線是否符合最大擺動(dòng)時(shí)對(duì)地不小于150mm，線間不小于2004.4.3新建線路投入運(yùn)行一年后，應(yīng)做第一次登桿檢查，重點(diǎn)是接頭、接點(diǎn)，以后按裸導(dǎo)線登桿檢查周期的規(guī)定進(jìn)行；污穢區(qū)清掃周期視污穢程度而定。4.4.4登桿檢查除進(jìn)行常規(guī)檢查外，凡有絕緣護(hù)罩的，均應(yīng)打開檢查接頭是否燒熔、斷股、過火、腐蝕松動(dòng)，并對(duì)螺栓再次均勻堅(jiān)固。4.4.5絕緣導(dǎo)線為非完全絕緣導(dǎo)線，在帶電運(yùn)行狀態(tài)下，采用絕緣工具方可觸及；對(duì)事故中斷落的絕緣導(dǎo)線，應(yīng)視同斷落的裸導(dǎo)線，采取防止行人接近的措施。4.5避雷器的巡視瓷套有無硬傷、裂紋、臟污、閃絡(luò)；安裝是否牢固；引線連接是否良好；上下壓線有無開焊、脫落；接頭有無銹蝕。4.6接地裝置的巡視接地引下線有無斷股、損傷；接地線夾是否丟失，接頭接觸是否良好；線夾螺栓有無松動(dòng)、銹蝕；接地纖子有無外露和嚴(yán)重腐蝕。4.7拉線、拉樁、戧桿的巡視拉線有無銹蝕、松弛、斷股；拉線棒、抱箍等有無變形、銹蝕；拉線、拉樁、戧桿有無偏斜、損壞，周圍有無突起、沉陷、缺土；水平拉線對(duì)地距離是否符合要求。4.8線路交叉跨越的巡視4.8.1配電線路與各電壓等級(jí)電力線路的垂直交叉距離，在上方導(dǎo)線最大弧垂時(shí)，是否符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定；與弱電線路的垂直距離，在最大弧垂時(shí)是否符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定。4.8.2配電線路與被跨越物的垂直距離，與房屋建筑物的水平距離，在最大弧垂時(shí)是否符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定。4.8.3鄰近配電線路的樹枝在大風(fēng)時(shí)不觸碰導(dǎo)線；廠區(qū)街道綠化樹木與導(dǎo)線的最小水平距離：35-110kV線路為3.5m，10KV為2m，220V/380V為1m。最小垂直距離：10KV為1.5m，220/4.8.4柱上油斷路器，隔離開關(guān)、熔斷器的巡視。4.8.5柱上油斷路器外殼有無滲、漏油和銹蝕；油位是否正常；套管有無硬傷、裂紋、臟污、閃絡(luò)；安裝是否牢固，上蓋有無鳥巢，外殼是否接地。4.8.6隔離開關(guān)、熔斷器瓷絕緣有無硬傷、裂紋、臟污、閃絡(luò)，觸頭是否合好，有無過熱、燒熔現(xiàn)象；安裝是否牢固，各部件有無松動(dòng)、脫落，熔管有無彎曲，消弧管有無損壞、短缺。4.9沿線環(huán)境的巡視4.9.1配電線路及其周圍有無被風(fēng)刮起搭落在導(dǎo)線上的樹枝、金屬絲、錫箔紙、塑料布、風(fēng)箏等。4.9.2有無危及線路安全運(yùn)行的建筑腳手架、吊車、樹木、煙囪、天線、旗桿等。4.9.3有無敷設(shè)管道、修橋筑路、挖溝修渠、平整土地、砍伐樹木及在線路下方修房栽樹、堆放土石等。4.10配電變壓器的巡視4.10.1變臺(tái)架構(gòu)、箱變巡視周期與線路巡視相同；變壓器巡視每周三次。4.10.2變臺(tái)高度是否符合有關(guān)規(guī)程要求。4.10.3各種架構(gòu)連接是否緊密，鐵附件有無銹蝕和丟失，接地是否完好。4.10.4變壓器巡視的內(nèi)容。4.10.4.1電流、電壓、溫度、油位、油色是否正常，有無漏油、異味，聲音是否正常。4.10.4.2高低壓套管是否清潔，有無硬傷、裂紋、閃絡(luò)，接頭觸點(diǎn)有無過熱、燒損、銹蝕。4.10.4.3高壓瓷瓶引出線之間及對(duì)地距離是否符合有關(guān)規(guī)程要求。4.10.4.4熔斷器、隔離開關(guān)、避雷器、絕緣子、桿號(hào)牌及其它標(biāo)志是否完好。4.10.4.5變壓器外殼是否接地，接地是否完好，變臺(tái)有無傾斜、下沉。4.10.4.6變壓器上有無搭落金屬絲、樹枝、雜草等物，有無蘿藤等附生物。4.10.4.7變壓器小修周期一般為1—2年。4.11電纜設(shè)備巡視4.11.14.11.24.11.34.11.44.11.54.11.64.11.74.11.84.11.94.11.104.11.124.11.13安裝有保護(hù)器的單芯電纜（35kV、110Kv4.11.144.11.154.11.164.11.174.11.184.11.19線路名稱及相色標(biāo)記。電纜終端桿塔及構(gòu)架。電纜頭和避雷器。搭頭引線接頭及接頭引下線；檢查電纜頭試溫蠟片是否變色。電纜路徑及標(biāo)志樁。架空電纜固定卡子是否移動(dòng)脫落。檢查隧道是否有漏水現(xiàn)象、電纜溝蓋板有無缺失、破損。如有則應(yīng)安排堵漏工作。電纜支架是否銹蝕。每年入夏前，維修一次風(fēng)機(jī)和水泵。風(fēng)機(jī)和水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。照明是否良好。電纜中間（終端）頭是否異常，接地線是否良好，中間（終端）頭是否完整清潔,有無漏油、浸水、溢膠放電、發(fā)熱(含引線接頭)、防雨罩有無破損等現(xiàn)象。電纜線路銘牌，是否正確清楚。安全設(shè)施、設(shè)備是否完好，(滅火器、黃砂桶等)。4.11.19汛季應(yīng)做好防汛工作。4.11.20做好隧道溫度和電纜溫度監(jiān)測(cè)工作。4.11.21做好電纜負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作。4.11.224.11.23進(jìn)入隧道工作要有工作票，動(dòng)用明火要有動(dòng)火工作票。4.12電纜絕緣和導(dǎo)線接頭損壞的防止。4.12.14.12.2測(cè)量直埋電纜溫度時(shí)，應(yīng)測(cè)量同地段的土壤溫度，測(cè)量土壤溫度的熱偶溫度計(jì)的裝置點(diǎn)與電纜溝間的距離不小于3米，在測(cè)量3米4.12.34.12.44.12.5四：檢修管理制度1檢修分類及主要內(nèi)容1.1根據(jù)檢修的性質(zhì)，對(duì)設(shè)備檢修的部位、修理內(nèi)容及工作量的大小，把設(shè)備檢修分為不同種類，以實(shí)行不同的組織管理。一般分為設(shè)備的小修、中修、大修和系統(tǒng)停車大檢修4種。

