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如何有效溝通考核評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(績(jī)效面談)被考核人
部門:
姓名:序號(hào)
項(xiàng)目
標(biāo)
準(zhǔn)
扣分標(biāo)
扣分1
儀容儀表
符合《員工手冊(cè)》要求
一項(xiàng)不合格扣1績(jī)效面談四步法重點(diǎn)考核:(1準(zhǔn)備中:預(yù)約、面談資料準(zhǔn)備;(2面談導(dǎo)入;四步中每漏一步視為不(3正式面談程序:合格;2
程
序
正面面談表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)→指出不足→肯面談嚴(yán)格按程序,每漏定鼓勵(lì)一步視為不合格;負(fù)面面談描述行為→表達(dá)后果→征求意見→著眼未來(lái)(4面談結(jié)束積極的方式結(jié)束面談345
達(dá)成一致語(yǔ)言表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)控制
目標(biāo)達(dá)成一致,被面談方認(rèn)同流暢、無(wú)口頭語(yǔ)、語(yǔ)速適中有較好的掌控能力
不認(rèn)同不視為不合格每出現(xiàn)一次扣1一次不合格扣1總分合計(jì):如何有效溝通考核評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(同級(jí)與上級(jí))被考核人
部門:
姓名:序號(hào)
項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)
扣分標(biāo)
扣分1
儀容儀表
符合《員工手冊(cè)》要求一項(xiàng)不合格扣1分程序領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí):仔細(xì)聆2
程
序
聽領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)及要求---反饋一項(xiàng)不合格扣1問(wèn)題,與領(lǐng)導(dǎo)探討任務(wù)目標(biāo)的可
345
達(dá)成一致語(yǔ)言表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)控制
行性——確認(rèn)任務(wù)目標(biāo)程序遇到困難時(shí):對(duì)困難和問(wèn)題進(jìn)行分析,形成自己初步建議---向領(lǐng)導(dǎo)匯---確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)要求并作出承諾程序完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí):對(duì)工作完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)單整理,提煉出要點(diǎn)—與領(lǐng)導(dǎo)約定時(shí)間—現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)內(nèi)容全面無(wú)漏項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成一致,被面談方認(rèn)同不認(rèn)同不視為不合格語(yǔ)言流暢簡(jiǎn)潔明了無(wú)口頭語(yǔ)、語(yǔ)速適中述問(wèn)題要抓住重點(diǎn)、每出現(xiàn)一次不合格扣1要客觀有較好的掌控能力一次不合格扣1分總分合計(jì):如何有效溝通考核評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(同級(jí)與同級(jí))被考核人
部門:
姓名:序號(hào)1
項(xiàng)目?jī)x容儀表
標(biāo)準(zhǔn)符合《員工手冊(cè)》要求
扣分標(biāo)一項(xiàng)不合格扣1
扣分內(nèi)容全面無(wú)漏項(xiàng)2
程序(應(yīng)注意事項(xiàng))
1.大局為重2.會(huì)換位思考3.互尊重、態(tài)度友好、和善4.圖明確,表達(dá)清晰
一項(xiàng)不合格扣15.用詢問(wèn)和傾聽345
達(dá)成一致語(yǔ)言表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)控制
目標(biāo)達(dá)成一致,被面談方認(rèn)同流暢、無(wú)口頭語(yǔ)、語(yǔ)速適中有較好的掌控能力
不認(rèn)同不視為不合格每出現(xiàn)一次不合格扣1一次不合格扣1總分合計(jì):如何有效溝通考核評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(與下級(jí))被考核人
部門:
姓名:序號(hào)
項(xiàng)目
標(biāo)
準(zhǔn)
扣分標(biāo)
扣分1
儀容儀表
符合《員工手冊(cè)》要求
一項(xiàng)不合格扣12
程
序
面談四步法:
四步中每漏一步視為不
(1準(zhǔn)備中:預(yù)約、面談資料準(zhǔn)備;合格;345
達(dá)成一致語(yǔ)言表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)控制
(2面談導(dǎo)入;(3正式面談程序:正面面談表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)→指出不足→肯定鼓勵(lì)負(fù)面面談描述行為→表達(dá)后果→征求意見→著眼未來(lái)(4面談結(jié)束積極的方式結(jié)束面談目標(biāo)達(dá)成一致,被面談方認(rèn)同流暢、無(wú)口頭語(yǔ)、語(yǔ)速適中
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