工程項(xiàng)目成本控制描述T格式

第7章

工程項(xiàng)目成本控制7.1概述7.1.1工程項(xiàng)目成本控制的概念工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。

它包括兩個(gè)階段，即計(jì)劃階段與實(shí)施階段工程項(xiàng)目的成本控制主要包括工程項(xiàng)目本身從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本控制（也叫投資控制）和承包商的施工項(xiàng)目成本控制。成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的差別與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對(duì)比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大，而成本的精確度不高，成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。原因：除受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更和控制的結(jié)果，以及項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生很大的影響，而項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難科學(xué)地規(guī)范。成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：（1）進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤；（2）質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足；（3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；（4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加；（5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、工程索賠事件、國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。7.1.2工程項(xiàng)目成本控制特征一、投資者或項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別二、成本控制的綜合性三、成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行相關(guān)四、工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果五、成本控制的周期不可太長(zhǎng)（1）前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。（2）前者與后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施對(duì)后者將產(chǎn)生影響（1）首先成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)（質(zhì)量）要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的綜合尺度。（2）在分析成本數(shù)據(jù)的同時(shí)必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生信息誤導(dǎo)。（3）不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。（4）成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步進(jìn)行。7.2工程項(xiàng)目的投資控制7.2.1工程項(xiàng)目投資控制概念所謂工程項(xiàng)目的投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。7.2.2投資控制的過程（1）項(xiàng)目實(shí)施前（2）施工階段7.2.3工程項(xiàng)目投資控制中的技術(shù)與方法一、工程項(xiàng)目的投資估算二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)三、價(jià)值工程四、限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。五、工程建設(shè)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算及標(biāo)底的編制與審查設(shè)計(jì)概算分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算。建設(shè)工程總概算是確定整個(gè)建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程所需費(fèi)用的文件。它由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成。標(biāo)底編制的辦法：以定額計(jì)價(jià)方法編制和以工程量清單計(jì)價(jià)方法編制。六、投資偏差分析局部偏差和累計(jì)偏差進(jìn)行分析區(qū)別？7.3施工項(xiàng)目成本控制7.3.1施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，包括所耗費(fèi)的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。施工成本的構(gòu)成：（1）直接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。直接成本一般可以通過施工定額作施工預(yù)算得出。（2）間接成本。它是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)的全部支出。