招聘工作計劃實施方案優(yōu)秀4篇

Word-15-招聘工作計劃實施方案優(yōu)秀4篇

方案通過將組織在肯定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作供應(yīng)了詳細(xì)的依據(jù)。為您帶來了4篇聘請工作方案實施方案，盼望能為您的思路供應(yīng)一些參考。

聘請方案篇一

一、聘請的目的

為滿意企業(yè)進(jìn)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供應(yīng)不足的供需沖突，以20xx年度企業(yè)經(jīng)營方案為依據(jù)，結(jié)合公司的實際狀況，為公司供應(yīng)人力資源的支持。

二、聘請的原則

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公正、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、學(xué)問結(jié)構(gòu)、思維規(guī)律、專業(yè)技能、閱歷、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推舉合適的人才。

三、聘請需求

各部門方案聘請人數(shù)

四、聘請策略

拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培育與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

不拘一格，招納賢才：重視人才的價值（包括潛在價值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才，快速成長。

五、聘請方式

（1）聘請廣告及宣揚欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣揚海報（不建議使用）。

（2）網(wǎng)絡(luò)聘請：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。

（3）校內(nèi)聘請：依據(jù)公司長期進(jìn)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培育比重（目前還未使用）。

（4）現(xiàn)場聘請：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場聘請會（不作考慮）。

（5）補充聘請渠道：獵頭、中介、員工。

聘請工作方案實施方案篇二

多元化的聘請機(jī)制，充分發(fā)揮部門的保障性聘請作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻(xiàn)。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)公司內(nèi)部及外部的聘請環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備；篩選有效的，穩(wěn)定的，可用性較強(qiáng)的聘請渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的聘請渠道。

新的聘請渠道在聘請工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的聘請渠道去搭建適合客戶公司不同崗位聘請的聘請體系，更好的完成聘請任務(wù)。

1、深度挖掘聘請渠道。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富聘請渠道，網(wǎng)絡(luò)聘請、校內(nèi)聘請、現(xiàn)場聘請會、微博微信、社交、內(nèi)部推舉，但是深度、廣度還不夠，尚需聘請組成員努力，抓住任何機(jī)會去捕獲與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特殊是應(yīng)多加舉辦校內(nèi)或?qū)銎刚垥?，以樹立公司品牌形象，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會影響力和知名度。

擴(kuò)大群渠道，吸引潛在求職者；談天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活，休閑的主要工具，承載這各類社會團(tuán)體、公司群體及其個人，成為主要的溝通工具之一。有涉及面廣，人員眾多，溝通便利，傳播性快等特點，渠道成本低，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性查找工作的人群。

做好各種聘請渠道的維護(hù)和新的聘請渠道的拓展。如各高等院校，挖掘同學(xué)會干部，進(jìn)展校內(nèi)聘請代表；中介職介機(jī)構(gòu)；同行人力資源公司；政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù)。

2、推廣宣揚其他高端的聘請產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會，不斷推廣聘請外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

3、用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高聘請質(zhì)量。在保證聘請效果、效率基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高聘請專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位精確?????定位崗位，只有這樣才能會使我們的聘請工作的方向性更加明確，聘請效率也會提高。

新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。_年匆忙而過，站在年尾回首來路，聘請培訓(xùn)部經(jīng)受了團(tuán)隊招募、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等很多波折，但是我們正在一每天壯大、進(jìn)步、成熟和專業(yè)。信任部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

聘請工作方案實施方案篇2

依據(jù)_年公司進(jìn)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，根據(jù)獵取企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司_年進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)方案支配，特制訂以下年度聘請方案：

1、現(xiàn)場聘請

每月至少參與一次大型聘請會（市級以上），平均每兩周參與一次小型聘請會（縣區(qū)級），制作一些DM宣揚彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；現(xiàn)場大型聘請會可2人參與，小型聘請會可支配1人參與；

