研發(fā)機構商業(yè)化運行機制

XXX研發(fā)機構商業(yè)化運作機制XXX研發(fā)機構商業(yè)化運作機制經(jīng)過革故鼎新的XX年，XXX公司實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，經(jīng)營模式亦從產(chǎn)品經(jīng)營邁入了品牌經(jīng)營。然而，建立優(yōu)質、強勢的品牌并使之健康持續(xù)發(fā)展，必須以不斷的產(chǎn)品優(yōu)化更新為依托。XXX研發(fā)機構作為公司新產(chǎn)品、新技術的核心孵化基地，將職能管理和市場經(jīng)營相結合，逐步推行半商業(yè)化運作，從而使得新品開發(fā)增質、增量、增效、增值。目前，隨著公司新一輪戰(zhàn)略計劃的實施，XXX研發(fā)機構對原有的半商業(yè)化運行機制進行適應性調整，進一步明確XXX研發(fā)機構的職責定位；強化XXX研發(fā)機構項目開發(fā)、引進及技術轉化基地的功能；加快整合式研發(fā)體系的構建；明確產(chǎn)品戰(zhàn)略性和策略性投資的區(qū)分；實現(xiàn)存量和增量的共贏；完善激勵、考核及競爭機制的制定;推進項目股份制經(jīng)營管理的施行;促進運作模式與戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，使得新機制在強化XXX研發(fā)機構行政職能的同時，充分實現(xiàn)市場化經(jīng)營，從而全面提升XXX研發(fā)機構的半商業(yè)化運作能力。一、XXX研發(fā)機構運作模式根據(jù)職能化及市場化要求，XXX研發(fā)機構在加強組織管理行政化的同時，致力于推進XXX研發(fā)機構公司形態(tài)的商業(yè)化發(fā)展，逐步建立和完善起既以市場為導向，又適應于自身經(jīng)營管理特點的半商業(yè)化運作模式。該模式的運作主要涵蓋以下三方面內容：1、組織管理行政化：產(chǎn)品研發(fā)實行嚴格的項目管理制度，即以項目的形式組織單個產(chǎn)品的開發(fā)；以項目為單位申請預算；按照項目分年度劃撥資金；按照項目組織年度考核；每個項目配以項目經(jīng)理和項目小組。2、經(jīng)營運作商業(yè)化：參照市場競爭“優(yōu)勝劣汰”原則，對XXX研發(fā)機構員工實行嚴格的階段性考核制度，并根據(jù)考核成績，實施處罰、淘汰機制，以及與之相對應的激勵機制。同時，在市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的引導下，XXX研發(fā)機構將逐步推進“項目股份制經(jīng)營”的施行。此外，XXX研發(fā)機構將作為商業(yè)化主體一方面從新產(chǎn)品銷售和申報基金中獲取提成，用于自身發(fā)展及人員獎勵；另一方面，XXX研發(fā)機構還可在完成公司經(jīng)營規(guī)定的存量產(chǎn)品計劃的前提下，加大增量產(chǎn)品的創(chuàng)新性研發(fā)，從中獲取XXX研發(fā)機構發(fā)展及激勵資金。3、研發(fā)資源整合化：根據(jù)公司新一輪戰(zhàn)略計劃，產(chǎn)品開發(fā)在“自主研發(fā)”的同時，提倡利用各種社會資源實現(xiàn)整合式研發(fā)。即XXX研發(fā)機構與國內外權威的研發(fā)、注冊、情報等各類公司及研究機構建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，采取靈活的市場化機制，必要時將部分業(yè)務實行外包，通過整理合并公司內、外部資源，達到最佳的“聚力”效果，以此構筑高效高質的產(chǎn)品研發(fā)體系二、XXX研發(fā)機構的基本職責XXX研發(fā)機構作為公司的行政職能部門之一，其職責定位即為充分實現(xiàn)整合式研發(fā)，構建以XXX類、XXX類和XXX類產(chǎn)品為創(chuàng)新主體的研發(fā)平臺，在明確區(qū)分戰(zhàn)略投資和策略投資的前提下，施行半商業(yè)化運作模式，確保存量，提高增量，并進行合理化配置改革，加速完善內部各項機制。具體而言，其基本職責如下：1、整合研發(fā)資源，構建研發(fā)平臺：通過與國內外權威的XX研究、XX研究、XX研究以及申報注冊、情報收集等各類公司及研究機構建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，并逐步促進公司本部及各子公司的研發(fā)資源共享，對公司內外各項可利用研發(fā)資源進行充分正向整合，形成多層次、多渠道、多領域的資源網(wǎng)絡，以此構建具備新品研制開發(fā)、項目引進轉讓、技術吸納創(chuàng)新、情報收集分析以及戰(zhàn)略決策支撐的研發(fā)平臺，從而提升新品技術含量、研發(fā)效率以及市場競爭力。2、區(qū)分投資類別，細化產(chǎn)品結構：明確產(chǎn)品投資及研發(fā)方向，重點發(fā)展并鞏固戰(zhàn)略性品種投資，靈活篩選并把握策略性投資項目。其中，戰(zhàn)略性投資即現(xiàn)已形成的XX類、XX類和XX類三線支撐品種，而上述三類之外即為策略性投資品種。對于戰(zhàn)略性投資品種，在不斷健全產(chǎn)品線的同時，需要根據(jù)適應癥、XX及給X方式的差異逐步細分其產(chǎn)品結構，形成穩(wěn)健的“樹型”支撐。3、確保計劃存量，合理提升增量：根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標，確保完成“存量”即“經(jīng)營任務書”所制定的研發(fā)計劃，優(yōu)先進行其中所涉及產(chǎn)品的研發(fā)或引進，并按時、優(yōu)質的達成目標。在此基礎上，根據(jù)XXX研發(fā)機構自身經(jīng)營環(huán)境，可通過利用XXXX平臺接受外部委托，或是進行其他經(jīng)營計劃范圍外的創(chuàng)新產(chǎn)品研究，以及公司中、長期戰(zhàn)略品種的開發(fā)，實現(xiàn)除“存量”之外“增量”產(chǎn)品的合理化增加，以促進公司及XXX研發(fā)機構長遠發(fā)展。4、實現(xiàn)合理配置，完善內部機制：對于現(xiàn)有的機構設置進行合理化改革，使其與公司品牌經(jīng)營策略相吻合，便于公司整體業(yè)務交流和信息溝通。與此同時，結合前期試行和其他成功經(jīng)驗，對考核、淘汰、激勵等機制進一步完善，從而通過公平、公正、有效的競爭和獎勵，實現(xiàn)研發(fā)隊伍的優(yōu)化，促進員工歸屬感及工作主動性的提升。三、XXX研發(fā)機構的基本權限1、對公司年度經(jīng)營任務中產(chǎn)品研制計劃的完成負責，并有權決定XXX研發(fā)機構內的日常管理活動。2、有權決定XXX研發(fā)機構中層管理人員及非股份制經(jīng)營項目的項目經(jīng)理人選，并在股份制經(jīng)營項目的項目經(jīng)理任免中持主要決策權。3、與國內外權威的XX研究、XX研究、XX研究以及申報注冊、情報收集等各類公司及研究機構建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而促進新產(chǎn)品開發(fā)及注冊等工作順利進行。4、分階段促進實現(xiàn)公司本部及各子公司的研發(fā)資源共享，并進行統(tǒng)籌化管理。5、在完成公司下達的產(chǎn)品開發(fā)研制任務，確保存量的前提下，XXX研發(fā)機構有權利用現(xiàn)有研制力量實現(xiàn)增量提升，進行其他創(chuàng)新產(chǎn)品的研究以及公司中、長期戰(zhàn)略品種的開發(fā)，例如自行對外承擔產(chǎn)品研制工作，以實現(xiàn)資源增值。6、每年年初，由公司核定XXX研發(fā)機構的各項費用（包括人工費用、日常管理費用等）的基本額度，XXX研發(fā)機構在額度范圍內享有一定的財務審批權及一定的人事管理權。四、適用范圍本機制適用于XXX研發(fā)機構主任以下的所有員工。五、XXX研發(fā)機構的機構設置XXX研發(fā)機構下設綜合管理部、項目管理部及研究部三個部門，并分管博士后工作站工作。其中，綜合管理部由XXX研發(fā)機構主任負責管理，博士后工作站、項目管理部和研究部由XXX研發(fā)機構副主任負責管理。各部門職能及下設機構如下：1、綜合管理部XXX研發(fā)機構綜合管理部主要負責基金申報、內外協(xié)調、XXX研發(fā)機構綜合管理及后勤保障等工作。具體如下：（1）基金申報：負責針對國家及省、市、部委組織的各項科技計劃、課題無償支持及獎勵基金的申報，按照規(guī)定程序進行相關項目資料的撰寫、申請信息填報，以及參加專家審評答辯等相關工作。（2）平臺協(xié)調：負責公司、XXX研發(fā)機構以及外部機構與平臺的協(xié)調工作。