工程管理制度樣本

工程管理制度樣本工程管理制度樣本工程管理制度樣本xxx公司工程管理制度樣本文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理流程圖經(jīng)理:副經(jīng)理副經(jīng)理安裝工程管理與預(yù)算結(jié)算施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理計(jì)劃統(tǒng)籌合同管理對(duì)外協(xié)調(diào)綜合事物土建工程預(yù)算結(jié)算勞資統(tǒng)籌土建工程綜合協(xié)調(diào)人員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的黨政日常事務(wù)。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)及計(jì)劃生育工作。三、負(fù)責(zé)有關(guān)政策的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。四、負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、來信、來訪工作。五、負(fù)責(zé)內(nèi)外賓客的接待和車輛的管理工作。六、負(fù)責(zé)公文草擬、收辦、呈閱、傳辦和督辦工作。籌辦項(xiàng)目部召開的有關(guān)會(huì)議，并作好會(huì)議記錄和整理工作，會(huì)議決議的催辦工作。七、負(fù)責(zé)宣傳、報(bào)道及精神文明建設(shè)工作。八、負(fù)責(zé)綜合檔案管理工作。九、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、辦公用品購(gòu)買和發(fā)放及文印管理工作。十、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)及后勤管理工作。十一、負(fù)責(zé)工資、人事勞資檔案、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)等相關(guān)工作。十二、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的控制和報(bào)帳工作。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。工程技術(shù)人員工作職責(zé)一、參與工程及設(shè)備購(gòu)置初步設(shè)計(jì)的審核工作。二、組織施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作。三、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、施工組織及日常檢查驗(yàn)收工作。四、負(fù)責(zé)工程、質(zhì)量、文明施工管理和考核工作。五、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的驗(yàn)收審核工作。六、負(fù)責(zé)各類工程甲供材料的計(jì)劃申報(bào)工作。七、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編報(bào)，確保建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成。八、組織工程的會(huì)戰(zhàn)工作。九、負(fù)責(zé)施工臺(tái)帳的建立和竣工工程移交資料的整理歸檔工作。十、參與初設(shè)設(shè)備選型及工藝合理性審查和設(shè)備清冊(cè)的審核，確保無遺漏，并按輕重緩急及設(shè)備加工周期及時(shí)編報(bào)設(shè)備訂貨計(jì)劃，建立設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)設(shè)備訂、到貨、驗(yàn)收工作，及時(shí)反饋設(shè)備供到貨情況及存在問題；負(fù)責(zé)施工設(shè)備完好監(jiān)督檢查工作。十一、負(fù)責(zé)工程的日?qǐng)?bào)、周報(bào)的編制和上報(bào)工作。十二、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神及有關(guān)安全措施工作。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)人員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目初設(shè)概算的審核和報(bào)批工作。二、負(fù)責(zé)工程三算的管理和控制工作。三、負(fù)責(zé)工程三算臺(tái)帳的建立，及時(shí)反饋單位工程概算超支節(jié)余情況。四、參加工程的檢查、驗(yàn)收工作。五、參與工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。六、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的預(yù)算審核工作。七、負(fù)責(zé)合同管理工作。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)表的編報(bào)工作。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作。十、負(fù)責(zé)竣工經(jīng)濟(jì)資料的整理和移交歸檔工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。專職安全員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程建設(shè)安全管理工作。二、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神及有關(guān)安全措施工作。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理辦法、安全應(yīng)急預(yù)案等文件的編制、上報(bào)工作。四、負(fù)責(zé)審批各施工單位安全管理體系和安全措施。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全檢查和考核工作。六、參與安全事故的處理工作。土建工程管理辦法第一章總則第一條為提高土建工程質(zhì)量，確保土建工程的順利進(jìn)行和使用功能，特制定本辦法。第二條本辦法適用于在建設(shè)項(xiàng)目工程中從事設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等工作的各單位。第二章開工前的準(zhǔn)備工作第三條工程施工圖紙的供應(yīng)及審查（一）按照整體的工程安排和供圖計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位應(yīng)于實(shí)施前２個(gè)月向公司基建部提交土建工程施工圖紙，便于進(jìn)行工程招投標(biāo)的工作。（二）招投標(biāo)工作結(jié)束后，項(xiàng)目部牽頭組織公司基建部及相關(guān)部門、監(jiān)理公司、中標(biāo)單位進(jìn)行施工圖會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。（三）中標(biāo)單位要對(duì)審定的設(shè)計(jì)文件詳細(xì)研究，依據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)提交甲供材料計(jì)劃，監(jiān)理單位在詳細(xì)研究，核對(duì)審定的施工圖后，對(duì)中標(biāo)單位提交的材料計(jì)劃按投標(biāo)文件和合同規(guī)定進(jìn)一步審核，以確保無誤。第四條開工前的準(zhǔn)備工作（一）施工單位必須報(bào)批“開工報(bào)告”，工程開工必須具備下列條件：1、招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同書完成。2、施工圖或階段施工設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)審定并形成會(huì)議紀(jì)要。3、施工組織設(shè)計(jì)（或施工措施）已批準(zhǔn)。4、中標(biāo)單位有健全的質(zhì)量管理、安全管理和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，有自檢和互檢完備的質(zhì)量保證體系、安全保證體系和獎(jiǎng)罰細(xì)則。5、有項(xiàng)目部組織的工程技術(shù)交底。6、施工用水、電有書面申請(qǐng)并落實(shí)。7、施工機(jī)具按投標(biāo)文件到場(chǎng)。8、管理班子與投標(biāo)文件一致，主要技術(shù)工種已落實(shí)。（二）工程開工前，由項(xiàng)目部填寫“工程質(zhì)量監(jiān)督委托申請(qǐng)登記表”，并向質(zhì)檢站提供下列文件和資料。1、項(xiàng)目立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)批文。2、設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)文件。3、建筑安裝工程承建合同、中標(biāo)通知書。第五條開工前的定位放線工作（一）開工前施工單位提前進(jìn)行建筑物的放線定位，由監(jiān)理部門組織復(fù)驗(yàn)無誤后方可開挖基礎(chǔ)。（二）基槽驗(yàn)收工作由施工單位提交基槽的實(shí)測(cè)資料和隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理公司根據(jù)實(shí)測(cè)資料并對(duì)照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)后，通知項(xiàng)目部及基建部、質(zhì)量監(jiān)督站、勘探單位在24小時(shí)內(nèi)共同驗(yàn)收。（三）對(duì)于需要處理的地基，由設(shè)計(jì)單位提出方案，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、基建部審核批準(zhǔn)后實(shí)施，要求有處理記錄及平面圖，注明處理部位，深度及方法等，并經(jīng)過復(fù)驗(yàn)簽證等程序。第三章施工過程的質(zhì)量控制第六條嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程的日常管理。第七條過程控制（一）監(jiān)理單位、項(xiàng)目部在日常檢查時(shí)，施工單位應(yīng)積極配合。（二）施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位施工與設(shè)計(jì)要求不符時(shí)，無論是監(jiān)理單位還是項(xiàng)目部都應(yīng)及時(shí)予以提出，尋求合理的解決辦法。（三）對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，監(jiān)理部門應(yīng)及時(shí)組織施工單位、項(xiàng)目部有關(guān)人員查找原因，盡快處理，并出具體處理報(bào)告。施工單位要兢守盡責(zé)，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，將隱患盡力消滅在萌芽狀態(tài)。（四）施工過程中，監(jiān)理部門應(yīng)通過組織自檢、互檢等形式，對(duì)施工工藝、施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。第八條工程驗(yàn)收（一）隱蔽工程1、一般隱蔽工程隱蔽前提前一天通知監(jiān)理單位核驗(yàn)。2、重大隱蔽工程必須提前三天通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位提前兩天通知項(xiàng)目部及上級(jí)有關(guān)部門參加驗(yàn)收。凡未按要求提前通知，造成影響施工或其他不良后果，追究相關(guān)單位責(zé)任。3、核驗(yàn)過程中隱蔽工程記錄由施工單位提交，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部核批。4、根據(jù)實(shí)測(cè)資料，對(duì)照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。5、施工單位按要求填寫隱蔽工程檢查記錄，由施工、監(jiān)理、項(xiàng)目部三方共同簽字認(rèn)可。6、施工單位必需按規(guī)范對(duì)工程檢驗(yàn)批向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn),監(jiān)理單位在28小時(shí)內(nèi)回復(fù)。（二）中間驗(yàn)收1、基礎(chǔ)、主體等的中間驗(yàn)收首先由施工單位自驗(yàn)，并提交自驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理公司。2、監(jiān)理公司根據(jù)施工單位的自驗(yàn)報(bào)告按規(guī)范進(jìn)行復(fù)核，并提交監(jiān)理復(fù)驗(yàn)報(bào)告，由項(xiàng)目部組織基建部、質(zhì)量監(jiān)督站等單位進(jìn)行最終驗(yàn)收。（三）工程竣工驗(yàn)收1、工程竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)詳細(xì)填寫竣工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位并項(xiàng)目部。2、3、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的自驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，報(bào)項(xiàng)目部。4、由基建部牽頭組織項(xiàng)目部、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、檔案室及公司其他相關(guān)部門進(jìn)行正式驗(yàn)收。5、驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須處理，處理補(bǔ)救方案經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部共同認(rèn)可，必要時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并做好復(fù)驗(yàn)記錄。第四章安全管理第九條安全體系（一）項(xiàng)目部和施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任體系和安全生產(chǎn)指標(biāo)。（二）施工單位應(yīng)制定各工種安全操作規(guī)程和安全教育制度。（三）項(xiàng)目部還應(yīng)制定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)1、制定安全總目標(biāo)。2、對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解,將安全責(zé)任全面落實(shí)到施工單位。3、制定項(xiàng)目安全考核辦法。（四）安全教育及安全檢查1、要求施工單位對(duì)新入現(xiàn)場(chǎng)的人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，并保留學(xué)習(xí)考核材料以備項(xiàng)目部審查。2、施工單位應(yīng)讓每一位現(xiàn)場(chǎng)操作工人要熟知自己崗位的安全操作規(guī)程。3、項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查并做好安全檢查記錄，整改反饋記錄。4、特殊工種必須持證上崗。第十條樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、坑井現(xiàn)場(chǎng)必須有安全標(biāo)志布置圖、安全標(biāo)志、標(biāo)牌。第十一條安全設(shè)施要齊備，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶按規(guī)范配備，設(shè)備、機(jī)具使用按安全操作規(guī)程，保證其安全性。