企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

...wd......wd......wd...企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程籌劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要副主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障。成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)。確定專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)〔或評分細(xì)則〕，確定外部支持。收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)資料。企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查。評估、匯總安全隱患。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)〔確定創(chuàng)立等級、完成時間、責(zé)任部門、與其他管理體系的關(guān)系〕，并根據(jù)目標(biāo)制定推進(jìn)方案。分解落實達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)，并制定考核方法。教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)動。要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)其對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項工作，加大推動力度，監(jiān)視檢查執(zhí)行進(jìn)度。要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么、本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作、若何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識和關(guān)鍵問題?，F(xiàn)狀梳理對照相應(yīng)專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)〔或評分細(xì)則〕，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)展現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時間、定資金，及時進(jìn)展整改并驗證整改效果。現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)化建設(shè)進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，注重建設(shè)過程，真實有效可靠，不可盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級?，F(xiàn)狀梳理的方法：檢查組織：按專業(yè)檢查：可分為機(jī)械、電氣、特種設(shè)備、職業(yè)安康、易燃易爆重點不安全因素等。按車間檢查：可分為車間、部門、庫房、作業(yè)環(huán)境等。綜合檢查：以車間生產(chǎn)單位或管理部門為單位，不分專業(yè)進(jìn)展全面的檢查。檢查人員組成：安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、車間部門領(lǐng)導(dǎo)、及有經(jīng)歷的操作人員相結(jié)合。三種時態(tài)：過去——歷史上同類生產(chǎn)曾經(jīng)發(fā)生過的事故或險情現(xiàn)在——生產(chǎn)現(xiàn)場、正常運行存在的危害因素將來——在生產(chǎn)系統(tǒng)運行周期內(nèi)，設(shè)備壽命周期內(nèi)科預(yù)見的未婚因素，以及今后可能出現(xiàn)的危害因素。三種狀態(tài)正常——企業(yè)生產(chǎn)過程中聯(lián)系正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)；異?！_車、停車、檢修、排除故障時的狀態(tài)緊急狀態(tài)——發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人身傷害事故或洪水地震等自然災(zāi)害時、或突然停電、停氣、停水等緊急狀態(tài)，會出現(xiàn)什么情況。三個所有所有的場所、所有的人員、所有的設(shè)施梳理的方法檢查表對照法——按標(biāo)準(zhǔn)要求列表逐項對照群專結(jié)合經(jīng)歷法——根據(jù)歷史經(jīng)歷或參考事故案例請專家咨詢指導(dǎo)——請有專業(yè)特長和經(jīng)歷的專家給予咨詢幫助隱患匯總制定整改方案由創(chuàng)立辦公室〔一般是安全管理部門〕把各組或各基層單位查出的隱患收集匯總起來，梳辮子理順，匯成“不安全因素清單〞，清單中可按專業(yè)分，如電氣、機(jī)械、環(huán)境各存在什么問題便于按專業(yè)進(jìn)展整改，如電氣隱患由電工排除等。不安全因素清單按單位匯總便于下達(dá)整改通知，由各車間和各部門進(jìn)展整改。重大〔或企業(yè)重點〕不安全因素應(yīng)單獨列出。公司不安全因素清單序部門/崗位活動、產(chǎn)品、服務(wù)、過程不安全因素危害影響類型時態(tài)狀態(tài)不安全評估Xxxx整改方案表序事故隱患整改措施資金方案責(zé)任單位〔人〕完成時間備注XXXX整改情況匯總表序存在問題整改完成情況備注以上在經(jīng)過認(rèn)真普查后，查處了企業(yè)在各方面存在的問題，包括軟件和硬件兩大方面。整改方案的編制要做四落實：即方案、資金、責(zé)任單位責(zé)任人、完成時間。