財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)

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光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶(hù)滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

恪盡職守,清風(fēng)永駐

**同志是1999年任**市紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局局長(zhǎng)的,十幾年來(lái)，他積極投身于紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)，矢志不渝地戰(zhàn)斗在反腐倡廉工作的前沿陣地，恪盡職守、勤政務(wù)實(shí)，用清風(fēng)正氣樹(shù)立起紀(jì)檢監(jiān)察干部的崇高形象，先后被**省紀(jì)委監(jiān)察廳評(píng)為**省人民政府糾風(fēng)辦公室授予“全省糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中不正之風(fēng)先進(jìn)工作者”，**省執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議辦公室授予“全省國(guó)有經(jīng)濟(jì)性土地使用權(quán)出讓情況執(zhí)法監(jiān)察”先進(jìn)個(gè)人，**省優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“省整頓企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作”先進(jìn)個(gè)人，**省紀(jì)委授予“**省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)工作者”，多次被**市授予紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)10年年度考核被評(píng)為“優(yōu)秀公務(wù)員”。

非凡的經(jīng)歷造就非凡的人格魅力

**同志在每周機(jī)關(guān)例會(huì)上總對(duì)同志們講：“要清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”。這句話很樸實(shí)，了解他的人也都知道，這正是他為人之道、從政之德的真實(shí)寫(xiě)照，然而，對(duì)他的一生來(lái)說(shuō)又談何容易?？鬃釉唬骸皻q寒，然后知松柏之后凋也”。漫漫的47年人生路，艱辛曲折坎坷，經(jīng)受著常人難以承受的生命之重：在他十幾歲時(shí)，父親因病去逝，后母親又因積勞成疾以致癱瘓?jiān)诖玻彝サ闹負(fù)?dān)落在他一個(gè)人身上，坎坷往往更能顯露美德與操守，使其如茗香，火燃香彌，而后，嗅之心曠神怡，逆境與厄運(yùn)并未使其人生旅程晦暗無(wú)光，反而鑄就他堅(jiān)韌不拔的個(gè)性與吃苦耐勞的精神，從未因家庭負(fù)擔(dān)影響到工作，他以其堅(jiān)毅的性格與一顆赤誠(chéng)之心、清正廉潔、敬業(yè)忘我，從學(xué)校普通教員、組織部科長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)、書(shū)記到監(jiān)察局長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印地負(fù)重前行，無(wú)論身處何種崗位，他都嚴(yán)于律已，正道直行，留下一串串堅(jiān)實(shí)的人生足跡，特別在紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局局長(zhǎng)的崗位上，更彰顯其非凡的人格魅力。生活中，他關(guān)心、體貼、愛(ài)護(hù)同志，用一身正氣、兩袖清風(fēng)引導(dǎo)、感染身邊的每一個(gè)人；工作中，他堅(jiān)持原則、率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)影響每位同志；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、無(wú)私無(wú)畏、雷厲風(fēng)行。

堅(jiān)持原則秉公執(zhí)紀(jì)

身為紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局局長(zhǎng)，**同志十分重視查辦案件工作。他常在機(jī)關(guān)干部會(huì)議上講：“作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，一項(xiàng)主要任務(wù)就是查案，不查案，腐敗分子就得不到懲處；不查案，腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延勢(shì)頭就得不到遏制；不查案，我們就虧對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部這個(gè)稱(chēng)號(hào)。誰(shuí)都知道家門(mén)口的官難當(dāng)，而做好家門(mén)口的紀(jì)檢監(jiān)察工作更是難上加難。做為**這么一個(gè)小地方，老領(lǐng)導(dǎo)、老同事、老朋友，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，查辦一個(gè)人，牽動(dòng)一條線，得罪一大片。但是他心里有譜：作好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是公正，只要我們做到公正，就對(duì)得起組織的重托，對(duì)得起自己的良心，對(duì)得起群眾的信任。他給自己訂下一個(gè)不成文的規(guī)矩：人情的口子堅(jiān)決不開(kāi)，壓力再大也要堅(jiān)決頂住。因此，無(wú)論在查辦案件工作中，還是在處理違紀(jì)人員的決策中，他都甘當(dāng)“黑臉”。在查處違法違紀(jì)案件中，他不知得罪過(guò)多少人，也不知經(jīng)受過(guò)多少次利誘和恐嚇，但他無(wú)怨無(wú)悔，他始終把查辦案件工作作為反腐敗斗爭(zhēng)的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，把查辦案件工作與服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、保障社會(huì)穩(wěn)定相結(jié)合，既講究策略，又注重實(shí)效。進(jìn)一步強(qiáng)化辦案機(jī)制，健全和完善辦案責(zé)任制，落實(shí)辦案責(zé)任追究，加大案件查處力度，強(qiáng)調(diào)工作人員勇于辦案、敢于辦案、善于辦案，確保查辦案件的質(zhì)量，辦案工作順利開(kāi)展。2008年元月以來(lái)，查處黨員干部違紀(jì)違法案件70起,黨政紀(jì)處分138人，對(duì)有關(guān)單位或個(gè)人發(fā)出《監(jiān)察建議》38份。