1.1.1小修

主要是清洗、更換和修復(fù)少量容易磨損和腐蝕的零部件，并調(diào)整機(jī)構(gòu)，以保證設(shè)備能使用到下一次計(jì)劃?rùn)z修。

1.1.2中修

包括小修項(xiàng)目，此外還對(duì)機(jī)器設(shè)備的主要零部件進(jìn)行局部修理，并更換那些經(jīng)過鑒定不能繼續(xù)使用到下次中修時(shí)間的主要零部件。

1.1.3大修

是一種復(fù)雜、工作量大的修理。大修時(shí)要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行全部或部分拆卸，更換和修復(fù)已經(jīng)磨損及腐蝕的零件，以求恢復(fù)機(jī)器設(shè)備的原有性能。為了提高裝置的技術(shù)水平和綜合功能，在大修時(shí)有時(shí)也對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1.1.4系統(tǒng)停車大檢修

這種檢修是整個(gè)系統(tǒng)或幾個(gè)系統(tǒng)直至全公司性的停車大檢修。修理面很廣，通常將系統(tǒng)中的主要設(shè)備和那些不停車不能檢修的設(shè)備及一些主要公用工程（管道、閥門），都安排在系統(tǒng)停車大檢修中進(jìn)行。

以上4種計(jì)劃?rùn)z修的詳細(xì)內(nèi)容，如表1所示。表1：設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的類別及內(nèi)容類別內(nèi)容日常修理由包機(jī)組或其他被委派人員負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)組進(jìn)行日常檢查和維修，內(nèi)容與小修內(nèi)容大致相同，一般不停車小修停車進(jìn)行(1)檢查緊固零件，如連桿螺栓等；(2)檢查與更換易磨損零件，如閥片等；(3)更換填料、墊片、彈性聯(lián)軸器木棒和膠圈；(4)潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)檢查、清洗、換油（5）其他需停機(jī)檢修內(nèi)容中修(1)小修全部?jī)?nèi)容；(2)修理個(gè)別部件或更換零件；(3)修理或更換軸瓦；(4)檢修修理鋼套，更換活塞環(huán)；(5)更換泵的葉輪、軸、軸承；(6)修理襯里或防腐層；(7)定期檢驗(yàn)設(shè)備；(8)安全附件的測(cè)試檢查（9）包括電儀中修項(xiàng)目大修(1)中、小修全部?jī)?nèi)容；(2)更換全部已磨損零部件，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；(3)檢查調(diào)整設(shè)備底座與基礎(chǔ)，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；(4)更換襯里、防腐層、保溫層、爐襯；(5)進(jìn)行技術(shù)改革（6）包括電儀需大修內(nèi)容系統(tǒng)性大修(1)必須在系統(tǒng)或全公司停車時(shí)，才能進(jìn)行檢查的項(xiàng)目；(2)不影響系統(tǒng)或全廠停車修理時(shí)間的前提下，可同時(shí)進(jìn)行一些單體設(shè)備的大、中、小修及檢測(cè)更換填充物及基建、技措工程1.2按公司機(jī)動(dòng)部的總體布置，每年定期由設(shè)備科負(fù)責(zé)提前對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查，并匯總編制能控中心的下年度的設(shè)備大、中修計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)審核，報(bào)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.3設(shè)備計(jì)劃性檢修由各運(yùn)行車間根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況編制車間月度檢修計(jì)劃報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科匯總編制《能控中心月度檢修計(jì)劃》、《能控中心日常檢修計(jì)劃》，經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3設(shè)備檢修施工前的準(zhǔn)備工作在檢修工程的施工中，對(duì)檢修計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)方案、施工安全措施、檢修質(zhì)量、文明檢修、交工驗(yàn)收、開停車銜接、費(fèi)用核算十分重視。檢修工程施工后，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每套裝置一次開車成功。對(duì)于檢修工作量很大的化工裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車檢修，應(yīng)在籌備領(lǐng)導(dǎo)小組織下做好“十落實(shí)”、“五交底”、“三運(yùn)到”、“一辦理”等項(xiàng)準(zhǔn)備工作?！笆鋵?shí)”是：組織工作落實(shí)、施工項(xiàng)目落實(shí)、檢修時(shí)間落實(shí)、設(shè)備、零部件落實(shí)、各種材料落實(shí)、勞動(dòng)力落實(shí)、施工圖紙落實(shí)、政治思想工作落實(shí)。

“五交底”是：項(xiàng)目任務(wù)交底，施工圖紙交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工安全措施交底，設(shè)備零部件、材料交底。

“三運(yùn)到”是：施工前必須把設(shè)備備件、材料和工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定位置擺放整齊。

“一辦理”是：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務(wù)書”。4檢修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理4.1施工現(xiàn)場(chǎng)以圖表和數(shù)據(jù)指導(dǎo)修理工作。主要裝置（系統(tǒng)）和大修項(xiàng)目應(yīng)有二圖二表。即檢修網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，主要項(xiàng)目進(jìn)度表和主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表。做到圖表規(guī)格化，擺放整齊。

4.2檢修工作要實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備品配件、緊固件、各種閥門材料等，凡是沒有審批的變更手續(xù)，檢修人員有權(quán)拒絕使用。

4.3檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏汽（氣）、不漏物料、不漏電。

4.4實(shí)行文明檢修。即“五不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“三條線”。

“五不亂用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂拉、亂頂；不亂動(dòng)其他設(shè)備；不亂打保溫層；不亂拆其他設(shè)備的零部件。

“三不見天”：潤(rùn)滑油脂不見天；洗過的機(jī)件不見天；拆開的設(shè)備、管口不見天。“三不落地”：設(shè)備的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地。

“三條線”：設(shè)備零件擺放一條線；材料物質(zhì)擺放一條線；工具機(jī)具擺放一條線。在交工驗(yàn)收前做到工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清。在檢修施工中，要經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究、調(diào)整和解決施工中的問題，保證檢修的進(jìn)度、質(zhì)量和安全5設(shè)備檢修驗(yàn)收和總結(jié)設(shè)備檢修的最終成果表現(xiàn)在設(shè)備檢修質(zhì)量上。檢修質(zhì)量達(dá)不到要求，不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量，也影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，還會(huì)使設(shè)備很快又重新?lián)p壞，甚至發(fā)生嚴(yán)重事故。因此，在設(shè)備檢修結(jié)束時(shí)，設(shè)備科要組織有關(guān)人員對(duì)計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修質(zhì)量、交工資料、無漏泄?fàn)顩r、檢修現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施等進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收。

5.1施工驗(yàn)收隊(duì)伍的組成檢修施工驗(yàn)收實(shí)行“三級(jí)檢查制”。即檢修人員自檢、班組長(zhǎng)（或工段長(zhǎng)）抽檢、專業(yè)人員終檢，從而保證檢修的質(zhì)量。

在三級(jí)檢查的基礎(chǔ)上，裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車大修的重點(diǎn)項(xiàng)目由設(shè)備廠長(zhǎng)組織驗(yàn)收。主要設(shè)備大、中修及主要維修項(xiàng)目由設(shè)備科組織驗(yàn)收。5.2施工驗(yàn)收準(zhǔn)則檢修質(zhì)量實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“六不驗(yàn)收”準(zhǔn)則。

(1)維修項(xiàng)目不完全和內(nèi)容不完全的不驗(yàn)收。

(2)維修項(xiàng)目達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不驗(yàn)收。

(3)交工資料不齊全、不準(zhǔn)確、不整潔、沒有完備的簽字手續(xù)的不驗(yàn)收。(4)維修結(jié)束后未做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”的不驗(yàn)收。

