工程經(jīng)濟學(xué)第十章價值工程(22)課件

一、基本概念二、工作程序三、對象選擇四、收集情報五、功能分析一、基本概念2022/11/302六、功能評價（一）相關(guān)概念（二）功能評價方法（三）功能評價步驟（四）功能成本法（五）功能評價系數(shù)法（六）功能價值分析2022/11/302六、功能評價（一）相關(guān)概念2022/11/303（一）相關(guān)概念1.評價

2.功能評價

3.功能評價的對象

4.功能評價的尺度2022/11/303（一）相關(guān)概念1.評價2022/11/304（一）相關(guān)概念

1.評價衡量人或事物的價值。需要一個尺度或一個標(biāo)準，然后用這個尺度來測定人或事物的現(xiàn)狀和目標(biāo)，并把兩者比較，以定量地表示它的價值大小。2022/11/304（一）相關(guān)概念1.評價2022/11/305（一）相關(guān)概念2.功能評價

以價值大小來評定功能的工作稱為功能評價。3.功能評價的對象評價的對象是功能；對功能進行（不是對產(chǎn)品的評價）評價。以功能系統(tǒng)的各個功能區(qū)域來進行評價。2022/11/305（一）相關(guān)概念2.功能評價2022/11/306（一）相關(guān)概念4.評價的尺度是實現(xiàn)功能的最低成本（功能評價值）；這個功能評價值就是目標(biāo)，目標(biāo)與現(xiàn)狀進行比較，找出價值低的功能區(qū)域，作為價值工程開展活動的對象。2022/11/306（一）相關(guān)概念4.評價的尺度功能評價系數(shù)法：功能成本法（二）功能評價方法功能評價系數(shù)法：（二）功能評價方法（三）功能評價步驟求功能評價值（或功能評價系數(shù)）；確定功能現(xiàn)實成本（或功能成本系數(shù)）計算功能價值（或功能價值系數(shù)）計算成本降低幅度，即改善期望值C-F選擇功能價值低，改善期望值大的功能或功能區(qū)域，作為價值工程對象（三）功能評價步驟求功能評價值（或功能評價系數(shù)）；2022/11/309（四）功能成本法1.要點2.評價公式3.功能現(xiàn)實成本計算4.功能評價值的確定2022/11/309（四）功能成本法1.要點2.評價公式3（四）功能成本法要點：功能（F）以實現(xiàn)它的最低成本來表示1.要點2.評價公式（四）功能成本法1.要點2.評價公式（四）功能成本法3.功能現(xiàn)實成本的計算◆把產(chǎn)品成本（要素成本）轉(zhuǎn)移分配到功能成本上◆一個要素實現(xiàn)一個功能：要素成本就是功能成本◆一個要素實現(xiàn)多項功能，按各個功能重要性分配要素成本◆幾個要素實現(xiàn)一個功能，功能成本等于要素成本之和；（四）功能成本法3.功能現(xiàn)實成本的計算2022/11/30122022/11/3012（四）功能成本法4.功能評價值的確定◆方案法：構(gòu)思出幾個方案，成本最小的為功能評價值；◆理論價值標(biāo)準法：根據(jù)計算公式和費用標(biāo)準直接計算出功能的最低成本；◆實際價值標(biāo)準法：根據(jù)完成同樣功能已有產(chǎn)品的實際資料，選擇成本最低的產(chǎn)品作為功能評價值（四）功能成本法4.功能評價值的確定2022/11/3014(五)功能評價系數(shù)法1.要點2.評價公式3.功能評價系數(shù)的確定2022/11/3014(五)功能評價系數(shù)法1.要點2.評價(五)功能評價系數(shù)法功能F和費用C都按所占比重大小進行定量，某功能在總功能所占比重，稱為該功能的功能評價系數(shù)。某功能成本在總體功能成本中所占比重，稱為成本系數(shù)。1.要點2.評價公式(五)功能評價系數(shù)法1.要點2.評價公式2022/11/3016(五)功能評價系數(shù)法3.功能評價系數(shù)的確定

