項目部崗位交流工作總結2(完整版)

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項目部崗位交流工作總結精選項目部崗位交流工作總結2(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載項目經理工作職責1.認真貫徹、執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范和總公司各項規(guī)章制度。2.負責工程項目的全面工作，對承建項目的成本、質量、安全、工期、環(huán)境保護、文明施工等指標的完成負直接責任和領導責任。3.___工程施工___設計及施工方案，主持施工調度會及項目工作例會，及時檢查、督促工作進展情況，代表項目部對外簽訂經濟類合同。4.負責統(tǒng)籌安排工程項目的物資、設備、勞動力，審核各種原材料的采購計劃和機械設備、周轉材料的調配和供應計劃。5.負責主持編制和___實施項目的施工進度計劃，并及時向公司報送工程材料計劃和資金計劃，按時向業(yè)主申報工程進度款。6.主持項目的生產經營管理工作，負責后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7.負責項目管理人員思想作風建設，積極倡導___核心價值觀，充分發(fā)揮項目管理班子的核心領導作用。8.根據(jù)項目部人員的崗位安排，明確各崗位工作職責和各項管理制度。9.負責協(xié)調處理項目部與總公司各職能部門，建設、監(jiān)理、設計、地___府等單位的關系，協(xié)調解決相關問題。10.執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和先進的項目管理方法。11.負責本項目工程的完工結算、資料整編和完工后的工作總結。項目副經理工作職責1.項目副經理在項目經理的直接領導下開展工作。項目副經理既是項目經理所有工作的的參謀、助手，又是工程施工管理工作的領導者、___者、實施者。2.項目副經理在專業(yè)技術上接受技術負責人的業(yè)務指導，努力準確掌握工程施工技術。3.項目副經理必須熟悉和掌握工程施工的全部內容，熟悉和掌握工程施工各項標準、規(guī)范和規(guī)程，熟悉和掌握工程招投標文件以及相關資料，熟悉和掌握工程施工的各種工序、工藝，不斷積累施工經驗。4.項目副經理在工程施工管理過程中，要根據(jù)本工程施工特點，把握工程施工節(jié)奏，合理安排工程施工，及時編報各種文檔資料，做到超前思考，科學運籌，精心___，勤奮工作。5.項目副經理要帶領全體施工人員全力完成工程施工各項任務，努力實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)良；工程進度按期完成；成本控制、經濟效益達到預定目標；施工安全無事故；施工形象創(chuàng)文明工地的項目部總體工作要求。6.項目副經理要在項目部的各項工作的落實中顧全大局，起表率作用，共同打造出工作作風優(yōu)良的戰(zhàn)斗___。技術負責人工作職責1.貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，全面負責所承建項目的技術工作。2.主持編制施工___設計，負責制定施工方案、___技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。3.主持技術會議，研究和處理施工中的重大技術問題和安全操作問題。___技術培訓工作，負責技術人員的培養(yǎng)工作。4.參加施工圖紙會審，并負責會審簽證。負責施工過程中設計變更的簽證和資料收集工作。5.積極推進技術開發(fā)工作，___領導新技術、新結構、新工藝、新設備、新材料、材料代用的試用、鑒定和推廣。6.負責項目的技術、安全交底的落實工作，督促檢查項目部的各項技術工作執(zhí)行和落實情況。7.___項目各項計劃的制定，協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。8.___項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。9.主持技術、質量定期檢查研討工作，___季節(jié)性技術措施，分析質量動態(tài)（范本），擬定改進方案。10.負責建立、健全施工管理體系，制定具體實施細則，形成過程控制和持續(xù)改進的模式化管理。11.協(xié)助項目經理抓好工程項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全工作以及上級交辦的其他工作。財務科工作職責1.負責落實國家財政政策，建立健全內部財務管理制度。2.負責財務預算、決算的編制、執(zhí)行和分析工作。3.負責資金的籌措、資金的投放和資金的控制工作。4.___重要的經濟合同和經濟協(xié)議，審核重大財務開支項目。5.___、領導工程項目的財務管理和會計工作，___工程項目開展成本管理、搞好成本控制。6.按照《會計法》和有關財經法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，___辦理會計事務、開展會計核算、實施會計監(jiān)督。7.按照公司《備用金管理制度》做好項目備用金管理，根據(jù)批復的費用支出計劃，編制財務開支計劃，提供必要資___證。8.做好項目財務管理，為財務審計準備所必須的資料。9.按照公司制定的《項目財務報銷制度》，嚴格審核報銷票據(jù)，按報銷流程實施報銷手續(xù)。10.承辦項目部領導交辦的其他工作，并協(xié)同其他科室進行工作。工地試驗室工作職責1.認真貫徹施工規(guī)范、設計單位及項目部對本工程各種材料的質量要求。2.全面熟悉工程合同文件，嚴格按照試驗標準、試驗規(guī)范、試驗大綱、試驗細則進行各項試驗工作并初步判斷結論，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。3.負責施工過程中各種原材料、半成品及各種配合比的檢測、送檢和試驗工作。4.負責現(xiàn)場抽樣、取樣工作，及時準確的發(fā)出施工試驗報告、施工用配料單及施工檢驗數(shù)據(jù)。5.負責試驗設備儀器的使用、維護、保養(yǎng)工作，按期送檢或檢驗儀器設備，保證其隨時處于正常有效狀態(tài)。6.負責應用新技術、新工藝、新材料的相關試驗。做好所有試驗項目原始記錄，配合項目部質檢科做好日常質量管理資料和竣工資料的整理、歸檔工作。7.嚴格執(zhí)行試驗人員紀律，有權拒絕行政或其它方面對試驗工作的干預，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。8.承辦項目部領導交辦的其他工作，并協(xié)同其他科室進行工作。工程技術科工作職責1.認真貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、技術規(guī)程、驗評標準，按照設計圖紙和專項施工方案___施工。2.負責把項目工程施工___、質量控制、施工安全以及文明施工各項管理工作有機結合起來，努力實現(xiàn)施工___科學有序、質量控制良好，施工安全和環(huán)境達標。3.負責編制本工程施工___設計、施工技術方案、進度計劃和統(tǒng)計報表。4.負責會同質檢、安全科進行質量、安全技術交底，對關鍵工序下發(fā)作業(yè)指導書。5.負責工程項目各環(huán)節(jié)的測量與計算工作，做好資料記錄。6.按照批復的施工___設計和施工方案對工程項目進行施工過程控制，并___好現(xiàn)場施工管理與協(xié)調。7.負責工程技術資料的收集、整理、歸檔、保管工作。8.負責做好技術跟蹤作業(yè)，對關鍵工作、工序進行重點把關，定期檢查總結，對疑難問題及時向項目總工程師匯報，確保工程技術措施和質量、安全控制無差錯。9.負責對新材料、新工藝、新技術的___實施工作，對施工人員進行崗位培訓，必要時，應進行現(xiàn)場指導示范，使作業(yè)人員熟練操作。10.承辦項目部領導交辦的其他工作，并努力配合其他科室進行工作。質檢科工作職責1.嚴格按施工驗收規(guī)范和質量驗收標準開展全面質量管理工作，認真___開展質量“三檢制”活動。2.負責本項目的分部、分項工程質量評定及資料整理申報工作，并協(xié)助資料室做好資料歸檔工作。3.及時進行現(xiàn)場的取樣、抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工負責人提出，并要求施工作業(yè)人員立即更正、返工，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.及時搜集、整理好項目部的日常質量管理檔案和完工資料，反饋各種質量信息，保證項目質量活動的原始記錄的完整性和可追溯性，經常向項目負責人技術負責人匯報施工中的質量狀況。5.負責原材料的質量復檢和材料的取、送樣工作，認真督促檢查原材料的質量情況，查看并保管質保書證書等相關文件，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查砼試塊制作、保養(yǎng)情況，及時送檢。6.___好隱蔽工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7.定期___質量控制培訓和質量控制講評會。參加質量事故的調查分析，并對事故提出處理意見。