工程項目管理流程工作匯報

項目管理流程工作匯報

匯報人：XX項目管理工作的概述第二章第四章工期管理項目施工流程項目管理重難點介紹第一章第三章此次匯報一共分為四個章節(jié)第一章概述1.項目管理的意義

項所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。2.項目管理的理念、指導思想與方針2.1理念第一章概述讓業(yè)主滿意，讓組織滿意。有項目生，無項目死；干好項目生，干壞項目死。今天的現(xiàn)場就是明天的市場。安全就是幸福，安全就是效益；質(zhì)量就是生命，過程精品就是保證項目要先策劃，嚴實施，常檢查，讓藍圖變碩果。2.2指導思想

以合同為依據(jù)，以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本為主線，以精細化管理為手段，以效益為目的，全面實行企業(yè)層和項目層項目精細化管理。第一章概述2.3方針

堅持法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關方滿意的項目管理方針。3.項目管理的具體工作

項目管理工作包括以下這些方面：項目啟動與策劃、項目投標管理、項目組織管理、項目部薪酬與項目考核、項目合同及法務管理、項目資金管理、項目設計管理、第一章概述項目技術管理、項目物資及設備管理、項目分包管理、項目生產(chǎn)與工期管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目安全與職業(yè)健康管理、項目環(huán)境管理、項目收尾管理、項目部信息及溝通管理、項目部綜合事務管理。第二章工期管理1.工期管理的意義

工程項目的進度目標是工程項目管理中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標之一，而進度控制的依據(jù)是建設工期，從經(jīng)濟性的角度來說，進度控制對提高工程項目的經(jīng)濟效益有極大的影響。2.建設項目工期的確定2.1工期的確定方法2.1.1工期定額第二章工期管理國家、行業(yè)或企業(yè)可以頒布建筑安裝工程工期定額。按工期定額計算，首先確定勞動量和機械臺班數(shù)量，P=Q/S或P=Q×H，其中P為勞動量和機械臺班數(shù)量；Q為完成某施工過程的工程量；S為某施工過程所采用的產(chǎn)量定額；H為某施工過程的時間定額。再求出工期t=，其中R為每班安排在某分部分項工程上施工機械臺班或勞動人數(shù)；N為每天工作班次。按工期定額確定工期時，應注意結(jié)合當時當?shù)鼐唧w情況，定額不一樣時可采用平均定額；同一性質(zhì)不同類型分項工程的工程量不相等時，平均定額可采用加權平均。第二章工期管理2.1.2歷史經(jīng)驗

