醫(yī)院院長事跡材料多篇范文

醫(yī)院院長事跡材料揚創(chuàng)新之帆鑄品牌之舟闖出一條獨具特色的發(fā)展之路——記龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長劉濤他曾經(jīng)說過，最喜歡一位外國企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。4年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長的領導崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負債累累（轉(zhuǎn)載請注明來源：），人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認真地分析原因，反復思考解決問題的辦法。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團結(jié)，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上第一個第1頁共22頁“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理；三是實施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略；四是創(chuàng)技術一流、設備一流、服務一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思路，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。人本管理十物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術，團結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動廣大職工的積極性。XX年初，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評選醫(yī)生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護士，將競爭機制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護人員的評選結(jié)果納入到醫(yī)院對醫(yī)護人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎上，實行效益工資，極大地調(diào)動了全員職工的積極第2頁共22頁性，營業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護。由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機制，使得醫(yī)院的一大批年富力強的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫(yī)護人員爭先學習、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。不但如此，劉濤還十分注重對外的學術交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進地區(qū)建立了學術交流合作關系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高（治愈率達98%以上，且永不復發(fā)）等優(yōu)點，獲得了國內(nèi)外專家的認可，填補了我市治療痔瘡史上的空白。第3頁共22頁有了人才，有了技術，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫(yī)院引進了乂光、b超、心電機等設備，購進了先進的化驗設備，成立了化驗室。同時采取靠強連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進了價值三十萬元的大型微波治療儀，并于XX年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術、設備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強而壯，極具活力和競爭力的特色?？漆t(yī)院。目前，該醫(yī)院營業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達到200萬元。一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到XX人次，業(yè)務收入由原先的四個月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。服務意識十文化意識營造醫(yī)院“軟品牌”雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了川^,劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛?cè)岵?、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化服務意識，努力營第4頁共22頁造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費開水、免費輪椅車、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領全院醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。別人常說創(chuàng)新難，可劉濤卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機會隨時隨地都有，關鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到。”正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展；正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院實行了“單病種收費最高限價制度”、“肛腸康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費用如超出限價，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實實在在地落實了“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務”這一目標，受到了群眾的認可和好評。在七、八月份晚間六點到九點半開設醫(yī)療夜市；推出了出院病人第5頁共22頁10元錢送到家等眾多新穎又務實的服務項目，使得醫(yī)院服務受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。在搞好醫(yī)院業(yè)務的同時，劉濤還是一位善良的院長。4年5月，免費為家庭困難的王欣然進行肛腸濃腫手術；免費為貧困大學生做視力矯正手術；免費為張智老人做腦血栓后遺癥的康復治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因為這種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。對于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅強后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢？而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點，就是劉院長自身的人格力量影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，劉濤嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅第6頁共22頁誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷?！