2、網(wǎng)絡(luò)聘請

網(wǎng)絡(luò)聘請可以結(jié)合現(xiàn)場聘請會，完善聘請信息的全都性準(zhǔn)時效性；增加網(wǎng)絡(luò)聘請的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行聘請；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣揚公司的效果；

網(wǎng)絡(luò)聘請盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工將來進(jìn)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對公司的期望，增加面試簽約勝利值；

3、中介合作

由于公司的客觀緣由及所需人才的特別性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)查找人才，讓中介加強(qiáng)對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的狀況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實地考察，確認(rèn)其牢靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。

4、其他聘請途徑：

1、高校的畢業(yè)生聘請會（相關(guān)對口學(xué)校的聘請會）；

2、公司內(nèi)部員工的推舉介紹（對推舉人員適當(dāng)嘉獎）；

以上是我年度的工作方案，如有不足之處，還望批判指導(dǎo)。

聘請工作方案實施方案篇3

為了規(guī)范聘請專員工作流程，提高聘請專員工作效率，總?cè)速Y部針對聘請專員制定_年工作方案如下:

一、日工作流程

1、刷新網(wǎng)站:__，__，__。

2、設(shè)定日聘請方案:篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3、篩選主動投遞簡歷:原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《聘請日報表》。

4、網(wǎng)站搜尋簡歷:每份簡歷肯定先認(rèn)真預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免鋪張簡歷數(shù)。

5、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，仔細(xì)填寫《聘請日報表》:電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機(jī)主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，便利簡歷兌換。

6、發(fā)送面試短信給電話邀約勝利者:短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7、撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午:13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫柔委婉，有急躁，肯定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8、面試接待，進(jìn)行初試。

9、中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)大事處理。

10、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《聘請日報表》指定郵箱。

二、周工作流程

1、參與部門會議:總結(jié)上周聘請工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2、各部門確定聘請崗位及人數(shù)，制定本周聘請方案。

3、實施聘請工作。

4、聘請渠道維護(hù)。

5、分析聘請狀況，完成《聘請周報表》，發(fā)送指定郵箱。

6、匯總各校區(qū)聘請報表，分析聘請狀況，總結(jié)問題。

聘請工作方案實施方案篇4

通過對_年的聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使聘請工作能夠按預(yù)期推動并最終完成。同時依據(jù)集團(tuán)下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請方案操作細(xì)則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。特制定_年以下聘請方案:

1、聘請時間支配及需求

依據(jù)公司下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細(xì)聘請負(fù)責(zé)人支配如下:

2、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不準(zhǔn)時引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決。

3、一旦聘請效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實施的過程中留意發(fā)覺存在的。各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿意集團(tuán)進(jìn)展過程中對人員的需求。

5、啟動校內(nèi)宣講，加強(qiáng)校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟人隊伍聯(lián)系聘請退伍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上）等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強(qiáng)自身的修煉，所以在_年人力資源部將連續(xù)堅持__年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即:專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)力量，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門加強(qiáng)溝通增加員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有__特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”假如不想只成為一個口號，就必需不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

聘請工作方案實施方案篇5

第一階段:

1月中旬至5月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，詳細(xì)方案如下:

（1）樂觀參與現(xiàn)場聘請會，保持每周2場的現(xiàn)場聘請會參會

（2）樂觀參與個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費聘請會；

（3）聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集風(fēng)光試，此階段完成年度聘請方案的35%。

其次階段:

5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在間續(xù)開學(xué)后將樂觀籌備校內(nèi)聘請會，以保證同學(xué)就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校內(nèi)聘請為主，詳細(xì)方案如下:

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）樂觀參加省內(nèi)部分院校的大型聘請會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校內(nèi)聘請會或?qū)銎刚垥?，每場聘請會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，聘請信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請方案的30%。

第三階段:

7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，詳細(xì)如下:

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集風(fēng)光試邀約；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；預(yù)備申報下半年的校內(nèi)聘請會。此階段完成年度聘請方案的15%。

第四階段:

8月初至10月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細(xì)如下:

（1）建立校內(nèi)聘請小組，樂觀參與各校內(nèi)綜合聘請會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場聘請會；

