煤礦掘進(jìn)跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)（共6篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)煤礦掘進(jìn)跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的平安消費(fèi)方針政策和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。帶著班子成員始終堅(jiān)持“先平安、后消費(fèi)，不平安、不消費(fèi)”的原那么。2.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及平安技術(shù)措施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)職工的平安消費(fèi)行為。3.負(fù)責(zé)組織審查本區(qū)隊(duì)執(zhí)行的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施。4.負(fù)責(zé)組織審查本區(qū)隊(duì)的檢修作業(yè)和月度作業(yè)方案。5.負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)重要工作事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。6.負(fù)責(zé)組織人員排查現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違背勞動(dòng)紀(jì)律。7.負(fù)責(zé)組織人員分析^p追查本區(qū)隊(duì)發(fā)生的平安事件，明確責(zé)任并提出防范措施。8.負(fù)責(zé)深化井下現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展平安檢查，每月下井檢查不得少于15次，每次時(shí)間不低于2小時(shí)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)組織處理。9.負(fù)責(zé)經(jīng)常組織召開(kāi)班前會(huì)，每月組織召開(kāi)班前會(huì)不得少于10次。10.負(fù)責(zé)參加本礦安委會(huì)、平安辦公會(huì)及其它有關(guān)專業(yè)的平安會(huì)議，提出加強(qiáng)本礦平安管理的意見(jiàn)建議。11.法律、法規(guī)規(guī)定的其它平安消費(fèi)職責(zé)。第2篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安消費(fèi)方針和有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)定，是本隊(duì)平安消費(fèi)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。2、負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)平安消費(fèi)管理制度并監(jiān)視施行、負(fù)責(zé)催促檢查本隊(duì)主管技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的平安消費(fèi)責(zé)任制及日常的工作考核。3、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。4、深化現(xiàn)場(chǎng)檢查處理消費(fèi)中存在的不平安隱患，在組織生是的同時(shí)，堅(jiān)持把平安放在首位，做到不平安不消費(fèi)。5、加強(qiáng)“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。6、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的平安消費(fèi)，每周召開(kāi)一次平安會(huì)議，總結(jié)上周的平安情況，制定安排好本周的平安消費(fèi)工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，在巷道開(kāi)口、貫穿、過(guò)空巷、施工煤倉(cāng)大型峒室、工作面過(guò)斷層、陷落柱等重要消費(fèi)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，確保平安消費(fèi)。8、加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品喪失現(xiàn)象發(fā)生。9、負(fù)責(zé)開(kāi)好本隊(duì)班前會(huì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班和質(zhì)量驗(yàn)收工作。黨支部書(shū)記崗位責(zé)任制1、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本支部的黨務(wù)工作，并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好本支部的平安消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理工作。23、負(fù)責(zé)落實(shí)黨委決議，保證各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行。4、理解職工的思想和學(xué)習(xí)情況，做經(jīng)常性的思想政治工作，組織支部的各項(xiàng)活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)組織職工參與民主管理。67、負(fù)責(zé)做好本支部職工的思想政治工作。8、負(fù)責(zé)黨員的教育和管理工作。9、與各部門、各單位經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，互通情報(bào)，支持他們的工作，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，清政廉潔。