凡二層以上建筑物（含二層）必須搭設(shè)立式安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要密實(shí)。第十三條同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的《安全保證365，決勝2007》、《關(guān)于開展基本建設(shè)項(xiàng)目百日安全無事故活動(dòng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)基本建設(shè)施工安全管理的通知》和項(xiàng)目部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目2007年度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施辦法》。第十四條考核與獎(jiǎng)罰：除項(xiàng)目部另行制定的單項(xiàng)考核與獎(jiǎng)罰辦法外，其它考核與獎(jiǎng)罰均執(zhí)行分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工考核與獎(jiǎng)罰辦法。第五章文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理第十五條生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)按照項(xiàng)目部規(guī)劃統(tǒng)一布置。第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置不低于2M的磚圍墻（或堅(jiān)固圍墻），并留有大門，圍墻統(tǒng)一刷為白色，用紅色字或本單位的標(biāo)志裝飾。第十七條施工作業(yè)區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（一）施工作業(yè)區(qū)建筑物修建整齊，鋼筋加工區(qū)、木材加工區(qū)、材料（二）工地電纜、電線、給排水必須按甲方指定地點(diǎn)直埋。第十八條施工現(xiàn)場(chǎng)材料加工工地、堆放場(chǎng)地必須硬化，排水設(shè)施、施工道路通暢。第十九條材料堆放整齊并按材料的種類分區(qū)堆放，掛名稱、品種，易燃易爆等特種材料必須按規(guī)范要求分類存放。第二十條標(biāo)牌標(biāo)識(shí)要齊全，大門口處必須掛五牌一圖，標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語要規(guī)范統(tǒng)一格式，要配置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。第二十一條生活區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（一）生活區(qū)房屋必須用堅(jiān)固的材料修建，內(nèi)外墻要粉刷。（二）生活區(qū)內(nèi)部配置要充分體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)人性化管理的理念，即職工宿舍整齊、潔凈，不準(zhǔn)搭通鋪；廁所文明衛(wèi)生，干凈利落，無蚊蠅；食堂用具齊全，衛(wèi)生符合要求，餐具沖洗后要消毒，餐桌、餐椅中檔配置，上下水暢通，無蚊蠅，常放鼠藥；炊事員必須穿白工作服，戴白帽；院落綠化美化，洗浴設(shè)施達(dá)到功能要求。第六章考核與獎(jiǎng)罰第二十二條除項(xiàng)目部另行制定的單項(xiàng)考核與獎(jiǎng)罰辦法外，其它考核與獎(jiǎng)罰均執(zhí)行分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工考核與獎(jiǎng)罰辦法。第七章其它第二十三條本辦法解釋權(quán)為分公司建設(shè)項(xiàng)目部。第二十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。設(shè)備及安裝工程管理辦法第一章總則第一條為提高機(jī)電安裝工程質(zhì)量，確保機(jī)電安裝工程的順利進(jìn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)安裝、使用功能，特制定本辦法。第二條本辦法適用于在建設(shè)項(xiàng)目工程中從事設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等工作的各單位。第二章設(shè)備訂貨、圖紙的供應(yīng)第三條依據(jù)項(xiàng)目工程總體安排，以及各單位工程的施工接續(xù)計(jì)劃，考慮設(shè)備器材的生產(chǎn)周期，運(yùn)輸周期及其它特殊要求等因素，按照供圖協(xié)議和供圖計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位應(yīng)即時(shí)提供相應(yīng)的訂貨圖紙以及詳細(xì)的技術(shù)要求，同時(shí)提供設(shè)備器材清冊(cè)和關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)要求。第四條第三章設(shè)備、器材訂購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)第五條基建部將訂貨圖紙分發(fā)到各施工單位和項(xiàng)目部后，各施工單位及時(shí)編制設(shè)備、器材訂購(gòu)計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)到項(xiàng)目部，由基建部組織公司相關(guān)部門人員進(jìn)行計(jì)劃會(huì)審，待通過后再由項(xiàng)目部匯總審核后報(bào)物供中心組織采購(gòu)。第六條設(shè)備器材計(jì)劃編制的原則是：力求所采購(gòu)設(shè)備最滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求，不超報(bào)、不漏報(bào)概算投資，嚴(yán)格控制在概算金額內(nèi)。第七條各施工單位在編報(bào)計(jì)劃時(shí)，必須做到規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確、技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確、數(shù)量準(zhǔn)確、供貨日期明確，力爭(zhēng)做到計(jì)劃無誤。第八條編制計(jì)劃時(shí)，要集思廣義，根據(jù)公司使用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用情況，詳細(xì)調(diào)研，同時(shí)對(duì)制造商提出明確的技術(shù)要求，并寫入標(biāo)書中或簽署相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議，力爭(zhēng)使設(shè)計(jì)更符合實(shí)際使用要求。第四章設(shè)備供貨第九條招投標(biāo)會(huì)結(jié)束后，要求物供中心在一周內(nèi)整理出訂貨清單，反饋到項(xiàng)目部及公司有關(guān)部門。（一）及時(shí)建立項(xiàng)目工程設(shè)備訂貨臺(tái)帳。（二）核對(duì)概算，得出該批次訂貨是否超概算，及時(shí)反饋公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門，以備調(diào)整。（三）按現(xiàn)場(chǎng)各工程施工情況，分輕重緩急，協(xié)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行催到貨。第五章設(shè)備器材到貨驗(yàn)收第十一條由公司物資供應(yīng)中心組織設(shè)備及器材到施工現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部組織物資供應(yīng)中心、制造商廠、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收。第十二條設(shè)備開箱檢查包括以下內(nèi)容：（一）檢查外觀包裝完整情況，看在運(yùn)輸中有無損壞。（二）按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它有關(guān)文件看是否齊全。（三）檢查設(shè)備各部位、各零部件、附件等有無銹蝕和破損。（四）核對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)圖、電氣線路圖、設(shè)備地腳、電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。（五）對(duì)不需要安裝的備品、附件、工具等應(yīng)由項(xiàng)目部與物供中心共同安排專人妥善裝箱保管，最后由項(xiàng)目部集中組織移交并辦理相關(guān)交接手續(xù)，以防丟失。（六）搬運(yùn)及吊裝設(shè)備及器材時(shí)要做好保護(hù)，凡屬未清洗過的滑動(dòng)面嚴(yán)禁移動(dòng)以防損傷設(shè)備。（七）做好詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，參與單位共同簽字認(rèn)可。第六章設(shè)備、器材的保管第十三條設(shè)備器材驗(yàn)收交接時(shí)，隨車搬運(yùn)人員有義務(wù)按現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安排，將設(shè)備器材歸類碼放整齊，否則工作人員拒絕接收貨物。第十四條設(shè)備器材驗(yàn)收交接后，設(shè)備保管人員應(yīng)立即掛牌標(biāo)明：設(shè)備器材名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、重量（長(zhǎng)度）用途等，并錄入帳冊(cè)，以備核查、領(lǐng)用。嚴(yán)禁不同工程的設(shè)備、器材碼放在一起，嚴(yán)禁無序堆放。第十五條工作人員在整理好設(shè)備器材隨機(jī)資料后，應(yīng)立即復(fù)印多份備用，原件永久保存，復(fù)印件分類存放。要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)只準(zhǔn)使用復(fù)印件，其它任何人員只準(zhǔn)借閱復(fù)印件，發(fā)現(xiàn)一次借出原件，對(duì)管理人員罰款100元。第十六條場(chǎng)庫(kù)保管須做到24小時(shí)場(chǎng)地不離人，杜絕失盜，必須做到帳、牌、物三對(duì)齊，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。第十七條為避免交接中出現(xiàn)漏洞，造成設(shè)備或者器材短缺現(xiàn)象，出庫(kù)前全部由物資供應(yīng)中心統(tǒng)一保管。第七章設(shè)備、器材的領(lǐng)用第十八條施工（中標(biāo)）單位在計(jì)劃領(lǐng)用設(shè)備器材時(shí)，必須先以書面形式提出詳細(xì)計(jì)劃，包括：名稱、規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可到場(chǎng)庫(kù)領(lǐng)取。第十九條場(chǎng)庫(kù)工作人員接到項(xiàng)目部簽字的計(jì)劃后，按批次逐項(xiàng)予以領(lǐng)取，并由施工單位領(lǐng)用人簽字（蓋章）。取回設(shè)備器材掛牌、清理場(chǎng)地、準(zhǔn)其離庫(kù)。第二十條施工單位在領(lǐng)取隨機(jī)資料時(shí)，只準(zhǔn)將復(fù)印件交與其重新復(fù)印使用，禁止將原件交與其復(fù)印或使用。否則發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)資料管理人員罰款100元。第二十一條領(lǐng)貨單位在吊裝運(yùn)輸中，如發(fā)生損壞場(chǎng)庫(kù)設(shè)施或者設(shè)備、器材，則要求其原值賠償。第八章設(shè)備安裝階段的管理第二十二條工程施工圖紙的供應(yīng)（一）按照整體的工程安排，安裝工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位在實(shí)施前２個(gè)月提交公司基建部，便于進(jìn)行工程招投標(biāo)的工作。（二）招投標(biāo)工作結(jié)束后，項(xiàng)目部牽頭，會(huì)同公司基建部及相關(guān)部門、監(jiān)理公司、中標(biāo)單位進(jìn)行施工圖會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。（三）中標(biāo)單位要對(duì)審定的設(shè)計(jì)文件詳細(xì)研究，依據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)提交設(shè)備及器材計(jì)劃，特別是各種纜線，以備核驗(yàn)到貨；按所提計(jì)劃驗(yàn)貨后，施工中若出現(xiàn)設(shè)備、器材短缺，后果施工單位自負(fù)。（四）監(jiān)理單位在詳細(xì)研究，核對(duì)過審定的施工圖后，對(duì)中標(biāo)單位提出的設(shè)備器材計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的審核，以確保完善無誤。（五）在開工前，由項(xiàng)目部組織監(jiān)理公司、中標(biāo)單位，再一次對(duì)中標(biāo)單位所提計(jì)劃，審定的施工圖、已訂購(gòu)的設(shè)備器材計(jì)劃進(jìn)行一次全面檢查，依據(jù)工程工期安排，施工組織及進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)列出未到貨的設(shè)備器材清單，并落實(shí)催到貨計(jì)劃日期，記入備忘錄，不間斷追蹤落實(shí)。將不利因素最大限度地消除在施工前期。第二十三條工程開工前，施工單位必須填寫“開工報(bào)告”，并必須具備下列條件：（一）招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同書。（二）經(jīng)審定的施工圖或階段施工設(shè)計(jì)圖紙。（三）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工作業(yè)規(guī)程）。（四）施工單位有健全的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，有自檢和互檢完備的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和獎(jiǎng)罰細(xì)則。（五）由建設(shè)單位組織的工程技術(shù)交底。（六）開工前，施工單位質(zhì)檢人員必須配備齊全到位，同時(shí)出具質(zhì)量保證措施。（七）施工所需水、電用量書面申請(qǐng)。第二十四條工程開工前，由項(xiàng)目部填寫“工程質(zhì)量監(jiān)督委托申請(qǐng)登記表”，并向質(zhì)檢站提供下列文件和資料。（一）建設(shè)項(xiàng)目批文。（二）設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)文件。（三）建設(shè)安裝工程承建合同（附件）中標(biāo)通知書。（四）《施工組織設(shè)計(jì)說明書》。（五）項(xiàng)目經(jīng)理身份證復(fù)印件和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理身份證復(fù)印件。第二十五條設(shè)備安裝前的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作（一）設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收應(yīng)由土建施工單位提前三天通知監(jiān)理部門，由監(jiān)理部門組織預(yù)驗(yàn)收合格后報(bào)項(xiàng)目部、安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收。（二）基礎(chǔ)驗(yàn)收工作必須經(jīng)由土建單位提交設(shè)備基礎(chǔ)的實(shí)測(cè)實(shí)量資料和隱蔽記錄，驗(yàn)收小組根據(jù)實(shí)測(cè)資料并對(duì)照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)安裝單位按照設(shè)備預(yù)埋件驗(yàn)收記錄進(jìn)行核對(duì)。