中學(xué)風(fēng)雨操場施工組織設(shè)計(jì)概述

247/248第一章、編制說明1．1編制依據(jù)工程施工招標(biāo)文件。建設(shè)方提供的施工圖紙。施工現(xiàn)場勘察情況。本公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。規(guī)范依據(jù)《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2011《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-2016）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162-2008）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-2012）工程勘察地質(zhì)報(bào)告。山東省及地方法規(guī)或規(guī)定。1．2編制原則1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理程序。2、嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾的質(zhì)量、安全、工期和文明施工的目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。4、遵循實(shí)事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時，根據(jù)該工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)科學(xué)組織、均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。5、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，合理安排施工程序和施工順序。采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。6、科學(xué)安排冬期和雨季施工項(xiàng)目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性。7、認(rèn)真貫徹落實(shí)我總公司各類管理體系程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理程序條款，確保施工過程受控管理。8、優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時、因地制宜地促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高施工機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件。9、采用現(xiàn)代建筑管理原理和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，從實(shí)際出發(fā)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工，同時作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工生產(chǎn)。10、盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，做到文明施工；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量，合理確定儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗。11、采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全；努力縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。12、實(shí)施目標(biāo)管理；使目標(biāo)分解得當(dāng)，決策科學(xué)，實(shí)施有法。13、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。堅(jiān)持“四節(jié)一?！薄ⅰ熬G色施工”的原則。第二章工程概況第一節(jié)、項(xiàng)目概況工程名稱：桓臺縣果里中學(xué)（桓臺縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校）風(fēng)雨操場工程地點(diǎn)與位置：桓臺縣柳泉北路以西，果里大道南側(cè)建筑面積：1386.97㎡，建筑高度：10.7米，東西寬21,6米，南北長46.5米。建筑層數(shù)：地上一層，局部二層工期要求：開工日期2017年5月14日，竣工日期為2018年1月1日，質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》工作量范圍：施工圖紙所包含的地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水工程、采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)工程等所有分部工程以及土石方工程、外墻保溫工程、消防工程、門窗工程、防水工程等所有分項(xiàng)工程的施工。第二節(jié)、設(shè)計(jì)的主要特征主要結(jié)構(gòu)特征：⑴結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，屋頂網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立基礎(chǔ)與防水底板，抗震設(shè)防烈度7度，抗震等級2級，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。⑵基礎(chǔ)墊層采用C15砼，防水保護(hù)層C20砼，基礎(chǔ)、剪力墻、柱、梁、板采用C30砼。2、建筑設(shè)計(jì)特征：外墻采用200mm厚加氣砼砌塊，砌塊外側(cè)采用外保溫形式，內(nèi)墻采用200mm厚加氣砼砌塊，局部100mm厚加氣砼砌塊。屋面為一級防水第三節(jié)、場地與地質(zhì)概況及施工環(huán)境1、施工環(huán)境：已獲得相關(guān)部門的施工許可證，并且三通一平已經(jīng)完成。2、場地情況：場地較平整。4、地質(zhì)概況：山東省地礦測繪院數(shù)據(jù)得知，地下水埋深較大一般在26米左右，土質(zhì)為粉質(zhì)粘土。第四節(jié)、施工條件1、本工程場地較平整，施工用水、用電已接通至施工現(xiàn)場。這為做好施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作及下一階段的順利施工創(chuàng)下有利條件。2、建設(shè)方提供的施工現(xiàn)場能滿足本工程安全施工需要。本工程建設(shè)方招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級為：合格。本工程土建工程施工質(zhì)量控制難度較小，極易達(dá)到或超過業(yè)主所要求的質(zhì)量目標(biāo)。我公司具有一大批施工技術(shù)人才，知識面廣，在一系列大中型項(xiàng)目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。第六節(jié)、本工程擬實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)、指標(biāo)工程總目標(biāo)：配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以科學(xué)嚴(yán)格的管理，精心嚴(yán)密的組織，運(yùn)用充分優(yōu)質(zhì)的資源實(shí)施本工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)范施工。確保工程達(dá)到：工期準(zhǔn)點(diǎn)、質(zhì)量優(yōu)級、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無尾工、零缺陷，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量合格率100%，竣工工程觀感得分率不低于90%。2、工期目標(biāo)：滿足建設(shè)方對工程工期及相關(guān)節(jié)點(diǎn)里程碑的要求。3、安全管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件。樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的理念，在工程實(shí)施過程中自始至終保持良好的“健康、安全和環(huán)?！睜顟B(tài)。以封閉式、模塊化為原則，全面推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)一流安全文明施工窗口工程?！貍爸貍陨鲜鹿蕿榱?；——重大機(jī)械事故為零；——重大火災(zāi)事故為零；——重大設(shè)備事故為零；——創(chuàng)“無重大違章工程”。4、品質(zhì)控制目標(biāo)：確保工程品質(zhì)優(yōu)級，結(jié)構(gòu)確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。5、環(huán)境管理目標(biāo)：遵守法律法規(guī)，高效運(yùn)行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，追求綠色施工，營造文明、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)環(huán)境。6、科技進(jìn)步目標(biāo)：積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)重點(diǎn)推廣應(yīng)用新技術(shù)及山東省十項(xiàng)重點(diǎn)推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保創(chuàng)山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，以四新技術(shù)的推廣應(yīng)用推進(jìn)工程其它各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源配備：為了確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司已為本項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備組建了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備了年富力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理班子主要成員均為參加現(xiàn)代化公共建筑施工的人員，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。8、施工總平面布置：我公司嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理，并積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化平面布置，利用文明施工管理、節(jié)約施工場地。9、全面實(shí)施三大體系管理：我公司在本工程全面實(shí)施質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康衛(wèi)生管理體系三大體系管理，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。10、配合協(xié)作：我公司服從業(yè)主，尊重監(jiān)理工程師，無條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令，尊重現(xiàn)場各方，積極主動聯(lián)系設(shè)計(jì)、制造，緊緊圍繞工程建設(shè)的總目標(biāo)，發(fā)揮作用。11、保修和服務(wù)：以業(yè)主需要為天職，與業(yè)主建立并保持暢通快捷的服務(wù)聯(lián)系渠道，即使在保修期滿后，我們將繼續(xù)提供施工技術(shù)上的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！皹I(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施3．1工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國家《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）和各項(xiàng)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，并出具合格等級各項(xiàng)資料。質(zhì)量指標(biāo)：⑴質(zhì)量檢查合格率在100%；⑵分項(xiàng)工程一次合格率為95%，優(yōu)良率不低于90%；⑶分部工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率不低于90%；⑷其中地基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、水、電等安裝必須達(dá)到優(yōu)良等級。⑸質(zhì)量觀感達(dá)92％以上。⑹工程技術(shù)資料齊全。3．2質(zhì)量管理體系按照公司標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立較完整的質(zhì)量保證體系，制定詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制了作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和臺賬，使質(zhì)量管理真正落到了實(shí)處。為實(shí)現(xiàn)本施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)要求，建立科學(xué)合理、職責(zé)明確、崗位接口有序的質(zhì)量管理體系，制定崗位質(zhì)量管理責(zé)任制度和質(zhì)量考評獎罰制度，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和確定項(xiàng)目部各個職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目部每個管理人員。同時簽訂相應(yīng)的崗位質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，使質(zhì)量責(zé)任與個人收入掛鉤，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量主要責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、班組及勞務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目質(zhì)量組織體系。本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系框圖如下：質(zhì)