包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)（包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福和費(fèi)）、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)及其他費(fèi)用等。間接成本包括所有歸屬于項(xiàng)目但不能與某一特定活動(dòng)或工作包相對(duì)應(yīng)的成本。間接成本可以分解成許多子項(xiàng)，但從實(shí)施角度考慮，間接成本可以分為三大類：1）生產(chǎn)管理成本。包括每個(gè)施工班組、作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的人工間接成本（如班組長(zhǎng)、監(jiān)督、技術(shù)人員等的工資、補(bǔ)貼等）、材料間接成本（如手工工具、次要設(shè)備及耗材開支等）、其他間接開支（如通用機(jī)械的租賃成本）。2）現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)成本。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)部門是指為所有施工班組或工作包實(shí)施提供服務(wù)的生產(chǎn)部門及后勤服務(wù)支持的職能部門，一般包括混凝土現(xiàn)場(chǎng)制備、混凝土現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制、鋼筋加工、大型機(jī)械運(yùn)行、機(jī)械保養(yǎng)、臨時(shí)設(shè)施及其維護(hù)等?，F(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)成本人工間接成本、材料間接成本及其他開支，如技術(shù)設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制服務(wù)開支、現(xiàn)場(chǎng)材料加工服務(wù)開支、機(jī)械供應(yīng)服務(wù)開支、人事保衛(wèi)服務(wù)開支、包括臨時(shí)工地及駐工地公共服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)常性服務(wù)開支。3）行政管理成本。包括由項(xiàng)目指揮控制、實(shí)施等項(xiàng)目管理活動(dòng)產(chǎn)生的人工間接成本、材料間接成本及其他開支。一般包括辦公管理成本、項(xiàng)目計(jì)劃與溝通管理成本、技術(shù)管理成本、合同管理成本、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理成本。施工項(xiàng)目成本還包括工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、勞保統(tǒng)籌費(fèi)等。實(shí)際工程施工成本控制的任務(wù)是由誰承擔(dān)？7.3.2施施工工成成本本控控制制依依據(jù)據(jù)施工工成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)包包括括以以下下內(nèi)內(nèi)容容：：（l））工工程程承承包包合合同同（2））施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃（3））進(jìn)進(jìn)度度報(bào)報(bào)告告（4））工工程程變變更更7.3.3施施工工成成本本控控制制的的步步驟驟確定定了了施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃之之后后，，必必須須定定期期地地進(jìn)進(jìn)行行施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃值值與與實(shí)實(shí)際際值值的的比比較較，，當(dāng)當(dāng)實(shí)實(shí)際際值值偏偏離離計(jì)計(jì)劃劃值值時(shí)時(shí)，，分分析析產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差的的原原因因，，采采取取適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡募m糾偏偏措措施施，，以以確確保保施施工工成成本本控控制制目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。其其步步驟驟如如下下。。（1））比比較較（2））分分析析（3））預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)（4））糾糾偏偏（5））檢檢查查7.3.4施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制基基礎(chǔ)礎(chǔ)一、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的對(duì)對(duì)象象和和內(nèi)內(nèi)容容（一一））工工程程任任務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)象象施工工項(xiàng)項(xiàng)目目部部應(yīng)應(yīng)該該在在項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織者者所所編編制制的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解WBS的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，根根據(jù)據(jù)合合同同任任務(wù)務(wù)所所對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元，，繼繼續(xù)續(xù)向向下下進(jìn)進(jìn)行行施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解CWBS（（ContractWorkBreakdownStructure）），，CWBS同同樣樣應(yīng)應(yīng)是是施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作任任務(wù)務(wù)的的分分解解。。