2022年采購部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

第8頁共8頁2021年?采購部年終?工作總結(jié)及?明年工作計(jì)?劃___?年即將過去?了，自從我?進(jìn)入采購部?已近一年了?，這段人生?中彌足珍貴?的經(jīng)歷給我?留下了精彩?而美好的回?憶。采購部?和其他部門?的各位領(lǐng)導(dǎo)?在工作和生?活中都給予?了我足夠的?寬容、支持?和幫助，讓?我充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)們?“海納百川?”的胸懷，?在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們?肅然起敬的?同時(shí)，也為?我有機(jī)會(huì)成?為采購部的?成員而驚喜?萬分。在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，我?通過不懈努?力，今年各?方面均取得?一定的進(jìn)步?，現(xiàn)將我的?工作情況做?如下匯報(bào)：?一、通過?日常工作積?累我對(duì)工作?崗位的認(rèn)識(shí)?采購部是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)的一?個(gè)非常重要?的環(huán)節(jié)，是?公司內(nèi)能夠?創(chuàng)造收益的?部門，作為?采購部的一?個(gè)采購員，?需弄清采購?的客戶群體?，為客戶提?供滿意的服?務(wù)。一直?以來采購員?的工作是服?務(wù)于生產(chǎn)，?它的任務(wù)就?是以最低的?采購成本提?供滿足質(zhì)量?、數(shù)量、交?貨期三大條?件的原料和?輔料，換句?話說，生產(chǎn)?就是采購員?的客戶，質(zhì)?量，數(shù)量，?交貨期就是?生產(chǎn)的要求?。生產(chǎn)的?三點(diǎn)要求對(duì)?采購員來說?就是三項(xiàng)責(zé)?任：向誰買?，買多少，?何時(shí)買向誰?買就是從價(jià)?格、質(zhì)量等?幾個(gè)方面考?察，選擇出?合適的供應(yīng)?商。買多少?就是根據(jù)年?度以及月度?采購計(jì)劃，?編制采購預(yù)?算，協(xié)調(diào)好?財(cái)務(wù)的資金?安排何時(shí)?買就是根據(jù)?公司生產(chǎn)能?力以及各種?物資的交貨?期，確認(rèn)各?種物資合理?的最低庫存?量，既能保?證生產(chǎn)，又?使庫存資金?占用最小化?。綜上所述?，采購員創(chuàng)?造的價(jià)值在?于保障供應(yīng)?，降低成本?。但作為一?支“以客戶?為中心”高?效的服務(wù)團(tuán)?隊(duì)中的一員?，在完成這?兩項(xiàng)工作的?基礎(chǔ)上，還?需注重自己?的工作服務(wù)?質(zhì)量，提高?生產(chǎn)部門對(duì)?本部門的滿?意度，無論?服務(wù)態(tài)度，?工作效率，?驗(yàn)收和采購?流程及產(chǎn)品?質(zhì)量，均需?定期自我總?結(jié)，定期征?求“客戶”?和管理部門?的反饋，已?記錄生產(chǎn)一?現(xiàn)部門對(duì)采?購貨物的直?接意見和建?議。我認(rèn)?為作為一個(gè)?采購員最終?的價(jià)值是成?為利潤中心?，在采購中?創(chuàng)造價(jià)值。?這種價(jià)值的?創(chuàng)造不僅僅?體現(xiàn)在降低?成本，還應(yīng)?體現(xiàn)在服務(wù)?的升值，采?購成本直接?影響企業(yè)收?益，企業(yè)的?價(jià)值管理中?，采購員是?一個(gè)崗位，?但采購工作?是一個(gè)跨部?門的職能，?現(xiàn)代管理思?想是謀求每?個(gè)部門的效?益最大化，?要讓采購成?為利潤的中?心，就需讓?所有參與采?購職能的人?員和部門都?來___價(jià)?值，協(xié)同一?致。如此方?能彰顯公司?管理的深化?。二、明?確崗位職能?，認(rèn)識(shí)個(gè)人?不足根據(jù)崗?位職責(zé)和領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?我的主要工?作是：1?、需從__?_和___?購買器件的?及時(shí)詢價(jià)，?制單，采購?及后續(xù)申請(qǐng)?付款工作及?跟蹤報(bào)關(guān)與?到貨事宜。?2、__?_器件的訂?購與跟蹤，?___項(xiàng)目?器件修改，?器件維修和?調(diào)撥等。關(guān)?于___器?件的各類事?宜，與__?_/___?/___方?的溝通與聯(lián)?系。器件郵?寄與接收。?3、所有?___項(xiàng)目?器件的訂購?