水環(huán)境PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案

水環(huán)境PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案水環(huán)境PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案水環(huán)境PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月水環(huán)境PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、移交方案目錄TOC\o"1-4"\u運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、移交方案目錄 11、運(yùn)營(yíng)組織方案 4運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 4組織架構(gòu)說(shuō)明 4組織架構(gòu)配置 52、水系管理計(jì)劃 20 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào) 20 人力資源保障措施 20 工作計(jì)劃措施 20 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃措施 21 材料計(jì)劃措施 21 資金保障計(jì)劃措施 21專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度 22資金計(jì)劃管理 22運(yùn)營(yíng)成本控制 22資金監(jiān)管 22 技術(shù)保障措施 22采用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備 22加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與咨詢(xún) 22技術(shù)人員保障 23 設(shè)備保障措施 23建立完善的巡檢制度 23統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)薄弱環(huán)節(jié) 23合理安排檢修 24庫(kù)存?zhèn)浼Ｕ?24應(yīng)急預(yù)案 24應(yīng)急搶險(xiǎn)方案 24異常暴雨應(yīng)急預(yù)案 26重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案 29管道泄漏應(yīng)急預(yù)案 30異常大雪、大霧應(yīng)急預(yù)案 313、維修維護(hù)方案 33 設(shè)施維修維護(hù) 33污水、截污及雨水管網(wǎng)管線 33調(diào)蓄池 34河道岸坡 35景觀公園綠地 37 設(shè)備維修維護(hù) 47一般規(guī)定 47提升及補(bǔ)水水泵 48電動(dòng)機(jī) 52變壓器 56配電裝置 58儀器儀表 644、水質(zhì)維養(yǎng)方案 69精細(xì)化管養(yǎng)維持水質(zhì)指標(biāo) 69水質(zhì)維養(yǎng)措施 69 水質(zhì)采樣及監(jiān)測(cè) 71采樣 71水質(zhì)監(jiān)測(cè) 735、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析 74水利設(shè)施維護(hù) 74消除淤積隱患 74消除黑臭現(xiàn)象、提升河道水質(zhì) 74全線巡查安保 756、項(xiàng)目移交方案 767、保險(xiǎn)方案 78建設(shè)期間的保險(xiǎn) 78運(yùn)營(yíng)期間的保險(xiǎn) 801、運(yùn)營(yíng)組織方案運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織架構(gòu)本項(xiàng)目所含范圍寬、涉及專(zhuān)業(yè)多、運(yùn)營(yíng)期限長(zhǎng)，為了保持長(zhǎng)效穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，需設(shè)立完善的組織架構(gòu)，保障持續(xù)有效的開(kāi)展工作。組織架構(gòu)說(shuō)明本章節(jié)所述的項(xiàng)目公司組織架構(gòu)為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)期的架構(gòu)圖。在運(yùn)營(yíng)期，項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，結(jié)合區(qū)域和項(xiàng)目的特殊性，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、運(yùn)行目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主要有以下幾點(diǎn)考慮：1）把項(xiàng)目公司職能提升到區(qū)域水務(wù)統(tǒng)籌管理的高度。在響應(yīng)和滿足“招標(biāo)文件、合同文件”要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目公司希望對(duì)xx環(huán)城河等水系生態(tài)帶的水資源、水環(huán)境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠協(xié)助政府主管部門(mén)履行部分管理職責(zé)。2）項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)具有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。包括完善的反應(yīng)機(jī)制、專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)水系生態(tài)帶內(nèi)突發(fā)事件（洪水、偷排、管道泄漏、火災(zāi)等）做出快速反應(yīng)，保障人民群眾正常的生產(chǎn)生活秩序。為此，設(shè)置了應(yīng)急中心，由總經(jīng)理直接管理。3）項(xiàng)目公司的組織結(jié)構(gòu)具有健全的對(duì)外協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。有專(zhuān)門(mén)部門(mén)和人員負(fù)責(zé)與水務(wù)、環(huán)保、市政、交通等政府部門(mén)聯(lián)系對(duì)接，保證相關(guān)政策得到及時(shí)準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于群眾投訴或監(jiān)管部門(mén)問(wèn)責(zé)等情況，能夠快速有效解決問(wèn)題，同時(shí)提出后續(xù)改進(jìn)方法。為此，設(shè)置了公共關(guān)系部。4）項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展責(zé)任。項(xiàng)目公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，適應(yīng)項(xiàng)目管理多元化，保障提供良好可持續(xù)的區(qū)域水環(huán)境綜合保障服務(wù)。同時(shí)，保障區(qū)域內(nèi)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的宣傳推動(dòng)工作。為此，設(shè)置了宣傳部。5）考慮運(yùn)營(yíng)期內(nèi)對(duì)內(nèi)自查達(dá)標(biāo)，對(duì)外配合做好運(yùn)營(yíng)階段績(jī)效考核對(duì)接工作，提供更好的服務(wù)，設(shè)置了績(jī)效考核部，由總經(jīng)理直接管理。6）為保證工程移交順利完成，在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束的12個(gè)月前，成立移交小組，移交小組負(fù)責(zé)人由運(yùn)營(yíng)副總擔(dān)任，組織必要的會(huì)議會(huì)談并商定設(shè)施移交的詳盡程序；雙方應(yīng)提前確定負(fù)責(zé)移交和接受移交的代表名單，最后舉行移交儀式，將移交信息在媒體刊登，向社會(huì)公告。組織架構(gòu)配置項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)服務(wù)包含項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)階段、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段（包含保修階段）至項(xiàng)目移交階段。結(jié)合區(qū)域和項(xiàng)目的特殊性設(shè)置組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)及運(yùn)行考核目標(biāo)等。組織架構(gòu)縱向設(shè)置有總經(jīng)理級(jí)別、副總經(jīng)理級(jí)別、部門(mén)經(jīng)理級(jí)別、各工程運(yùn)營(yíng)主管級(jí)別、班組干部及員工等，界限清晰、職責(zé)分明，便于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作分層分步、逐級(jí)有序開(kāi)展。橫向設(shè)置覆蓋項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期、移交期所有工作內(nèi)容，下設(shè)包括采購(gòu)管理部、工程部、安全管理部、調(diào)度中心、運(yùn)維部、技術(shù)部、行政部、人力資源部、法務(wù)部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)急中心等。以上組織架構(gòu)中，采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期招標(biāo)采購(gòu)等的采購(gòu)工作；工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段各子項(xiàng)工程的維修及大修等工作；安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的安全管理工作；調(diào)度中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段水質(zhì)、水文等的監(jiān)測(cè)并協(xié)調(diào)調(diào)度運(yùn)維部的運(yùn)維工作；運(yùn)維部負(fù)責(zé)河道的運(yùn)行、維護(hù)工作；技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段技術(shù)支持與管理工作；行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段日常行政工作；公共關(guān)系部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段對(duì)外各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段人員招聘、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作；法務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目合同管理工作；宣傳部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)階段資源、環(huán)境等宣傳工作；審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段各項(xiàng)監(jiān)督、審計(jì)工作；財(cái)務(wù)部、資金管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段財(cái)務(wù)及資金管理等工作；應(yīng)急中心負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)階段各種突發(fā)應(yīng)急狀況的處理；績(jī)效考核部負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的考核工作。（一）主要管理崗位職能1、董事長(zhǎng)職權(quán)（1）召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）檢查董事會(huì)決議實(shí)施情況；（3）定期或不定期地聽(tīng)取項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員工作報(bào)告，對(duì)執(zhí)行情況提出意見(jiàn)及建議，對(duì)項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員違反董事會(huì)決議的做法，有權(quán)下令制止；（4）簽署項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員的聘任、解聘文件；（5）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外代表項(xiàng)目公司處理有關(guān)問(wèn)題，對(duì)內(nèi)代表董事會(huì)簽署有關(guān)文件；（6）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，項(xiàng)目公司發(fā)生不可抗力或突發(fā)事件時(shí)，對(duì)項(xiàng)目公司事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)；（7）董事長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)由其他董事代為履行職責(zé)，但適用法律規(guī)定必須由董事長(zhǎng)行使的職權(quán)除外；（8）董事長(zhǎng)應(yīng)在董事會(huì)規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，董事長(zhǎng)不得用合同約束項(xiàng)目公司或代表項(xiàng)目公司采取其它行動(dòng)。2、監(jiān)事職權(quán)（1）自行或委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)；（2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行項(xiàng)目公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害項(xiàng)目公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；（5）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；（6）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（7）列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議；（8）《公司章程》和適用法律明確規(guī)定的其他職權(quán)。3、總經(jīng)理（1）主持項(xiàng)目公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂項(xiàng)目公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂項(xiàng)目公司的基本管理制度；（5）制定項(xiàng)目公司的具體規(guī)章；（6）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（7）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。