8.參與工程檢查驗收和負責質量資料的收集、整理、歸檔、保管工作。9.配合總公司職能部門做好項目部工程質量檢查工作，按時回復監(jiān)理部下達的整改通知。10.做好與監(jiān)理、第三方實驗室等相關單位的聯(lián)系工作。11.承辦項目部領導交辦的其他工作，并努力配合其他科室進行相關工作。安全科工作職責1.宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保___規(guī)和規(guī)定，并認真按照公司安全管理制度，做好項目安全管理。2.認真貫徹執(zhí)行項目部制定的安全生產管理目標，建立健全安全管理措施，確保項目部安全生產管理目標的實現(xiàn)。3.對施工現(xiàn)場安全情況進行全方位監(jiān)督檢查，協(xié)同施工科糾正不安全行為和消除不安全環(huán)境。4.___安全文明值班檢查和不定期安全檢查，并形成詳細完整的檢查記錄，提出針對性整改措施，并安排專人監(jiān)督落實，限期整改，做好整改記錄。5.做好安全達標和文明安全管理，并按照規(guī)定做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管工作。6.___實施安全教育和各級安全交底工作，制定安全考核標準，實施安全獎罰。7.監(jiān)督現(xiàn)場勞保用品的正確使用，檢查特種作業(yè)操作人員的持證上崗情況以及安全防護設施的完好情況。8.貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，___制定和___施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。9.配合有關部門做好安全檢查工作，消除安全生產事故隱患；確保生產文明、有序的進行。10.負責安全事故應急預案的策劃與編制，并定期___演練。11.承辦項目部領導交辦的其他工作，并努力配合其他科室進行工作。物資設備科工作職責1.在項目經理的領導下，全面負責物資管理與供應，負責設備管理工作。2.根據(jù)施工計劃，___實施物資、設備裝訂、調配采購、運輸驗收、倉儲發(fā)放等業(yè)務。3.主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃、檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。4.負責收集市場信息，搞好市場調查、預制工作。5.負責執(zhí)行上級管理機構制訂的機務管理辦法、制定有關機務制度的補充規(guī)定。6.深入施工現(xiàn)場，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本，采購成本管理費用開支的建議和措施，加速資金周轉，降低流通費用。7.___、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發(fā)生。8.負責做好機械設備修理及制配的技術工作，提供設備成本，控制方案、分析成本控制途徑。9.主持制定物資管理，供應制度，參與機械化施工___設計合理___機械化施工。10.___部門工作人員的政治思想和業(yè)務的學習，并完成領導交辦的臨時任務，確保工程施工需要。綜合科（辦公室）工作職責1.綜合科在項目經理和項目副經理的領導下，擔負工程所需物資供應，項目部內務管理，對外工作聯(lián)系和協(xié)調等任務。2.物資供應人員按周編報物資采購計劃，經過項目經理審核、公司領導人批準后，作為物資采購的依據(jù)。因應急需要可以先行電話申報，經領導同意后進行采購，事后再行補報書面手續(xù)3.物資供應人員在采購物資時，要把握物品質量，進行多家比價，做到節(jié)約成本，物美價廉，不短斤少兩。4.物資采購人員在進行物資分發(fā)時，要做到手續(xù)齊全，符合規(guī)定。5.物資供應人員要做好準確的材料臺賬，及時匯總，逐月填制統(tǒng)計報表。6.內務管理人員要協(xié)同炊事人員落實好食堂管理制度，讓有限的伙食費給項目部人員帶來可口的飯菜。7.內務管理人員要安排好上級領導和來賓的接待工作，既要儉省節(jié)約，又要體現(xiàn)熱情。8.內務管理人員要加強環(huán)境衛(wèi)生，治安保衛(wèi)工作，努力創(chuàng)造良好舒適的項目部生活和工作環(huán)境。9.從事協(xié)調工作，要掌握原則，把握分寸，注重化解矛盾，努力保證項目部各項工作能夠有序進行。項目部半年工作總結篇一：工程類項目部___上半年工作總結___上半年工作總結緊張忙碌的___年上半年已經成為過去，充滿期待和希望的下半年已經到來。回顧上半年的工作，我項目部在公司領導的正確指導和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了一定的施工經驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結如下：一、___年上半年所作的工作：1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段___米，岳而莊段___米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝___米，鋼筋混凝土擋墻___米，石方___約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約___平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了___米。2、上半年正值___市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設標準項目部及工人生活區(qū)。3、思想匯報專題積極主動配合指揮部協(xié)調文莊征地問題。4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。二、___年上半年工作中的收獲：1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了項目部員工的質量意識。因二環(huán)南路是___市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質量意識。3、項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了___達到掌握。三、___年上半年施工中的問題：1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。2、因二環(huán)南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。2、___項目部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項目部上半年工作總結及下半年工作計劃，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，精心___施工，做好質量、進度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽。篇二：項目部___年度上半年工作總結___項目部___年度上半年工作總結___工程___年度上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結構施工正在逐步展開、地下車庫內回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成___%，在各級領導的關心支持下，工程進展順利。關鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質量合格。一、上半年的主要工作1、工程建設（1）、安全管理___年度上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關的工作方針，總包單位聯(lián)合建設、監(jiān)理單位，對___工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關這項工作從___月下旬開始，范文top100到___月上旬結束。通過嚴把復工關這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為___年的安全生產工作打下良好基礎。徹底貫徹安全一票否決制是___年度上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在___年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監(jiān)理單位的安全負責人現(xiàn)場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、___專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。開展職工業(yè)余學校活動加強特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是___年度上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學?