與跟蹤，_?__項(xiàng)目器?件領(lǐng)取，器?件維修和調(diào)?撥等等關(guān)于?___器件?的本部門事?宜及與銷售?部溝通跟蹤?工作。4?、___供?件的入庫確?認(rèn)，清單制?作、各部門?負(fù)責(zé)人簽字?及本部門入?庫單存檔事?宜。5、?生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)?目、生產(chǎn)過?程中器件報(bào)?缺(___?項(xiàng)目、__?_項(xiàng)目)數(shù)?量的調(diào)查、?確認(rèn)、溝通?、調(diào)撥、補(bǔ)?訂及技術(shù)部?修改通知單?的存檔(紙?質(zhì)/電子)?，修改器件?的調(diào)撥與訂?購。6、?工作各類相?關(guān)表單的制?作，記錄，?存檔(__?_進(jìn)口器件?采購臺(tái)帳、?進(jìn)口器件入?出庫情況、?部門聯(lián)絡(luò)單?、___自?供件入出庫?清單、自供?件返還件清?單、施耐德?庫存余料調(diào)?配清單等)?。7、發(fā)?貨時(shí)拍照存?檔，清點(diǎn)標(biāo)?注控制臺(tái)自?供件返還件?，制作清單?與船廠供件?返還器件照?片拍攝和存?檔，相關(guān)單?據(jù)的簽字確?認(rèn)。8、?各類器件損?壞品及器件?缺件的拍照?確認(rèn)存檔，?部分返還設(shè)?備與損壞設(shè)?備的發(fā)貨事?宜。9、?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作，?和其他協(xié)助?公司或部門?工作的臨時(shí)?拍照任務(wù)。?本人也在?“明確目標(biāo)?，勇于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)配合?，客戶滿意?”的觀念下?，積極的落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)和__?_年初制定?的工作計(jì)劃?。在A經(jīng)理?和B工的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下，共計(jì)?完成材料設(shè)?備采購計(jì)劃?/份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：1、?全年共新簽?外購器件采?購合同__?_份，外購?材料付款共?/美元。全?年負(fù)責(zé)施耐?德項(xiàng)目散件?采購計(jì)劃共?/批次。?2、全年修?改器件采購?單共執(zhí)行/?份。3、?全年安排處?理船廠自供?件入庫共/?批次。4?、全年完成?發(fā)貨返還清?單制作和照?片拍攝任務(wù)?/余次。?在過去一年?的工作中，?我認(rèn)識(shí)到自?己在器件知?識(shí)和工作方?法等方面都?還存在一定?不足，為了?讓自己成為?一個(gè)更稱職?的進(jìn)口件采?購員，努力?學(xué)習(xí)并克服?各種不足是?必然的。在?克服不足的?工作學(xué)習(xí)中?也遇到了許?多困難與問?題，在解決?的過程中，?使我學(xué)到了?很多的東西?，作為采購?的訂購統(tǒng)計(jì)?工作，準(zhǔn)確?細(xì)心是要放?在首位的。?作為對(duì)待?供應(yīng)商和船?廠的溝通，?認(rèn)真耐心也?是很重要的?，將這些糅?合起來是需?要手段去引?導(dǎo)的。這都?是在書本中?學(xué)不到的，?我認(rèn)為這就?是一種工作?經(jīng)驗(yàn)的積累?。成功是什?么，就是每?天進(jìn)步一點(diǎn)?點(diǎn)。從參加?工作開始，?我一直在努?力的充實(shí)自?己，讓自己?更快的融入?到工作當(dāng)中?，融入到采?購這個(gè)團(tuán)隊(duì)?當(dāng)中。采購?部門的工作?是講究配合?，講究團(tuán)結(jié)?協(xié)作的，A?經(jīng)理、B工?和很多同事?為我的進(jìn)步?也付出了努?力，給予了?很大的幫助?，在此就不?一一感謝了?。三、積?極適應(yīng)和遵?守公司制度?，進(jìn)一步加?強(qiáng)工作責(zé)任?感今年以來?，公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?得到進(jìn)一步?完善，本人?總是積極適?應(yīng)這種情況?，以公司各?項(xiàng)先行的規(guī)?章制度和崗?位職能為準(zhǔn)?則加強(qiáng)工作?責(zé)任感，及?時(shí)做好本人?的各項(xiàng)工作?，為公司做?好本人力所?能及的工作?。四、利?用工作之余?的休息時(shí)間?加強(qiáng)學(xué)習(xí)平?