4、工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管采購(gòu)部、工程部和安全部的工作。5、總工在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)部的工作。6、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管調(diào)度中心和運(yùn)維部的工作。7、行政副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部和宣傳部的工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的行政辦公、人事管理、外事協(xié)調(diào)、后勤保障等工作。8、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，管理公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，簽署會(huì)計(jì)報(bào)表，審核財(cái)務(wù)支出，并就財(cái)務(wù)報(bào)告和管理等方面制定最佳守則，對(duì)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等事宜有監(jiān)督和管理的權(quán)力。財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)工作，并向董事會(huì)匯報(bào)工作。（二） 主要部門(mén)職能及人員設(shè)置1、采購(gòu)部（1）職能1）負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)期物資的競(jìng)標(biāo)采購(gòu)組織工作；2）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)、招標(biāo)文件等并組織審查；3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選擇工作；負(fù)責(zé)合格供方的資質(zhì)初審、調(diào)查、績(jī)效考核、重新評(píng)價(jià)以及合格供方資料的歸檔工作；4）負(fù)責(zé)組織合同談判、合同簽訂、合同評(píng)審、合同管理、設(shè)備維護(hù)等管理工作；5）負(fù)責(zé)確認(rèn)總包單位分包廠家的資質(zhì)確認(rèn)工作；6）掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)需更換維修的設(shè)備，對(duì)廠家設(shè)備的供貨狀況做好及時(shí)調(diào)整，根據(jù)設(shè)備物資交付計(jì)劃，及時(shí)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，使設(shè)備物資供貨按運(yùn)營(yíng)方案計(jì)劃更替；7）負(fù)責(zé)聯(lián)系上級(jí)相關(guān)單位參與、監(jiān)督運(yùn)營(yíng)招評(píng)標(biāo)過(guò)程；8）負(fù)責(zé)向工程部移交訂貨合同；9）協(xié)助工程部做好設(shè)備物資的催交及設(shè)備交付后的服務(wù)工作；10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)并配合其它部室做好相關(guān)工作。（2）人員設(shè)置設(shè)采購(gòu)部經(jīng)理1名，其他采購(gòu)人員3人，共計(jì)4人，具體負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期的招標(biāo)采購(gòu)工作。2、工程部（1）職能1）負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)期定期維護(hù)的施工圖自審，匯審和技術(shù)交底；2）負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工；3）負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，土建安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，工期的控制和工程質(zhì)量的核查；4）負(fù)責(zé)維護(hù)工程變更的審核和會(huì)簽；5）負(fù)責(zé)辦理建筑工程施工許施可證和施工過(guò)程中的報(bào)批手續(xù)；6）負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)施工管理方案和審定施工組織設(shè)計(jì)；7）負(fù)責(zé)審定工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)審定施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格將工期控制在合同工期內(nèi)；9）負(fù)責(zé)維護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，監(jiān)理，施工單位的協(xié)調(diào)；10）負(fù)責(zé)與政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)權(quán)證；11）負(fù)責(zé)對(duì)需要更換的已選型材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的審批和供應(yīng)計(jì)劃的監(jiān)督驗(yàn)收；12）負(fù)責(zé)工程配套設(shè)施大修維護(hù)后的接入、投入手續(xù)的辦理；13）負(fù)責(zé)組織維護(hù)工程竣工驗(yàn)收和竣工報(bào)告的審批，工程的移交；14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)工程保修期內(nèi)缺陷責(zé)任的處理；15）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部工作；16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段工程大修工作計(jì)劃、組織實(shí)施；17）負(fù)責(zé)維護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位的組織，相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。（2）人員設(shè)置設(shè)置工程部經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其他人員6名，共計(jì)8人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維護(hù)工程管理工作。3、安全部（1）職能1）按項(xiàng)目公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等，對(duì)工程運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)部位、安全消防器材制定書(shū)面安全措施，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施；2）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做好運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)、文明維護(hù)等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)項(xiàng)目；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍的有毒有害氣體、水體中毒、職工職業(yè)健康等因素，進(jìn)行控制、檢查與糾正。（2）人員設(shè)置設(shè)安全部經(jīng)理1名，其他人員2人，共計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作。4、技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)的技術(shù)研發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化工作，技術(shù)內(nèi)容涵蓋運(yùn)維、生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)等。（1）職能1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任；2）與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、規(guī)劃院等相關(guān)部門(mén)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建立良好的溝通關(guān)系，根據(jù)所提要求、社會(huì)反饋、調(diào)查和檢測(cè)結(jié)果，做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的技術(shù)引導(dǎo)工作；3）負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、運(yùn)營(yíng)日志填寫(xiě)制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等；4）負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)期相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；5）參與項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作；6）協(xié)助項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)批報(bào)修工作，負(fù)責(zé)處理報(bào)批報(bào)修過(guò)程中的技術(shù)工作；7）負(fù)責(zé)為工程運(yùn)營(yíng)投標(biāo)提供技術(shù)支持，協(xié)助審查施工組織計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)施工方案，督促工程運(yùn)營(yíng)進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案的實(shí)施；8）負(fù)責(zé)及時(shí)處理工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)需要定期維護(hù)規(guī)劃、合同等方面的事項(xiàng)，提出變更建議；9）制定并組織實(shí)施工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在運(yùn)維過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；10）協(xié)助工程運(yùn)維質(zhì)量和運(yùn)維安全的監(jiān)督檢查和驗(yàn)證工作以及項(xiàng)目公司的合同評(píng)審工作。11）負(fù)責(zé)工程運(yùn)維的攝影、攝像及影像檔案管理工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理1名，其他人員5名，共計(jì)6人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)層面工作。5、調(diào)度中心（1）職能1）建立運(yùn)營(yíng)管理全流程信息化平臺(tái)，維護(hù)和運(yùn)行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。2）采用遠(yuǎn)程監(jiān)視管理、設(shè)備管理、能耗成本管理、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行考核管理、辦公管理的水務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，在職能范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度實(shí)施項(xiàng)目范圍內(nèi)水資源，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制精細(xì)化和節(jié)約化、工藝調(diào)度實(shí)時(shí)化和最優(yōu)化、日常管理系統(tǒng)化和制度化、服務(wù)規(guī)范化和人性化管理；（2）人員設(shè)置設(shè)置中心主任1名，其他人員2名，共計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)調(diào)度中心管理工作。6、運(yùn)維部（1）職能1）制定和實(shí)施水生系統(tǒng)功能范圍內(nèi)水系、配套配水設(shè)施、水生系統(tǒng)公園的照明、綠化帶等的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃；2）保障水生系統(tǒng)功能內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施、景觀的完整性，包括表流水生系統(tǒng)、淺流水生系統(tǒng)、配套工程、信息監(jiān)控工程等；3）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部相關(guān)工作。（2）人員設(shè)置設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其他人員4人，共計(jì)6人，具體負(fù)責(zé)水生系統(tǒng)功能范圍各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)維工作。7、行政部（1）職能1）組織研究擬訂項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略、項(xiàng)目公司近、中、遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)；2）負(fù)責(zé)建立和督促執(zhí)行項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂完善；3）維持項(xiàng)目公司正常的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，發(fā)現(xiàn)不利于辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)象立即予以糾正；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)的日程和外出交通安排等秘書(shū)工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司文件和檔案的收集、歸類(lèi)、整理、登記、保管、借閱和銷(xiāo)毀；6）組織召開(kāi)項(xiàng)目公司層級(jí)的各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，督促會(huì)議決定的落實(shí)；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司印章管理；8）負(fù)責(zé)或牽頭組織承辦項(xiàng)目公司各種資料的報(bào)批、認(rèn)證、復(fù)審和年檢；9）與政府有關(guān)部門(mén)及有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)重要來(lái)賓的接待工作；10）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司內(nèi)部有關(guān)部門(mén)共同完成工作；11）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理，及時(shí)安排修復(fù)損壞的辦公設(shè)施、設(shè)備，保持辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；13）統(tǒng)一調(diào)配使用項(xiàng)目公司公務(wù)用車(chē)，控制油料和車(chē)輛維修等車(chē)輛使用經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)司機(jī)安全行車(chē)教育；（2）人員設(shè)置設(shè)置行政部經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其它人員10名，共計(jì)12人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的行政工作。