靶刂袨⒙淙绻怙L霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。兩年來，遼源市龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進步，醫(yī)技隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務贏得了上級部門和社會各界的一致好評?？梢哉f，劉濤院長用自己的青春揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：劉濤院長與醫(yī)院的未來，一定會更精彩、更動人。第二篇：醫(yī)院院長事跡材料揚創(chuàng)新之帆鑄品牌之舟闖出一條獨具特色的發(fā)展之路——記龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長劉濤他曾經(jīng)說過，最喜歡一位外國企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。4年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長的領導崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負第7頁共22頁債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認真地分析原因，反復思考解決問題的辦法。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團結(jié)，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理；三是實施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略；四是創(chuàng)技術一流、設備一流、月艮務一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思路，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。人本管理十物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術，團結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動廣大職工的積極性。XX年初，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評選醫(yī)生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評第8頁共22頁選醫(yī)生、護士，將競爭機制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護人員的評選結(jié)果納入到醫(yī)院對醫(yī)護人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎上，實行效益工資，極大地調(diào)動了全員職工的積極性，營業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護。由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機制，使得醫(yī)院的一大批年富力強的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫(yī)護人員爭先學習、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給第9頁共22頁予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。不但如此，劉濤還十分注重對外的學術交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進地區(qū)建立了學術交流合作關系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高（治愈率達98%以上，且永不復發(fā)）等優(yōu)點，獲得了國內(nèi)外專家的認可，填補了我市治療痔瘡史上的空白。有了人才，有了技術，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫(yī)院引進了乂光、b超、心電機等設備，購進了先進的化驗設備，成立了化驗室。同時采取靠強連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進了價值三十萬元的大型微波治療儀，并于XX年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術、設備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強而壯，極具活力和競爭力的特色?？漆t(yī)院。目前，該醫(yī)院營業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達到200萬元。一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到XX人次，業(yè)務收入由原先的四個月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由第10頁共22頁原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。服務意識十文化意識營造醫(yī)院“軟品牌”雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了亞^，劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛?cè)岵?、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化服務意第三篇：醫(yī)院院長優(yōu)秀事跡材料**衛(wèi)生院院長優(yōu)秀事跡人物簡介*，男，大學學歷，中共黨員，中醫(yī)師、西醫(yī)師?，F(xiàn)任***衛(wèi)生院院長；***紅十字會第八屆大會代表；中共***第十二、十三次代表大會黨代表。曾多次被**人民政府評為“地方病防治工作先進個人”；連續(xù)多年被縣政府、縣衛(wèi)生局評為“防疫工作先進個人”；被土橋鎮(zhèn)人民政府授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；^年被***評為“十佳文明市民”。作為一名醫(yī)生，**對技術刻苦鉆研，精益求精，二十年如一日，心系病人，時時刻刻“以病人為中心”，從未享受過雙休日或各種節(jié)假日；把無限的激情傾注在醫(yī)學事業(yè)中，治病救人，醫(yī)德高尚，著力解決人民群眾看病難看病貴的難題，贏得了人民群眾的交口贊譽。作為一名院長，他把培訓和提高中層管理者的素養(yǎng)作為醫(yī)院長期工作來第11頁共22頁抓，既要加強業(yè)務知識、文化素養(yǎng)和技能訓練，又要重視經(jīng)營管理，樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀，不斷開創(chuàng)繼續(xù)教育培訓工作的新局面。XX年在實行基本藥物制度后，***用文化凝聚力量，用創(chuàng)新推動發(fā)展，用制度駕馭人性，用考核督促執(zhí)業(yè)，用品牌促進事業(yè)，通過增添彩超、電子胃鏡、全自動生化儀、碎石機、麻醉機等設備，并大力開展康復理療、腹腔鏡手術等新業(yè)務。每天堅持查房，組織全院技術大練兵、疑難病歷和死亡病歷大討論等。并聘請臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)生來坐診，如金堂縣名醫(yī)賴祥水和肖國興，提高了醫(yī)院診療水平的整體實力，同時也帶動了全院的醫(yī)護人員爭先學習、大膽探索的良好氛圍。