北京某公司產(chǎn)業(yè)基地廠房監(jiān)理大綱

監(jiān)理工作程序水、暖、衛(wèi)、通風(fēng)空調(diào)安裝工程所有材料、管材、閥門、設(shè)備都要進(jìn)行進(jìn)場材質(zhì)核查，衛(wèi)生潔具、暖氣片、主要設(shè)備要經(jīng)過考察了解供貨質(zhì)量；所有設(shè)備、材料必須按施工進(jìn)度提出采購計劃。在材料、設(shè)備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及“三證”提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進(jìn)行材料、設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可定貨。材料、設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場的材料及設(shè)備都是合格品；水、暖、衛(wèi)、空調(diào)安裝工程要求施工單位要責(zé)成專業(yè)施工人員和質(zhì)量檢查員對所有穿墻、穿樓板的預(yù)留洞位置、標(biāo)高核查清楚，專業(yè)施工圖與土建施工圖核對，進(jìn)行位置確認(rèn)；有防水要求的穿墻管，要核查套管的防水；在結(jié)構(gòu)施工中所有預(yù)留洞要有專人負(fù)責(zé)施工，專人進(jìn)行預(yù)檢，并經(jīng)監(jiān)理核查簽認(rèn)，確保預(yù)留準(zhǔn)確，施工單位在自檢后，報隱檢經(jīng)監(jiān)理核查簽認(rèn)；地下的預(yù)埋管安裝好以后，按規(guī)定做打壓或試水試驗，并作施工試驗記錄和隱蔽驗收記錄，并經(jīng)監(jiān)理核查簽認(rèn)；水、暖、衛(wèi)安裝完后，按規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)打壓，試驗要符合規(guī)范要求，相對位置要一致；通水或通球試驗，監(jiān)理實施旁站監(jiān)控，核查試驗記錄，確保使用功能；電氣安裝工程電氣工程監(jiān)理要點對主要電氣材料、電纜、燈具、電表、配電箱和弱電系統(tǒng)線纜、接口配件、設(shè)備等進(jìn)行訂貨考察了解，確保供貨質(zhì)量符合要求，并進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量核驗，不合格品不準(zhǔn)使用；本工程設(shè)計使用SC鋼管施工，應(yīng)注意焊接鋼管壁厚及焊接質(zhì)量；屋頂防雷及引下線連接要嚴(yán)格按照圖集施工；電氣器具安裝要注意低于2.4m暗敷電線管與建筑物表面的距離不應(yīng)小于15mm；電線保護(hù)管的彎曲處，不應(yīng)有褶皺、凹陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10％。采用薄壁鍍鋅電線管（JDG）時，宜采用專用彎頭，或使用專用彎管器進(jìn)行施工；鍍鋅電線管的跨接地線應(yīng)采用專用接地線卡進(jìn)行連接；明配管的施工，應(yīng)注意走向合理、橫平豎直，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧?，不得借用其它設(shè)備的吊架。配線工程采用的管卡、支吊架等金屬附件，均應(yīng)鍍鋅或涂防銹漆和面漆；接線盒引向照明燈具等器具的絕緣導(dǎo)線，應(yīng)采用金屬軟管或可撓金屬軟管等保護(hù)。接線盒的朝向應(yīng)便于維修，蓋板應(yīng)嚴(yán)密，軟管兩端應(yīng)用專用接頭與接線盒、燈具連接牢固；電線管管徑的選擇，應(yīng)按規(guī)范要求保證導(dǎo)線總截面積不能大于管內(nèi)空截面積的40％；施工過程中容易被施工單位忽視的問題鋼管敷設(shè)工程材料要求：鍍鋅管或刷過防腐漆的鋼管外表層完整無脫落，有產(chǎn)品合格證；金屬燈頭盒、開關(guān)盒、接線盒等，盒板厚度應(yīng)不小于，鍍鋅層無脫落，無變形開焊，敲落孔完整無缺，面板安裝孔與地線焊接腳齊全，有產(chǎn)品合格證；施工過程：可撓金屬電線保護(hù)管，應(yīng)用專用接地線卡連接，兩卡間連線為銅芯軟線，截面積不小于4mm2；套接扣壓式（KBG）和緊定式（JDG）薄壁式金屬管接口處應(yīng)涂動力復(fù)合脂，可不做跨接地線；吊頂內(nèi)燈頭盒至燈位可采用柔性金屬導(dǎo)管，長度不應(yīng)超過1.2米，兩端應(yīng)使用專用接頭；施工應(yīng)注意：使用手扳煨管器時，移動要適度，用力不要過猛。使用油壓煨管器或煨管機(jī)時，模具要配套，管子的焊縫應(yīng)在正反面。JDG管連接處緊定螺絲應(yīng)用專用工具將螺帽擰斷。燈具安裝工程材料要求：燈具的配件必須齊全，所有燈具必須有產(chǎn)品合格證或“CCC”認(rèn)證。施工應(yīng)注意：成排燈具安裝必須拉線，中心線偏差不能超過5mm，金屬外殼需接地的燈具，燈體上要設(shè)有專用接地螺栓。開關(guān)、插座安裝工程材料要求：各型開關(guān)、插座必須有產(chǎn)品合格證或“CCC”認(rèn)證。施工應(yīng)注意：開關(guān)、插座與墻面之間不得有縫隙；同一場所內(nèi)的開關(guān)、插座的安裝高度之差不得超過5mm，同一排開關(guān)、插座高度之差不得超過0.5mm，面板垂直偏差不得超過0.5mm；預(yù)留盒深度超過20～25mm，應(yīng)加套盒；開關(guān)、插座內(nèi)導(dǎo)線串接，分支線和總線應(yīng)做爪形連接智能建筑工程材料、設(shè)備的進(jìn)場及儲存的監(jiān)控所有設(shè)備、材料必須按施工進(jìn)度提出采購計劃。在材料、設(shè)備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及“三證”提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進(jìn)行材料、設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可定貨。材料、設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。由于電氣產(chǎn)品儲存的特殊性要求，要選擇在通風(fēng)干燥的地方設(shè)置專門的材料倉庫，由專人進(jìn)行保管，材料主管和質(zhì)檢工程師全面負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗。消防及自動報警系統(tǒng)安裝的質(zhì)量控制報警器的主要技術(shù)指標(biāo)及其功能應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證及說明書。安裝時要嚴(yán)格按照施工工藝及產(chǎn)品說明書進(jìn)行。安全出口指示燈、疏散指示燈按照新的國家規(guī)定要求具有身份識別碼。探測器與燈位、通風(fēng)口等部位互相干擾，應(yīng)同設(shè)計人員及有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。盤、柜、箱的平整度不應(yīng)超出允許偏差。對于不合格的進(jìn)行拆除或整改。導(dǎo)線編號有序，顏色規(guī)范，壓接時應(yīng)認(rèn)真搖測各回路的絕緣電阻值。通訊、電視、寬帶網(wǎng)等工程通訊、電視、電腦寬帶網(wǎng)接入等系統(tǒng)要控制產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量，并有經(jīng)考察、合法進(jìn)場的專業(yè)施工隊伍施工，實行施工單位專業(yè)自檢、調(diào)試、總包驗收、監(jiān)理核驗制度。各系統(tǒng)安裝完后按規(guī)定進(jìn)行檢測試驗，保證使用功能。電梯工程電梯的質(zhì)量主要受制造質(zhì)量和安裝質(zhì)量的雙重制約。專業(yè)監(jiān)理工程師要對電梯承包人的安裝全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。質(zhì)量控制依據(jù)《電梯技術(shù)條件》GB10058-88、《電梯制造與安裝規(guī)范》GB7588-95、《電梯試驗方法》GB10059-88、《電梯主要參數(shù)技轎廂、井道、機(jī)房的形式與尺寸》GB7015-86、《電氣裝置安裝工程電梯裝置施工及驗收規(guī)范》GB50181-93、《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ310-88、《電梯安裝驗收規(guī)范》GB10060-93、《電梯曳引機(jī)》GB/T13435、《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（第五分冊）DBJ01-16-96等。