8、公共關(guān)系部（1）職能1）全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府各部門(mén)的聯(lián)系。2）參與具體項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，了解項(xiàng)目運(yùn)作中其他部門(mén)的要求，并負(fù)責(zé)與合作方協(xié)調(diào)溝通，解決和辦理會(huì)中、會(huì)后的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)事務(wù)，并按工作流程做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系。應(yīng)對(duì)政府、社會(huì)、第三方機(jī)構(gòu)等的監(jiān)督和檢查工作，傳達(dá)與項(xiàng)目相關(guān)的最新行業(yè)政策。3）全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目規(guī)劃、與政府各部門(mén)的聯(lián)系、相關(guān)手續(xù)的辦理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)洽談、合同管理、建設(shè)實(shí)施、材料設(shè)備的采購(gòu)、預(yù)決算、資金、人事調(diào)度等全面工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置公共關(guān)系部經(jīng)理1名，其他人員2名，共計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。9、人力資源部（1）職能1）組織研究擬訂項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)崗位編配方案；2）全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置人力資源部經(jīng)理1名，其它人員3名，共計(jì)4人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的人力資源管理工作。10、法務(wù)部（1）職能1）協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目公司的重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行法律論證，出具法律意見(jiàn)；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司合同文本的制定、修訂，參與項(xiàng)目公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類(lèi)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；3）負(fù)責(zé)擬定、審核及完善項(xiàng)目公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；4）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目公司對(duì)外業(yè)務(wù)中涉及到的法律事務(wù)，并對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象提供法律支持；5）參與項(xiàng)目公司的兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出具法律意見(jiàn)，處理相關(guān)法律事務(wù)；6）對(duì)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)中的各種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識(shí)別，并提出規(guī)避、化解方案。（2）人員設(shè)置設(shè)置法務(wù)部經(jīng)理1名，其他人員1名，共計(jì)2人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的法務(wù)管理工作。11、財(cái)務(wù)部（1）職能1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常財(cái)務(wù)核算，參與項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理；2）根據(jù)項(xiàng)目公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3）搜集項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；4）組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制項(xiàng)目公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；5）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源；7）參與項(xiàng)目公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；9）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總；10）收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬務(wù)賬務(wù)處理，總分類(lèi)賬、日記賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；11）統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)，財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)；12）會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。（2）人員設(shè)置設(shè)主辦會(huì)計(jì)2名，出納1名，共計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理工作。12、應(yīng)急中心（1）職能1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急管理；2）組織編制應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急宣傳教育和培訓(xùn)；3）協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、單位開(kāi)展應(yīng)急演練和突發(fā)事故（件）的預(yù)防和處置；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行安全的監(jiān)督管理；5）參與安全事故和運(yùn)行安全事故的調(diào)查處置。（2）人員設(shè)置設(shè)置中心主任1名，其他人員2名，共計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。（三）運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)配置本項(xiàng)目水系治理范圍廣，相關(guān)組織人員多，各部門(mén)運(yùn)維中，各類(lèi)事務(wù)的協(xié)調(diào)安排繁多，需有效的協(xié)調(diào)各部門(mén)人員，合理的安排日常工作，把運(yùn)維工作落到實(shí)處。因此，在項(xiàng)目公司組織架構(gòu)下，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)崗位及人員配置進(jìn)一步向下細(xì)分。1、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)配置說(shuō)明根據(jù)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖運(yùn)營(yíng)板塊劃分，由運(yùn)營(yíng)副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)維部、調(diào)度中心的協(xié)調(diào)，并匯報(bào)總經(jīng)理。說(shuō)明如下： 運(yùn)維部負(fù)責(zé)河道岸坡、水生系統(tǒng)、污水管網(wǎng)、泵站及調(diào)蓄池的運(yùn)營(yíng)維護(hù)相關(guān)事宜； 調(diào)度中心負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)設(shè)施的管理維護(hù)，對(duì)水環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）的整體聯(lián)動(dòng)。2、運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)（1）運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管調(diào)度中心、運(yùn)維部。（2）調(diào)度中心1）調(diào)度中心職責(zé) 建立運(yùn)營(yíng)管理全流程信息化平臺(tái)，維護(hù)和運(yùn)行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。 采用遠(yuǎn)程監(jiān)視管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、能耗成本管理、水質(zhì)化驗(yàn)管理、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行考核管理、辦公管理的水務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，在職能范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度項(xiàng)目范圍內(nèi)水資源，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制精細(xì)化和節(jié)約化、工藝調(diào)度實(shí)時(shí)化和最優(yōu)化、日常管理系統(tǒng)化和制度化、服務(wù)規(guī)范化和人性化管理。 與技術(shù)部一起對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方案，并監(jiān)督實(shí)施，保證項(xiàng)目范圍內(nèi)水資源合理調(diào)配，水質(zhì)考核達(dá)標(biāo)。 配合技術(shù)部制定技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，完善相關(guān)配套方案，盡可能降低能耗。2）智慧系統(tǒng)維護(hù)組職責(zé) 對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，水生系統(tǒng)及河道的水位、水域水質(zhì)、管道運(yùn)維狀態(tài)等進(jìn)行信息化監(jiān)測(cè)監(jiān)控； 服從調(diào)度中心派遣，并提供監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)視頻支持； 對(duì)智慧系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)和定期檢查； 指定合理的值班制度，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控24小時(shí)都有人監(jiān)控； 對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，了解系統(tǒng)原理，掌握數(shù)據(jù)分析及對(duì)數(shù)據(jù)的一般判斷； 指定緊急預(yù)警方案，并進(jìn)行培訓(xùn)演練； 制定系統(tǒng)操作規(guī)程，規(guī)范維護(hù)人員的操作，3）監(jiān)控設(shè)施維護(hù)組職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行日常的運(yùn)行維護(hù)； 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行日常的檢修、更換； 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)修，培訓(xùn)資料的編定； 對(duì)需報(bào)廢設(shè)備提出技改方案。（3）運(yùn)維部1）水生系統(tǒng)及河道保潔組職責(zé) 負(fù)責(zé)水生系統(tǒng)及河道的日常保潔管理，合理分配人員保潔范圍，制定保潔標(biāo)準(zhǔn)； 及時(shí)認(rèn)真打撈和清除河道內(nèi)的各種漂浮物、垃圾和水生植物（包括水花生、浮萍）； 負(fù)責(zé)河道內(nèi)責(zé)任范圍內(nèi)需要清淤疏挖點(diǎn)的清淤； 接受上級(jí)部門(mén)的檢查監(jiān)督，定期向水利站匯報(bào)管理情況，并提出建議； 加強(qiáng)日常巡查，對(duì)河道涉水工程進(jìn)行管理，河道內(nèi)有亂占、亂挖、亂填、亂堵、傾倒生活建筑垃圾、排放工業(yè)污水及各類(lèi)有毒有害物質(zhì)的現(xiàn)象時(shí)，立即進(jìn)行制止，并在第一時(shí)間內(nèi)向水利站匯報(bào)； 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)和管理好沿河設(shè)置的河道宣傳牌、管理牌，做好河道范圍內(nèi)的林木綠化管理工作； 堅(jiān)持每天到崗到位，并佩帶河道管理標(biāo)志，遵守各項(xiàng)管理制度，2）水利設(shè)施維護(hù)組職責(zé) 組織人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握水利設(shè)施工作原理的構(gòu)造、性能和易出故障的部位，保證維修工做到三好（管好、用好、修好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）； 嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司制定的定期保養(yǎng)方案，會(huì)同操作人員作好設(shè)備的定期維護(hù)和修理工作。