心系群眾為民解難

創(chuàng)新工作求發(fā)展

在工作中，**局長(zhǎng)始終強(qiáng)調(diào)，全局都要樹(shù)立“有第一就爭(zhēng)，見(jiàn)紅旗就扛”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，各項(xiàng)工作都要上檔進(jìn)位，開(kāi)拓創(chuàng)新，盡最大努力實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的新突破、新發(fā)展。他在工作中身先士卒地實(shí)踐著自己的要求，帶領(lǐng)監(jiān)察局全體同志不斷探索適應(yīng)新時(shí)期任務(wù)要求的工作思路，年年有創(chuàng)新，招招出亮點(diǎn)。

二是建立和完善干部聯(lián)系企業(yè)制度。每位機(jī)關(guān)干部聯(lián)系10家企業(yè)，重點(diǎn)了解政府各職能部門(mén)及其工作人員的服務(wù)態(tài)度、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，有無(wú)不作為、亂作為現(xiàn)象，是否依法行政，有無(wú)“四亂”現(xiàn)象及利用職權(quán)搞強(qiáng)制服務(wù)、增加企業(yè)負(fù)擔(dān)問(wèn)題，有無(wú)“吃、拿、卡、要、報(bào)”等以權(quán)謀私行為。先后向被聯(lián)系企業(yè)發(fā)放聯(lián)系函700余封，聯(lián)系卡3000余張，與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系4000余人次，先后收到和處理涉企投訴90多件次，發(fā)現(xiàn)案件線索11條，有效地解決了影響和制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題，受到了企業(yè)的歡迎，有力地維護(hù)了企業(yè)和群眾的合法權(quán)益，被基層企業(yè)主譽(yù)為制止不合理收費(fèi)和亂攤牌的“擋箭牌”。

三是扎實(shí)開(kāi)展效能提升和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。首先，實(shí)行了效能提升工作聯(lián)席會(huì)議制度、市紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子成員效能提升監(jiān)督分包責(zé)任制，“市級(jí)巡查、單位督導(dǎo)、媒體監(jiān)督、群眾參與”，形成了監(jiān)督合力。制訂下發(fā)了《**市環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年實(shí)施意見(jiàn)》、《**市促進(jìn)效能提升優(yōu)化發(fā)展環(huán)境有獎(jiǎng)舉報(bào)暫行辦法》、《重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境督查方案》等規(guī)范性文件，并將涉及環(huán)境創(chuàng)優(yōu)方面的文件和制度進(jìn)行了系統(tǒng)整理，匯編成冊(cè)，形成了一套內(nèi)容具體，程序明確，操作性強(qiáng)的工作流程，使我市效能監(jiān)察工作步入了規(guī)范化、制度化的運(yùn)行軌道。其次，在電視臺(tái)開(kāi)辟“效能監(jiān)察之窗”、“優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”等專(zhuān)欄，對(duì)單位“一把手”進(jìn)行訪談，對(duì)民生熱點(diǎn)問(wèn)題零距離進(jìn)行曝光，跟蹤報(bào)道。利用大型廉政廣告塔，設(shè)置過(guò)街廣告牌，制作宣傳燈箱，形成了立體式、全方位的環(huán)境創(chuàng)優(yōu)宣傳矩陣。第三，在全市54個(gè)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）中建立了政府效能監(jiān)測(cè)點(diǎn)，促進(jìn)政府職能部門(mén)效能提升。實(shí)施了“工作成果倒逼法”，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時(shí)間倒逼程序，社會(huì)倒逼部門(mén)，下級(jí)倒逼上級(jí)，督查倒逼落實(shí)，確保工作高質(zhì)高效整體推進(jìn)。第四，嚴(yán)肅查處損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件。對(duì)人民群眾高度關(guān)注的效能和優(yōu)化環(huán)境案（事）件，堅(jiān)持上追幾級(jí)，不但要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。做到“有報(bào)必查、有查必果、有果必究、究必到人”。在全市范圍內(nèi)開(kāi)展效能提升和整治機(jī)關(guān)病活動(dòng)，對(duì)“五項(xiàng)制度”落實(shí)情況進(jìn)行明查暗訪。2007年以來(lái)，對(duì)21個(gè)單位的17名工作人員當(dāng)場(chǎng)實(shí)施了效能告誡，并在電視臺(tái)曝光，執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題基本得到解決。

一分耕耘，一分收獲。**同志用自己的實(shí)際行動(dòng)，用自己對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的忠誠(chéng)，贏得了群眾贊譽(yù)，贏得了機(jī)關(guān)同事的尊敬。

 XX財(cái)務(wù)工作總結(jié)xxx公司：過(guò)去的一年里，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司取得的成績(jī)匯報(bào)如下：一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得