對施工單位的資質(zhì)審查審查施工企業(yè)的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、由建委簽發(fā)的《外地電梯安裝企業(yè)臨時許可證》、外管處簽發(fā)的《審批意見》復(fù)印件，審查市質(zhì)監(jiān)總站簽發(fā)的《注冊登記》、市技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢測中心簽發(fā)的《注冊登記》、《訂貨合同》、《安裝合同》、的復(fù)印件，審查工程負(fù)責(zé)人、機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人、電梯工長、質(zhì)檢員、調(diào)試負(fù)責(zé)人崗位證書，審查操作人員的上崗證，監(jiān)理工程師要審查安裝單位的經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案），并向安裝單位做監(jiān)理技術(shù)交底，讓施工方了解監(jiān)理程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理常用表格等。對材料設(shè)備的控制監(jiān)理參與開箱檢查，并要求將易損壞、怕潮濕的重要部件存放在庫房，檢查機(jī)械部件、電氣部件的完好情況，檢查隨機(jī)文件是否齊全、進(jìn)口獲合資電梯是否有中文文本。監(jiān)理檢查材料的材質(zhì)證明、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)保證書、出場合格證、相關(guān)部門的認(rèn)證資料，施工方填寫<材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗單>報送監(jiān)理審批后方可施工。監(jiān)理工程師堅持以預(yù)控為主的工作方法，對電梯分部工程重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、易發(fā)生質(zhì)量問題的部位提前預(yù)控，堅持上道工序不經(jīng)檢驗認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理重點如下：鋼絲頭的制作、澆筑導(dǎo)軌安裝電氣絕緣電阻測試接地電阻測試安全保護(hù)裝置測試負(fù)荷運行測試電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接正確；導(dǎo)軌位置、垂直度、內(nèi)表面間距準(zhǔn)確⑨控制系統(tǒng)調(diào)試后狀況良好。隱檢驗收隱檢工程項目按照《電梯安裝工程施工技術(shù)資料》規(guī)定如下：①承重梁、起重吊環(huán)埋設(shè)②導(dǎo)軌、層門、支架、螺栓埋設(shè)③鋼絲繩頭灌注④電氣管路、接地裝置埋設(shè)電梯分部工程含６個分項（曳引裝置組裝、導(dǎo)軌組裝、轎廂層門組裝、電氣裝置安裝、安全保護(hù)裝置安裝、試運轉(zhuǎn)），均應(yīng)該向監(jiān)理工程師報驗不得遺漏，經(jīng)檢查合格方可辦理備案手續(xù)。電梯竣工核定資料電梯安裝、調(diào)試完成后及時整理電梯竣工核定資料。電梯竣工核定資料向市技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢測中心申請整機(jī)性能試驗。竣工備案向市質(zhì)監(jiān)總站申請竣工備案。電梯運行登記認(rèn)可書向市技術(shù)監(jiān)督局申請電梯運行登記認(rèn)可書。電梯保修單每部電梯竣工核定合格后辦理移交手續(xù)同時按規(guī)定填寫電梯保修單。工程竣工驗收工程竣工驗收程序詳見附圖15?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署《單位工程工程竣工予驗收報驗表》，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表》。進(jìn)度控制進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進(jìn)度；應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制程序詳見附圖12。進(jìn)度控制的方法承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并及時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》；總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新修改；實行月計劃進(jìn)度審批制度。專業(yè)監(jiān)理工程師按月審批施工單位編制月進(jìn)度計劃，重要、重大工程的月進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審批，嚴(yán)格控制總進(jìn)度，并實施周或旬作業(yè)計劃和日進(jìn)度檢查制度；項目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案；對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編制主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排；專業(yè)監(jiān)理工程師按施工進(jìn)度要求，不定期的檢查落實材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)貨計劃和到位情況，經(jīng)常檢查施工組織和勞動力到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；實施周、旬工程協(xié)調(diào)會制度，由項目總監(jiān)理工程師（或總代）主持，在業(yè)主的支持下，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，搞好互相協(xié)作配合，解決存在問題，重要問題總監(jiān)可根據(jù)需要召開有關(guān)方面參加的專題協(xié)調(diào)會解決。進(jìn)度控制要點項目監(jiān)理部要在深入調(diào)查研究，全面掌握各種情況的基礎(chǔ)上，審批本項目總控制進(jìn)度計劃。施工現(xiàn)場地上、地下障礙物的拆除、遷建是否滿足工程進(jìn)度的需要，監(jiān)理在審核施工進(jìn)度計劃時應(yīng)重點審核，工程施工中監(jiān)理應(yīng)提醒有關(guān)方面，制定拆遷計劃。打開周邊環(huán)境，創(chuàng)造施工條件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。提醒施工單位提前編寫冬季、雨季施工方案，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行方案，保證進(jìn)度。審核進(jìn)度計劃，計劃提前或滯后應(yīng)要求施工單位及時調(diào)整計劃，分析原因，制定措施。主動積極協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，避免人為因素影響施工正常進(jìn)行。當(dāng)好業(yè)主方的參謀，避免因業(yè)主方因素導(dǎo)致工期拖延和被索賠。安全管理審核查驗職責(zé)建設(shè)工程有無施工許可證；施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無安全生產(chǎn)許可證；施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員有無安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求；施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施以及下列危險性較大的分部分項工程的專項施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：深度超過5米的深基坑支護(hù)、土方開挖和降水工程；懸挑、外掛、附著式升降腳手架；高大異型腳手架；大型結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、拆除、爆破等高危作業(yè)施工；大模板和跨度超過6米的梁、板的模板施工；地下暗挖作業(yè)；人工挖孔樁作業(yè)；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的施工作業(yè)；審查施工單位是否根據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線交底資料制定了地下管線保護(hù)措施方案，并簽署審查意見。安全檢查職責(zé)檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工情況；檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費使用情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位進(jìn)行的安全自查工作情況；檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。督促整改職責(zé)