充分考慮工程所在地區(qū)已完工程的工期統(tǒng)計資料，根據(jù)統(tǒng)計資料，用數(shù)理統(tǒng)計的方法確定一個已完工期平均值，然后給出一個工期置信度，求出經(jīng)驗工期范圍，可通過統(tǒng)計資料的抽樣輸求出標準差，求出后，再依據(jù)影響該工程項目工期的因素進行修正。2.2適用條件單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字第二章工期管理方法適用條件應用特征工期定額當施工企業(yè)缺乏歷史資料或無施工經(jīng)驗時由于不同工程項目的施工技術、管理水平、機械化程度、勞動力和材料供應情況等不同，在實際應用時，根據(jù)定額確定工期需要根據(jù)各單位的具體情況進行修正。即在參考定額的基礎上，結(jié)合企業(yè)的實際管理和技術水平、歷史經(jīng)驗綜合確定分部分項工程的時間參數(shù)，并以此為基礎確定工期。歷史經(jīng)驗施工企業(yè)積累了一定數(shù)量的類似工程的施工經(jīng)驗完成過眾多類似工程施工，企業(yè)組織計劃、統(tǒng)籌安排能力強。有嚴格的管理制度，積累了豐富的施工檔案資料，對自己的施工隊伍的能力和技術素質(zhì)有全面的掌握。第二二章章工工期期管管理理3.工工期期延延誤誤工期期延延誤誤又又稱稱為為工工期期延延遲遲、、工工程程延延誤誤或或進進度度延延誤誤，，是是指指工工程程實實施施過過程程中中任任何何一一項項或或多多項項工工作作的的實實際際完完成成時時間間遲遲于于計計劃劃規(guī)規(guī)定定的的完完成成時時間間，，從從而而可可能能導導致致整整個個合合同同工工期期的的延延長長。。工工期期延延誤誤的的識識別別是是處處理理分分析析延延誤誤問問題題的的關關鍵鍵工工作作，，對對于于合合理理地地確確定定趕趕工工時時間間和和解解決決索索賠賠問問題題都都十十分分重重要要。。3.1工工期期延延誤誤的的分分類類3.1.1按按延延誤誤的的造造成成方方第二二章章工工期期管管理理分為為由由業(yè)業(yè)主主引引起起的的延延誤誤、、由由承承包包商商引引起起的的延延誤誤和和由由第第三三方方引引起起的的延延誤誤。。（1））由由業(yè)業(yè)主主引引起起的的延延誤誤，，如如業(yè)業(yè)主主未未及及時時提提供供進進入入現(xiàn)現(xiàn)場場的的條條件件或或未未及及時時辦辦理理到到開開工工許許可可證證等等開開工工必必備備的的手手續(xù)續(xù)、、工工程程款款支支付付不不及及時時、、業(yè)業(yè)主主不不恰恰當當干干預預、、決決策策延延遲遲、、制制定定的的完完工工日日期期不不合合理理、、變變更更設設計計圖圖紙紙、、業(yè)業(yè)主主方方代代表表或或監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師工工作作失失誤誤、、業(yè)業(yè)主主暫暫停停工工程程、、工工程程變變更更等等。。（2））由由承承包包商商引引起起的的延延誤誤，，如如開開工工延延遲遲、、工工作作方方法法不不當當、、現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)管管不不力力、、材材料料供供應應不不及及時時、、承承包包商商經(jīng)經(jīng)驗驗不不足足、、施施工工計計劃劃不不合合理理、、準準備備不不足足、、分分包包商商延延誤誤等等。。（3）由第第三方引起起的延誤，，如異常惡惡劣的氣候候、自然災災害、不可可預見的外外界條件、、戰(zhàn)爭、罷罷工等。第二章工工期管理3.1.2導致延誤誤事件的責責任承擔分為責任延延誤和非責責任延誤。。如果導致致延誤事件件的責任應應由業(yè)主來來承當，稱稱之為責任任延誤；否否則稱之為為非責任延延誤。（1）責任任延誤如業(yè)業(yè)主指示的的變化、業(yè)業(yè)主供應延延誤、由業(yè)業(yè)主負責的的設計的錯錯誤和遺漏漏、現(xiàn)場條條件的變化化、異常惡惡劣的氣候候或地質(zhì)條條件、外界界干擾等。。一般，責任任延誤中的的不可抗力力或不可預預見因素造造成的延誤誤屬于不可可補償延誤誤；業(yè)主失失誤、錯誤誤、工作不不力等自身身原因造成成的延誤屬屬于可補償償延誤。對對于可補償償延誤，承承包商一般般有權利獲獲得工期延延長（或））費用補償償，對于不不可補償延延誤，承包包商一般僅僅能獲得工工期延長而而不能得到到費用補償償。第二章工工期管理（2）非責任延誤誤一般是指指承辦商可可控范圍內(nèi)內(nèi)的時間或或是可預見見的時間引引起的延誤誤，如承包包商工作失失誤導致的的返工、投投入的人員員設施設備備不足、承承包商供貨貨不及時、、現(xiàn)場管理理水平低、、監(jiān)管力度度不夠、分分包商或供供貨商履約約滯后、承承包商或分分包商施工工缺陷等。。3.1.3按延誤是是否影響到到關鍵線路路進行分類類分為關鍵延延誤和非關關鍵延誤。