（三）對(duì)于需要處理的基礎(chǔ)，有關(guān)單位按照處理方案進(jìn)行整改，要求有處理記錄及平面圖，注明處理部位，深度及方法等，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證。設(shè)備基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)收合格后，安裝單位方可進(jìn)行施工，否則后果由安裝單位自負(fù)。第二十六條隱蔽工程（一）隱蔽工程隱蔽前提前一天通知監(jiān)理核驗(yàn)。（二）重大隱蔽工程必須提前三天通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位提前兩天通知項(xiàng)目部及上級(jí)有關(guān)部門參加驗(yàn)收。凡未按要求提前通知，造成影響施工或其他不良后果，追究相關(guān)單位的責(zé)任。（三）核驗(yàn)過程中隱蔽工程記錄由安裝單位提交。（四）根據(jù)實(shí)測(cè)資料，對(duì)照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。（五）安裝單位按要求填寫隱蔽工程檢查記錄，由安裝、監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽字認(rèn)證。第九章安裝工程施工過程的質(zhì)量控制第二十七條嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程的日常管理。第二十八條監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常進(jìn)行檢查時(shí)，施工單位應(yīng)積極配合。第二十九條施工過程中，如發(fā)現(xiàn)安裝單位施工與設(shè)計(jì)要求不符時(shí)，不論是監(jiān)理單位還是項(xiàng)目部都應(yīng)及時(shí)予以提出，尋求合理的解決辦法。第三十條因?yàn)樵O(shè)備到貨及其他實(shí)際情況等原因，致使施工與設(shè)計(jì)要求不能相符，由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位明確方案后方可繼續(xù)施工。第三十一條在施工過程中，若設(shè)備本身存在問題，施工單位應(yīng)及時(shí)提出，待有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決后方可繼續(xù)下一工序。第三十二條對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，監(jiān)理部門應(yīng)及時(shí)組織安裝單位查找原因，并出具體處理報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部最后審批補(bǔ)救措施并拿出處罰決定。第三十三條施工過程中，監(jiān)理部門應(yīng)組織施工單位通過自檢、互檢等形式，對(duì)施工工藝、施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。第十章安裝工程竣工驗(yàn)收第三十四條工程竣工驗(yàn)收前，安裝單位應(yīng)詳細(xì)填寫竣工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部。第三十五條設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收前，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行無負(fù)荷、負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。第三十六條機(jī)械設(shè)備的無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)由安裝單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，監(jiān)理部門、項(xiàng)目部參加；帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由安裝單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、分公司相關(guān)部門、基建部共同組成運(yùn)轉(zhuǎn)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，試運(yùn)轉(zhuǎn)所須的動(dòng)力、油料等由項(xiàng)目部提供。第三十七條驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須處理，處理補(bǔ)救方案必須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部、分公司相關(guān)部門、基建部共同認(rèn)可，必要時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并作復(fù)驗(yàn)記錄。第十一章安全管理第三十八條安全體系（一）項(xiàng)目部和施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任體系和安全生產(chǎn)指標(biāo)。（二）施工單位應(yīng)制定各工種安全操作規(guī)程和安全教育制度。（三）項(xiàng)目部還應(yīng)制定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)1、制定安全總目標(biāo)。2、對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解,將安全責(zé)任全面落實(shí)到施工單位。3、制定項(xiàng)目安全考核辦法。（四）安全教育及安全檢查1、要求施工單位對(duì)新入現(xiàn)場(chǎng)的人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，并保留學(xué)習(xí)考核材料以備項(xiàng)目部審查。2、施工單位應(yīng)讓每一位現(xiàn)場(chǎng)操作工人要熟知自己崗位的安全操作規(guī)程。3、項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查并做好安全檢查記錄，整改反饋記錄。4、特殊工種必須持證上崗。第三十九條樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、坑井現(xiàn)場(chǎng)必須有安全標(biāo)志布置圖、安全標(biāo)志、標(biāo)牌。第四十條安全設(shè)施要齊備，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶按規(guī)范配備，設(shè)備、機(jī)具使用按安全操作規(guī)程，保證其安全性。第四十一要凡二層以上建筑物（含二層）必須搭設(shè)立式安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要密實(shí)。第四十二條同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的《安全保證365，決勝2007》、《關(guān)于開展基本建設(shè)項(xiàng)目百日安全無事故活動(dòng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)基本建設(shè)施工安全管理的通知》和項(xiàng)目部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目2007年度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施辦法》。第四十三條考核與獎(jiǎng)罰：除項(xiàng)目部另行制定的單項(xiàng)考核與獎(jiǎng)罰辦法外，其它考核與獎(jiǎng)罰均執(zhí)行分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工考核與獎(jiǎng)罰辦法。第十二章文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理第四十四條生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)按照項(xiàng)目部規(guī)劃統(tǒng)一布置。第四十五條施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置不低于2M的磚圍墻（或堅(jiān)固圍墻），并留有大門，圍墻統(tǒng)一刷為白色，用紅色字或本單位的標(biāo)志裝飾。第四十六條施工作業(yè)區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（一）施工作業(yè)區(qū)建筑物修建整齊，鋼筋加工區(qū)、木材加工區(qū)、材料堆放區(qū)、沙漿砼攪拌區(qū)、費(fèi)舊物品回收區(qū)、配電室等區(qū)域必須分設(shè)，并有標(biāo)牌。（二）工地電纜、電線、給排水必須按甲方指定地點(diǎn)直埋。第四十七條施工現(xiàn)場(chǎng)材料加工工地、堆放場(chǎng)地必須硬化，排水設(shè)施、施工道路通暢。第四十八條材料堆放整齊并按材料的種類分區(qū)堆放，掛名稱、品種，易燃易爆等特種材料必須按規(guī)范要求分類存放。第四十九條標(biāo)牌標(biāo)識(shí)要齊全，大門口處必須掛五牌一圖，標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語要規(guī)范統(tǒng)一格式，要配置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。第五十條生活區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（一）生活區(qū)房屋必須用堅(jiān)固的材料修建，內(nèi)外墻要粉刷。（二）生活區(qū)內(nèi)部配置要充分體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)人性化管理的理念，即職工宿舍整齊、潔凈，不準(zhǔn)搭通鋪；廁所文明衛(wèi)生，干凈利落，無蚊蠅；食堂用具齊全，衛(wèi)生符合要求，餐具沖洗后要消毒，餐桌、餐椅中檔配置，上下水暢通，無蚊蠅，常放鼠藥；炊事員必須穿白工作服，戴白帽；院落綠化美化，洗浴設(shè)施達(dá)到功能要求。第十三章考核與獎(jiǎng)罰第五十一條除項(xiàng)目部另行制定的單項(xiàng)考核與獎(jiǎng)罰辦法外，其它考核與獎(jiǎng)罰均執(zhí)行分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工考核與獎(jiǎng)罰辦法。第十四章其它第五十二條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，達(dá)到以安全保質(zhì)量、以安全保進(jìn)度的目的，形成安全建設(shè)的良好局面，項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：成員：二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（一）貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全管理的方針、政策、規(guī)定及上級(jí)公司和主管部門有關(guān)安全管理的精神、決定。（二）建立健全項(xiàng)目部的安全管理制度并組織實(shí)施。（三）主持召開有關(guān)安全生產(chǎn)的專題會(huì)議，部署安全工作。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解安全情況，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問題。（五）對(duì)存在安全隱患的責(zé)令限期整改，對(duì)危險(xiǎn)較大的隱患責(zé)令停工整改。（六）對(duì)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行追查與處理，并制定防范措施。（七）加強(qiáng)安全宣傳和進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，確保按期投產(chǎn)，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：成員：二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、規(guī)定及上級(jí)公司和主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的精神、決定。2、建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問題。4、對(duì)存在質(zhì)量隱患的責(zé)令限期整改，對(duì)涉及工程安全的重大隱患責(zé)令停工、返工處理。5、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行追查與處理，并制定防范措施。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳和進(jìn)行質(zhì)量管理的知識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目部基本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收管理制度為了做好建設(shè)項(xiàng)目基建工程竣工驗(yàn)收管理工作，明確相關(guān)各方的職責(zé)，特制定本辦法。一、本辦法適用于建設(shè)項(xiàng)目部所轄的所有工程。二、單位工程竣工后由施工單位將自驗(yàn)情況向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位簽注意見并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行初驗(yàn)。三、合格后，由項(xiàng)目部向公司主管部門報(bào)竣工報(bào)告，由公司主管部門組織基建、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、檔案室等單位進(jìn)行驗(yàn)收，并寫出驗(yàn)收紀(jì)要或報(bào)告。需整改的限期整改，整改完由主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并填寫復(fù)驗(yàn)結(jié)果。四、施工單位與項(xiàng)目部根據(jù)檢查驗(yàn)收意見，辦理單位工程驗(yàn)收證書，并交由礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證的工程不得交付使用，不得結(jié)算。五、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由公司驗(yàn)收小組進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，編寫預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)成立驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收。六、經(jīng)過竣工驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證的工程，有尾工時(shí)，施工單位在限期內(nèi)完成收尾和清理工作，并按國(guó)家規(guī)定整理兩套完整的竣工資料，交驗(yàn)收小組或驗(yàn)收委員會(huì)，然后參加建設(shè)工程的決算。七、安裝工程中的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)必須在單機(jī)或局部試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方可進(jìn)行，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前安裝單位應(yīng)向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，提出有關(guān)資料及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)所需材料計(jì)劃、技術(shù)組織措施、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃安排等，報(bào)項(xiàng)目部及公司主管部門審批。