參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改或暫時停工整改。向施工單位下達(dá)暫時停工整改通知的同時應(yīng)報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或暫時停工整改的，及時向?qū)俚亟ㄔO(shè)行政主管部門或市建設(shè)行政主管部門報告。工程監(jiān)理的安全責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。本工程安全監(jiān)理控制措施在工程開始施工前根據(jù)工程特點、施工條件、施工方法、預(yù)測施工安全監(jiān)理的難點和事故隱患，確定監(jiān)理預(yù)控點和預(yù)防措施，做到安全監(jiān)理的事前控制。本工程的安全預(yù)控點（1）高空施工防墜落，立體交叉施工,防物體打擊；（2）外用電梯使用中的違章操作，以及施工人員的防范意識不足；（3）井筒、樓梯間、樓層洞口處防墜落；（4）室內(nèi)大空間滿堂紅架子、外腳手架的安全防護(hù)措施及操作前的檢查、整改；（5）各種電動工具的不安全使用，對臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修。針對預(yù)控點的預(yù)防措施（1）監(jiān)督檢查臨邊與洞口的安全防護(hù)（2）外用電梯的使用狀況及安全狀況，特別是在拆裝階段。裝拆應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊完成，安裝后，必須經(jīng)驗收合格報監(jiān)理批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用，司機(jī)應(yīng)持證上崗，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行維修檢查和管理。腳手架安全防護(hù)重點審查室內(nèi)大空間滿堂紅架子、外腳手架施工方案和計算書，符合要求后才能施工。①腳手架搭設(shè)控制重點外防護(hù)架子的支搭，待基礎(chǔ)肥槽填實后進(jìn)行，采用鋼管雙排架子搭設(shè)，立桿間距不得大于1.5m，大橫桿上下間距不得大于1.8m，小橫桿間距為1.5m，寬度為1m，架子里排距結(jié)構(gòu)不得大于15cm。架子與結(jié)構(gòu)必須做剛性拉接，水平距離不得大于6m，垂直距離4m設(shè)置一個，腳手架操作面滿鋪5cm厚木質(zhì)腳手板，在操作面外側(cè)設(shè)置1.2m高的護(hù)身欄，板底下一步滿掛水平安全網(wǎng)，腳手架外側(cè)滿掛密目安全立網(wǎng)。搭設(shè)腳手架的地面必須夯實、墊平，搭設(shè)時必須墊通板和設(shè)掃地桿，腳手管的搭接頭相鄰兩根管不得在同一平面上，必須相互錯開2m以上，腳手架要做好避雷裝置。室內(nèi)大空間滿堂紅架子必須按方案搭設(shè)，驗收合格后方可使用。②腳手架拆除控制重點腳手架的拆除，應(yīng)劃出工作區(qū)，設(shè)圍欄或警戒，并設(shè)專人看管，禁止人員入內(nèi)。拆除順序由上而下，后綁者先拆，一步一清，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)。拆除必須由2～3人協(xié)同操作，并指定一個有經(jīng)驗和責(zé)任心的同志擔(dān)任指揮，操作人員必須戴安全帶。拆至底部與墻沒有連接時架子應(yīng)臨時加固，拆下腳手架材料，應(yīng)向下傳遞，禁止往下拋扔。③腳手架使用時的安全控制重點腳手架上嚴(yán)禁堆料，每平方米承重不得超過120公斤，提升和降落必須使用塔吊，吊具必須用卡環(huán)，吊運時架上嚴(yán)禁站人；掛架及腳手架必須經(jīng)安全人員檢查后方可上架操作；結(jié)構(gòu)部位不宜使用掛架時，用挑架搭設(shè)外防護(hù)鋼管架，長度不超過4.5m施工臨時用電的安全監(jiān)理①施工組織設(shè)計中必須具備施工現(xiàn)場用電計算書，并繪制系統(tǒng)接線圖，用電設(shè)備按照必須按照J(rèn)GJ-88安全規(guī)范連接，所用導(dǎo)線型號及截面必須符合經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的臨電設(shè)計；②要求并檢查施工單位標(biāo)明總箱、分箱號及箱內(nèi)設(shè)備用途，三級配電應(yīng)實行不少于兩極漏電保護(hù)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對電氣設(shè)備及線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時督促處理；③開工前監(jiān)理安全負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查電工的持證上崗情況，所有機(jī)電設(shè)備必須由電工操作，操作時必須穿戴好各種絕緣防護(hù)用品。④在使用振搗棒、碘鎢燈時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查接線情況，不得出現(xiàn)亂拉和綁在鐵腳鋼管架上。裝修期間，局部的照明電壓不大于36V；文明施工、環(huán)保監(jiān)控措施現(xiàn)場管理監(jiān)理措施現(xiàn)場管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部1999年3月30日發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)的規(guī)定，努力做好施工現(xiàn)場的平面布置、現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合管理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面控制，確保工程施工的順利進(jìn)行o(1)現(xiàn)場材料堆放、臨時設(shè)施、施工道路、加工場地等嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工平面布置圖安排，做到文明整潔，堆放有序。(2)控制檢查施工現(xiàn)場用地周邊的圍擋，圍擋設(shè)施不低于1．8米。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。(3)控制檢查施工現(xiàn)場主要道路必須進(jìn)行硬化處理，檢查是否按規(guī)定采取防治揚塵、躁聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，檢查現(xiàn)場是否有專人負(fù)責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時灑水清掃，減少揚塵污染。(4)檢查施工現(xiàn)場中的辦公區(qū)和生活區(qū)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綠化和美化o(5)控制檢查現(xiàn)場施工用電的管理，特別是用電高峰，確定各單位的用電量，保證施工正常進(jìn)行。施工臨時用電線路和用電設(shè)施必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程。(6)檢查協(xié)調(diào)工程施工對鄰近建筑物、構(gòu)筑物等周邊環(huán)境造成損失的，必須要求施工單位采取安全防護(hù)措施?，F(xiàn)場管理控制要嚴(yán)格按國家和北京市有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求實施，確?，F(xiàn)場場容管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)等符合上級有關(guān)要求。