（3）綜合管理及后勤保障：負責與XXX研發(fā)機構內部各部門之間的協(xié)調溝通；負責XXX研發(fā)機構各項會議的組織及記錄；負責配合公司人力資源部做好人員的引進、培訓及考核工作；負責XXX研發(fā)機構的財務統(tǒng)計及與公司財務方面的協(xié)調工作；負責制定XXX研發(fā)機構各項管理制度并監(jiān)督實施；負責公司考核以及國家各級X監(jiān)部門核查的后勤服務；負責XXX研發(fā)機構文件傳遞、辦公用具領取及發(fā)放、車輛使用等后勤保障；負責博士后工作站的日常工作。2、研究部XXX研發(fā)機構研究部下設XX工藝、質量分析、XX研究三個專業(yè)部室。該部門主要負責對新產(chǎn)品研制開發(fā)、轉讓品種引進等的技術支撐工作，以及新技術的探索和部門人員的調配和考核。具體如下：（1）技術支撐：負責各研究項目的XX工藝、質量分析、XX研究、XX等試驗研究；負責對研究人員完成項目的提供技術支持；負責對項目管理部擬立項目作出技術評價；負責整合研發(fā)資源，負責項目技術委托服務工作，負責技術支持系統(tǒng)的建設，負責專家系統(tǒng)的建設、合作單位日常管理和維護工作。（2）新技術探索：負責根據(jù)國內外乂乂研究前沿技術及自身經(jīng)驗累積，對相關的新技術、新方法、新XX等進行探索，以提高在研新產(chǎn)品的技術含量。（3）日常管理：負責與項目管理部就項目技術研究的溝通協(xié)調；負責下設部室的建設、規(guī)范與協(xié)調；負責下設部室的年度工作計劃、人員安排及考核。3、項目管理部XXX研發(fā)機構項目管理部下設XX項目部室以及綜合管理項目部室（XX類及XX類）。該部門主要負責項目管理、信息情報收集、利用平臺開發(fā)項目，以及部門人員的調配和考核。具體如下：（1）項目管理：負責圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，整合資源，進行關聯(lián)品種市場調查、項目評估和項目引進；負責提供有價值或前瞻性項目，提交建議性報告；負責公司產(chǎn)品研制的計劃制定、實施的組織和協(xié)調工作；負責以XX為平臺，進行委托研究項目研制的組織和協(xié)調性實施工作；負責組織協(xié)調開展項目的研究工作；負責組織撰寫項目申報XX或生產(chǎn)注冊相關資料；負責配合綜合管理部提供基金申報過程中所需材料；負責配合向注冊負責人員提供注冊或產(chǎn)品進度跟蹤過程中所需材料；負責項目在生產(chǎn)車間的工藝交接工作；協(xié)助新產(chǎn)品上市的前期專業(yè)推廣工作；負責職能范圍內公司存量產(chǎn)品資源的市場化運作。（2）情報收集：負責分析和整理有關國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品開發(fā)、科學研究、知識產(chǎn)權保護、產(chǎn)品上市等信息情報；負責為公司內部刊物提供資料和信息；負責對公司及XXX研發(fā)機構的相關項目進行調研及分析。（3）日常管理：負責項目管理部各職能部室的建設、規(guī)范與協(xié)調；負責各職能部室的年度工作計劃、人員安排及考核。4、博士后工作站博士后工作站的職能主要側重于公司中、長期戰(zhàn)略產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)、與國家各級博士后管理部門的協(xié)調溝通、進站人員的招聘考核等。具體如下：（1）中、長期戰(zhàn)略產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)：負責對項目管理部提供的國內外XX市場前沿科技以及國家X政法規(guī)等情報信息進行分析，及時向公司提交中、長期戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)的建設性書面意見；負責對中、長期戰(zhàn)略產(chǎn)品的項目管理及實際研制工作；負責與XXX研發(fā)機構其他各部門就項目相關問題進行溝通協(xié)調。（2）外部溝通協(xié)調：負責與國家各級博士后管理部門保持密切聯(lián)系，并根據(jù)其下達的官方文件、會議通知以及交流展會通知，選派相關人員參加。（3）日常管理及進站招聘、考核：負責博士后工作站各類制度的制定、修改及實施；負責進站博士的招聘、選拔與考核；負責博士后工作站與公司的協(xié)調工作。六、XXX研發(fā)機構組織架構及崗位設置部門崗位設置人數(shù)崗位職責任職資格主任1負責每年制定XXX研發(fā)機構年度工作計劃及人員考核計劃；負責制定XXX研發(fā)機構短、中、長期發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品調整計劃，并每年根據(jù)實際情況進行調整，上交集團審定，并督導中、長期規(guī)劃的實施和完成；了解國內外XX研發(fā)動態(tài)，熟悉XX研發(fā)政策法規(guī)，負責每年對外合作、項目引進開發(fā)，引進“三高”新產(chǎn)品，形成書面報告上交集團審定;負責專家?guī)斓慕?，組織對項目選題、立項、成果鑒定；負責督促項目經(jīng)理完成項目的研究計劃；負責建立合理用人機制，進一步完善激勵和約束制度，擬訂實施細則，上報集團，并負責實施，調動人員積極性和創(chuàng)造性；負責每月向上級主管領導和集團有關部門報告XXX研發(fā)機構各部室人員考核情況，并提出下月工作重點，接受監(jiān)督；每半年向公司產(chǎn)品評審委員會提供一份工作報告并接受公司技術專家委員會的指導；負責研究項目的經(jīng)費計劃和支出情況的審定，并上報集團；完成領導交辦的其它工作。學歷要求：碩士以上學歷且具備中級以上職稱。專業(yè)背景：XX及相關專業(yè)，具有財務管理、市場營銷、生產(chǎn)管理與控制、人力資源管理知識，熟悉產(chǎn)品法規(guī)及產(chǎn)品申報程序和相關技術要求。工作經(jīng)驗：有三年以上大型XX企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理崗位的相關工作經(jīng)驗。副主任I1協(xié)助主任每年制定XXX研發(fā)機構年度工作計劃及人員考核計劃；協(xié)助主任制定XXX研發(fā)機構短、中、長期發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品調整計劃，并每年根據(jù)實際情況進行調整，上交集團審定，并督導中、長期規(guī)劃的實施和完成；了解國內外產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)，熟悉產(chǎn)品研發(fā)政策法規(guī)，協(xié)助主任建立專家?guī)?，組織對項目選題、立項、成果鑒定；組織新產(chǎn)品申報注冊及相關工作；協(xié)助主任建立合理用人機制，進一步完善激勵和約束制度，擬訂實施細則，上報集團，并負責實施，調動人員積極性和創(chuàng)造性;協(xié)助主任每月向上級主管領導和集團有關部門報告XXX研發(fā)機構各部室人員考核情況，并提出下月工作重點，接受監(jiān)督；每半年向公司產(chǎn)品評審委員會提供一份工作報告并接受公司技術專家委員會的指導;協(xié)助主任對研究項目的經(jīng)費計劃和支出情況的審定，并上報集團；完成領導交辦的其它工作。學歷要求：碩士以上學歷且具備中級以上職稱。專業(yè)背景：XX及相關專業(yè)，具有財務管理、市場營銷、生產(chǎn)管理與控制、人力資源管理知識，熟悉產(chǎn)品法規(guī)及產(chǎn)品申報程序和相關技術要求。工作經(jīng)驗：有三年以上大型XX企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理崗位的相關工作經(jīng)驗。副主任II1負責博士后站的日常管理工作；指導、督促、檢查項目完成情況和XXX研發(fā)機構各職能部門的工作，每季度形成書面報告交XXX研發(fā)機構主任，熟悉產(chǎn)品報批程序及要求；負責國內外XX市場科技情報、產(chǎn)品市場反饋信息及國家X政法規(guī)分析，及時為產(chǎn)品改良提供建設性書面意見；負責每年對外合作、項目引進開發(fā)，引進“三高”新產(chǎn)品，形成書面報告上交集團審定；負責博士后站項目的立項，經(jīng)公司同意后組織新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、試制和投產(chǎn)等工作；負責督促項目經(jīng)理完成項目的研究計劃；相關研究成果的報告、鑒定、申報、歸檔及其他相關工作；負責擬定各部門內部考核獎勵辦法，報人力資源部審查備案并監(jiān)督實施；負責協(xié)調XXX研發(fā)機構與公司各職能部門的工作；負責XXX研發(fā)機構各部室人員計劃的執(zhí)行情況；完成領導交辦的其他工作。