；顒硬扇≈v座、最全面的范文參考寫作網站觀看課件的方式進行，上半年共開展___次。___年度上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，___月份___項目部主要管理人員參觀了昌建譽峰工程，___月份開展了安全月活動。（2）、工程進度___年度上半年未開工伊始___項目部根據(jù)合同有關規(guī)定并結合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃___生產。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結構施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。___年度上半年___月份人員陸續(xù)進場，___月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在3、___月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度?；炷凉赺__年___月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。___年上半年___項目部堅持以周為單位分析實際施工進度和周計劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會、下發(fā)通知單等形式督促勞務項目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務項目部編制專門的趕工措施。（3）、質量管理___年度上半年質量管理方面___項目部首先做好原材料質量控制工作。春節(jié)后二次結構施工開始之前，項目部就要求勞務項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或經銷商，項目部將勞務項目初選的供應廠家或經銷商匯總后報建設單位篩查，范文寫作并根據(jù)建設單位篩查的結果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。___項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質量管理方面___項目部其次是做好施工工藝質量控制工作。主體工程施工中，___項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按___隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質量。二次結構施工中，___工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結構施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結構施工隊伍進場之前還要先經過建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部___了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。___年度上半年質量管理方面___項目部再次是做好事后質量控制工作。___項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；___砌體施工現(xiàn)場交底等工作。2、項目管理___年度上半年___項目部建立了生產例會制度，每月至少召開生產例會___次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產例會主要解決生產過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內部的溝通協(xié)調，建設三家單位的大團隊。上半年共召開生產例會___次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。___年度上半年___項目部規(guī)范了文件的流轉和施工方案的程序。建設單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由___項目部簽收，再有___項目部轉發(fā)給責任單位a或b區(qū)項目部，同時發(fā)給___項目部有關主管人員。a或b區(qū)項目部只能對___項目部發(fā)文，經___項目部___后才能報送建設、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經過___項目部的___合格才能報建設監(jiān)理單位批準。3、團隊建設___年度上半年___項目部在團隊建設方面主要做了按時召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責晨會的___、主持、記錄、會議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時鍛煉了主持人的___協(xié)調能力、表達能力。___項目部的績效考核制度三易其稿，公司領導親自___篇三：項目部___年年度工作總結及___年工作計劃（模板）___年工作總結和___年工作計劃批準：審核：編寫：工程施工項目部___工程施工項目部___年工作總結和___年工作計劃___工程于___年___月___日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將項目部___年工作總結和___年工作計劃匯報如下。___年工作總結一、主要經濟技術指標完成情況1、___工程產值完成及結算情況___工程合同總價為億元，本年度計劃完成萬元（其中合同內產值：萬元，合同外產值萬元），實際完成產值萬元（其中合同內產值：萬元，合同外產值萬元），完成占計劃產值的。至___月共結算產值萬元（其中合同內結算產值萬元，合同外結算產值萬元）。開工至___年___月，項目部累計完成產值萬元（其中合同內產值：萬元，合同外產值萬元），占合同總產值的2、成本管理。根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和商務經理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《___年度施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂___作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩___開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案___余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對小米水庫工程___年汛期到來，及時有效地___開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。4、施工質量：___年共完成單元工程評定___個，合格___個，合格率為___%；優(yōu)良___個，優(yōu)良率達到___％，其中：土建工程驗收___個：合格___個，合格率為___%；優(yōu)良___個，優(yōu)良率達到___％；滿足合同目標要求。5、安全環(huán)保。根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率___%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率___%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率___%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率___%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、___事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。二、___年度形象進度完成情況本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計___月___日實現(xiàn)臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃___月___日截流的節(jié)點工期略有滯后。三、主要措施1、貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極___施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產積極性。四是加強溝通與協(xié)調，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。3、項目部從以___面加強管理。一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。項目部崗位交流工作總結精選駿合裝潢管理手冊（暫稿）項目經理崗位職責1、項目經理對整個項目全方位負責，實行項目經理負責制，施工員，材料員，質量員，施工隊受項目經理領導。