量

第

一

意

識用

戶

第

一

意

識制

定

教

育

計(jì)

劃施工隊(duì)組回訪改進(jìn)工作質(zhì)量成

果

推

廣施工隊(duì)

質(zhì)

檢

員全面質(zhì)量管理技術(shù)崗位責(zé)任制提高工作能力施

工

準(zhǔn)

備

質(zhì)

量

控

制設(shè)

備

及

原

材

料

采

購

控

制施

工

過

程

控

制工

序

管

理

點(diǎn)不

合

格

的

控

制

與

糾

正半

成

品

與

成

品

保

護(hù)質(zhì)

量

的

檢

驗(yàn)

與

驗(yàn)

證質(zhì)

量

程

序

文

件測量和試驗(yàn)設(shè)備控

制隨

機(jī)

檢

查自

檢

和

互

檢試

驗(yàn)

控

制工

程

師

檢

查質(zhì)量評定制

定

獎

罰

條

例優(yōu)

質(zhì)

優(yōu)

價成

本

責(zé)

任

制簽定質(zhì)量保證書獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)優(yōu)良工程，以優(yōu)良服務(wù)回報(bào)顧客信息反饋思想保證質(zhì)量意識教育組織保證項(xiàng)目部質(zhì)測科技術(shù)保證技術(shù)培訓(xùn)施工隊(duì)質(zhì)量小組過程控制經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)量保證體系（ISO9002）質(zhì)

量

第

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劃施工隊(duì)組回訪改進(jìn)工作質(zhì)量成

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術(shù)

難

點(diǎn)

分

析圖

紙

掌

握掌

握

規(guī)

范

標(biāo)

準(zhǔn)四

新

推

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廣

應(yīng)