（二））工作作任務(wù)務(wù)的成成本責(zé)責(zé)任人人落實(shí)到到工作作包或或項(xiàng)目目單元元中的的成本本責(zé)任任應(yīng)有有具體體責(zé)任任人來來承擔(dān)擔(dān)。二、施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的實(shí)施施（一））施工工前期期的成成本控控制（二）施工工期間的成成本控制（三）竣工工驗(yàn)收階段段的成本控控制加強(qiáng)施工任任務(wù)單和限額領(lǐng)料單單的管理三、施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制的組織織與分工施工項(xiàng)目成成本控制是是所有項(xiàng)目目管理人員員必須重視視的一項(xiàng)工工作，它必必須依賴各各部門、各各單位的通通力合作，，所以應(yīng)對(duì)對(duì)成本控制制工作進(jìn)行行有效的組組織與分工工。（一）建立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核心心的項(xiàng)目成成本控制體體系（二）建立立成本管理理體制項(xiàng)目管理人人員的成本本責(zé)任（三）將施施工任務(wù)型型的工作包包及項(xiàng)目單單元的成本本責(zé)任落實(shí)實(shí)到工作隊(duì)隊(duì)（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部與與施工隊(duì)之之間可以簽簽訂勞務(wù)合合同或內(nèi)部部勞務(wù)協(xié)議議。（2）施工工隊(duì)同樣可可采用施工工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料料單的形式式，將成本本責(zé)任進(jìn)一一步分解和和落實(shí)到生生產(chǎn)班組。。圖7.3項(xiàng)目成本控控制體系圖圖7.3.5施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制的具體體方面一、人工費(fèi)費(fèi)的控制“量?jī)r(jià)分離離”原則（1）人工費(fèi)的影影響因素1）社會(huì)平平均工資水水平。2）生產(chǎn)消消費(fèi)指數(shù)。。3）勞動(dòng)力力市場(chǎng)供需需變化。4）政府推推行的社會(huì)會(huì)保障和福福利政策也也會(huì)影響人人工單價(jià)的的變動(dòng)。5）經(jīng)會(huì)審審的施工圖圖，施工定定額、施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)等決定人人工的消耗耗量。（2）控制人工費(fèi)費(fèi)的方法加強(qiáng)勞動(dòng)定定額管理，，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，，降低工程程耗用人工工工日，是是控制人工工費(fèi)支出的的主要手段段。1）制定先先進(jìn)合理的的企業(yè)內(nèi)部部勞動(dòng)定額額，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行勞動(dòng)定定額，并將將安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工及零星星用工下達(dá)達(dá)到作業(yè)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行控制制。2）提高生生產(chǎn)工人的的技術(shù)水平平和作業(yè)隊(duì)隊(duì)的組織管管理水平3）加強(qiáng)職職工的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和多多種施工作作業(yè)技能的的培訓(xùn)，不不斷提高職職工的業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)水平平和熟練操操作程度4）實(shí)行彈彈性需求的的勞務(wù)管理理制度。二、材料費(fèi)費(fèi)的控制（1）材料用量的的控制1）定額控控制。對(duì)于于有消耗定定額的材料料，以消耗耗定額為依依據(jù)，實(shí)行行限額發(fā)料料制度。．．2）指標(biāo)控控制。對(duì)于于沒有消耗耗定額的材材料，則實(shí)實(shí)行計(jì)劃管管理和按指指標(biāo)控制的的辦法。3）計(jì)量控控制。準(zhǔn)確確做好材料料物資的收收發(fā)計(jì)量檢檢查和投料料計(jì)量檢查查。4）包干控控制。在材材料使用過過程中，對(duì)對(duì)部分小型型及零星材材料（如鋼鋼釘、鋼絲絲等）根據(jù)據(jù)工程量計(jì)計(jì)算出所需需材料量，，將其折算算成費(fèi)用。。由作業(yè)者者包干控制制。（2）材料價(jià)格的的控制材料價(jià)格主主要由材料料采購部門門控制。由由于材料價(jià)價(jià)格是由原原價(jià)、運(yùn)雜雜費(fèi)、運(yùn)輸輸中的合理理損耗等所所組成，因因此控制材材料價(jià)格，，主要是通通過掌握市市場(chǎng)信息，，應(yīng)用招標(biāo)標(biāo)和詢價(jià)等等方式控制制材料、設(shè)設(shè)備的采購購價(jià)格。三、施工機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)的控制（1）控制臺(tái)班數(shù)數(shù)量1）根據(jù)施工方方案和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際，選選擇適合項(xiàng)項(xiàng)目施工特特點(diǎn)的施工工機(jī)械，制制定設(shè)備需需求計(jì)劃，，合理安排排施工生產(chǎn)產(chǎn)。充分利利用現(xiàn)有機(jī)機(jī)械設(shè)備，，加強(qiáng)內(nèi)部部調(diào)配提高高機(jī)械設(shè)備備的利用率率。2）保證施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的的作業(yè)時(shí)間間，安排好好生產(chǎn)工序序的銜接，，盡量避免免停工窩工工。