2、項目經理在節(jié)余提成中，有權對施工隊、施工員等有關人員進行獎金分配。3、項目虧損，項目經理先行賠償___%。虧損金額，年內累計___次做下崗處理。直至培訓合格重新上崗，下崗期間待遇另定。4、項目施工經理對材料鑒定，預算報價，材料簽收負有主要責任。5、除工程外，家居裝修竣工驗收后___天內需結清工程款，___天內結算施工隊人工、工程材料款，如有特殊情況需要延期以書面形式，報總經理批準。6、項目經理承接項目時，應對項目所用材料、施工隊數(shù)量、項目預算、項目盈虧做出詳細分析和評估。7、服從上級安排調度，做好工作日記。不斷學習提高，逐步取得項目經理資格證書。8、熟悉掌握，施工進度表、施工___設計、全裝修房操作順序等業(yè)務知識。熟悉掌握電腦基本知識，會運用電腦制作報價單、施工1駿合裝潢管理手冊（暫稿）單、進度表、文稿等。熟悉市場建材行情并及時調整到項目報價單中。9、嚴禁向施工隊、材料商索要錢財，一經查實，立刻除名。10、必須準時參加項目部例會及培訓。11、業(yè)務往來需“文來文去”，無簽證、口頭承諾，一律無效。12、按公司有關規(guī)定簽訂合同內容。遵守公司一切規(guī)章制度，做好施工時銜接工作，確保工程正常運轉。施工員崗位職責1、在項目經理領導下，對施工項目的質量及進度嚴格控制。2、認真貫徹項目經理下達的批示做好記錄并及時用書面形式向其匯報。3、調施工隊長及施工隊在施工中發(fā)生的非預見性問題，且記錄在施工日記中。4、協(xié)調施工隊的工作時，言行、舉止要文明。做到以理服人，就是論事。5、在職責范圍內有難以處理的問題，當面用書面形式總經理匯報解決之。2駿合裝潢管理手冊（暫稿）施工員工作細則一、施工前準備工作1、施工項目的設計及其圖紙應熟悉看透。2、結合施工工地物業(yè)提供的資料做好開工前的交底工作和現(xiàn)場勘察記錄。3、對施工日記上登記的施工人員___進行核實。4、參照施工內容單、預算單、設計圖紙對施工人員逐項交代施工內容及施工項目的用材要求，并將其記錄在案。二、施工進度及質量把握1、嚴把材料核實關2、掌握施工進度表的節(jié)奏，施工人數(shù)的保證必須嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時用書面形式向項目經理及施工隊長發(fā)出預警。3、了解“千思”施工工藝及規(guī)范在施工人員中的認知度，并督促其充分認識和執(zhí)行。4、在各工種施工過程中，有義務對各程序進行規(guī)范以求達到最終的質量要求。5、嚴格履行施工全程中各環(huán)節(jié)的質量標準及要求且認真做好記錄。3駿合裝潢管理手冊（暫稿）6、有義務為施工人員講解設計意圖及其制作方法，對違反施工工藝及規(guī)范要求的應立刻提出。嚴重的和屢教不改的有權令其停工。7、認真做好各項施工的自檢記錄，以備公司抽查及驗收。三、其它1、項目增減及設計變更，相關人員以書面形式到達后執(zhí)行。否則有權不予同意項目增減或設計變更。2、進入施工現(xiàn)場應佩帶胸卡，且對施工隊的面貌進行監(jiān)督。3、施工項目驗收時應到場，且極積配合工作。4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。施工隊長職責1、在項目經理的領導下，安排好施工隊伍，保質保量地完成施工項目。2、配合項目經理嚴格履行施工工藝與施工規(guī)范。（范本）3、以書面形式及時反饋施工隊伍的變化情況。4、調配好施工工地上的施工人員，確保施工項目的正常進行。4駿合裝潢管理手冊（暫稿）5、在職責范圍內有難以處理的問題，當面用書面形式向項目部總經理匯報解決之。施工隊長工作細則一、進場前的準備1、施工人員人數(shù)上的保證，且每位進場的施工人員須有“千思”統(tǒng)一發(fā)放的上崗證，才能進入施工現(xiàn)場進行施工。2、認真審核設計圖、施工內容單、預算單施工進度表。無異議，簽字認可。3、對現(xiàn)場勘察記錄進行復核。若有差異，以書面形式向項目經理提出，經確認在原勘察記錄上附上復查記錄按復查后的結果施工。并將之記錄在施工日記中。4、嚴格按設計圖施工，現(xiàn)場施工中若出現(xiàn)難以實現(xiàn)設計意圖，應及時以書面形式向項目經理匯報。由其會同設計人員到場提出書面最終解決方案后，實施施工。二、施工現(xiàn)場控制1、現(xiàn)場施工人員應科學、合理調配，并在施工日記上登記。參與該項目的施工人員應嚴格執(zhí)行“駿合”各工5駿合裝潢管理手冊（暫稿）種施工工藝要求及規(guī)范。（范本）2、施工全過程必須要逐項自檢，各項檢測應以實記錄，并及時落實整改措施且記錄在施工日記上。3、項目增減及設計更改應由項目經理書面通知由施工隊長落實執(zhí)行。4、各工種的銜接須有序進行，相互督促，配合有致，特別是漆工進場，須對木工施工進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須由其立刻整改，并且記錄在案。三、驗收1、當工程進行到一定程度時，首先自檢，并??????請單一并交至公司“專檢”組，接受其檢驗，2、若工程有甲方全程檢驗并驗收之的，工程也應該履行上述___條款。四、其它１、材料驗收應對應施工內容單和材料預算單上標明的品牌、材質及編號，否則拒收，并書面上報。２、每周二次應對施工項目的施工狀況作出書面匯報至項目經理處。３、所有往來書面材料均應履行《文件（資料）授受6駿合裝潢管理手冊（暫稿）制度》?？偨浝碇韻徫宦氊?、協(xié)助總經理工作，完成總經理下達得各項工作任務，對總經理負責。2、負責分管施工工藝、施工質量及進度，施工隊調度及解決施工中客戶投訴。3、負責項目部人員招聘及考察，對不勝任人員有權向總經理提出解聘建議。4、根據(jù)項目部工作特點及市場變化，制定小區(qū)施工標準工藝及操作程序，并負責實施。5、對項目虧損，先行賠償___%。6、主持工作例會及匯總各類報表資料，并詳細分析每月工作情況，找出問題并提出解決辦法。項目部總經理崗位職責1、負責小區(qū)裝潢，樓盤全裝修批量裝潢及其它大型項目的開拓，負責項目部的正常運轉，根據(jù)市場變化及時調整經營策略。完成公司下達的指標并負責實施指7駿合裝潢管理手冊（暫稿）標完成措施，對董事長負責。分管業(yè)務洽談、設計聯(lián)絡、材料選定、項目部常務工作。2、負責下列日常工作。1）、審核合同與材料運用。2）、催討工程款。3）、負責展覽會的策劃與安排。4）、根據(jù)小區(qū)樓盤的大小合理安排調整人員。5）、根據(jù)每個樓盤的特點，調整營銷思路與方法進一步擴大業(yè)務資源量。6）、督促項目經理自律，遵守公司一切規(guī)章制度。項目部崗位交流工作總結精選中鐵一局襄渝項目部崗位職責項目經理崗位職責一、項目經理是代表公司實施項目管理，應主動接受公司領導。二、項目經理必須貫徹國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司和員工的合法權益。三、必須完成與公司的經營責任（承包）指標。四、必須對項目的安全、質量、工期、成本效益負總責。五、項目經理要___編制和實施項目管理計劃，如施工___設計、項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全計劃、環(huán)保計劃等。六、負責___工程竣工驗交、工程結算、各項總結等工作。自覺接受監(jiān)督，接受審計。七、協(xié)助公司進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。八、搞好經營開發(fā)公關工作，不斷追蹤信息，開拓區(qū)域市場。九、處理項目經理部的善后工作。十、完成上級交辦的其它工作。項目經理安全職責一、項目經理對本項目的安全工作負全面領導責任，具體負責貫徹執(zhí)行國家安全生產勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產條例、規(guī)程、規(guī)則等。制定本單位各工種安全生產崗位責任制，并檢查、督促、落實執(zhí)行。二、認真做到“五同時”，每月召開一次安全例會，分析安全生產情況，發(fā)展趨勢，對存在問題，提出具體措施，認真落實，并付諸實施。三、在施工前，___有關部門編制好安全設計或安全措施，對重點工程，關鍵部位和采用新技術、新工藝以及本單位沒有做過的工程，都必須單獨編制安全設計或安全措施，按規(guī)定報批后方能施工。四、負責___編制全管段安全技術措施計劃，報經公司批準后，積極___力量，按期完成。五、每月___一次安全大檢查。重大事故隱患要進行重點檢查，認真做好檢查記錄，對查出的問題要定人、限時解決。對本單位不能解決的問題，要迅速采取措施并及時上報。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出人員。六、負責對職工進行安全生產的宣傳教育，重點檢查新工人的“三級”教育情況，經考試不合格者，不得上崗操作。協(xié)助上級___好特殊工種工人的培訓、考試、發(fā)證工作。對無操作合格證的工人，不得分配工作。七、充分發(fā)揮安檢人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權力”，不要安排他們做非本職工作，保證他們履行安全監(jiān)督工作職責。八、發(fā)生重傷及以上和輕傷多人事故，要立即赴現(xiàn)場處理。支持___，提出事故調查報告和處理意見報公司審批項目經理質量職責負責公司質量體系文件的實施，保證質量體系文件在本項目貫徹落實，對本項目工程質量全面負責。