0—1評分法

0—4評分法比率法

2022/11/3016(五)功能評價系數(shù)法3.功能評價系數(shù)功能重要度系數(shù)確定：F1F2F3F4F5得分累計修正得分功能重要度系數(shù)f1F1×1111455/15=0.33F20×111344/15=0.27F300×01122/15=0.13F4001×1233/15=0.20F50000×011/15=0.07合計10151.000—1評分法功能重要度系數(shù)確定：F1F2F3F4F5得分累計修正得分功能功能重要度系數(shù)確定：0—4評分法F1比F2重要得多：F1得4分，F(xiàn)2得0分F1比F2重要：F1得3分，F(xiàn)2得1分F1與F2同等重要：F1得2分，F(xiàn)2得2分F1不如F2重要：F1得1分，F(xiàn)2得3分F1遠不如F2重要：F1得0分，F(xiàn)2得4分功能重要度系數(shù)確定：0—4評分法功能重要度系數(shù)確定：比率法：

比較相鄰兩功能重要度程度F1比F2，F(xiàn)2比F3，F(xiàn)3比F4，F(xiàn)4比F5，F(xiàn)5=1修正相加為總得分功能暫定重要度比率修正重要度比率重要度系數(shù)fF1(F1:F2)1.54.5f1=4.5/17.5=0.26F2(F2:F3)0.53.0f2=3.0/17.5=0.17F3(F3:F4)2.06.0f3=6.0/17.5=0.34F4(F4:F5)3.03.0f4=3.0/17.5=0.17F5_1.0f5=1.0/17.5=0.06合計17.5f=1.00功能重要度系數(shù)確定：比率法：功能暫定重要度比率修正重要度比率2022/11/30202022/11/30202022/11/3021（六）功能價值分析1.功能價值分析的必要性2.功能成本法中的價值分析3.功能評價系數(shù)法中的價值分析2022/11/3021（六）功能價值分析1.功能價值分析的（六）功能價值分析1.功能價值分析的必要性功能價值計算出來后，要通過分析揭示功能和成本的內(nèi)在聯(lián)系，確定評價對象是否為功能改進的重點，改進的方向和幅度，為方案的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。（六）功能價值分析1.功能價值分析的必要性（五）功能價值分析2.功能成本法中的價值分析◆V=1。功能評價值等于功能目前成本，表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)成本所必需的最低成本大致相當(dāng)，說明評價對象的價值最佳，一般無需改進。◆V<1。功能目前成本大于功能評價值。表明評價對象的目前成本偏高。（1）存在過剩功能；（2）實現(xiàn)功能的條件或方法不佳；應(yīng)列入功能改進的范圍，（五）功能價值分析2.功能成本法中的價值分析（五）功能價值分析2.功能成本法中的價值分析◆V>1。功能目前成本低于功能評價值。表明評價對象的功能的功能目前成本低于實現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本，評價對象功能不足。應(yīng)增加成本，提高功能水平（五）功能價值分析2.功能成本法中的價值分析（五）功能價值分析3.功能評價系數(shù)法中的價值分析◆V=1。評價對象的功能比重與成本比重大致平衡。功能目前成本是比較合理?！鬡<1。評價對象的成本比重大于功能比重，相對于系統(tǒng)內(nèi)其它對象而言，目前所占的成本偏高，應(yīng)列為改進對象，降低成本是方向。◆V>1。評價對象成本比重小于功能比重。（1）目前成本偏低，應(yīng)增加成本；（2）功能超過應(yīng)具有水平，存在過剩功能；（3）各觀上存在著功能重要而成本卻很少的情況。（五）功能價值分析3.功能評價系數(shù)法中的價值分析2022/11/3026七、方案創(chuàng)造（一）創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素（三）創(chuàng)造的方法（四）方案的評價2022/11/3026七、方案創(chuàng)造（一）創(chuàng)造2022/11/3027七、方案創(chuàng)造（一）創(chuàng)造對過去的經(jīng)驗和知識的分解與組合，使之實現(xiàn)新的功能。2022/11/3027七、方案創(chuàng)造（一）創(chuàng)造2022/11/3028七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素1.認識方面2.文化方面3.感情方面2022/11/3028七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素2022/11/3029七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素1.認識方面◆被周圍的現(xiàn)象所迷惑，抓不住問題的實質(zhì)；◆不能從不同的問題中找出共同點；◆受自己所設(shè)條件的束縛；◆漏掉了所給的條件；◆顛倒了目的與手段、本質(zhì)與現(xiàn)象的關(guān)系◆感覺器官上的偏差；◆顛倒了因果關(guān)系；◆把表面相似誤認為實質(zhì)相同2022/11/3029七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素2022/11/3030七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素

