2022年酒店工程部年度總結(jié)

第3頁共3頁2021年?酒店工程部?年度總結(jié)?酒店工程部?是集酒店，?物業(yè)房產(chǎn)綜?合管理的一?個(gè)部門，工?作難度及工?作量大是普?通酒店沒法?相比的，在?___年運(yùn)?行下來各項(xiàng)?管理.運(yùn)行?日趨成熟。?___年度?除了按照年?度工作計(jì)劃?要求完成正?常的維護(hù)保?養(yǎng)工作之外?，在保證所?有系統(tǒng)正常?運(yùn)行的前提?下，還積極?完成改建項(xiàng)?目，使設(shè)備?設(shè)施能在最?佳狀態(tài)，具?體如下。?一.設(shè)備運(yùn)?行1市電?；高壓柜運(yùn)?行正常，五?臺(tái)變壓器運(yùn)?行良好，無?出現(xiàn)異常情?況，各出線?柜開關(guān)完好?損壞，雙電?源箱完好無?損無故障現(xiàn)?象。給排水?：三組冷水?泵運(yùn)行正常?，變頻器運(yùn)?行正常，熱?水循環(huán)泵.?回水泵正常?，總體上能?適應(yīng)運(yùn)行需?求。地下室?___只集?水井的排水?泵排水正常?，水泵無生?銹不轉(zhuǎn)的情?況，平時(shí)巡?查也在點(diǎn)動(dòng)?運(yùn)行中，雨?水管排水通?暢無破損滲?漏情況。鍋?爐房：三臺(tái)?鍋爐運(yùn)行基?本正常，控?制器上次廠?家維修后也?無出現(xiàn)大的?故障，空調(diào)?一號(hào)鍋爐有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)超?溫現(xiàn)象，介?質(zhì)過熱停機(jī)?。冷凍機(jī)組?：今年開機(jī)?前對螺桿機(jī)?進(jìn)行保養(yǎng)清?洗，趨近值?控制在2.?0以內(nèi)。為?本年度冷空?調(diào)節(jié)能降耗?打好基礎(chǔ)。?二、維修?項(xiàng)目：工?程部本年度?共完成各項(xiàng)?維修任務(wù)_?__多項(xiàng)。?（該數(shù)字是?根據(jù)電腦保?修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)?的，緊急維?修不包括在?內(nèi)）。全年?共搶修管道?漏水故障_?__多處。?維修更換各?種閥門__?_多只，更?換各種燈泡?燈管___?余支。維修?各種木制品?和家私__?_多件，更?換各種管件?___多個(gè)?。ppr熱?熔管___?多米，pv?c管___?多米。更換?下水軟管5?0根。衛(wèi)生?間漏水__?_余間，修?補(bǔ)外圍花崗?巖路面__?_多平方。?在通常情?況下工程部?的維修工作?任務(wù)主要都?是圍繞著一?線營業(yè)部門?的需求而定?的。但是由?于種種原因?，一些__?_還是時(shí)有?發(fā)生。__?_年共發(fā)生?曝管___?次，___?月份把中區(qū)?水管部分換?銅管情況有?所好轉(zhuǎn)。針?對系統(tǒng)存在?的問題我們?從___月?份開始，對?冷熱水系統(tǒng)?管道進(jìn)行了?全面檢查，?該維修的維?修，該更換?的更換。對?中區(qū)水壓適?當(dāng)減壓.因?此加強(qiáng)設(shè)備?維修，提高?設(shè)備的使用?壽命，制定?科學(xué)合理完?備的運(yùn)行方?案，對保證?工程部正常?運(yùn)行是非常?重要的。?3節(jié)能降耗?；___?大樓總費(fèi)用?___萬元?，減輕去不?返租及外包?區(qū)域___?萬元，實(shí)際?酒店費(fèi)用_?__萬元。?其中總用電?量為___?萬度，空調(diào)?用電量為_?__萬度，?外包區(qū)域用?電___萬?度，停車庫?用電量為_?__萬度，?用水量總的?為___萬?噸，其中不?反租，外包?區(qū)用水量_?__萬元，?用氣量__?_萬立方。?最高平均每?個(gè)房間能耗?費(fèi)為___?元，最低平?均每個(gè)房間?能耗費(fèi)為_?__元。?四人力資源?；本部門?在編職工為?21，外聘?人員___?名（油漆工?），其中電?工___名?，管道工_?__名，萬?能工___?名，網(wǎng)管_?__名.外?派安徽項(xiàng)目?___名，?雖然在2?___的工?作中，比較?圓滿地完成?了酒店的維?修保養(yǎng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，取得了一?定的成績，?但是也暴露?出不少問題?和不盡如人?意的地方,?具體表現(xiàn)為?;1員工?的酒店意識(shí)?不強(qiáng)、缺乏?團(tuán)隊(duì)精神、?工作熱情不?高、和其他?部門溝通較?少.2技?術(shù)水平參差?不齊、個(gè)別?員工技術(shù)較?差、缺乏獨(dú)?立工作能力?、工作依賴?性較強(qiáng).?3工作主動(dòng)?性不夠、工?作效率較低?、缺乏主人?翁精神、節(jié)?能意識(shí)需要?加強(qiáng)。酒?店工程管理?是一門藝術(shù)?，除了具備?對各種設(shè)備?設(shè)施、各工?種技術(shù)上的?了解和精通?外，還需要?具備和上下?級(jí)溝通協(xié)調(diào)?的能力，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，加強(qiáng)愛崗?敬業(yè)和職業(yè)?道德的教育?，努力提高?管理水平。?現(xiàn)代酒店?的競爭，已?經(jīng)從前臺(tái)比?硬件、比銷?售、比服務(wù)?，發(fā)展到了?后臺(tái)加強(qiáng)工?程、采保、?能耗等方面?的管理上。?工程部在酒?店屬于后勤?部門，在人?們的眼中是?一個(gè)花錢的?部門。我們?將努力學(xué)習(xí)?先進(jìn)酒店的?工程管理經(jīng)?驗(yàn)，完善預(yù)?防性維修保?養(yǎng)制度，使?設(shè)備始終處?于高效的工?作狀態(tài)，徹?底降低能源?消耗，使維?修費(fèi)用的增?長速度減緩?，延長設(shè)備?的使用壽命?，從而節(jié)省?開支。工程?部節(jié)