學歷要求：碩士以上學歷且具備中級以上職稱。專業(yè)背景：XX及相關專業(yè)，具有財務管理、市場營銷、生產(chǎn)管理與控制、人力資源管理知識，熟悉產(chǎn)品法規(guī)及產(chǎn)品申報程序和相關技術要求。工作經(jīng)驗：有三年以上大型XX企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理崗位的相關工作經(jīng)驗。項目部長1審核項目組的年度、季度工作計劃；考核項目經(jīng)理和信息情報員的工作業(yè)績;負責審核和初步論證提出新品項目的并購計劃和項目的立項草案;研究與探索國內外XX及相關新技術、新方法、新XX，提高開發(fā)新產(chǎn)品的技術含量：負責協(xié)調信息情報人員進行項目的學歷要求：碩士以上學歷或本科以上學歷且具有中級以上職稱。專業(yè)背景：XX及相關專業(yè)。工作經(jīng)驗：碩士研究生學歷具管理部資料收集整理、項目評審會材料整理與審查，并負責相應審評會所需答辯、解釋、說明；組織修訂與補充各研究項目的申報資料;對各研究項目中所出現(xiàn)的問題提出解決方案；每季度作出工作總結，上交XXX研發(fā)機構副總經(jīng)理（項目開發(fā)）；完成領導交辦的其它工作。有三年以上或本科以上學歷具有五年以上大中型XX企業(yè)工作經(jīng)驗，有獨立負責過新產(chǎn)品的調研和研究工作經(jīng)歷。主管2負責協(xié)助項目管理部部長的工作；負責組內日常管理工作；負責產(chǎn)品的選題、立項、研制等工作；負責本部門情報信息員工作計劃、工作分配的制訂與實施；負責協(xié)調工作。學歷要求：碩士以上學歷或本科以上學歷具有中級以上職稱。專業(yè)背景：XX及相關專業(yè)。工作經(jīng)驗：本科以上學歷具有三年以上大中型XX企業(yè)相關崗位的工作經(jīng)驗，具有新產(chǎn)品的調研、各個研究環(huán)節(jié)和管理工作經(jīng)歷。項目經(jīng)理若干組建項目小組，協(xié)調小組成員的工作；考核項目組成員的工作業(yè)績；合理的調配和使用項目組成員；按要求努力申請外部課題，整合外部資源；研究與探索國內外XX及相關新技術、新方法、新XX，提高開發(fā)新產(chǎn)品的技術含量；負責承擔項目的實驗研究、資料整理、原始資料的收集整理、項目評審會材料整理與審查，并對相應審評會所需答辯、解釋、說明；修訂與補充各研究項目的申報資料；對承擔項目中所出現(xiàn)的問題提出解決方案；每季度作出工作總結，上交項目部長;協(xié)助綜合管理部就本人負責的項目開展基金申報工作；完成領導交辦的其它工作。學歷要求：本科或大專以上學歷并具備中級以上職稱。專業(yè)背景：XX及相關專業(yè)工作經(jīng)驗：有三年以上產(chǎn)品研究開發(fā)工作經(jīng)驗，有負責過新產(chǎn)品開發(fā)多個環(huán)節(jié)的經(jīng)歷。情報信息員3與國內主舞X信息XXX研發(fā)機構建立業(yè)聯(lián)系，收集XX信息XXX研發(fā)機構提供的各種關信息情報進行整理和分析，并提供給上級領導，為公司領導決策服務；維新痔瘡、綜合X庫信息編寫公司及XXX研^機構的相關項目調查報告或立項報告；負責巳立項項目的引進合訂、索要樣品、雙方現(xiàn)場考察，直至簽定合同；協(xié)助部門工作，為銷售部門提供市場競爭企業(yè)及產(chǎn)品情報及為資產(chǎn)管理部提供企業(yè)信息及產(chǎn)品評估為其企業(yè)并供依據(jù)；完成領導交辦的其它工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目實現(xiàn)。護更歷要求：本科以上學歷?；钭髯鲗I(yè)背景：情報管理、XX其他相關專業(yè)L/白~他乍經(jīng)驗：一年以上情報信息，工作經(jīng)驗。標的研究部部長1協(xié)助項目經(jīng)理進行研發(fā)項目的技術支持工作;考核產(chǎn)品研究員的工作業(yè)績；建設、規(guī)范與協(xié)調研究部各崗位的；研究與探索國內外XX及相關新技術、新方法、新XX，提高開發(fā)新產(chǎn)品的技術含量；負責各研究項目的實驗研究、資料整理、原始資料的收集整理、項目評審會材料整理與審查，并負責相應審評會所需答辯、解釋、說明；總結每半年的工作，上交XXX研發(fā)機構總經(jīng)理；完成領導交辦的其它工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。學歷要求：碩士或本科以上學歷且具有中級以上職稱。專業(yè)背景：XX及相關專業(yè)。工作經(jīng)驗：具有五年以上大中型XX企業(yè)相關崗位的工作經(jīng)驗；有獨立承擔項目研的經(jīng)歷。XX主管1負責結合實驗實際情況，提出合理化建議，并向研究部部長報告，以便及時進行改進；負責各研究項目XX工藝設計、實驗、分析、總結及相應產(chǎn)品申報資料的整理;負責新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進中產(chǎn)品的中試放大和試生產(chǎn)工作；負責先進XX工藝技術、先進工藝設備、方法、原輔料及包裝材料的探索與研究；負責根據(jù)項目要求，分析研究人員知識結構、工作特點，進行合理調配；負責對相關實驗設計進行指導，對研究中的結果進行分析總結并對出現(xiàn)的問題及時解決；負責每季度完成工作總結，上交研究部部長審核；負責協(xié)助本部室工作，并及時糾正改進。學歷要求：本科及以上學歷并具備中級以上職稱。專業(yè)背景：XX及相關專業(yè)。工作經(jīng)驗：四年以上產(chǎn)品研究相關工作經(jīng)驗；獨立承擔過產(chǎn)品工藝研究工作。

質量主官1負責結合質量分析實驗的實際情況，提出合理化建議，并向研究部部長報告；負責各研究項目質量分析方案設計、實驗、分析、總結產(chǎn)品質量研究申報資料；負責實驗分析新技術、先進分析儀器設備、方法的探索與研究；負責根據(jù)項目要求，分析研究人員知識結構、工作特點，進行合理調配；負責對相關實驗設計進行指導，對研究中的結果進行分析總結并對出現(xiàn)的問題及時解決；負責每季度完成工作總結，上交研究部部長審核：負責協(xié)助本部宰工作，并及時糾正改進。學歷要求：本科及以上學歷并具備中級以上職稱。專業(yè)背景：XX或分析相關專業(yè)，熟悉產(chǎn)品檢驗操作程序及標準，較強的試驗動手能力。工作經(jīng)驗：四年以上產(chǎn)品研究相關工作經(jīng)驗；獨立承擔過產(chǎn)品質量標準研究工作。質量分析員/中試XX員2/4在項目經(jīng)理的安排下，進行項目的質量分析、中試、XX、XX等實驗工作并做好記錄，各項目的原始記錄須上交項目經(jīng)理審核；在實驗過程中，結合實驗的實際情況，提出合理化建議，以便及時進行改進；緊密配合項目經(jīng)理，協(xié)助進行資料收集、整理工作；負責在項目完成的各個階段所形成的書面總結報告，上交各項目經(jīng)理；對實驗所用儀器與設備的安全、正確操作與維護負有直接責任，保持良好實驗環(huán)境；按項目每月作出工作總結。完成領導交辦其它工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。學歷要求：本科學歷或大專以上學歷并具備中級以上職稱。專業(yè)背景：XX或分析及相關專業(yè)，熟悉產(chǎn)品研究法規(guī)、流程。工作經(jīng)驗：二年以上產(chǎn)品研究相關工作經(jīng)驗；XX監(jiān)察員2負責相關項目XX研究計劃、方案、CRF等技術性文件的起草和制定；負責XX研究合同研究組織及XX試驗組長單位和參加單位的選擇，與各試驗單位聯(lián)系協(xié)商，建立合作關系，選定主要研究者及研究人員；負責試驗啟動工作：產(chǎn)品、文件等相關試驗用品的準備、分發(fā)等工作；負責試驗中跟蹤試驗進展情況、巡視各XX單位、監(jiān)察試驗方案的執(zhí)行情況及時掌握進度情況；?協(xié)調各方關系，處理XX試驗中出現(xiàn)問題，保證XX試驗順利進行；負責研究人員與申辦方之間聯(lián)系，向研究人員傳達申辦方各項要求；負責對試驗記錄、報告審核，以及數(shù)據(jù)管理、資料匯總、分析和整理；負責試驗結束后相關文件的歸檔，關閉試驗XXX研發(fā)機構。學歷要求：本科或大專以上學歷并具備中級以上職稱。專業(yè)背景：XX、XXX學等相關專業(yè)。工作經(jīng)驗：一年以上XX監(jiān)察工作經(jīng)驗。