(5)安全設(shè)施經(jīng)維修后不完好的不驗(yàn)收。

(6)設(shè)備、管道未達(dá)到“無泄漏”標(biāo)準(zhǔn)的不驗(yàn)收。

(7)認(rèn)真作好檢修記錄，對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，找出問題、提出改進(jìn)意見和措施。檢修記錄應(yīng)包括下列內(nèi)容：

一般情況記錄：計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間、實(shí)際檢修使用工時(shí)、總計(jì)工時(shí)（鉗工、起重、電焊、氣焊、鉚工、配管、瓦工、架子工、油漆工）。本次檢修前設(shè)備存在的主要缺陷、本次發(fā)現(xiàn)的主要問題、檢修中進(jìn)行的技術(shù)革新及設(shè)備結(jié)構(gòu)改進(jìn)的內(nèi)容、已消除的內(nèi)容和缺陷以及下次檢修應(yīng)更換的零件及如何檢修的意見。

檢修更換零件記錄：主要零件更換情況，包括零件名稱、損壞情況、數(shù)量、新零部件技術(shù)文件。一般零部件更換情況，包括零件名稱、數(shù)量。

檢修設(shè)備的名稱、規(guī)格、檢修類別、檢修負(fù)責(zé)人、檢修單位。檢修施工的交工資料由檢修單位交給設(shè)備管理科，由設(shè)備管理科在一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。

檢修后試車的技術(shù)數(shù)據(jù)與正常運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較與分析。