八、安裝工程中的設(shè)備無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)由安裝單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部參加;帶負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)由公司主管部門組織，項(xiàng)目部、安裝單位參加。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，由安裝單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部按其責(zé)任限期解決。項(xiàng)目部第一次工地例會(huì)制度第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目基本建設(shè)管理，規(guī)范工程管理過程中的操作程序，合理有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)，確保安全施工，制定本制度。第二條每個(gè)單位工程在正式開工前，必須在項(xiàng)目部組織召開第一次工地例會(huì)。第三條參加單位及人員為：（一）公司基建部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)管理人員。（二）質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)管理人員。（三）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)專業(yè)主管人員。（四）監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及駐項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（五）設(shè)計(jì)單位的駐工地代表。（六）地測(cè)公司駐項(xiàng)目地測(cè)站負(fù)責(zé)人。（七）施工單位參加會(huì)議的人員為投標(biāo)書中所列的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管以及組織管理機(jī)構(gòu)中主要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員。第四條會(huì)議實(shí)行簽到制，由項(xiàng)目部分別介紹各單位到場(chǎng)人員。第五條會(huì)議召開前施工單位應(yīng)向監(jiān)理及項(xiàng)目部提供《施工人員到位情況表》和《施工機(jī)具設(shè)備到位計(jì)劃表》，由監(jiān)理及項(xiàng)目部落實(shí)與投標(biāo)書是否一致。第六條由施工單位匯報(bào)其勞動(dòng)力組織、材料組織及機(jī)具組織的情況和施工場(chǎng)地、臨設(shè)和安全文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃情況。第七條由監(jiān)理公司代表介紹監(jiān)理綱要、監(jiān)理重點(diǎn)和有關(guān)監(jiān)理程序。第八條由其它相關(guān)單位介紹各自的工作安排及相關(guān)規(guī)定。第九條項(xiàng)目部工程技術(shù)辦宣讀有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的管理辦法、考核獎(jiǎng)罰辦法及其它要求。第十條由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)介紹項(xiàng)目建設(shè)總體安排、單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)單位的具體職責(zé)和分工。第十一條項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人提出管理目標(biāo)和具體要求。第十二條質(zhì)檢站負(fù)責(zé)人提出管理目標(biāo)和具體要求。第十三條基建部負(fù)責(zé)人提出管理目標(biāo)和具體要求。第十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部日常平衡例會(huì)制度第一條為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中存在的問題，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條會(huì)議安排：每周召開2次會(huì)議,即每周一下午2點(diǎn)30分和每周四下午4時(shí)。第三條會(huì)議地點(diǎn)：在項(xiàng)目部會(huì)議室召開。第四條會(huì)議主題：重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)中的日常事務(wù)和工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理中存在的問題及安全管理的落實(shí)情況等。第五條參加會(huì)議的單位及人員：各單位工程承建單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理公司的總監(jiān)、總監(jiān)代表及關(guān)鍵工程監(jiān)理工程師；設(shè)計(jì)院的駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表；項(xiàng)目部經(jīng)理及工程管理人員。以上單位及人員必須按時(shí)參加平衡例會(huì)。另外基建部工程管理人員、地測(cè)部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門主管人員如現(xiàn)場(chǎng)需要經(jīng)項(xiàng)目部通知后也應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議。第六條參加會(huì)議人員在簽到表簽字，不得遲到、早退，原則上不許請(qǐng)假，如確需請(qǐng)假，必須報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無故缺席一次罰款300元；遲到、早退一次罰款50元。第七條各施工、監(jiān)理單位必須由單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加，否則責(zé)令其退出會(huì)場(chǎng)，并罰款200元。第八條一般問題口頭匯報(bào)，對(duì)重要問題應(yīng)由參會(huì)者提交書面材料，以便相關(guān)部門和人員落實(shí)解決。第九條每周一的平衡會(huì)要求施工、監(jiān)理單位提交周報(bào)，內(nèi)容包括上周完成情況、存在問題及影響因素分析，并提交本周作業(yè)計(jì)劃，提前由監(jiān)理公司核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。第十條參會(huì)各單位必須及時(shí)反映工程進(jìn)展情況及存在的問題，有問題不匯報(bào)，罰款200元。對(duì)工程建設(shè)造成影響者，視情節(jié)輕重罰款500-1000元。第十一條參會(huì)各單位必須把會(huì)議內(nèi)容落到實(shí)處。施工單位由監(jiān)理公司核查落實(shí)情況，監(jiān)理公司由項(xiàng)目部核查落實(shí)情況，落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容落實(shí)不到位的視情節(jié)輕重罰款500-1000元。第十二條對(duì)涉及有關(guān)費(fèi)用以及影響安全、工期、質(zhì)量等問題，各單位必須以書面形式報(bào)項(xiàng)目部。否則每發(fā)生一次，罰責(zé)任單位200元，過期不予認(rèn)可、辦理。第十三條對(duì)各方提出的問題，指派項(xiàng)目管理人員作好書面記錄，視問題輕、重、緩、急追蹤落實(shí)情況，實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制，如發(fā)生推委扯皮，問題得不到及時(shí)落實(shí)的，追究相關(guān)人員責(zé)任。第十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部月度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度第一條為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，理順各類工程基本建設(shè)程序，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡解決建設(shè)過程中存在的重大問題，在確保安全的前提下，合理有效地控制項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)，特制定本制度。第二條每月月底（時(shí)間具體通知）在項(xiàng)目部會(huì)議室召開月度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)上一月各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況和存在的問題，布置下一月工作重點(diǎn)。第三條參加單位及人員（一）公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（二）公司基建部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（三）公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人（如需要）。（四）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)辦全體人員。（五）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人、駐項(xiàng)目總監(jiān)。（六）設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及駐工地代表。（七）公司地測(cè)部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況）。（八）公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況）。（九）施工單位參加會(huì)議的人員為投標(biāo)書中所列的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管和組織管理機(jī)構(gòu)中的相關(guān)人員。第四條參加會(huì)議單位及人員原則上不許請(qǐng)假，如確需請(qǐng)假，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月各項(xiàng)工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，對(duì)下月工作做初步安排。第六條各施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院駐工地代表、地測(cè)部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)存在的主要問題進(jìn)行匯報(bào)。一般問題口頭匯報(bào)，對(duì)重要問題由參會(huì)者提交書面材料，以便落實(shí)解決。第七條到會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門就需要解決的問題拿出初步意見。第八條形成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要并歸檔。第九條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部工作人員工作制度第一條項(xiàng)目部工作人員在正常上班期間要保持衣冠整潔，不得穿拖鞋上班。第二條養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)承辦的工作準(zhǔn)確及時(shí)地做好記錄，發(fā)揚(yáng)愛崗、敬業(yè)精神，保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的任務(wù)。第三條增強(qiáng)組織觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，在工作中遇到解決不了的問題，要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)寫出書面匯報(bào)材料。第四條嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假。私自外出，撤離職守，視情節(jié)分別按缺勤、曠工論處。第五條做好保密工作，屬保密性的文電、資料信件、工作安排、會(huì)議記錄、決定、決議都不得向規(guī)定外的人員泄密。第六條嚴(yán)守工作秩序，上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)私客，亂跑亂竄，高聲叫喊，亂拔電話等。第七條經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。第八條嚴(yán)格按工作程序辦事，違章辦事由本人承擔(dān)。第九條要文明做人，對(duì)來賓熱情接待，微笑服務(wù)。第十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部行政會(huì)議制度第一條行政會(huì)議（也稱經(jīng)理辦公會(huì)）是根據(jù)工作需要由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，用來研究解決項(xiàng)目部行政日常事務(wù)的會(huì)議。第二條第三條綜合協(xié)調(diào)辦要做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議資料及文件的整理，會(huì)議室的安排及服務(wù)工作的落實(shí)等。第四條第五條項(xiàng)目部工作人員認(rèn)為比較重要需提請(qǐng)項(xiàng)目部行政會(huì)議研究決定的事項(xiàng)，要及時(shí)將報(bào)告、提案及有關(guān)材料提交綜合協(xié)調(diào)辦，并附注說明及解決問題的方案，綜合協(xié)調(diào)辦匯總請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，提交行政辦公會(huì)議研究決定。第六條要嚴(yán)格會(huì)議議題的審批，綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)人對(duì)議題進(jìn)行初審，主要審查議題是否明確，有無可行性的措施和方案，對(duì)不符合要求的要退回重新準(zhǔn)備。第七條會(huì)議決定或決議的形成，采用民主集中制，決議或決定形成后，一般不得擅自更改，如確需改變，必須在同級(jí)別的會(huì)議重新研究。第八條綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)，及時(shí)了解情況，督查催辦會(huì)議議定的事項(xiàng)，24小時(shí)內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。需下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的要在當(dāng)日或次日前寫出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后，及時(shí)下發(fā)。第九條與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議保密制度，會(huì)議討論決定的問題，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意傳播和擴(kuò)散。第十條被通知的與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，會(huì)議期間不準(zhǔn)會(huì)客，手機(jī)一律關(guān)閉。