用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3．3質(zhì)量管理措施1、確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行項(xiàng)目部按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件要求對施工過程進(jìn)行控制，通過對人、機(jī)、法、料、環(huán)等生產(chǎn)要素的管理和控制，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目施工過程中有效地運(yùn)行。2、建立和實(shí)施質(zhì)量管理程序結(jié)合本工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求和管理特點(diǎn)，建立質(zhì)量管理程序并認(rèn)真實(shí)施，從工程開工、施工過程質(zhì)量控制、工程創(chuàng)優(yōu)、工程竣工驗(yàn)收到用戶回訪保修，形成一套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實(shí)施程序。3、工程質(zhì)量預(yù)控措施針對工程特點(diǎn)，制定以下工程質(zhì)量預(yù)控措施：⑴進(jìn)行質(zhì)量意識教育：工程開工前針對本工程特點(diǎn)和質(zhì)量管理的難點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量意識教育計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。⑵加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)：按照不同專業(yè)和工藝要求有針對性的對施工班組和勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的實(shí)際操作能力和技術(shù)水平。⑶明確物資控制程序：采購物資均必須提供樣品或施工樣板間，由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行定量評定，通過評價確定物資供應(yīng)單位。⑷加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)：項(xiàng)目總工程師定期組織技術(shù)人員和現(xiàn)場工程管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和規(guī)范，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求。⑸編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，建構(gòu)創(chuàng)建精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)，根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)定須編制的方案清單，明確編制人和責(zé)任人。⑹所有方案的編制都應(yīng)遵循方案提出→討論（策劃）→編制→審核（策劃）→修改→定稿→交底→實(shí)施→檢查→總結(jié)等程序。4、建立過程控制的有效制度⑴質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度①質(zhì)量例會制度：a.項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃每周五下午5時召開質(zhì)量例會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工程師組織對本周施工質(zhì)量動態(tài)做出全面的總結(jié)，重點(diǎn)指出質(zhì)量管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，并提出改進(jìn)措施和要求。b.會議應(yīng)形成記錄，以便在下周召開質(zhì)量例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行落實(shí)情況和落實(shí)效果。②質(zhì)量會診制度：a.由項(xiàng)目經(jīng)理組織主持召開質(zhì)量會診會議，質(zhì)量會診會議召開的時機(jī)為發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理存在問題或產(chǎn)品質(zhì)量下滑時。b.所有管理人員以及分承包單位質(zhì)量責(zé)任人均應(yīng)列席會議。c.由參加會議的主要負(fù)責(zé)人員分析存在的問題，提出整改措施并認(rèn)真落實(shí)。③質(zhì)量講評制度：a.每月月末召開一次質(zhì)量講評，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，全體技術(shù)管理人員參加。b.針對本月質(zhì)量活動檢查結(jié)果進(jìn)行講評，表彰先進(jìn)、批評落后，提出下月質(zhì)量努力的方向和質(zhì)量控制要點(diǎn)。⑵樣板制度：a.在本項(xiàng)目分項(xiàng)施工前，由項(xiàng)目總工程師會同專業(yè)主管工長依據(jù)施工方案、技術(shù)交底要求、國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌標(biāo)注工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班組、作業(yè)實(shí)施日期等內(nèi)容。b.應(yīng)將每一層的第一個施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，樣板完成后組織驗(yàn)收，樣板未經(jīng)過驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。⑶三檢制度，掛牌制度①三檢制度：a.自檢：每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或工序施工完成后均由施工班組進(jìn)行自檢，并如實(shí)填寫自檢記錄。b.互檢：經(jīng)過進(jìn)行自檢符合要求的分部、分項(xiàng)或工序，由主管工長組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對檢查出的質(zhì)量問題應(yīng)及時的予以解決。c.交接檢：上下道工序的施工班組經(jīng)互檢后，應(yīng)填寫交接檢記錄，并需經(jīng)過各自的主管工長簽字確認(rèn)，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)分部工程應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求時方可進(jìn)行下道工序的施工。②掛牌制度：a.技術(shù)交底掛牌：在工序開始施工前，針對施工作業(yè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等寫在標(biāo)志牌上。b.作業(yè)部位掛牌：在作業(yè)部位掛“施工部位牌”，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人等，提高相關(guān)責(zé)任人責(zé)任心。c.操作管理制度掛牌：在施工現(xiàn)場明顯部位掛“操作管理制度”標(biāo)志牌，提高員工的質(zhì)量意識。d.