對(duì)各類檢修定額進(jìn)行考核、驗(yàn)證的結(jié)果進(jìn)行分析，找出不足之處，提出完善和改進(jìn)的措施。6設(shè)備外委管理6.1各車間根據(jù)設(shè)備科通知填寫外委工程統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)設(shè)備科匯總。6.2設(shè)備科按流程辦理：設(shè)備科長(zhǎng)審批，廠長(zhǎng)審批，上報(bào)機(jī)動(dòng)部審批，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，招標(biāo)辦招標(biāo)，完成流程。6.3流程結(jié)束、外委隊(duì)伍確定后由設(shè)備科將最終批準(zhǔn)確定的外委項(xiàng)目下發(fā)各車間、科室，同時(shí)下發(fā)外委單位聯(lián)系人、聯(lián)系方式，相關(guān)車間、科室開始做好準(zhǔn)備工作。6.4設(shè)備科負(fù)責(zé)制定外委技術(shù)協(xié)議、施工合同（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工器具要求等）。6.5安環(huán)科負(fù)責(zé)跟施工單位簽訂施工安全協(xié)議，制定施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工器具安全要求。6.6以上工作完成后由安環(huán)科組織施工單位、運(yùn)行車間（車間必須派一名專職負(fù)責(zé)人）、設(shè)備科做施工前安全作業(yè)交底，施工單位根據(jù)各項(xiàng)要求規(guī)范作業(yè)。6.7作業(yè)碰頭會(huì)議結(jié)束后方可施工，作業(yè)過程由各運(yùn)行車間負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控，設(shè)備科、安環(huán)科不定期進(jìn)行檢查。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)解決不了的問題由安環(huán)科、設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。6.8各車間主任為工程第一責(zé)任人，此外還需另行指定專門的責(zé)任人負(fù)責(zé)工程的過程管理，并將責(zé)任人及其聯(lián)系方式上報(bào)設(shè)備科、安環(huán)科，該專責(zé)人負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)已獲批準(zhǔn)的外委工程的全程過程管理工作。6.9工程結(jié)束后，由施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，設(shè)備科組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。6.10施工單位私自作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)不健全或造成其他被考核結(jié)果的必須按時(shí)上繳罰款，拒不執(zhí)行的由設(shè)備科從其工程款中加倍扣除。五：施工用電管理制度1、能控中心負(fù)責(zé)施工用電的日常管理，對(duì)電能計(jì)量、用電安全管理。2、各施工單位新裝、增容或容量變更必須提前二天提出申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)用電申請(qǐng)單》及《安全用電協(xié)議》各一式兩份，到能源部辦理審批手續(xù)，簽訂《安全用電協(xié)議》。能控中心確定電源點(diǎn)后，施工單位持批復(fù)的用電申請(qǐng)?jiān)谀芸刂行谋O(jiān)督指導(dǎo)下接引電源。3、各施工單位用電現(xiàn)場(chǎng)必須在變壓器處裝設(shè)電源隔離器，電纜敷設(shè)必須規(guī)范且在線路沿途掛設(shè)明顯警示牌，用電單位的漏電保護(hù)開關(guān)及計(jì)量裝置必須配置、規(guī)范齊全，所用供電設(shè)施須按要求安裝，經(jīng)能控中心驗(yàn)收合格后方可給予送電。4、新施工單位辦理用電手續(xù)時(shí)，要按照用電負(fù)荷到日鋼公司財(cái)務(wù)預(yù)交三個(gè)月的用電電費(fèi)，電費(fèi)支出最后一個(gè)月前，再續(xù)交3個(gè)月，以此循環(huán)方式支付，直至施工終結(jié)。5、用電收費(fèi)由財(cái)務(wù)部根據(jù)能控中心抄表的電費(fèi)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一收費(fèi)；每月能控中心核實(shí)施工用電的電費(fèi)量，確認(rèn)無誤后由施工單位到財(cái)務(wù)部辦理電費(fèi)結(jié)算手續(xù)。6、施工用電結(jié)束后，施工單位持《臨時(shí)用電注銷單》到能源部辦理注銷手續(xù)，持財(cái)務(wù)部出據(jù)的電費(fèi)收據(jù)到能控中心辦理供電線路拆除，未辦理注銷手續(xù)私自拆除供電線路，預(yù)交電費(fèi)不予返退。7、所有受電單位對(duì)各自用電的設(shè)施應(yīng)定期檢查，對(duì)用電安全負(fù)全責(zé)，并且不得私自進(jìn)行用電轉(zhuǎn)供。如因用電不規(guī)范或管理不當(dāng)導(dǎo)致用電事故，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和由此造成的損失。8、公司各個(gè)單位及員工都應(yīng)積極抵制、檢舉一切違章用電及竊電行為。