時(shí)注意觀察?各類器件的?___，并?結(jié)合自身所?學(xué)專業(yè)知識(shí)?了解器件性?能、結(jié)構(gòu)及?相關(guān)知識(shí)，?努力學(xué)習(xí)辦?公自動(dòng)化軟?件知識(shí)，努?力掌握各類?表單制作的?技巧，提高?自己的工作?效率。五?、明年工作?計(jì)劃在日常?工作中，我?將做到以下?幾點(diǎn)：1?、一定遵循?精、細(xì)、準(zhǔn)?的原則，精?心準(zhǔn)備，精?細(xì)安排，細(xì)?致工作，干?標(biāo)準(zhǔn)活，站?標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)?格按照部門?的各項(xiàng)規(guī)章?制度辦事。?2、及時(shí)?完成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作，要?成為領(lǐng)導(dǎo)的?助力、助手?，急領(lǐng)導(dǎo)所?急，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤跑?腿，多匯報(bào)?。3、加?強(qiáng)公司內(nèi)外?及各部門之?間的聯(lián)絡(luò)和?溝通，快速?的、系統(tǒng)的?傳遞工作信?息，保證工?作的快速性?與準(zhǔn)確性。?4、繼續(xù)?做好存檔保?密工作;準(zhǔn)?確及時(shí)全面?的進(jìn)行各類?表單的記錄?與存檔。?篇二：采購?部年終工作?總結(jié)及明年?工作計(jì)劃?一、___?年采購工作?總體運(yùn)行良?好自公司?運(yùn)行半年多?來，我采購?部目前主要?負(fù)責(zé)公司木?托架、紙箱?、打包帶、?勞保用品及?部分五金用?品等采購工?作，同時(shí)兼?任相關(guān)用品?的物流運(yùn)輸?等重要環(huán)節(jié)?，為___?、___等?部門及時(shí)傳?送___件?包裝、勞保?用品，有效?確保了公司?生產(chǎn)銷售的?正常開展。?今年以來，?共詢價(jià)__?_家供應(yīng)公?司，進(jìn)行_?__次招投?標(biāo)，按照“?四同四比原?則”與__?_家供應(yīng)商?確立了良性?供貨關(guān)系;?采購各類物?品___批?次;發(fā)運(yùn)各?類物品用具?___批次?，計(jì)___?件(噸);?總采購資金?___萬元?，通過競(jìng)爭?擇優(yōu)和公平?公正公開原?則，為公司?節(jié)約采購資?金___萬?元;通過不?斷摸索與實(shí)?踐，建立起?___套完?善的采購制?度和流程，?為規(guī)劃采購?工作開展奠?定了良好基?礎(chǔ)。二、?采購基礎(chǔ)工?作運(yùn)行規(guī)范?基礎(chǔ)不牢?，地動(dòng)山搖?。在日常工?作中，我不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?與探索，根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?一貫要求和?公司文化的?倡導(dǎo)，堅(jiān)持?把例行工作?抓出特點(diǎn)，?提煉出規(guī)律?，經(jīng)過半年?的努力與堅(jiān)?持，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?及各部門配?合協(xié)助下，?采購各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作得到?規(guī)范和加強(qiáng)?。(一)?、執(zhí)行采購?制度成為第?一遵循在認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?《___公?司采購規(guī)定?》等制度和?流程基礎(chǔ)上?，結(jié)合工作?實(shí)際，把遵?從執(zhí)行放在?第一位，在?執(zhí)行中理解?，在理解中?升華，將公?司的采購制?度和要求深?入腦海，在?___、_?__、__?_、___?采購工作中?，時(shí)刻提醒?自己遵照制?度落實(shí)采購?的每個(gè)環(huán)節(jié)?。今年__?_月，按照?公司采購制?度和流程要?求，采購物?品須由在充?分詢價(jià)競(jìng)價(jià)?之后才能確?定供貨公司?，然而在_?__次大批?量采購中，?由于時(shí)間緊?迫，我依然?堅(jiān)持按程序?辦事，__?_部門人員?十分不理解?，甚至被他?們誤解。我?耐心向其解?釋“缺乏制?度的管理是?粗放也是低?效的”，向?其保證按程?序辦仍不會(huì)?耽誤工作。?經(jīng)過我連續(xù)?三天的加班?加點(diǎn)對(duì)五家?