材料、成品、半成品掛牌：對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資做出標(biāo)識掛牌，注明進(jìn)場時間、檢驗(yàn)狀態(tài)、存放要求等內(nèi)容。5、工序、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收本工程工序、分部質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序如下：6、保證工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃1、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃表序號材料名稱檢驗(yàn)項(xiàng)目試樣取樣方法/檢測試驗(yàn)部位備注1水泥安定性以同一品種、同一標(biāo)號、同一編號、不大于200噸作為一個取樣批現(xiàn)場取樣試驗(yàn)（商品砼用水泥除外），水泥現(xiàn)場貯存期限超過3個月，現(xiàn)場繼續(xù)取樣試驗(yàn)強(qiáng)度凝結(jié)時間2鋼材抗拉強(qiáng)度以同一規(guī)格、同一批號、不大于60噸作為一個抽樣檢驗(yàn)批現(xiàn)場取樣試驗(yàn)屈服強(qiáng)度延伸率彎曲理論重量3預(yù)埋件用鋼板用材拉伸試驗(yàn)按GB2975-82《鋼材力學(xué)性能及工藝性能試驗(yàn)取樣規(guī)定》材料外觀檢查，質(zhì)量保證資料檢查彎曲試驗(yàn)4焊條外觀質(zhì)量檢查每箱、每包檢查，備廠家產(chǎn)品質(zhì)量保證書及相關(guān)復(fù)檢材料5焊劑外觀質(zhì)量檢查每箱、每包檢查，備廠家產(chǎn)品質(zhì)量保證書及相關(guān)復(fù)檢材料6防水卷材拉伸強(qiáng)度一批材料，一個取樣批現(xiàn)場外觀檢查及質(zhì)量保證資料檢查合格后，取樣復(fù)試斷裂延伸率低溫柔性不透水性7砂料篩分析同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進(jìn)場批、不大于300噸作為一個取樣批，從砂堆上從8個不同部位抽取等量試樣（每份1㎏），取樣時應(yīng)將表面部位鏟除現(xiàn)場取樣試驗(yàn)商品砼用砂除外含泥量壓碎指標(biāo)8加氣砼砌塊抗壓強(qiáng)度抽樣100塊，強(qiáng)度試驗(yàn)抽樣9塊現(xiàn)場取樣試驗(yàn)外觀尺寸偏差10木材外觀檢查隨機(jī)取樣現(xiàn)場檢查含水率11膠合板外觀檢查現(xiàn)場檢查12回填土密實(shí)度每不大于500㎡為一組，分層取樣做環(huán)刀試驗(yàn)13砂漿配合比稠度同一標(biāo)號、同一品種水泥、同一砂，做一次配合比試驗(yàn)機(jī)構(gòu)確定立方體抗壓強(qiáng)度14砂漿試塊抗壓強(qiáng)度每單位工程，同種砂漿配合比，不大于500m現(xiàn)場取樣15砼配合比坍落度同一標(biāo)號、同一品種水泥、同一砂石，做一次配合比試驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)確定抗壓強(qiáng)度16砼試塊抗壓強(qiáng)度同一配合比、同一部位、同一臺班、不大于100m3，隨機(jī)做一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，隨機(jī)取樣做一組同條件養(yǎng)護(hù)拆模試塊。大體積砼改為同一部位、同一配合比、同一臺班、不大于現(xiàn)場取樣坍落度每一臺班取樣不少于二次17抗?jié)B砼試塊抗?jié)B指標(biāo)同一單位工程、同一標(biāo)號，每500m現(xiàn)場取樣18鋼筋電弧焊接試驗(yàn)抗拉強(qiáng)度同一單位工程、同一焊工、同鋼筋級別，不超過300個接頭為一取樣批現(xiàn)場取樣18鋼筋電渣壓力焊試驗(yàn)抗拉強(qiáng)度同一單位工程，同一焊工、同一型號焊接機(jī)械，同鋼筋級別、同一施工時間、不超過300個接頭為一取樣批現(xiàn)場取樣19鋼材電弧焊接試驗(yàn)抗拉強(qiáng)度必要時取樣現(xiàn)場試驗(yàn)20鋼筋閃光對焊抗拉強(qiáng)度同一單位工程，同一焊工、同一機(jī)械、同一鋼筋級別、同一層次不大于200個接頭取樣一組現(xiàn)場取樣21衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)全面積蓄水試驗(yàn)現(xiàn)場試驗(yàn)22卷材屋面蓄水試驗(yàn)全面積蓄水試驗(yàn)現(xiàn)場試驗(yàn)23玻璃外觀檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)彎曲度耐輻射性能耐熱性抗沖擊性抗穿透性24塑鋼門窗密閉性檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)強(qiáng)度外觀質(zhì)量抗風(fēng)性能25其他門窗外觀檢驗(yàn)檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)26地磚、瓷磚外觀尺寸檢驗(yàn)取樣復(fù)試，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)吸水率耐低溫特性耐高溫特性抗折強(qiáng)度27涂料狀態(tài)檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)施工性能干燥時間涂膜外觀耐堿性能耐沖洗性能耐水性能耐溫性能28油漆顏色及外觀檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)固體含量遮蓋率干燥時間耐洗刷性能耐堿性能耐人工老化性能粉化耐污染性29焊接鋼管按規(guī)范檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)30鍍鋅鋼管按規(guī)范檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)31聚氯乙烯管按規(guī)范檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)32電線按規(guī)范檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)33電纜按規(guī)范檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)34電氣設(shè)備按規(guī)范檢驗(yàn)現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)35室內(nèi)給水管道試壓按規(guī)范按有關(guān)規(guī)范現(xiàn)場檢驗(yàn)36室外給水管道試壓按規(guī)范按有關(guān)規(guī)范現(xiàn)場檢驗(yàn)37水池滲漏試驗(yàn)蓄水試驗(yàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)38閥門強(qiáng)度檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)密閉性39排水管道試驗(yàn)閉水試驗(yàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)40燈具按規(guī)范檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)41開關(guān)插座按規(guī)范檢驗(yàn)，并封樣現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)42配電設(shè)備按規(guī)范檢驗(yàn)現(xiàn)場外觀檢驗(yàn)43接地