綜合管理部部長1安排XXX研發(fā)機構的日常事物性工作;協(xié)助公司人力資源XXX研發(fā)機構人事部做好人員的引進及培訓工作，協(xié)調與公司相關部門及XXX研發(fā)機構各部室之間的聯(lián)系，并做好分析和記錄；協(xié)調XXX研發(fā)機構的財務統(tǒng)計工作及XXX研發(fā)機構與公司財務方面工作，每半年向XXX研發(fā)機構總經(jīng)理上交一次書面報告;制訂XXX研發(fā)機構內部各項管理制度，并上交XXX研發(fā)機構總經(jīng)理，做好綜合管理和后勤保障工作；組織基金申報相關工作；完成領導交辦的其它工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。學歷要求：本科以上學歷且具備中級職稱。專業(yè)背景：XX等相關專業(yè)，具有一定產(chǎn)品注冊及行政管理經(jīng)驗。工作經(jīng)驗：有三年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗?；鹕陥髥T1收集、更新、編寫、上報、追蹤國家、省、市各相關部委基金申報信息，并每周更新基金申報信息庫匯報領導;完成基金申報資料的編寫答辯、準備驗收、攻關等任務?協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品篩選、評估、立項調研等任務;協(xié)助辦公室總經(jīng)理完成XXX研發(fā)機構日常事物性工作?做好文件管理及檔案保密工作;撰寫XXX研發(fā)機構的管理制度文件，上報辦公室總經(jīng)理，協(xié)調好各部門之間的工作;辦理各課題科研經(jīng)費的報銷，同時做好帳務管理，填好財務計劃表和統(tǒng)計表;按研制要求領取、發(fā)放、分類管理原輔料、包裝材料、半成品、成品等，做到物帳相符;每季度或每月做好公司規(guī)定發(fā)放勞保用品與辦公用品;做好XXX研發(fā)機構安全、衛(wèi)生、水電維修等日常工作;完成領導交辦的其它工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)學歷要求：本科學歷或同時具備大專學歷和助理級職稱。專業(yè)背景：XX或財務相關專業(yè)。工作經(jīng)驗：三年以上XX或行政管理崗位的相關工作經(jīng)驗。司機1負責XXX研發(fā)機構日常用車的需要，安全行駛；負責小車日常的保養(yǎng)和維護，搞好車輛衛(wèi)生;負責車輛年檢工作；負責安全事故的處理;負責車輛年度費用控制在計劃內；負責完成領導交辦的其他工作。工作經(jīng)驗：五年以上駕駛經(jīng)驗。個人素質：身體健康，責任心強，積極主動，有較強的應變能力，豐富的工作經(jīng)驗。七、XXX研發(fā)機構項目管理制度XXX研發(fā)機構項目根據(jù)經(jīng)營方式劃分，可分為：股份制經(jīng)營項目和非股份制經(jīng)營項目，其中非股份制是目前主要的項目經(jīng)營方式。此外，為了促進項目經(jīng)營模式創(chuàng)新和多元化利益主體均衡協(xié)調發(fā)展，根據(jù)公司制訂的《項目股份經(jīng)營管理辦法（試行）》，XXX研發(fā)機構也正在逐步推進項目股份制經(jīng)營管理的實施。根據(jù)XXX研發(fā)機構半商業(yè)化運作機制，對項目管理制度從八個方面進行明文規(guī)定，即項目來源、項目立項、項目經(jīng)理的產(chǎn)生、項目組的組建、項目經(jīng)營管理及實施細則、項目評估及驗收、項目責任歸屬，以及項目后續(xù)技術指導和專業(yè)支持等內容。（一）項目來源1、由XXX研發(fā)機構自主立項。2、承接公司項目。3、外部合作項目。（二）項目立項新產(chǎn)品立項是一項十分重要的工作，具有技術含量高、政策性強和風險高的特點，立項是否科學直接關系到新產(chǎn)品研究開發(fā)的成敗，上市后競爭力的強弱及公司未來發(fā)展的方向，因而對公司的發(fā)展具有全局性龍頭作用。為了保持新產(chǎn)品立項的科學性，降低產(chǎn)品研究開發(fā)的風險，適應公司新產(chǎn)品X年的規(guī)劃要求和戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本辦法。1、立項原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，把握市場化、技術化、專業(yè)化等與戰(zhàn)略目標或資金募集要求相一致的原則，從而決定是否立項。（1）新產(chǎn)品立項是指通過對市場和行業(yè)發(fā)展方向的判斷，經(jīng)過科學調研、分析和論證，向公司提出開發(fā)新的產(chǎn)品可行性研究報告，并得到批準的過程。（2）新產(chǎn)品主要是指XXXX、XXXX、XXXX和XXXX品種等。（3）新產(chǎn)品立項應結合公司確定的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，欲立項的新產(chǎn)品應符合公司確定的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃。（4）新產(chǎn)品立項應結合國內的產(chǎn)品市場，在分析國內產(chǎn)品現(xiàn)有市場和潛在市場的基礎上，對欲立項的新產(chǎn)品進行評估、預測和風險分析。（5）新產(chǎn)品立項應結合公司的發(fā)展狀況，包括公司的XXXX認證范圍、生產(chǎn)能力、設備狀況及人員的技術水平。2、立項程序項目立項主要是以市場為導向，在情報人員完成專業(yè)化資料收集后，由項目經(jīng)理或各主管人綜合初步技術分析和市場調查的初篩結果，提交項目調查報告。結合必要的實地考察結果；XXX研發(fā)機構技術支撐的研究部及其背后的專家支撐系統(tǒng)或項目管理部固定的XX專家就XX研制、質量控制、XXXX、XX試驗及銷售前景等分別給出建議或論證；征求公司銷售、生產(chǎn)、質量及財務等部門意見。進行綜合評估，在此基礎上完成立項報告，隨后將其提交至公司品管會委員征求意見，最終由品管會作出立項決策。（1）新產(chǎn)品的立項程序主要包括產(chǎn)品的立項、XX的立項、X療器械立項和消殺等衛(wèi)字號品種立項等。（2）新產(chǎn)品調研人員應密切關注國內外知名XX企業(yè)、產(chǎn)品研究機構的研究狀況、研究動態(tài)、XX試驗結果、上市狀況及上市后市場反映情況和不良反應，在此基礎上選擇待調研的新產(chǎn)品。（3）對欲調研的新產(chǎn)品進行初步的專利和中產(chǎn)品種保護情況調研，密切關注在我國申請的專利狀況，如果發(fā)現(xiàn)已申請中國專利，并已對該新產(chǎn)品申請了專利保護或處于中產(chǎn)品種保護階段，應停止進行立項或提出相應的意見。如果經(jīng)初步調研以后，未發(fā)現(xiàn)中國專利（稍后可委托權威的專利檢索代理機構進行權威的查詢，并出具專利檢索報告。經(jīng)權威的專利檢索代理機構查詢后，如該新產(chǎn)品確實未在我國申請專利保護，則可進行下一步的調研工作。）同時仍應密切注意該新產(chǎn)品在我國的專利申請動態(tài)和中產(chǎn)品種保護動態(tài)。（4）調研人員應對欲立項的新產(chǎn)品做全面的調研，收集權威的研究資料，完成項目調查研究報告。調查研究報告的內容應包括產(chǎn)品的開發(fā)公司、上市國家、上市時間、XX作用特點、XX應用情況、國內外研究及生產(chǎn)狀況、項目技術特點與可行性、國內外市場狀況、與同類產(chǎn)品的競爭情況、知識產(chǎn)權狀況、國家相關政策、專家傾向性意見、原材料來源、成本核算及分析、研發(fā)周期及合作條件、國內市場預測、利弊分析和風險分析等，最后對該項目進行總體評價并提出初步意見。（5）征求研究部對品種的生產(chǎn)工藝、質量研究和XX試驗工作的初步意見。必要的情況下，進行工藝復核和質量標準復核，以保證工藝可行，質量可控。實地考察前，由項目調研人員提議，組織項目管理部和研究部相關人員會議討論，從生產(chǎn)處方及工藝、質量和XX多方面進行交流，確定考察的重點，確定考察人員組成。實地考察后，形成考察報告。（6）征求公司銷售、生產(chǎn)、質量及財務等部門意見。（7）結合實地考察結果，征求XXX研發(fā)機構技術支撐的研究部及其背后的專家支撐系統(tǒng)或項目管理部固定的XX專家就XX研制、質量控制、XXXX、XX試驗及銷售前景等分別給出建議或論證。（8）將完成的新產(chǎn)品調查研究報告提交給部門領導審核。主管人員本著實事求是、客觀公正的原則，在充分考慮部門領導意見的基礎上，對調查研究報告進行最后的修改，完成定稿工作。（9）擬實行股份制經(jīng)營的項目，由項目發(fā)起人提出立項報告，提交XXX研發(fā)機構同意后，經(jīng)公司資產(chǎn)經(jīng)營部審核，報公司辦公會審議通過后正式立項。