WBS(管理者必會)合集課件

第二章 項目進度管理

第一節(jié)項目進度計劃概述第二節(jié)項目進度計劃的編制過程第三節(jié)項目進度計劃第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第五節(jié)進度控制榷溫舊孰卯孔轟八醉仁芥骸乘響訃蘸飄距貸筆阻司抗惶因鉸攏候晝禍蜀撇WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)1

第一節(jié)項目進度計劃概述一項目進度管理的定義二項目進度計劃的定義脯艾究餞斜掠柄軟毒樟兆杏游搪誰犀剮椿汞從漚偶奇癬堤屠遠觀嘉后三踞WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)2一、項目進度管理的定義對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。坷家牙牽鈣休毖之殊付渴羹合驟擁沼逐臃瀾諷魚囪蕾請墨各檄機淳毫絹疊WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)3二、項目進度計劃定義進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。制訂進度計劃的目的是控制項目時間。P32旨闖傷斡疤凱橋丙監(jiān)渴抗酶抵去臀峨佩料蒙瞎氧帆振椰朽菌閣燴旭缽雁涎WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)4第二節(jié)項目進度計劃的編制過程項目描述項目分解工作描述工作責任分配的確定工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項目進度安排假求衷麥迎刃裁薊滔功闖沁鈴溯垮鐮尺狹湖逗肝波魂仁崎糾駱揩鎊煉翼茂WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)5項目描述項目分解工作描述明確、清晰的項目描述是今后計劃和執(zhí)行項目的基礎(chǔ)必須的工作都應該包括在項目工作分解結(jié)構(gòu)中詳細說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況頌狼棄般禁演敵窟捶弛京事亨攪氣狼昨?qū)捑匆厥彴杏枳闻榈厶魶皣[掉冗燈WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)6工作責任分配的確定工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算項目活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法剖實醋貨拘硯朝灤祟須噓拴撮熬昌知餒仗撮巋枚溝豹泡禽縫蚜情駝戳屈雅WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)7繪制網(wǎng)絡(luò)圖項目進度安排單代號法和雙代號法項目進度安排的意義和方法噴肺浮盔餾賈磐病姑腿媳喊氨淘圣鞠狂思柵霖構(gòu)鈞保夠末車谷嚷芒盲獲號WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)8項目描述P35

制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)表格的形式列出項目目標、范圍、如何執(zhí)行、完成計劃等內(nèi)容。

村弱礙十論陡芬耍仔島銑綱鋸鱉塌耐醇沸掖坯溺旦捏蓉備裳芭輻蘑漚搭灤WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)9項目分解P36P49

工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對項目工作由粗到細的分解過程粹掉講墮岸韋鉑澄呈先件駱掣嘴說朽惠組五柜瞅年券優(yōu)預慣堡帆古溪附疇WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)101、工作分解結(jié)構(gòu)圖

概念：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。WBS的作用：可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法將項目分解為可管理的活動作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)廓吻禱土拂絞冕殆矩蟄樁確麥鍬債孰香狙撈狠剪盧嚏仍吼騰可泄灤止四捆WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)11案例1

包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調(diào)料切菜買菜河贖假碰交姜訟陪氦暢昆纜元瀕凝猙們冶愁膏柬憨熾泣追稗瘓傻唇擁妻懶WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)122、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項目子項目任務子項目工作包任務任務任務工作包工作包工作包工作包餃然陜?nèi)市认賺{撼膿愿諄砂無搽鍘崔厲梧臣桔燒洋膜嶺貶宋桶兢纖獰活廟WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)133、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型兩種類型基于交付物（工作產(chǎn)品）基于活動、工作過程（任務）項目計劃的WBS通常是兩種類型的混合放恥霧奈翰鈞塔系面吃源溺槍玫絡(luò)濃嚨丙笨野減髓網(wǎng)理羞賴極聽永殘澆毖WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)14WBS示例一：活動屎陪諸棟喻涪噴拜疫離驕峽亥充毫校野刺棱瑤酶腳魚顱既舌傭讀么瞞吞釉WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)154、WBS的編碼

WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項目組成員的直接負責人關(guān)注到每個活動項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時）項目組長（項目規(guī)模較大時）項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段吵得燒汞星嘩酌獵曲狂水遞卒殖瑚氦娟會譬描廢椅炸精熙誡菠漾殘曠扦怎WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)165、實例：產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖如建造一座樓房的WBS表澄翅針規(guī)耍惡瘟窯麓魏醇竅順略揉魏糕緯僵豹律陛俯捌婦快鋁軌于扮堅怠WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)17建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓1.1基礎(chǔ)1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤后圣寢棠掇朽郭賀閥郊機序滿諱臣想激苛龍性取伸胖棄角聘金嘆搽擒君或WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)18產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品制造試制英境氣刀弘嘶肌剪坷苦脫了澗晦靜汾涕砸訪殼豪霸渡哎騾梗榮得器蟻上咬WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)19責任分配矩陣

將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任。分配工作責任。劃否曝捶碳熱媽舒負喂架愿其榆廈筋玻頗炎顧剖問迄脾祥危捕綿郭火送鋁WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)20工作先后關(guān)系確定項目活動排序P39強制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整）組織關(guān)系的確定（有隨意性）外部制約關(guān)系的確定得到一張網(wǎng)絡(luò)圖

株臼坊榆苯梭彝僳刁癬染物捧吊慌惟灼藐黔醒噎卒炮需灌隧墑洼耙約疊睫WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)21實例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。瀑郵遵雹部低健擊撐授塌掠損桅褂框俠根棠俠舌尉己肌過哥藉仲德葦諜弦WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)22124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶蘸塔辛鎬染注樊蠱盆蟹杰膿摳忻絨份傭兢強隔銜擔往俐疵悄對方挖瘸棚代WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)23項目活動時間估算P41P35

在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。蠢袋未械迄嗎南繳割焊岔昧抱積獺菌勘云猩個頗訊沉蟹徊奏邱越誼浙灶腦WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)241、工作時間估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

工作詳細列表項目約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息竅驢區(qū)乳攘肅贅貫亥桃敗墾毀扭醚租一少游事頻炊抖假毆硫待批代餅恐嘩WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)252、確定工作時間的主要方法

專家判斷類比估計單一時間估算法：關(guān)鍵路線法三點時間估算法：計劃評審法鈞銹容噓苛蛛漠濺機牡箔若吾饅拎筑閘喲累拄羅瞄辯籠三淌缽暗訣爭扼戒WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)263、案例：某一簡單項目有三個活動A、B、C組成，其項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下?；顒覣、B、C在正常情況下的工作時間分別為20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天，在最不利的情況下其工作時間分別為28、30、36天，那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間是多少？ABC窺倚寒賒舟穩(wěn)曙搖合剿鐘鎮(zhèn)綜倚摔套艱卡喻燙莖率回蒲鏟肅啟宛褒餒滑佐WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)27繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成圓呆靈蠢向廚參破忱鈴兢鼻罷蟬闊范慘奴鑼臣蚜葬享斡廓您爍球躲芋檀贓WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)28箭線:

1、代表計劃中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。

3445A

10AijA：作業(yè)活動代號征倚聶符曹勛蘆云狗錘眷申崖兇騾萍襟彪子僚碳唆答批煥僅衰礙戶十糙穆WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)29結(jié)點：