電阻保護(hù)接地及保護(hù)接零現(xiàn)場檢驗(yàn)接地引下線防雷接地接地裝置及電阻測試44絕緣電阻測試絕緣電阻測試現(xiàn)場檢驗(yàn)45軸線標(biāo)高按規(guī)范經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等現(xiàn)場檢測46分部項(xiàng)工程質(zhì)量按規(guī)范有關(guān)測量儀器設(shè)備現(xiàn)場檢測47結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測按規(guī)范由質(zhì)量監(jiān)督部門取樣現(xiàn)場試驗(yàn)現(xiàn)場檢測工程工序、分部質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序流程圖監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）下一個分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（A7監(jiān)）分部工程驗(yàn)收文件:施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄合格,報(bào)監(jiān)理形成形成施工單位自檢同一分部工程的全部子分部工程完成同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）下一個分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（A7監(jiān)）分部工程驗(yàn)收文件:施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄合格,報(bào)監(jiān)理形成形成施工單位自檢同一分部工程的全部子分部工程完成同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(第n個)同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(第2個)同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(第1個)3．4質(zhì)量目標(biāo)保證措施1、本工程選擇具有一定的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、施工力量強(qiáng)的整建制的綜合施工隊(duì)伍參與本工程施工，同時我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，通過鑒定，符合要求才可進(jìn)入工地施工，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度：⑴落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。⑵設(shè)專職試驗(yàn)員，并建立嚴(yán)格的原材料構(gòu)配件試驗(yàn)和檢測制度，凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)試，合格者方可使用，嚴(yán)禁不合格的原材料和構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶實(shí)行質(zhì)量崗位制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、專職檢查。班組在分項(xiàng)施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定專項(xiàng)工程質(zhì)量等級，做出相關(guān)的技術(shù)評定與統(tǒng)計(jì)資料；沒有自檢、互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。⑷實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設(shè)各專業(yè)質(zhì)量檢查人員，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。⑸在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度以及混凝土澆筑證制度。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎懲制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識。⑹對技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目，全面開展QC小組活動，組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病。3、質(zhì)量技術(shù)保證措施⑴認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題，及時編制切實(shí)可行并具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)和專題方案。⑵按分部分項(xiàng)工程制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。⑶做好各類隱蔽工程的驗(yàn)收和各項(xiàng)目技術(shù)資料的整理工作，保證與工程進(jìn)度同步，為工程質(zhì)量的評定和使用提供可靠的技術(shù)質(zhì)量依據(jù)。⑷做好施工技術(shù)的復(fù)核工作，對建筑物的軸線、標(biāo)高除專人放線，項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)工長必須逐一進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。⑸協(xié)調(diào)好土建、安裝的施工配合，搞好成品保護(hù)。⑹積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量。⑺本工程施工中，為保證工程質(zhì)量和施工安全，預(yù)防不合格品事故發(fā)生，將認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。第四章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施4．1安全施工目標(biāo)公司安全管理原則：意識?措施?督導(dǎo)意識：強(qiáng)烈的安全第一的意識措施：科學(xué)、規(guī)范的安全防護(hù)措施督導(dǎo)：嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)本工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1.2‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。安全文明工地達(dá)標(biāo)。4．2安全保證體系1、縱向管理體系：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。2、橫向管理體系公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。3、安全生產(chǎn)管理體系框圖根據(jù)我公司安全生產(chǎn)管理體系的總框架要求，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場情況，特制定以下的安全生產(chǎn)保證體系，本工程的縱向、橫向管理體系系統(tǒng)框圖如下圖所示：重