2.文化方面◆生搬硬套，墨守成規(guī)◆想盡快明辨是非；◆認為什么都想打聽是一種不好的習(xí)慣；◆推理和邏輯萬能論；◆認為熱衷于空想是浪費時間；◆過分競爭和過分妥協(xié)；◆盲目相信統(tǒng)計；◆知識的一般化；◆知識過多或過少；2022/11/3030七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素2022/11/3031七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素

3.感情方面◆害怕別人批評；◆怕出大漏子會被人看不起；◆拘泥于問題的某一點；◆過分急躁；◆對某些人容易感情用事；◆嫌麻煩；◆沒有魄力；◆保守的本能。2022/11/3031七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素2022/11/3032七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法1.頭腦風(fēng)暴法2.哥頓法3.德爾菲法2022/11/3032七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法2022/11/3033七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法1.頭腦風(fēng)暴法起源：通過開會的方式創(chuàng)新廣告花樣；規(guī)則：不批評別人的意見；歡迎自由奔放地提意見；希望大量提出大量方案；要求在改善和結(jié)合別人意見的基礎(chǔ)上提方案。特點：簡單易行，集思廣益，會后整理量大2022/11/3033七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法2022/11/3034七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法2.哥頓法指導(dǎo)思想：把研究的問題適當(dāng)抽象化，以利尋求新解法。方式：會議上主持人不把具體問題全部攤開，只提出一個抽象的功能概念。以開拓思路。特點：抽象類比2022/11/3034七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法2022/11/3035七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法3.德爾菲法起源：蘭德公司于上個世紀50年代初；德爾菲是阿波羅神殿所在地。方式：組織者以意見征詢表的形式寄給專家，對反饋的意見再整理成幾個方案，再寄給有關(guān)專家。經(jīng)過幾次反饋得到較好方案。2022/11/3035七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法七、方案創(chuàng)造（四）方案的評價◆理想系數(shù)法（1）功能滿足系數(shù)X計算（2）成本滿意系數(shù)Y計算（3）方案的理想系數(shù)七、方案創(chuàng)造（四）方案的評價2022/11/3037作業(yè)講解261頁5.Ac1=(6000-3600)(A/p,15%,1)+3600×15%+1000=4300(元)Ac2=(6000-3200)(A/p,15%,2)+3200×15%+[1000(P/F,15%,1)+1300(P/F,15%,2)](A/P,15%,2)=3341.75(元)Ac3=(6000-2800)(A/p,15%,3)+2800×15%+[1000(P/F,15%,1)+1300(P/F,15%,2)+1600(P/F,15%,3)](A/P,15%,3)=3093.77(元)2022/11/3037作業(yè)講解261頁5.Ac1=(62022/11/3038作業(yè)講解261頁5.Ac4=(6000-2400)(A/p,15%,4)+2400×15%+[1000(P/F,15%,1)+1300(P/F,15%,2)+1600(P/F,15%,3)+1900(P/F,15%,4)](A/P,15%,4)=3019.10(元)Ac5=(6000-2000)(A/p,15%,5)+2000×15%+[1000(P/F,15%,1)+1300(P/F,15%,2)+1600(P/F,15%,3)+1900(P/F,15%,4)+2200(P/F,15%,5)](A/P,15%,5)=3009.98(元)2022/11/3038作業(yè)講解261頁5.Ac4=(62022/11/3039Ac6=(6000-1600)(A/p,15%,6)+1600×15%+[1000(P/F,15%,1)+1300(P/F,15%,2)+1600(P/F,15%,3)+1900(P/F,15%,4)+2200(P/F,15%,5)+2500(P/F,15%,6)](A/P,15%,6)=3031.41(元)作業(yè)講解261頁5.經(jīng)濟壽命為5年2022/11/3039Ac6=(6000-1600)(A/2022/11/3040作業(yè)講解261頁6.ACa=600(A/P,15%,6)-200(A/F,15%,6)+700=835.68(元)Acb=2400(A/P,15%,10)-300(A/F,15%,10)+400=863.53(元)應(yīng)保留A2022/11/3040作業(yè)講解261頁6.ACa=602022/11/3041作業(yè)講解261頁7.AC舊=1200(A/P,12%,2)-250(A/F,12%,2)+4.76÷100×40000×17=32960.11(元)AC新=25000(A/P,12%,10)-2500(A/F,12%,10)+3.84÷100×40000×17=30394.5(元)應(yīng)購新車床2022/11/3041作業(yè)講解261頁7.AC舊=12