其主要職責是：一、負責___職工學習和實施質量體系文件，保證質量體系文件在本項目有效運行；二、對本項目出現(xiàn)的質量問題，及時___有關部門或人員進行分析、解決，認真貫徹“三不放過”的原則。保證工程質量處于受控狀態(tài)；三、對分包方進行監(jiān)督和評定；四、___項目質量計劃的編制，執(zhí)行施工技術文件，嚴格施工紀律，保證操作人員按標準、按設計進行操作；五、___編制職工培訓計劃；六、對?質量手冊?、?程序文件?中規(guī)定的各部門質量活動都必須責無旁貸的負責___實施。項目副經理崗位職責一、協(xié)助項目經理工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。二、負責本單位施工___、生產進度的安排與實施。三、負責本單位安全、質量管理工作。四、負責貫徹有限公司有關生產性文件規(guī)定在本單位的___與實施。五、負責本單位各業(yè)務部門各項制度的建立與實施。六、負責___本單位年、月、旬生產計劃的編制與實施。七、協(xié)助項目經理___本單位定期召開生產調度交班會，討論生產中出現(xiàn)的問題，負責落實對生產中重大問題的改進措施。八、負責本單位施工現(xiàn)場管理、做好文明施工。九、配合項目經理，搞好公司《質量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運行。十、協(xié)助項目經理搞好本單位責任成本。項目副經理安全質量職責副經理在項目經理的領導下對分管范圍內的安全工作負責。一、具體負責貫徹執(zhí)行國家安全生產勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產條例、規(guī)程、規(guī)則等。制定本單位各工種安全生產崗位責任制。并檢查、督促、落實執(zhí)行。二、認真做到“五同時”。每月召開一次安全例會，分析安全生產情況，發(fā)展趨勢，對存在問題，提出具體措施，認真落實，并付諸實施。三、在施工前，___有關部門編制好安全設計或安全措施，對重點工程，關鍵部位和采用新技術、新工藝以及本單位沒有做過的工程都必須單獨編制安全設計或安全措施，按規(guī)定報批后方能施工。四、負責___編制項目部的安全技術措施計劃，報經公司批準后，積極___力量按期完成。五、每月___一次安全大檢查。重大事故隱患要進行重點檢查，認真做好檢查記錄，對查出的問題要定人、限時解決。對本單位不能解決的問題，要迅速采取措施并及時上報。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出人員。六、負責對職工進行安全生產的宣傳教育，重點檢查新工人的“三級”教育情況，經考試不合格不得上崗。協(xié)助有關單位___好特殊工種工人的培訓工作、考試、發(fā)證工作。對無操作合格證的工人，不得分配工作。七、充分發(fā)揮安全監(jiān)察人員的監(jiān)督作用，尊重他們的“三大權力”不要安排他們做非本職工作，保證他們履行安全監(jiān)督工作職責。八、發(fā)生重傷及以上和輕傷多人事故，要立即赴現(xiàn)場處理。支持___，提出事故調查報告和處理意見報有限公司審批。九、向項目經理負責，協(xié)助項目經理認真貫徹處質量方針和質量目標。十、___公司質量體系文件在本項目貫徹實施；十一、實施生產過程的質量控制，掌握質量動態(tài)（范本）；十二、負責落實對重大質量問題的改進措施；十三、認真搞好施工現(xiàn)場管理工作。項目總工崗位職責一、遵守國家有關基本建設的政策、法規(guī)。認真貫徹執(zhí)行行業(yè)標準。二、項目總工是項目技術的總負責人，領導生產部及中心試驗室。認真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術管理制度和上級施工技術部門的指示。三、主持編寫實施性施工___設計，報批后實施。堅持八項內容檢查，建立六種臺帳。并按標準化建立文件資料的管理制度。___編寫技術總結及竣工文件的編制工作。四、經常深入現(xiàn)場，解決施工中的技術難題。推行標準化作業(yè)，做到現(xiàn)場文明施工。五、落實質量終身制。采取技術措施，提高工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。六、落實安全生產崗位責任制。臨時設施實行安全設計制。制定安全措施，進行安全交底。七、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備工作。八、參與工程成本管理，制定節(jié)約工程成本措施。使工程成本處于可控狀態(tài)。完成領導交辦的其它工作。項目總工安全質量職責一、認真執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護和質量管理的方針、政策、法規(guī)以及上級頒發(fā)的各種管理制度。依據(jù)公司質量方針和目標，制定安全質量管理工作規(guī)劃，負責安全質量綜合管理，行使安全質量監(jiān)督職能。二、負責全面安全質量管理，___工程項目的安全質量qc小組活動。三、制定項目安全質量目標及管理計劃，定期___有關部門進行安全質量綜合大檢查，消除安全質量隱患。四、向項目經理負責，對于違反安全操作規(guī)程和有損項目質量創(chuàng)優(yōu)的所有工作，有權要求及時處理，甚至暫停施工。五、制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。六、參加事故的調查和處理，出現(xiàn)事故，協(xié)同安質室按照“四不放過”的原則，將責任追查清楚，制定預防措施，對慣性事故要加大處罰力度，并按規(guī)定做好事故的有關上報工作。七、會同人教部門做好崗前和特殊工種的培訓、考核工作。八、對施工中安全、質量問題實行一票否決制。黨支部書記崗位職責一、負責召集各級委員會和黨員（代表）大會，結合項目部的具體情況，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議，指出研究安排黨___工作，將工作中的重大問題，及時提交委員會或支部大會討論決定。___制定和落實工作計劃。二、了解掌握黨員隊伍，職工隊伍的思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經常性的思想政治工作。三、緊密圍繞生產經營中心，了解掌握項目部生產經營情況，圍繞項目生產經營目標，做好宣傳鼓動和思想發(fā)動工作，開展各種競賽活動，為生產經營提供有效的保證和服務。四、檢查工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向委員會、黨員（代表）大會和上級黨___報告工作。五、經常同委員會委員，項目經理以及工會、共青團等群眾___保持密切聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，充分調動各方面的積極性。支部書記安全職責一、經常開展談心活動，掌握職工的思想動態(tài)（范本）。二、加強勞動紀律教育、提高職工遵章守紀的自覺性。三、大力宣傳表彰在安全施工中做出成績的先進個人。四、編寫有針對性的安全教育宣傳提綱，進行安全教育。工會主席崗位職責一、執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會__決定，負責項目經理部工會的日常工作。二、代表和___職工依照法律規(guī)定，通過職工代表大會和廠務公開，參加本單位民主管理和民主監(jiān)督。負責職工代表大會的日常工作，檢查、監(jiān)督職工代表大會決議的執(zhí)行。三、參與協(xié)調勞動關系和調解勞動爭議，與行政方面建立協(xié)商制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益問題。四、___職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和技術協(xié)作活動，總結推廣先進經驗。做好先進生產（工作）者和勞動模范的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。五、對職工進行思想政治教育，鼓勵支持職工學文化、學技術和管理知識，辦好工地文化、體育活動。六、監(jiān)督有關法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助和監(jiān)督行政方面做好勞動保險、勞動保護工作，辦好職工___福利事業(yè)改善職工生活。七、做好廠務公開工作，及時向上級匯報廠務公開工作的開展情況。八、掌握女職工基本情況，及時反映女職工的合理要求，依法維護女職工合法權益。九、辦好職工互助補充保險，按照有關規(guī)定準確無誤地辦理職工入會、出險補償、退會手續(xù)。十、收好、管好、用好工會經費，管理好工會財物。工會安全職責一、認真貫徹執(zhí)行工會勞動保護工作“___”，建立健全監(jiān)督檢查機構，行使監(jiān)督檢查的權力，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，維護職工在安全生產方面的正當權益。二、經常對職工進行安全技術教育和遵章守紀教育，了解職工的思想情緒，盡力幫助職工解決后顧之憂，使職工思想集中地從事施工生產。