乂*年業(yè)務收入持續(xù)增長，“兩個效益”不斷提高。在搞好醫(yī)院業(yè)務的同時，***還是一位善良的院長。他曾組織全院職工給燒傷患兒捐款，免費為家庭困難的病員做睪丸癌切除術；免費為困難老人做腦血栓后遺癥的康復治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因為這種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而李學炯倡導的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。**還在業(yè)務方面堅持精益求精，對內(nèi)科常見病、多發(fā)病及危急重癥能進行積極準確診治；對重癥爆發(fā)性胰腺炎及大面積燙傷有獨到的治療經(jīng)驗；對突發(fā)公共衛(wèi)生事件及各種傳染病能積極應對；在外科方第12頁共22頁面能開展甲狀腺手術、胃部分切除術、闌尾切除術、四肢骨折手術■等0在醫(yī)院修建中他用前瞻的眼光，堅持把新醫(yī)院建設成為成都市最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。新醫(yī)院于***開工，建設業(yè)務面積*平方米，使其功能和流程達最合理化、最人性化，達二級醫(yī)院（縣級醫(yī)院）標準，將于*年**月正式投入使用。新醫(yī)院使用后預計年門診達**萬人次，住院**萬人次，為解決周邊縣市老百姓看病難問題，保障生產(chǎn)力、地方經(jīng)濟和廣大群眾身體健康保駕護航。走馬上任為**衛(wèi)生院院長以來，**以創(chuàng)新的思維、超前的意識、敬業(yè)的精神，譜寫了醫(yī)院發(fā)展新的篇章。相信在未來的日子里，他將以高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術、一流的服務續(xù)寫新的輝煌。第四篇：醫(yī)院院長先進事跡材料XXX,男，57歲，現(xiàn)任大廠醫(yī)院院長、黨支部書記，主任醫(yī)師、高級政工師。多年來，他積極帶領全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅持不懈地加強醫(yī)院兩個文明建設，始終貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，近年來醫(yī)院“兩個效益”不斷提高。4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市政府果斷作出在南京市范圍內(nèi)確定4家收治非典的定點醫(yī)院，南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后，考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實力，當場決定大廠醫(yī)院為定點醫(yī)院之一。院長XXX臨危受命后，在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓等第13頁共22頁巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉著迎戰(zhàn)，奏響了一曲抗非凱歌。請戰(zhàn)方陣中的排頭兵4月27日中午，醫(yī)院被確定為南京市收治“非典”定點醫(yī)院。乂xx立即召開了醫(yī)院中層干部會議和黨員大會，傳達了上級指示精神，統(tǒng)一思想，并于當日下午4點召開了全院職工大會，向全院職工進行動員，對醫(yī)院的人員進行必要的調(diào)整，緊急成立了抗擊“非典”領導小組，xxx任組長，制定了近10萬字的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調(diào)查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍圖。sars病毒，傳染性強，危險性大，醫(yī)務人員感染率高，但xxx不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會上，年過半百的他堅決請戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш?，我先上”，主動請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫(yī)院辦公室遞交了近百封“請戰(zhàn)書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據(jù)區(qū)政府要求，5月3日，首批進入隔離病區(qū)人員將進駐隔離區(qū)，5月2日晚上9:00,他召開了一個不尋常的職工大會。會上，談院長十分嚴肅地說：“疫情還很嚴峻，任務十分艱巨，今晚我們就要定下首批入駐隔離病房的人員，現(xiàn)在請黨員中堅決申請第一批進駐病房的同志，站上臺來?！闭Z第14頁共22頁音則落，在職黨員中十幾位醫(yī)生和六名護士毅然地站到臺上。一下子，全場沸騰了……睡在沙發(fā)上的工程師。大廠醫(yī)院是市屬二級綜合性醫(yī)院，沒有專門的傳染科和傳染病房，市、區(qū)政府要求醫(yī)院必須在短時間內(nèi)，盡快的將原來的普通病房改造成能收治烈性傳染病——“非典”的高標準的隔離病房，因此病房樓必須從內(nèi)部到外部進行徹底改造?！币c非典搶時間”。XXX安排專人火速去南京市傳染病醫(yī)院（第二人民醫(yī)院）參觀學習，確定初步方案，并緊急調(diào)集了近十個工程隊，連續(xù)十多個日日夜夜的不間斷連續(xù)交叉施工。由于時間緊迫、場地狹窄、沒有現(xiàn)成的施工圖紙，特別是要符合防治$2乃的特殊要求，XXX不分晝夜，一心撲在工地上，現(xiàn)場指導病房樓的改造。天黑了，無法回家，倒在值班室的沙發(fā)上迷乎一下，隆隆的施工聲驚醒他，他就又回到工地，一邊指揮改造，一邊監(jiān)督工程質(zhì)量，工地的工人們戲稱他是“編外工頭”和“義務監(jiān)理”。工程完成了，他的聲音嘶啞了，雙腳跑腫了，胡子更長了，臉色灰暗了，身材消瘦了，人變得更老了……實戰(zhàn)演習中的教練。完備的設施固然重要，但能贏得抗擊非典的成功最關鍵的還是我們的戰(zhàn)士——醫(yī)護人員的業(yè)務素質(zhì)。因此XXX在抓醫(yī)院改造的同時，對全院醫(yī)務人員展開了緊張的業(yè)務培訓。組織所有梯隊人員集中培訓，學習傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識和消毒隔離等各項防護知識。培訓結(jié)束時，對每個醫(yī)務人員進行書面考試和實地操作考第15頁共22頁核，合格后才予上崗。他經(jīng)常對大家說：“保護我們自己，就是保護社會的安全。我們的戰(zhàn)士全倒了，這場抗非的仗還怎么打？”乂乂乂是我院僅有的兩名主任醫(yī)師之一，是胸外科的學術帶頭人。平時在學術上對大家要求很高，在抗非的關鍵時刻，他更加不放松。為了驗證人員培訓效果，他親自指揮，在院內(nèi)組織了兩次實戰(zhàn)演習。在事前并未告之實情的情況下，先電話通知總值班，半小時后有病人轉(zhuǎn)至我院，要求有關科室人員在規(guī)定時間內(nèi)到崗，準備就緒。救護車載著“病人”進入隔離區(qū)。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡.網(wǎng)。一切都按照培訓流程，將病人放置到專用推車上，移至病房，常規(guī)詢問病史、體檢、上心電監(jiān)護、吸氧等。在演練期間，他象一個教練，嚴格要求所有人員按照消毒隔離規(guī)范及人員出入流程進行指導，整場演習必須步驟清晰，節(jié)奏快捷，銜接有序，為可能的戰(zhàn)役提高了人員的實戰(zhàn)能力。不愿回家的病人5月12日晚上七點，第一批人員進入隔離病房。下午五時左右，xxx的夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長辦公室，可院長到哪兒去了？大家原以為他回家準備準備。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚，一副備戰(zhàn)的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保第16頁共22頁重！”