3、立項報告內容包括可行性分析報告、項目總目標和階段性目標、項目實施計劃、項目每階段研發(fā)成本預算和使用進度、風險分析及控制、文件管理以及項目終止條件等。內容至少應涵蓋以下各個方面：（1）產(chǎn)品概況：立項背景，項目來源，項目簡介；（2）產(chǎn)品技術特點：XX分析，XX分析，XX評價，XX評價；（3）市場分析：市場前景分析，競爭對手分析，市場表現(xiàn)；（4）經(jīng)濟效益分析：投資估算，成本及費用預測，銷售預測；（5）風險分析：政策風險，技術風險，市場風險；（6）相關專家意見；（7）項目總體評價；（8）綜合結論。實行股份制經(jīng)營的項目還需包括項目經(jīng)營者情況、經(jīng)營者投資方式、各項目經(jīng)營主體的權利與義務、項目的收益分配方式等內容。4、股份制經(jīng)營項目的立項協(xié)議各投資經(jīng)營者應就項目的計劃、投資經(jīng)營方式、各經(jīng)營主體的權利與義務、項目的收益分配方式、風險控制辦法、項目終止條件、違約責任等達成協(xié)議并確認簽字，必要時可送公證處進行公證。5、新產(chǎn)品的評審程序（1）新產(chǎn)品開發(fā)評審辦法產(chǎn)品的評審：從產(chǎn)品的XX、XXXX、XX應用和市場等方面進行全面評價。（2）對新產(chǎn)品的評審若需外部專家支撐系統(tǒng)評估，報送至外部專家的審評資料應在《新產(chǎn)品調查研究報告》的基礎上刪節(jié)，做到簡明扼要，同時盡可能保密。（3）對特別重大的新產(chǎn)品項目，建立雙向評估體系。組織不同的技術人員進行產(chǎn)品項目可行性分析和不可行性分析，以確保產(chǎn)品評估的科學性和客觀性。（4）充分利用XXX研發(fā)機構的專家?guī)熘蜗到y(tǒng)。專家?guī)斓慕浞纸Y合公司的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，不同領域的新產(chǎn)品選擇不同領域的專家，真正做到專家的研究領域與被評審的新產(chǎn)品相一致，做到審評的科學性、客觀性并且有說服力。提交至品管會前，XXX研發(fā)機構征求意見時，公司內專家應包括技術人員、市場人員、策劃人員、生產(chǎn)人員和財務人員等。（5）建立新產(chǎn)品項目評估的量化指標。主要指標應包括技術、管理、營銷、投資、經(jīng)濟效益、研究方的實力等方面的指標，并對各項指標進行量化，科學地確定量化數(shù)值，建立《新產(chǎn)品項目評估量化指標評分表》（另行制訂）。（6）調研人員補充調查研究報告內容后，提交給部門領導審核。征求意見時，專家組成人員結合自己的專業(yè)領域對調研的新產(chǎn)品提出自己的意見，并完成《新產(chǎn)品項目評估量化指標評分表》。（7）調研人員綜合各方面意見和《新產(chǎn)品項目評估量化指標評分表》，完成新產(chǎn)品審評意見總結。隨后將立項報告提交至公司品管會委員，最終由品管會作出立項決策。6、新產(chǎn)品的審批程序（1）調研人員完成新產(chǎn)品審評意見總結后，提交給XXX研發(fā)機構領導，XXX研發(fā)機構領導審核確認后提交給公司品管會。（2）集團品管會召開會議，由集團品管會做出是否予以立項的決定。（3）集團品管會將決定下達至XXX研發(fā)機構，由XXX研發(fā)機構項目管理部負責組織合同的談判。7、合同的審批程序（1）XXX研發(fā)機構領導在請示公司領導后，XXX研發(fā)機構負責人、項目管理部負責人或調研負責人、生產(chǎn)部（若有必要）組成合同談判小組，在項目方或我方進行合同條款的談判；（2）調研負責人在初步條款的基礎上，與項目所有人或單位進行合同條款的擬定，我方的條款擬定過程中，要請示項目管理部負責人、XXX研發(fā)機構領導、律師和公司分管領導；（3）達成一致意見的合同，經(jīng)律師簽字蓋章、公司分管領導簽字、集團董事長簽字后，加蓋公章。（4）合同生效后，由XXX研發(fā)機構項目管理部確定項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組織項目的實施工作。（三）項目經(jīng)理的產(chǎn)生及變更非股份制經(jīng)營項目立項后，項目經(jīng)理由XXX研發(fā)機構根據(jù)實際情況和需要進行指派，時機成熟時采取項目經(jīng)理競聘制；原則上項目管理部的肛腸治痔組和綜合組的人員不跨組擔任項目經(jīng)理。股份制經(jīng)營項目立項后，項目經(jīng)理可由項目發(fā)起人擔任，或由公司根據(jù)申請人情況及項目需要進行指派。項目經(jīng)理競聘程序：1、項目經(jīng)理的競聘資格：（中）XX類及相關專業(yè)；碩士或本科以上學歷并具有中級職稱；具備三年以上產(chǎn)品研究開發(fā)工作經(jīng)驗，并曾具體負責新產(chǎn)品開發(fā)多環(huán)節(jié)的研究工作。2、項目經(jīng)理的競聘形式：由XXX研發(fā)機構成立競聘小組，其成員由XXX研發(fā)機構內部成員組成，可請邀請外部成員包括外聘專家和人力資源部負責人。以公開方式進行競聘，競聘者需向競聘小組提交項目實施計劃書之后由項目管理部統(tǒng)一組織答辯和評分，優(yōu)勝者報公司總經(jīng)理批準后擔任項目經(jīng)理。3、項目實施計劃書內容包括項目實施目標、實施內容、實施進度、研究經(jīng)費、項目組成員以及相應職責、項目實施風險及防范措施、項目的日常管理辦法及運作模式等。在項目經(jīng)理任命之前，可請研究部對相關的內容、時間和經(jīng)費進行初步預估。項目經(jīng)理的變更：原項目經(jīng)理如因崗位變動、工作無法勝任或辭職等原因退出項目，則在其退出后，由項目管理部負責按程序確定新的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理經(jīng)公司領導批準后，開始項目組的組建以及正式的實施計劃書的撰寫工作。（四）項目組的組建項目經(jīng)理組建項目組，整體負責項目。按XXX研發(fā)機構各部門的職責劃分，研究部負責XX研制、質量分析、乂乂研究及XX試驗具體工作，該部負責人及其部室主管根據(jù)項目具體計劃安排，統(tǒng)一協(xié)調后，指定相關人員按計劃完成試驗。XXX研發(fā)機構指定的注冊負責人承擔項目申報注冊工作。1、項目組成員：項目組成員一般情況下，由XXX研發(fā)機構內部人員或部門擔任。按公司總經(jīng)理指示，必須單列生產(chǎn)XXX研發(fā)機構、銷售XXX研發(fā)機構、質量保證部作為名義上的組員，但需要告知此類人員。也可將范圍擴展至公司其它部門或人員、外部人員、合作研究機構、XXX公司等。其中，公司外部人員參與項目須有擔保人進行擔保，其擔保人須是有固定職業(yè)、固定住所、固定收入的中華人民共和國公民；外部機構或公司參與項目則需簽訂合作協(xié)議或合同。2、項目組組成：項目組由項目經(jīng)理、研究部專業(yè)科室或其指定人員、產(chǎn)品注冊負責人員、（生產(chǎn)XXX研發(fā)機構、銷售XXX研發(fā)機構、質量保證部人員）等組成，具體組成及成員配備可根據(jù)項目實際情況進行增加或刪減，產(chǎn)品注冊負責人由XXX研發(fā)機構指定人員負責。3、項目組工作及責任分配：項目經(jīng)理與項目組成員討論確定工作計劃，告知各自所屬的部門領導無異議后，各部門根據(jù)自身具體情況，指定專項人員完成項目各階段任務。項目組員實施具體的細節(jié)性工作，組員對技術負責，項目經(jīng)理對整個項目負責。無特殊情況，工作計劃分為年度計劃、半年計劃和季度計劃三種。（五）項目的經(jīng)營管理和實施細則1、項目運作采用項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理提交項目實施計劃書，交公司分管領導審核簽字后在公司人力資源部、財務部備案。2、公司財務會計部、資產(chǎn)經(jīng)營部、人力資源部等相關職能部門擔負項目經(jīng)營的監(jiān)控職能，分別從人、財、物、管理等方面對項目的全過程進行跟蹤與監(jiān)控，保證項目的正常運作。3、與項目有關且對項目的結果有直接影響的有關人員及單位，均可申請股份制經(jīng)營項目的經(jīng)營；非經(jīng)公司辦公會同意，XXX研發(fā)機構的上級主管領導不得參與股份制經(jīng)營項目經(jīng)營。4、項目經(jīng)理召集首次項目啟動會議，明確各項目成員應承擔的職責、任務及獎罰細則（按XXX研發(fā)機構考核和各部門考核制度執(zhí)行），并告知項目組成員相應的實施計劃書。5、項目組員與項目經(jīng)理協(xié)商制訂每階段工作具體實施方案，研究部負責審批實施方案、實施具體工作，對技術負責；注冊負責人對進入國家審批程序的項目進度負責，項目經(jīng)理對項目在國家的審批過程中負責日常性網(wǎng)上跟蹤；項目經(jīng)理對整體負責。