4三、在施工生產中要注意保護職工的身心健康和勞動積極性，教育職工搞好勞逸結合，防止超勞，促進安全生產。四、參加事故調查，協(xié)助和監(jiān)督行政做好善后處理工作。生產部施工技術室崗位職責一、嚴格遵守和執(zhí)行國家有關基本建設的各項法規(guī)和技術政策，負責整個項目的施工技術的業(yè)務管理。二、參加工程的施工調查，提出施工技術的調查報告和施工部署方案。三、編制總體實施性施工___設計及主要工程的施工___設計。四、___設計文件進行現(xiàn)場核對，核算工程數(shù)量，填報___記錄，迅速上報發(fā)現(xiàn)的問題，并提供修改或補充概算資料數(shù)據(jù)對改善設計或索賠的建議，報項目總工審核、項目主管領導研究后向業(yè)主提出。五、參加設計技術交底，負責對各專業(yè)施工隊及業(yè)務部門進行技術交底及補充交底。六、負責進行項目范圍內交接樁和施工復測，控測并檢核放線放樣。七、根據(jù)各項目工程實際情況進行安全設計，實施安全質量技術教育。___安全質量檢查，擬定確保安全質量措施，___開展qc小組活動。八、檢查項目內各工點開工前的準備工作，辦理工點的開竣工報告。九、深入工地，指導各專業(yè)施工隊及現(xiàn)場質量監(jiān)督掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。十、重視合理化建議，發(fā)揮群眾智慧，開展小改小革，努力推廣新技術、新工藝、新材料、新設備;并事先為推廣工作培訓有關人員，擬定推行步驟措施。十一、月前十天和季前十五天分別提報下月和下季度施工進度計劃，同時提出主要材料、主要機械和勞動力調配等計劃資料報主辦部門。十二、執(zhí)行集團公司，公司下達的防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄和提供損失計算單。十三、固定人員辦理地畝拆遷業(yè)務，及時整理好完整的原始資料、合同協(xié)議、文書表冊，繪齊竣工圖紙，備齊竣工移交文件。十四、定期___技術人員學習，根據(jù)工程進展___職工進行技術培訓和現(xiàn)場觀摩學習。生產部物資設備室物資管理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家物資政策，自覺遵守物資紀律。清政廉潔、嚴守職責，不利用職權、物權拉關系，謀取私利。并嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各種物資管理規(guī)章制度。二、根據(jù)施工任務、進度安排、供應渠道、市場價格、責任成本等因素進行綜合分析，并堅持“保證重點、兼顧一般、合理安排、講求效益”的原則，認真負責提報物資采購供應計劃及___招標采購。三、負責對下屬各作業(yè)隊物資供應管理、倉庫管理，現(xiàn)場物資管理經常進行檢查，掌握物資機具、大堆料、周轉料的使用和管理情況，防止積壓和呆滯物資的產生。嚴格按“鐵路物資保管規(guī)程”進行科學管理，做到文明施工。四、負責項目部物資的貫標工作，認真執(zhí)行物資系統(tǒng)iso9002標準管理程序文件，對公司及外審提出的不合格項及時進行整改。五、負責對下屬作業(yè)隊的料費成本管理，隨時掌握庫存資金及料費成本情況。在保證施工生產的前提下實施零庫存，加速資金周轉。六、負責開展修舊、加工改制、節(jié)約代用以及回收廢鋼鐵及包裝容器工作，執(zhí)行公司指定的各項節(jié)約措施。完成節(jié)約指標，并負責填報節(jié)約報表及其他統(tǒng)計資料并按時上報。七、參與項目部所管理及保管的財產的鑒定報廢工作。生產部物資設備室機械設備管理崗位職責一、落實上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度、規(guī)程、定額及各項計劃指標。二、根據(jù)施工生產平衡調配機械設備，合理安排機械設備的使用與維修。三、掌握機械設備使用情況，做到合理使用、安全生產，___或參與機械事故的調查、分析及處理。四、落實“三定”責任制（定機、定人、定維修保養(yǎng)）開展群眾性的愛機活動，定期___檢查評比。五、建立機械設備臺帳和履歷書，做好原始記錄、基礎資料的收集、匯總、整理工作，及時正確的填報各種報表。六、編制設備月度保養(yǎng)、修理計劃，簽發(fā)保修任務單，檢查計劃執(zhí)行情況，辦理機械修理進出廠的交接和驗收手續(xù)。七、執(zhí)行定額管理，參與機械經濟核算與分析，降低機械設備使用成本。生產部物資設備室安全職責一、按照施工（生產）技術要求和物資設備供應計劃，供應的各種設備和材料符合設計規(guī)定的安全技術要求和質量標準，并負責提供必備的技術、質量合格證件。二、負責物資設備倉庫和危險品的安全管理，作好防火、防爆、防盜工作。三、負責___有關人員對___器材進行性能試驗，未經試驗及試驗不合格的___器材不得發(fā)往現(xiàn)場使用。負責提供符合勞動安全衛(wèi)生標準的勞動防護用品，對職工個人的勞動防護用品按照局發(fā)放標準和管理辦法進行發(fā)放管理。負責提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用。四、機電設備、交通車輛的選型、購置，要充分考慮其安全性能，保證安全運行。負責監(jiān)督小型機具、機電設備、車輛的___調試、驗收使用、維修保養(yǎng)，直至報廢的全過程安全管理工作。五、定期___機電設備、車輛安全大檢查、___或參與交通事故和機械電力事故調查處理，按照“三不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。六、負責制定和補充機電設備、車輛、機械和小型機具的安全技術操作細則及管理作用、維修保養(yǎng)定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責___各類機械、車輛操作人員的技術培訓、考核工作。辦理發(fā)放內機械安全操作合格證。嚴禁未經培訓合格和無證人員駕駛操作各種機械和車輛。七、對新購大型進口機電設備必須做到“三先”，即。先制定安全操作規(guī)則和管理辦法、先培訓操作人員、先進行試運轉，否則不準投入使用。八、建立設備安全監(jiān)察制度，對不符合安全運行的機電設、小型機具，有權責令停止使用。對已批準報廢的機電設備和車輛，應督促保管使用部門解體或處理，嚴禁繼續(xù)使用。生產部質量安全室崗位職責一、認真執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護和質量管理的方針、政策、法規(guī)以及上級頒發(fā)的各種管理制度。依據(jù)公司質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使安全質量監(jiān)察職能。二、負責全面安全質量管理，___工程項目的安全質量qc小組活動。三、制定項目安全質量目標及管理計劃，定期___有關部門進行安全聯(lián)合大檢查，消除不安全隱患。四、向項目經理負責，對于違反安全操作規(guī)程的所有工作有權要求及時處理，甚至暫停施工。五、制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。六、參加事故的調查和處理，出現(xiàn)事故，按照“四不放過”的原則，將責任追查清楚，制定預防措施，對慣性事故要加大處罰力度，并按規(guī)定做好事故上報工作。七、會同人教部門做好崗前和特殊工種的培訓、考核和取證工作，不準無證上崗。八、對施工中安全、質量問題實行一票否決制。九、做好資料收集、統(tǒng)計和上報工作。生產部質量安全室安全職責一、監(jiān)督檢查本單位貫徹國家有關安全生產，勞動保護的方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。二、參加或___（按分級權限）___安全設計或安全技術措施，積極提出改進意見，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗收各種施工臨時設施和勞動保護措施。對不符合安全規(guī)定者，有權制止使用。三、參加___公司自有資金安排的新建、改建和大修工程的設計、并參加工程驗收。對不符合勞動安全衛(wèi)生標準和安全技術規(guī)程的應提出限期改正意見，對情況嚴重危及人身安全時有權制止施工和投入生產使用。四、參加生產會議，對本單位的安全生產形勢，傷亡事故情況和保證安全生產問題，提出建議和要求。五、督促有關部門制訂生產規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責編制勞動保護安全技術措施經費計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。六、經常深入現(xiàn)場檢查安全生產情況，提出改進意見，對查出的嚴重安全問題填寫“監(jiān)察記錄簿”或“監(jiān)察通知書”，督促限期整改。對領導違章指揮，工人違章作業(yè)有權制止；遇有嚴重危及人身安全的情況，有權指令先停止生產或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告有關領導研究處理。七、會同教育、人事部門做好新職工及工人調換工作時與特殊工種工人的安全技術培訓、考核和發(fā)證工作，安全教育中心應提供教育的有關資料、聲像資料。