建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展圖文并茂

建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展

1.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展2.建設(shè)工程項目總控理論及其應(yīng)用3.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理4.建設(shè)工程項目信息模型5.建筑業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈主要內(nèi)容一建設(shè)工程項目管理的發(fā)展二戰(zhàn)后科學技術(shù)的發(fā)展為項目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，以軍事工程為主的項目活動產(chǎn)生了項目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟大發(fā)展又促進了項目管理的進一步發(fā)展，及向其它行業(yè)的迅速擴展，項目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、化工、IT…等行業(yè)，很多活動可以以項目形式加以管理，基于項目的活動越來越多。一.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展二戰(zhàn)后，美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時創(chuàng)造出項目時間管理工具，計劃評審技術(shù)PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后來，美國國防部又創(chuàng)造出項目范圍管理工具——工作分解結(jié)構(gòu)法WBS（WorkBreak－downStructures）來提高項目活動的效率。。一.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展那時的項目管理，運用技術(shù)的手段，例如：計劃調(diào)度技術(shù)（如PERT）、預(yù)算管理技術(shù)（如S-曲線）或者是資源分配技術(shù)，其管理的目標是提高項目活動的“效率”。因此，項目管理產(chǎn)生初期管理專家追求管理創(chuàng)新的實質(zhì)都是“效率”。一.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展效率成為項目管理專家關(guān)注的焦點，一個很重要的原因是，那時項目管理的對象是項目的實施階段。一.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展施工階段PM隨著工程項目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段對項目管理目標的實現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識：工程設(shè)計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設(shè)計任務(wù)是項目成功的先決條件。一.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展這是一個很大的進步，設(shè)計也成為項目管理的對象，并且將設(shè)計和施工階段連成一個整體來進行管理。設(shè)計相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設(shè)計需要更多的藝術(shù)和科學的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。一.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展設(shè)計階段施工階段PM作為一種結(jié)果，工程項目管理的范圍包括設(shè)計，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設(shè)計—施工進行整合，例如，打破傳統(tǒng)的設(shè)計—招標—建設(shè)模式，開始將部分施工圖設(shè)計任務(wù)委托給承包商而不是設(shè)計者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。一.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展當然，發(fā)發(fā)展還在在繼續(xù)，，工程前前期的重重要性表表現(xiàn)在對對項目經(jīng)經(jīng)濟效益益的決定定性。工工程項目目管理活活動開始始向設(shè)計計的上游游延伸，，目的是是確保設(shè)設(shè)計合理理、經(jīng)濟濟和實用用性。一.建設(shè)工程程項目管管理的發(fā)發(fā)展這是一個個更大的的進步，，項目的的整合在在擴大，，在追求求的效率率的同時時效率，，強調(diào)對對資源的的有效的的利用。。一.建設(shè)工程項目目管理的的發(fā)展前期階段設(shè)計階段施工階段PM工程項目目管理的的范圍進進一步擴擴大：前前期—設(shè)計—施工，反反映的仍仍然是整整合管理理。項目目管理的的手段有有技術(shù)的的、經(jīng)濟濟的、法法律的，，管理開開始逐漸漸增加其其科學的的充分，，而不僅僅僅是一一種技術(shù)術(shù)。一.建設(shè)工程程項目管管理的發(fā)發(fā)展這是一個個里程碑碑式的發(fā)發(fā)展，根根據(jù)項目目中不同同活動的的特點將將項目劃劃分成不不同的階階段，對對不同的的階段采采用有的的放矢的的管理方方法，并并在整體體上將各各個階段段加以整整合，追追求的是是效率、、資源有有效的利利用、客客戶至上上。一.建設(shè)工程程項目管管理的發(fā)發(fā)展前期階段設(shè)計階段施工階段運營階段PM直到19世紀中葉葉，工程程活動造造成越來來越多社社會矛盾盾等負價價值，以以及客戶戶至上理理念的發(fā)發(fā)展，學學者們發(fā)發(fā)現(xiàn)原有有的工程程項目管管理太多多的關(guān)注注生產(chǎn)效效率、經(jīng)經(jīng)濟效益益的問題題，卻忽忽視了工工程活動動所帶來來的社會會、倫理理、服務(wù)務(wù)等新的的問題。。一.建設(shè)工程程項目管管理的發(fā)發(fā)展時至今日日，經(jīng)濟濟學家米米爾頓·弗里德曼曼的古老老公理，，“商道道之道乃乃商也””不再完完全正確確。