盡量減減少施工中中所消耗的的機(jī)械臺(tái)班班數(shù)量。3）核定設(shè)備臺(tái)臺(tái)班定額產(chǎn)產(chǎn)量，實(shí)行行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法。加加快施工生生產(chǎn)進(jìn)度，，提高機(jī)械械設(shè)備單位位時(shí)間的生生產(chǎn)效率和和利用率。。4）加強(qiáng)設(shè)備租租賃計(jì)劃管管理，減少少不必要的的設(shè)備閑置置和浪費(fèi)。。充分利用用社會(huì)閑置置機(jī)械資源源。（2）控制臺(tái)班單單價(jià)1）加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)工作，，降低大修修、經(jīng)常性性修理等各各項(xiàng)費(fèi)用的的開支，提提高機(jī)械設(shè)設(shè)備的完好好率，最大大限度地提提高機(jī)械設(shè)設(shè)備的利用用率。避免免因不當(dāng)使使用造成機(jī)機(jī)械設(shè)備的的停置2）加強(qiáng)機(jī)機(jī)械操作人人員的培訓(xùn)訓(xùn)工作，不不斷提高操操作技能，，提高施工工機(jī)械臺(tái)班班的生產(chǎn)效效率。3）加強(qiáng)配配件的管理理，建立她她全配件領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料制度度，嚴(yán)格按按油料消耗耗定額控制制油料消耗耗，達(dá)到修修理有記錄錄，消耗有有定額，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)有報(bào)表表，損耗有有分析。通通過經(jīng)常分分析總結(jié)，，提高修理理質(zhì)量，降降低配件消消耗．減少少修理費(fèi)用用的支出。。4）降低材材料成本，，嚴(yán)把施工工機(jī)械配件件和工程材材料采購關(guān)關(guān)，盡量做做到工程項(xiàng)項(xiàng)目所進(jìn)材材料質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉。5）成立設(shè)設(shè)備管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，，負(fù)責(zé)設(shè)備備調(diào)度、檢檢查、維修修、評(píng)估等等具體事宜宜。對(duì)主要要部件及其其保養(yǎng)情況況建立檔案案，分清責(zé)責(zé)任，便于于盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，找找到解決問問題的辦法法。四、施工分分包費(fèi)用的的控制施工項(xiàng)目成成本控制的的重要工作作之一是對(duì)對(duì)分包價(jià)格格的控制。。7.4成本本核算由于業(yè)主和和承包商的的工程項(xiàng)目目的核算成成本分項(xiàng)不不同，他們們有不同成成本結(jié)構(gòu)和和成本數(shù)據(jù)據(jù)。對(duì)承包商來來說，存在在三種數(shù)據(jù)據(jù)：（1）分項(xiàng)項(xiàng)工程成本本數(shù)據(jù)（2）整個(gè)個(gè)工程的成成本數(shù)據(jù)（3）企業(yè)業(yè)成本數(shù)據(jù)據(jù)7.4.2實(shí)際成本本核算過程程一、人工、、材料、機(jī)機(jī)械臺(tái)班消消耗記錄二、本期工工程完成狀狀況量度三、工程工工地管理費(fèi)費(fèi)及總部管管理費(fèi)開支支的匯總、、核算和分分?jǐn)偹摹⒏鞣猪?xiàng)項(xiàng)工程以及及總工程的的各個(gè)費(fèi)用用項(xiàng)目核算算及盈虧核核算，提出出工程成本本核算報(bào)表表7.4.3成本開支支監(jiān)督成本控制要要著眼于成成本開支之之前和開支支過程中，，因?yàn)楫?dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)成本超超支時(shí)，損損失已成為為現(xiàn)實(shí)，很很難甚至無無法挽回。。（1）落實(shí)實(shí)成本目標(biāo)標(biāo)，不僅要要落實(shí)一般般的分項(xiàng)工工程及項(xiàng)目目單元的成成本目標(biāo)，，而且要落落實(shí)資源的的消耗和工工作效率指指標(biāo)。（2）開支支的審查和和批準(zhǔn)，特特別是各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開支支，即使已已經(jīng)作了計(jì)計(jì)劃，仍需需加強(qiáng)事前前批準(zhǔn)、事事中監(jiān)督和和事后審查查。（3）簽訂訂各種外包包合同（如如勞務(wù)供應(yīng)應(yīng)、工程分分包、材料料供應(yīng)、設(shè)設(shè)備租賃等等）時(shí)，一一定要在合合同價(jià)方面面進(jìn)行嚴(yán)格格控制，包包括價(jià)格水水準(zhǔn)、付款款方式和付付款期、價(jià)價(jià)格補(bǔ)償條條件和范圍圍等。在實(shí)實(shí)際施工中中還應(yīng)嚴(yán)格格控制各款款項(xiàng)的支付付。成本控制制的方法法已完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用BCWP贏值法擬完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用BCWS已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用ACWP贏值法是是通過實(shí)實(shí)際完成成工程與與原計(jì)劃劃相比較，確定工工程進(jìn)度度是否符符合計(jì)劃劃要求，，從而確確定工程程費(fèi)用是是否與原原計(jì)劃存存在偏差差的方法法7.5贏贏得值原原理進(jìn)度偏差差兩種費(fèi)用用偏差變變量已完工程程實(shí)際時(shí)時(shí)間已完工程程計(jì)劃時(shí)時(shí)間擬完成工工程計(jì)劃劃費(fèi)用（（BCWS）進(jìn)度偏差差已完成工工程計(jì)劃劃費(fèi)用（（BCWP）贏值法便便是通過過計(jì)算這這幾個(gè)參數(shù)和費(fèi)費(fèi)用偏差差變量來進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用比較較的。