每月保養(yǎng)需填好保養(yǎng)記錄表； 合理安排維修任務(wù)； 負(fù)責(zé)河道設(shè)備的日常維護(hù)檢修，臨時(shí)維修，供電配電的檢修，定期進(jìn)行大修，保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 制定搶修制度，組織人員拉練，以便設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能及時(shí)組織搶修，以最快的速度排除，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行； 指定設(shè)備維修操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證維修質(zhì)量； 做好修舊制度，努力降低維修成本； 指定使用工具的保管措施，對(duì)使用工具進(jìn)行維護(hù)，認(rèn)真保養(yǎng)。3）景觀公園維護(hù)組職責(zé) 對(duì)景觀公園進(jìn)行環(huán)境管理、資源管理、生態(tài)管理； 全面景觀公園內(nèi)安保巡查的工作職能； 制定周巡查計(jì)劃，并按每周工作計(jì)劃進(jìn)行巡查，每天做好原始巡查記錄，堅(jiān)持每周五上報(bào)一次巡查情況，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)； 合理分布景觀公園巡查人員及安保責(zé)任區(qū)范圍，使巡查工作有理有節(jié)，順利展開(kāi)； 巡查員分布要做到巡查到點(diǎn)，監(jiān)督到角，實(shí)現(xiàn)景觀公園范圍全覆蓋； 對(duì)于巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人；情況較難解決或無(wú)法解決的，及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。4）景觀綠化維護(hù)組職責(zé) 對(duì)責(zé)任項(xiàng)目范圍內(nèi)景觀綠化進(jìn)行日常維護(hù)，如修剪、澆水、撒藥等； 特殊天氣如霜凍，提前對(duì)樹(shù)木進(jìn)行保護(hù)； 重大節(jié)日如春節(jié)、國(guó)慶等，進(jìn)行景觀的裝飾； 對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)景觀設(shè)施進(jìn)行日常巡查維護(hù)清潔，損壞嚴(yán)重的，及時(shí)更換； 做好運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，資料的歸檔整理； 組織定期培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平，保障服務(wù)質(zhì)量。（四）運(yùn)營(yíng)管理人員配置表運(yùn)營(yíng)管理人員設(shè)置如下表所示，實(shí)際作業(yè)層人員數(shù)量日后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施進(jìn)展逐步配置：部門(mén)崗位配置人數(shù)高管（1人）運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理1調(diào)度中心（3人）調(diào)度中心主任1監(jiān)控設(shè)施維護(hù)組組長(zhǎng)1智慧系統(tǒng)維護(hù)組組長(zhǎng)1運(yùn)維部（5人）水生系統(tǒng)、河道岸坡運(yùn)維部部長(zhǎng)1水利設(shè)施維護(hù)組組長(zhǎng)1公園維護(hù)組組長(zhǎng)1景觀綠化維護(hù)組組長(zhǎng)1水生系統(tǒng)及河道保潔組組長(zhǎng)12、水系管理計(jì)劃 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)縱向設(shè)置有總經(jīng)理級(jí)別、副總經(jīng)理級(jí)別、部門(mén)經(jīng)理級(jí)別、班組主管及員工等，界限清晰、職責(zé)分明，便于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作分層分步、逐級(jí)有序開(kāi)展。項(xiàng)目公司組織架構(gòu)橫向設(shè)置覆蓋項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期、移交期所有工作內(nèi)容，共設(shè)工程、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、行政、財(cái)務(wù)五大板塊，下設(shè)包括采購(gòu)管理部、工程部、安全管理部、技術(shù)部、調(diào)度中心、運(yùn)維部、行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)急中心為總經(jīng)理直管，主要為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督、檢查、考核工作，以更好的促進(jìn)各板塊、各部門(mén)工作的組織與協(xié)調(diào)，強(qiáng)有力的保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量及目標(biāo)。 人力資源保障措施經(jīng)過(guò)多年對(duì)水環(huán)境、水處理的運(yùn)營(yíng)管理工作，我們已經(jīng)培養(yǎng)出一個(gè)成熟的運(yùn)行管理隊(duì)伍，熟悉各種河道治理技術(shù)和水處理工藝，了解各種水處理的常規(guī)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的工作特點(diǎn)，在系統(tǒng)的維護(hù)和設(shè)備的維護(hù)和維修方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠有針對(duì)性的制定預(yù)防性維修和保養(yǎng)計(jì)劃。在保證系統(tǒng)正常運(yùn)行、達(dá)標(biāo)出水的同時(shí)，有效的降低運(yùn)行成本。對(duì)本項(xiàng)目，公司將采用集中的水務(wù)運(yùn)營(yíng)人才庫(kù)，保障人力資源統(tǒng)一調(diào)配，合理建立人才梯隊(duì)，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)年限中，人才能夠有計(jì)劃的成長(zhǎng)遞補(bǔ)。項(xiàng)目公司將采用有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，吸引社會(huì)精英人才加入本項(xiàng)目。 工作計(jì)劃措施為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，充分發(fā)揮各級(jí)管理職能，切實(shí)做到宏觀控制，統(tǒng)一指揮，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、權(quán)威性和可操作性，需健全完善生產(chǎn)計(jì)劃編制、管理工作制度。xx環(huán)城河等水系等綜合治理PPP項(xiàng)目的工作以預(yù)防為主，發(fā)展與保護(hù)并重，側(cè)重于長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)和完善，通過(guò)良好的機(jī)制引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，最終要達(dá)到生態(tài)環(huán)境良好、經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮的目的。圍繞水系綜合治理的目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施主要圍繞“調(diào)（查）-防（護(hù)）-治（理）-清（運(yùn)）-養(yǎng)（護(hù)）-展（示）”六方面工作展開(kāi)。本水系綜合治理PPP項(xiàng)目的持續(xù)周期較長(zhǎng)，建設(shè)內(nèi)容連續(xù)不斷，并對(duì)各項(xiàng)保護(hù)工作的持續(xù)性有較高要求。因此，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照“一次立項(xiàng)、分段實(shí)施”的原則，進(jìn)行項(xiàng)目的組織實(shí)施，最大程度降低項(xiàng)目管理和運(yùn)行成本，并最大限度保障生態(tài)保護(hù)工作的持續(xù)性和長(zhǎng)效性。根據(jù)建設(shè)內(nèi)容的緊迫性，“調(diào)查、防護(hù)、治理、清運(yùn)、養(yǎng)護(hù)”工作將于項(xiàng)目開(kāi)始立即著手實(shí)施，并一直持續(xù)到第2年項(xiàng)目工期結(jié)束。而“展示”工作將于第3年開(kāi)始，于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)完成。從促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，保障工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果，提高生態(tài)環(huán)境效益等角度制定保障措施，促進(jìn)方案有效實(shí)施。 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃措施1）檢查落實(shí)已編制的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與編制的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分析發(fā)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。2）編制計(jì)劃要根據(jù)各部門(mén)情況量力而行，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題必須作補(bǔ)充和修訂。 材料計(jì)劃措施1）各部門(mén)根據(jù)每月計(jì)劃安排日常運(yùn)維、設(shè)備設(shè)施維修、大修任務(wù)，并下達(dá)到相應(yīng)班組。對(duì)于某一單項(xiàng)工程維修、大修任務(wù)，由主管部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通相關(guān)部門(mén)，如工程部及技術(shù)部尤其配合進(jìn)行維修及大修工作，并提出材料計(jì)劃。2）各班組接到單項(xiàng)工程任務(wù)單后，積極組織實(shí)施方案，填報(bào)單項(xiàng)工程材料單，批準(zhǔn)后報(bào)材料員匯總上報(bào)到采購(gòu)部。3）月度計(jì)劃材料單批復(fù)到各部門(mén)后，由材料員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)取、分發(fā)，并隨時(shí)掌握使用情況，每月26日前進(jìn)行查庫(kù)，并將庫(kù)存量以表格形式報(bào)運(yùn)營(yíng)部，依據(jù)材料的庫(kù)存安排下月計(jì)劃。 資金保障計(jì)劃措施保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，公司給予資金保障，確保不因資金問(wèn)題影響運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及考核目標(biāo)。專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度成立專(zhuān)項(xiàng)大修基金，依據(jù)相關(guān)的資金管理程序嚴(yán)格管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪用，并制訂相應(yīng)的資金管理制度。按照批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按任務(wù)提出年度預(yù)算，列入部門(mén)預(yù)算。資金的使用要接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和審計(jì)。資金計(jì)劃管理為確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、工作的產(chǎn)序進(jìn)行，上級(jí)撥付的資金應(yīng)合理支配，提高計(jì)劃管理的權(quán)威性、可實(shí)施性，財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用支出情況，隨時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和實(shí)際情況對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予以調(diào)整。運(yùn)營(yíng)成本控制運(yùn)營(yíng)成本控制時(shí)要注意各部門(mén)的及時(shí)溝通和良好合作，成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。資金監(jiān)管項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將對(duì)資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況、質(zhì)量、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證運(yùn)營(yíng)的高效、安全。項(xiàng)目公司將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目公司實(shí)際發(fā)生成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。 技術(shù)保障措施采用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備充分利用現(xiàn)有設(shè)備，進(jìn)一步充實(shí)、完善調(diào)查工作的軟、硬件環(huán)境。充分應(yīng)用成熟、實(shí)用的現(xiàn)代高新技術(shù)手段，以遙感、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、流量監(jiān)測(cè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，全面提升項(xiàng)目的技術(shù)含量。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與咨詢(xún)成立技術(shù)咨詢(xún)專(zhuān)家組，專(zhuān)家組對(duì)項(xiàng)目運(yùn)維中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究解決。由專(zhuān)家組成員和相關(guān)部門(mén)工作人員組成巡視組，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展巡視工作。