社會會和公眾眾要求工工程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域?qū)崒崿F(xiàn)商業(yè)業(yè)價值并并承擔更更廣泛意意義的社社會和道道德責任任，工程程項目管管理研究究的焦點點已從““效率””擴展到到“社會會”。一.建設(shè)工程程項目管管理的發(fā)發(fā)展這是一個個革命，，工程項項目管理理范圍的的延伸和和整合，，使得項項目管理理以更高高的視角角、更多多的參與與者看待待工程活活動，最最強的不不僅僅是是效率、、經(jīng)濟性性，還包包括了可可持續(xù)發(fā)發(fā)展觀和和以人為為本的理理念。開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方管理者前期階段設(shè)計階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM一.建設(shè)工程程項目管管理的發(fā)發(fā)展從管理方方法上看看，今天天的項目目管理運運用技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟、法律律和社會會科學知知識進行行管理。。對于不不同的參參與者涉涉及的項項目管理理階段，，取決于于具體的的情況，，例如，，設(shè)計-建造合同同，承包包商涉及及的項目目管理就就包括了了設(shè)計、、施工等等階段。。又例如如，對于于BOT合同，承承包商涉涉及的項項目管理理可能就就包括設(shè)設(shè)計、施施工和使使用等階階段。對對于不同同的合同同，也可可以包括括概念階階段。一.建設(shè)工程程項目管管理工程管理理范圍擴擴展的同同時，項項目管理理專家越越來越關(guān)關(guān)注、重重視兩端端的管理理活動，，特別是是將概念念階段的的管理稱稱為創(chuàng)造造性的管管理工作作，將施施工管理理稱為程程式化的的管理工工作，項項目管理理階段延延伸到使使用階段段，體現(xiàn)現(xiàn)服務(wù)至至上、可可持續(xù)觀觀的理念念。一.建設(shè)工程程項目管管理1應(yīng)用人類最先進的科學和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟效益。2實踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所。3促進社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實現(xiàn)社會的公平、公正，保護生產(chǎn)者的健康和安全一.建設(shè)工程程項目管管理工程項目目管理的的整合能能夠更好好的達到到上述三三個目標標。在中國，，推動工工程項目目管理發(fā)發(fā)展的動動力還來來自被稱稱為“世世界第一一建筑市市場”和和城市化化進程的的內(nèi)在要要求。這這是一個個難得的的實踐課課堂，它它促進了了項目管管理從三三十年前前的熱衷衷于引進進，到近近年來的的關(guān)心于于應(yīng)用。。今天，，中國的的項目管管理專家家已具備備了進行行管理理理論、技技術(shù)創(chuàng)新新的外部部條件，，引領(lǐng)世世界工程程項目管管理發(fā)展展的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位指指日可待待。一.建設(shè)工程項項目管理比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對于管理科學服務(wù)社會，及其學科地位都有重要意義。一.建設(shè)工程項項目管理二建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用隨著科學技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，如何對大型項目、復(fù)雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標有效實現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項目總控。二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用項目總控是是以現(xiàn)代信信息技術(shù)為為手段，對對大型項目目基層進行行信息的收集集、加工和和傳輸，用用經(jīng)過處理理的信息流流指導(dǎo)和控控制項目建設(shè)設(shè)的資源流流，支持項項目決策者者進行策劃劃、協(xié)調(diào)和和控制的管理理組織模式式。為大型型、復(fù)雜、、分散工程程業(yè)主方的的最高決策者者提供戰(zhàn)略略性、宏觀觀性和總體體性咨詢服服務(wù)的。二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用聯(lián)邦德國統(tǒng)統(tǒng)一鐵路改改建和新建建工程項目目總投資：255億德國馬克克項目開始時時間：1992年項目結(jié)束時時間：2010年擴建、新建建鐵路：1650公里電氣線路：：3320公里擴建、新建建、改建火火車站：146個鐵路橋梁：：1071座隧道：41個電子信號塔塔：19個二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用聯(lián)邦德國統(tǒng)統(tǒng)一鐵路改改建和新建建工程項目目使用了項項目總控，，這個項目目幾乎符合合總控運用用的所有條條件：規(guī)模模大、空間間范圍分布布廣、復(fù)雜雜、工期要要求緊。要要確保項目目目標的實實現(xiàn)就需要要有一個強強有力的總總控單位。。二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用項目總控實實施的關(guān)鍵鍵是在預(yù)定定的總體項項目目標下下進行Planning+Controlling。側(cè)重于宏宏觀的、整整體的、方方向性的策策劃、協(xié)調(diào)調(diào)和控制，，以保證工工程項目整整體的按目目標完成。。二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用項目總控的的計劃主要要有以下工工作：1.計劃過程的的描述。使使計劃可以以實施；2.計劃的分解解。確保各各個層級都都在計劃的的指導(dǎo)下進進行；3.風險分析。。以便使計計劃更有效效、更有針針對性；4.合同控制。。將計劃的的內(nèi)容，反反映到合同同中，用市市場經(jīng)濟的的方法管理理不同的參參與者，提提高管理的的有效性。。二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用項目總控的的計劃分解解是根據(jù)項項目總目標標，先分解解成里程碑碑計劃，然然后根據(jù)里里程碑計劃劃逐漸分級級分解到執(zhí)執(zhí)行層。