開題,建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效影響因素

第6頁(yè)共6頁(yè)開題,建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效影響因素干部進(jìn)修班學(xué)員畢業(yè)論文開題報(bào)告題目：建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效影響因素〔加大人才培養(yǎng)和加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)才能推動(dòng)安裝分公司更好生存和開展〕姓名：班級(jí)：2023年春季班2023年5月31日一、選題根據(jù)(目的、意義、價(jià)值、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本人準(zhǔn)備情況)1.現(xiàn)實(shí)價(jià)值隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，員工管理、過程控制、進(jìn)度控制與績(jī)效管理越來越嚴(yán)密，施工企業(yè)的過程管理變得非常重要。績(jī)效管理是新形勢(shì)下的一種管理手段，對(duì)于提升企業(yè)的的人員管理、進(jìn)度管理、過程管理具有重要作用。在施工企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理，找到現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理的因素，對(duì)于提升整體的運(yùn)作程度具有非常關(guān)鍵的作用。2.理論意義從目前來看，績(jī)效管理的內(nèi)容、形式、開展方式很多，研究建筑施工的“三大控制”很多，但是結(jié)合建筑施工來研究經(jīng)銷影響因素的并不多見，因此本文的寫作具有一定的新穎性。希望通過本文的寫作為理論研究帶來一定的拋磚引玉的作用。詳細(xì)地說，本研究針對(duì)靈安建筑工程實(shí)例展開研究，有如下意義：提升員工管理程度；保證工程工期；加強(qiáng)對(duì)工程的過程管理。二、論文構(gòu)造框架(主要觀點(diǎn))研究?jī)?nèi)容本次研究主要從建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理的測(cè)量指標(biāo)入手，構(gòu)建了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理影響因素模型，并以靈安建筑為例，進(jìn)展分析^p，最后得出相關(guān)結(jié)論及建議?！捕痴撐拇缶V引言1建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理的測(cè)量指標(biāo)1.1時(shí)間1.2進(jìn)度1.3工期2建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理影響因素模型2.1本錢控制績(jī)效分析^p2.2人員管理績(jī)效分析^p2.3供貨商績(jī)效分析^p2.4進(jìn)度控制績(jī)效分析^p3靈安建筑案例分析^p4結(jié)論及建議4.1加強(qiáng)本錢控制，制定本錢績(jī)效控制措施4.2提升人員管理的程度，對(duì)人員實(shí)行嚴(yán)格的考核4.3加強(qiáng)對(duì)供貨商管理，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)化平阿基五、結(jié)論績(jī)效管理研究現(xiàn)狀主要集中在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的非科學(xué)性；績(jī)效考核的考核者選擇失誤、信息面太窄；績(jī)效考核沒有反應(yīng)，結(jié)果沒有適宜利用；考核資的浪費(fèi)；考核者態(tài)度的極端化；考核者心理、行為上的錯(cuò)誤?，F(xiàn)有研究還存在著將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核、績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目的脫節(jié)、對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)缺乏，沒有建立暢通的溝通和反應(yīng)渠道，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，重點(diǎn)不突出、是績(jī)效考核主觀性較強(qiáng)，感情色彩濃重，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果具有很大片面性等問題，研究有比擬多的破綻，為此本文的研究具有一定的價(jià)值。六、文獻(xiàn)目錄：【參考文獻(xiàn)】：^p如下：[1]FranklinHartle.HowtoRe-engineerYourPerformanceManagementProcess.London[J].ClaysLtd.StIvesplc,1995,95～96.[2]MichaelArmstrong,AngelaBaronl.PerformanceManagement[M].London:TheCromwellPress,1998,15～52.[3]武欣.績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[M].北京:石油工業(yè)出版社，2023，133～150.[4]Lundy,Cowling.Strategichumanresourcemanagement[J].JournalofManagementDevelopment,1996,18(2):170～192.[5]Landy，F(xiàn).J.，F(xiàn)arr，J.Performancerating[J].PsychologicalBulletin.1980,87(1):72～107.[6]陳捷.績(jī)效評(píng)估研究的新進(jìn)展[J].南京師范大學(xué)學(xué)報(bào)〔社會(huì)科學(xué)版〕，1997，(3)：81～83.[7]CliveFletcher.Appraisal:AnIdeaWhoseTimeHasGone.PersonnelManagement[J].1993,25(3):33～39.[8]GorteD.Performanceappraisalreappraised[J].HarvardBusinessReview2000,78(5):35～37,40～44.[9]ConwayJM.DistinguishingcontextualperformancefromtaskPerformanceformanagerialjobs[J].JournalofAppliedPsychology,1999,84(4):3～7.[10]BormanWC,MotowidloSJ.Taskperformanceandcontextualperformance：themeaningforpersonalselectonresearch[J].Humanperformance,1997,18(2):99～103,106～117.[11]KenhP,Carson,RobertL,et.Al.UpgradetheEmployeeEvaluationProcess[J].HRMagazine,1992,37(11):38.[12]KurtVerweire,LutgartVandenBerghe.Integratedperformancemanagement:addinganewdimensionseries[J].VlerickLeuvenGentManagementSchoolWorkingPaperSeries.2023,15～25.[13]王新,毛洪濤,曾靜.本錢管理信息租金、內(nèi)部沖突與控制績(jī)效——基于施工工程的實(shí)驗(yàn)研究[J].會(huì)計(jì)研究,2023,08:25-33,95.[14]譚福.基于工程本錢管理的施工企業(yè)績(jī)效考核研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2023,20:113-114.[15]趙平,鄭利娜.施工質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建的研究[J].建筑管理現(xiàn)代化,2023,03:246-249.[16]王達(dá),郭彥麗.公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效模糊綜合評(píng)價(jià)研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2023,02:283-284.[17]李娟.建筑施工工程管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2023,03:121+147.[18]田貴明,于忠金.水電施工企業(yè)工程工程績(jī)效管理體系研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,14:20-22.[19]王軍民.電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬管理探討[J].中國(guó)電力教育,2023,05:145-146+151.[20]馬慧,周欣.論建筑施工企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施現(xiàn)狀及解決之道[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2023,16:326-327.[21]王雪妮,王輝.基于AHP層次分析^p法的建筑施工平安管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究[J].科技信息,2023,18:132+134.[22].探究大型建筑施工企業(yè)工程管理的績(jī)效評(píng)價(jià)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2023,09:302.[23]賈群燕,徐曉林.基于多因素層次模糊綜合評(píng)價(jià)法的施工工程管理績(jī)效評(píng)估體系研究[J].江西理工大學(xué)學(xué)報(bào),2023,04:57-62.[24]唐柳.基于作業(yè)流程的