核電廠大修計(jì)劃優(yōu)化

核電廠大修計(jì)劃優(yōu)化0概要大修計(jì)劃是圍繞大修設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)，對需要實(shí)施的所有工作、活動進(jìn)行周密安排，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)人員的活動，保證大修在既定的目標(biāo)內(nèi)高質(zhì)量完成。核電廠大修無論從技術(shù)角度還是管理角度來看，都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在安全、質(zhì)量保證的前提下，如何有效縮短大修工期已成為近年來所有核電站大修研究的課題。大修計(jì)劃的優(yōu)劣是大修工期控制的關(guān)鍵，因此不斷優(yōu)化大修計(jì)劃以縮短大修工期將成為大修管理的重要任務(wù)之一。截止目前，中核運(yùn)行秦山二廠已經(jīng)歷了4臺機(jī)組28輪換料大修的鍛煉，年度大修工期已由最初的65天縮短到目前最短的21天，1號機(jī)組十年大修工期更是創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機(jī)組56天的最短工期記錄，這些成績的取得都離不開大修計(jì)劃的優(yōu)化。1計(jì)劃優(yōu)化原則計(jì)劃優(yōu)化通常要遵循安全、經(jīng)濟(jì)、可行三大原則。安全性是計(jì)劃優(yōu)化的基礎(chǔ)，由于核電站的特殊性，凡影響安全的任何優(yōu)化必須滿足核安全法規(guī)和運(yùn)行技術(shù)規(guī)格書的要求；經(jīng)濟(jì)性是計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)，通過優(yōu)化檢修窗口與工序，改進(jìn)管理方式，縮短檢修工期，優(yōu)化人力、物力投入、實(shí)現(xiàn)效益最大化。可行性是計(jì)劃優(yōu)化的前提，優(yōu)化工作需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，既要合理又要可行。2大修計(jì)劃優(yōu)化方向項(xiàng)目方面項(xiàng)目周期優(yōu)化目前大修項(xiàng)目越來越多，部分預(yù)防性項(xiàng)目檢修頻繁、有些難點(diǎn)項(xiàng)目中長期規(guī)劃不合理，導(dǎo)致計(jì)劃安排和運(yùn)行隔離難度加大。針對這種情況，需要通過加強(qiáng)預(yù)防性維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及中長期大修規(guī)劃，結(jié)合長燃料循環(huán)，成立專項(xiàng)組跟據(jù)設(shè)備的分級、運(yùn)行工況、歷史經(jīng)驗(yàn)等結(jié)合使用 PSA工具對庫中預(yù)防性項(xiàng)目的開始值、檢修周期甚至是移至機(jī)組功率運(yùn)行檢修等進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)應(yīng)加大對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的狀態(tài)監(jiān)測，跟蹤其變化趨勢，積累維修經(jīng)驗(yàn)，逐步減少以時(shí)間為周期的預(yù)防性維修，開展可靠性維修分析。項(xiàng)目類型優(yōu)化目前雖然我們的數(shù)據(jù)庫中每個(gè)項(xiàng)目都標(biāo)明了是大修還是日常執(zhí)行，但部分項(xiàng)目往往不夠準(zhǔn)確，如大修期間主要安排運(yùn)行期間不能或不便進(jìn)行的維修工作，對于日常維修能實(shí)施的工作，如三廢系統(tǒng)、機(jī)組公用系統(tǒng)等盡量不安排在大修中實(shí)施。但實(shí)際在項(xiàng)目觸發(fā)出來后類似項(xiàng)目還要靠人來重新分析并區(qū)分，有時(shí)候還需要專門討論決定，降低了工作效率。而且未來大修工期要求越來越嚴(yán)，大修項(xiàng)目數(shù)量也對整個(gè)大修工期有較大影響， 因此盡量明確固定項(xiàng)目類型，避免因人為因素而增加大修項(xiàng)目，這對縮短工期，增加效益很有必要。項(xiàng)目信息優(yōu)化目前項(xiàng)目涉及內(nèi)容、字段較多，例如計(jì)劃窗口，先決條件等都為計(jì)劃安排提供了很大的便利。但經(jīng)過多次大修，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有些