10、經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，理解消費(fèi)與平安消費(fèi)情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第3篇：掘進(jìn)跟班隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)程序掘進(jìn)跟班隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)程序跟班隊(duì)長(zhǎng)代表隊(duì)對(duì)所帶班組進(jìn)展管理，必須明白自己的平安責(zé)任和肩負(fù)的任務(wù)，貫徹好、落實(shí)好礦〔隊(duì)〕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和要求：1、職責(zé)1〕本班平安消費(fèi)第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班平安消費(fèi)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。2〕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一指揮者、組織者和管理者。3〕工程質(zhì)量、文明消費(fèi)和設(shè)備使用的第一監(jiān)視者。2、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)好礦調(diào)度會(huì)1〕認(rèn)真聽(tīng)取礦消費(fèi)、平安通報(bào)情況。2〕結(jié)合當(dāng)班本隊(duì)當(dāng)班的詳細(xì)情況，考慮應(yīng)采取的方法，班前會(huì)傳到達(dá)當(dāng)班職工，并落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作中。3、開(kāi)好班前會(huì)1〕首先與上班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班人員溝通一次，理解上班的工作情況。2〕點(diǎn)名時(shí)仔細(xì)觀察職工的精神狀態(tài)〔表情異常、情緒不穩(wěn)、喝酒等〕，對(duì)不放心的人，班前、班中要有可靠的方法。3〕針對(duì)季節(jié)變化，農(nóng)忙、節(jié)假日職工容易出現(xiàn)的體力、精力缺乏，可能造成違章的問(wèn)題和情況要詳細(xì)講和把握。4〕每周必須至少詳細(xì)的講一個(gè)平安案例，每月講一遍本工作范圍內(nèi)的平安案例，周而復(fù)始。5〕安排重要工作必須講清楚詳細(xì)的平安考前須知，不準(zhǔn)用“注意平安”或“小心”等不詳細(xì)的講法。6〕每月講一遍掘進(jìn)工作所涉及到的平安考前須知：頂板、片幫、、打眼、扒矸機(jī)操作、回頭滑輪、皮帶溜子司機(jī)、運(yùn)料、起吊、捆綁以及清理等。4、接班檢查1〕接班后，要對(duì)照跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理檢查記錄內(nèi)容，從外向里檢查整個(gè)系統(tǒng)和迎頭的平安狀況。發(fā)現(xiàn)與班前會(huì)安排不相符的要及時(shí)調(diào)整，并召集班長(zhǎng)、職工，主持召開(kāi)井下班前會(huì)；發(fā)現(xiàn)平安隱患要及時(shí)安排處理，只有處理完前方可正常作業(yè)。2〕做好檢查記錄。5、現(xiàn)場(chǎng)管理1〕對(duì)重要崗位和不放心的事，不放心的人要盯住管好。2〕現(xiàn)場(chǎng)有違章行為要嚴(yán)歷制止，且要講明道理，指出違章的危害性，對(duì)違章要進(jìn)展嚴(yán)格考核。3〕當(dāng)井下出現(xiàn)特殊的地質(zhì)條件或復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)〔斷層、淋水、三叉門、四叉門〕，先不要盲目消費(fèi)，要把井下的情況向隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室匯報(bào)清楚，無(wú)從下手時(shí)或無(wú)把握時(shí)，那就不要干；讓隊(duì)長(zhǎng)及礦上的有關(guān)人員下井處理，絕對(duì)不能再用常規(guī)的方法去做，假如41有百分之百的把握能處理好的，必需要有周密的措施，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)清楚。4〕當(dāng)班的跟班隊(duì)長(zhǎng)下井后，一定弄清有哪些危險(xiǎn)，需要采取什么樣的措施，防止被傷害。5〕對(duì)職工不標(biāo)準(zhǔn)的操作要及時(shí)糾正，并示范；以使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6〕不違章指揮，不違章作業(yè)，不進(jìn)犯職工的權(quán)益。7〕職工有不良情緒和反映，不能解決的要及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8〕注重積累工作經(jīng)歷，進(jìn)步管理程度，培養(yǎng)應(yīng)變才能，遇到危險(xiǎn)采取平安可靠的方法。9〕跳出消費(fèi)的圈子，主要精力放在職工的標(biāo)準(zhǔn)操作和工程質(zhì)量上，無(wú)特殊情況不許頂崗。10〕當(dāng)班出現(xiàn)冒頂、重大機(jī)械事故、運(yùn)輸事故等，要現(xiàn)場(chǎng)與下班交接清楚，方可升井。6、開(kāi)好班后會(huì)1〕班中出現(xiàn)機(jī)電、頂板、運(yùn)輸事故或違章行為，升井后要開(kāi)好班后會(huì)，認(rèn)真組織追查，兌現(xiàn)規(guī)定，拿出初步的處理意見(jiàn)。