由于工程程費(fèi)用的的發(fā)生與與工程進(jìn)進(jìn)度有著著密切的的關(guān)系，，因此為為了能準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映費(fèi)用偏偏差的情情況，引引入了進(jìn)進(jìn)度偏差差這一參參數(shù)已完成工工程計(jì)劃劃費(fèi)用（BCWP）已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）費(fèi)用偏差差1費(fèi)用偏差差2擬完成工工程計(jì)劃劃費(fèi)用（（BCWS）已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）局部偏差和累計(jì)偏差絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差偏差程度費(fèi)用比較絕對(duì)偏差差是指費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值比比較所得得到的差額，費(fèi)用偏偏差1和費(fèi)用偏偏差2都屬于此此類偏差程度度是指費(fèi)費(fèi)用實(shí)際際值對(duì)計(jì)計(jì)劃值的的偏離程度度，表達(dá)式式為費(fèi)用偏差差程度=引入進(jìn)度度偏差程程度的概概念，則則可得以以下公式式進(jìn)度偏差差程度=進(jìn)度偏差差程度=橫道圖法表格法曲線法（嬴值法）偏差分析析的方法法偏差分析析的一個(gè)個(gè)重要目的就是要找出引引起偏差的原原因，從而有有可能采取有有針對(duì)性的措措施，減少或或避免相同原原因的再次發(fā)發(fā)生。項(xiàng)目完成時(shí)成成本差異VAC（VarianceAtCompletion））為了評(píng)價(jià)項(xiàng)目目執(zhí)行的最終終狀態(tài)，還必必須計(jì)算項(xiàng)目目完成預(yù)算成成本BAC（（BudgetAtCompletion）和項(xiàng)目完完成預(yù)測(cè)成本本EAC（EstimateAtCompletion）。BAC是落實(shí)實(shí)到項(xiàng)目上的的預(yù)算成本總總和，EAC表示按檢查查期項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)，當(dāng)項(xiàng)目完完成時(shí)所需總總成本最終預(yù)預(yù)測(cè)。它是一一個(gè)周期性的的最終狀態(tài)的的計(jì)算，周期期通常為1個(gè)個(gè)月或當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)出現(xiàn)顯著差差異時(shí)。EAC等于當(dāng)前前狀態(tài)下耗費(fèi)費(fèi)的直接成本本和間接成本本總和與剩余余工作所需成成本估算值之之和。引入項(xiàng)項(xiàng)目完完成時(shí)時(shí)成本本差異異VAC：：VAC=BAC-EAC若VAC為為負(fù)值值，表表示項(xiàng)項(xiàng)目任任務(wù)執(zhí)執(zhí)行效效果不不佳，，即預(yù)預(yù)算超超支。。以上各各種差差異值值總是是向項(xiàng)項(xiàng)目各各級(jí)管管理組組織報(bào)報(bào)告的的主要要項(xiàng)目目，根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管管理制制度，，應(yīng)在在組織織的每每一級(jí)級(jí)都要要建立立主要要的差差異標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。【案例】某工程程計(jì)劃劃進(jìn)度度與實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度如如圖8.3所示。。表中中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)表示示計(jì)劃劃進(jìn)度度（計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度線線上方方的數(shù)數(shù)據(jù)為為每周周計(jì)劃劃投資資），，虛線線表示示實(shí)際際進(jìn)度度（實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度線線上方方的數(shù)數(shù)據(jù)為為每周周實(shí)際際投資資）。。各分分項(xiàng)工工程每每周計(jì)計(jì)劃完完成和和實(shí)際際完成成的工工程量量相等等。分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）123456789101112ABCDE33333344455555987799994443344444555555問題：（1）計(jì)算算投資資數(shù)據(jù)據(jù)，并并將結(jié)結(jié)果填填入下下表中中。（2）分分析析第第6周末末和和第第10周末末的的投投資資偏偏差差和和進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差（（以以投投資資額額表表示示））。。分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）123456789101112每周擬完工程計(jì)劃投資擬完工成計(jì)劃投資累計(jì)每周已完工程實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資累計(jì)每周已完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投資累計(jì)圖8.11費(fèi)用用偏偏差差原原因因7.6.5降降低低成成本本措措施施（1））尋尋找找新新的的、、更更好好的的、、更更省省的的、、效效率率更更高高的的技技術(shù)術(shù)方方案案，，采采用用符符合合規(guī)規(guī)范范而而成成本本低低的的原原材材料料。。（2）購購買部分分產(chǎn)品，，而不是是采用完完全由自自己生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品。