第十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部計(jì)劃生育管理制度第一條項(xiàng)目部職工調(diào)出、調(diào)入、結(jié)婚、嬰兒出生的，必須在一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目部計(jì)劃生育管理人員上報(bào)縣干職辦，對(duì)于不按時(shí)申報(bào)出現(xiàn)問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第二條項(xiàng)目部計(jì)劃生育管理人員要認(rèn)真摸清“三查”對(duì)象底子，與“三查”對(duì)象簽訂《“三查”合同書》，建立健全“三查”檔案，及時(shí)領(lǐng)取《已婚育齡婦女生殖保健手冊(cè)》。第三條“三查”時(shí)，“三查”對(duì)象須持《生殖保健手冊(cè)》，并由計(jì)劃生育管理人員帶隊(duì)，按時(shí)到指定地點(diǎn)接受“三查”。第四條項(xiàng)目部職工出現(xiàn)一例不按時(shí)接受“三查”的干職辦將通知有關(guān)部門停發(fā)本人工資，并對(duì)本人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第五條項(xiàng)目部職工在年度出現(xiàn)連續(xù)兩季（6個(gè)月）無故不接受“三查”的，責(zé)令調(diào)離項(xiàng)目部，并承擔(dān)一切責(zé)任。第六條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部安全管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目的安全技術(shù)管理，達(dá)到安全保質(zhì)量、以安全保進(jìn)度的目的，形成安全建設(shè)的良好局面，依照國(guó)家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本辦法適用于在建設(shè)項(xiàng)目工程中從事勘察、施工、監(jiān)理等工作的各單位。第三條項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)安全技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的安全技術(shù)管理體系。第四條由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的專題會(huì)議，部署安全工作，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全管理的方針、政策、規(guī)定及上級(jí)公司和主管部門有關(guān)安全管理的精神、決定。第五條項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理制度建立健全，監(jiān)督各單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。第六條項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解安全情況，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的安全問題。第七條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改，對(duì)重大安全隱患責(zé)令停工整改。第八條對(duì)出現(xiàn)的安全事故要按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查分析，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，制定相應(yīng)的防范措施并貫徹執(zhí)行。第九條加強(qiáng)日常安全宣傳和安全知識(shí)教育。第十條加強(qiáng)工程施工圖紙的設(shè)計(jì)審核，工程的設(shè)計(jì)說明書和有關(guān)圖紙必須符合國(guó)家現(xiàn)行建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定和設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的有關(guān)規(guī)定和要求。第十一條各施工隊(duì)伍的施工組織和施工措施必須經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員審核簽字，提出審核意見，各施工單位必須貫徹宣傳到每位員工并學(xué)習(xí)簽字，經(jīng)考試合格方能上崗。如因故缺席，上班后必須補(bǔ)辦簽字、考試。第十二條重大施工安全技術(shù)措施如：吊裝方案、高空作業(yè)、主要設(shè)備的試運(yùn)行和操作等，由項(xiàng)目部工程技術(shù)辦專業(yè)人員協(xié)助施工單位編制，報(bào)公司有關(guān)部門及單位審核后執(zhí)行。第十三條各施工隊(duì)伍要加強(qiáng)全面的安全質(zhì)量管理，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全質(zhì)量責(zé)任制，從而確保安全工作。各施工隊(duì)要設(shè)專職的安全員和質(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)安全、質(zhì)量事故，各單位要認(rèn)真追查分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，以避免安全事故的再次發(fā)生。第二章施工單位的資質(zhì)審查第十四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的資質(zhì)進(jìn)行全面審查，使進(jìn)場(chǎng)施工單位的人員、設(shè)備與招標(biāo)時(shí)相符合，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改。第十五條建立施工單位的資質(zhì)審查檔案，各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，特殊工種必須持特殊資質(zhì)證，同時(shí)特殊工種持證數(shù)量與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)相符合，否則限期補(bǔ)辦。第三章安全技術(shù)管理第十六條項(xiàng)目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。第十七條項(xiàng)目部工程管理人員對(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，要建立以工程管理人員為首的安全技術(shù)管理體系。第十八條項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)說明書和有關(guān)圖紙必須符合國(guó)家現(xiàn)行建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定。第十九條各施工單位要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理負(fù)總責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工單位要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)不合格工程堅(jiān)決返工處理；要成立專門的安全管理體系，對(duì)存在的安全隱患要積極進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。第四章安全辦公會(huì)議第二十條每月第一個(gè)星期一的平衡會(huì)同時(shí)為項(xiàng)目部安委會(huì)月度安全辦公會(huì)，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持。第二十一條貫徹落實(shí)上級(jí)公司及管理部門的有關(guān)安全生產(chǎn)建設(shè)的命令、指令、通知、通報(bào)。第二十二條總結(jié)前月安全生產(chǎn)情況，布置下月的安全工作重點(diǎn)，分析安全動(dòng)態(tài)，制定防范措施，對(duì)重大隱患要果斷作出決定，采取有針對(duì)性措施并立即實(shí)施。第二十三條對(duì)發(fā)生的傷亡事故和非傷亡事故進(jìn)行追查，分析事故原因，采取可靠的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第二十四條針對(duì)某些重大隱患，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)召集有關(guān)人員召開安全專題會(huì)議，分析險(xiǎn)情，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，及時(shí)進(jìn)行處理。第二十五條各施工單位每月必須召開一次安全工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹項(xiàng)目部布置的各項(xiàng)安全工作，有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)本單位存在的安全隱患進(jìn)行自查并積極進(jìn)行處理同時(shí)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行講評(píng)。第五章安全抵押金管理辦法第二十六條為了進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目工程施工安全責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部及公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本管理實(shí)施細(xì)則。第二十七條本辦法適用于建設(shè)項(xiàng)目中2007年度開工的單位工程的管理。第二十八條施工安全責(zé)任書格式以“關(guān)于下發(fā)《分公司基本建設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實(shí)施細(xì)則》的通知”中的格式及條款為準(zhǔn)。第二十九條施工安全保證金抵押辦法執(zhí)行“關(guān)于下發(fā)《分公司基本建設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實(shí)施細(xì)則》的通知”中的相應(yīng)條款。第三十條處罰與獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行“關(guān)于下發(fā)《分公司基本建設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實(shí)施細(xì)則》的通知”中的相應(yīng)條款。第六章安全檢查和隱患排查制度第三十一條每月的3日、13日、23日定為項(xiàng)目部“旬檢日”，項(xiàng)目部各專業(yè)人員和施工單位負(fù)責(zé)人必須全部參加，當(dāng)日將檢查存在問題向施工單位下發(fā)并限期整改，對(duì)未按時(shí)整改的單位要根據(jù)項(xiàng)目部安全處罰辦法進(jìn)行處罰。第三十二條每個(gè)“旬檢日”必須對(duì)各施工單位的施工場(chǎng)所及生活場(chǎng)所進(jìn)行一次全面檢查，覆蓋率不得低于95%，對(duì)存在的安全、質(zhì)量隱患責(zé)令限期整改，月底根據(jù)三旬的檢查情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。第三十三條每月由項(xiàng)目部牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對(duì)存在的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改完畢。第三十四條各施工單位還應(yīng)做好迎接兩級(jí)公司組織的安全大檢查，對(duì)檢查中存在的安全問題，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促整改，對(duì)限期未整改的單位進(jìn)行處罰。第七章職工安全技術(shù)培訓(xùn)第三十五條項(xiàng)目建設(shè)中所有施工單位人員必須經(jīng)項(xiàng)目部進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況宣傳后方可進(jìn)場(chǎng)工作。第三十六條特殊工種均必須經(jīng)地方安全監(jiān)察站或國(guó)家委配的培訓(xùn)基地培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格，持特殊工種資質(zhì)證上崗。第三十七條對(duì)技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員以及調(diào)換單位或工種的人員，都必須重新到監(jiān)理公司進(jìn)行備案。第三十八條施工單位必須建立職工培訓(xùn)檔案，將每位職工的具體情況、培訓(xùn)內(nèi)容等記錄存檔。第三十九條施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)展情況，對(duì)一些特殊工種適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷增強(qiáng)職工的安全技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。第八章事故追查匯報(bào)處理第四十條認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)規(guī)定》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法規(guī)，采取可靠的防范措施，保證安全生產(chǎn)。第四十一條職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害事故，必須進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、處理，采取防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第四十二條傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部主管人員，項(xiàng)目部主管人員接到匯報(bào)后，必須立即采取措施進(jìn)行搶救，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。并按有關(guān)規(guī)定立即向當(dāng)?shù)卣兔旱V監(jiān)察部門報(bào)告。第四十三條發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即成立事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)事故的原因、事故的概括、事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人員的具體情況用最快的傳遞形式報(bào)告公司及安監(jiān)局。第四十四條發(fā)生事故后，必須在24小時(shí)內(nèi)辦理傷亡事故登記表，分析事故原因，擬訂整改措施，辦理工作證明書、診斷證明書。第四十五條事故發(fā)生后，項(xiàng)目部會(huì)同公司安監(jiān)局，按照“四不放過”的原則，立即組織召開事故調(diào)查分析會(huì)，對(duì)事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任等都要認(rèn)真分析，做好事故追查記錄，并將事故報(bào)表及時(shí)報(bào)公司安監(jiān)局。第四十六條對(duì)于隱瞞事故不報(bào)、慌報(bào)或故意延遲匯報(bào)的單位，要按規(guī)定責(zé)成補(bǔ)報(bào)，同時(shí)對(duì)第一責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處理，取消單位評(píng)優(yōu)資格。