XX、XXXX、XX試驗部分，若委托外部單位開發(fā)，項目經(jīng)理和項目組成員共同進行合同談判和合作單位的選擇。研究部承擔與合作單位的溝通、聯(lián)系與維護，技術層面合作根據(jù)項目需要，由研究部指定專人負責，對外統(tǒng)一口徑，保持公司對外政策的一致性和權威性。研究部負責項目的XX、質量、XX和XX具體實施工作。項目的現(xiàn)場考查，項目經(jīng)理負責，項目管理部和研究部統(tǒng)一管理，項目組員回答相應的專業(yè)問題，項目經(jīng)理協(xié)調車間相應人員回答生產(chǎn)和設備有關問題。6、項目經(jīng)理負責本項目所需的全部費用計劃和支付，如原材料購買、合同款支付等，涉及到其他部門使用本項目費用，需提前告知項目經(jīng)理；項目所用的對照品，若統(tǒng)一能夠購買的，由研究部購買；其他的由項目經(jīng)理和研究部共同解決；對于多個項目共同需要的設備、儀器、XX，由研究部統(tǒng)一購買，并分配到相應項目費用中結算；項目組員在研究過程中所發(fā)生的咨詢費、專家勞務費、差旅費及餐費等，在項目費用預算范圍內，XXX研發(fā)機構及公司領導批準后使用，報銷時由項目經(jīng)理簽字認可。7、項目經(jīng)理督促項目的實施，做好項目實施工作日志。8、XXX研發(fā)機構對股份制經(jīng)營項目經(jīng)營實行階段性經(jīng)營成效問責制。根據(jù)項目計劃約定階段性目標，對項目經(jīng)營團隊進行定期問責。問責由相關職能部門參加。9、項目經(jīng)理定期向項目管理部負責人匯報工作進展情況，至少在每月最后一周星期二前以電子版形式反映項目進展情況。項目經(jīng)理要隨時回復XXX研發(fā)機構主任和副主任對項目進展狀況的詢問。項目管理部負責人，每月最后一周星期三之前，向XXX研發(fā)機構領導匯報項目進展狀況，每月初向集團董秘處以電子郵件形式匯報項目進展情況，同時轉XXX研發(fā)機構領導。10、項目經(jīng)理應定期或者不定期召開項目組成員會議（可邀請XXX研發(fā)機構領導、各部門負責人及項目經(jīng)理參加），總結前一階段的項目實施情況和問題，協(xié)調下一階段的任務。項目經(jīng)理每季度最后一周星期一提交需要研究部安排的下一季度工作計劃，由部門負責人匯總后轉交研究部。11、根據(jù)項目部每季度提交的工作計劃，研究部定期向項目部通報工作進展。12、項目經(jīng)理（或項目管理部負責人集中）在XXX研發(fā)機構組織的項目經(jīng)理述職會或XXX研發(fā)機構例會上，對項目的進展情況、國內同類產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)，項目下一步的具體工作計劃進行陳述，并提出需要XXX研發(fā)機構協(xié)調的事宜。13、XXX研發(fā)機構主任、副主任對項目經(jīng)理或項目管理部提出的需協(xié)調的事宜做出批示，并對各項目下一步工作提出建設性的意見。項目管理部負責人協(xié)助項目經(jīng)理落實協(xié)調事宜，并將協(xié)調結果向相關人員通報。14、項目在實施的各個階段，項目經(jīng)理要和相應的品牌經(jīng)理保持密切的聯(lián)系，與市場要求同步。15、項目在實施過程中出現(xiàn)異常情況和突發(fā)事故時，項目組成員應馬上向項目經(jīng)理匯報。項目經(jīng)理應立即通過研究部組織相關人員研討或咨詢相關專家，提出解決方案，經(jīng)研究部負責人同意后，告知項目管理部負責人，同時報XXX研發(fā)機構主管副主任、主任批準實施。16、如果項目組成員對項目經(jīng)理的項目組織能力和方案制訂存在較大的分歧與懷疑，可直接向XXX研發(fā)機構領導提出異議。17、對于外協(xié)項目，項目經(jīng)理要密切跟蹤項目實施進展情況，并要求協(xié)作方指定專人為聯(lián)絡員，經(jīng)常保持聯(lián)系，每月至少有一份關于項目進展的書面函（一般每周一份）傳送至項目經(jīng)理或負責聯(lián)系的項目組員。屬于技術委托方面的項目，由研究部指定項目組員負責日常聯(lián)絡工作，若出現(xiàn)重大問題，項目組員收閱后立即向研究部匯報。18、項目經(jīng)理必須按XXX研發(fā)機構和公司的要求完成科研任務。若在沒有特殊原因影響的情況下，項目進度及質量連續(xù)3個季度達不到要求，XXX研發(fā)機構有權更換項目經(jīng)理或免除項目經(jīng)理職務。19、項目申報資料和補充資料工作由項目經(jīng)理組織，項目組成員完成，項目組審核后由項目管理部組織其他項目經(jīng)理協(xié)助審閱，研究部負責請外部專家審核（可同時進行），項目組員所屬部門對各自負責的技術內容把關、負責。項目經(jīng)理修訂資料后，呈報項目管理部部長，由XXX研發(fā)機構副主任、主任批示后，方可申報到國家相關部門。20、項目實施完畢，以向公司移交試生產(chǎn)三批成功為標志。21、對于股份制經(jīng)營項目，公司所有職能XXX研發(fā)機構（部門）在項目的實施進程中可進行質疑，并可通過XXX研發(fā)機構向項目團隊提出質詢與建議。22、項目經(jīng)營目標達成或協(xié)議規(guī)定的期限屆滿時項目終止。如因國家政策發(fā)生變化或其它不可抗因素導致項目無法按預期目標完成，甚至無法繼續(xù)，項目經(jīng)理需提交詳細報告交項目管理部，經(jīng)XXX研發(fā)機構副主任審核，主任及公司分管領導批準后，方可對項目實施計劃書進行修訂，修訂稿經(jīng)分管領導簽字后，由綜合管理部到公司相關部門辦理變更或終止手續(xù)。23、在研項目如遇知識產(chǎn)權問題、不可克服的毒副作用或其它嚴重困難，或股份制經(jīng)營項目的存續(xù)將會導致公司及經(jīng)營者利益嚴重受損，通過其他途徑無法解決需終止進程的，由項目經(jīng)理向XXX研發(fā)機構提出撤項申請，XXX研發(fā)機構組織相關領域的專家和投資人審查，經(jīng)合作各方協(xié)商，報總經(jīng)理（XXX研發(fā)機構主任）審批，并經(jīng)公司辦公會同意后可撤項。被批準撤項的項目其全部技術資料必須及時整理并辦理移交存檔手續(xù)。24、股份制經(jīng)營項目的經(jīng)營完成階段性結果，如已無繼續(xù)經(jīng)營的必要，可先對階段性結果進行驗收結算后，提請公司辦公會解散。25、項目一旦開始經(jīng)營，項目經(jīng)理、項目組成員或項目經(jīng)營者原則上不得無故中途退出。確因客觀原因須退出者，必須經(jīng)XXX研發(fā)機構或公司辦公會同意方可退出。26、項目經(jīng)理、項目組成員或項目經(jīng)營者退出，必須是在項目某一階段性結果完成，并進行驗收結算后方可退出。股份制經(jīng)營項目中退出者如擁有股份，則出讓的股份，優(yōu)先轉讓給公司，公司不接收，可出讓給其他人。27、項目經(jīng)理、項目組成員或項目經(jīng)營者退出后，繼任者須按原項目協(xié)議的約定正常履行權責，并簽訂受讓股份經(jīng)營協(xié)議。28、若因項目工作具體操作人員主觀原因造成該產(chǎn)品項目研制失敗，公司將收回前期發(fā)放的部分項目階段性獎勵。29、股份制經(jīng)營項目中途終止或解散，造成的損失，由各項目投資人按投資比例承擔。30、項目實施過程中的各項文件、資料及公函交由XXX研發(fā)機構綜合管理部分類存檔，項目試制和檢驗相關記錄由研究部留存。31、項目運作過程中所形成的專利技術、專有技術、非專利技術及其他知識產(chǎn)權等權屬歸公司所有。（六）項目評估及驗收1、項目協(xié)議應約定項目經(jīng)營管理的最終目標結果，有階段性目標的，注明各階段目標結果。項目階段性目標以乂批件、XX批件）達成的驗收標準為：每次申報資料發(fā)補一次。一般性項目完成標準：拿到批件（XX或生產(chǎn)）；三批試生產(chǎn)產(chǎn)品合格；項目組解散；項目經(jīng)理任期滿；簽訂轉讓合同；公司作出撤項決議。2、經(jīng)營性項目須進行公正評估，評估后才能形成價值并驗收。3、股份制經(jīng)營項目經(jīng)營結果的評估由XXX研發(fā)機構參照實際情況及相關市場價格提出評估意見，公司財務會計部、人力資源部會同資產(chǎn)營運XXX研發(fā)機構部進行綜合評價報公司辦公會進行最終評定。4、股份制經(jīng)營項目經(jīng)營結果完成后，由公司組織相關部門對項目進行驗收。5、公司驗收后的股份制經(jīng)營項目，如所屬權尚不屬公司的，將由公司方優(yōu)先購買，如公司方放棄，可由項目團隊按市場運作模式出售或轉讓。6、股份制經(jīng)營項目價值評估須體現(xiàn)時間價值，在結果完成的情況下，如提前或拖后完成，則相應增加或扣除項目最終評估價值，具體在項目協(xié)議中約定。