一、基本概念二、工作程序三、對象選擇四、收集情報五、功能分析一、基本概念2022/11/3043六、功能評價（一）相關(guān)概念（二）功能評價方法（三）功能評價步驟（四）功能成本法（五）功能評價系數(shù)法（六）功能價值分析2022/11/302六、功能評價（一）相關(guān)概念2022/11/3044（一）相關(guān)概念1.評價

2.功能評價

3.功能評價的對象

4.功能評價的尺度2022/11/303（一）相關(guān)概念1.評價2022/11/3045（一）相關(guān)概念

1.評價衡量人或事物的價值。需要一個尺度或一個標(biāo)準，然后用這個尺度來測定人或事物的現(xiàn)狀和目標(biāo)，并把兩者比較，以定量地表示它的價值大小。2022/11/304（一）相關(guān)概念1.評價2022/11/3046（一）相關(guān)概念2.功能評價

以價值大小來評定功能的工作稱為功能評價。3.功能評價的對象評價的對象是功能；對功能進行（不是對產(chǎn)品的評價）評價。以功能系統(tǒng)的各個功能區(qū)域來進行評價。2022/11/305（一）相關(guān)概念2.功能評價2022/11/3047（一）相關(guān)概念4.評價的尺度是實現(xiàn)功能的最低成本（功能評價值）；這個功能評價值就是目標(biāo)，目標(biāo)與現(xiàn)狀進行比較，找出價值低的功能區(qū)域，作為價值工程開展活動的對象。2022/11/306（一）相關(guān)概念4.評價的尺度功能評價系數(shù)法：功能成本法（二）功能評價方法功能評價系數(shù)法：（二）功能評價方法（三）功能評價步驟求功能評價值（或功能評價系數(shù)）；確定功能現(xiàn)實成本（或功能成本系數(shù)）計算功能價值（或功能價值系數(shù)）計算成本降低幅度，即改善期望值C-F選擇功能價值低，改善期望值大的功能或功能區(qū)域，作為價值工程對象（三）功能評價步驟求功能評價值（或功能評價系數(shù)）；2022/11/3050（四）功能成本法1.要點2.評價公式3.功能現(xiàn)實成本計算4.功能評價值的確定2022/11/309（四）功能成本法1.要點2.評價公式3（四）功能成本法要點：功能（F）以實現(xiàn)它的最低成本來表示1.要點2.評價公式（四）功能成本法1.要點2.評價公式（四）功能成本法3.功能現(xiàn)實成本的計算◆把產(chǎn)品成本（要素成本）轉(zhuǎn)移分配到功能成本上◆一個要素實現(xiàn)一個功能：要素成本就是功能成本◆一個要素實現(xiàn)多項功能，按各個功能重要性分配要素成本◆幾個要素實現(xiàn)一個功能，功能成本等于要素成本之和；（四）功能成本法3.功能現(xiàn)實成本的計算2022/11/30532022/11/3012（四）功能成本法4.功能評價值的確定◆方案法：構(gòu)思出幾個方案，成本最小的為功能評價值；◆理論價值標(biāo)準法：根據(jù)計算公式和費用標(biāo)準直接計算出功能的最低成本；◆實際價值標(biāo)準法：根據(jù)完成同樣功能已有產(chǎn)品的實際資料，選擇成本最低的產(chǎn)品作為功能評價值（四）功能成本法4.功能評價值的確定2022/11/3055(五)功能評價系數(shù)法1.要點2.評價公式3.功能評價系數(shù)的確定2022/11/3014(五)功能評價系數(shù)法1.要點2.評價(五)功能評價系數(shù)法功能F和費用C都按所占比重大小進行定量，某功能在總功能所占比重，稱為該功能的功能評價系數(shù)。某功能成本在總體功能成本中所占比重，稱為成本系數(shù)。1.要點2.評價公式(五)功能評價系數(shù)法1.要點2.評價公式2022/11/3057(五)功能評價系數(shù)法3.功能評價系數(shù)的確定