組織實施整改方案；整改情況要注意資料的收集和保存〔整改前后照片〕暫時不能整改的要有臨時安全措施，要有下一步的整改方案。管理文件制修訂企業(yè)要對照評定標(biāo)準(zhǔn)，對主要安全管理文件進(jìn)展梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)備判斷管理文件拯待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂方案。以各部門為主，自行對相關(guān)文件進(jìn)展制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化小組對管理文件進(jìn)展把關(guān)。實施運行及整改。根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)展實際運行。根據(jù)運行情況，對照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)展整改及完善。制定修訂企業(yè)安全管理制度：對照標(biāo)準(zhǔn)，查清家底標(biāo)準(zhǔn)化要求有哪些制度〔制度明細(xì)〕企業(yè)現(xiàn)在有哪些缺哪些補(bǔ)充欠缺安全管理制度：制度來源：同行業(yè)先進(jìn)單位兄弟友好單位網(wǎng)上搜索咨詢機(jī)構(gòu)幫助自己編寫制修訂安全管理制度借鑒不是拿來主義可以粘貼，注意“成也粘貼、敗也粘貼〞一定要結(jié)合企業(yè)實際安全管理制度審定與發(fā)布部門之間會簽與溝通安監(jiān)部門平衡與協(xié)調(diào)總經(jīng)理批準(zhǔn)與發(fā)布制度的宣貫與執(zhí)行基本標(biāo)準(zhǔn)要求必須建設(shè)的管理制度明細(xì)安全目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理制度領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度班組崗位達(dá)標(biāo)制度安全生產(chǎn)投入管理制度文件和檔案管理制度不安全因素評估和控制管理制度安全教育培訓(xùn)管理制度特種作業(yè)人員管理制度〔二〕對以下安全生產(chǎn)資料記錄進(jìn)展檔案管理：〔20個〕1、安全生產(chǎn)會議記錄〔含紀(jì)要〕2、安全費用提取使用記錄3、員工安全教育培訓(xùn)記錄4、勞動防火用品采購發(fā)放記錄5、不安全因素管理臺帳6、安全生產(chǎn)檢查記錄7、授權(quán)作業(yè)指令單8、事故調(diào)查處理報告9、事故隱患整改記錄10、安全生產(chǎn)獎勵記錄11、特種作業(yè)人員登記記錄12、特種設(shè)備管理記錄13、外來施工隊伍安全管理記錄14、安全設(shè)備設(shè)施管理臺帳〔包括安裝、運行、維護(hù)等〕15、有關(guān)強(qiáng)制性檢測檢驗報告或記錄16、新改擴(kuò)建工程“三同時〞記錄17、不安全因素評價信息18、職業(yè)安康檢查與監(jiān)護(hù)記錄19、應(yīng)急演習(xí)信息20、技術(shù)圖紙等?！踩持贫鹊耐暾?、有效性和追溯性1、以上要求的內(nèi)容要完善〔不涉及的可以沒有，但要說明情況；相近專業(yè)的制度可以合并并分章細(xì)節(jié)編寫，但要包含標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容，如特種設(shè)備管理也可以作為一個章節(jié)匯編在設(shè)備管理制度中〕2、有效性一是要及時更新為最新版本，二是要結(jié)合企業(yè)實際〔尤其是借鑒來的制度必須結(jié)合自己的特點進(jìn)展修改〕3、重要記錄要歸檔保存〔如特種設(shè)備〕，其他記錄要歸口保存〔如會議、檢查記錄等〕五、實施運行及整改1、各單位按照新的安全管理體系文件實施運行，發(fā)現(xiàn)問題及時與辦公室、專業(yè)小組溝通并做好記錄和建設(shè)檔案。2、專業(yè)小組指導(dǎo)各單位對現(xiàn)狀梳理時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展整改，做到責(zé)任、保障到位，扎扎實實解決問題。3、辦公室定期收集實施運行的情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報整改進(jìn)度和需要解決的問題。六、企業(yè)自評1、成立自評組，至少有一名自評員，指定一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任組長。2、按照自評的要求，對照標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)安全生產(chǎn)做全面的評審，查找不合格項并按評分細(xì)則打分，嚴(yán)格按評審程序進(jìn)展。3、對不合格項信息整改，并形成自評報告。七、評審申請1、企業(yè)要通過?冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)?完成評審申請工作，具體方法，請與相關(guān)安全監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系，在國家安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站〔WWW.〕上完成。企業(yè)在自評材料中，應(yīng)當(dāng)將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)展詳細(xì)描述，要通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況。根據(jù)自評結(jié)果確定申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，辦公室準(zhǔn)備申請資料，正式向相應(yīng)的評審組織單位遞交評審申請，關(guān)注評審組織單位受審情況。八、外部評審1、選擇評審單位，協(xié)商評審事宜實施評審