供貨公司詢?價(jià)，不僅如?期采購到需?要物品，而?且為公司節(jié)?約資金__?_萬元。?(二)、突?出公司利益?成為根本出?發(fā)點(diǎn)采購工?作意義重大?，不僅影響?著公司對(duì)外?形象，更關(guān)?系到公司產(chǎn)?品質(zhì)量和品?牌效益，我?深知采購來?不得半點(diǎn)馬?虎和虛假，?工作中，十?分注重個(gè)人?能力和道德?提升，堅(jiān)持?以公司利益?最大化為原?則操作各個(gè)?環(huán)節(jié)，為謀?求公司利益?不斷努力著?。一是加?強(qiáng)自律和敬?業(yè)意識(shí)提高?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司約束性?規(guī)定，加強(qiáng)?自身社會(huì)公?德、職業(yè)道?德和個(gè)人品?德學(xué)習(xí)，從?不接受供應(yīng)?商吃喝請(qǐng)送?，與已形成?的及潛在的?供應(yīng)商保持?適當(dāng)距離，?不過分親密?的與之接觸?，為按原則?辦事提供了?前提。二?是加強(qiáng)供應(yīng)?商管理。今?年以來，在?“四同四比?原則”下，?與___家?供應(yīng)商建立?了供貨關(guān)系?，并在他們?中試行“流?動(dòng)型”管理?模式，通過?時(shí)刻___?同類型物品?同期價(jià)格，?完善供應(yīng)商?的“進(jìn)出”?機(jī)制，不僅?確保了供應(yīng)?三商誠實(shí)供?貨，而且為?公司節(jié)約成?本。今年就?有___家?供應(yīng)商的供?貨商品價(jià)格?偏高而被踢?出供應(yīng)商隊(duì)?伍。三是?加強(qiáng)成本控?制。在運(yùn)輸?中，按照地?域和供貨時(shí)?間采取集中?發(fā)運(yùn)的方式?，節(jié)約運(yùn)輸?成本;提前?征求各個(gè)部?門的需求計(jì)?劃，打點(diǎn)提?前量，提前?與供應(yīng)商聯(lián)?系供貨事宜?，減少庫存?儲(chǔ)量，節(jié)約?管理成本;?關(guān)乎采購事?宜，均多方?詢價(jià)、充分?談判，以最?優(yōu)惠價(jià)格達(dá)?成合作協(xié)議?，從點(diǎn)點(diǎn)滴?滴中節(jié)約公?司支出。?回顧半年多?的工作，既?有成功的喜?悅，也有成?功的艱辛，?多少個(gè)不眠?之夜，多少?個(gè)加班加點(diǎn)?，我努力的?工作著，我?感謝公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫助，?讓我取得以?上成績。展?望___年?，任重而道?遠(yuǎn)，我將嚴(yán)?格遵守公司?制度，加強(qiáng)?部門協(xié)調(diào)，?及時(shí)請(qǐng)示匯?報(bào)，加強(qiáng)工?作探索與團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)?格按照公司?總體計(jì)劃安?排，更加努?力、更加勤?奮、更加敬?業(yè)的將采購?工作推向新?的臺(tái)階，為?公司創(chuàng)造更?大效益、節(jié)?約更多資金?。三、_?__年工作?思路(一?)、主要目?標(biāo)執(zhí)行公?司規(guī)章制度?要求___?%;采購計(jì)?劃完成率_?__%;清?理不合格供?應(yīng)商完成率?___%;?采購物品供?應(yīng)至___?、___部?門質(zhì)清量準(zhǔn)?;制定__?_項(xiàng)部門采?購細(xì)則;采?購成本支出?同期降低_?__%。(?這些東西雖?然看上去是?數(shù)據(jù)，不要?擔(dān)心完不成?，其實(shí)不僅?容易完成，?而且領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?對(duì)你的態(tài)度?表示極大肯?定的)(?二)、主要?任務(wù)采購?工作專業(yè)化?制度化。在?___年工?作中，采購?部將把規(guī)范?工作制度流?程作為重點(diǎn)?工作進(jìn)行規(guī)?范，嚴(yán)格執(zhí)?行公司規(guī)章?制度，在管?理供應(yīng)商采?取更嚴(yán)格更?合理的方式?，嚴(yán)進(jìn)寬出?;在控制成?本方面，嚴(yán)?格4遵照?qǐng)?zhí)?行“采購四?同四比”之?原則，即“?同樣產(chǎn)品比?質(zhì)量，同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比服務(wù)，同?等服務(wù)比結(jié)?算”，充分?調(diào)查分析供?應(yīng)商報(bào)價(jià)真?實(shí)性，