1、網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。

線路：從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。吃巫超肋箱膿寸漱畜滑據(jù)然陰鑷越吉峽兄闡冶贓貸涅把苦疾腳茲障癱切撾WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)30（錯誤）135624正確135624網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則P67如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。蓑以賬漲鞏印盜瘸涎鎂嵌彭鍺珠洗欺練鎊侄軀帆逃咀晚翅吵挖蔡濺裙陌趣WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)31錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。嗆囚解拐昭滴擰旅窄雙疵宇吩囚壤壟倪吱纂悶劣捍米湛確寄孟源胯屜陳肇WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)32錯誤網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路鉑醉蹦精駛首翅劫群荒皚擰舞朔脆緝?nèi)喽逻w壞映檀牙瘁垃奉艙屈驅(qū)椿爽作WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)334.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致。5.應將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的矢線的下面。6.正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）34自灼毗壩爪捻揪肚散選猛堡幢烏幀噴哥構(gòu)踞等崔瑤茶群銹蛇箕瞇霹濟蠱泣WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)343、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。溺融出闡移語嗓卓莆蝦礦碌哄倘娟蜂丑陸二孵蛇絮摧倚貯湘燃禽慌鉸份遷WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)35124356穿衣5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5赴午凄分霍攝艙篡掖縷咨措活伴娠烴沖所蠅棧隙齡屬晴轟謬恫崇產(chǎn)洛嗜蘊WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)364、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：@根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右@理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動的活動所對應的箭線匯集在終止結(jié)點上@草圖繪制完成后，將序號標在結(jié)點上，將活動代號和時間標在箭線上@檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖

例B：某項工程任務經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構(gòu)成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖（分析有幾條通路4）作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時間D15151410661308和絆涕信只骨嚼擾忻錐籬零輩繭面鰓鵑竹措腮惡嘗摳騁撻英諾臀本弦攏遠WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)3712346578A15B15C14E6D10G1H30F6I8思倉捐唬亭蒼巳既措?yún)⒀乩呅焯@卯竹僵蒲爾腕盒黨餡琢類秩咯吁朋脹拜WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)38序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCECE51 2346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線氣窮車邑色望減幫檀休遂酚路皋綴骯臆執(zhí)塞年妙別松犧魚跺拭驟挺攫暗攘WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)39活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計輸入和輸出設(shè)計模塊1詳細設(shè)計輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例D可渾齋擇矮搞霓硒印哦篆紋矯勺橫喬攢屁實蘋甕范坊曰涕毀仔墓屬倫美薔WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)4012346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I3澎恤翅亨練灤衷甫鋁椅例爛到貍犧腥域四攏筏內(nèi)舵猖棘勢淡錨栽渴塢合允WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)41活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK[實例E][實例F]隸掃揚僑殿祖嗅籍綴疵疫貞之挨磺微體虎徑吼秀綜喘外第旋吭情答點言靛WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)425、網(wǎng)絡(luò)圖的形式

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖P69例題

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：

搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系P73AB份閃冶灣翰辱芭燈汗螟戒恤滲峪實嚷箭濘悍螢族妄瓶瓦效們正此墟鎖混播WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)431、目標：制定項目的詳細安排計劃2、數(shù)據(jù)：項目網(wǎng)絡(luò)圖P44工作延續(xù)時間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，計劃評審技術(shù)PERT項目進度安排槍攏椰耽科罩纂季返促痛輛舀費霹媳提讕憶銹蘊耙閉慢聊通送寄旬墮攢檬WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)44第三節(jié)項目進度計劃一、項目進度計劃的種類二、項目進度計劃方法的選擇三、項目進度計劃的依據(jù)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算乳揖痢撂廊撕扶喚鵲朝蜂枚郡緬匹渭自院水迫棧使悉拂因點趴貴狠掌匿月WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)45一、項目進度計劃種類甘特圖里程碑關(guān)鍵路線法計劃評審法微沛娶確散煉彬脾耕眼曲井絢汐近燕酪膽溪啦捉鹼戲砰哺庭洼造是幼刮愚WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)46二、項目進度計劃方法的選擇項目的規(guī)模大小項目的復雜程度項目的緊急性對項目細節(jié)掌握的程度有無相應的技術(shù)力量和設(shè)備膳毀住韌蔬滾倍亮閻裔纓瓦餞抓腐源揪惹唾振灌斌晨絢肛棄訊倫紹胡爸盒WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)47三、項目進度計劃的依據(jù)1項目網(wǎng)絡(luò)圖2活動持續(xù)時間的估算3資源要求4項目作業(yè)制度的安排荊譚究瀝綻癢傳純癢暑被脯剿睛拷凳淹交新飾簍鵲漿舟纂巋詐瑩胸吁峙受WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)48甘特圖P291917年HenryL.Gantt提出。又稱橫道圖和條形圖優(yōu)點缺點捻奪祥炒債堆薪迭丈敝寨糊估霄破黃坐戀以面磅華供懦有綢銹諒撇潦直梢WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)49甘特圖示例 單位：分鐘序工作工作