六：能控中心有權(quán)簽發(fā)工作票人員1、電氣專業(yè)：賈鋒張先鋒夏偉胡殿梅孫明聰李忠濤徐鳳蘭2、熱力機(jī)械專業(yè)：李化彬李成崗孫明聰李宗濤何向輝陳巖張明洲張后勤1.3儀表自動(dòng)化專業(yè)：宋昌謝清泉2簽發(fā)范圍2.1檢修車間實(shí)施的較大、較重要的作業(yè)，由設(shè)備科出實(shí)施方案的，由設(shè)備科工作票簽發(fā)人簽發(fā)工作票。2.2檢修車間實(shí)施的不需要設(shè)備科出方案（含檢修車間相關(guān)專業(yè)外委項(xiàng)目）的，由檢修車間工作票簽發(fā)人簽發(fā)工作票。2.3廠組織的有關(guān)項(xiàng)目外委施工的，按照廠里的批示，哪個(gè)車間、科室或?qū)I(yè)協(xié)助工作的，由該單位或?qū)I(yè)工作票簽發(fā)人簽發(fā)。2.4各車間內(nèi)部安排的作業(yè)（含檢修車間協(xié)助和由該車間聯(lián)系外單位施工）的，由該車間工作票簽發(fā)人簽發(fā)工作票。2.5車間（含檢修車間）安排的作業(yè)不影響設(shè)備的正常運(yùn)行，不影響正常生產(chǎn)，經(jīng)該車間主任允許，在保證作業(yè)安全的情況下，可以由作業(yè)實(shí)施班組的工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)簽發(fā)工作票。工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)名單不再詳列。七：設(shè)備缺陷管理制度1、設(shè)備管理實(shí)行全員管理制度。所有設(shè)備管理人員應(yīng)掌握本崗位管轄范圍內(nèi)全部設(shè)備缺陷，尤其要掌握全部需停機(jī)、停電才能消除的危及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷。2、在設(shè)備缺陷未消除前應(yīng)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做好事故預(yù)想和反措，力求在設(shè)備缺陷未消除以前不發(fā)生或不擴(kuò)大事故。3、缺陷分三種管理辦法1）緊急缺陷應(yīng)該馬上匯報(bào)廠調(diào)度及設(shè)備科，組織人員及時(shí)處理。2）需停機(jī)處理缺陷每月匯總后報(bào)月度計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，由設(shè)備科實(shí)施月度計(jì)劃?rùn)z修。3）不需要停機(jī)一般缺陷每月匯總后報(bào)月度日常計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，由設(shè)備科實(shí)施月度計(jì)劃日常檢修安排檢修車間完成。4、設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行所填《設(shè)備缺陷管理報(bào)表》要及時(shí)簽答，認(rèn)真及時(shí)做好消缺工作，并做好記錄。對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷和重要的設(shè)備缺陷以及頻發(fā)性缺陷要及時(shí)組織開會(huì)分析，出具解決辦法。八：事故管理制度1、設(shè)備事故的分類1）責(zé)任事故：由于操作者違反操作規(guī)程或粗心大意，擅自離開工作崗位不停車，以及維護(hù)保養(yǎng)不好，檢修不良等原因造成的事故。2）質(zhì)量事故：由于設(shè)備原設(shè)計(jì)，安裝不良所造成的事故。3）自然事故：由于自然原因如雷擊、洪水所造成的非人力所能抗拒和消除者。4）其他事故：凡不屬上述三類事故的事故。2、發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即采取措施，停止設(shè)備運(yùn)行，以防止事故擴(kuò)大，保持現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)、維修人員、車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同設(shè)備科共同檢查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，并應(yīng)迅速搶修，恢復(fù)生產(chǎn)，如遇無法控制的易燃、易爆、劇毒等情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告安環(huán)科發(fā)出警報(bào)，并采取正確措施。3、事故責(zé)任者必須如實(shí)反映情況，不得隱瞞或制造假象，對(duì)事故的處理做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。4、事故發(fā)生后應(yīng)由設(shè)備科組織相關(guān)人員召開設(shè)備事故分析會(huì)，運(yùn)行人員應(yīng)寫出書面事故經(jīng)過，設(shè)備科專工寫出事故分析報(bào)告。事故分析報(bào)告應(yīng)有運(yùn)行車間及設(shè)備科各自存檔備查。5、重大事故應(yīng)在專業(yè)人員認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)事故分析后才能組織力量進(jìn)行搶修。6、事故發(fā)生后根據(jù)保險(xiǎn)管理?xiàng)l例在第一時(shí)間由設(shè)備科進(jìn)行保險(xiǎn)申報(bào)。九：備品備件管理制度9.1目的為加強(qiáng)備品備件的集中統(tǒng)一管理，做好備品備件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計(jì)劃順利進(jìn)行，特制定本制度。