計計劃的分解解包括縱橫橫兩個方面面的內(nèi)容，，即過程分分解和任務(wù)務(wù)分解，最最后以合同同的形式加加以確定，，這是項目目控制的基基礎(chǔ)。計劃劃分解是貫貫徹計劃很很重要的工工作。在計計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，該項項目最后形形成了幾千千個合同。。二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用總進度綱要（進度目標論證）P1P2P3第一層面oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進度計劃（分區(qū)實施控制性計劃）第三層面oooooooooooo單體進度計劃（單體實施控制性計劃）第四層面ooooooooooooABCD總進度規(guī)劃（項目實施指導(dǎo)性計劃）第二層面例如進度計計劃從里程程碑到具體體的任務(wù)層層級進行分分解，總公公司關(guān)注的的是宏觀性性的問題。。項目過程和和任務(wù)分解解的結(jié)果二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用

過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項目前期策劃M0000000項目融資過程D0000000設(shè)計過程B0000000工程招標發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業(yè)準備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項目目標策劃V3000000項目組織策劃V4000000項目合同策劃V5000000項目環(huán)境策劃V6000000項目風險管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來源計劃M3000000資金使用計劃M4000000資金來源落實D1000000組織方案競賽D2000000方案設(shè)計審批D3000000擴初設(shè)計D4000000擴初設(shè)計審批D5000000施工圖設(shè)計D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計劃B4000000制訂招標文件P1000000編甲供及進口一覽表P2000000編制采購計劃P3000000制訂詢價文件P4000000招標與采購C1000000制訂施工計劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營管理培訓(xùn)E5000000工程保修準備等D7000000細部、專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)：信息流過程：伴有物質(zhì)流的信息流過程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴充設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和概算施工圖設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和預(yù)算過程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾德國統(tǒng)一鐵鐵路項目組組織管理形形式是多級級管理，從從全國總公公司、州級級公司二級級組織、項項目管理三三級組織到到工地主任任。這依賴賴于任務(wù)和和過程的分分解。交通部財政部聯(lián)邦鐵路總公司PBDE（項目總控）PBDE總部和地方項目管理機制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制決策控制二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用從德國統(tǒng)一一鐵路項目目總控的組組織中可以以看出，總總控單位有有關(guān)項目信信息的來源源是自下而而上的，而而且信息量量是逐漸減減少的，這這樣就保證證了只有最最真實、最最關(guān)鍵的信信息能傳達達到總控單單位，而總總控有根據(jù)據(jù)信息下達達決策，而而這時的決決策路徑是是自上而下下的，這符符合“從實實踐中來到到實踐中去去”的原則則。二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用項目總控的的組織包括括業(yè)主項目目總控和工工程管理公公司。二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用業(yè)主項目總控ProjectControlling工程管理公司工程管理公司工程管理公司決策決策支持信息集成和處理實施指導(dǎo)和支持(一家或多家工程管理公司)二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用德國統(tǒng)一鐵鐵路項目是是以合同控控制為核心心的目標控控制系統(tǒng)，，分為總公公司和區(qū)域域公司兩個個控制循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，由由總控單位位形成報告告系統(tǒng)，決決策者能隨隨時獲取及及時和準確確的進行輔輔助決策信信息。這對對于戰(zhàn)線很很長、規(guī)模模很大、參參與項目建建設(shè)者多的的項目管理理非常有效效。報告系統(tǒng)Σ進度控制Σ投資控制Σ資源控制Σ質(zhì)量控制Σ合同控制報告系統(tǒng)中央項目控制地方項目控制進度控制投資控制資源控制質(zhì)量控制合同控制PBDE總公司的控制循環(huán)PBDE地域分公司的控制循環(huán)二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用進度的過程程控制——設(shè)計過程中中，工程的的各個子系系統(tǒng)完整和和準確的項項目功能定定義；——設(shè)計過程中中，合理的的中外方設(shè)設(shè)計合同結(jié)結(jié)構(gòu)；——設(shè)計過程中中，專業(yè)設(shè)設(shè)計和細部部設(shè)計的技技術(shù)問題和和經(jīng)濟問題題；——工程招標過過程中，合合理的承發(fā)發(fā)包模式和和合同結(jié)構(gòu)構(gòu)；——工程招標過過程中，適適合的承包包商；——選擇施工過過程中的施施工方案，，如：航站站樓的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程、、飛行區(qū)的的地基處理理工程等；；——現(xiàn)場精干的的施工指揮揮機構(gòu)；——設(shè)備系統(tǒng)的的綜合調(diào)試試和動用準備對眾多的信信息處理加加工的原則則是依據(jù)二二八法則二.