通過(guò)巡視、考察，及時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究重大技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)人員保障充分利用聯(lián)合體公司內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人力資源，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)正常穩(wěn)定進(jìn)行。調(diào)查工作，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工程師負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理方案。為了加強(qiáng)本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)，提高運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和作業(yè)水平，確保工程的功能完好和運(yùn)行安全，并延長(zhǎng)其使用年限，充分發(fā)揮項(xiàng)目的綜合效益，促進(jìn)項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作的制度化、規(guī)范化，在規(guī)程、人員、設(shè)備、工藝方面提供有力的技術(shù)保障。 設(shè)備保障措施要想保證設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，就要掌控設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)及變化趨勢(shì)，并將設(shè)備隱患的苗頭扼殺在搖籃里，這樣才能真正體現(xiàn)出設(shè)備保障的作用與意義。具體保障措施有：建立完善的巡檢制度只有強(qiáng)而有效的巡檢辦法，才能了解到設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，那就應(yīng)該建立完善的巡檢制度，做到“三定”（定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容）標(biāo)準(zhǔn)，將巡檢結(jié)果及時(shí)記錄下來(lái)，形成了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的第一手資料。統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)薄弱環(huán)節(jié)設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)對(duì)日積月累的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)包括： 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的地方 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備。 存在安全隱患且日常維護(hù)處理不了故障。通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)就會(huì)真正對(duì)不同設(shè)備問(wèn)題做好判斷，引導(dǎo)建立健全有針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施。改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間。合理安排檢修對(duì)待崗位設(shè)備隱患，設(shè)備管理人員應(yīng)高度重視，并根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排計(jì)劃?rùn)z修，檢修應(yīng)注重檢修質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象，節(jié)省時(shí)間與人力，避免無(wú)必要的浪費(fèi)，所以應(yīng)注意一下幾點(diǎn)： 設(shè)備管理人員應(yīng)充分了解崗位設(shè)備情況 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)維修工業(yè)務(wù)水平。 維修工與崗位操作人員應(yīng)緊密配合。庫(kù)存?zhèn)浼Ｕ先粼O(shè)備管理不善，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)備件，或備件類(lèi)型、尺寸存在問(wèn)題。這些問(wèn)題都給正常檢修帶來(lái)困難，延長(zhǎng)了檢修時(shí)間給設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)障礙，所以要保證倉(cāng)庫(kù)備件庫(kù)存并做好以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證申報(bào)備件準(zhǔn)確 加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)聯(lián)系備件采購(gòu)情況，保證備件到貨順暢、及時(shí) 做好備件領(lǐng)用記錄，保證用后能夠及時(shí)申報(bào)補(bǔ)充，保證庫(kù)存穩(wěn)定。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急搶險(xiǎn)方案項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)針對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)災(zāi)害制定防御方案、對(duì)策及措施，做到有計(jì)劃有準(zhǔn)備地防御洪水、干旱，減輕災(zāi)害損失，保護(hù)人民生命和國(guó)家、集體、個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全。1、應(yīng)急處置（1）信息報(bào)送較大以上的事件，管養(yǎng)負(fù)責(zé)人必須在事發(fā)30分鐘內(nèi)向公司及政府主管部門(mén)報(bào)告事件主要情況，并在2小時(shí)內(nèi)向區(qū)應(yīng)急中心書(shū)面報(bào)告詳細(xì)情況。（2）啟動(dòng)條件1）當(dāng)市氣象局發(fā)布暴雨紅色預(yù)警信號(hào)，降雨頻率達(dá)到50年一遇；2）上游水庫(kù)即將發(fā)生潰決或坍塌險(xiǎn)情時(shí)；3）河道達(dá)到50年一遇以上（含50年一遇）洪水位時(shí)。4）1個(gè)以上街道區(qū)域發(fā)生嚴(yán)重洪澇；造成鐵路、高速道路、國(guó)省道和城市主干道中斷6-12小時(shí)無(wú)法恢復(fù)通行；造成死亡（含失蹤）1人以上。2、應(yīng)急搶險(xiǎn)措施由于夏秋季降雨量較大，對(duì)野外作業(yè)有一定的影響，再加上各支流均流經(jīng)城區(qū)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，對(duì)附近的居民生活必然會(huì)帶來(lái)威脅。針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，我們制定了如下的應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。（1）如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《國(guó)務(wù)院關(guān)干特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。（2）發(fā)現(xiàn)堤防護(hù)岸的突發(fā)性險(xiǎn)情，為了保障防汛安全，立即采取及時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施，同時(shí)向SPV項(xiàng)目公司報(bào)告。（3）對(duì)影響河道建筑物或構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全和運(yùn)行功能的其他緊急情況，應(yīng)立即采取臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施，并及時(shí)將處理情況上報(bào)SPV項(xiàng)目公司。（4）預(yù)備充分的設(shè)備作為備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)緊急情況，立即投入使用。（5）節(jié)假日照常上班并相應(yīng)增加保潔人數(shù)，遇突擊任務(wù)及重大活動(dòng)時(shí)準(zhǔn)備好一支突擊保潔隊(duì)伍，隨時(shí)應(yīng)付各種突擊保潔工作。（6）對(duì)暴雨等惡劣夭氣，應(yīng)做好各項(xiàng)工作的預(yù)防，例如：撤掉防護(hù)網(wǎng)、作業(yè)人員停止作業(yè)并及時(shí)疏散等工作。（7）暴雨及洪水過(guò)后及時(shí)組織力量做好突擊保潔，清理河面漂浮物、傾入河內(nèi)的樹(shù)木樹(shù)枝等各類(lèi)障礙物。（8）遇防汛、防風(fēng)等緊急狀況，應(yīng)加強(qiáng)巡查，配合河道監(jiān)管部門(mén)做好搶險(xiǎn)應(yīng)急工作，第一時(shí)間掌握防汛隱患，做好記錄，及時(shí)上報(bào)。（9）出現(xiàn)肢體割傷刺傷、中暑、食物中毒等突發(fā)事件時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易救治，并將事件進(jìn)展上報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急管理辦公室，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法妥善處理傷員時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急負(fù)責(zé)人及后勤應(yīng)急物資保障部門(mén)聯(lián)合處理，就近送醫(yī)進(jìn)行救治。（10）常用藥品貯備：醫(yī)藥包：紗布、繃帶、棉花、創(chuàng)可貼、碘酒、止血帶、三角巾、體溫計(jì)、感冒藥、止痛藥、暈車(chē)藥、腸胃藥、消炎藥、外傷藥、驅(qū)蟲(chóng)藥、蛇藥以上醫(yī)療物資貯備于各管理房。3、防洪應(yīng)急辦法發(fā)現(xiàn)堤防護(hù)岸的突發(fā)性險(xiǎn)情，為了保障防汛安全，應(yīng)立即采取臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施，同時(shí)向SPV項(xiàng)目公司報(bào)告。SPV項(xiàng)目公司應(yīng)立即組織調(diào)查論證，迅速落實(shí)搶險(xiǎn)方案?？蛇x擇以下臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施：（1）預(yù)警信號(hào)發(fā)布后，河道管養(yǎng)人員必須取消休假，積極投入搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)。（2）必須協(xié)助和配合有關(guān)單位進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)，有效組織群眾轉(zhuǎn)移到對(duì)應(yīng)避險(xiǎn)場(chǎng)所。（3）災(zāi)情過(guò)后，要做好河道保潔、設(shè)施恢復(fù)等工作。異常暴雨應(yīng)急預(yù)案1、總則（1）為及時(shí)、有效而迅速地處理因暴雨造成內(nèi)澇、外澇、潰壩等事故，避免或降低因上述原因造成組機(jī)停運(yùn)和重大設(shè)備事故的損失，減少造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，制定《異常暴雨應(yīng)急預(yù)案》。（2）異常暴雨是指局部或大部分地區(qū)突降暴雨，降雨量罕見(jiàn)，嚴(yán)重危急安全運(yùn)行，有重大設(shè)備損壞事故發(fā)生的可能。（3）異常暴雨應(yīng)急處理時(shí)，需要?jiǎng)訂T全全部的力量，總經(jīng)理是本預(yù)案管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本預(yù)案的管理工作。各部門(mén)和個(gè)人都有參與危機(jī)事件處理的責(zé)任和義務(wù)。（4）在異常暴雨事件處理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)河道、泵站、管道等的措施落實(shí)，防止造成重大環(huán)境污染。（5）在應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，各參與單位和個(gè)人必須聽(tīng)從應(yīng)急預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮，所下命令如能危及個(gè)人生命安全和造成重大設(shè)備事故的發(fā)生，應(yīng)向發(fā)令人解釋清楚，否則，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（6）在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的過(guò)程往往仍存在潛在的危險(xiǎn)，有關(guān)人員應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)過(guò)程中可能的危險(xiǎn)，并在恢復(fù)過(guò)程中為長(zhǎng)期恢復(fù)提供指導(dǎo)和建議。（7）制定的預(yù)案，各部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，定期演練，常備不懈，提高各參與單位和個(gè)人的協(xié)作能力，并認(rèn)真記錄分析演習(xí)全過(guò)程，不斷完善預(yù)案的準(zhǔn)確性、細(xì)致性和協(xié)調(diào)性。2、危急事件的預(yù)防（1）異常暴雨事件發(fā)生期間，可能發(fā)生的事故分析1）河水位過(guò)高，造成潰堤、滿溢、倒灌等大量洪水涌入，必然造成各泵坑、地面設(shè)備淹沒(méi)水中。此種情況發(fā)生時(shí)，能造成巨大損失。2）污水、雨水泵房排水不暢，能引起內(nèi)澇，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響生活生產(chǎn)正常運(yùn)行。（2）應(yīng)急資源儲(chǔ)備1）資源的儲(chǔ)備由采購(gòu)部組成。根據(jù)我公司施工點(diǎn)所處的地理環(huán)境和氣象以及設(shè)備狀態(tài)，應(yīng)儲(chǔ)備以下應(yīng)急物資：a、編織袋；b、繩索；c、木料、毛竹根；d、潛水泵臺(tái)，e、輸水管米；f、軟電纜米；g、雨衣、膠鞋適量；h、裝卸工具適量；i、雨布、塑料布適量；g、藥品、醫(yī)療器械、消毒用品適量。2）在異常暴雨事件發(fā)生前對(duì)全部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，按相關(guān)的技術(shù)要求，進(jìn)行排除、找出危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析和預(yù)測(cè)異常暴雨事件的發(fā)展可能帶來(lái)的后果，預(yù)先采取有針對(duì)性地措施進(jìn)行防范。（3）各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要群策群力，要顧全大局，針對(duì)異常事件的蔓延要及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。