（3）重新選選擇供應(yīng)商，，但會(huì)產(chǎn)生供供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選選擇需要時(shí)間間。（4）改變實(shí)實(shí)施過程，在在符合工程（（或合同）要要求的前提下下改變工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）刪去工工作包，減少少工作量、作作業(yè)范圍或要要求。但這會(huì)會(huì)損害工程的的最終功能，，降低質(zhì)量。。（6）變更工工程范圍。（7）索賠。。例如向業(yè)主主、承（分））包商、供應(yīng)應(yīng)商索賠以彌彌補(bǔ)費(fèi)用超支支等。采取降低成本本的措施尚有有如下問題應(yīng)應(yīng)注意：（1）一旦成成本失控，要要在計(jì)劃成本本范圍內(nèi)完成成項(xiàng)目是非常常困難的。在在項(xiàng)目一開始始，就必須牢牢固樹立這個(gè)個(gè)觀念，不放放過導(dǎo)致成本本超支的任何何跡象，而不不能等超支發(fā)發(fā)生了再想辦辦法。在任何費(fèi)用支支出之前，應(yīng)應(yīng)確定成本控控制系統(tǒng)所遵遵循的程序，，形成文件并并通知負(fù)責(zé)授授權(quán)工作或經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出的人人。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成本超支時(shí)時(shí)，人們常常常通過其他手手段，在其他他工作包上節(jié)節(jié)約開支，這這常常是十分分困難的，這這會(huì)損害工程程質(zhì)量和工期期目標(biāo)；甚至至有時(shí)貿(mào)然采采取措施，主主觀上企圖降降低成本，而而最終卻會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致更大的成成本超支。（3）在設(shè)計(jì)計(jì)階段采取降降低成本的措措施是最有效效的，而且不不會(huì)引起工期期問題，影響響可能小一些些。（4）成本的的監(jiān)控和采取取的措施重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放在負(fù)值值最大的工作作包或成本項(xiàng)項(xiàng)目上；近期期就要進(jìn)行的的活動(dòng)；具有有較大的估計(jì)計(jì)成本的活動(dòng)動(dòng)。（5）成本計(jì)計(jì)劃（或預(yù)算算）的修訂和和措施的選擇擇應(yīng)與項(xiàng)目的的其他方面（（如進(jìn)度、實(shí)實(shí)施方案、設(shè)設(shè)計(jì)、采購））、項(xiàng)目其他他參與者和投投資者協(xié)調(diào)。?！景咐?.4】某工程按照《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》簽訂了施工合合同，合同工工期7個(gè)月，各項(xiàng)工工作均按勻速速施工。合同同價(jià)840萬元，施工單單位的報(bào)價(jià)單單（部分）見見表8.9。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃如圖8.12所示（單位：：月）。施工工合同中約定定：預(yù)付款按按20%支付，工程款款付至合同價(jià)價(jià)的50%時(shí)開始扣回預(yù)預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣扣回；質(zhì)量保保修金為合同同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始按月月應(yīng)付款的10%扣留，扣滿為為止。圖8.12施工進(jìn)度計(jì)劃劃序號(hào)工作名稱單位估算工程量全費(fèi)用綜合單價(jià)合價(jià)（萬元）1Am31000030元/m330.002Bm31200045元/m354.003Cm31000300元/m330.004Dm38000105元/m384.005Em312000250元/m3300.006Fm31400015元/m321.00工程于2006年4月1日開工。施工工中發(fā)生了如如下事件：事件1：工程開工1個(gè)月后，建設(shè)設(shè)單位要求增增加1項(xiàng)工作N，該工作于C工作之后開始始，在H、I工作之前完成成。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定定，N工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間為1.5個(gè)月，估計(jì)工工程量1400m3，全費(fèi)用綜合合單價(jià)為120元/m3。事件2：建設(shè)單位接到到有關(guān)部門通通知，相關(guān)管管理部門將于于7月份對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全施工大檢查查，要求施工工單位結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全施工工狀況進(jìn)行自自檢自查，對(duì)對(duì)存在的問題題進(jìn)行整改。。施工單位按按要求進(jìn)行了了自查整改，，向項(xiàng)目監(jiān)理理部遞交了整整改報(bào)告，報(bào)報(bào)告中請(qǐng)求建建設(shè)單位支付付為迎接檢查查自查整改所所發(fā)生的費(fèi)2.8萬元。事件3：G工作所澆筑的的混凝土樓板板出現(xiàn)了多條條裂縫，經(jīng)有有資質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位測(cè)試分分析，認(rèn)定是是混凝土材質(zhì)質(zhì)有問題。對(duì)對(duì)此，施工單單位認(rèn)為是按按建設(shè)單位所所推薦的商品品混凝土廠家家提供的混凝凝土，建設(shè)單單位負(fù)有推薦薦錯(cuò)誤的責(zé)任任，應(yīng)分擔(dān)檢檢測(cè)費(fèi)用。