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零保證體系思想保證文明安全教育組織保證項(xiàng)目經(jīng)理部工程科控制兩率制度保證措施保證經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工資掛鉤獎金掛鉤總結(jié)評比獎罰兌現(xiàn)提高積極性責(zé)任制人員檔案安全設(shè)施檔案生產(chǎn)競賽五防二級檢查抽查安全無事故文明安

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作臨時用電日檢總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、信息反饋創(chuàng)文明安全工地項(xiàng)目經(jīng)理部4.3安全保證措施1、施工安全生產(chǎn)管理措施⑴健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。⑵人員管理：加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進(jìn)場時、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機(jī)械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。⑶建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，做到獎罰分明。安全生產(chǎn)責(zé)任制2、抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。⑴項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)確保工程項(xiàng)目安全施工，對整個工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。⑵項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定實(shí)施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗(yàn)收。⑶項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、落實(shí)。做出因本工程項(xiàng)目特殊而需的補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查中存在的問題，從技術(shù)方面提出整改意見。⑷專職安全員職責(zé)保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查操作人按章作業(yè)；深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實(shí)填寫日檢表記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題。檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當(dāng)即指令改正外，還要下書面通知限期改正。對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊(duì)，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；作好項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ)資料的收集與整理、歸檔與成冊工作，建立健全建設(shè)部JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料。與分包安全員共同開展安全、監(jiān)督工作。發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，配合事故調(diào)查督促落實(shí)，預(yù)防措施。⑸施工員安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊(duì)人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動、安全紀(jì)律、作到不違章指揮，制止違章作業(yè)。班前應(yīng)針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；定期組織，檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。⑹施工現(xiàn)場班組長安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即采取改進(jìn)措施；發(fā)生工傷事故時要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。4．4安全管理制度1、安全技術(shù)交底制：各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2、班前檢查制：專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工方法，專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。安全檢查如下:內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注外腳手架定期安全負(fù)責(zé)人會同責(zé)任工程師周考核記錄現(xiàn)場指令,限期整改三寶、四口防護(hù)定期安全負(fù)責(zé)人周考核記錄現(xiàn)場指令,限期整改施工用電定期安全負(fù)責(zé)人周考核記錄現(xiàn)場指令,限期整改吊裝機(jī)械、定期安全負(fù)責(zé)人周考核記錄現(xiàn)場指令,限期整改作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢安全負(fù)責(zé)人日檢記錄現(xiàn)場指令,限期整改施工機(jī)具日檢安全負(fù)責(zé)人日檢記錄3、外腳手架大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。4、周一安全活動制：經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。5、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間，定人員整改，并做好安全隱患整改消防記錄。6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。7、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危險及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報(bào)及時采取措施排除險情。9、實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報(bào)告制。4．5安全技術(shù)措施1、在編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案中都要有針對性的安全技術(shù)措施。⑴在施工總平面設(shè)計(jì)中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同的類型的安全防護(hù)棚。⑵主體結(jié)構(gòu)施工針對的結(jié)構(gòu)、模板體系分別詳細(xì)地在分項(xiàng)工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。⑶建筑施工腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安全使用管理規(guī)定。⑷建筑施工中物料的垂直運(yùn)輸量大，要編制專門的安全使用管理規(guī)定。2、施工機(jī)械安全⑴施工機(jī)械：按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。3、鋼結(jié)構(gòu)安裝安全施工注意事項(xiàng)⑴現(xiàn)場安裝前必須對進(jìn)入現(xiàn)場所有的安裝工人進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并有簽字手續(xù)。⑵本工程中現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意切割構(gòu)件，如發(fā)現(xiàn)有安裝不上的構(gòu)件，應(yīng)會同技術(shù)人員查明原因，然后會同監(jiān)理單位及其設(shè)計(jì)院采取具體的措施?，F(xiàn)場施工人員不能擅作主張。⑶現(xiàn)場的高強(qiáng)螺栓孔，不能用氣割進(jìn)行擴(kuò)孔，必須按照高強(qiáng)螺栓的施工技術(shù)方案進(jìn)行。⑷工程中所有構(gòu)件安裝完畢并檢查矯正后，擰緊安裝螺栓后才能進(jìn)行旋緊高強(qiáng)螺栓，所有安裝螺栓待組合件校正后將螺帽焊死。⑸現(xiàn)場必須設(shè)立專人對構(gòu)件進(jìn)行管理，第二天要安裝的構(gòu)件前天一定要清點(diǎn)清楚，不允許吊裝時現(xiàn)場到處找構(gòu)件；現(xiàn)場的構(gòu)件進(jìn)場必須有計(jì)劃性，會同施工技術(shù)人員制定嚴(yán)密、合理的構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃，提前一個星期通知鋼結(jié)構(gòu)制作工廠，具體的發(fā)貨時間。⑹根據(jù)具體的情況現(xiàn)場設(shè)立構(gòu)件堆放場地。⑺本工程的鋼結(jié)構(gòu)安裝大部分屬于高空作業(yè)，另外起重機(jī)、電焊機(jī)等用電氣設(shè)備，氧氣瓶、乙炔瓶等在鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，因措施不當(dāng)、大小安全事故屢屢發(fā)生，必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)防范措施，確保在鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中的人身安全和設(shè)備安全。4、安全用電：⑴電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。從底層通往樓層的電路及樓層施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。使用小型手動工具時均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。⑵嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實(shí)臨電管理人員崗位責(zé)任制。