（4）各應(yīng)急組要確定事故處理的重點(diǎn)和中心是防洪排水系統(tǒng)安全運(yùn)行。（5）在異常暴雨發(fā)生后，立即判明對(duì)設(shè)備的影響、發(fā)展趨勢(shì)及可能造成的嚴(yán)重后果，在通信手段有保障的前提下，值長(zhǎng)多與調(diào)度聯(lián)系，匯報(bào)異?，F(xiàn)象、對(duì)設(shè)備影響、已停運(yùn)的設(shè)備等情況，服從調(diào)度。3、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)異常暴雨發(fā)生后由施工點(diǎn)經(jīng)理立即向公司值班人員和公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況，發(fā)布命令啟動(dòng)執(zhí)行本應(yīng)急預(yù)案。緊急啟動(dòng)本預(yù)案，各就各位，組織搶險(xiǎn)、救災(zāi)和事故的應(yīng)急處理。4、危急事件的應(yīng)對(duì)（1）河水位過(guò)高防汛巡視組人員上堤，定時(shí)將河堤的滲漏、裂縫、管涌等現(xiàn)象向預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。同時(shí)，備足沙包、碎石等加堤壩用材料。（2）污水、雨水泵排水不暢，引起生產(chǎn)區(qū)內(nèi)澇，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行1）暴雨期間，監(jiān)督水位變化。并按不同生產(chǎn)場(chǎng)地制定的操作規(guī)程開(kāi)、停雨水泵，隨時(shí)聽(tīng)從異常暴雨應(yīng)急指揮中心的調(diào)遣命令。2）暴雨期間，積水短時(shí)間內(nèi)排不掉時(shí)，相關(guān)單位立即執(zhí)行主要部位防雨水倒灌措施。主要部位：主廠房及各泵房、主要輔機(jī)油站等。3）暴雨期間室外禁止除危急處理以外的一切工作，雷暴雨后應(yīng)及時(shí)檢查室外設(shè)備及避雷計(jì)數(shù)器動(dòng)作次數(shù)，檢查建筑設(shè)施滲漏水狀況，并及時(shí)安排處理。4）對(duì)各有關(guān)保護(hù)裝置、故障錄波裝置等進(jìn)行全面檢查巡視，保證各保護(hù)裝置、錄波裝置動(dòng)作靈敏，性能可靠。5、生產(chǎn)、生活維持或恢復(fù)方案（1）各部門(mén)生產(chǎn)人員在異常暴雨事件發(fā)生后，在人身安全不受危害的情況下要堅(jiān)守本職崗位，聽(tīng)從指揮中心的統(tǒng)一安排，逐步進(jìn)行生產(chǎn)、生活恢復(fù)工作。（2）根據(jù)實(shí)際情況逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)和生活狀況，在恢復(fù)過(guò)程中工作，要防止損壞設(shè)備，注意過(guò)程安全管理。（3）公司要及時(shí)做好宣傳工作，采取必要的措施保障商品供應(yīng)和食品供應(yīng)。重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案為了認(rèn)真貫徹《環(huán)境保護(hù)法》，杜絕重大環(huán)境污染事故的發(fā)生，特制定本預(yù)案。指違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)與行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因，致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到重大損失，造成不良影響的突發(fā)性事件。1、危急事件的預(yù)防（1）可能導(dǎo)致危急事件的因素排水溝道不暢，壩內(nèi)儲(chǔ)水量過(guò)大，蟲(chóng)害鼠害、暴雨和地震等均可能發(fā)生環(huán)境污染事故突發(fā)事件。（2）預(yù)防措施每天24小時(shí)安排專(zhuān)人按巡回檢查路線和巡回檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查要詳細(xì)、到位，確保無(wú)缺陷、水位正常、排洪溝暢通無(wú)阻，排水設(shè)施完好。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。2、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)（1）當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不可處理的嚴(yán)重環(huán)境污染突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)迅速將泄漏現(xiàn)場(chǎng)的狀況和有無(wú)被困人員等情況立即向值長(zhǎng)和危急事件日常管理機(jī)構(gòu)人員匯報(bào)?？赡芪＜叭松戆踩珪r(shí)，工作人員應(yīng)立即撤離工作地點(diǎn)。（2）值長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)立即命令迅速改變出灰運(yùn)行方式，經(jīng)查應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的，應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并建議啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。（3）應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)后，由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)立即命令啟動(dòng)“重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案”，應(yīng)急救援日常管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)分別通知應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的各部門(mén)人員，參加應(yīng)急救援。（4）各部門(mén)接到應(yīng)急救援的通知后，應(yīng)立即奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自的職責(zé)對(duì)危急事件進(jìn)行處理。2、危急事件的應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備足夠量的應(yīng)急物資，如：架板、砂桿、水泥、砂子、磚、編織袋、油氈、潛水、鐵絲、鐵鍬、手推車(chē)、土工布等。管道泄漏應(yīng)急預(yù)案針對(duì)管道輸水運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的管道泄漏事故處理方案。1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）人員準(zhǔn)備各級(jí)搶修隊(duì)按照搶修搶險(xiǎn)要求進(jìn)行組建，人員及工具配備齊全，確保出現(xiàn)事故能夠及時(shí)處理。（2）備品備件的準(zhǔn)備部分老舊管道由于運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，管道腐蝕等原因，造成整體承壓能力下降，在無(wú)法確定整個(gè)管道的運(yùn)行工況的情況下，對(duì)部分薄弱點(diǎn)設(shè)備及管道做好備品備件工作。綜合管道狀況，需要準(zhǔn)備備品備件的種類(lèi)包括：補(bǔ)償器、閥門(mén)、管道、管件、法蘭墊片等各種不同型號(hào)的設(shè)備，具體數(shù)量根據(jù)項(xiàng)目公司管道狀況盡快落實(shí)匯總經(jīng)運(yùn)營(yíng)部審核后轉(zhuǎn)多經(jīng)公司購(gòu)買(mǎi)。（3）事故演練公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)預(yù)案，組織專(zhuān)業(yè)性和綜合性的應(yīng)急演練。各有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織相應(yīng)的應(yīng)對(duì)安全事故的專(zhuān)項(xiàng)演練，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力，每年要制定應(yīng)急演練計(jì)劃，做好應(yīng)急演練預(yù)案制定、過(guò)程數(shù)據(jù)的收集和演練結(jié)果的評(píng)價(jià)，保證演習(xí)的質(zhì)量。2、應(yīng)急處理處理方案管道泄露主要存在三種方式：補(bǔ)償器泄露、管道泄露、閥門(mén)泄露。（1） 補(bǔ)償器泄露處理方案：泄露補(bǔ)償器類(lèi)型為套筒補(bǔ)償器，泄露量小，應(yīng)及時(shí)增加填料并緊固螺栓。泄露補(bǔ)償器位于分支管道，且失水量較大，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，取得調(diào)度令后關(guān)閉分支閥門(mén)，盡快組織人員搶修更換備用補(bǔ)償器。搶修完畢后上報(bào)調(diào)度室并重新投運(yùn)。（2） 管道泄露分支管道漏點(diǎn)根據(jù)分支運(yùn)行狀況及泄露情況，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，根據(jù)調(diào)度令安排搶修關(guān)閉閥門(mén)后盡快搶修處理。搶修完畢后上報(bào)調(diào)度室并重新投運(yùn)。（3） 外網(wǎng)閥門(mén)泄露巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)閥門(mén)泄露及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，根據(jù)閥門(mén)泄露狀況確定處理方案，由調(diào)度室下令項(xiàng)目公司安排處理。閥門(mén)墊子漏水先緊固法蘭螺栓，繼續(xù)泄露的狀況下及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室具體現(xiàn)場(chǎng)情況，并申請(qǐng)關(guān)閉前端分支閥門(mén)更換閥門(mén)墊子。取得調(diào)度令后實(shí)施搶修，完畢后上報(bào)調(diào)度室并重新投運(yùn)。（4） 事故恢復(fù)與事故調(diào)查事故處理結(jié)束后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)人發(fā)布事故處理任務(wù)完成、取消應(yīng)急狀態(tài)，各專(zhuān)業(yè)處理小組完成現(xiàn)場(chǎng)清理后，組織人員及設(shè)備撤回。事發(fā)部門(mén)對(duì)受影響區(qū)域?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)測(cè)和恢復(fù)正常運(yùn)行的操作，生產(chǎn)管理部配合實(shí)施恢復(fù)正常運(yùn)行的安全與技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)事故處置工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮分析總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的建議，完成總結(jié)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。異常大雪、大霧應(yīng)急預(yù)案為及時(shí)、有效而迅速地處理異常大霧、大雪天氣引起的污閃事故，避免或降低重大經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，制定本預(yù)案。1、危急事件的預(yù)防（1）在事故發(fā)生期間和終止后，要按照事故調(diào)查規(guī)程要求，要按照運(yùn)行規(guī)程，及時(shí)分析和預(yù)測(cè)事故發(fā)展可能帶來(lái)的后果，預(yù)先采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行防范。（2）各部門(mén)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要群策群力，要顧全大局，針對(duì)事故的蔓延要及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。2、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)（1）當(dāng)發(fā)生大雪天氣造成災(zāi)害，并有進(jìn)一步惡化趨勢(shì)時(shí)，當(dāng)值值長(zhǎng)立即向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)，由生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)情況，發(fā)布命令啟動(dòng)執(zhí)行本應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)副經(jīng)理向主管的二級(jí)單位運(yùn)行應(yīng)急組首先下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)令，運(yùn)行應(yīng)急組應(yīng)立即在運(yùn)行范圍內(nèi)，緊急啟動(dòng)本預(yù)案，各就各位，組織事故的應(yīng)急處理。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理組織所轄部門(mén)緊急啟動(dòng)本預(yù)案，各部門(mén)人員接到命令后迅速安排本部門(mén)人員各就各位。3、維修維護(hù)方案 設(shè)施維修維護(hù)污水、截污及雨水管網(wǎng)管線（一）日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 應(yīng)進(jìn)行沿線巡視，消除影響安全的因素。2) 應(yīng)檢查、處理管線的各項(xiàng)附屬設(shè)施有無(wú)失靈、漏水現(xiàn)象，并蓋有無(wú)損壞、丟失等。（二）定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 應(yīng)每季對(duì)管線附屬設(shè)施、排氣閥、自動(dòng)閥、排空閥、管橋巡視檢查和維修一次，保持完好。2) 應(yīng)每年對(duì)管線及附屬設(shè)施檢修一次，并對(duì)鋼制外露部分進(jìn)行油漆。3) 應(yīng)定期檢查運(yùn)行、水生物、積泥和污染情況，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。（三）大修理項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)量，應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 管道和管橋嚴(yán)重腐蝕、漏水時(shí)，必須更換新管，其更新管段的外防腐及內(nèi)襯均應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，較長(zhǎng)距離的更新管段還應(yīng)按規(guī)定泵驗(yàn)合格。2) 管線大量漏水，必須排空修理，更換或檢修內(nèi)壁防護(hù)層、伸縮縫等。3) 應(yīng)每隔2～3年做全線的停水檢查維修，測(cè)定管內(nèi)淤泥的沉積情況、沉降縫（伸縮縫）變化情況、水生物（貝類(lèi)）繁殖情況，并制定出相應(yīng)的處理方案。