環(huán)保監(jiān)理工作為了預(yù)防和控制新建、擴(kuò)建、改建的民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染，建設(shè)部制定了《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》及《室內(nèi)建筑裝飾材料有害物質(zhì)限量》、《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》,對建筑工程室內(nèi)氡、甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機(jī)化合物含量的控制指標(biāo)作了規(guī)定。這是我國第一部控制室內(nèi)環(huán)境污染的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)環(huán)境監(jiān)理的重點及方法：(1)地基與結(jié)構(gòu)工程方面按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求勘測單位應(yīng)對地基的氡氣含量進(jìn)行測定，設(shè)計單位根據(jù)地基的氡氣含量提出預(yù)防措施。在結(jié)構(gòu)施工中砼的外加劑要嚴(yán)格控制氨氣的含量，不得超出規(guī)定的指標(biāo)。(2)施工階段的監(jiān)理重點：針對室內(nèi)環(huán)境污染編制施工方案。該方案應(yīng)詳細(xì)可行，具有可操作性。該方案中應(yīng)包括；列出結(jié)構(gòu)、裝修施工過程中的可能產(chǎn)生污染的建筑材料和裝修材料，以及其控制措施，為避免產(chǎn)生環(huán)境污染所采用的施工工藝。為保障施工人員的生命安全和身體健康所采取的措施。(3)裝修階段的監(jiān)理重點：應(yīng)推行樣板制度，先做樣板間，并對室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果合格后方可訂購樣板間所采用的材料，進(jìn)行大規(guī)模的施工。(4)建筑、裝修材料的監(jiān)理重點：在建筑材料和裝修材料的選擇上，要選擇符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料。下列材料應(yīng)提供含有污染物檢測指標(biāo)的檢測報告，檢測單位應(yīng)具有檢測資格。①民用建筑工程所采用的無機(jī)非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指標(biāo)檢驗報告并應(yīng)符合設(shè)計要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求。對于木材、建筑衛(wèi)生陶瓷、石膏板、吊頂材料等無機(jī)非金屬裝修材料的檢測報告中應(yīng)有放射性指標(biāo)。②民用建筑工程室內(nèi)用人造板及飾面人造板，必須測定游離甲醛含量或游離甲醛釋放量。③室內(nèi)用涂料、膠粘劑、水性處理劑，應(yīng)根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》測定相應(yīng)污染指標(biāo)。④材料進(jìn)場時，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)檢測。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)不符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求的材料，一律不準(zhǔn)使用。⑤在施工工藝上，要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的工藝。粘膠、刷漆等要嚴(yán)格控制。⑥裝修階段，進(jìn)行飾面人造板拼縫施工時，除芯板為E類外，應(yīng)對其斷面及飾面部位進(jìn)行封閉。a.室內(nèi)裝修所采用的稀釋劑和溶劑，嚴(yán)禁使用苯、工業(yè)苯、石油苯、重質(zhì)苯及混苯。b.室內(nèi)裝修施工時，不應(yīng)使用苯、甲苯、二甲苯和汽油進(jìn)行除油和清除油漆作業(yè)。造價控制造價控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議；工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程變更；市場價格信息；北京市工程概（予）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；《分部分項工程施工報驗表》；國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。造價控制的原則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法；應(yīng)堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付；處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正；對有爭議的工程量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)調(diào)的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序；對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。造價控制的方法按規(guī)定審核施工單位編制的工程概算和竣工項目決算；審核設(shè)計變更和工程洽商有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證（必須具備變更、洽商簽證資料）；控制工程進(jìn)度款撥付。每月由專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提出的工程量申報表，同時核查質(zhì)量驗評資料，只有質(zhì)量合格工程才能進(jìn)入計量，并交造價控制工程師辦理付款簽證，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后作為業(yè)主撥款依據(jù)。工程款的支付管理工程款的支付管理程序詳見附圖16。合同管理的監(jiān)理內(nèi)容和措施合同管理的原則組織合同管理人員熟悉并掌握本工程項目合同文本，研究各方履約責(zé)任；按業(yè)主要求參與有關(guān)合同談判；對工程項目合同的履約進(jìn)行跟蹤管理，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；協(xié)調(diào)處理工程合同有關(guān)各方的爭論和糾紛事宜；協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜。合同管理的內(nèi)容工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價的管理；工程變更的管理；工程暫停及復(fù)工的管理;工程延期的管理;工程費用索賠的管理;合同爭議的調(diào)解和違約處理。工程變更的管理工程變更的管理程序詳見附圖4。工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工的管理程序詳見附圖13。工程延期的管理工程延期的管理程序詳見附圖14。監(jiān)理工程師對延期事件的受理條件非承包單位的責(zé)任使工程不能按合同約定動工日期動工；工程量變化或重大設(shè)計變更；業(yè)主要求的暫停施工(非業(yè)主原因除外)；由于業(yè)主違約．總承包單位主動提出并經(jīng)批準(zhǔn)的暫停施工；意外情況導(dǎo)致的暫時停工(如發(fā)現(xiàn)有價值文物的處理等)；不可抗力事件的發(fā)生。此類事件發(fā)生后．業(yè)主和總承包單位應(yīng)分別在24小時內(nèi)提出和確認(rèn)；非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停電造成的一周內(nèi)停工累計≥8小時；因業(yè)主加工定貨不能按計劃供應(yīng)到場或因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)．而引起的退場造成的等材停工；國家和北京市發(fā)布的重大政策變動而導(dǎo)致的必須停工。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的錯誤指令而導(dǎo)致不能按計劃施工；工程延期事件發(fā)生和終止后，總承包已在合同約定的期限內(nèi)提交了延期意向報告、詳細(xì)資料和證明材料及《工程延期申請表》且監(jiān)理工程師己受理。監(jiān)理工程師受理延期事件時的工作及時向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)總承包單位提交的工期延期意向報告(按合同規(guī)定辦理)；對延期事件進(jìn)行深入研究，客觀分析，在處理延期過程中要書面通知總承包單位對己發(fā)生延期事件采取高效措施，減少對工程的影響程度和損失并提出合理建議。