第九章反“三違”管理第四十七條“三違”是安全生產(chǎn)、建設(shè)的大敵，要將反“三違”活動(dòng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。第四十八條項(xiàng)目部對(duì)“三違”人員要通過批評(píng)教育、強(qiáng)制培訓(xùn)或幫教等形式，提高“三違”人員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自保意識(shí)。第十章安全檢查及“三違”管理處罰第四十九條對(duì)于工程工作程序未按照分公司相關(guān)審批程序執(zhí)行的施工單位，第一次時(shí)我項(xiàng)目部以告知和警示方式予以引導(dǎo)。如在已告知情況下繼續(xù)擅自違規(guī)操作者將處以1000-5000元的罰金。當(dāng)與分公司合同管理背離時(shí)將不予開工或停工整改并上報(bào)分公司相關(guān)管理部門進(jìn)行處罰。第五十條對(duì)于施工單位涉及到現(xiàn)場(chǎng)安全的違章行為，（本違章行為是指在國(guó)家建筑安全法律、法規(guī)、制度和分公司制定的相關(guān)管理制度、規(guī)定中明確說明并禁止的作業(yè)行為，如作業(yè)區(qū)人員不帶安全帽、工作面無安全防護(hù)或不合格、作業(yè)區(qū)安全通道不暢通、施工電源及設(shè)備不符合安全要求繼續(xù)使用的以及施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒、鬧事等）將見一次罰一次，視現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)的情節(jié)嚴(yán)重性處以50-10000元不等的罰金。第五十一條對(duì)存在嚴(yán)重安全及質(zhì)量問題和隱患的工程，施工單位如不能在規(guī)定整改期限內(nèi)落實(shí)整改的工程予以停工整頓并上報(bào)分公司相關(guān)管理部門予以處理的處罰。第五十二條根據(jù)“三違”的情節(jié)和三違人員的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，要對(duì)“三違”人員的施工單位給予50-10000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰。第十一章其它第五十三條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。建設(shè)項(xiàng)目基建工程物資（設(shè)備）供應(yīng)管理辦法第一條為了保證建設(shè)項(xiàng)目基建工程物資（設(shè)備）供應(yīng)工作的順利進(jìn)行，明確相關(guān)各方的職責(zé)，特制定本辦法。第二條各施工單位統(tǒng)一按照物資供應(yīng)中心下發(fā)的物資需求計(jì)劃單樣表申報(bào)物資（設(shè)備）需求計(jì)劃（樣表附后），并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)物資供應(yīng)中心實(shí)施采購(gòu)。第三條施工單位按其施工進(jìn)度，每月20日將下月物資需求月度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部，報(bào)表應(yīng)全面、詳細(xì)，盡量避免應(yīng)急物資的申報(bào)，以便供應(yīng)中心提前組織，確保工程順利進(jìn)行。第四條施工單位接到來貨通知后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，清理卸貨場(chǎng)地，所卸貨物必須堆放整齊。第五條卸貨后對(duì)照隨貨同行明細(xì)核對(duì)無誤后，由供應(yīng)人員及施工單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章，三方各留一份以作結(jié)算憑證。第六條施工單位應(yīng)提前撥款，到基建財(cái)務(wù)申領(lǐng)限額領(lǐng)料單，確保物資按時(shí)到位不受資金影響。第七條各施工單位嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行，不按時(shí)申報(bào)計(jì)劃供應(yīng)站不予組織物資，造成工期延誤的后果施工方自負(fù)。第八條本辦法只適用于單位工程主材為甲供的施工單位。SD（物）/QCJ-0601-1-2001物資需求計(jì)劃表編號(hào)：填報(bào)單位：年月日第頁物資名稱規(guī)格型號(hào)或圖號(hào)單位數(shù)量交貨時(shí)間質(zhì)量(技術(shù))要求推薦廠家資金渠道備注填寫要求：（1）字跡要清楚、整潔；（２）規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求要準(zhǔn)確填寫；（３）明確到貨時(shí)間。使用單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：基建部負(fù)責(zé)人：物供中心負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部合同管理辦法第一條為了規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的合同管理，避免在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法適用于項(xiàng)目部的所有合同。第三條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦是項(xiàng)目部的合同管理科室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有合同的起草、整理、編號(hào)及歸檔工作，并負(fù)責(zé)對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核工作。第四條工程技術(shù)辦負(fù)責(zé)對(duì)合同中技術(shù)部分條款的審核工作。第五條工程開工前必須辦理施工合同手續(xù)，凡先開工后補(bǔ)簽合同的一律不予認(rèn)可。第六條招投標(biāo)的中標(biāo)單位在收到業(yè)主的中標(biāo)通知書后一周之內(nèi)必須與業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款與中標(biāo)價(jià)一致。第七條合同必須按照國(guó)家頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同版本簽訂，可結(jié)合具體情況進(jìn)行適當(dāng)刪節(jié)和補(bǔ)充。第八條《合同審核意見表》由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)填寫，按項(xiàng)目部合同審核意見表簽字順序報(bào)送相關(guān)人員審核。第九條經(jīng)項(xiàng)目部審核后的合同按基本建設(shè)的管理流程報(bào)分公司公司履行審批和簽章手續(xù)。第十條項(xiàng)目部參加合同審核和簽訂的所有人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證合同簽訂的嚴(yán)密性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。合同一旦簽訂，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)生合同糾紛按有關(guān)法律及合同約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理。第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部工程預(yù)結(jié)算審核管理辦法第一條為合理確定并有效控制項(xiàng)目工程造價(jià)，明確相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全方位、全過程管理，特制定本辦法。第二條本辦法適用于項(xiàng)目所轄范圍內(nèi)的所有工程管理。第三條工程造價(jià)實(shí)行以工程技術(shù)辦配合，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦把關(guān)的審查管理體制。工程技術(shù)辦對(duì)預(yù)結(jié)算書所提報(bào)的工程量清單負(fù)責(zé)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦對(duì)定額的套用及取費(fèi)審核負(fù)責(zé)。第四條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算為限額，按照已經(jīng)批準(zhǔn)并下達(dá)的基本建設(shè)投資計(jì)劃，以招投標(biāo)文件以及工程技術(shù)辦審核確認(rèn)的工程量清單（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、材料代用等有關(guān)資料）為依據(jù)，審核施工單位報(bào)送的施工圖預(yù)結(jié)算書。并負(fù)責(zé)調(diào)查和審核造價(jià)信息以外的材料價(jià)格報(bào)公司基建部審批。設(shè)立三算對(duì)比臺(tái)帳及驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，分析概算節(jié)超原因，并及時(shí)反饋工程技術(shù)辦及項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第五條經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件及概算是控制單位工程造價(jià)和預(yù)結(jié)算的依據(jù)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦和工程技術(shù)辦必須嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決做到不超概算。第六條施工組織設(shè)計(jì)是審查施工圖預(yù)結(jié)算的重要內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部工程技術(shù)辦和領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，涉及影響工程造價(jià)的施工工藝、措施和臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用，必須報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字。第七條涉及到影響工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、材料代用等有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，工程技術(shù)辦必須及時(shí)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦，以便盡快反映造價(jià)增減，分析投資節(jié)超。第八條涉及到影響工程造價(jià)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，必須按分公司關(guān)于基本建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定由有關(guān)人員簽認(rèn)，并印章齊全，否則不與審核。第九條設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格按《項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)必須按原合同條款編制補(bǔ)充預(yù)算。預(yù)結(jié)算的編制及定額套用必須以標(biāo)書及合同為依據(jù)。標(biāo)書內(nèi)沒有的項(xiàng)目參照標(biāo)書相近子目或套用配套的定額。在審核過程中，凡定額無子目或有爭(zhēng)議的子目以及材料價(jià)格、工程措施費(fèi)等需議價(jià)的問題，由項(xiàng)目部審核后報(bào)公司造價(jià)管理部門審批。第十條建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算的材料調(diào)差品種和數(shù)量必須嚴(yán)格執(zhí)行所用行業(yè)或地方定額調(diào)差辦法的規(guī)定，不得擅自擴(kuò)大調(diào)差范圍。第十一條施工單位報(bào)送的施工圖預(yù)結(jié)算誤差不得超過煤[2000]005號(hào)文之規(guī)定，否則按該文件的處罰規(guī)定執(zhí)行。第十二條施工圖預(yù)算編制和審批人員必須持證上崗，專業(yè)對(duì)口。編制、審批的預(yù)算，封面要求預(yù)算人員資格證印章和單位印章齊全、項(xiàng)目、內(nèi)容、金額清楚。第十三條為提高工程預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量，凡行業(yè)或地方定額有軟件程序的，必須使用計(jì)算機(jī)編制施工圖預(yù)算，否則不予審批。第十四條工程技術(shù)辦在中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，根據(jù)完成的工程量，實(shí)行月驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，按月支付工程價(jià)款，凡預(yù)算未審批、合同未簽字的不予報(bào)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦上臺(tái)帳。第十五條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦必須設(shè)立“三算”對(duì)比臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容要求填寫清楚、完整。全部實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)資料微機(jī)化管理，要定期分析單位工程投資增減情況，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以便決策。第十六條預(yù)、結(jié)算資料一式5份，要求印件齊全，簽字完整，復(fù)印件必須加蓋紅印章，否則視為無效文件。第十七條預(yù)結(jié)算審核必須在報(bào)審預(yù)算基礎(chǔ)上審核增減內(nèi)容，不得在報(bào)審預(yù)算上修改。第十八條預(yù)結(jié)算由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦專業(yè)人員審核，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后生效。第十九條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦預(yù)算專業(yè)人員是項(xiàng)目部工程造價(jià)管理的直接責(zé)任者，對(duì)工程預(yù)算、結(jié)算的審核負(fù)責(zé)。預(yù)算人員要求業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)正派，要杜絕一切請(qǐng)客、送禮現(xiàn)象。第二十條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦應(yīng)及時(shí)對(duì)已竣工工程視有代表性的不同類型工程進(jìn)行造價(jià)分析，以便積累造價(jià)資料。第二十一條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)管理，嚴(yán)格基本建設(shè)程序，特制定本辦法。第二條辦法適用于在建設(shè)項(xiàng)目中從事設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等工作的各單位。第二章設(shè)計(jì)變更管理第三條工程技術(shù)辦是項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更的主管部門，項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更經(jīng)工程技術(shù)辦專業(yè)人員簽批后，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽批后按程序報(bào)分公司公司審批。