建設(shè)工程項項目總控理論及其應(yīng)應(yīng)用進度界面的的控制——設(shè)計過程對對工程招標標過程的影影響；——設(shè)計過程對對設(shè)備采購購過程的影影響；——設(shè)計過程對對施工過程程的影響；；———工程程招招標標和和設(shè)設(shè)備備采采購購對對施施工工的的影影響響；；———土建建工工程程對對安安裝裝工工程程的的影影響響；；———土建建工工程程對對裝裝修修工工程程的的影影響響；；———安裝裝工工程程對對裝裝修修工工程程的的影影響響；；———安裝裝工工程程對對設(shè)設(shè)備備系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)試試的的影影響響；；———施工工對對通通航航準準備備的的影影響響；；———市政政配配套套對對施施工工的的影影響響等等。。從進進度度控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容可可以以看看出出，，總總控控控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容有有兩兩個個：：符合合計計劃劃要要求求，，說說明明整整個個項項目目是是按按計計劃劃進進行行的的；；不符符合合計計劃劃要要求求，，說說明明整整個個項項目目偏偏離離了了計計劃劃的的要要求求，，這這時時就就要要采采取取措措施施二.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目總總控控理論論及及其其應(yīng)應(yīng)用用項目目控控制制依依賴賴于于數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集、、處處理理、、傳傳輸輸?shù)牡臄?shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫，，它它為為項項目目決決策策、、控控制制提提供供基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)二.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目總總控控理論論及及其其應(yīng)應(yīng)用用目標：投資進度質(zhì)量設(shè)計過程采購過程施工過程數(shù)據(jù)庫德國國統(tǒng)統(tǒng)一一鐵鐵路路項項目目的的總總控控單單位位開開發(fā)發(fā)了了項項目目控控制制信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)，，由由該該系系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生生項項目目管管理理所所需需的的信信息息，，其其信信息息產(chǎn)產(chǎn)生生的的方方式式是是自自下下而而上上，，確確保保了了信信息息的的真真實實、、可可靠靠。。聯(lián)邦德國鐵路總公司監(jiān)察部門BWV、BMU、BMF等PBDE的領(lǐng)導(dǎo)層控制決策準備報告系統(tǒng)和答復(fù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)化圖形支持項目控制系統(tǒng)控制、協(xié)調(diào)和分析戰(zhàn)略性的操作性的戰(zhàn)略模擬進度控制投資控制合同付款資源管理信息通信的組織項目結(jié)構(gòu)化項目數(shù)據(jù)分解外部和內(nèi)部決策設(shè)計單位施工單位現(xiàn)場工程管理咨詢單位二.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目總總控控理論論及及其其應(yīng)應(yīng)用用三建設(shè)設(shè)工工程程項項目目全全壽壽命命的的集集成成化化管管理理基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。三建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目全全壽壽命命的的集集成成化化管管理理工程程項項目目集集成成管管理理早早已已提提出出，，只只是是不不同同的的時時代代，，集集成成管管理理的的重重點點不不同同而而已已。。上上世世紀紀70年代代提提出出的的LCC就已已將將設(shè)設(shè)計計-施工工-使用用整整合合在在一一起起，，但但那那時時管管理理的的重重點點是是項項目目的的經(jīng)經(jīng)濟濟性性。。由由最最初初的的施施工工階階段段的的NPV最小小化化，，演演變變成成工工程程項項目目全全壽壽命命周周期期使使用用成成本本最最小小。。強強調(diào)調(diào)的的是是如如何何最最有有效效的的利利用用資資源源。。項項目目集集成成管管理理的的目目標標是是經(jīng)經(jīng)濟濟性性、、資資源源利利用用最最少少。。三建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目全全壽壽命命的的集集成成化化管管理理對社社會會可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的關(guān)關(guān)注注，，人人們們發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)建建筑筑物物每每年年用用掉掉全全世世界界能能源源總總量量的的40％、、水水總總量量的的16%，造造成成的的垃垃圾圾占占總總量量的的40％。。嚴嚴峻峻的的事事實實表表明明，，要要走走可可持持續(xù)續(xù)性性發(fā)發(fā)展展道道路路，，建建筑筑業(yè)業(yè)的的可可持持續(xù)續(xù)至至關(guān)關(guān)重重要要。。綠綠色色建建筑筑在在整整個個建建筑筑生生命命周周期期內(nèi)內(nèi)具具有有較較低低的的環(huán)環(huán)境境負負荷荷、、能能節(jié)節(jié)約約資資源源，，因因此此要要管管理理這這樣樣一一個個建建筑筑要要以以全全過過程程集集成成的的思思想想加加以以管管理理。。三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理今天，再再提到工工程項目目的全過過程的集集成化管管理，其其管理的的重點是是確保工工程項目目的可持持續(xù)發(fā)展展，是基基于全社社會業(yè)已已形成的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展觀觀。集成成的內(nèi)涵涵包括項項目管理理過程的的集成和和項目管管理職能能（人員員）的集集成。這這時集成成管理的的目標是是：經(jīng)濟濟性、資資源最少少、以人人為本、、社會進進步的多多目標，，核心是是社會和和諧。