監(jiān)理工程師評估延期的原則要求總承包單位提交的延期資料、表格填寫應(yīng)齊全，簽字、印章手續(xù)完備，資料真實，依據(jù)準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上和檢查自由時差超過總時差;監(jiān)理工程師必須按合同中對處理工程延期事件的各種時限約定進(jìn)行處理；最終工程延期評估的天數(shù)，監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商一致后，方可簽發(fā)《工程延期審批表》;費用索賠的管理索賠是工程承包施工合同履行中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方正常補(bǔ)償損失的權(quán)利。處理索賠的一般原則處理雙方所提出索賠與反索賠必須以合同和相關(guān)的政策、法規(guī)為依據(jù)。監(jiān)理工程師必須積累一切可能涉及索賠論證的資料。凡是會議文字記錄，參加者簽字作為正式文檔資料。應(yīng)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日志，其內(nèi)容大概包括:總承包單位對監(jiān)理工程師和業(yè)主指令的執(zhí)行情況，抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進(jìn)度記錄，氣候記錄，人、材、機(jī)進(jìn)退場記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議事件的具體情況等。主動監(jiān)理、減少索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)有能力對可能引起的雙方索賠進(jìn)行預(yù)測和防范，應(yīng)盡量采取一些有效措施，進(jìn)行補(bǔ)救，力避索賠的發(fā)生。一旦發(fā)生了索賠事件，須及時合理的進(jìn)行索賠處理，無正當(dāng)理由;不允許拖而不決。處理索賠事件中，監(jiān)理工程師必須堅持公正無私，獨立判斷、自主工作的原則，切實做到不受外界干擾，處理好索賠的問題。索賠程序費用索賠的管理程序詳見附圖18。索賠事件發(fā)生后，總承包單位應(yīng)在合同約定的時限內(nèi)(發(fā)生20天內(nèi))向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)索賠通知，向監(jiān)理工程師提交書面索賠意向和有關(guān)索賠事件及費用的詳實資料和證明。索賠事件終止后，總承包單位應(yīng)在約定的時限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交正式《費用索賠申請表》。如果未按上述要求進(jìn)行索賠．監(jiān)理工程師則視為對方放棄索賠權(quán)利而不再受理。審查與評估索賠過程必須符合程序和時限的要求(業(yè)主10天內(nèi)予以批準(zhǔn))，否則，可要求總承包單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。10天內(nèi)未予批準(zhǔn)時，應(yīng)視為該項索賠己經(jīng)批準(zhǔn)。索賠申請資料證據(jù)必須真實、齊備、完整、有效。申請索賠的依據(jù)理由必須正確、充分，計算原則、方法必須合理、合法?？偙O(jiān)理工程師據(jù)審評結(jié)果與業(yè)主、總承包單位協(xié)商、協(xié)調(diào)一致后予以確認(rèn)并簽署《費用索賠審批表》。此時總承包單位可按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。合同爭議的調(diào)解合同爭議的調(diào)解程序詳見附圖19。違約處理違約處理程序詳見附圖20。信息管理的內(nèi)容和措施工程項目建設(shè)前期的信息管理收集計劃任務(wù)書及其有關(guān)資料。設(shè)計文件及其有關(guān)資料，工程地質(zhì)勘察資料等。招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。施工中的信息管理收集業(yè)主提供的信息:如業(yè)主在建設(shè)過程中對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見、看法、指令等。收集承包單位提供的信息:承包單位在施工中所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場必須及時掌握和收集，匯集或豐富的信息資料，如：施工組織設(shè)計、各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、有關(guān)的意見。項目監(jiān)理部的信息:監(jiān)理日記主要內(nèi)容為當(dāng)天施工內(nèi)容，參加施工的人員、當(dāng)天施工用的機(jī)械;當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，當(dāng)天的施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的比較(若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因);當(dāng)天的綜合評語;其它應(yīng)說明的事項等。還有監(jiān)理月報，項目監(jiān)理部對施工單位的指示、現(xiàn)場試驗記錄等。收集工地會議信息：工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，如：第一次工地會議、每周的監(jiān)理例會、專題會議等，每次會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要。每周的監(jiān)理例會，主要內(nèi)容應(yīng)有確認(rèn)上周會議紀(jì)要、本周進(jìn)度總結(jié)、下周進(jìn)度預(yù)測、技術(shù)事宜、變更事宜、造價事宜，重點是工程質(zhì)量，確保這些信息的客觀性與真實性?？⒐るA段的信息管理工程竣工驗收時，需要大量的有關(guān)竣工驗收的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的，一部分是在竣工驗收期間形成的。完整的竣工資料一般應(yīng)由承包單位編制，經(jīng)有關(guān)方面審查后移交業(yè)主和市檔案館。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和措施組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及時協(xié)助建設(shè)單位解決設(shè)計中的施工技術(shù)問題。協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計及重要施工方案的進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)問題。協(xié)調(diào)承包單位之間的工作配合及經(jīng)濟(jì)矛盾。協(xié)調(diào)加工訂貨材料供應(yīng)的問題，確保工程正常運行。組織協(xié)調(diào)的措施督促承包單位完善管理體系，保證綜合協(xié)調(diào)的有效性。在承包合同中明確承包單位協(xié)調(diào)責(zé)任和義務(wù)，在分包合同中規(guī)定分包必須服從總包管理?？偙O(jiān)理工程師督促檢查完善管理體系，保證綜合協(xié)調(diào)的有效性。建立協(xié)調(diào)例會制度：在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下建立各種協(xié)調(diào)例會制度，檢查各項工作的落實目標(biāo)責(zé)任，制定糾偏措施，作好會議協(xié)調(diào)記錄。采取預(yù)控措施，作好協(xié)調(diào)工作對風(fēng)險因素進(jìn)行分析，對相關(guān)單位的原因落實責(zé)任，努力減少不可預(yù)見事件發(fā)生。采用先進(jìn)的信息手段實施動態(tài)控制。實施跟蹤檢查、動態(tài)管理，采用計算機(jī)管理，對收集資料進(jìn)行分析整理，為綜合組織協(xié)調(diào)提供準(zhǔn)確依據(jù)，協(xié)調(diào)工作科學(xué)化。