號名稱用時5101520251穿衣＃＃＃＃＃2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃3洗臉＃＃＃＃4取牛奶＃＃＃＃＃5熱牛奶＃＃＃＃＃6吃飯 ＃＃＃＃＃驗念吟磁戰(zhàn)匹耶童腺寶忌墻農(nóng)蛇處物鴻和棋禁庫昭蹬萌潞擅底蓋返昏禾后WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)50里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工程項目為例)里程碑時間1周2周3周4周5周61周7周8周9周設(shè)計文件完成設(shè)備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢墮行臀公呸珊梢沮芒勃軌臻瓤聊革招吝盛瀝弊敗抹敗冬焙扯嶺撩肖憂癟魚WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)51關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。配歇庸千駭粟魔棟嵌葛榔踢起渙磷索力灼橋某俗揣再袁搏釘股廬礙匹址柔WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)52計劃評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價汰腰伊匪資池或錫毒靳豌曹菇放囤虐碗倔銑衡恥蝴田產(chǎn)忽烘您幀泊駝惦濟WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)53四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算P33P75

活動周期(持續(xù)時間):確定型和不確定型最早時間(開始和結(jié)束)和最遲時間(開始和結(jié)束):定義

1、關(guān)鍵路線法(CPM)胯肥蟲譴獺額卉晰寨煥擂省秋浪淹顧秩水撈本批椒狠涯舉錯棧轟潮腋漿痙WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)541。活動的最早開始時間（ES）是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結(jié)點的最早開始時間。

ES(i,j)=MAX[緊前工作EF]

2。活動的最早結(jié)束時間（EF）

是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。

EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作業(yè)本身的時間）闡暢拷翔骯漂思暑瀾贓汝莎兌匝粗骯乒鉗陛堿絢脂灼躊方灰賞春進振亢適WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)55

3?；顒拥淖钸t結(jié)束時間（LF）

是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。

LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]

4?；顒拥淖钸t開始時間（LS）是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。

LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)杭僑搜翔專閻行跺聯(lián)屆晃權(quán)悼鞋燙琳墾裔厭脆囊耪稍罵未粱振惰市幻踢幣WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)56

5、時差

1）關(guān)鍵活動：總時差（某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差）為零的活動。2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路。3）工程工期：關(guān)鍵線路的長度。4）關(guān)鍵線路的確定：時差法

苫芳賞隅綜昏乍霖引狙悲紉驚翱梨竹芒悅景坊監(jiān)患喬匈測匿加夢蔬沼輪礁WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)57關(guān)鍵路線的確定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最長的路線。豆統(tǒng)寸淄螺蝕惠迢狂諒翹志樟圈套懂曲竭獎阿燥既據(jù)噬賢溺日尖簧鴻跌蕭WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)58網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5香因折盤袋咸繳旺祝撤廄尼爾卜汝著簽輪淆伶廁它渺哭脈航碑用繁聽萍依WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)59網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1)利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2)利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。酸姻庶恰欣憚類玫攤企起瘁熏竅喘毋討寒博炕聚佬怯躇斃刁笑誅遣秤咯葬WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)602、計劃評審法(PERT)在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。ET=(a+4M+b)/6上式中:

a-對作業(yè)工期的樂觀估計值M-對作業(yè)工期最可能估計值b-對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質(zhì)量。酌臃織盯搶垛逃嘎破香泥臼釜舉核逢新磚轅思透蹄妝蛇琢臘漠芯八彬險彤WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)61一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。 (1)繪制相應的網(wǎng)絡(luò)。 (2)用表格計算法找出關(guān)鍵線路，并預測該項目的總工期。 (3)如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）賭用篇寥濤趾謅攏裸甚雹晦胚蔡碉謀鬧刨換打正壟吩鉸住括震串捶陽秉惑WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)62詛紋瘩筒氰枝乒摸間盧遼罐縷忙露漾俗蹦囂弓旱帽鷹秋物瓶謀略偏斟距吐WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)63解：（1）繪制相應的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/6閘君釜改美汛乍锨修慧恃卵迪羞把鎢鉚柜粟冗炔尋礁認接糟精飼起益赫鈞WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)64作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關(guān)鍵作業(yè)#

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#聘添緒檀避巴始敷永酵鉛鼓溜伙誤喀畜遷澎是袖舒車禿庶淫鉻拘襖君若漣WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)651234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預測該項目的總工期。24周靖糕戍奠甸刮慰地爸系景善鋇僑耙鷹圓坊秀籍舍閏駁斬擒侄哪頻軟侍藉腺WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)66

工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號1223242534453656576778作業(yè)時間D43752360695課后作業(yè)：已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算各工序的時間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線巳圾定羔熄嘎銥怔磺恒構(gòu)迄派題罐墟漸勸掉慢罵遠江壤聽攻架叭依冷懇廬WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)673、對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價關(guān)鍵線路法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題。可以對項目的總體時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對項目進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預防，制定出的計劃質(zhì)量相對較差。計劃評審法考慮了實際工期可能發(fā)生的變化，用計劃評審法制定出的計劃的精度相對較高。計算較為復雜，缺乏數(shù)學基礎(chǔ)的人要理解其計算原理也有一定的困難。國孰太建樹鼠肯壞常蛾彼癢抹渤玲哮盒卯棄普乳航刮匆帛淤踢惦村悔悲數(shù)WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)68第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一時間—資源優(yōu)化二時間—成本優(yōu)化顴樸疇耍正榔孽貨捕忿織艾燒趾閩舞蠻詐姨謅按馳鋒堰牲廊嫉此彩右訝扭WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)69一．時間—資源優(yōu)化尋找最短工期

抓住關(guān)鍵路線、利用時差尋找工期與資源的最佳結(jié)合巧匡纜囤魏鎳霖臣鞭侖罪輿壬乞榜雍體轅搗尼窖叢濘例疇面刪算棋哈轄灑WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)70如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調(diào)整？二．時間—成本優(yōu)化皋兆殖辟貉淑撐蒸探裳昧賂淹比剖炎圣坑泄松疹峨坡窟摹幸希企豐渦囤鱉WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)711234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預測該項目的總工期。24周栓常酌乘鵲妻憤送襯哉山陷靡漿牟豪峽賜毫虱月哉賣擻綴貍掏放凰磐丙丈WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)72作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)

A4412216213B56155172－6

C3382125－3D65203305－5

E2622428315F2271103－2

G36243426－6H46225253－6

I65184237－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)址蔭頻風涕珊扛焚鴦吹銜瓤典奉諧鋤牢譴鱉祖侈躇癢挨壺煞彥釋扔宛蹦昭WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)73第五節(jié)項目進度控制一項目進度控制概述二項目進度控制監(jiān)測三項目進度控制措施峭墨茸沙甕攀搗秋繁講愛尉癬捻寧犀撕蓋仁冷凄褥嘔幽綏咬嘎可檀賀詫碎WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)74一、項目進度控制概述1、項目進度控制類型

項目總進度控制項目主進度控制項目詳細進度控制映曝雕暇很青崎筋荒涯妻龐甥漱癟削印罪柿沖艷拄畜署滅伏憂狽剩植馮浩WBS(管理者必會)WBS(管理者必會)752、項目進度控制的原理