0—1評分法

0—4評分法比率法

2022/11/3016(五)功能評價系數(shù)法3.功能評價系數(shù)功能重要度系數(shù)確定：F1F2F3F4F5得分累計修正得分功能重要度系數(shù)f1F1×1111455/15=0.33F20×111344/15=0.27F300×01122/15=0.13F4001×1233/15=0.20F50000×011/15=0.07合計10151.000—1評分法功能重要度系數(shù)確定：F1F2F3F4F5得分累計修正得分功能功能重要度系數(shù)確定：0—4評分法F1比F2重要得多：F1得4分，F(xiàn)2得0分F1比F2重要：F1得3分，F(xiàn)2得1分F1與F2同等重要：F1得2分，F(xiàn)2得2分F1不如F2重要：F1得1分，F(xiàn)2得3分F1遠不如F2重要：F1得0分，F(xiàn)2得4分功能重要度系數(shù)確定：0—4評分法功能重要度系數(shù)確定：比率法：

比較相鄰兩功能重要度程度F1比F2，F(xiàn)2比F3，F(xiàn)3比F4，F(xiàn)4比F5，F(xiàn)5=1修正相加為總得分功能暫定重要度比率修正重要度比率重要度系數(shù)fF1(F1:F2)1.54.5f1=4.5/17.5=0.26F2(F2:F3)0.53.0f2=3.0/17.5=0.17F3(F3:F4)2.06.0f3=6.0/17.5=0.34F4(F4:F5)3.03.0f4=3.0/17.5=0.17F5_1.0f5=1.0/17.5=0.06合計17.5f=1.00功能重要度系數(shù)確定：比率法：功能暫定重要度比率修正重要度比率2022/11/30612022/11/30202022/11/3062（六）功能價值分析1.功能價值分析的必要性2.功能成本法中的價值分析3.功能評價系數(shù)法中的價值分析2022/11/3021（六）功能價值分析1.功能價值分析的（六）功能價值分析1.功能價值分析的必要性功能價值計算出來后，要通過分析揭示功能和成本的內(nèi)在聯(lián)系，確定評價對象是否為功能改進的重點，改進的方向和幅度，為方案的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。（六）功能價值分析1.功能價值分析的必要性（五）功能價值分析2.功能成本法中的價值分析◆V=1。功能評價值等于功能目前成本，表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)成本所必需的最低成本大致相當(dāng)，說明評價對象的價值最佳，一般無需改進?！鬡<1。功能目前成本大于功能評價值。表明評價對象的目前成本偏高。（1）存在過剩功能；（2）實現(xiàn)功能的條件或方法不佳；應(yīng)列入功能改進的范圍，（五）功能價值分析2.功能成本法中的價值分析（五）功能價值分析2.功能成本法中的價值分析◆V>1。功能目前成本低于功能評價值。表明評價對象的功能的功能目前成本低于實現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本，評價對象功能不足。應(yīng)增加成本，提高功能水平（五）功能價值分析2.功能成本法中的價值分析（五）功能價值分析3.功能評價系數(shù)法中的價值分析◆V=1。評價對象的功能比重與成本比重大致平衡。功能目前成本是比較合理。◆V<1。評價對象的成本比重大于功能比重，相對于系統(tǒng)內(nèi)其它對象而言，目前所占的成本偏高，應(yīng)列為改進對象，降低成本是方向?！鬡>1。評價對象成本比重小于功能比重。（1）目前成本偏低，應(yīng)增加成本；（2）功能超過應(yīng)具有水平，存在過剩功能；（3）各觀上存在著功能重要而成本卻很少的情況。（五）功能價值分析3.功能評價系數(shù)法中的價值分析2022/11/3067七、方案創(chuàng)造（一）創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素（三）創(chuàng)造的方法（四）方案的評價2022/11/3026七、方案創(chuàng)造（一）創(chuàng)造2022/11/3068七、方案創(chuàng)造（一）創(chuàng)造對過去的經(jīng)驗和知識的分解與組合，使之實現(xiàn)新的功能。2022/11/3027七、方案創(chuàng)造（一）創(chuàng)造2022/11/3069七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素1.認識方面2.文化方面3.感情方面2022/11/3028七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素2022/11/3070七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素1.認識方面◆被周圍的現(xiàn)象所迷惑，抓不住問題的實質(zhì)；◆不能從不同的問題中找出共同點；◆受自己所設(shè)條件的束縛；◆漏掉了所給的條件；◆顛倒了目的與手段、本質(zhì)與現(xiàn)象的關(guān)系◆感覺器官上的偏差；◆顛倒了因果關(guān)系；◆把表面相似誤認為實質(zhì)相同2022/11/3029七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素2022/11/3071七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素