八、在企業(yè)評優(yōu)升級工作中，要參加審核把關，堅持安全指標的否決權。在評先獎勵工作中有對被評選人員根據(jù)其對安全工作的實績行使否決的權力。對在安全工作中采取措施預防事故做出成績的人員，有權提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業(yè)屢教不改者有權對其進行經濟處罰，直至建議領導調離崗位或給予行政處分。九、參加領導___的定期和不定期安全檢查。分析研究本單位的安全生產動態(tài)（范本），總結安全生產的經驗和教訓，有針對性地提出開展安全無事故活動的安排部署。十、負責___鍋爐、壓力容器的安全監(jiān)察和檢驗工作，對操作人員定期進行考核、發(fā)證。監(jiān)督檢查機7動車輛和駕駛員的年度檢審工作。十一、參加傷亡事故及行車、汽車交通、鍋爐等事故的調查和處理，對傷亡事故進行統(tǒng)計、分析和報告。提出預防事故的措施，并督促貫徹執(zhí)行。十二、根據(jù)國家和上級規(guī)定，負責制定勞動防護用品、保健食品的發(fā)放標準和管理制度，并督促正確貫徹執(zhí)行，對勞動安全衛(wèi)生標準、勞動保護設施的管理使用以及女職工的勞動保護工作進行監(jiān)督檢查。十三、上級安全監(jiān)察部門對下級安全監(jiān)察部門的人員聘（任）用有建議權，并負有業(yè)務培訓和指導的責任。安全監(jiān)察部門在業(yè)務上接受地方勞動部門的指導。生產部質量安全室安全監(jiān)察員崗位職責一、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全安全生產___機構。二、學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，制定出本部的具體的安全措施。三、實行安全生產責任制，根據(jù)實際情況設立相應的安全檢查人員，并定期對施工生產中的安全設施進行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進行。四、___施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應的資料。五、定期___施工技術人員進行安全學習，并做好學習記錄。六、完成領導交給的臨時任務生產部質量監(jiān)察員崗位職責一、監(jiān)督檢查本單位對國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的質量有關的法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；二、負責隱蔽工程的復檢簽證，配合監(jiān)理單位進行隱蔽工程的檢查簽證工作；三、參加對工程質量事故的調查、分析和處理，并提出事故處理意見及預防措施，督促檢查整改落實情況；四、參加分部、分項、單位工程質量檢驗評定，并按規(guī)定簽證。參加工程的預驗及工程驗交工作；五、檢查工程材料、半成品出廠的各項證明、試驗報告及施工記錄情況；六、___驗工報表中已完工程的工程質量，并按規(guī)定簽證；七、對不按規(guī)定施工、違反施工工藝或施工操作規(guī)程等情況提出要求，必要時可簽發(fā)“工程質量整改通知單”或“停工整頓通知單”。遇有嚴重影響工程質量的作業(yè)行為，有權暫停施工，并立即報告工程負責人處理；八、有權越級反映工程質量情況；九、參加編制質量發(fā)展規(guī)劃、質量目標、年度質量計劃和質量改進措施，參加iso9000質量保證體系運行情況的審核、貫標工作；十、參加技術和生產會議、參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查），并按規(guī)定及時提出統(tǒng)計報表和分析報告。生產部施工技術室負責人崗位職責一、主持編制本部的實施性施工___設計，報批單位工程的開工報告。二、負責進行項目范圍內交接樁和施工復測，控測并檢核放線放樣。三、深入工地，指導專業(yè)工程師及施工員（工程師）掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。四、___專業(yè)工程師對施工作業(yè)隊及施工員（工程師）進行技術交底，及時收集變更索賠資料。生產部調度室負責人職責一、在項目經理及有關領導的領導下負責項目部的施工調度業(yè)務工作。二、準確、迅速地傳達上級和本單位領導有關施工生產方面的指示、決議和要求并及時檢查、收集、反映執(zhí)行情況。三、根據(jù)施工___設計和施工計劃，掌握施工動態(tài)（范本），檢查了解計劃的執(zhí)行情況，及時處理生產中存在的問題。四、掌握勞動力，主要機械設備、水、電、物資器材、成品、半成品的供應配屬和運用情況，根據(jù)工程需要配合部門做好人力、物力的合理調配，確保施工生產的正常進行。五、定期提出所承擔工程任務及主要指標完成情況分析。六、收集掌握氣象預報預測資料、防汛情況，及時通知現(xiàn)場采取預防措施，防止意外損失。七、檢查施工準備工程收尾和竣工交接的進展情況。八、掌握重大人身質量事故情況，___有關部門進行緊急處理。九、檢查、幫助、指導基層調度業(yè)務情況，做好工作。十、進行施工調度業(yè)務的學習和建設，不斷提高工作質量和技術業(yè)務水平。十一、完成領導交辦的其它工作。生產部橋涵工程師崗位職責一、在項目部的統(tǒng)一領導下，認真學習貫徹合同文件，技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。二、熟悉、核對設計圖紙及數(shù)據(jù)，做好施工放樣工作。放樣前認真查閱圖紙、準確計算、精心放樣、確保測量結果準確無誤。三、貫徹實施橋涵項目施工方案及質量、安全保證措施，堅持在施工第一線，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。四、做好人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動施工人員積極性，對施工重點工程、隱蔽工程進行全方位檢查指導，確保質量第一。五、對現(xiàn)場存在的質量問題和隱患及時采取有效措施并上報總工程師。六、分類整理各種施工放樣，檢測原始記錄資料、竣工資料并存檔。生產部站房工程師崗位職責生產部地質工程師崗位職責生產部內業(yè)工程師職責一、服從上級領導安排，熱愛本職工作，具有強烈的責任心和敬業(yè)精神。二、搞好本職工作，按時上下班，不斷學習和提高業(yè)務水平。三、工作嚴謹認真，有疑難時要及時找有關人員聯(lián)系、解決。四、按監(jiān)理工作程序和駐地監(jiān)理要求，整理、上報各類資料，做到及時、完整、準確。五、及時收集經監(jiān)理工程師簽認的各種內業(yè)資料，并按有關規(guī)定進行分類整理，妥善保存。六、建立健全文件傳遞、歸檔制度，保證各種文件及時有序地傳遞及檔案材料的完整性和安全性。文件材料收集工作與工程建設進程同步。七、按貫標要求，管理內業(yè)資料，連貫性資料具有完整性、可查性、可追溯性。八、凡涉及工程保密范疇的信息、文件、資料等，嚴格按《保密法》執(zhí)行。生產部測量負責人崗位職責一、負責本標段內隧道、橋涵、路基的中線、水平貫通與站房測量及各控制點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的測量。二、認真執(zhí)行各項測量工作管理制度。嚴格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線放樣、施工過程監(jiān)控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。三、交接樁實行記錄簽認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。四、堅持復測抽檢制。在項目總工和生產部長的領導下，對所接精測資料必須堅持復核后，才準交付使用。10五、嚴格按照生產部下發(fā)的測量工作有關要求作業(yè)。生產部工程師崗位職責一、在專業(yè)工程師的領導下，對分管工程項目的技術、質量、進度負責。根據(jù)施工___設計及月度計劃安排，合理安排各項技術工作，滿足現(xiàn)場施工需要。二、負責分管工點的施工調查，并據(jù)此進行施工___設計及安全質量措施的編制，負責對各施工作業(yè)隊及質量監(jiān)督進行技術交底，___進行現(xiàn)場試驗工作。三、負責___分管工程項目的技術人員進行現(xiàn)場施工測量及各種內業(yè)資料的，按照技術管理條例的要求真實填寫工程日志、工程檢查證、分項分部評定、工程中間計量表及各種內業(yè)資料。四、對分管項目經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理，對自己不能處理的重大問題，應及時上報。五、負責對分管項目及時進行收方，按有關管理辦法的規(guī)定及時提出任務結算數(shù)量表，并報專業(yè)工程師審核與總工審核。六、負責分管項目竣工資料的收集及編制，要求在項目完工一個月內提出完整的竣工資料。七、負責對分管項目的隱蔽工程進行自檢，并按規(guī)定程序上報監(jiān)理工程師進行檢查簽認。生產部測量工崗位職責一、在經理部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習合同文件，技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。