監(jiān)理工作制度監(jiān)理會議制度第一次工地會議，業(yè)主主持，由業(yè)主代表、總包負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能人員和全體監(jiān)理人員參加，由業(yè)主代表進(jìn)行工程施工監(jiān)理授權(quán)，總監(jiān)理工程師宣布監(jiān)理部成員，進(jìn)行工程施工監(jiān)理交底，宣布監(jiān)理程序，并明確監(jiān)理例會制度；監(jiān)理例會制度，每周一次，由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、總、分包負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能人員及監(jiān)理部成員參加，對每周的工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行檢查，安排下周工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)有關(guān)問題。會后由項目監(jiān)理部整理印發(fā)會議紀(jì)要（詳見監(jiān)理例會紀(jì)要要點）工程施工進(jìn)度、質(zhì)量月分析會制度，會議由業(yè)主或總監(jiān)代表組織，分析、研究、改進(jìn)，工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，促進(jìn)工程施工管理；專題協(xié)調(diào)會議，對有關(guān)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價控制、施工技術(shù)、文明施工等重大問題，一般在監(jiān)理協(xié)調(diào)會上難以解決的，由總監(jiān)理工程師決定召開專題協(xié)調(diào)會解決，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和職能人員參加。監(jiān)理例會紀(jì)要要點1日期2地點3參加人員（業(yè)主、施工、監(jiān)理）4主持人5會議主要內(nèi)容及議決事項1）上周施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制情況2）下周施工計劃3）主要議決事項監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理月報制度。每月底由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織監(jiān)理部成員，對上月工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付，其他監(jiān)理工作等情況為內(nèi)容，編寫監(jiān)理月報，向業(yè)主報告監(jiān)理工作（詳見監(jiān)理月報要點）；根據(jù)工程施工情況和監(jiān)理工作需要或應(yīng)業(yè)主要求，不定期的由總監(jiān)或總監(jiān)代表責(zé)成有關(guān)人員以書面的形式向業(yè)主對有關(guān)問題進(jìn)行情況反映或?qū)ｎ}報告。監(jiān)理月報要點1工程概況工程基本情況在施部位施工情況2承包單位項目組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況3工程進(jìn)度工程施工部位形象進(jìn)度工程施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較本月工、料、機(jī)動態(tài)工程進(jìn)度分析監(jiān)理措施及其效果4工程質(zhì)量分項工程質(zhì)量驗收情況分部工程質(zhì)量驗收情況施工試驗情況工程質(zhì)量情況分析監(jiān)理措施及其效果5工程計量與工程款支付工程量審批情況工計款審批及支付情況工程款支付情況分析監(jiān)理措施及效果6材料、構(gòu)配件進(jìn)場本月主要材料、構(gòu)配件采購、供應(yīng)及質(zhì)量情況主要構(gòu)配件、設(shè)備訂貨考察情況7合同其他事項的處理情況設(shè)計變更及洽商工程延遲費用索賠8天氣對施工影響的情況本月氣象情況天氣與工程施工的影響情況9項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及人員組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理人員名單10監(jiān)理工作統(tǒng)計11監(jiān)理工作小結(jié)12在施部位照片注：監(jiān)理月報要點隨工程施工實際發(fā)生情況和業(yè)主要求變動信息管理制度項目監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)理各類信息的收集、整理進(jìn)行保管；配備并運用計算機(jī)進(jìn)行信息處理，按北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實施信息、資料程序管理。建立工程進(jìn)度、工程質(zhì)量檢測、核查、驗評簽認(rèn)、材料質(zhì)量核查、施工試驗、工程款支付等信息臺帳，記錄并輸入計算機(jī)；所有信息均以文字、數(shù)字的形式，定期或不定期的用監(jiān)理月報、情況反映、專題報告等方式向業(yè)主報告工程施工管理信息，為工程施工服務(wù)。監(jiān)理資料管理制度項目監(jiān)理部由資料員負(fù)責(zé)項目監(jiān)理資料的管理和歸檔工作；按建筑工程資料管理規(guī)程統(tǒng)一建立檔案資料管理分類目錄，實行專業(yè)分散管理`定期收交和集中管理相結(jié)合的方式，收集、整理、保管和歸檔；各種資料文件，如各種原始記錄、程序文件、管理文件、往來函件等資料的建立，傳遞、使用、歸檔均按資料管理統(tǒng)一要求和監(jiān)理程序進(jìn)行。其他監(jiān)理工作制度建立項目監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及碰頭會制度，每半月召開一次，全體監(jiān)理成員參加，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程、強(qiáng)制性條文以及資料管理規(guī)程，交流監(jiān)理工作情況，改進(jìn)監(jiān)理工作；建立監(jiān)理日志制度，項目監(jiān)理日志由總監(jiān)代表和資料員負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，記錄工程施工作業(yè)部位進(jìn)度、質(zhì)量、勞動力、監(jiān)理工作事項和氣象情況等。項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)代表土建3人水暖1人強(qiáng)電1人弱電1人兼造價1人資料1人兼安全1人兼項目監(jiān)理部組成人員名單擬派本項目主要監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別年齡職稱所學(xué)專業(yè)擬在本項目中擔(dān)任的工作監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格1男41高工礦井建設(shè)總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師2男43工程師工民建總監(jiān)理工程師代表兼安全監(jiān)理注冊監(jiān)理工程師3男37工程師工民建土建監(jiān)理兼資料員注冊監(jiān)理工程師4女48高工自動控制電氣監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師5男42工程師安裝給排水監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師6男45高工供暖與通風(fēng)造價工程師注冊造價工程師7監(jiān)理人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作；確定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的分工；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細(xì)則；主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；組織整理工程項目的監(jiān)理資料；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令；審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計、重要的施工方案和進(jìn)度計劃；審定簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄；審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工予驗收，參加工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》；主持審查和處理工程變更；審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工期延期；指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄監(jiān)理日記?？