9.2適用范圍能控中心各車間備品備件的管理9.2.1備件基礎(chǔ)管理應(yīng)根據(jù)貨品的實(shí)際庫房?jī)?chǔ)存情況，建立準(zhǔn)確的備件臺(tái)帳和使用發(fā)放審批工作程序。備件加工訂貨、備件質(zhì)量檢查驗(yàn)收、備件圖紙修改審批及備件管理等工作程序。

9.2.2備件材料定額管理生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。設(shè)備科管理審批，根據(jù)實(shí)際需要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制備品備件消耗定額和儲(chǔ)備定額，并隨時(shí)修改補(bǔ)充。新增設(shè)備的備品備件消耗、儲(chǔ)備定額也要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。

9.2.3備件計(jì)劃管理加工訂貨按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額訂出年、季、月備品配件需要計(jì)劃（非定額備件需同時(shí)提供圖紙和留有一定的加工周期）。設(shè)備科負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國(guó)外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)合同法》執(zhí)行，同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓，備品配件必須專用。9.2.4生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各單位備件管理和提報(bào)工作由設(shè)備專責(zé)人負(fù)責(zé)。

9.2.5備件圖紙管理設(shè)備零件圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是最基本的基礎(chǔ)資料，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件圖紙的管理。各生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)將圖紙資料交設(shè)備科統(tǒng)一管理。9.2.6零部件修復(fù)利用修舊利廢零部件在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約資金、降低生產(chǎn)成本，是一項(xiàng)十分重要的工作。切實(shí)抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