3.2工期期延誤的影影響及后果果分析3.2.1對承包商商的不利影影響第二章工工期管理對承包商施施工工程成成本的影響響對承包商風風險的影響響對承包商工工作效率的的影響趕工期對工工程成本的的影響趕工期對生生產(chǎn)效率的的影響超時工作對對工程質(zhì)量量的影響對施工安全全的影響對聲譽和信信用的影響響第二章工工期管理3.2.2對業(yè)主的的不利影響響（1）收益益的影響（2）對償償還貸款的的影響（3）對投投資機會的的影響（4）對工工程費用的的影響3.2.3對設計和和監(jiān)理單位位的不利影影響（1）對設設計和監(jiān)理理工作成本本的影響（2）對設設計和監(jiān)理理單位風險險的影響（3）對設設計和監(jiān)理理單位收益益的影響（4）對未未來業(yè)務的的影響第二章工工期管理3.2.4對社會和和公眾的不不利影響工期延誤會會造成現(xiàn)場場堆積大量量的施工機機械，設備備和建筑材材料，若管管理不當工工程施工所所產(chǎn)生的廢廢料，廢氣氣，噪音，，等也會造造成環(huán)境污污染3.2.5工期延誤誤的調(diào)節(jié)作作用4.工工期期索索賠賠在建建工工程程中中保保存存有有效效的的文文件件延誤誤調(diào)調(diào)查查報報告告進度度更更新新記記錄錄提交交日日志志要求求信信息息澄清清合合同同文文件件可能能事事件件/進進度度事事件件報報告告變更更記記錄錄索賠賠記記錄錄費用用和和過過程程支支付付記記錄錄分析析工工程程項項目目文文件件工作作細細分分程程度度工作作之之間間邏邏輯輯關關系系計劃劃工工程程進進度度分析析原原始始進進度度計計劃劃分析析項項目目資資源源利利用用程程度度提交交延延誤誤調(diào)調(diào)查查報報告告繪制制延延誤誤調(diào)調(diào)查查報報告告圖圖表表識別別和和分分析析共共同同延延誤誤識別別和和分分析析延延誤誤發(fā)發(fā)生生的的時時間間分析析特特別別事事件件的的影影響響采用用適適當當延延誤誤分分析析方方法法分析析和和評評估估索索賠賠提提交交分分析析結(jié)結(jié)果果和和計計算算索索賠賠召召開開有有效效的的會會議議提提出出、、協(xié)協(xié)商商、、和和解解決決索索賠賠確定定實實際際施施工工進進度度第二二章章工工期期管管理理5.現(xiàn)現(xiàn)行行項項目目工工期期管管理理辦辦法法5.1項項目目層層級級首先先要要明明確確的的是是工工期期管管理理主主要要是是針針對對施施工工進進度度以以及及項項目目生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的管管理理。。具具體體的的管管理理辦辦法法如如下下：：4.2合合同同中中有有關關工工期期進進度度及及索索賠賠條條款款的的比比較較首先先，，在在項項目目的的施施工工準準備備階階段段：：項項目目部部根根據(jù)據(jù)《《項項目目管管理理策策劃劃書書》》、、《施施工工組組織織設設計計》》等等編編制制項項目目部部生生產(chǎn)產(chǎn)與與工工期期管管理理計計劃劃，，作作為為《《項項目目部管管理理實實施施計計劃劃書書》》的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容。。然后后項項目目部部按按照照《《項項目目部部管管理理實實施施計計劃劃書書》》的的安安排排，，細細化化控控制制性性計計劃劃：：總總進進度度計計劃劃、、節(jié)節(jié)點點控控制制計計劃劃（（開開工工前前10天天））、、季季進進度度計計劃劃（（季季末末25號號前前））、、月月進進度度計計劃劃（（每每月月25號號前前）），，報報企企業(yè)業(yè)、、業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位批批準準。。然后后項項目目部部根根再再在在控控制制性性計計劃劃的的基基礎礎上上，，進進行行作作業(yè)業(yè)性性計計劃劃的的細細化化，，也也就就得得到到我我們們每每周周的的周周計計劃劃、、重重要要節(jié)節(jié)點點進進度度計計劃劃，，周周計計劃劃是是要要將將具具體體的的計計劃劃周周期期落落實實到到每每一一天天的的作作業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)容容上上的的。。在在計計劃劃制制定定好好了了以以后后，，項項目目部部需需要要組組織織相相應應人人員員對對計計劃劃進進行行交交底底（（一一般般以以每每周周生生產(chǎn)產(chǎn)例例會會的的形形式式）），，形形成成各各類類交交底底的的記記錄錄性性資資料料。。第二章工期期管理序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃10天11～29天且≤20萬元30天或50萬元2季度/階段進度計劃7天8～14天且≤10萬元15天或30萬元3月進度計劃3天4～6天且≤5萬元7天或15萬元4重要節(jié)點計劃1天2～4天5天或10萬元5.2公司層層級公司層級應建建立預警機制制第二章工期期管理5.3進度度計劃的編制制方法5.3.1常常見的編制方方法1）橫道圖優(yōu)點：易于于編制、直直觀易懂簡單明了、、便于檢查查、適合現(xiàn)場施工管管理缺點：不易易看出工作作之間的相相互依賴關系；；反映不出出哪些工作作決定了總工期；；另外不能