做好臨電施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。本工程用電機(jī)械設(shè)備的使用要求先申請?zhí)嵊?jì)劃，由電工統(tǒng)一接線管理。所有電動機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備必須由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機(jī)電設(shè)備。電工要做好值班及維修日記。工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。⑶臨時照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置，低壓燈泡（36V、60W），確保安全?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)及場外宿舍區(qū)的臨時用電，均由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。電工應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電動工具，要按規(guī)定進(jìn)行檢測，滿足計(jì)量要求。停用時間較長的電動機(jī)具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結(jié)果應(yīng)有記錄。現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動部，建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦試。⑷施工現(xiàn)場線路采用電纜埋地敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜裂，符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜?，F(xiàn)場臨時用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報(bào)公司安保處復(fù)驗(yàn)通過后方可投入使用，復(fù)驗(yàn)結(jié)果要有記錄。臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。手持電動工具絕緣要完好，電源接頭要規(guī)范無破損，操作人員要戴絕緣手套。⑸防雨、防雷措施：外架必須有避雷措施。防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通。接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大雨預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在暴雨等惡劣的氣候條件下施工。防雨措施見《季節(jié)施工措施》。5、腳手架安全：各個階段的施工，腳手架應(yīng)按施工實(shí)際可能承受的最大荷載進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算，應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負(fù)責(zé)搭設(shè)，腳手架的檢查分驗(yàn)收檢查、定期檢查和特別檢查，使用中要嚴(yán)格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載，使用時還應(yīng)特別注意保持架子原有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴(yán)禁亂挖基腳、任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和連墻拉結(jié)及防護(hù)設(shè)施。6、安全標(biāo)志和安全防護(hù)：⑴安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語。⑵安全防護(hù)：a.安全防護(hù)棚：在人員通道、現(xiàn)場攪拌站和臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管塔設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)布告上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。b.“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)：施工現(xiàn)場人員堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高空作業(yè)必須系安全帶。做好“四口”防護(hù)工作。在樓梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍欄、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物入口和井字架、門式架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)庫棚。做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，樓層周邊，跑道、斜道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊?！拔迮R邊”必須設(shè)置1米1.5m以下的洞口加固定蓋板。1.5m以上的洞口周圍設(shè)兩道1.2m高護(hù)身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。樓梯踏步設(shè)置兩道防護(hù)欄桿。建筑物周邊設(shè)置兩道維護(hù)欄桿，立掛安全網(wǎng)一道。7、夜間施工：夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V低村防爆工作燈。8、消防措施⑴建立消防組織，設(shè)立防火小組和防火小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及進(jìn)消除火災(zāi)隱患。⑵編制防火技術(shù)措施。⑶按要求配置滅火器材并合理布置。⑷按施工平面布置做好臨時消防龍頭和臨進(jìn)水池、防火砂池。并時刻保證消防通道的暢通。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在施工現(xiàn)場設(shè)置一個消防加壓泵房，現(xiàn)場設(shè)置2臺室外消防結(jié)合器（DN100），2個消火栓（DN65），并在四周設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。消火栓處晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3m內(nèi)不存放任何物品。消防泵的專用配電線路，引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，并設(shè)專人值班。保證連續(xù)不間斷供電。⑸消防制度：a.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理制度，落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制。b.建立門衛(wèi)及巡邏護(hù)場制度，成立消防保衛(wèi)組織，警衛(wèi)人員穿制服，佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，晝夜值班；加強(qiáng)對工人的管理，掌握進(jìn)場人數(shù)，辦理暫住證，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議。c.成立義務(wù)消防隊(duì)，制定相應(yīng)的消防管理措施和明確責(zé)任制，每季度對義務(wù)消防隊(duì)員行一次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防火、滅火知識及器材的使用方法。d.對全體職工加強(qiáng)法律知識教育，新上崗的勞務(wù)工要先教育，后上崗，每年組織一次法制教育，每季度召開一次治保會，每半月組織一次保衛(wèi)工作檢查。e.設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知識工作，并堅(jiān)持安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。f.堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全交底并做好記錄班每班前進(jìn)行安全交底堅(jiān)持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。g.現(xiàn)場要認(rèn)真執(zhí)行“三堅(jiān)持”，即堅(jiān)持防火安全交底制度，堅(jiān)持用火申請制度和堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度。h.現(xiàn)場消防措施現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓、滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證隨時可用，并做明顯標(biāo)識。施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施不得埋壓、圈占或挪用他用。冬季施工，對消防設(shè)備采取防凍保溫措施。對易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫房分類管理。建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃、可燃材料。使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。建立安全工作資料管理，有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查?，F(xiàn)場搭設(shè)的各種臨時建筑均不得采用易燃材料。施工現(xiàn)場禁止動用明火，確因需要，必須向工地負(fù)責(zé)人申請，并采用防火措施。電氣焊使用要簽證，并派專人看火。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做到分布合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。施工現(xiàn)場設(shè)置消防車道，其寬度一般不小于3.5m。