事件4：在K工作施工中，，施工單位發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜雜難以按設(shè)計(jì)計(jì)條件實(shí)現(xiàn)，，故直接向建建設(shè)單位書面面提出了工程程變更的請(qǐng)求求。問題：：（1）按照照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，監(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)把那那些工工作作作為關(guān)關(guān)鍵工工作？？為什什么？？（2）本工工程預(yù)預(yù)付款款為多多少？？按照照早時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃安安排，，開工工后前前3個(gè)月每每月應(yīng)應(yīng)簽證證的工工程款款為多多少？？監(jiān)理理工程程師簽簽署的的支付付款為為多少少？動(dòng)動(dòng)員預(yù)預(yù)付款款從何何時(shí)開開始扣扣回？？（3）事事件件1中增增加加N工作作后后會(huì)會(huì)不不會(huì)會(huì)影影響響施施工工計(jì)計(jì)劃劃工工期期？？為為什什么么？？N工作作工工程程量量的的綜綜合合單單價(jià)價(jià)如如何何確確定定？？（4）在在事事件件2和事件3中，施工工單位提提出的要要求是否否合理？？為什么么？（請(qǐng)請(qǐng)逐項(xiàng)回回答）（5）在事事件4中，施工工單位的的做法是是否妥當(dāng)當(dāng)？為什什么？項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)如何處處理好工工程變更更？解題：（1）應(yīng)把A、D、H、I、J、K工作作為為關(guān)鍵工作作；因?yàn)樗鼈兪顷P(guān)鍵線路路A→D→→I→K、A→D→→H→K、A→D→→I→J、A→D→→H→J上的工作作。（2）1）預(yù)付款為：：840萬元×20%=168萬元2）開工后前3個(gè)月每月應(yīng)簽簽證工程款：：第1個(gè)月：30+36=66（萬元）第2個(gè)月：36/2+15+33.6+200/2+21/2=177.1（萬元）第3個(gè)月：15+33.6+200+21/2=259.1（萬元）前3個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽簽證工程款：：66+177.1+259.1=502.2（萬元）>50%×846=423（萬元）而前2個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽簽證工程款:66+177.1=243.1(萬元)<423（萬元）3）開工后前3個(gè)月監(jiān)理工程程師簽署的支支付款為：第1個(gè)月：66－10%×66=59.4（萬元）第2個(gè)月：177.1－10%×177.1=159.39（萬元）前2個(gè)月扣留保修修金（66+177.1）－（59.4+159.39）=24.31（萬元）<5%×840=42.0（萬元）第3個(gè)月應(yīng)簽署支支付款為:259.1－(42.0－24.31)－168/3=185.41(萬元)4)根據(jù)2)之計(jì)算,動(dòng)員預(yù)付款從從第3個(gè)月開始扣回回。（3）1）增加N工作后會(huì)影響響施工計(jì)劃工工期。因?yàn)樵鲈黾覰工作后關(guān)鍵線線路發(fā)生變化化（或根據(jù)工工期計(jì)算），，N工作為關(guān)鍵工作，施工工期已已變?yōu)?個(gè)月。2）N工作綜合單價(jià)價(jià)的確定辦法法是：①合同中中已有適用的的價(jià)格，按合合同已有的價(jià)價(jià)格確定；②②合同中只有有類似價(jià)格，，參照類似價(jià)價(jià)格確定；③③合同中沒有有適用或類似似價(jià)格，由施施工單位提出出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格格在協(xié)商后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)。（4）1）事件2中，施工單位位的要求不合合理。因?yàn)榘踩┕さ拇氪胧┵M(fèi)用屬措措施清單項(xiàng)目目費(fèi)用，施工工單位已在投投標(biāo)報(bào)價(jià)中考考慮和合同中中明確。2）事件3中，施工單位位的要求不合合理。因?yàn)榫蜕唐坊炷镣恋墓?yīng)上講講，與建設(shè)單單位沒有合同同關(guān)系，施工工單位應(yīng)向商商品混凝土廠廠家索賠。（5）1）事件4中，施工單位位的做法不妥妥。因?yàn)槭┕挝惶岢龀龅墓こ套兏?必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu),由專業(yè)監(jiān)理工工程師提出評(píng)評(píng)估意見后,總監(jiān)理工程師師就評(píng)估情況況與施工單位位和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)商。。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)處理工程變變更時(shí)應(yīng)符合合：①取得建設(shè)單單位授權(quán)時(shí)，，按施工合同同與施工承包包單位協(xié)商，，協(xié)商一致后后由總監(jiān)理工工程向建設(shè)單單位通報(bào)，履履行簽字手續(xù)續(xù)；②未取得得授權(quán)時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與施工工承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并達(dá)成一致；；③建設(shè)單位位和施工承包包單位未能達(dá)達(dá)成【案例8.5】某工程按《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》簽訂了施工合合同，工期為為20個(gè)月，建設(shè)單單位項(xiàng)目管理理師批準(zhǔn)的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（早時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃））如圖8.13所示，圖中括括號(hào)內(nèi)數(shù)字為為工程進(jìn)度款款（單位：萬萬元/月）。