對項(xiàng)目安排有影響的內(nèi)容，如該項(xiàng)目檢修是否產(chǎn)生I0對項(xiàng)目安排有影響的內(nèi)容，如該項(xiàng)目檢修是否產(chǎn)生I0、是否需要出廠檢修或者外部技術(shù)人員介入等等內(nèi)容信息未涉及。如對于涉及I0的項(xiàng)目，主要是些電氣盤、公用、三廢系統(tǒng)等等，目前的做法是由人進(jìn)行分析，但這種做法根本無法統(tǒng)計(jì)全面，在實(shí)際執(zhí)行中，往往因?yàn)榉治霾坏轿欢鴮?dǎo)致工作推后，最后只能采取“見縫插針”的方式進(jìn)行被動安排。若增加了該字段，則可以比較容易編制一個(gè)I0工作計(jì)劃，盡可能地將同一I0的相關(guān)檢修安排在同時(shí)進(jìn)行，將影響運(yùn)行機(jī)組I0的相關(guān)檢修和日常計(jì)劃I0工作分散進(jìn)行等。盡管此計(jì)劃中也只能包括計(jì)劃內(nèi)I0，對于偶發(fā)的I0無法提前控制，但對計(jì)劃編制仍會有較好的指導(dǎo)。而對于需要送廠家檢修的項(xiàng)目，增加字段后則可以很容易重點(diǎn)關(guān)注，在條件允許時(shí)提前出票，加強(qiáng)跟蹤，保證其按計(jì)劃回現(xiàn)場，避免延誤工期情況的發(fā)生。計(jì)劃方面2.2.1大修參考計(jì)劃優(yōu)化作為標(biāo)準(zhǔn)類型大修，邏輯關(guān)系及工期都基本一致，為了避免相同工作的重復(fù)勞動，并提高大修計(jì)劃的合理性，必須編制相應(yīng)類型大修的參考計(jì)劃。在編制大修計(jì)劃時(shí)，只需要根據(jù)每次大修的類型，選取合適的參考計(jì)劃，進(jìn)行適當(dāng)修改，就可以得到大修執(zhí)行計(jì)劃，極大提高了計(jì)劃編制的效率同時(shí)也避免了項(xiàng)目遺漏和項(xiàng)目邏輯不合理。另外，在參考過程中，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和實(shí)際情況不符，也可以根據(jù)實(shí)際對標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行不停的改進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃永遠(yuǎn)處于一個(gè)動態(tài)更新中，提高了其適用性。目前二廠主線計(jì)劃已編制了參考計(jì)劃，但在

動態(tài)更新方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各機(jī)組之間的修改需進(jìn)行統(tǒng)一反饋和修改。應(yīng)該說，大修參考計(jì)劃的建立，為大修計(jì)劃的編制搭建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的平臺，也是進(jìn)行大修計(jì)劃反饋的工具。有了參考計(jì)劃，可以根據(jù)每次大修計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出不合理的地方和存在的問題，不斷地對參考計(jì)劃中的項(xiàng)目、工時(shí)、邏輯關(guān)系、工作窗口等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使大修計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和良好實(shí)踐得到固化與傳承，以便更好地應(yīng)用于后續(xù)大修，減少個(gè)人技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)對大修計(jì)劃的影響。關(guān)鍵路徑設(shè)置優(yōu)化盡管大修項(xiàng)目繁多，但大修工期主要取決于該大修關(guān)鍵路徑項(xiàng)目工期，而這些關(guān)鍵項(xiàng)目之間又有嚴(yán)格的邏輯關(guān)系，因此，必須從資源配置、工作接口、工藝操作上、工器具使用等方面進(jìn)行考慮，對它們之間關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析。目前，根據(jù)多年來的計(jì)劃執(zhí)行情況分析和總結(jié)，除特殊大修對少部分關(guān)鍵路徑項(xiàng)目，其它絕大部分關(guān)鍵路徑項(xiàng)目已優(yōu)化形成了成熟的邏輯關(guān)系。