房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享文件

房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞全過程/全幅度、全深度成本控制設(shè)計(jì)/成本對(duì)標(biāo)、成本前置采購/采購策劃、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫工程/工程策劃、臺(tái)賬管理

預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄

一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹——萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計(jì)階段成本管理采購階段成本管理工程實(shí)施階段成本管理預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理三設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖階段四解析采購總結(jié)向萬科學(xué)什么一、萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例案例例總總結(jié)結(jié)二、、標(biāo)標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)的的成成本本管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)介介紹紹———萬科科做做法法全過過程程成成本本管管理理工工具具與與方方法法設(shè)計(jì)計(jì)階階段段成成本本管管理理采購購階階段段成成本本管管理理工程程實(shí)實(shí)施施階階段段成成本本管管理理預(yù)結(jié)結(jié)算算實(shí)實(shí)施施階階段段成成本本管管理理全過過程程成成本本管管理理工工具具與與方方法法零浪浪費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)劃劃、、EAS系統(tǒng)統(tǒng)零浪浪費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)劃劃源源自自豐田田成成本本管管理理，借借鑒鑒制制造造業(yè)業(yè)成成本本管管理理思思路路萬科科EAS系統(tǒng)統(tǒng)———量價(jià)價(jià)分分離離、、控控制制分分析析兼兼顧顧目標(biāo)標(biāo)成成本本與與動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本管管理理目標(biāo)標(biāo)成成本本編編制制———成本本核核算算指指導(dǎo)導(dǎo)、、編制制人人員員考考核核、編制制時(shí)時(shí)間間、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)考考慮慮目標(biāo)標(biāo)成成本本執(zhí)執(zhí)行行———超支支審審批批權(quán)權(quán)限限、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本與與投投資資額額管管理理、、責(zé)任任成成本本VS成本本分分級(jí)級(jí)體體系系動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本管管理理———合同同管管理理、、臺(tái)臺(tái)賬賬管管理理、、時(shí)時(shí)間間要要求求、、衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)、、科目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本變變動(dòng)動(dòng)率率成本本對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)———具體體指指標(biāo)標(biāo)、、如如何何實(shí)實(shí)施施、、效效果果如如何何成本本前前置置———案例例：：停車車方方式式、長長長地地排排水水管管圖紙紙審審查查———聯(lián)合合、、封封閉閉式式審審圖圖設(shè)計(jì)計(jì)階階段段成成本本管管理理采購購階階段段成成本本管管理理三種種招招標(biāo)標(biāo)方方式式的的選選擇擇———費(fèi)率率、、模模擬擬清清單單及及工工程程量量清清單單采購購策策劃劃———供方方考考察察、、知知己己知知彼彼市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫與與參參考考價(jià)價(jià)體體系系———評(píng)標(biāo)標(biāo)、、談?wù)勁信小?、定定?biāo)標(biāo)之之關(guān)關(guān)鍵鍵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同、、集集中中采采購購———快速速擴(kuò)擴(kuò)張張施工工階階段段成成本本管管理理工程程策策劃劃———謀定定而而后后動(dòng)動(dòng)、、兼兼顧顧質(zhì)質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本臺(tái)賬賬管管理理———變更更臺(tái)臺(tái)賬賬、、付付款款臺(tái)臺(tái)賬賬、、圖圖紙紙臺(tái)臺(tái)賬賬、、簽簽證證臺(tái)臺(tái)賬賬………變更更及及工工程程指指令令管管理理———清晰晰準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的記記錄錄臺(tái)臺(tái)賬賬預(yù)結(jié)結(jié)算算階階段段成成本本管管理理造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)児舅尽绾魏斡糜煤煤?？？?。?+1+3預(yù)結(jié)結(jié)算算審審核核體體系系———打破破一一切切形形式式主主義義費(fèi)率率合合同同預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算算的的解解決決之之道道———標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定定額額套套價(jià)價(jià)模模板板成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫———讓歷歷史史告告訴訴未未來來三設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段成成本本管管理理成成本本優(yōu)優(yōu)化化最優(yōu)優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合土地地價(jià)價(jià)值值組組合合路網(wǎng)網(wǎng)布布置置停車車布布置置地下下室室布布置置配套套組團(tuán)團(tuán)布布置置場(chǎng)地地標(biāo)標(biāo)高高產(chǎn)品品選選型型概念念規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段建筑筑方方案案選選擇擇———新古古典典風(fēng)風(fēng)格格與與現(xiàn)現(xiàn)代代風(fēng)風(fēng)格格（（成成本本相相差差200元/㎡㎡）建筑筑層層高高窗地地比比節(jié)能能方方案案———約束束體體型型系系數(shù)數(shù)、、窗窗墻墻比比、、內(nèi)內(nèi)外外保保溫溫的的選選擇擇、、材材料料系系數(shù)數(shù)的的選選定定結(jié)構(gòu)構(gòu)、、供供電電、、供供水水、、消消防防、、中中水水方方案案高壓壓線線路路改改造造景觀觀方方案案———軟硬硬景景比比例例控控制制方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)———設(shè)計(jì)計(jì)系系數(shù)數(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)選選型型———地基基承承載載力力的的確確定定、、試試樁樁與與樁樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)基坑支護(hù)——技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合合評(píng)定法供電、消防、、景觀、空調(diào)調(diào)方案選取精裝修方案——六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（廳房、廚廚房、衛(wèi)浴、、收納、電器器、內(nèi)門）初步設(shè)計(jì)階段段防水方案選擇擇道路設(shè)計(jì)小區(qū)管網(wǎng)——管井密度、管管道材料、檢檢查井設(shè)置、、管道走向及及長度施工圖設(shè)計(jì)階階段四解解析析采采購購三種投標(biāo)體系系——特點(diǎn)分析費(fèi)率招標(biāo)、定定額計(jì)價(jià)費(fèi)率招標(biāo)定額額計(jì)價(jià)的“核核武器”----標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)價(jià)模板；工程量清單招招標(biāo)、圖紙包包干；模擬清單招標(biāo)標(biāo)，定價(jià)不定定量三種方式在結(jié)結(jié)算做法上有有所不同，但但在結(jié)算內(nèi)容容上大同小異異。供應(yīng)商管理考察準(zhǔn)備、考考察報(bào)告——知己知彼、百百戰(zhàn)不殆采購策劃——系統(tǒng)性思考供應(yīng)商分類——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣創(chuàng)創(chuàng)造競爭性市場(chǎng)價(jià)格庫與與參考價(jià)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、、商務(wù)談判、、定標(biāo)的利器器——