三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理全過程項項目管理理從方法法上而言言是拋棄棄原有概概念、設(shè)設(shè)計、施施工的建建設(shè)程序序，以平平行而非非序列模模式來實實施建設(shè)設(shè)工程項項目的活活動，整整合所有有相關(guān)專專業(yè)部門門積極參參與到項項目的概概念、設(shè)設(shè)計和施施工的整整個過程程，強調(diào)調(diào)系統(tǒng)集集成與整整體優(yōu)化化，而不不是某一一個階段段。高度耦合概念施工使用設(shè)計時間三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理全過程項項目管理理思想來來源于最最早出現(xiàn)現(xiàn)于19世紀70年代后期期的并行行工程，，并行工工程最初初應(yīng)用在在飛速發(fā)發(fā)展的消消費品市市場，到到了19世紀90年代它已已普遍應(yīng)應(yīng)用于眾眾多的工工業(yè)領(lǐng)域域。例如如，蘋果果公司在在開發(fā)其其產(chǎn)品時時就應(yīng)用用并行工工程，從從一開始始，來自自市場、、設(shè)計、、生產(chǎn)、、質(zhì)檢以以及其他他相關(guān)部部門的專專家就參參與到項項目研發(fā)發(fā)的各個個階段，，這使得得其產(chǎn)品品不僅更更受消費費者青睞睞、更有有競爭力力、更可可持續(xù)。。三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理還有一種種對全過過程項目目管理的的理解是是將項目目管理貫貫穿于建建筑工程程整個過過程，在在原有概概念的基基礎(chǔ)上將將的管理理價值鏈鏈向項目目的上下下游延伸伸，目的的是確保保工程具具備更更好的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力。設(shè)計期計劃期建設(shè)期運營期項目管理設(shè)計建設(shè)咨詢運營開業(yè)移交三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理建筑工程程項目管管理取得得的成就就目前，國國內(nèi)外項項目管理理主要集集中在項項目的“人與組組織”上，經(jīng)過過多年的的發(fā)展，，取得了了較大的的成就，，且人力力管理的的潛力挖挖掘已逐逐漸殆盡盡。但在在效率的的提高上上仍未得得到應(yīng)有有的發(fā)展展，為什什么？三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理建筑工程程項目管管理的特特點國內(nèi)：三三七開國外：五五五開建造成本本的一般般構(gòu)成目前項目目管理重點點目前技術(shù)重點點三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理建筑業(yè)國國內(nèi)外工工程項目目管理的的困境月薪5000由于生活活質(zhì)量日日漸提高高，再加加上工作環(huán)境的的惡劣，，人力成成本大幅幅上升三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理勞動力效效率大幅幅下降在工資不不斷上漲漲的趨勢勢下，建建筑工人人勞動生生產(chǎn)的效效率下降降必將導(dǎo)導(dǎo)致建筑筑人工成成本的實實際增幅幅大于工工資反映映的表面面增幅。。建筑業(yè)是是一個勞勞動強度度高、工工作環(huán)境境差、手手工作業(yè)業(yè)多的勞勞動密集集型行業(yè)業(yè)。完善善的社會會福利和和保障制制度、不不斷提高高的生活活水平，，使得人人們追求求“享受受”、““安逸””的社會會屬性逐逐漸顯現(xiàn)現(xiàn)和強化化，建筑筑工人越越來越不不能夠在在“艱苦苦”的建建筑行業(yè)業(yè)表現(xiàn)出出“吃苦苦耐勞””的特點點。建筑業(yè)國國內(nèi)外工工程項目目管理的的困境三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理建筑農(nóng)民民工平均均每天工工作時間間建筑業(yè)國國內(nèi)外工工程項目目管理的的困境建筑農(nóng)民民工年齡齡呈上升升趨勢建筑農(nóng)民民工的工工作時間間長，露露天作業(yè)業(yè)，環(huán)境境惡劣，，以至于于農(nóng)二代代已逐漸漸退出建建筑行業(yè)業(yè)，導(dǎo)致致農(nóng)民工工年齡呈呈上升趨趨勢。三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理建筑業(yè)工工程項目目管理的的出路被遺忘了了嗎？70%的成本直直接與技技術(shù)資源源相關(guān)“馬克思說說過，科學技術(shù)術(shù)是生產(chǎn)產(chǎn)力事實實證明這這話講得得很對。依我看，科學技術(shù)術(shù)是第一一生產(chǎn)力力?！薄囆∑饺ńㄔO(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理建筑業(yè)工工程項目目管理的的出路15天建30層建筑視頻金山在哪哪里？項目管理理的未來來在哪里里？三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理豪赫蒂夫夫?qū)⒓沙晒芾碓徳忈尀橐灰徽臼椒?wù)，即即包括從從設(shè)計、、融資、、建筑到到運營的的一系列列服務(wù)，，不斷拓拓展與工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的的業(yè)務(wù)能能力，最最終發(fā)展展成四大大模塊的的產(chǎn)品與與服務(wù)，，包括開開發(fā)、建建筑施工工、服務(wù)務(wù)及特許許運營，，貫穿建建筑物價價值鏈各各個環(huán)節(jié)節(jié)，四個個產(chǎn)品和和服務(wù)模模塊形成成協(xié)同作作用。三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理豪赫蒂夫夫在可持持續(xù)發(fā)展展的理念念下開發(fā)發(fā)了一站站式服務(wù)務(wù)，通過過管理價價值鏈的的整合與與協(xié)同，，為客戶戶提供可可持續(xù)發(fā)發(fā)展理念念的全方方位服務(wù)務(wù)，也為為企業(yè)提提供了更更多的市市場與利利潤空間間。三建建設(shè)工程程項目全全壽命的的集成化化管理在一站式式服務(wù)模模式下，，豪赫蒂蒂夫2008年成立了了特許經(jīng)經(jīng)營事業(yè)業(yè)部，以以PPP(Public-PrivatePartnership)項目融資資模式作作為戰(zhàn)略略重點，，在獲得得PPP合同后，，它可以以順理成成章的獲獲得前期期施工規(guī)規(guī)劃和后后期設(shè)施施管理等等的合同同。2009年特許許經(jīng)營營合同同額占占公司司1%，卻貢貢獻了了12%的稅后后利潤潤，創(chuàng)創(chuàng)造了了人均均25萬歐元元的稅稅前利利潤。。