第四條設(shè)計(jì)變更原則上不允許發(fā)生，確須發(fā)生的必須提前報(bào)批，待項(xiàng)目部及有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第五條對(duì)先實(shí)施變更方案后申請(qǐng)的，項(xiàng)目部一律不予認(rèn)可。第六條設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)時(shí)，必須附變更理由，并附預(yù)算資料、工程量計(jì)算基礎(chǔ)表、工料分析表以及相關(guān)圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部及公司基建部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第七條設(shè)計(jì)變更在五萬元以內(nèi)的，變更資料必須由設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、基建部有關(guān)人員以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字；設(shè)計(jì)變更在五萬元以上的，由設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、基建部有關(guān)人員以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司總經(jīng)理簽字方能生效。第八條對(duì)于不按基建程序辦理設(shè)計(jì)變更，造成嚴(yán)重?fù)p失的除經(jīng)濟(jì)上予以重罰外，還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。第九條項(xiàng)目部以設(shè)計(jì)變更金額大小對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行考核，竣工結(jié)算時(shí)，第十條必須堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度。工程開工前，由基建部現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。第十一條設(shè)計(jì)變更程序：（一）乙方提出的變更，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意，并按程序進(jìn)行審批。1、超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審查和主管部門批準(zhǔn)，同意追加投資。2、由原設(shè)計(jì)單位出相應(yīng)的變更圖紙。3、按金額及權(quán)限的大小辦理簽字手續(xù)。（二）甲方提出的變更，在取得上述三項(xiàng)批準(zhǔn)后，向乙方提出變更通知，乙方按通知進(jìn)行變更。第十二條變更價(jià)款原則上按合同及中標(biāo)通知書的有關(guān)條款執(zhí)行。預(yù)結(jié)算的編制及定額套用必須以標(biāo)書及合同為依據(jù)。標(biāo)書內(nèi)沒有的項(xiàng)目參照標(biāo)書或套用配套的定額。在審核過程中，凡定額無子目或有爭(zhēng)議的子目以及材料價(jià)格、工程措施費(fèi)等需議價(jià)的問題，由項(xiàng)目部審核，報(bào)基建部和造價(jià)管理部門審批。第十三條材料、小型設(shè)備，如確因采購(gòu)困難，影響工期時(shí)，由物資供應(yīng)中心書面寫明原因送項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、基建部共同批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十四條材料價(jià)格：甲方供應(yīng)的材料價(jià)格原則上不超過市場(chǎng)價(jià)格，凡超出市場(chǎng)價(jià)格者，必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理第十五條工程施工前，必須編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工時(shí)必須嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，原則上不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證，確因特殊或緊急情況發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，實(shí)行限額審批制度。第十六條現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行以計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦配合，工程技術(shù)辦把關(guān)的審查管理體制。工程技術(shù)辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦專業(yè)人員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)查看后進(jìn)行簽批，工程技術(shù)辦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證提報(bào)的工程量清單負(fù)責(zé)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦對(duì)費(fèi)用的審核和確定負(fù)責(zé)。第十七條現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)工程技術(shù)辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦專業(yè)人員的簽批后，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理簽批后按程序報(bào)分公司審批。第十八條現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批權(quán)限為：（一）現(xiàn)場(chǎng)簽證在五萬元以內(nèi)的，必須由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、基建部有關(guān)人員以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。（二）現(xiàn)場(chǎng)簽證在五萬元以上的，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、基建部以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字。第十九條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部公文管理辦法第一條公文辦理一般分為收文、辦文和發(fā)文。綜合協(xié)調(diào)辦要做好文件的簽收、登記、分送、批辦、催辦、擬稿、審擬、簽發(fā)、用印、立卷、歸檔、銷毀等。公文要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密。第二條行政文件由經(jīng)理簽發(fā)，黨支部文件由書記簽發(fā)，對(duì)外印發(fā)的重要文件實(shí)行會(huì)簽制。第三條上呈下發(fā)的文件在打印前必須經(jīng)綜合協(xié)調(diào)辦審查公文格式，簽注打印份數(shù)后方可打印。第四條公文發(fā)放的范圍由簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)確定，綜合協(xié)調(diào)辦存檔兩份。第五條收發(fā)文要有簽字記錄，保證收發(fā)文的及時(shí)性。第六條上級(jí)公司的一般性來文，由領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出安排，重要來文，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確簽明處理意見。第七條綜合協(xié)調(diào)辦要做好催辦、督辦工作。第八條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部印章管理辦法第一條項(xiàng)目部公章、黨支部、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)印章均由項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)保管。第二條印章要妥善保管，存放印章要加鎖，不得隨意帶出項(xiàng)目部，更不得借他人使用。第三條建立印章使用制度，登記項(xiàng)目包括用印時(shí)間、編號(hào)、單位、用印人姓名、內(nèi)容、用印數(shù)、審批人等。第四條使用印章必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁出據(jù)空白證明及信函，嚴(yán)格執(zhí)行誰保管誰負(fù)責(zé)的原則。第五條上報(bào)公司的材料和對(duì)外重大事項(xiàng)的用印，必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后方可使用。第六條不符合審批程序或超出用印范圍用印，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任，并承擔(dān)用印的一切后果。第七條印章停用、作廢或啟用新印章時(shí)，要發(fā)通知，說明啟用的新印章和作廢的舊印章。第八條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部歸檔管理辦法第一條從項(xiàng)目部成立起，在工程管理及各種活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的各種形式的資料，包括紙質(zhì)、光盤、磁帶、照片及底片、實(shí)物等各種載體形式。第二條檔案管理實(shí)行分片負(fù)責(zé)，集中管理的原則，具體為：（一）綜合協(xié)調(diào)辦是項(xiàng)目部檔案管理職能科室，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件會(huì)議及相關(guān)資料的歸檔。（二）工程技術(shù)辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)所有工程資料的歸檔。（三）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)所有經(jīng)濟(jì)資料的歸檔。第三條歸檔范圍一、黨群工作形成的文件材料1、黨務(wù)綜合性工作、黨員大會(huì)或黨組織及其它有關(guān)會(huì)議。2、黨支部建設(shè)、黨員和黨員干部管理、黨紀(jì)監(jiān)察工作、重要政治活動(dòng)或事件。3、宣傳、思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。4、工會(huì)、共青團(tuán)和廠務(wù)公開材料。5、計(jì)劃生育材料。二、行政管理工作形成的文件材料1、領(lǐng)導(dǎo)班子及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的分工及變更。2、綜合性行政事務(wù)文秘、機(jī)要、信訪及其它材料。3、項(xiàng)目部人事的管理，臨時(shí)用工的管理，勞動(dòng)工資和社會(huì)保險(xiǎn)，職務(wù)任免，職稱評(píng)聘。4、職工個(gè)人形成的文件材料。5、職工教育和臨時(shí)用工的培訓(xùn)。6、各類報(bào)表。7、工具書等。三、項(xiàng)目建設(shè)工程資料四、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)資料五、其它對(duì)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)有保存價(jià)值的文件。第四條歸檔要求（一）整理歸檔的文件材料應(yīng)有規(guī)律，并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）歸檔的文件材料應(yīng)為原件，因特殊原因無原件的，可歸經(jīng)過確認(rèn)的復(fù)印件或具有憑證作用的材料。（三）歸檔時(shí)間：一般每年年底進(jìn)行一次歸檔。（四）歸檔的文件材料一般一式一份，利用頻繁的和有專門需要的可適當(dāng)增加份數(shù)。（五）單位交接雙方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)移交清冊(cè)，并履行簽字手續(xù)，移交清冊(cè)雙方各留一份以備查考。（六）文件材料歸檔后不得更改。（七）歸檔的文件材料存放要安全，有防潮、防火、防盜等措施。第五條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部辦公及生活用品管理辦法第一條綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)辦公及生活用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理。第二條辦公及生活用品由各科室上報(bào)計(jì)劃，由綜合協(xié)調(diào)辦統(tǒng)一匯總報(bào)經(jīng)理審批后，由綜合協(xié)調(diào)辦統(tǒng)一采購(gòu)。第三條辦公及生活用品的采購(gòu)要保證質(zhì)量，物優(yōu)價(jià)廉。第四條項(xiàng)目部的所有辦公及生活用品管理要登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳。第五條辦公及生活用品管理人員要加強(qiáng)物品管理，做到心中有數(shù)，做到帳物相符，發(fā)放準(zhǔn)確。第六條項(xiàng)目部人員要節(jié)約使用辦公及生活用品，領(lǐng)用時(shí)實(shí)事求是，不得虛報(bào)冒領(lǐng)，若有不符合規(guī)定者，管理人員有權(quán)拒絕。第七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部招待費(fèi)管理辦法第一條招待費(fèi)使用范圍（一）地方黨政領(lǐng)導(dǎo)；（二）行業(yè)主管部門來項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作；（三）公司領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門來項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作；（四）和項(xiàng)目部有業(yè)務(wù)往來的設(shè)計(jì)院、廠家及相關(guān)單位的來客。第二條招待標(biāo)準(zhǔn)一般分三個(gè)檔次，具體為：（一）工作餐，標(biāo)準(zhǔn)為15元/人；（二）中檔餐，標(biāo)準(zhǔn)為30元/人；（三）高檔餐，標(biāo)準(zhǔn)為50元/人。第三條招待費(fèi)使用要求（一）賓客宴請(qǐng)由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合協(xié)調(diào)辦主管招待負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)安排宴請(qǐng)地點(diǎn)，宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，陪客由領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)對(duì)口人員相陪。（二）原則上招待不得隨意擴(kuò)大范圍，禁止到歌廳等高檔娛樂場(chǎng)所消費(fèi)。（三）參加禮儀和業(yè)務(wù)如需贈(zèng)送禮品，必須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意，并明確標(biāo)準(zhǔn)，由綜合協(xié)調(diào)辦統(tǒng)一購(gòu)置。