7、XXX研發(fā)機構增量項目轉讓本公司企業(yè)時，需先根據(jù)公司項目經(jīng)營管理條例進行相應的評估和驗收，再由XXX研發(fā)機構提出轉讓價格，購買方根據(jù)具體情況提出協(xié)商意見，最終實現(xiàn)合理轉讓。（七）項目責任歸屬1、出現(xiàn)下述情況，項目經(jīng)理或其經(jīng)營者應承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任:（1）隨意更改經(jīng)營目標、隨意變更資金用途的。（2）因項目經(jīng)理或項目經(jīng)營者經(jīng)營管理不善或非不可抗力產(chǎn)生重大失誤導致項目經(jīng)營失敗的。（3）經(jīng)營過程中出現(xiàn)違規(guī)事項，被相關部門查處，連帶損害公司利益及品牌形象的。（4）經(jīng)營過程中出現(xiàn)營舞弊行為，嚴重影響項目的有效推進或造成公司資源流失等。（5）經(jīng)營過程中盜取、泄露公司或項目經(jīng)營的機密，導致項目受損或終止的。2、出現(xiàn)下述情況，項目經(jīng)營者不承擔任何經(jīng)濟或法律責任：（1）因非不可抗力，取消、變更經(jīng)營目標的。（2）公司未保證項目經(jīng)營的相對獨立性，隨意變更項目經(jīng)理導致項目進展受損或終止的。（3）公司未提供項目協(xié)調及支持的，導致項目進展受損或終止的。（4）對于股份制經(jīng)營項目，公司抽回出資的或轉讓出資的，導致項目進展受損或終止的。（5）國家法規(guī)改變的。（八）項目后續(xù)技術指導和專業(yè)支持產(chǎn)品取得國家生產(chǎn)批準文號或老產(chǎn)品改造工作通過公司論證后，由生產(chǎn)XXX研發(fā)機構負責組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作，項目經(jīng)理牽頭，XXX研發(fā)機構研究部負責技術指導工作。新產(chǎn)品上市前，項目經(jīng)理需與銷售部門配合，完成新產(chǎn)品上市的技術資料準備工作，包括產(chǎn)品包裝材料的文字說明、宣傳資料的專業(yè)審核等工作。新產(chǎn)品上市后，項目經(jīng)理要為市場推廣部的新產(chǎn)品市場宣傳推廣工作提供專業(yè)支持。協(xié)助XXX研發(fā)機構綜合管理部基金申報工作中，撰寫關于項目的技術內容，撰寫并答辯通過各級部門鑒定所需項目技術資料。XXX研發(fā)機構各項資金來源（一）研發(fā)資金的來源及用途1、日常管理基礎費用每年年初由公司核定的XXX研發(fā)機構各項費用將作為XXX研發(fā)機構劃撥基金，由財務會計部設立單獨賬戶管理，按公司財務管理制度執(zhí)行。具體包括以下三個方面：（1）設備購買和維修費用等；（2）辦公費、招待費、溝通交際費和差旅費等；（3）專家支持系統(tǒng)維護費。2、科研費用該項費用將以項目運作為XXX研發(fā)機構，細分為立項費用及項目管理費用，具體如下：（1）立項費用：根據(jù)公司每年下達的立項任務，由公司劃撥的相應配置費用（包含用于立項考察的差旅費、招待費、項目調研或驗收等相關費用）；（2）項目管理費用：根據(jù)通過立項的項目具體管理運作需要由公司每年劃撥。3、相關收益“相關收益”主要是指以XXX研發(fā)機構作為收益主體，通過將公司劃撥的項目階段性獎勵、產(chǎn)品上市后XXX研發(fā)機構的收益提成、XXX研發(fā)機構對外合作的盈利創(chuàng)收、由XXX研發(fā)機構申報成功的國家各級行政部門撥款、員工創(chuàng)業(yè)基金盈利、增量收益以及存量盤活收益等資金進行分配，取全部或一部分資金劃撥給XXX研發(fā)機構支配使用，具體如下：（1）公司劃撥的項目階段性獎勵（詳見“八，（三）激勵獎金的來源及發(fā)放”）；（2）產(chǎn)品上市后XXX研發(fā)機構的收益提成：第一批產(chǎn)品投放市場后三年內，該產(chǎn)品銷售收入在XXX萬元以上，那么XXX研發(fā)機構在第一年、第二年、第三年依次遞減提取該新品種年銷售收入的X%、X%、X%，其中的XX%作為發(fā)展基金（啟始時間以公司通過產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場核查的時間為準）；注明：“發(fā)展基金”是XXX研發(fā)機構從各渠道獲得或提取，用于XX研發(fā)機構下一步自主經(jīng)營、滾動發(fā)展的基金，由公司財務會計部設立單獨賬戶管理按公司財務管理制度執(zhí)行。XXX研發(fā)機構具有其自主使用權。離職或退休的員工不再享受創(chuàng)業(yè)基金。（3）XXX研發(fā)機構對外合作的盈利創(chuàng)收：外部合作項目，由委托研究單位投入研發(fā)經(jīng)費，用于委托項目的開發(fā)，XXX研發(fā)機構從中獲得的收益將與公司按照6：4來分配。（4）國家各級行政部門撥款：從政府爭取資金到帳后，其中XX%作為申報費用（含招待費、答謝攻關費等），剩余部分的的XX%進入員工創(chuàng)業(yè)基金；注明：“員工創(chuàng)業(yè)基金”是XXX研發(fā)機構為鼓勵在職員工創(chuàng)業(yè)而設的一項基金，該基金將主要用于員工個人對于公司立項項目、外部合作開發(fā)項目以及研發(fā)機構自主立項項目的投資，相關具體內容參見“八，四）員工創(chuàng)業(yè)基金的分配、管理和控制。（5）由員工創(chuàng)業(yè)基金投資而產(chǎn)生的收益，原則上將其中XX%用于相關人員獎勵，其余部分將循環(huán)注入創(chuàng)業(yè)基金中，具體實施和分配比例可能根據(jù)實際情況作出適當調整，相關具體內容參見“八，（四）員工創(chuàng)業(yè)基金的分配、管理和控制”；（6）增量收益：將項目運作或是國家撥款增量部分（例如XXX研發(fā)機構取得國家資金支持前一年為XXX萬，第二年為XXX萬，則其中XXX萬即為增量部分）的XX%用于相關人員獎勵，剩余部分納入員工創(chuàng)業(yè)基金；（7）存量盤活收益：XXX研發(fā)機構對公司擁有生產(chǎn)文號但目前暫未進行生產(chǎn)和銷售的存量產(chǎn)品的盤活，扣減產(chǎn)品研制成本后利潤的XX%由XXX研發(fā)機構支配使用。4、股份制項目的投資用途：可用于員工集體認可的項目進行投入。來源：⑴員工集體出資；（2）員工從集體創(chuàng)業(yè)基金帳戶中提取出資。（二）固定工資、效益工資的發(fā)放XXX研發(fā)機構薪酬體系的構建原則是在價值考核的基礎上，向項目經(jīng)理及核心技術人員傾斜，固定工資和效益工資由公司發(fā)放。固定工資按月發(fā)放，包括基本工資和崗位工資，執(zhí)行公司現(xiàn)行規(guī)定；效益工資部分由公司按固定工資：效益工資=8:2發(fā)放，根據(jù)員工的績效考核情況進行二次分配后發(fā)放。注：效益工資是指項目階段性獎勵中提取的部分費用。項目津貼工資按承擔的項目類別給予項目津貼（見表1），項目津貼在向公司提交的確定項目經(jīng)理報告獲得分管領導批準時開始發(fā)放；在項目取得XX批件半年后停止發(fā)放;項目經(jīng)理通訊費為每月XX元，多承擔一個項目，通訊費用增加XX元，XX元封頂。表1項目津貼XXX產(chǎn)品XXX產(chǎn)品項目經(jīng)理津貼金額項目成員津貼金額1-2類產(chǎn)品1類產(chǎn)品XXX元XXX元3-5類產(chǎn)品2類產(chǎn)品XXX元XXX元6類產(chǎn)品3-4類產(chǎn)品XXX元XXX元7-8類產(chǎn)品；9類產(chǎn)品、補充申請（需做XX驗5類產(chǎn)品；6類產(chǎn)品、補充申請（需做XX驗證的）XXX元XXX元證的）9類產(chǎn)品、補充申請（不需做XX驗證的）6類產(chǎn)品、補充申請（不需做XX驗證的）；3類產(chǎn)品XXX元XXX元XX產(chǎn)品XXX元XXX元（三）激勵獎金的來源及發(fā)放1、全員激勵獎金（用于獎勵XXX研發(fā)機構所有員工）（1）增量項目收益的XX%（其中：XX%—次性發(fā)放相關人員；XX%作為相關人員創(chuàng)業(yè)基金）；（2）新產(chǎn)品投產(chǎn)后三年內，銷售收入達XXX萬元以上；XXX研發(fā)機構在第一年、第二年、第三年依次遞減提取該新品種年銷售收入的X%、X%、X%，其中的XX%作為全員激勵獎金；X年內銷售收入累計超過X億元，可以申請?zhí)貏e獎勵。（3）對公司擁有XX文號但目前暫未進行生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的盤活，在扣減產(chǎn)品研制成本后利潤的XX%；（4）政府基金到帳增量的XX%用來獎勵XXX研發(fā)機構員工，余下XX%進入員工創(chuàng)業(yè)基金。