辦公室5s管理方案

辦公室5S管理

2021-03-28行政中心追求目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)高效細(xì)致專業(yè)辦公室5S什么是5S？整理〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕修養(yǎng)〔SHITSUKE〕常組織常整頓常清潔常標(biāo)準(zhǔn)常自律5S定義1S整理〔SEIRI〕整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保存必需的物品。整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積。②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率。③減少磕碰的時(shí)機(jī)，保障平安，提高質(zhì)量。④消除管理上的混放、混料等過失事故。⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金。⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。5S定義2S－整頓〔Seiton〕整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)平安。整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓的要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的過失。②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶而使用或不常使用的東西那么應(yīng)放得遠(yuǎn)些。③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。5S定義3S－清掃〔Seiso〕清掃的定義：去除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、去除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清掃的目的：去除“臟污〞，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。清掃的意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備使用率。清掃的要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。5S定義4S－清潔〔Seiketsu〕清潔的定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果。清潔的目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最正確狀態(tài)。清潔的意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生平安事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要點(diǎn)：①辦公環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情；②保障物品清潔同時(shí)，員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲等。③不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔〞，待人要講禮貌、要尊重別人。

5S定義5S－素養(yǎng)〔Shitsuke〕素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)〞，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S〞活動(dòng)的核心。目的一：通過5S〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕管理的訓(xùn)練、貫徹實(shí)施，激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境，并藉以減少無效作業(yè)時(shí)間，以降低本錢，提高工作效率；推行5S管理活動(dòng)的目的是什么？目的二：使管理活動(dòng)從復(fù)雜、隨意走向簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高管理人員的管理能力目的三：打造讓人感動(dòng)的企業(yè)。塑造一流企業(yè)形象，最終到達(dá)提升人的品質(zhì)〔職業(yè)素養(yǎng)〕推行5S管理注意點(diǎn)5S整理整頓步驟整頓的三定原那么：一、定點(diǎn)：放在哪里適宜〔具備放置的必要條件，方便取用，復(fù)原放置的一個(gè)或假設(shè)干個(gè)固定區(qū)域〕二、定容：用什么容器、顏色〔可以是不同意義上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱婁等，也可以是車或特殊存放平臺(tái)，甚至是一個(gè)固定的存放空間〕三、定量：規(guī)定適宜數(shù)量〔規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得〕5S整理整頓步驟整頓的三要素：一、放置場(chǎng)所：1、放置場(chǎng)所原那么上100%設(shè)定。2、物品保管：定點(diǎn)、定容、定置。3、辦公場(chǎng)所附近只放真正需要的物品。二、放置方法：1、易取。2、不超出所規(guī)定范圍。3、再放置方法上下功夫。三、標(biāo)示方法：1、放置場(chǎng)所與物品原那么上一對(duì)一表示。2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致。3、某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一。4、在標(biāo)示方法上下功夫。5S應(yīng)經(jīng)歷的三個(gè)階段形式化→行事化→習(xí)慣化做“三現(xiàn)〞主義的實(shí)踐者到現(xiàn)場(chǎng)中去，找現(xiàn)實(shí)存在事物的問題用現(xiàn)實(shí)可操作的對(duì)策指導(dǎo)我們的工作現(xiàn)場(chǎng)管理沒有理論大師，只有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干者坐在辦公室里品質(zhì)、效率永遠(yuǎn)不會(huì)提高〔官僚〕現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

辦公室5S管理方案〔改善篇)目前擺放樣式標(biāo)準(zhǔn)擺放樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前文件夾樣式標(biāo)準(zhǔn)文件夾樣式辦公室5S管理方案〔改善篇〕目前文件存檔樣式標(biāo)準(zhǔn)文件存檔樣式辦公室5S管理方案〔改善篇〕目前文件柜存檔樣式標(biāo)準(zhǔn)文件柜存檔樣式辦公室5S管理方案〔改善篇〕目前電源線規(guī)位樣式標(biāo)準(zhǔn)電源線規(guī)位樣式辦公室5S管理方案〔改善篇〕目前植物租擺樣式標(biāo)準(zhǔn)植物租擺樣式辦公室5S管理方案〔改善篇〕目前電源開關(guān)樣式電源開關(guān)提示樣式辦公室5S管理方案〔改善篇〕目前辦公室環(huán)境樣式標(biāo)準(zhǔn)辦公室環(huán)境樣式辦公室5S管理方案〔提升篇〕增設(shè)部門管理看板，部門方案實(shí)施、人員在崗動(dòng)態(tài)一目了然，同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效宣導(dǎo)。辦公室5S管理方案〔提升篇〕增設(shè)辦公人員名牌，第一是對(duì)辦公人員的良好展示，二來可方便突發(fā)緊急情況的聯(lián)系工作。辦公室5S管理方案〔提升篇〕增設(shè)空調(diào)溫度溫馨提示標(biāo)語，既美觀大方又提倡節(jié)能環(huán)保，有效表達(dá)公司節(jié)能降耗主題。辦公室5S管理方案〔提升篇〕增設(shè)辦公耗材固定地貼，一來可方便固定資產(chǎn)管理，二來可便于辦公環(huán)境美觀、整潔。辦公室5S管理方案5S管理方案方案推進(jìn)表一、推行區(qū)域5S導(dǎo)入及前期準(zhǔn)備工作〔5月〕一、整理、整頓活動(dòng)月〔5月〕

謝謝大家！教你寫字

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系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)工程運(yùn)維工程實(shí)施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)工程全面實(shí)施〔IP設(shè)置〕銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施〔監(jiān)控室機(jī)柜布線〕四、心得體會(huì)在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品