第四條招待費(fèi)的報(bào)銷必須有項(xiàng)目部經(jīng)理簽批，并付綜合協(xié)調(diào)辦開具的派餐單和正式餐飲發(fā)票。第五條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部車輛管理辦法第一條用車范圍項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及工作人員工作用車和上下班通勤用車。第二條用車程序項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目所在地公務(wù)用車，由綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)調(diào)派。在項(xiàng)目所在地以外及長(zhǎng)途外出公務(wù)用車，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合協(xié)調(diào)辦出據(jù)派車單，方可出車，帶車人返回后，在派車單上簽名，交給司機(jī)作為報(bào)銷過橋費(fèi)等費(fèi)用的依據(jù)。第三條車輛停放要求車輛停放在指定地點(diǎn)。杜絕停車后私自出車，若未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自出車，發(fā)現(xiàn)一次扣租車費(fèi)200-400元，若出現(xiàn)事故一切由本車司機(jī)負(fù)責(zé)。第四條其它未明確部分按車輛管理處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)管理辦法第一條經(jīng)費(fèi)使用必須按年度和月度使用計(jì)劃實(shí)施，確保全年經(jīng)費(fèi)不超支。第二條所開支的一切費(fèi)用必須索取符合財(cái)務(wù)要求的統(tǒng)一發(fā)票。第三條費(fèi)用報(bào)銷一律使用公司統(tǒng)一支款審報(bào)單。第四條支款審報(bào)單、原始單據(jù)填寫要完整、整潔，大寫要規(guī)范，不得打×，封頂統(tǒng)一畫圈。第五條和有關(guān)單位往來業(yè)務(wù)結(jié)算必須手續(xù)齊全、明晰，并由往來雙方業(yè)務(wù)人員及領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第六條所有費(fèi)用必須按程序進(jìn)行審批：（一）經(jīng)辦人簽字，在支款審報(bào)單經(jīng)手人簽字欄。（二）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字，在支款審報(bào)單企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)欄簽字。第七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部土建及安裝工程勞動(dòng)競(jìng)賽辦法（暫行）第一條項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)行計(jì)劃管理，項(xiàng)目部在公司批準(zhǔn)的總工期內(nèi)，具體確定各單位工程施工進(jìn)度。施工單位在批準(zhǔn)的單位工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上細(xì)化周作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目部每周對(duì)施工單位進(jìn)行考評(píng)，以月完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第二條每周一下午2點(diǎn)30分，各施工單位上報(bào)本周完成情況及下周施工作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程名稱及工程量、作業(yè)起止時(shí)間及形象進(jìn)度說明；周一上午9時(shí)，項(xiàng)目部組織監(jiān)理公司對(duì)各單位進(jìn)行考評(píng)，下午2點(diǎn)30分平衡例會(huì)上通報(bào)考評(píng)情況；每月23日，對(duì)各單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料管理進(jìn)行月度考評(píng)，并結(jié)合周考評(píng)匯總出月考評(píng)結(jié)果，排出名次，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。第三條考評(píng)依據(jù)（二）施工進(jìn)度：以每月(周)批準(zhǔn)的作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行綜合考評(píng)。（三）安全文明施工：以國(guó)家及公司制定的有關(guān)規(guī)定、辦法為依據(jù)。（四）資料管理：執(zhí)行國(guó)家、公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定。第四條考評(píng)內(nèi)容：詳見附表。第五條經(jīng)考評(píng)排出名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，處罰以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰為主，具體如下：（一）完成當(dāng)月施工作業(yè)計(jì)劃，綜合得分最高的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗一面，獎(jiǎng)現(xiàn)金1000元。（二）完成當(dāng)月施工作業(yè)計(jì)劃，綜合得分最低的施工單位，罰現(xiàn)金2000元。（三）未完成當(dāng)月施工作業(yè)計(jì)劃，罰款5000元，并且在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。（四）在不影響項(xiàng)目總工期的情況下，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月未完成施工作業(yè)計(jì)劃的施工隊(duì)，追加罰款5000元，并授黃旗一面，在全公司通報(bào)批評(píng)、撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；當(dāng)有可能影響項(xiàng)目總工期時(shí)，項(xiàng)目部將建議公司立即更換施工隊(duì)伍，并取消其在公司的投標(biāo)資格。（五）在會(huì)議室設(shè)立榮譽(yù)榜，公布各施工單位得旗情況。（六）截止地面各工程全部完成，累計(jì)獲得三面流動(dòng)紅旗者，追加獎(jiǎng)金2000元，并在全公司通報(bào)表揚(yáng)。（七）截止地面各工程全部完成，累計(jì)授兩面黃旗以上者，追加罰款5000元，并取消其在公司投標(biāo)資格。第六條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部工程監(jiān)理管理及考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為建立激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)理公司業(yè)務(wù)職能，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、投資控制及進(jìn)度控制三大控制目標(biāo)，同時(shí)搞好安全監(jiān)督管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等工作，確保項(xiàng)目工程建設(shè)的順利完成，特制定本管理及考核辦法。第二條本辦法適用于建設(shè)工程的監(jiān)理工作。第三條所有工程均委托監(jiān)理。工程實(shí)施監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與公司簽訂監(jiān)理合同。第四條以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為監(jiān)理工作主要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。第五條建設(shè)監(jiān)理行為依據(jù)：《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工規(guī)范》、《建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工承包合同》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》、批準(zhǔn)的監(jiān)理大綱以及兩級(jí)公司的有關(guān)規(guī)定等法律法規(guī)文件。第六條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級(jí)的資格證書，并不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。第七條監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件單位和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。第八條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任。第二章機(jī)構(gòu)及人員管理第九條監(jiān)理單位在履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。監(jiān)理人員要專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、人數(shù)滿足，符合有關(guān)規(guī)定及工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，并建立監(jiān)理崗位責(zé)任制。第十條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得兼管多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員不得在外兼職。第十一條監(jiān)理人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書、相關(guān)專業(yè)知識(shí)、中專以上學(xué)歷、同類型工作經(jīng)驗(yàn)、良好的品德，身體健康、精力充沛并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第十二條監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。監(jiān)理人員一經(jīng)確定不得輕易更換，確須更換時(shí)，須征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)、施工單位。第十三條總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要按規(guī)定的職責(zé)范圍行使職權(quán)，并嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則與工作紀(jì)律；堅(jiān)持原則、公正廉潔、盡職盡責(zé)、科學(xué)監(jiān)理，不得與建設(shè)單位或承包單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量。第十四條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制第十五條及時(shí)召開第一次工地例會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核查施工承包單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備和施工機(jī)具配備是否符合投標(biāo)承諾。若發(fā)現(xiàn)不相符，應(yīng)以書面形式向項(xiàng)目部和公司主管部門及時(shí)匯報(bào)，并同時(shí)拿出處理意見呈報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則對(duì)監(jiān)理公司處以1000元罰款，并通報(bào)批評(píng)。第十六條對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求及時(shí)進(jìn)行見證取樣及檢查、驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。如果監(jiān)理工程師不按要求履行報(bào)驗(yàn)審查程序，而擅自允許用于工程，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)監(jiān)理公司處罰1000元。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)材料計(jì)量監(jiān)督不力處罰監(jiān)理公司1000元。第十七條上一道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格簽字同意進(jìn)入下一道施工工序，對(duì)監(jiān)理公司處罰1000元。第十八條按《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等必須進(jìn)行施工旁站監(jiān)理的，應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員等。旁站監(jiān)理方案送項(xiàng)目部、施工單位、礦區(qū)質(zhì)檢站各一份。如施工監(jiān)理旁站不到位，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)監(jiān)理公司處罰200元。第十九條將不合格的分項(xiàng)工程、分部工程視為合格的，對(duì)監(jiān)理公司處罰1000-5000元。對(duì)因質(zhì)量不合格而造成重大安全質(zhì)量事故的，處監(jiān)理公司5000-10000元罰款。第四章建設(shè)工程投資控制第二十條工程變更的簽證控制：督促施工單位按圖施工，工程變更的簽證本著實(shí)事求是的原則，按實(shí)計(jì)量，經(jīng)得起事實(shí)考驗(yàn)。如不按實(shí)計(jì)量，視情節(jié)酌情處罰監(jiān)理公司2000-5000元。第二十一條工程進(jìn)度款支付控制：任何時(shí)候（除工程竣工結(jié)算后）工程進(jìn)度款支付不得大于工程實(shí)體進(jìn)度相對(duì)應(yīng)價(jià)款的85%。如果超報(bào)，視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情處罰監(jiān)理公司3000-8000元。工程不合格不得申報(bào)進(jìn)度款，否則處監(jiān)理公司8000元罰款。第五章建設(shè)工程進(jìn)度控制、安全文明施工管理及文件記錄管理第二十二條按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，督促施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同工期組織施工，力求滿足合同工期。建設(shè)過程中的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，如實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，則必須拿出趕進(jìn)度措施并督促施工單位落實(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理報(bào)表，按日、周、旬（每月8日、18日、28日）、月全面、準(zhǔn)確地傳送監(jiān)理報(bào)表，否則處罰監(jiān)理公司500-1000元。第二十三條建設(shè)工程安全監(jiān)督管理：督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，對(duì)監(jiān)理工程師違章指揮而產(chǎn)生的安全責(zé)任后果，按誰指揮誰承擔(dān)的原則進(jìn)行處理；監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立健全安全保證體