三建建設(shè)設(shè)工程程項目目全壽壽命的的集成成化管管理竹中工工務(wù)店店對集集成管管理也也作出出了自自己的的詮釋釋，其其全過過程強強調(diào)縱縱橫兩兩個方方向的的整合合。三建建設(shè)設(shè)工程程項目目全壽壽命的的集成成化管管理企業(yè)責任技術(shù)能力提高組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理管理基礎(chǔ)建筑材料管理可持發(fā)展業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略部署核心業(yè)務(wù)建設(shè)竹中工工務(wù)店店在經(jīng)經(jīng)營上上的集集成管管理是是將可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展作為為其經(jīng)經(jīng)營發(fā)發(fā)展的的增長長點。。三建建設(shè)設(shè)工程程項目目全壽壽命的的集成成化管管理清水對對全集集成管管理也也作出出了自自己的的詮釋釋，LCV（Life-CycleValuation)圖已成成為清清水標標志性性圖標標，LCV在強調(diào)調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)管理理價值值加入入了可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展觀。。計劃階段概念階段運營階段建造階段設(shè)計階段潛在的商機設(shè)計質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會和諧客戶的的價值值三建建設(shè)設(shè)工程程項目目全壽壽命的的集成成化管管理LCV是清水水獨創(chuàng)創(chuàng)的一一種綜綜合項項目管管理方方法，，其目目標是是為客客戶提提供最最大化化的價價值服服務(wù)，，LCV通過在在項目目各個個階段段不斷斷地量量化、、形象象化客客戶的的價值值期待待來實實現(xiàn)，，其全全生命命周期期包括括概念念、計計劃、、設(shè)計計、建建造和和運營營等階階段，，以確確保整整體的的效益益（經(jīng)經(jīng)濟效效益和和社會會效益益）最最好。。三建建設(shè)設(shè)工程程項目目全壽壽命的的集成成化管管理四建筑工工程項項目信信息模模型建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、建造及運營管理的過程。StephenA.Jones說：它正在引發(fā)工程建設(shè)行業(yè)一次史無前例的徹底變革，并給采用該模型的建筑企業(yè)帶來極大的新增價值?！澳惆窗纯扉T門，剩剩下的的交給給我們們！””這則則聞名名世界界的廣廣告語語，是是柯達達公司司創(chuàng)始始人喬喬治·伊士曼曼在一一個多多世紀紀前提提出的的著名名口號號。事事實上上，在在上世世紀70年代中中葉，，僅在在美國國，柯柯達已已經(jīng)壟壟斷了了90%的膠卷卷市場場，以以及85%的相機機市場場份額額。4.1.如何面面對（（1）1975年又一一個具具有里里程碑碑意義義的事事件降降臨柯柯達。?？逻_達的工工程師師斯蒂蒂夫·薩森在在實驗驗室中中制造造出第第一臺臺數(shù)碼碼相機機。不不過，，公司司管理理層對對于這這個新新鮮玩玩意兒兒似乎乎并不不感興興趣。。一方方面，，當時時沖印印照片片依然然是人人們保保存影影像的的首選選方式式；另另一方方面，，柯達達擔心心數(shù)碼碼影像像會沖沖擊自自己的的膠片片市場場，進進而影影響公公司的的巨額額利潤潤。但但是后后來的的技術(shù)術(shù)發(fā)展展史卻卻證明明，柯柯達公公司最最終就就是栽栽在了了自己己的這這一發(fā)發(fā)明上上。傳傳統(tǒng)影影像沒沒落和和數(shù)碼碼影像像崛起起的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換期期，柯柯達未未能及及時把把握轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的機會會。4.1.如何面面對（（2）傳統(tǒng)影影像沒沒落和和數(shù)碼碼影像像崛起起的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換期期，柯柯達未未能及及時把把握轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的機會會。這這說明明，任任何一一個行行業(yè)，，任何何一個個企業(yè)業(yè)都不不應(yīng)該該漠視視新技技術(shù)帶帶了的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和發(fā)發(fā)展機機遇。。4.1.如何面面對（（3）信息模模型在在汽車車業(yè)、、航空空業(yè)已已，至至少在在20年前就就開始始使用用3D計算機機輔助助設(shè)計計了。。比如如飛機機制造造，不不用實實體制制造，，在計計算機機完成成3D模型后后，便便可知知道產(chǎn)產(chǎn)品的的很多多特性性，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計中中大量量的問問題。。隨著著技術(shù)術(shù)越來來越成成熟，，成本本越來來越低低，3D計算機機輔助助設(shè)計計的應(yīng)應(yīng)用已已經(jīng)擴擴展到到其他他業(yè)界界以及及規(guī)模模不大大的小小型公公司。。4.1.如何面面對（（4）建筑信信息模模型可可以運運用到到建筑筑工程程項目目各個個生命命周期期，并并引起起建筑筑業(yè)在在設(shè)計計、建建造和和管理理上的的變革革4.2.引發(fā)建建筑設(shè)設(shè)計的的變革革1建筑表表現(xiàn)的的形式式是數(shù)數(shù)字化化的模模型，，而不不是傳傳統(tǒng)的的圖紙紙3設(shè)計者、業(yè)業(yè)主、管理理者通過““真實的建建筑”了解解建筑，進進行“實地地”工程管管理2設(shè)計者實現(xiàn)現(xiàn)可視化設(shè)設(shè)計、可視視化設(shè)計分分析和優(yōu)化化、協(xié)同設(shè)設(shè)計4.2.引發(fā)建筑業(yè)業(yè)的變革—設(shè)計施工前就可可以反復(fù)模模擬施工，，顛覆了建建筑工程項項目的一次次性特性。。在設(shè)計時，，就可以模模擬施工，，確保了建建筑的易建建性?！罢鎸嵉臎_沖突”檢查查，建筑、、結(jié)構(gòu)和水水暖電的幾幾何沖突，，通過虛擬擬方法加以以解決，而而不必到施施工是才發(fā)發(fā)現(xiàn)1234.2.引發(fā)建筑業(yè)業(yè)的變革—建造1.工廠化的成成本控制在在建筑工地地上實現(xiàn)，，每一個構(gòu)構(gòu)件的價格格及發(fā)生的的時間將準準確的被預(yù)預(yù)測2.