9.2.7備品備件管理制度1、提報(bào)范圍1.1材料類：由各車間根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行提報(bào),包括：水處理藥劑、油品、吊索具、膠類、密封材料、電纜、電氣元件、燈具、消防器材、閥門、五金類、工具、油漆、標(biāo)牌、化工、雜品類、印刷品等。1.2備件類：機(jī)械備件、電氣備件、儀表備件、空壓機(jī)工藝件、液壓備件等。2、提報(bào)劃分2.1供電車間備件提報(bào)由供電車間負(fù)責(zé)。計(jì)劃提報(bào)匯總?cè)耍盒毂?.2TRT車間：TRT車間電氣、儀表備件由檢修車間提給TRT車間，由TRT車間匯總上報(bào)；機(jī)械備件由尹棟提報(bào)。計(jì)劃提報(bào)匯總?cè)耍黑w方2.3發(fā)電車間：發(fā)電電氣備件由王悅亮負(fù)責(zé)提報(bào)；儀表備件由檢修車間提給發(fā)電車間，由發(fā)電車間匯總上報(bào)；鍋爐備件由林太森負(fù)責(zé)提報(bào)；汽機(jī)備件由王世振負(fù)責(zé)提報(bào)。計(jì)劃提報(bào)匯總?cè)耍簞㈢?.4水處理車間：水處理機(jī)械備件由張明洲負(fù)責(zé)提報(bào)；電氣、儀表備件由檢修車間提給水處理車間，由水處理車間匯總上報(bào)2.5公鋪車間：2.5.1煤氣管網(wǎng)備件及煤氣柜本體備件（包括柜體附屬設(shè)施）、煤壓機(jī)備件由公鋪車間負(fù)責(zé)提報(bào)，計(jì)劃提報(bào)人：盧明壽、韋祝余。2.5.2電氣、儀表備件由檢修車間提給公輔車間，由公輔車間匯總上報(bào)2.5.3空壓機(jī)備件：由韋祝余負(fù)責(zé)提報(bào)。公輔車間計(jì)劃提報(bào)匯總?cè)耍簭埡颀R3、提報(bào)流程各車間提報(bào)的計(jì)劃由主任審核簽字后，報(bào)設(shè)備科。電氣備件由李忠濤負(fù)責(zé)審核、機(jī)械備件由李化彬、張厚勤負(fù)責(zé)審核、儀表備件由宋昌負(fù)責(zé)審核，材料類由郝征負(fù)責(zé)審核，審核完畢后電子版返回車間進(jìn)行修改，修改后打印書面版經(jīng)主任簽字后，報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)審核簽字后統(tǒng)一匯總至郝征處，由郝征匯總打印，經(jīng)主管廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，錄入ERP系統(tǒng)上報(bào)公司。（見附表）4、提報(bào)時(shí)間各車間月計(jì)劃必須在5日前上報(bào)設(shè)備科，過期不再接收。5、考核5.1延期上報(bào)計(jì)劃，考核車間主任100元/次。5.2計(jì)劃費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，且沒有書面申請(qǐng)報(bào)告，考核車間主任100元/次。5.3未仔細(xì)核查庫存，造成有庫存?zhèn)浼匀惶釄?bào)計(jì)劃，考核車間主任100元/項(xiàng)。5.4未仔細(xì)核查已提報(bào)未到貨備件，造成重復(fù)提報(bào)計(jì)劃，考核車間主任100元/項(xiàng)、計(jì)劃提報(bào)人200元/次。5.5計(jì)劃提報(bào)原因失實(shí)，造成計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確，考核車間主任100元/項(xiàng)。5.6提報(bào)型號(hào)錯(cuò)誤，造成到貨無法使用，考核車間主任200元/項(xiàng)、計(jì)劃提報(bào)人500元/項(xiàng)。編號(hào)：RG/QF-05-2-09版次：B/0頁次：PAGE33/107編號(hào)：RG/QF-05-2-28版次：B/0頁次：PAGE86/107十：能源管控中心備件材料驗(yàn)收管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)備件材料的質(zhì)量管理，規(guī)范備件材料從到貨到上機(jī)使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理流程，提高備件材料質(zhì)量水平，延長(zhǎng)備件材料使用壽命，降低生產(chǎn)成本，維護(hù)公司利益，制定本規(guī)定1、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格依據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行驗(yàn)收，分為初檢和聯(lián)合驗(yàn)收兩個(gè)部分，初檢為在備件提報(bào)車間人員到物流中心填寫到貨驗(yàn)收單，聯(lián)合驗(yàn)收為車間技術(shù)員、科室專工聯(lián)合驗(yàn)收后填寫《能源管控中心備件材料到貨驗(yàn)收單》，對(duì)簽署驗(yàn)收意見負(fù)責(zé)；1.1物資驗(yàn)收初檢工作主要包括對(duì)到貨備件材料出廠資料的核對(duì)（合格證、說明書、特殊材質(zhì)的需要有材質(zhì)單或出廠檢驗(yàn)報(bào)告及各種安全標(biāo)志證書等）、名稱規(guī)格型號(hào)核對(duì)、數(shù)量清點(diǎn)、外觀檢查等，按重量結(jié)算的需提供過磅單，標(biāo)準(zhǔn)包裝重量的抽查復(fù)檢標(biāo)重，對(duì)到貨備件材料的質(zhì)量做出初步的判定；1.2聯(lián)合驗(yàn)收主要是驗(yàn)收人員按照現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)要求，采取測(cè)量安裝尺寸、檢驗(yàn)加工制造精度、驗(yàn)收性能參數(shù)等檢驗(yàn)方式，對(duì)備件材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的驗(yàn)收，參與驗(yàn)收人員需攜帶相應(yīng)的檢測(cè)工具；非標(biāo)件按圖紙檢驗(yàn)2、質(zhì)量驗(yàn)收流程2.1備件材料質(zhì)量驗(yàn)收流程2.1.1備件到貨后（所有備件材料），備件提報(bào)車間驗(yàn)收人員首先到物流中心辦理接收手續(xù)。