2〕在消費(fèi)、平安管理，勞動(dòng)組織、設(shè)備材料的供給等方面需要本單位改良和進(jìn)步的，要積極向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。3〕要認(rèn)真填好量化考核單。7、工傷及事故的現(xiàn)場(chǎng)處理措施1〕沉著冷靜，組織人員進(jìn)展搶救、搶險(xiǎn)，并立即匯報(bào)隊(duì)值班室和礦調(diào)度室。2〕讓傷者脫離危險(xiǎn)區(qū)，移至平安地點(diǎn)。3〕觀察傷情：①如較嚴(yán)重，首先準(zhǔn)備好抬人的工具〔金屬網(wǎng)、風(fēng)筒、皮帶、木板〕，并要固定好；②如是腿、手?jǐn)鄠?，要用板皮、繩子或腰帶等固定綁牢，抬時(shí)要穩(wěn)；③如是頭及上肢傷要及時(shí)上擔(dān)架升井。4〕停頓消費(fèi)，查明原因，排除隱患前方可復(fù)工。5〕發(fā)生緊急情況需撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班人員的指示清點(diǎn)人員，按指定道路撤到平安地點(diǎn)。8、考核違背以上規(guī)定時(shí)，視程度給予20－100元罰款。42第4篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制00掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安消費(fèi)方針和有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)定，是本隊(duì)平安消費(fèi)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。二、負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)平安消費(fèi)管理制度并監(jiān)視施行、負(fù)責(zé)催促檢查本隊(duì)主管技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的平安消費(fèi)責(zé)任制及日常的工作考核。三、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四、深化現(xiàn)場(chǎng)檢查處理消費(fèi)中存在的不平安隱患，在組織生是的同時(shí)，堅(jiān)持把平安放在首位，做到不平安不消費(fèi)。五、加強(qiáng)“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。六、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的平安消費(fèi)，每周召開(kāi)一次平安會(huì)議，總結(jié)上周的平安情況，制定安排好本周的平安消費(fèi)工作。七、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，在巷道開(kāi)口、貫穿、過(guò)空巷、施工煤倉(cāng)大型峒室、工作面過(guò)斷層、陷落柱等重要消費(fèi)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，確保平安消費(fèi)。八、加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品喪失現(xiàn)象發(fā)生。九、負(fù)責(zé)開(kāi)好本隊(duì)班前會(huì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班和質(zhì)量驗(yàn)收工作。第5篇：跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位描繪跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位描繪尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫宋紹青，是礦建新河工程部安裝二隊(duì)的一名跟班隊(duì)長(zhǎng)，今天主要從我的崗位職責(zé)，作業(yè)對(duì)象，平安作業(yè)流程、崗位危險(xiǎn)等方面進(jìn)展自我崗位描繪。一，崗位職責(zé)描繪我于2023年3月在岱莊煤礦安培中心參加平安管理人員培訓(xùn)，獲得資格證書(shū)；(這是我的資格證)我的平安管理資格證的有效期市從2023年4月到2023年4月，資格證號(hào)12037020230246。我的崗位職責(zé)主要是：1.跟班期間平安消費(fèi)的第一責(zé)任者。2.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。3.嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)方針，分析^p和把握本班的平安管理，重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)盯靠，抓好本班消費(fèi)過(guò)程中的平安監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查處平安隱患和違章行為，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)秩序。4.嚴(yán)格落實(shí)安裝工作面工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，檢查消費(fèi)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，對(duì)完成的工作把好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。5.抓好隊(duì)伍管理，抓好消費(fèi)流程的優(yōu)化，進(jìn)步職工的工作效率和平安操作技能。6.掌握現(xiàn)場(chǎng)的各種變化，超前分析^p，認(rèn)真調(diào)研、統(tǒng)籌安排，保證消費(fèi)持續(xù)正常。7.抓好本區(qū)隊(duì)的出勤工作，合理安排組織消費(fèi)，保證每班有充足的勞動(dòng)力，防止出現(xiàn)超才能，超強(qiáng)度消費(fèi)和超定員作業(yè)情況。