二、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準確的測量資料。三、做好控制測量工作，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。四、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤。五、分類整理各種施工放樣資料并存檔。生產部檔案室崗位職責一、認真宣傳貫徹《檔案法》以及上級對檔案工作的有關規(guī)定。制定檔案室的工作計劃、管理辦法，形成管理網絡。二、集中統(tǒng)一管理本部在生產經營活動中形成的各種門類和載體的全部檔案。加強業(yè)務學習，不斷提高檔案管理的業(yè)務水平。三、監(jiān)督、檢查和指導有關部門按照歸檔的范圍和要求做好文件材料的形成、積累和歸檔工作。四、負責收集、接收、整理、統(tǒng)計、保管、開發(fā)本部各類檔案和信息資料。五、參加基建工程竣工驗收等專項活動，及時收集、整理各種有關的技術文件資料，根據(jù)有關檔案鑒定的規(guī)定，按檔案性質及時分類和做好各種文件的歸檔工作，并及時銷毀失去保存和利用價值的各類檔案材料。六、加強對檔案庫房的管理，配置必要的設備，達到上級對檔案庫房的管理要求，嚴格執(zhí)行保密制度，認真完成領導交辦的其他工作。檔案管理制度一、無論任何人進入檔案室，必須征得檔案管理人員的同意，進行登記后方可入內，要查詢文件時，11不得私自翻閱文件，由管理人員代替查找，如有特殊情況，查詢人員可自己查閱，但看完后必須按次序放回原處，查閱檔案時，嚴禁拆卷、涂改、折疊和做任何文字標記。二、檔案不得擅自帶出檔案室。確因工作需要外借時，必須經管理人員同意，并在一星期內歸還。特殊情況需延長借期者，應當及時辦理續(xù)借手續(xù)。三、檔案室出借檔案時，必須嚴格履行登記手續(xù)，在借用檔案登記薄上登記，并當面點交清楚，歸還時要嚴格檢查，如有污染、受損，則按情節(jié)輕重進行罰款___元罰款。四、無論哪個部門，在發(fā)送紅頭文件時，工程施工類文件必須交一份給檔案室管理，以便存檔。在存檔時，必須進行登記。否則，若出現(xiàn)文件遺漏，且在檔案登記薄上找不見該項登記，各部門后果自負。五、任何人不得私自拿出收、發(fā)文登記薄，若經同意方可。在上面填寫時，必須簽字，如果發(fā)現(xiàn)不符合實際的填寫，則由簽字人負責其后果。六、任何個人不得復印未經批準復印的文件、圖紙、資料等。同時必須遵守保密制度，嚴禁將密級文件及保密資料交社會營業(yè)性影印單位和個人復印，應做到有批準有登記。七、管理人員嚴格按照is9002質量認證程序文件，進行資料分類管理，確保工程資料的正確性、完整性、歸檔率。八、對不合格文件資料，檔案工作人員有權拒絕簽收，并責令其整改。檔案借閱制度為加強檔案室的文件管理，確保檔案室資料完整及順利交付竣工文件，特制定如下制度。一、借閱資料需經相關部門負責人或項目領導簽認，否則檔案室一概不借。對于重要、__文件必須得到項目經理批示，經檔案員核實后，方可借閱。二、借閱資料時間以一天為限，若因特殊原因，當日無法歸還的，必須到檔案室補辦續(xù)借手續(xù)。三、資料借出后，借閱者對資料的保管負全責。借閱者不得在資料上亂寫、亂畫，隨意修改文件，以確保文件的原始性，若發(fā)現(xiàn)資料被污染或少頁等現(xiàn)象，檔案員將請示項目部領導追究其責任。四、借閱資料時必須認真填寫借閱登記薄，經檔案員認可后，再行借閱，嚴禁代借或轉借，若因轉借出現(xiàn)問題，將由借閱當事人負責。五、借閱者不得在檔案室私自翻閱資料，一經發(fā)現(xiàn)，檔案員有權按有關規(guī)定對其處理，并向有關領導反映。六、借閱者在歸還資料時，必須親自面交檔案員，經檔案員___無誤后，方可歸檔。如擅自將資料放在檔案室，未經檔案員認可，造成借閱文件丟失，責任由借閱者承擔。七、本單位任何資料嚴禁擅自外傳、外借，若出現(xiàn)問題，將追究借閱者責任。經營部財務室崗位職責1、按照《會計法》和會計法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，認真辦理會計核算業(yè)務，具體包括：款項和有價證券收付的核算財務的收發(fā)、增減和使用的核算債權債務的發(fā)生和結算12收入、費用、成本的核算財務成果的計算和處理其他需要辦理的會計事項2、按照規(guī)定對財務收支和經濟活動的合法性、合理性、有效性進行監(jiān)督，具體包括：對原始憑證的監(jiān)督：①對不真實、不合法的原始憑證不予受理②對不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充對財產物資的監(jiān)督：加強對本單位財產物資的監(jiān)督和管理，要建立賬簿、款項和實物核查制度，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符對財務收支的監(jiān)督：①會計機構、會計人員對違法的收支不予受理②決定辦理違法的收支，誰就應負法律責任3、根據(jù)《會計法》的統(tǒng)一規(guī)定并結合單位的具體情況擬定本單位辦理會計事務的具體辦法。4、參與擬定單位經濟計劃、財務計劃，考核分析財務計劃的執(zhí)行情況。5、及時、準確、完整地編制財務報表和財務報告。6、辦理其他有關的會計事務及領導交給的各項臨時性工作。經營部出納員崗位職責1、按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。收付款后，應在收付憑證上簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戮記。2、嚴格遵守現(xiàn)金開支范圍，不屬于現(xiàn)金結算范圍的不得用現(xiàn)金收付。3、遵守庫存限額規(guī)定，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時送存銀行。根據(jù)會計制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務時，應嚴格審核有關原始憑證，然后據(jù)此編制收付款憑證，并逐項順序登記現(xiàn)金日記帳與銀行存款日記帳。4、隨時掌握銀行存款余額，避免簽發(fā)空頭支票。5、不得出租銀行帳戶給其他單位辦理結算。6、管理庫存現(xiàn)金與各種有價證券，保證其安全完整。7、管好各種印章、空白支票、空白收據(jù)。收據(jù)與支票領用時應辦理領用手續(xù)，使用完畢應辦理注銷手續(xù)。8、出納人員因工作調動或其他原因調離出納崗位的應按規(guī)定辦好交接手續(xù)。經營部財務室安全職責1、負責按計劃提供勞動保護經費，并監(jiān)督其合理作用。2、提供安全教育及安全活動經費，每年由質量安全室提出預算，經財務部門___后列入支出計劃。3、負責勞動保護用品，保健食品，防暑降溫等費用的使用并進行監(jiān)督檢查。4、負責安全獎金和事故罰款的按時撥付與收繳。事故罰款應在企業(yè)自有獎金項下支出，并由收繳單位用于安全獎勵、勞動保護宣教和改善勞動條件，不得擠占成本、挪作他用。經營部合同計量室崗位職責一、熟悉設計圖紙，合同文件，技術規(guī)范，認真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權利，保護項目的合法利益。二、經常深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，及時對已被認可的工程進行收方，并及時收集、匯總各種質量簽證資料。三、協(xié)助項目經理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。四、及時與計量有關的各種資料，并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的產值于次月得到合理計量。五、工程完工后，及時進行工程決算，并協(xié)助項目總工___竣工資料的整理編制工作。六、及時收集、整理可向業(yè)主申請索賠的有關資料，并于合同規(guī)定的期限內上報業(yè)主，以便得到合理支付。經營部合同計量工程師崗位職責一、負責施工圖紙設計數(shù)量投標報價工程數(shù)量清單的對照。二、每月末會同其它部門現(xiàn)場收方后，收集齊計量所需的圖文資料，按時報業(yè)主計量。三、負責內部責任成本承包測算以及參與成本分析。四、參與對勞務協(xié)作隊伍的資質___，負責勞務協(xié)作協(xié)議中工程價款的測算，并將測算結果報項目領導班子審定。五、負責勞務協(xié)作協(xié)議執(zhí)行中的計量工作，并要求分項目、分工點、分隊伍建立臺帳，嚴格控制計量。綜合辦公室崗位職責一、根據(jù)項目管理總體要求，提出項目管理的總體部署意見，并隨時掌握和了解實施情況，及時反饋、總結工作，推廣先進典型和經驗。二、負責項目經理辦公會議等有關會議的籌備；協(xié)調各業(yè)務部門的工作。三、負責管理項目部的文書檔案和科技檔案，并負責集團公司內部檔案的借用、登記、清查、傳遞、保存、歸檔及銷毀工作。四、負責與上級、地___府及有關外界的聯(lián)系、溝通；對項目部各部門的工作部署的落實情況進行督促、反饋。五、負責項目部公文處理工作，辦理往來公文收發(fā)、文件審核、印發(fā)及文件資料的整理歸檔。六、