2.1.2車間驗(yàn)收人員首先從外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，如可以確認(rèn)外觀合格則在物流中心驗(yàn)收單上進(jìn)行簽字確認(rèn)，如無法確認(rèn)則通知設(shè)備科相關(guān)專工一小時(shí)內(nèi)到物流中心進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，然后共同在物流中心驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。2.1.3質(zhì)量驗(yàn)收必須逐一開箱清點(diǎn)檢驗(yàn)，查驗(yàn)到貨物資的各項(xiàng)出廠資料，核對(duì)實(shí)物規(guī)格型號(hào)、各項(xiàng)參數(shù)及所帶附件等；對(duì)于包裝箱數(shù)較多（每個(gè)包裝箱內(nèi)裝有固定數(shù)量）的可按照抽樣檢驗(yàn)的方式驗(yàn)收，具體抽檢比例要求：50箱以內(nèi)，抽檢比例大于15%；50—100箱，抽檢比例大于10%；100箱以上，抽檢比例大于5%；參與驗(yàn)收人員可根據(jù)物資價(jià)值、包裝規(guī)范性、以往使用情況等因素增大抽檢比例，抽檢數(shù)量需明確記錄；若出現(xiàn)抽檢不合格，視為整批物資不合格不允許入庫，由采購(gòu)部處理。2.1.4物流中心檢驗(yàn)合格后，運(yùn)回車間后，對(duì)于關(guān)鍵備件和超過1萬元的備件，由相關(guān)車間填寫《能源管控中心備件材料到貨驗(yàn)收單》，然后通知設(shè)備科進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，由設(shè)備科組織相關(guān)車間技術(shù)員、專工進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，后報(bào)設(shè)備科科長(zhǎng)處進(jìn)行簽字確認(rèn)，備件到車間后要求兩天內(nèi)必須完成驗(yàn)收單的填寫和驗(yàn)收工作。2.1.5車間填寫的《備件材料到貨驗(yàn)收單》，用完后由設(shè)備科負(fù)責(zé)存檔，以備公司抽查。2.1.6對(duì)于聯(lián)合驗(yàn)收后確認(rèn)不合格的備件材料，由設(shè)備科負(fù)責(zé)上報(bào)物流中心、設(shè)備采購(gòu)部后，進(jìn)行退換貨處理。十一：能源管控中心庫房管理制度1、目的：進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)庫房的管理工作，提高庫房的管理水平。在保證生產(chǎn)需求量的前提下，合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約物資使用、降低成本。保管好庫存物資，做到物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全。2、范圍：本制度適用于能源管控中心內(nèi)所有的備件材料存放區(qū)域。其中存車間和現(xiàn)場(chǎng)備件材料各車間負(fù)責(zé)。3、庫房管理要求1）、庫房管理員做好白天防盜工作，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和庫管員匯報(bào)。各工段庫房管理員每天上班后，認(rèn)真巡視庫房，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2）、保持庫房衛(wèi)生清潔，保持備件清潔，無積灰、無雜物，確保庫房安全、規(guī)范，做好防火、防汛。3）、庫房及現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，分區(qū)、分層、有序擺放，定置碼準(zhǔn)確，卡片上必須填寫定置碼。盡量使同類物品放置在固定位置，嚴(yán)禁物品雜亂無章。地面?zhèn)浼谝?guī)定的區(qū)域內(nèi)存放。4）、舊件、循環(huán)件、待修件、廢棄件存放處要有明顯標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁新舊件混放。5）、認(rèn)真做好物品出入庫記錄，如有外單位人員領(lǐng)料，先向庫管員匯報(bào)，由庫管員向科長(zhǎng)匯報(bào)后決定，嚴(yán)禁私自將物料送外單位人員。做好各種日常記錄，保證單據(jù)清楚齊全。6）、負(fù)責(zé)庫房物品的建賬，賬本清楚、無涂改現(xiàn)象、字體工整、填寫完整，消帳及時(shí)。每天將入出庫物品在卡片上做相應(yīng)加減，并結(jié)出余數(shù)，保證帳物卡相符。7）、庫房?jī)?nèi)物料按公司要求進(jìn)行掛牌，凡公司一級(jí)庫物資統(tǒng)一掛藍(lán)牌；三級(jí)庫掛黃牌；8）、每月盤存一次，及時(shí)對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查找原因，采取防范措施。9）、對(duì)易腐蝕、易燃和有毒物品按有關(guān)要求嚴(yán)加保管。10）、保持庫房通風(fēng)、干燥，做到勤翻、勤曬，防止霉蛀、腐爛或鼠咬等破壞。11）、嚴(yán)禁在庫房堆放雜物、廢品。禁止無關(guān)人員進(jìn)入庫房。12）、嚴(yán)禁在庫房?jī)?nèi)吸煙、睡覺，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用庫房消防器材。13）、下班前關(guān)好庫房門窗，切斷電源開關(guān)，防止各類事故發(fā)生。十二：能控中心庫房物資領(lǐng)用管理制度1、設(shè)備備件：由領(lǐng)料人填寫《分廠內(nèi)部領(lǐng)料單》，車間主任批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，對(duì)壓力表、雙金屬溫度計(jì)、熱電偶、熱電阻、閥門等消耗備件需實(shí)行以舊換新。對(duì)于新安裝消耗備件的領(lǐng)用（無舊件）需在《分廠內(nèi)部領(lǐng)料單》上注明使用地點(diǎn)，并經(jīng)車間主任簽字后方可領(lǐng)用。2、氣體使用：由檢修車間派專人每月將當(dāng)月的氣體用量統(tǒng)一報(bào)庫管員，并填寫《分廠內(nèi)部領(lǐng)料單》。3、低值易耗品的領(lǐng)用：①可以以舊換新的由領(lǐng)料人填寫《分廠內(nèi)部料單》經(jīng)車間主任簽字后實(shí)行以舊換新進(jìn)行領(lǐng)用，以舊換新物資包括：膠帶（帶膠帶圈）、焊條（帶焊條頭）、各類膠（帶空膠管）、燈泡（帶廢燈口）、工具