8.根據(jù)消費(fèi)作業(yè)方案安排超前分析^p，超前預(yù)測(cè)，認(rèn)真調(diào)研，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的各種變化情況，統(tǒng)籌安排，保證消費(fèi)持續(xù)正常。二，作業(yè)對(duì)象描繪我如今的施工地點(diǎn)是-980一節(jié)膠帶暗斜井，巷道坡度為19°。安裝型號(hào)為DTL100/3×400型強(qiáng)力皮帶機(jī)，全長(zhǎng)960m。勞動(dòng)組織限員9人，當(dāng)班出勤8人，其中平安班長(zhǎng)、消費(fèi)班長(zhǎng)各一人，絞車司機(jī)一人，跟班維修工一人，安裝工4人。皮帶機(jī)為1m皮帶，驅(qū)動(dòng)裝置采用3臺(tái)400KW電機(jī)，皮帶接頭采用硫化工藝進(jìn)展連接。三，平安工作流程描繪我的平安作業(yè)流程是：到安監(jiān)處開(kāi)大平安會(huì)→參加區(qū)隊(duì)當(dāng)班職工班前會(huì)→下井到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)→現(xiàn)場(chǎng)交接班、進(jìn)展隱患排查→消費(fèi)檢查→消費(fèi)過(guò)程中檢查→消費(fèi)完畢交接班→上井→開(kāi)班后會(huì)點(diǎn)評(píng)當(dāng)班工作。提早半小時(shí)到達(dá)區(qū)隊(duì)向值班隊(duì)長(zhǎng)理解現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、動(dòng)假設(shè)地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、平安管理重點(diǎn)、對(duì)本班需要做的工作心中有數(shù)。下井前到安監(jiān)處開(kāi)大班前會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取礦值班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)平安重點(diǎn)事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)變化情況，并做好記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)，在班前會(huì)安排好班中的薄弱人物，發(fā)現(xiàn)有酒后上班、精神恍惚或休息不好的，要立即停頓其工作，嚴(yán)禁下井。執(zhí)行好班前禮儀，上崗前平安宣誓。下井前，佩戴好平安帽、維好毛巾，正確佩戴礦燈、自救器，并佩帶合格的瓦斯便攜儀。下井前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好后，與職工一起排隊(duì)承受井口把鉤工檢身，依次進(jìn)罐籠，嚴(yán)禁擁擠搶上搶下。入井后刷卡，排隊(duì)候車。進(jìn)入工作地點(diǎn)首先進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)上一班出現(xiàn)的問(wèn)題、地質(zhì)條件變化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)展詳細(xì)理解，對(duì)沒(méi)處理完的問(wèn)題要詳細(xì)進(jìn)展檢查，并安排專人盯靠處理。與當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)員一起進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，排查現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，安排人員進(jìn)展盯靠。避災(zāi)道路：-980一節(jié)膠帶暗斜井→1#聯(lián)絡(luò)巷→-980一節(jié)行人暗斜井→-400軌道大巷→-400行人暗斜井→-240井底車場(chǎng)繞道→副井→地面當(dāng)班工作完畢后，要催促班長(zhǎng)組織人員對(duì)工作面及各機(jī)械設(shè)備進(jìn)展沖塵清掃，保證工作面質(zhì)量。等隊(duì)長(zhǎng)來(lái)到后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交接班，將本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、地質(zhì)條件變化、出現(xiàn)的問(wèn)題等情況詳細(xì)介紹，使接班隊(duì)長(zhǎng)做到心中有數(shù)。交接班后，與全體職工排隊(duì)上井。上井后，在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室參加班后會(huì)，對(duì)本班工作進(jìn)展點(diǎn)評(píng)。四，崗位危險(xiǎn)因素描繪及整改措施1.未經(jīng)培訓(xùn)上崗，造成人身傷害及設(shè)備損壞；防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度。2.未檢查巷道支護(hù)情況，造成冒頂事故；；防范措施嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度3.未檢查設(shè)備的平安防護(hù)措施，容易造成設(shè)備損壞、人身傷害。；防范措施：對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)和加強(qiáng)日常保養(yǎng)。4.未檢查各特殊工種是否持證上崗，造成設(shè)備損壞。；防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗。5.未檢查通訊信號(hào)是否靈敏可靠，造成人身傷害，；防范措施：對(duì)通訊信號(hào)等設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)。