動畫、立體體而非平面面的安排施施工進度。。3.工作流控制制，實時模模擬不同地地方的人流流、交通流流、物資流流4.2.引發(fā)建筑業(yè)業(yè)的變革—管理4.向客戶實時時展示工程程的進程，，及今后使使用的情景景總體而言，，建筑信息息模型帶給給企業(yè)的新新增價值是是：增加競爭力力：使用建建筑信息模模型技術(shù)的的企業(yè)，改改變了與其其他企業(yè)的的競爭基礎(chǔ)礎(chǔ)，它能用用全新的服服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)方式來為為客戶服務(wù)務(wù)，而且效效果更好、、成本更低低。革新的來源源：建筑信信息模型帶帶來了新的的機遇，促促進建造師師用新的思思維，去改改進企業(yè)服服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)方法。高效率：以以模擬的方方式表示現(xiàn)現(xiàn)實的物體體和情景，，能最便捷捷的進行溝溝通、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。4.3.新增價值幾個世紀以以來，設(shè)計計人員一直直在使用繪繪圖和實物物模型的方方法，向項項目決策和和最終使用用者傳遞他他們的構(gòu)思思。繪圖變變成了標準準格式文件件（平面圖圖、立面圖圖、剖面圖圖以及詳圖圖）。透過過其它文件件的補充（（規(guī)定施工工質(zhì)量要求求、簽訂施施工合同）），說明、、表達設(shè)計計意圖。4.3.新增價值—設(shè)計（1）幾個世紀以以來，設(shè)計計人員一直直在使用繪繪圖和實物物模型的方方法，向項項目決策和和最終使用用者傳遞他他們的構(gòu)思思。繪圖變變成了標準準格式文件件（平面圖圖、立面圖圖、剖面圖圖以及詳圖圖）。透過過其它文件件的補充（（規(guī)定施工工質(zhì)量要求求、簽訂施施工合同）），說明、、表達設(shè)計計意圖。4.3.新增價值—設(shè)計（2）然而，設(shè)計計文件的繪繪制與編寫寫一直都是是提高項目目整合度和和協(xié)作度的的最大障礙礙，因為，，每個工程程都有成百百上千份設(shè)設(shè)計文件，，這些文件件是由不同同的專業(yè)人人員獨立完完成的。由由于沒有一一個能有效效整合所有有專業(yè)信息息以保證數(shù)數(shù)據(jù)完整性性的中央儲儲存庫，所所以設(shè)計文文件必須依依靠人力解解讀才能相相互聯(lián)系成成為一個可可理解的整整體。因此此，如何保保證各專業(yè)業(yè)設(shè)計的協(xié)協(xié)作，如何何使設(shè)計意意圖上下溝溝通暢達，，始終是設(shè)設(shè)計面對的的艱巨挑戰(zhàn)戰(zhàn)。同時也也可以看出出，設(shè)計過過程中面面面對的最主主要的問題題之一是管管理問題而而非技術(shù)問問題。4.3.新增價值—設(shè)計（3）新增價值一一：整合設(shè)計，，使各專業(yè)業(yè)的協(xié)作在在設(shè)計開始始就“自然然”地通過過中心數(shù)據(jù)據(jù)庫實現(xiàn)，，無須具體體人員的參參與、組織織、管理，，設(shè)計中的的交流、溝溝通顯而易易見，但基基本上不需需要任何成成本。4.3.新增價值—設(shè)計（4）新增價值二二：改變?nèi)藗冋J認識建筑的的方式，通通過數(shù)字模模型更直接接、更快速速、更有效效、更準確確、更便宜宜。4.3.新增價值—設(shè)計（5）新增價值三三：增強了方案案、設(shè)計優(yōu)優(yōu)化的手段段?；跀?shù)數(shù)字化模型型可以對設(shè)設(shè)計進行：：設(shè)計—檢查—協(xié)調(diào)修改—再設(shè)計的循循環(huán)過程，，直至在施施工之前解解決所有設(shè)設(shè)計問題，，盡而消除除設(shè)計錯誤誤和設(shè)計忽忽略，減少少施工中的的返工成本本。4.3.新增價值—設(shè)計（6）先試后建。?；跀?shù)字字模型施工工方案優(yōu)化化是一個重重復(fù)的過程程，即“初初步施工方方案-模擬-發(fā)現(xiàn)問題-更新方案””，直到在在真實施工工之前找到到一個最佳佳的施工方方法。其帶帶來生產(chǎn)方方式的轉(zhuǎn)變變包括：4.3.新增價值—虛擬施工根據(jù)該建筑筑的設(shè)計圖圖紙，首先先將整個建建筑分解為為柱、梁、、樓板和墻墻等主要構(gòu)構(gòu)件，并通通過三維構(gòu)構(gòu)件模型將將它們的長長度、體積積、重量直直接測量下下來。其次次，針對主主要構(gòu)件選選擇施工設(shè)設(shè)備，確定定主要的施施工方法。。這樣，通通過建筑構(gòu)構(gòu)件建模，，可以幫助助施工者事事先研究如如何在現(xiàn)場場進行構(gòu)件件的安裝和和控制。4.3.新增價值—建筑構(gòu)件建建模設(shè)計人員通通過計算機機建立了一一個虛擬三三維全真模模型。在該該模型中，，設(shè)計人員員能比較直直觀的繪制制嵌入伸臂臂桁架中鋼鋼筋和鋼構(gòu)構(gòu)件的施工工詳圖，并并精確的標標示出它們們的位置。。4.3.新增價值—建筑構(gòu)件建建模施工現(xiàn)場虛虛擬三維全全真模型可可以非常直直觀、便利利的協(xié)助計計劃者分析析現(xiàn)場的限限制，便于于計劃人員員重點研究解解決施工現(xiàn)現(xiàn)場整體規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)場場進場位置置、卸貨區(qū)區(qū)的位置、、塔吊的位位置及其危危險區(qū)域等等問題，找出潛在的的問題，制制定可行的的施工方法法。它極大大地提高了了效率，有有效地減少少傳統(tǒng)施工工現(xiàn)場布置置審查會議議的次數(shù)，，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工圖設(shè)設(shè)計和施工工方案的問問題，提高高現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)率和施工工安全性。。4.3.新增價值—施工現(xiàn)場建建模通過虛擬三三維模型再再現(xiàn)施工過過程，建立立了伸臂桁桁架鋼構(gòu)件件的吊裝路路徑和危險險區(qū)域，確確保了施工工安全。反反復(fù)模擬車車輛進出現(xiàn)現(xiàn)場狀況，，確定了最最佳的行車車路徑，避避免頻繁進進出的運輸輸伸臂桁架架構(gòu)建車輛輛與混凝土土攪拌車之之間的沖突突。4.3.新增價值—施工現(xiàn)場建建模施工方法通通常由建筑筑產(chǎn)品和建建筑設(shè)備的的使用決定定，而施工工現(xiàn)場整體體規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)場空間、、設(shè)備能力力、設(shè)備安安裝和拆除除的方法又又決定了施施工設(shè)備的的選型。