該工程程各項(xiàng)工作均均按勻速施工工。圖8.13施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃施工工過過程程中中有有如如下下事事件件發(fā)發(fā)生生：：事件件1：A工作作因因建建設(shè)設(shè)單單位位要要求求調(diào)調(diào)整整場(chǎng)場(chǎng)地地標(biāo)標(biāo)高高，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙作作局局部部修修改改而而推推遲遲施施工工圖圖的的提提交交時(shí)時(shí)間間0.5個(gè)月月，，施施工工單單位位機(jī)機(jī)械械閑閑置置和和人人工工窩窩工工費(fèi)費(fèi)1.5萬元元。。事件件2：C工作作開開始始前前設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位修修改改圖圖紙紙，，導(dǎo)導(dǎo)致致工工程程量量變變化化而而增增加加造造價(jià)價(jià)10萬元元，，施施工工單單位位即即時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整部部署署如如期期完完成成了了C工作作。。事件件3：G、I工作作在在第第一一個(gè)個(gè)月月工工作作時(shí)時(shí)，，遇遇到到異異常常惡惡劣劣的的氣氣候候，，造造成成施施工工單單位位工工效效降降低低，，實(shí)實(shí)際際只只完完成成計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)的的40%，在在施施工工單單位位采采取取經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理核核實(shí)實(shí)趕趕工工措措施施后后，，G工作作需需延延期期0.5個(gè)月月；；I工作作能能按按原原計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間完完成成，，但但增增加加趕趕工工費(fèi)費(fèi)5000元。。事件件4：L工作作為為隱隱蔽蔽工工程程，，在在驗(yàn)驗(yàn)收收后后專專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師對(duì)對(duì)其其質(zhì)質(zhì)量量提提出出了了質(zhì)質(zhì)疑疑，，總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師由由此此要要求求施施工工單單位位對(duì)對(duì)該該隱隱蔽蔽工工程程剝剝離離復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。。施施工工單單位位以以已已經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師驗(yàn)驗(yàn)收收為為由由拒拒絕絕復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，，后后經(jīng)經(jīng)建建設(shè)設(shè)單單位位承承諾諾支支付付復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)費(fèi)后后方方進(jìn)進(jìn)行行了了復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。。經(jīng)經(jīng)復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，，質(zhì)質(zhì)量量達(dá)達(dá)不不到到要要求求，，施施工工單單位位進(jìn)進(jìn)行行了了整整改改。。問題：（1）事件件1、事件3、事件4發(fā)生后，，施工單單位均按按程序提提出了工工期順延延和費(fèi)用用索賠的的要求，，請(qǐng)逐項(xiàng)項(xiàng)回答施施工單位位的要求求是否成成立，并并說明理理由。（2）針對(duì)對(duì)上述4項(xiàng)事件的的發(fā)生，，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工期期延期為為多少天天？為什什么？（3）該工工程實(shí)際際工期為為多少個(gè)個(gè)月？（4）事件件4中，施工工單位、、監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位的做法法是否妥妥當(dāng)？為為什么？？（5）計(jì)算并并在表8.10中填出1-10月份的擬擬完工程程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度款、、已完工工程計(jì)劃劃進(jìn)度款款和己完完工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度款。計(jì)計(jì)算10月份的進(jìn)進(jìn)度偏差差和投資資偏差。。表8.10月份1月2月3月4月5—7月8月9月10月合計(jì)擬完工程計(jì)劃進(jìn)度款130130750300300已完工程計(jì)劃進(jìn)度款130130690己完工程實(shí)際進(jìn)度款130130690150138解題：（1）1）對(duì)事件件1的要求成成立；因?qū)俳ㄔO(shè)設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)提交交的圖紙紙推延，，工期順順延和費(fèi)費(fèi)用索賠賠要求成成立。2）對(duì)事件件3的工期順順延要求求成立，，費(fèi)用索索賠不成成立；因因該事件件為不可抗力力事件，，可順延延工期，但趕工費(fèi)費(fèi)為技術(shù)術(shù)措施費(fèi)費(fèi)，已包含含在施工工合同價(jià)價(jià)中；且且I工作為非非關(guān)鍵工工作，不不需趕工工。3）對(duì)事件件4的要求不不成立；；因?yàn)閯儎冸x的原原因是施施工質(zhì)量量達(dá)不到到驗(yàn)收要要求。（（2）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工期期延期為為30天。因?yàn)闉镃工作持續(xù)