2、專項激勵獎金（用于獎勵相關人員）（1）政府基金申報的XX%（其中：X%—次性發(fā)放相關人員；X%作為相關人員創(chuàng)業(yè)基金；XX%用于開展項目申報活動）；（2）增量項目收益的XX%（其中：XX%一次性發(fā)放相關人員；XX%作為相關人員創(chuàng)業(yè)基金）；（3）新產(chǎn)品投產(chǎn)后三年內，銷售收入達XXX萬元以上；XXX研發(fā)機構在第一年、第二年、第三年依次遞減提取該新品種年銷售收入的X%、X%、X%，其中的XX%作為全員激勵獎金；X年內銷售收入累計超過X億元，可以申請?zhí)貏e獎勵。（其中：XX%一次性發(fā)放相關人員；XX%作為相關人員創(chuàng)業(yè)基金）；（4）產(chǎn)品的盤活利潤的XX%（其中：X%一次性發(fā)放相關人員；XX%作為相關人員創(chuàng)業(yè)基金）。注：1、增量項目的概念:增量項目的概念是直接對應于存量項目。存量項目即為公司“經(jīng)營任務書”中的產(chǎn)品開發(fā)計劃，增量項目即不在公司“經(jīng)營任務書”計劃范圍內的工作，存量項目完成率直接與XXX研發(fā)機構考核掛鉤，由公司考核。增量項目的分類：（1）利用XX公司為平臺，對外接受委托研發(fā)、產(chǎn)品運作經(jīng)營；（2）利用發(fā)展資金用于產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營等；（3）公司安排的“經(jīng)營任務書”以外的工作。增量項目的驗收：（1）、（2）類項目待項目階段性工作結束后，由XXX研發(fā)機構組織驗收；（3）類項目按項目類別及階段由XXX研發(fā)機構提出，公司人力資源部組織驗收。增量項目價值：（1）、（2）類項目待項目階段性工作結束后，根據(jù)其合同成交額（或收益）減去成本，即為增量項目收益；（3）類增量項目收益，按表2、表3給予核算。相關人員：含XXX研發(fā)機構主任在內的參與該項目的主要人員及輔助人員。研發(fā)成本只含直接研發(fā)投入費用；不含人工費用、場地費用、水電費用和設備折舊費用等。表2不同類別產(chǎn)品研發(fā)階段性獎勵總金額

中X西X開發(fā)項目轉讓項目1-2類產(chǎn)品1類產(chǎn)品XX萬XX萬3-5類產(chǎn)品2類產(chǎn)品XX萬XX萬6類產(chǎn)品3-4類產(chǎn)品XX萬XX萬7-8類產(chǎn)品；9類產(chǎn)品、補充申請（需做XX驗證的）5類產(chǎn)品；6類產(chǎn)品、補充申請（需做XX驗證的）XX萬X萬9類產(chǎn)品、補充申請（不需做XX驗證的）6類產(chǎn)品、補充申請（不需做XX驗證的）XX萬XX萬XX產(chǎn)品XX萬XX萬XX產(chǎn)品XX萬XX萬表3激勵獎金兌現(xiàn)階段及比例階段兌現(xiàn)比例產(chǎn)品通過公司品牌管理委員會立項審評XX%國家XX局受理申報XX研究資料XX%獲得國家XX局XX批文XX%完成全部XX試驗研究XX%三批中放合格XX%獲得XX批件XX%XX產(chǎn)品通過公司品牌管理委員會立項審評XX%三批中放合格XX%獲得XX批文XX%（四）員工創(chuàng)業(yè)基金的分配、管理和控制（具體見實施方案）1、享受人員：XXX研發(fā)機構全體人員2、分配原則：根據(jù)參與該項目員工的貢獻大小、業(yè)績考核、員工級別等為原則;3、分配方案：由XXX研發(fā)機構制定分配方案，報公司總經(jīng)理辦公會批準；4、退出機制：參見公司XX司字[2006]33號《項目股份經(jīng)營管理辦法》（試行）。九、關于增量項目驗收及收益分配1、增量項目的概念增量項目的概念是直接對應于存量項目。即存量項目即為公司“經(jīng)營任務書”中的產(chǎn)品開發(fā)計劃，其完成率直接與XXX研發(fā)機構考核掛鉤，由公司考核；增量項目即不在公司“經(jīng)營任務書”計劃范圍內，由XXX研發(fā)機構通過自主研發(fā)、接受委托以及對外合作自行經(jīng)營運作的項目，XXX研發(fā)機構擁有其處理權。2、增量項目的驗收項目階段性工作結束后，自主研發(fā)項目由XXX研發(fā)機構組織驗收；委托項目由委托單位驗收；合作項目由XXX研發(fā)機構及合作單位共同組織驗收。3、增量項目價值評估由XXX研發(fā)機構向人力資源部提出項目評估申請，人力資源部組織“項目價值評估小組”評定項目價值；減去財務部統(tǒng)計的該項目研發(fā)成本，即為該項目的增量價值；委托項目：合同成交額研發(fā)成本只含直接研發(fā)投入費用；不含人工費用、場地費用、水電費用和設備折舊費用等。十、XXX研發(fā)機構薪酬體系（一）構建原則XXX研發(fā)機構薪酬體系的構建原則是在價值考核的基礎上，向項目經(jīng)理及核心技術人員傾斜。（二）薪酬體系XXX研發(fā)機構研發(fā)人員收入由固定工資、效益工資及激勵獎金三部分體現(xiàn)，固定工資按月發(fā)放，包括基本工資和崗位工資，執(zhí)行公司現(xiàn)行規(guī)定；效益工資部分由公司按固定工資：效益工資=8:2考核發(fā)放；激勵獎金來源于無償基金的申報以及增量項目（不包括存量），具體以項目階段性獎勵和基金申報部分提成發(fā)放。收入=固定工資+效益工資X個人考核得分+激勵獎金項目經(jīng)理津貼工資:見八（二）項目經(jīng)理津貼工資內容十一.XXX研發(fā)機構績效考核（一）績效考核原則突出研發(fā)進度與質量并重的原則；過程和結果相結合的原則；季度考核與年度考核相結合的原則。（二）績效考核機構XXX研發(fā)機構副主任：由XXX研發(fā)機構主任、分管領導考核。項目經(jīng)理的考核：由項目管理部部長、XXX研發(fā)機構副主任、XXX研發(fā)機構主任考核。研發(fā)人員：由研究部部長、XXX研發(fā)機構副主任、XXX研發(fā)機構主任考核。各部部長：由XXX研發(fā)機構副主任、XXX研發(fā)機構主任考核。（三）績效考核內容原則上，XXX研發(fā)機構所有工作人員的績效考核均包括目標管理考核和行為管理考核兩部分。目標管理考核原則上以公司的年度任務分解考核計劃、季度任務分解考核計劃為指標。考慮到研發(fā)工作的特殊性、政策性、風險性及不確定性，考核具有一定的彈性和靈活性?？己朔譃槎亢投ㄐ詢蓚€部分。十二、XXX研發(fā)機構約束措施1、XXX研發(fā)機構根據(jù)集團公司的規(guī)章管理制度，與員工簽訂項目保密合同，以減少研究人員中途退出而造成的風險與損失。2、項目經(jīng)理、項目組成員因崗位變動、工作無法勝任或辭職等原因可退出項目，項目經(jīng)理退出后，由項目管理部組織，重新進行項目經(jīng)理競聘程序，確定新的項目經(jīng)理。項目組成員退出后，由項目經(jīng)理確定新的項目組成員。3、明確項目完成標準（參見“七，（六），1”），且如果由于個人操作和執(zhí)行等完全可控錯誤造成項目的失敗，收回該人員已發(fā)放全部獎金，扣除項目經(jīng)理已發(fā)放獎金的XX%。十三、XXX研發(fā)機構危機管理1、各項目實施計劃書中風險分析內容；2、項目經(jīng)理定期對項目實施計劃書進行修訂，對風險部分重新評估；3、XXX研發(fā)機構成立由XXX研發(fā)機構主任組成的危機管理小組；4、對突發(fā)的事件及時重點處理，可以為該事件成立專門的應急小組，由對該事件比較專業(yè)的人員組成，爭取將風險降低到最小。5、項目經(jīng)理的風險評估從政策風險、金融風險、技術風險、市場風險、生產(chǎn)風險、管理風險六個方面考慮。（1）政策風險指由于國家政策、法規(guī)、社會和經(jīng)濟環(huán)境的變動導致市場需求發(fā)生改變所引發(fā)的風險。（2）金融風險指由于金融市場的波動帶來的投資風險。銀行利率變化和市場投資收益率等都會影響到資金的投向。（3）技術風險包括技術的先進性、技術的可替代性、技術的易模仿性、技術的可靠性、技術的適用性、知識產(chǎn)權保護。（4）市場風險指由于環(huán)境因素導致能否贏得市場競爭優(yōu)勢的不確定性。比如潛在顧客的需求量、市場份額、市場進入障礙及新產(chǎn)品導入頻率。（5）生產(chǎn)風險指企業(yè)生產(chǎn)工藝、設備、原材料供應、人員等方面難以預見障礙的出現(xiàn)給企業(yè)帶來的生產(chǎn)過程中的風險。包括原材料供應、企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設備情況、生產(chǎn)人員情況。（6）管理風險指管理層和員工素質的不適應性等帶來的風險。6、對影響項目進展的事件，XXX研發(fā)機構危機管理小組要及時向公司管理層報告。十四、XXX研發(fā)機構財務管理1、XXX研發(fā)機構不設專門的財務核算崗位，財務會計部