檢修項(xiàng)目分析優(yōu)化項(xiàng)目分析是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，作好了項(xiàng)目分析，計(jì)劃編制才有了依據(jù)，而做好分析的首要任務(wù)是要明晰檢修項(xiàng)目間內(nèi)在的邏輯關(guān)系。這需要熟悉各項(xiàng)工作的具體細(xì)節(jié)，清楚其所涉及的系統(tǒng)和設(shè)備關(guān)系，保證安排的所有活動科學(xué)合理盡量避免交叉工作，防止安全事件的發(fā)生。另外項(xiàng)目檢修的前提條件和影響范圍、檢修順序、項(xiàng)目的重要程度等也都是需要我們在進(jìn)行計(jì)劃檢修項(xiàng)目分析時(shí)應(yīng)該考慮的一些主要問題，看起來簡單，但由于大修項(xiàng)目繁多、關(guān)系復(fù)雜，每個(gè)項(xiàng)目場工作經(jīng)驗(yàn)，要想將項(xiàng)目分析進(jìn)一步深入，特別是電氣盤檢修工作影響，需要計(jì)劃工程師編制時(shí)與運(yùn)行、電氣加強(qiáng)溝通。2.2.4再鑒定計(jì)劃優(yōu)化設(shè)備大修后的再鑒定工作，目前由大修再鑒定經(jīng)理進(jìn)行管理，取得了很大的成效，總體上開展的也比較順利。但在實(shí)際執(zhí)行中，也存在一些問題，如再鑒定項(xiàng)目申請集中導(dǎo)致再鑒定工作壓力大，再鑒定不合格或其它因素導(dǎo)致設(shè)備檢修工期不斷推后，給系統(tǒng)啟動帶來壓力等等。針對該情況，在計(jì)劃編制時(shí)可考慮對有再鑒定的檢修編制專門計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)啟動先后順序給予綜合考慮，盡量保證每日再鑒定工作量適中并考慮一但再鑒定不合格時(shí)的工期余量。都需要分析，實(shí)際工作量其實(shí)很大，并且由于很多計(jì)劃工程師缺乏現(xiàn)都需要分析，實(shí)際工作量其實(shí)很大，并且由于很多計(jì)劃工程師缺乏現(xiàn)2.2.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理優(yōu)化在大修準(zhǔn)備的各個(gè)階段結(jié)合大修計(jì)劃編制，組織各專業(yè)從不同角度對大修工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，梳理出大修期間高風(fēng)險(xiǎn)、不確定工作，發(fā)掘與識別大修計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，完善大修計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化大修預(yù)案管理，從而提升大修計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。其它方面2.3.1加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)交流（下轉(zhuǎn)第305頁）（上接第264頁）計(jì)劃工程師如果對電廠系統(tǒng)、計(jì)劃軟件熟悉程度不夠，計(jì)劃優(yōu)化會比較被動，為了使得計(jì)劃安排科學(xué)、合理。必須加強(qiáng)計(jì)劃人員自身建設(shè)，如建立培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)行崗位輪換等。另外，還需要計(jì)劃工程師不斷積累經(jīng)驗(yàn)，反饋優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)，電廠內(nèi)外部交流，取長補(bǔ)短，針對大修計(jì)劃工作不足的地方確定行動目標(biāo)和計(jì)劃等深化計(jì)劃軟件使用目前計(jì)劃軟件已由MS-Project轉(zhuǎn)化為P3E/C,在軟件管理水平上和以前相比有了很大的提升。但仍然存在三天滾動計(jì)劃人為更新發(fā)布不及時(shí)、無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享計(jì)劃的問題，影響了工作負(fù)責(zé)人及時(shí)從軟件中了解到自己所承擔(dān)工作的信息。另外還未能實(shí)現(xiàn)多用戶分級計(jì)劃編制、無法進(jìn)行大修資源進(jìn)行優(yōu)化平衡等缺點(diǎn)，這些都制約著大修計(jì)劃的發(fā)展，也是以后大修