考研備考重難點(diǎn)全解管理學(xué)原理與方法背誦知識點(diǎn)精要（三下）

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)考研備考重難點(diǎn)全解:管理學(xué)原理與方法背誦知識點(diǎn)精要(三-下二:“管理科學(xué)”學(xué)派(一“管理科學(xué)”學(xué)派的特點(diǎn)1:生產(chǎn)和經(jīng)營各項領(lǐng)域的各項活動都以經(jīng)濟(jì)效果好壞作為評價標(biāo)準(zhǔn),即要求最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益2:使衡量的標(biāo)準(zhǔn)定量化,借助數(shù)學(xué)模型找出最優(yōu)的實施方案和描述事物的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)律,摒棄單憑經(jīng)驗和自覺確定經(jīng)營目標(biāo)與方針的做法3:依靠計算機(jī)進(jìn)行各項管理4:強(qiáng)調(diào)使用先進(jìn)的科學(xué)理論和管理方法主導(dǎo)思想:使用先進(jìn)的數(shù)理方法及管理手段,使生產(chǎn)力得到最合理的組織以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,而較少考慮人的行為因素(二數(shù)學(xué)模型與“管理科學(xué)”1:根據(jù)模型的作用可分為:描述性模型和指示性模型2:根據(jù)模型的變量種類分為:確定性模型和隨機(jī)性模型(三系統(tǒng)管理理論的應(yīng)用——把管理對象看作一個整體,是一個有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。研究企業(yè)管理的任何個別事物,都要從系統(tǒng)的整體出發(fā),既要研究出此事物與系統(tǒng)內(nèi)各組成部分之間的關(guān)系,又要研究此事物同系統(tǒng)外部環(huán)境的相互關(guān)系系統(tǒng)的6要素:人、物質(zhì)、財、任務(wù)、信息、設(shè)備。企業(yè)的具體組織是各式各樣的,但可按照理論將上述6個要素分為許多個系統(tǒng),如技術(shù)子系統(tǒng)、財務(wù)子系統(tǒng)等!三:“決策理論”學(xué)派“決策理論”學(xué)派是以統(tǒng)計學(xué)和行為科學(xué)作為基礎(chǔ)的。主要觀點(diǎn):1:管理就是決策2:決策分為程序性決策和非程序性決策(圖程序化決策:按既定的程序所進(jìn)行的決策,對于經(jīng)常發(fā)生的需要決策的問題,往往可制定一個例行程序的,凡是遇到此類問題就按照既定程序進(jìn)行決策。非程序化決策:當(dāng)問題的涉及面廣,新發(fā)生的,非結(jié)構(gòu)性的,或問題極為重要、復(fù)雜、沒有例行程序可循就要進(jìn)行特殊處理的決策。四:對現(xiàn)代管理理論的再思考基本的發(fā)展方向是:在完善企業(yè)及一切公共部門的管理技術(shù)的同時,應(yīng)當(dāng)更加信任、重視、依靠組織的職工和自己的顧客。五:21世紀(jì)的管理新經(jīng)濟(jì)時代的特征:信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化、全球化(一:管理指導(dǎo)思想創(chuàng)新傳統(tǒng):以資源短缺性原理和投資收益遞減規(guī)律為理論基礎(chǔ)新經(jīng)濟(jì)時代:以知識的無限性和投資收益遞增規(guī)律為指導(dǎo)思想(二管理原則創(chuàng)新前四代管理思想的基本原則:1:勞動的分工和再分工、自身利益(亞當(dāng)。斯密2:依據(jù)精細(xì)劃分的工作付酬(巴貝奇3:管理的分工和再分工、體力與腦力分離(泰羅4:所有權(quán)和管理權(quán)分離(泰羅、韋伯5:每個人應(yīng)該只有一個上司(法約爾6:自動化運(yùn)動新經(jīng)濟(jì)時代的管理的原則基礎(chǔ):1:對等的知識聯(lián)網(wǎng)2:集成的過程3:對話式工作4:人類的時間與計時5:建立虛擬企業(yè)與動態(tài)團(tuán)隊(三經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)新1:以可持續(xù)發(fā)展代替利潤最大化2:以公司市場價值代替市場份額(四經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略:“零和博弈”信息時代:競爭與合作并存的“雙贏原則”(五生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新1990年代后由MPR和MPR2發(fā)展出EPR(企業(yè)資源計劃EPR的核心思想:實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理,體現(xiàn)在以下三個方面1:體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2:體現(xiàn)精益生產(chǎn),同步工程和敏捷制造思想。3:體現(xiàn)事先計劃和事中控制的思想(六企業(yè)組織創(chuàng)新1:企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由極端化向扁平化方向發(fā)展2:建立學(xué)習(xí)型組織3:規(guī)模經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)正在改變4:虛擬公司正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實體型企業(yè)第四節(jié)中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展一:中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景(一中國官僚資本企業(yè)和民族資本企業(yè)的管理(二我國革命根據(jù)地公營企業(yè)的管理(三全面學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的管理模式(四探索中國現(xiàn)代管理模式(五十年動亂造成了管理的大倒退二:社會主義經(jīng)濟(jì)管理體制改革第一階段(1978年至1986年第二階段(1987年至1991年第三階段(1992年至今三、中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢(一由國內(nèi)管理向國際化管理轉(zhuǎn)化(二由科學(xué)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變(三由首長管理向人性化管理轉(zhuǎn)變(四由政府管理向民營化管理轉(zhuǎn)變(五由封閉式實體管理向開放式虛擬管理轉(zhuǎn)變小提示:目前本科生就業(yè)市場競爭激烈,就業(yè)主體是研究生,在如今考研競爭日漸激烈的情況下,我們