某建筑公司總承包部人力資源部部門職能

織本員編激勵(lì)、織本員編激勵(lì)、、部門職能概述人力資源部是公司的職能部門,主要職能為：組織開展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；組織開展人員聘用工作；負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作；組織開展員工考核工作；組織開展公司培訓(xùn)工作；逐步開展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；貫徹落實(shí)公司IS09000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；&收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；9.代表公司與政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、部門職能組織開展公司人事管理工作,制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)同各部門確定部門人制,制訂公司部門職能,編制和確定崗位職務(wù)說明書；制定、建立并落實(shí)包括人員聘用、合同、工資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、考核、評(píng)估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和相關(guān)政策；編制公司《員工手冊(cè)》,規(guī)X員工行為，作好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和年度版工作；具體貫徹和落實(shí)公司人事政策,并負(fù)責(zé)解釋、更正和完善。組織開展人員聘用等管理工作；組織對(duì)公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析 ,會(huì)同各部門確定人員需求；根據(jù)人員需求,組織開展公司招聘,以及試用期考核等工作；組織建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的人才流動(dòng)與人力資源調(diào)配體系，實(shí)現(xiàn)總承包 系統(tǒng)內(nèi)的人員流動(dòng)；建立彈性工程管理人員人才庫(kù)，為工程項(xiàng)目管理提供人力資源保障,通過與中建系統(tǒng)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，拿握各類專業(yè)人才資料，儲(chǔ)備所需人才。負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作；調(diào)查同類型或同行業(yè)企業(yè)報(bào)酬體系,組織公司薪酬體系整體策劃、估算和分析，建立、更新符合公司實(shí)際的薪酬體系，達(dá)到促進(jìn)公司整體發(fā)展的根本目的；確定每一員工的崗位級(jí)次和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，核算"四險(xiǎn)一金"交納標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)考核和職位升降及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；組織公司員工簽訂勞動(dòng)合同,辦理人員聘用、辭退、日常管理、使用，以及公司內(nèi)部工作變動(dòng)等手續(xù)；歸口管理公司員工考勤工作，作好公司本部員工日?？记诮y(tǒng)計(jì)，月度 工資核定,以及公司勞資統(tǒng)計(jì)工作；隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通，消除和處理勞動(dòng)糾紛,穩(wěn)定員工隊(duì)伍，作好公司薪酬和福利制度的解釋說明工作。組織開展員工考核工作；制定科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)體系和實(shí)施辦法,建立、健全和規(guī)X公司激勵(lì)和獎(jiǎng)酬機(jī)制,為員工報(bào)酬、晉升和發(fā)展提供依據(jù)；具體組織員工績(jī)效考核工作，做好公司員工以及總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核工作，并根據(jù)考核情況提出獎(jiǎng)懲、任命建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目管理部組織公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期或不定期考核；負(fù)責(zé)建立公司員工個(gè)人檔案,及時(shí)將考核情況納入員工檔案。組織開展公司培訓(xùn)工作；調(diào)查公司員工培訓(xùn)需求，會(huì)同各部門確定培訓(xùn)需求,編制公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織開展員工培訓(xùn)工作，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行記錄、評(píng)估；負(fù)責(zé)公司員工職稱、項(xiàng)目經(jīng)理，以及其他職業(yè)XX書的申報(bào)、晉級(jí)、更換、再教育等組織管理工作；歸口管理分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)工作，了解和掌握項(xiàng)目新工人進(jìn)場(chǎng)教育、特殊工種教育和管理等信息。逐步開展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；1)組織開展公司人力資源開發(fā)工作,逐步開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展；2)協(xié)助員工進(jìn)行審視自我和定位，確立目標(biāo)和發(fā)展方向，并據(jù)此確定個(gè)訓(xùn)與發(fā)展策劃和實(shí)施方案；3)跟蹤、記錄、評(píng)估、反饋,并及時(shí)溝通、調(diào)整和完善員工發(fā)展，逐步一套適合公司發(fā)展的員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系和配套制度。7.貫徹落實(shí)公司IS09000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；8.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；1)統(tǒng)一管理公司人力資源文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等工作；2)收集、整理和管理有關(guān)人力資源的法律、法規(guī)、政策性文件。9.代表公司與政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；