4) 管線大修后的管子外防腐及內(nèi)襯質(zhì)量，應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)鋼管外防腐質(zhì)量檢測(cè)。(a)包布涂層不折皺、不空鼓、不漏包、表面平整、涂膜飽滿；(b)焊縫填、嵌結(jié)實(shí)平整；(c)火花僅2500V檢驗(yàn)，不得針孔擊穿；(d)厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(2)金屬管水泥砂漿襯里。(a)水泥砂漿配比：水泥（標(biāo)號(hào)425#以上）與砂的重量比為1:1～1:2，坍落度60～80mm；(b)水泥砂漿襯里厚度及允許公差符合現(xiàn)行的《埋地給水鋼管道水泥砂漿襯里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，但襯里縫大于時(shí)應(yīng)處理；(c)表面平整度可用300mm直尺平形管線測(cè)定，襯里表面和直尺之間的間隙不大于；(d)表面粗糙度，以手感光滑無(wú)砂粒感為合格。調(diào)蓄池（一）日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)定時(shí)對(duì)水位尺等進(jìn)行檢查，清掃場(chǎng)地。（二）定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 每1～3年清刷一次。2) 清刷降水井水位降至下限運(yùn)行水位時(shí)，水池存水及清刷用水應(yīng)排至下水道。3) 在清刷水池恢復(fù)運(yùn)行前，應(yīng)進(jìn)行消毒處理。4) 應(yīng)每月對(duì)閥門(mén)檢查修理一次，每季對(duì)長(zhǎng)期開(kāi)和長(zhǎng)期關(guān)的閥門(mén)操作一次，水位尺檢修一次。草地、綠化應(yīng)定期修剪，保持清潔。5) 1～3年對(duì)水池內(nèi)壁、池底、池頂、通氣孔、水位尺、伸縮縫等檢查修理一次，并應(yīng)解體修理閥門(mén)，油漆鐵件一次。（三）大修理項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)量，應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 應(yīng)每5年將閥解體，更換易損部件，對(duì)池底、池頂、池壁伸縮縫進(jìn)行全面檢查修理。2) 調(diào)蓄池大修后，必須進(jìn)行滿水試驗(yàn)，滲水量應(yīng)按設(shè)計(jì)水位下浸潤(rùn)的池壁和池底總面積計(jì)算，鋼筋混凝土調(diào)蓄池不得超過(guò)21/m2·d，磚石砌體水池不得超過(guò)31/m2·d。在滿水試驗(yàn)時(shí)，地上部分2、堤防檢查河道岸坡（一）檢查制度(1)經(jīng)常檢查由護(hù)堤專(zhuān)管人員及護(hù)堤員參加，共同進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容有：堤頂是否平整，堤坡是否平順，堤身是否有水溝、浪窩、滑坡、裂縫、塌坑、洞穴、害蟲(chóng)，有無(wú)害獸活動(dòng)痕跡，樹(shù)草是否齊全，有無(wú)違章建筑物等。(2) 定期檢查主要是指汛前、汛后進(jìn)行的檢查：汛前檢查是河道管理部門(mén)組織項(xiàng)目公司、有關(guān)單位共同對(duì)河道、堤防、涵閘、泵站、護(hù)岸護(hù)坡、防汛物料、備用電源、水文測(cè)報(bào)、觀測(cè)設(shè)施、通訊交通、防汛組織和責(zé)任制度等進(jìn)行全面檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、采取的對(duì)策和檢查到的其他情況報(bào)告給當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管部門(mén)。(3)特別檢查當(dāng)發(fā)生特大洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震、工程非常運(yùn)用及發(fā)生重大事故等情況時(shí)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織力量進(jìn)行檢查，必要時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)及有關(guān)單位會(huì)同檢查。（二）養(yǎng)護(hù)包括堤身養(yǎng)護(hù)、附屬工程設(shè)施養(yǎng)護(hù)、交通維護(hù)、捕捉害堤動(dòng)物等。（1）堤頂養(yǎng)護(hù)對(duì)堤頂要求是：平坦光滑，無(wú)起伏坑凹，邊口整齊，排水通暢，樹(shù)草旺盛，銘牌、界樁規(guī)格一致、醒目，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。堤頂土用純粘土覆蓋，經(jīng)冬季凍融風(fēng)化，整修壓平。為便于排水，堤頂修成花鼓頂形，即中間高、兩邊低。彎道處根據(jù)行車(chē)要求，外側(cè)高于內(nèi)側(cè)。整平堤頂工作在雨后土質(zhì)略干時(shí)進(jìn)行。做好堤頂排水工作，保持堤頂平整，防止堤頂沖溝，縮短停止通行時(shí)間。堤頂排水分集中排水和分散排水。（2）堤坡養(yǎng)護(hù)堤坡要求坦平坡順，沒(méi)有水溝、浪窩、陡坎、天井、陷坑、殘?jiān)珨啾诘龋沟躺硖幨冀K于完整無(wú)缺的狀態(tài)。及時(shí)處理雨后及擋水后出現(xiàn)的浪窩、水溝、陷坑等現(xiàn)象。為防止雨水沖刷破壞，搞好草皮護(hù)坡，及時(shí)補(bǔ)植覆蓋不嚴(yán)部位，搞好堤頂排水。（3）輔道的養(yǎng)護(hù)輔道(即過(guò)堤路)是堤頂與堤下道路連接的坡道。在修建輔道時(shí)，用粘土蓋頂，中間修成花鼓頂形。修建輔道要邦土建道，不可削堤坡或貼堤坡建道。并采取砂石或?yàn)r青路面。（4）交通維護(hù)堤頂用作交通道路時(shí)，在晴天要重點(diǎn)檢查制止履帶連拖拉機(jī)等車(chē)輛通行，在雨天除必要的防汛車(chē)輛通行外，其他車(chē)輛不允許通行。辦法是在有上堤路口的堤段設(shè)置攔路桿，條件允許下設(shè)專(zhuān)人不定期檢查看護(hù)。（三）堤壩內(nèi)土棲白蟻防治1）堤壩產(chǎn)生蟻害的原因：堤基內(nèi)原有蟻患；附近山坡、森林中的白蟻蔓延到堤壩上；有翅成蟲(chóng)分飛到堤壩筑巢；管理不善招來(lái)的白蟻等。2）堤壩加固時(shí)對(duì)白蟻預(yù)防措施在壩堤施工前對(duì)基礎(chǔ)認(rèn)真進(jìn)行檢查堤內(nèi)有無(wú)白蟻隱患，有白蟻隱患存在，首先清除河道正常水位以上的老土，填土?xí)r嚴(yán)禁帶入雜草、樹(shù)根。按照新建堤壩基礎(chǔ)和處理方法進(jìn)行防治。3）堤壩白蟻的滅治（1）地表象征的尋找：泥被、泥線；分群孔（2）引誘法發(fā)現(xiàn)白蟻：引誘坑法；引誘堆法；引誘樁法；（3）蟻道的尋找：從泥被、泥線找蟻道；分群孔找蟻道；鏟雜草找蟻道；開(kāi)溝截蟻道；引誘物中找蟻道；（4）蟻巢的尋找：從主蟻道追挖找巢；根據(jù)雞叢菌、碳棒菌找巢；（5）處理方法：藥物灌漿法；挖巢法；滅蟻誘餌法。景觀公園綠地本次綠化養(yǎng)護(hù)，應(yīng)遵循以下各基本標(biāo)準(zhǔn)。A.綠地、設(shè)施管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)①、及時(shí)清除綠地（帶）、樹(shù)池、樹(shù)盤(pán)內(nèi)垃圾、磚石瓦塊、枝葉、雜草、萌蘗，垃圾袋裝化，隨產(chǎn)隨清；及時(shí)清理死樹(shù)，挖除死樹(shù)樁。②、游園步道、廣場(chǎng)每天上午7點(diǎn)以前完成普掃；全天侯清掃保潔，隨時(shí)保持綠地清潔；及時(shí)清除園區(qū)內(nèi)的牛皮癬及亂涂亂畫(huà)痕跡。③、及時(shí)維修護(hù)欄、樹(shù)池側(cè)石、鋪裝等設(shè)施，樹(shù)池、綠化帶內(nèi)種植土應(yīng)低于側(cè)石5cm。④、綠地內(nèi)、樹(shù)木上無(wú)拉掛、刻畫(huà)張貼、懸掛物、禁錮物等。⑤、對(duì)松動(dòng)、歪斜的樹(shù)木支撐要及時(shí)扶正加固，損壞的樹(shù)木支撐要及時(shí)更換補(bǔ)齊。⑥、對(duì)毀綠、破壞設(shè)施的行為要及時(shí)制止并報(bào)告執(zhí)法部門(mén)查處，對(duì)損壞的綠化、設(shè)施要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)植、修復(fù)。B.噴淋澆水標(biāo)準(zhǔn)①、喬木、花灌木、整形灌木每年3-10月每月澆水不少于一次。灌木、地被30℃以下天氣適時(shí)澆水，30℃以上天氣每3天澆水一次，35℃以上天氣每天澆水一次。每次澆水應(yīng)細(xì)澆慢灌、澆足澆透。②、每年4-11月三日內(nèi)、12月-次年3月七日內(nèi)應(yīng)對(duì)植物噴淋一次，確保綠化無(wú)積塵（雨雪天氣除外）。C.修剪標(biāo)準(zhǔn)①、喬木、花灌木修剪：4-11月，每月修剪抹芽、除蘗不少于1次，每年修剪重疊枝、交叉枝、下垂枝、徒長(zhǎng)枝、衰弱枝不少于2次，隨時(shí)修剪腐枯枝、病蟲(chóng)枝和損傷枝及有礙交通安全枝條；及時(shí)修除花后殘花敗葉；修剪的剪口或鋸口要平整光滑，樹(shù)木損傷創(chuàng)面大于5cm（直徑）或20cm2的必須進(jìn)行防腐處理。②、整形灌木、種植塊、地被修剪：針葉類(lèi)植物萌條超過(guò)5cm、闊葉類(lèi)萌條超過(guò)10cm要及時(shí)修剪；種植塊要帶線修剪，達(dá)到線直面平、輪廓清晰；暖季型草坪高度保持在6cm以下，冷季型草坪保持在8cm以下；及時(shí)清除修剪殘留物。D.補(bǔ)植標(biāo)準(zhǔn)①、喬木、花灌木、整形灌木補(bǔ)植：對(duì)于缺株、枯死、長(zhǎng)勢(shì)不良的行道樹(shù)及綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木應(yīng)在5日內(nèi)完成同品種、同規(guī)格全冠苗的補(bǔ)植、更換，補(bǔ)植后與現(xiàn)有苗木干徑、分枝點(diǎn)、冠幅、高度等基本一致。②、種植塊、地被補(bǔ)植：缺株斷檔、稀疏空洞的種植塊和斑禿地被應(yīng)在3日內(nèi)完成補(bǔ)植。補(bǔ)植要求：對(duì)2㎡范圍內(nèi)超過(guò)3處缺株斷檔、稀疏空洞的種植塊及地被，采取成片起挖合并后再按照“滿栽密植、到邊到角”的要求成片補(bǔ)植，栽植修剪后與現(xiàn)有種植塊高度一致。補(bǔ)植后需強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理措施，確保植物成活。灌木因道路側(cè)石地下倒角無(wú)法種植到邊和現(xiàn)有苗木亮腳超過(guò)15cm的路段，須用麥冬鑲邊，做到無(wú)黃土裸露。E.開(kāi)盤(pán)、施肥標(biāo)準(zhǔn)①、樹(shù)木開(kāi)盤(pán)：有開(kāi)盤(pán)條件的喬木、花灌木、整形灌木每年開(kāi)盤(pán)松土不少于2次（春、冬季），盤(pán)面直徑以樹(shù)木胸徑的8-10倍為宜，要求線條圓滑、盤(pán)面平整。②、施肥：行道樹(shù)及開(kāi)挖條件允許的綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木，結(jié)合開(kāi)盤(pán)松土采取沿樹(shù)木環(huán)溝深挖30cm（或穴施）的方法進(jìn)行施肥；有樹(shù)池鋪裝的的行道樹(shù)可揭開(kāi)1-2處蓋板，采取打孔施肥的方法進(jìn)行施肥；種植塊、地被及無(wú)開(kāi)挖條件的綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木采用撒施或用水溶解后澆灌；施肥后必須及時(shí)進(jìn)行澆水、噴淋，防止苗木根部、葉片灼傷。③、施肥量：每年4月、11月各施一次復(fù)合肥。施肥量（干施量）喬木250克/株·次，花灌木150克/株·次，種植塊30克/㎡·次，草坪10克/㎡·次。F.白、裹干標(biāo)準(zhǔn)①、涂白。10月下旬-11月中旬，對(duì)落葉喬木、花灌木涂白防凍。涂白材料配比為水︰生石灰︰硫磺︰食鹽=40︰10︰1︰。涂白高度為喬木，花灌木1m。同一路段、區(qū)域的涂干高度保持一致。②、裹干。常綠喬木，用草繩、蒲包、塑料薄膜等材料嚴(yán)密包裹樹(shù)木主干和比較粗壯的分枝，裹干高度2m，同一路段、區(qū)域的裹干高度保持一致;次年4月初在植物萌芽前及時(shí)撤除防寒物并銷(xiāo)毀。G.病蟲(chóng)害防治標(biāo)準(zhǔn)①、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防治工作。每年4月下旬-11月，根據(jù)不同病蟲(chóng)害發(fā)生危害規(guī)律，提前做好防治防控，噴藥應(yīng)在無(wú)風(fēng)晴天進(jìn)行霧狀噴灑,并按由內(nèi)向外、由上向下、葉面葉背的順序進(jìn)行，不留空白；11月-次年3月應(yīng)結(jié)合冬季養(yǎng)護(hù)管理，通過(guò)修剪清理病蟲(chóng)枝、清除枯枝落葉、冬耕培土、合理施肥等措施，清除越冬病原菌，并輔以必要的藥劑防治。②、對(duì)藥械難以噴到頂端的高大樹(shù)木或蛀干害蟲(chóng)、地下害蟲(chóng)，可采用樹(shù)干注射、藥物埋設(shè)或人工捕殺的方法防治。③、嚴(yán)禁使用化學(xué)藥劑除草，以免灌木、草坪枯死。H.應(yīng)急搶險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)①、隨時(shí)扶正傾斜度超過(guò)10度的樹(shù)木和倒伏樹(shù)木。②、明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有24小時(shí)搶險(xiǎn)聯(lián)系電話，遇險(xiǎn)情必須在30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)；遇臺(tái)風(fēng)、暴雨暴風(fēng)等惡劣天氣及時(shí)啟動(dòng)安全預(yù)案，進(jìn)行綠化巡查，消除各類(lèi)安全隱患，保證交通暢通和公共安全，保護(hù)綠化成果。I.養(yǎng)護(hù)考核獎(jiǎng)懲辦法①、由施工單位上報(bào)具體負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)管的組織人員機(jī)構(gòu)名單，監(jiān)理和業(yè)主單位進(jìn)行每日考勤，檢查養(yǎng)護(hù)情況。監(jiān)理單位上報(bào)具體負(fù)責(zé)監(jiān)督的各標(biāo)段監(jiān)理人員名單，定點(diǎn)定時(shí)對(duì)施工單位的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行巡查。②、制定綠化養(yǎng)護(hù)評(píng)分表對(duì)各施工單位每周進(jìn)行一次評(píng)分，作為后期支付工程款的依據(jù)。對(duì)于一些特殊情況：如風(fēng)害等導(dǎo)致的苗木倒伏現(xiàn)象未能在業(yè)主單位和監(jiān)理給定時(shí)間內(nèi)扶正、被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的路段，取消一周的評(píng)分。③、具體考核的內(nèi)容和辦法1）考核實(shí)行百分制，3個(gè)考核項(xiàng)目所占比分分別為：園林植物60分，衛(wèi)生保潔和綠地保護(hù)25分，養(yǎng)護(hù)人員10分，養(yǎng)護(hù)管理檔案5分。2）每月考核由定期考核、巡查考核和專(zhuān)項(xiàng)考核組成，定期考核得分占綜合得分的80%，巡查考核得分占綜合得分的10%，專(zhuān)項(xiàng)考核得分占綜合得分的10%?？