（2）網(wǎng)絡(luò)聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請方案的20%。

第五階段:

11月初至12月，此階段，整體聘請環(huán)境不抱負(fù)，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，詳細(xì)如下:

（1）公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助公司戰(zhàn)略分析與爭論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、爭論、分析，溝通確定新年個人工作方案及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長方案；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

_年聘請原則及留意事項

1、做到寧精毋爛，仔細(xì)篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待聘請工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請人員應(yīng)從培育企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注意受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的預(yù)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求留意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱忱、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭吵。

7、聘請過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理詢問。

聘請方案篇三

1、對人才選拔方案要有正確的熟悉

人才選拔方案是企業(yè)人才選拔的指導(dǎo)性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內(nèi)容、原則、方法、程序（步驟）、組織支配（參與人員、地所和時間支配）、經(jīng)費預(yù)算等。聘請和選拔是人力資源管理兩個不同階段的工作，選拔工作在聘請工作完成之后進(jìn)行，這兩個階段工作緊密聯(lián)系在一起，一般企業(yè)都會把聘請和選拔工作結(jié)合在一起進(jìn)行，在實際工作中往往依據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，對聘請和選拔進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，形成“人才聘請和選拔方案”。在技術(shù)上，聘請和選拔則是兩個不同的系統(tǒng)，涉及到一系列不同的問題，選拔系統(tǒng)的技術(shù)性更強(qiáng)，難度也更大。

企業(yè)在人才選拔工作中，應(yīng)熟悉到做好人才選拔方案設(shè)計對于勝利地進(jìn)行人才選拔是極為重要的。在進(jìn)行人才選拔詳細(xì)工作之前，企業(yè)決策層應(yīng)經(jīng)過討論，確定人才選拔的目的和基本原則，然后由人力資源部制定完整的人才選拔方案，使人才選拔工作在正確方案的指引下有效地進(jìn)行。

2、方案中應(yīng)明確人才選拔的目的和原則

人才選拔的目的從根本上說是為了使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的核心競爭力。詳細(xì)來說，人員選拔的目的在于從聘請到的候選人中選擇最適合企業(yè)要求的人員，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃，有效地執(zhí)行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃各不相同，其所能聘請到的候選人也不一樣，企業(yè)要依據(jù)自己的實際狀況，確定人才選拔的目的。例如，中國人壽是世界五百強(qiáng)企業(yè)，要在全球市場獵取和保持競爭優(yōu)勢，實行了關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新或者合資等內(nèi)容的“內(nèi)部成長戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略提出了一個獨特的雇員配備問題，要求企業(yè)必需持續(xù)不斷地聘請、調(diào)動和提升員工，因此該企業(yè)制定了包括短期和長期的完整的人力資源規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃每年都從高校聘請一流的人才，其每年都進(jìn)行的選拔工作，就要從所聘請到的來自全國各地名牌高校的應(yīng)屆畢業(yè)生候選人中選出符合這一戰(zhàn)略要求的最優(yōu)秀的人才。

3、確界定選拔內(nèi)容并采納適當(dāng)?shù)倪x拔方法

人才選拔的內(nèi)容要解決的是在選拔中對候選人的哪些特征或條件進(jìn)行評價的問題，也就是要確定企業(yè)所需要的人才應(yīng)具備的特征或條件。企業(yè)應(yīng)依據(jù)選拔目的確定所選拔的人員要達(dá)到什么水準(zhǔn)，并針對擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的人員應(yīng)具備哪些詳細(xì)的特征或條件。

在確定選拔內(nèi)容時，首先要確定不同層次的人員應(yīng)具備的不同特征或條件。如高級管理人員，中層管理人員，一線員工等不同層次的人員，其所要求具備的特征或條件是不同的。其次，還要確定同一層次不同類別人員應(yīng)具備的不同特征或條件。猶如是中層管理人員，行政管理人員、財務(wù)管理人員、營銷管理人員等不同類別的中層管理人員所要求具備的特征或條件是不同的。再次