。一句多么樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨少了自己和家人。他有嚴重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時吃藥，但每天堅持召開隔離人員晨會，及時了解人員思想動態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵和支持，在隔離病房成立了臨時黨小組，生活上對同志們關心備至，工作上可是嚴格要求、精益求精，他積極帶領大家學習業(yè)務，嚴格各項專業(yè)技術培訓，為檢測人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實戰(zhàn)演習，并取得滿意效果。第五篇：醫(yī)院院長個人事跡材料文章標題：醫(yī)院院長個人事跡材料【摘要】**同志自4年擔任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一、堅持科學管理，實行制度治院。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，徹底改變了過去靠經(jīng)驗管理的模式。二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設。制定出臺了一系列培養(yǎng)和引進高層次人才的政策。積極鼓勵開展新技術新項目。不斷改善醫(yī)療設備和就醫(yī)條件。三、加快改革步伐，推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設。大刀闊斧地進行人事制度和分配制度改革。重新調(diào)整、制定了醫(yī)院總體規(guī)劃和十一?五發(fā)展規(guī)劃。四、堅持勤政廉政，制定并嚴格貫徹落實了藥品公開招標和物資設備集體采購制度，促進了行風的根本好轉(zhuǎn)。第17頁共22頁楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應征入伍，1982年轉(zhuǎn)業(yè)到泰興市人民醫(yī)院，先后任放射科醫(yī)師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記,自XX年擔任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的發(fā)展，核定病床數(shù)由原來的506張增加到660張，擴大了2個病區(qū)，病床使用率始終保持在105左右，門診量平均每年遞增5，住院量每年平均上升12,乂*年門急診量達50萬人次，出院病人2萬人次，手術量1萬臺次。醫(yī)院先后獲得江蘇省文明單位、“江蘇省園林式單位”、“江蘇省內(nèi)部審計先進單位”、“江蘇省計量保證確認單位”、“泰州市紅旗黨組織”、“泰州市五星級安全文明單位”、“泰州市物價信得過單位”等光榮稱號。這一切的成績離不開上級黨委、政府和衛(wèi)生主管部門的正確領導，既是全院干部職工努力奮斗的結(jié)果，也是楊連生院長科學管理、改革創(chuàng)新、銳意進取、無私奉獻的辛勤成果。一、堅持科學管理，實行制度治院楊連生同志走上主要領導崗位后，帶頭學習科學管理知識，運用現(xiàn)代科學管理方式管好醫(yī)院。一是堅持民主集中制原則，加強層級管理，堅持院科兩級負責制，實行各級管理人員各負其責，各司其職。二是加強制度建設。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)驗管理的模式。三是堅持現(xiàn)代科技管理，全院建立了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動化、電子圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長帶頭學習電腦知識，增強科學管理的知第18頁共22頁識面，及時了解醫(yī)院的各項醫(yī)療信息。四是堅持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會、學習外，長年堅持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實際問題，關心鼓勵醫(yī)護人員切實地為病人服務。二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設。一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級醫(yī)院，靠引進高層次人才是相當困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟還不很發(fā)達，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長著眼于自身的培養(yǎng)，出臺了一系列培養(yǎng)和引進高層次人才的政策，積極鼓勵符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務人員報考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對學成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學期間的一切費用由醫(yī)院解決，同時工資，獎金照發(fā)。目前已有9名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵開展新技術新項目，鼓勵出成果，重獎出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個泰州市重點?？?，先后投資1900萬元用于重點?？频脑O備投入，形成了一個優(yōu)勢互補、具有較強綜合實力的重點學科群。在泰州市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術、冠狀動脈支架植入術、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ercp等一系列微創(chuàng)術。自4年與上海中山醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院等成立了科技合作中心以來，我院已能夠逐步獨立開展ercp、心臟直視手術、冠狀動脈支架植入術、室速和室上速射頻消融術等項目。心胸外科的“食管癌的規(guī)范治療”獲得了省廳重大課題立項。近兩年全院共獲省第19頁共22頁政府科技進步三等獎1項，省衛(wèi)生廳科技進步一等獎1項，省衛(wèi)生廳新技術引進獎二等獎8項，獲泰州市科技進步獎17項。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財力上的支持，同時對獲獎者給予了重獎。目前醫(yī)院已能開展500多項醫(yī)療技術，其中有160多項達到了三級醫(yī)院的水平。醫(yī)院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。三是關心知識分子的工作和生活條件，想方設法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，4年下半年征地18畝為高級知識分子建造二間三層西式小別墅，同時另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補貼辦法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補貼近600萬元，使絕大部分同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會及聯(lián)歡會，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團隊精神和凝聚力得到了加強。四是在設備投入上舍得花本錢.三年來，每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更新高檔儀器設備，目前已擁有ge1.5t磁共振、8?螺旋戊、醫(yī)科達直線加速器、大小c臂數(shù)字減影x光機、多