己朔?jǐn)?shù)與當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)（即合同價(jià)30%平攤至每月的金額）掛鉤，考核分?jǐn)?shù)在85分以上的，不扣減經(jīng)費(fèi)；80（含）～85分，每扣一分相應(yīng)扣減經(jīng)費(fèi)的1%；75分（含）～80分，每扣一分相應(yīng)扣減經(jīng)費(fèi)的2%；75分以下為不合格，扣除當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。3次不合格者將被取消后期的養(yǎng)護(hù)資格。3）考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)每月全面考核，考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)抽查和組織季度考核工作。考核采用定期檢查、隨機(jī)巡查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式對(duì)區(qū)內(nèi)綠地進(jìn)行全覆蓋檢查，并進(jìn)行打分。考核結(jié)果于當(dāng)月25日前上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組。考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每月召開(kāi)養(yǎng)護(hù)工作例會(huì)，通報(bào)上月綠地養(yǎng)護(hù)管理情況，并以書(shū)面形式將最終考核結(jié)果通知養(yǎng)護(hù)單位并上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)。4）養(yǎng)護(hù)期末，考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)進(jìn)行綜合排名，實(shí)行末位淘汰。被淘汰單位不得進(jìn)入下一輪的招投標(biāo)。5）考核評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)(1)園林植物考核具體評(píng)分內(nèi)容見(jiàn)綠化養(yǎng)護(hù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其中行道樹(shù)養(yǎng)護(hù)占28分，花灌木占17分，地被草坪占15分。(2)養(yǎng)護(hù)人員考核①道路單側(cè)每50米需固定安排養(yǎng)護(hù)工人1名（有突擊任務(wù)需另外增加人員），并配備專(zhuān)職養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)缺勤、不上崗或上崗工人嚴(yán)重不足，每次扣3分；②養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人應(yīng)按時(shí)參加由綠化管理科召集的月度工作例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)養(yǎng)護(hù)等會(huì)議，缺席一次扣2分/人；③養(yǎng)護(hù)單位要建立安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全措施和操作流程，如在養(yǎng)護(hù)工作時(shí)間發(fā)生養(yǎng)護(hù)人員傷亡事故，輕者扣除當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，重則取消養(yǎng)護(hù)資格。(3)綠地保潔考核①保潔人員要嚴(yán)格遵守綠地保潔要求，各種垃圾、雜物未及時(shí)清理的，每次扣分；如發(fā)現(xiàn)超過(guò)72小時(shí)的垃圾未及時(shí)清理的，為不合格。②綠色廢棄物不能日產(chǎn)日清的，每次扣1分（臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)季節(jié)除外）。(4)綠地保護(hù)考核①綠地全天12小時(shí)（7：00-19：00）保護(hù)。因未在第一時(shí)間上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)局而導(dǎo)致綠地被破壞或占用的，為不合格；如養(yǎng)護(hù)單位未在第一時(shí)間（18小時(shí)）內(nèi)及時(shí)采取相關(guān)措施制止毀綠、占綠并以書(shū)面形式上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)局的，為不合格；未經(jīng)審批或綠化管理科同意，擅自砍伐、移植或更換養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的樹(shù)木，為不合格；有審批手續(xù)但未控制施工作業(yè)面的，有一處扣5分。②綠地中嚴(yán)禁停放車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)一輛非機(jī)動(dòng)車(chē)，扣分，發(fā)現(xiàn)一輛機(jī)動(dòng)車(chē)，扣1分。③對(duì)進(jìn)入綠地踐踏樹(shù)木和損壞花木現(xiàn)象應(yīng)予以制止，遇到嚴(yán)重的破壞綠化行為應(yīng)及時(shí)報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)局，未及時(shí)上報(bào)的，一次扣3分。(5)養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳考核①未按時(shí)、按要求完成綠化養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立的，一次扣分。②月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，養(yǎng)護(hù)檔案不完整、每次扣分。(6)其它①未及時(shí)完成開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)局任務(wù)的，一次扣3分。②因養(yǎng)護(hù)管理不當(dāng)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重的，每次扣1-5分；媒體曝光經(jīng)查實(shí)的，每次扣1-3分；群眾舉報(bào)查實(shí)的，每次扣1-3分。③質(zhì)按時(shí)完成上級(jí)交辦的突擊任務(wù)，并達(dá)到要求的每次加分。（一）草坪的養(yǎng)護(hù)草坪“三分種、七分養(yǎng)”，無(wú)論新建植的草坪和已成坪的草坪都應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，做到及時(shí)修剪、合理施肥、及時(shí)灌溉。草坪養(yǎng)護(hù)原則是：均勻一致，純凈無(wú)雜，四季常綠。其養(yǎng)護(hù)管理工作主要包括：淋水、施肥、修剪、除雜、病蟲(chóng)害的防治、通氣等內(nèi)容。（1）、淋水：生長(zhǎng)季節(jié)，根據(jù)降水量、草種適時(shí)適量淋水。一般可分為3個(gè)時(shí)期：返青到雨季前，根據(jù)土壤保水性能的強(qiáng)弱及雨季來(lái)臨的時(shí)間可灌水2-4次；雨季土壤含水量已達(dá)到滿足草坪生長(zhǎng)需要的要求，基本可以停止灌溉；雨季后至枯黃前，可根據(jù)情況灌溉4-5次。對(duì)已經(jīng)正常生長(zhǎng)的草坪，視氣候狀況淋水，一般于每年開(kāi)春發(fā)芽前，和深秋停長(zhǎng)時(shí)，各灌一次透水，在草坪生長(zhǎng)季節(jié)，如遇天氣干旱做定期淋水。不論何種淋水方式，都應(yīng)多淋水幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。淋水遵循三個(gè)原則：①用小孔噴霧或噴頭噴灌，切忌暴淋或漫灌。②灌水的速度不要超過(guò)土壤滲水速度。③避免土壤積水，特別是在土壤排水不易的情況下更應(yīng)注意，積水的土壤和土表形成的水坑易使草坪感染病害、死亡，管理過(guò)程中應(yīng)該隨時(shí)細(xì)土混合沙填平局低洼處，并補(bǔ)種上草種，保持草坪地形平展，無(wú)凹凸不平現(xiàn)場(chǎng)。（2）、施肥：為保持草坪葉色嫩綠、生長(zhǎng)繁密，必須每年施肥，至少要施10次以上，其中春季一次有機(jī)肥，冬季前追復(fù)合肥一次，生長(zhǎng)期（3-10）每月施有肥（花生麩）一次，這樣可增加草坪密度，增強(qiáng)耐踐踏性。（3）、修剪：修剪是草坪養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)，而且是費(fèi)工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促進(jìn)分蘗，促進(jìn)葉片密度，控制雜草生長(zhǎng)，使草坪平整美觀。每年修剪的次數(shù)達(dá)到6次以上，春天草地萌芽前期應(yīng)剪一次，入秋前需修剪一次，修剪高度控制在4厘米以?xún)?nèi)，修剪草坪一般都用剪草機(jī)。小面積草坪可用側(cè)掛式割灌機(jī)。（4）、除雜：除雜是要一項(xiàng)繁重的工作，本著“除早、除小、除了”的原則，利用人工、機(jī)械、化學(xué)相結(jié)合的手段除盡雜草。初春雜草生長(zhǎng)時(shí)就要進(jìn)行鏟除，但雜草種類(lèi)繁多，不能一次除盡，生長(zhǎng)季節(jié)（4-10）每月除草3次，非生長(zhǎng)季節(jié)每月除草1-2次，切勿讓雜草結(jié)籽，否則又會(huì)大量滋生。（5）、病蟲(chóng)害的防治病蟲(chóng)害以預(yù)防為主，防治結(jié)合。加強(qiáng)害蟲(chóng)的監(jiān)督，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害，及時(shí)處理，減少蔓延危害。葉斑?。撼Ｒ陨跊鏊睗竦拇杭竞颓锛荆『偝霈F(xiàn)時(shí)，在葉或莖上呈現(xiàn)黑紅色或紫色的斑點(diǎn)，這斑點(diǎn)是真菌侵入的地方。常用百菌清、敵菌靈或代森鋅噴打。葉枯病：一般在春季、植株的幼嫩組織發(fā)病較重，發(fā)病初期在地表或近地表的葉梢，葉片上產(chǎn)生水漬狀小斑，黃褐色，葉片迅速干枯，病部逐漸擴(kuò)大，有時(shí)延及莖部，嚴(yán)重發(fā)病的莖桿變黑腐爛。在發(fā)病時(shí)，可噴灑退菌特500倍液，75％百菌清600－800倍液。銹?。涸绱喝~片一展開(kāi)即可受侵染。發(fā)病初期葉片上下表皮均可出現(xiàn)皰狀小點(diǎn)，逐漸擴(kuò)展形成圓形或長(zhǎng)條狀的黃褐色病斑－夏孢子堆，稍隆起。在廣州地區(qū)，3月份發(fā)病，4－6月份及秋末發(fā)病較重，光照不足，土壤板結(jié)，土質(zhì)貧瘠，偏施氮肥的草坪發(fā)病重，病殘?bào)w多的草坪發(fā)病重，在發(fā)病初期可噴灑25％粉銹寧可濕性劑1000－1500倍液，70％甲基托布津可濕性粉劑1000倍液防治，敵銹鈉200－300倍液等。幾種藥劑交替使用，避免產(chǎn)生抗藥性。蠐螬、螨類(lèi)害蟲(chóng)等蟲(chóng)害可選用殺蟲(chóng)劑氧化樂(lè)果、毒死蜱、西維因等。（6）、通氣：通氣主要采用以下措施：打孔：使用打孔機(jī)打孔可以促進(jìn)水分滲透、增加透氣性。平整的草坪，每年打孔一次，上下邊坡因坡度條件限制，可省略不打。攤沙覆土：每次結(jié)合打孔進(jìn)行，材料應(yīng)使用細(xì)沙或細(xì)黃土，攤沙覆土后可以提高草坪平整度、透氣性，增加草坪草的分蘗數(shù)量。一般采用人工攤鋪，有條件時(shí)可使用噴沙機(jī)噴沙，提高平整程度和工作效率。疏草：使用疏草機(jī)疏草可以促進(jìn)草坪更新復(fù)壯、增加透氣性。切邊：蔓延出路沿石的部分，每年應(yīng)修邊一次，侵入喬木、灌木、草本花卉的養(yǎng)護(hù)圈的草坪草，應(yīng)結(jié)合中耕進(jìn)行切邊。切邊要求整齊、明顯，要有60度夾角。（二）樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)綠地植物的養(yǎng)護(hù)管理工作，必須一年四季不間斷地進(jìn)行，其內(nèi)容有淋水、施肥、整形與修剪、除草、病蟲(chóng)害防治、防寒等。（1）、淋水根據(jù)不同生長(zhǎng)季節(jié)的天氣情況，不同植物種類(lèi)，不同樹(shù)齡及土壤情況進(jìn)行淋水，確保植物生長(zhǎng)所必須的水分。特別夏、秋二季，每天淋水不少于二次，淋水時(shí)要求噴灑枝葉；對(duì)棕櫚科植物在冬季（11月-次年2月）每2天淋水一次，尤其需要對(duì)枝葉及生長(zhǎng)點(diǎn)的淋水。（2）、施肥肥料分無(wú)機(jī)肥和有機(jī)肥兩大類(lèi)。無(wú)機(jī)肥多系人工合成的化肥，有機(jī)肥多系廄肥、堆肥和農(nóng)家肥。前者一般作追肥用，后者多作基肥用：①、施肥的方式、時(shí)間和用量施肥方式：以有機(jī)肥為主，適當(dāng)施用化學(xué)肥料，以基肥為主，基肥與追肥兼施。施用的肥料種類(lèi)應(yīng)視樹(shù)種、生長(zhǎng)期及觀賞等不同要求而定。早期欲擴(kuò)大冠幅，宜施氮肥；觀花、觀果樹(shù)種應(yīng)增施磷、鉀肥。施用的時(shí)間：樹(shù)木休眠期可施基肥（如豆餅），每年10月中旬至11月進(jìn)行一次。樹(shù)木處于生長(zhǎng)期，可依據(jù)植株的長(zhǎng)勢(shì)對(duì)其施追肥。（注：花灌木應(yīng)在花期前和花期后分別進(jìn)行。）施肥以陰天、小雨天為佳，不能在大雨天或大晴天正午施肥，以避免肥料淋失或灼傷。綠地樹(shù)木種類(lèi)繁多、用量和方法等方面存在差異，應(yīng)根據(jù)栽培環(huán)境特點(diǎn)采用不同的施肥方法。同時(shí)對(duì)樹(shù)木施肥時(shí)必須注意園容的美觀，避免發(fā)生惡臭有礙游人的活動(dòng)，做到施肥后隨即覆土。肥料的用量：施肥量受樹(shù)木生長(zhǎng)、土壤的肥瘠、肥料的種類(lèi)以及各個(gè)物候期需肥情況等多方面的影響。不同樹(shù)種對(duì)養(yǎng)份的要求不一樣，開(kāi)花結(jié)果多的大樹(shù)應(yīng)較開(kāi)花、結(jié)果少的小樹(shù)多施肥；樹(shù)勢(shì)衰弱的也應(yīng)多施肥。注意施肥量過(guò)多或不足，對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)發(fā)育均有不良影響。施肥量既要符合樹(shù)體要求，又要以經(jīng)濟(jì)用肥為原則?？筛鶕?jù)對(duì)葉片的分析定量施肥。②、施肥的方法土壤施肥方法要與樹(shù)木的根系分布特點(diǎn)相適應(yīng)。具體施肥的深度和范圍與樹(shù)種、樹(shù)齡、砧木、土壤和肥料性質(zhì)有關(guān)。施肥方法采用有穴施、撒施、水施等。喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)與樹(shù)木的冠幅相適應(yīng)，深度和寬高均為20cm-30cm?！八式Y(jié)合”，灌水應(yīng)與施肥、土壤管理等相結(jié)合，特別是施化肥的前后，應(yīng)該澆透水，即可避免肥力過(guò)大、過(guò)猛、影響根系吸收或遭毒害，又可滿足樹(shù)木對(duì)水分的正常要求。（3）、整形與修剪樹(shù)木應(yīng)通過(guò)修剪調(diào)整樹(shù)形，均衡樹(shù)勢(shì)，調(diào)節(jié)樹(shù)木通風(fēng)透光和肥水分配，調(diào)整植物群落之間的關(guān)系，促使樹(shù)木茁壯生長(zhǎng)。①、整形修剪的時(shí)間樹(shù)木的整形修剪常年可進(jìn)行，但大規(guī)模整