2.文化方面◆生搬硬套，墨守成規(guī)◆想盡快明辨是非；◆認為什么都想打聽是一種不好的習(xí)慣；◆推理和邏輯萬能論；◆認為熱衷于空想是浪費時間；◆過分競爭和過分妥協(xié)；◆盲目相信統(tǒng)計；◆知識的一般化；◆知識過多或過少；2022/11/3030七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素2022/11/3072七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素

3.感情方面◆害怕別人批評；◆怕出大漏子會被人看不起；◆拘泥于問題的某一點；◆過分急躁；◆對某些人容易感情用事；◆嫌麻煩；◆沒有魄力；◆保守的本能。2022/11/3031七、方案創(chuàng)造（二）創(chuàng)造能力的影響因素2022/11/3073七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法1.頭腦風(fēng)暴法2.哥頓法3.德爾菲法2022/11/3032七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法2022/11/3074七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法1.頭腦風(fēng)暴法起源：通過開會的方式創(chuàng)新廣告花樣；規(guī)則：不批評別人的意見；歡迎自由奔放地提意見；希望大量提出大量方案；要求在改善和結(jié)合別人意見的基礎(chǔ)上提方案。特點：簡單易行，集思廣益，會后整理量大2022/11/3033七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法2022/11/3075七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法2.哥頓法指導(dǎo)思想：把研究的問題適當(dāng)抽象化，以利尋求新解法。方式：會議上主持人不把具體問題全部攤開，只提出一個抽象的功能概念。以開拓思路。特點：抽象類比2022/11/3034七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法2022/11/3076七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法3.德爾菲法起源：蘭德公司于上個世紀50年代初；德爾菲是阿波羅神殿所在地。方式：組織者以意見征詢表的形式寄給專家，對反饋的意見再整理成幾個方案，再寄給有關(guān)專家。經(jīng)過幾次反饋得到較好方案。2022/11/3035七、方案創(chuàng)造（三）創(chuàng)造的方法七、方案創(chuàng)造（四）方案的評價◆理想系數(shù)法（1）功能滿足系數(shù)X計算（2）成本滿意系數(shù)Y計算（3）方案的理想系數(shù)七、方案創(chuàng)造（四）方案的評價2022/11/3078作業(yè)講解261頁5.Ac1=(6000-3600)(A/p,15%,1)+3600×1