6.未檢查各個(gè)岔路口的避災(zāi)道路牌是否齊全，知識(shí)的方向是否正確和標(biāo)準(zhǔn)。；防范措施：熟記井下各種行走道路。7.未檢查工作面各種閉鎖裝置是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)異常沒(méi)有及時(shí)打住閉鎖。；防范措施：對(duì)各種機(jī)電設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)。8.高壓管路連接，不使用U型卡，可能造成管路脫節(jié)傷人事故。；防范措施：高壓管路連接必須使用合格的U型卡。9.斜巷運(yùn)輸不使用保安繩，造成斷繩跑車傷人事故或設(shè)備損壞。；防范措施：斜巷運(yùn)輸必須正常使用保安繩。10.同時(shí)翻開(kāi)兩道風(fēng)門，導(dǎo)致風(fēng)流短路，工作面缺氧，有害氣體增加，可能造成人員窒息事故。；防范措施：嚴(yán)禁同時(shí)翻開(kāi)兩道風(fēng)門。事故案例描繪：2023年10月5日早班，在某礦某區(qū)隊(duì)掘進(jìn)工劉某、張某等3人在231軌道順槽打錨索。劉某打眼，張某點(diǎn)眼。在點(diǎn)眼過(guò)程中，由于張某的工作服袖口沒(méi)有扎緊，被鉆桿纏住，造成右胳膊肘關(guān)節(jié)細(xì)微骨折，事故的主要原因是張某沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)著裝。通過(guò)個(gè)案例我深化體會(huì)到在工作中要遵章作業(yè)，千萬(wàn)不能心存幸運(yùn)心理。第6篇：掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本隊(duì)平安消費(fèi)工作。詳細(xì)貫徹落實(shí)黨的平安方針、政策、法規(guī)及公司、礦有關(guān)平安的規(guī)章制度。每旬主持召開(kāi)一次隊(duì)委會(huì)，研究分析^p平安消費(fèi)情況，每星期召開(kāi)一次員工平安大會(huì)，總結(jié)上星期平安工作，布置下星期平安工作任務(wù)。2、組織全隊(duì)員工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和平安措施，堅(jiān)持平安第一，科學(xué)管理，不準(zhǔn)違章指揮作業(yè)。3、經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，理解通風(fēng)、瓦斯、地質(zhì)變化、防塵、防火和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出平安消費(fèi)措施，解決消費(fèi)中的不平安問(wèn)題。4、參加日檢和礦組織的平安大檢查、質(zhì)量大檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出措施，及時(shí)整改。5、加強(qiáng)員工的平安思想教育，催促檢查各班組平安消費(fèi)，質(zhì)量驗(yàn)收制度情況，大力支持平安副隊(duì)長(zhǎng)，平安網(wǎng)員的工作。6、按分級(jí)管理的規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)，組織人力、物力對(duì)采掘、運(yùn)輸設(shè)備日常維護(hù)，定期檢修，安裝和移交，及時(shí)處理機(jī)電設(shè)備故障;消滅電器失爆，井下供電做“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“一堅(jiān)持”。7、加強(qiáng)三防工作，做好防洪、防排水、防雷電的準(zhǔn)備工作，不淹井。加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒有害物品管理工作，預(yù)防意外事故發(fā)生。8、當(dāng)井下發(fā)生重傷以上事故，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展搶救，并對(duì)事故認(rèn)真組織追查處理。掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、協(xié)助掘進(jìn)工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)的平安消費(fèi)管理工作。2、抓好所跟班次的平安消費(fèi)工作，嚴(yán)格按照“掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”、平安措施的規(guī)定組織消費(fèi)。3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織好班前會(huì)，傳達(dá)平安消費(fèi)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。分析^p、研究班組消費(fèi)過(guò)程中存在的平安問(wèn)題，布置落實(shí)有針對(duì)性的平安措施。4、協(xié)助掘進(jìn)工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)制定本隊(duì)各崗位平安消費(fèi)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)展考核。5、每班組織一次隱患排查，及時(shí)排查消費(fèi)中的平安隱患，并組織治理。負(fù)責(zé)處理當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。6、組織所跟班次落實(shí)掘進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”、平安技術(shù)措施。7、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所跟班次現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)平安