偙O(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)工程動工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工期延期。監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工方案的本專業(yè)部分；負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。監(jiān)理員的崗位職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場的監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員守則遵守國家和北京市的有關(guān)法律、法規(guī)、條例等規(guī)定；嚴(yán)格履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任；堅持監(jiān)理程序，堅持公平、公正立場處理各方爭議；不充當(dāng)本項目工程有關(guān)設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位的中介人；不得接受施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的補(bǔ)貼、禮金和高消費游樂活動等；以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的精神，熱情為業(yè)主服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，搞好建設(shè)監(jiān)理工作，創(chuàng)立良好信譽(yù)。監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序詳見附圖1—20。鑒定裝飾樣板質(zhì)量合格后，監(jiān)理簽認(rèn)必要文件，施工單位進(jìn)行下道工序及分項、分部工程施工參加重要工序、隱蔽、分項、分部工程質(zhì)量驗收審定材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量召開各方參加的監(jiān)理交底及協(xié)調(diào)會，建章建制項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則建立項目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同編制監(jiān)理月報，記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理資料，及時整理歸檔審查分包單位審核施工單位質(zhì)量保證體系審核施工方案或施工組織設(shè)計參加設(shè)計交底圖紙會審進(jìn)度控制質(zhì)量控制附圖1eq\o\ad(施工階段監(jiān)理工作總程序,)鑒定裝飾樣板質(zhì)量合格后，監(jiān)理簽認(rèn)必要文件，施工單位進(jìn)行下道工序及分項、分部工程施工參加重要工序、隱蔽、分項、分部工程質(zhì)量驗收審定材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量召開各方參加的監(jiān)理交底及協(xié)調(diào)會，建章建制項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則建立項目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同編制監(jiān)理月報，記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理資料，及時整理歸檔審查分包單位審核施工單位質(zhì)量保證體系審核施工方案或施工組織設(shè)計參加設(shè)計交底圖紙會審進(jìn)度控制質(zhì)量控制開好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決好質(zhì)量、進(jìn)度和投資中的問題，搞好合同管理和信息管理造價控制合理確定計劃投資額，審核施工單位的資金使用計劃審核工程決算,及時報業(yè)主建設(shè)單位組織四方竣工驗收，符合質(zhì)量要求后建設(shè)單位報竣工備案嚴(yán)格審核、控制工程變更和洽商，經(jīng)業(yè)主同意后列入工程成本按月對合格以上工程計量進(jìn)行審核，及時簽認(rèn)付款證書對進(jìn)度及時進(jìn)行檢查，實施預(yù)控，采取措施，動態(tài)管理，減少計劃與實際差異審核施工單位編的總進(jìn)度計劃和年、季、月施工計劃監(jiān)理單位辦理竣工移交證書，搞好監(jiān)理工作總結(jié)和資料移交，進(jìn)入保修期監(jiān)理公正、及時處理好索開好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決好質(zhì)量、進(jìn)度和投資中的問題，搞好合同管理和信息管理造價控制合理確定計劃投資額，審核施工單位的資金使用計劃審核工程決算,及時報業(yè)主建設(shè)單位組織四方竣工驗收，符合質(zhì)量要求后建設(shè)單位報竣工備案嚴(yán)格審核、控制工程變更和洽商，經(jīng)業(yè)主同意后列入工程成本按月對合格以上工程計量進(jìn)行審核，及時簽認(rèn)付款證書對進(jìn)度及時進(jìn)行檢查，實施預(yù)控，采取措施，動態(tài)管理，減少計劃與實際差異審核施工單位編的總進(jìn)度計劃和年、季、月施工計劃監(jiān)理單位辦理竣工移交證書，搞好監(jiān)理工作總結(jié)和資料移交，進(jìn)入保修期監(jiān)理公正、及時處理好索賠編制監(jiān)理大綱，參加建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位的投標(biāo)施工單位工程完成后組織自評，質(zhì)量符合要求后報監(jiān)理單位，監(jiān)理組織予驗收，寫出工程質(zhì)量評估報告參加設(shè)計交底附圖2參加設(shè)計交底審查分包單位審查分包單位簽認(rèn)“分包單位資質(zhì)審查報審表”（A6監(jiān)）建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位竣工驗收，評出質(zhì)量等級施工填報：“復(fù)工報審表“（A10監(jiān)）監(jiān)理單位組織竣工予驗收審定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽認(rèn)“物資進(jìn)場報驗表”（A4監(jiān)）監(jiān)理公司簽發(fā)“竣工移交證書”（B8監(jiān)）單位工程完工后，施工單位組織自評，符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)后，提出竣工驗收申請監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工參加質(zhì)量事故處理，施工單位實施處理方案簽認(rèn)：“復(fù)工報審表”（A10監(jiān)）簽發(fā)“工程暫停令”（B4監(jiān)）不合格參加鑒定裝飾工程樣板檢查簽發(fā)：監(jiān)理通知“（B1監(jiān)）或“分項/分部工程施工報驗表”（A7監(jiān)）參加重要工序交接檢查，簽認(rèn)“分項/分部工程施工報驗表”（A7監(jiān)）或簽認(rèn)“不合格項處置記錄建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位竣工驗收，評出質(zhì)量等級施工填報：“復(fù)工報審表“（A10監(jiān)）監(jiān)理單位組織竣工予驗收審定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽認(rèn)“物資進(jìn)場報驗表”（A4監(jiān)）監(jiān)理公司簽發(fā)“竣工移交證書”（B8監(jiān)）單位工程完工后，施工單位組織自評，符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)后，提出竣工驗收申請監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工參加質(zhì)量事故處理，施工單位實施處理方案簽認(rèn)：“復(fù)工報審表”（A10監(jiān)）簽發(fā)“工程暫停令”（B4監(jiān)）不合格參加鑒定裝飾工程樣板檢查簽發(fā)：監(jiān)理通知“（B1監(jiān)）或“分項/分部工程施工報驗表”（A7監(jiān)）參加重要工序交接檢查，簽認(rèn)“分項/分部工程施工報驗表”（A7監(jiān)）或簽認(rèn)“不合格項處置記錄”（B3監(jiān)）參加隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收。