通通過建?？煽梢灶A(yù)先了了解設(shè)備生生產(chǎn)情況，，便于準確確選型。4.3.新增價值—施工設(shè)備建建模利用虛擬三三維全真模模型將預(yù)留留孔洞和橫橫梁的位置置關(guān)系顯示示出來，并并模擬出爬爬升掛靴的的插入狀況況，這樣就就可以精確確的確定預(yù)預(yù)留孔洞的的位置，并并在爬架爬爬升前，事事先發(fā)現(xiàn)可可能存在的的問題，及及時予以調(diào)調(diào)整。4.3.新增價值—施工設(shè)備建建模臨時設(shè)施是是為工程施施工服務(wù)的的，它在現(xiàn)現(xiàn)場的布置置將影響到到工程施工工的安全、、質(zhì)量和生生產(chǎn)效率。。構(gòu)建臨時時設(shè)施虛擬擬三維全真真模型對承承包商很有有用，它可可以幫助承承包商事先先準確的估估算所需要要的施工資資源，評估估臨時設(shè)施施的安全性性，是否便便于施工，，以及發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能涉及及到設(shè)計錯錯誤。4.3.新增價值—零時設(shè)施建建模虛擬三維全全真模型可可以將非標標準層的梁梁、墻體的的尺寸、位位置非常直直觀的顯示示出來，這這樣就可以以很容易的的計算出非非標準層需需要模板的的數(shù)量和規(guī)規(guī)格。4.3.新增價值—臨時設(shè)施建建模虛擬原型技技術(shù)能在模模擬系統(tǒng)里里全真運行行整個施工工過程，項項目管理和和計劃人員員可以了解解每一步施施工活動。。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，施施工計劃人人員可以提提出新的方方法，并對對新的方法法進行模擬擬來驗證其其是否可行行，這在虛虛擬施工中中叫做施工工試誤過程程，它能夠夠做到在建建筑工程施施工前絕大大多數(shù)施工工風險和問問題能被識識別，并有有效的解決決。。4.3.新增價值—施工方法驗驗證過程模擬發(fā)現(xiàn)的的許多問題題，例如，，臺模板沒沒有為柱的的施工預(yù)留留工作面；；塔式起重重機和爬模模之間有沖沖突。發(fā)發(fā)現(xiàn)這些問問題后，承承包商在施施工之前及及時地做出出了調(diào)整，，這樣在施施工前承包包商對自己己的施工方方法已經(jīng)胸胸有成竹。。4.3.新增價值—施工方法驗驗證過程虛擬施工還還提供了可可視化的施施工空間。。施工空間間隨著工程程的進展會會不斷的變變化，它將將影響到工工人的工作作效率和施施工安全。。通過可視視化的模擬擬工作人員員施工狀況況，可以形形象的看到到施工工作作面、施工工設(shè)備位置置的情形，，并評估施施工進展中中這些工作作空間的可可用性、安安全性。4.3.新增價值—工作空間可可視化可視化的工工作空間與與真實的施施工現(xiàn)場。。4.3.新增價值—工作空間可可視化新增價值一一：實現(xiàn)成本的的動態(tài)控制制，成本控控制更加準準確、費用用更低。4.3.新增價值—管理（1）4.3.新增價值—管理（2）新增價值一一：將每一一個構(gòu)件與與進度聯(lián)系系在一起，，就可以實實現(xiàn)建筑成成本的動態(tài)態(tài)控制。新增價值二二：為客戶提供供更為個性性化的虛擬擬樣板間，，降低銷售售成本。4.3.新增價值—管理（3）4.3.新增價值—管理（4）使客戶身臨臨其境感受受整個建筑筑的氛圍。。4.3.新增價值—管理（5）實時查詢居居室空間，，如不同時時間房間內(nèi)內(nèi)陽光的真真實變化。。4.3.新增價值—管理（6）親身感受居居室空間，，實時家居居布局。五建筑業(yè)綠色色產(chǎn)業(yè)鏈綠色建筑發(fā)展高歌猛進，工程師們關(guān)注的重點已經(jīng)不僅僅只是單個的綠色建筑，他們認為“一枝獨秀不是春，滿園春色才是春”。因此，綠色城市、生態(tài)城市開始應(yīng)運而生。這是一個更大范圍內(nèi)、更系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀。綠色建筑呈呈點狀、分分散的發(fā)展展方式，不不利于節(jié)能能、節(jié)水、、節(jié)材、節(jié)節(jié)地和環(huán)境境保護在更更大空間得得以實現(xiàn)，，限制了新新材料、新新產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新工藝、新新理念等全全方位的推推廣。特別別是在我國國，發(fā)展速速度緩慢，，難以根本本解決我國國城市化、、城鎮(zhèn)化高高速發(fā)展中中對的土地地、能源、、水等資源源與生態(tài)環(huán)環(huán)境，不合合理消費和和破壞的現(xiàn)現(xiàn)狀。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展1土地集約利用2生態(tài)環(huán)境保護3能源高效利用4資源可持續(xù)利用5綠色交通5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—生態(tài)城內(nèi)容容土地混合利利用，緊湊湊開發(fā)；公公共交通導(dǎo)導(dǎo)向發(fā)展；；地下空間間開發(fā)利用用；適應(yīng)性性空間形態(tài)態(tài)。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（1）適應(yīng)性城市市設(shè)計；城城市通風；；凈化水的的濕地廊道道；城市噪噪聲防治；；開放空間間計劃；生生態(tài)安全。。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（2）資源能源評評估；減少少常規(guī)能源源使用；積積極使用可可再生能源源；提高能能源效率；；智能能源源管理系統(tǒng)統(tǒng)；制定能能耗定額5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（3）水資源循環(huán)環(huán)利用；水水資源管理理系統(tǒng)；分分質(zhì)供水；；廢棄物物循環(huán)利用用；廢棄物物綜合管理理系統(tǒng)；可可再生利用用的材料；；廢物能源源轉(zhuǎn)換。。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（4）綜合性公共共交通系統(tǒng)統(tǒng)：地鐵、、內(nèi)部輕軌軌環(huán)線、快快速公交系系統(tǒng)；慢行行交通：適適宜的步行行網(wǎng)絡(luò)、自自行車道系系統(tǒng)。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（5）作為一個完整的系統(tǒng)體系，城市成為資源利用和環(huán)境污染的焦點—而建筑則是一門具有全行業(yè)性影響的生態(tài)學，這是