簽認(rèn)“分項/分部工程施工報驗表”（A7監(jiān)）或簽認(rèn)“不合格項處置記錄”（B3監(jiān)）審核施工組織設(shè)計簽認(rèn)“工程技術(shù)文件報審表”（A1監(jiān)）參加圖紙會審否總承包單位編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案總承包單位填報“工程技術(shù)文件報審表”否總承包單位編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案總承包單位填報“工程技術(shù)文件報審表”（A1監(jiān)）分包單位編制分包部分施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員研究、審查，簽認(rèn)（A1監(jiān)）監(jiān)理單位通知總承包單位并呈報建設(shè)單位必要時必要時施工單位提出工程變更（C2監(jiān)）建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（C2監(jiān)）總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時必要時施工單位提出工程變更（C2監(jiān)）建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（C2監(jiān)）總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽《工程變更單》（C2監(jiān)）承包單位向項目監(jiān)理部提交〈工程變更費用報審表〉（A12監(jiān)）監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)表(A12監(jiān))9A12承包單位實施工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審批不同意設(shè)計單位按合同向業(yè)主交付正式施工圖業(yè)主按規(guī)定向用圖單位分發(fā)施工圖分包單位進(jìn)行圖紙設(shè)計單位按合同向業(yè)主交付正式施工圖業(yè)主按規(guī)定向用圖單位分發(fā)施工圖分包單位進(jìn)行圖紙預(yù)審并作好記錄監(jiān)理進(jìn)行圖紙預(yù)審并作好記錄業(yè)主進(jìn)行圖紙預(yù)審并作好記錄施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審作好記錄由業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位共同進(jìn)行一次或多次設(shè)計交底及圖紙會審，交底和會審必須由設(shè)計單位有關(guān)專業(yè)人員參加，交底和會審后填寫《圖紙審查記錄》和《設(shè)計交底記錄》《圖紙審查記錄》和《設(shè)計交底記錄》經(jīng)參加單位簽字生效后，交業(yè)主、施工、分包單位執(zhí)行，交監(jiān)理單位備查承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》（A4監(jiān)）承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》（A4監(jiān)）承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位使用不合格附圖7分包單位資格審查程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》（A6監(jiān)）監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意附圖8分項、分部工程簽認(rèn)程序承包單位填寫《分項承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》（A7監(jiān)）監(jiān)理工監(jiān)程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗認(rèn)表》（A7監(jiān)）（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正測不合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢不合格附圖9裝飾工程樣板鑒定程序承包單位經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，主要材料、配件訂貨承包單位經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，主要材料、配件訂貨承包單位做出裝飾工程樣板并自檢合格承包單位用分項/分部工程施工報驗表（A7監(jiān)）向監(jiān)理單位申報驗收監(jiān)理單位檢查施工工藝是否合理監(jiān)理單位檢查施工機(jī)具情況監(jiān)理單位檢驗樣板是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位檢查裝飾施工單位資質(zhì)監(jiān)理單位檢驗裝飾材料技術(shù)資料監(jiān)理單位會同設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站共同進(jìn)行驗收、認(rèn)可裝飾樣板及樣板間監(jiān)理單位簽認(rèn)分項/分部工程施工報驗表（A7監(jiān)）承包單位全面組織施工附圖10施工試驗管理程序施工單位按規(guī)定做施工試驗，監(jiān)理單位審查施工單位編制的見證取樣試驗計劃施工單位按規(guī)定做施工試驗，監(jiān)理單位審查施工單位編制的見證取樣試驗計劃按規(guī)定確定分層、分段試件、試塊的取樣數(shù)量，并及時送驗，其中按規(guī)定見證取樣試驗的應(yīng)不少于30%施工試驗報告作為評定分項工程質(zhì)量的依據(jù)監(jiān)理工程師檢驗施工試驗報告，作為簽認(rèn)分項工程質(zhì)量的依據(jù)承包單位按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料整理、歸檔，作為交工驗收資料發(fā)生質(zhì)量事故以《建設(shè)質(zhì)量事故報告書》通知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門[承包單位]按建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行[有關(guān)各單位]調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析并提出處理報告發(fā)生質(zhì)量事故以《建設(shè)質(zhì)量事故報告書》通知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門[承包單位]按建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行[有關(guān)各單位]調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析并提出處理報告[監(jiān)理單位組織承包、建設(shè)、設(shè)計單位參加]研究確定事故處理方案及措施[監(jiān)理單位組織承包、建設(shè)、設(shè)計單位參加]提出書面事故處理方案[責(zé)任方]審查事故處理方案[總監(jiān)理工程師]簽發(fā)《表B1監(jiān)》承包單位執(zhí)行，并予以監(jiān)督[總監(jiān)理工程師]建設(shè)單位同意處理方案執(zhí)行處理方案[承包單位]執(zhí)行完畢，自檢合格請求驗收；如已暫停施工，報送《表A10監(jiān)》，請求復(fù)工。[承包單位]組織監(jiān)理人員驗收合格，可進(jìn)入下一道工序；如已暫停施工，簽發(fā)《表A10監(jiān)》，準(zhǔn)予復(fù)工。[總監(jiān)理工程師]必要時與建設(shè)單位協(xié)商同意，下達(dá)《表B4監(jiān)》暫停施工[總監(jiān)理工程師]附圖12工程進(jìn)度控制程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