因現(xiàn)場南側(cè)不具備設(shè)置條件，擬采用現(xiàn)場外的道路作為消防車道，并在西南側(cè)設(shè)置一出入口?，F(xiàn)場因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。結(jié)構(gòu)內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入結(jié)構(gòu)內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，設(shè)具有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。施工現(xiàn)場的氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在工程內(nèi)使用液化氣石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。施工現(xiàn)場的所有有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場隨意焚燒，要集中起來及時處理。裝修期間，施工過程中有很多易燃材料，在工程的后期，機(jī)電設(shè)備等的調(diào)試過程中容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患，因此，針對這些項(xiàng)目制定專項(xiàng)防火方案。容易被盜的裝修材料，盡量采取交工前一次性安裝的措施，不能隨時安裝的要分層、分區(qū)派人看管。i.工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。j.材料保管：對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放。k.木工作業(yè)棚防火；采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，防止電線短路、用電設(shè)備過載運(yùn)行，嚴(yán)禁在作業(yè)場所吸煙生火，配備足夠的滅火器材。l.樓層施工防火：設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵，樓層設(shè)置消防水龍頭。m.電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。n.在現(xiàn)場熬制瀝青防火：應(yīng)在指定地點(diǎn)（遠(yuǎn)離建筑物和易燃材料30米o(hù).涂噴漆作業(yè)防火：保證場所通風(fēng)良好：禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進(jìn)行，浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時清除，防止堆放生熱自燃。第五章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施創(chuàng)建文明工地是建筑業(yè)兩個文明建設(shè)一起抓的最佳結(jié)合點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的突破口，通過創(chuàng)建文明工地，變粗放型管理為集約性管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全質(zhì)量和進(jìn)度，樹立良好的企業(yè)形象的工地新貌，提高職工和企業(yè)的整體素質(zhì)，也為文明城市建設(shè)增添光彩。我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、山東省住建廳及我總公司企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，以干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境，職工良好的精神面貌，嶄新的企業(yè)形象，創(chuàng)建一個“花園式”施工現(xiàn)場。5．1文明施工管理目標(biāo)我公司將組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織施工、力爭本工程達(dá)到“市級文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。5．2文明施工組織措施項(xiàng)目經(jīng)理必須樹立“外占市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場管理保市場”的思想，在施工過程中以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職責(zé)落實(shí)到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后勤服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場的管理水平穩(wěn)步提高。本工程文明施工管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。文明施工管理體系見下圖：(見下頁)5．3文明施工的管理制度1、每月末召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一個月的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進(jìn)行考評，布置下一月的文明施工工作。2、根據(jù)不同施工階段和工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目部將安排專人對文明工地建設(shè)進(jìn)行策劃和實(shí)施。項(xiàng)目部將制定階段性的文明施工方案，建立、健全文明施工管理體系，明確崗位職責(zé)，對文明施工管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次由各作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)進(jìn)行評比打分。對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開具“安全隱患及隱患整改通知單”。各施工單位在收到通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況定時間、定人、定措施及時整改，并將整改結(jié)果報(bào)職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)復(fù)查合格方可復(fù)工。4、每月對職工進(jìn)行一次文明施工教育，并做好記錄。文明施工組織網(wǎng)絡(luò)如圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理建立標(biāo)化獎懲制度監(jiān)督標(biāo)化措施落實(shí)制訂標(biāo)化制度項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)工程師項(xiàng)目總工班組人員加強(qiáng)標(biāo)化意識聽從管理人員指揮遵守標(biāo)化制度編制合理現(xiàn)場布圖現(xiàn)場給排水不止組織檢查標(biāo)化工作落手清交底施工過程中監(jiān)督落手請預(yù)檢標(biāo)化檢查整改違章教育處理標(biāo)化資料臺帳記錄5．4文明施工的實(shí)施措施1、項(xiàng)目部將對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉化管理，工地實(shí)行圍檔封閉施工：工地出入口設(shè)置大門，開關(guān)方便，并留設(shè)有單人通過的便門，刷天藍(lán)色油漆，門頭高6.5米，掛施工企業(yè)名稱橫牌，大門兩側(cè)門垛書寫安全文明施工對聯(lián)，大門內(nèi)設(shè)置傳達(dá)室和門衛(wèi)人員，并懸掛門衛(wèi)制度。臨時圍墻須設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固，并且在日常施工過程中保持臨時圍墻的整潔衛(wèi)生。建筑立面從一層以上，用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行垂直封閉，其高度超過作業(yè)層1.5m，用腳手板、竹笆或者雙層平網(wǎng)進(jìn)行水平封閉。操作層滿鋪腳手板，其下一層水平封閉，工地與校園全部隔離。2、場容場貌：現(xiàn)場道路與場地：工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明，材料堆放整齊，并采取有效的安全保衛(wèi)措施。道路采用堅(jiān)實(shí)、平坦、有排水措施水泥路面，出入口路面寬度10米以上，道路側(cè)排水措施良好，在工地出入口側(cè)設(shè)專用汽車沖洗平臺，并設(shè)專人對汽車開出工地前進(jìn)行沖刷，以免泥土或污染物帶出工地。施工場地：施工場區(qū)內(nèi)采用砼硬化地坪，并且有良好的排水措施。每天專人灑水和清掃場地和路面，避免揚(yáng)塵飛揚(yáng)。在施工區(qū)域內(nèi)和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全文明標(biāo)志。必須在危險作業(yè)面或通道處掛設(shè)醒目的有針對性的警示牌。3、標(biāo)牌、標(biāo)識⑴在工地大門口設(shè)立大型“七牌二圖”及企業(yè)標(biāo)志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。進(jìn)出臨邊、危險作業(yè)點(diǎn)，立明顯警告標(biāo)牌。倉庫、配電房、木工棚、危險品存放點(diǎn)，現(xiàn)場火源處，有警示標(biāo)志、防范措施。⑵辦公室內(nèi)貼掛“生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表”、“現(xiàn)場管理人員安全值日表”，天氣記錄表等。在現(xiàn)場醒目位置掛文明施工、安全施工宣傳標(biāo)語。施工管理人員必須掛牌上崗。⑶現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按施工平面布置圖定點(diǎn)安放，操作人員必須遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)識、編號明確，安全裝置可靠。清洗機(jī)械排出的污水要有排污措施，不得隨地流淌。⑷班組作業(yè)必須做到隨作隨清、工完料清、工完場清。在施工作業(yè)時，有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。⑸砂、石材料集中堆放，底腳邊用邊清。砌體材料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。現(xiàn)場堆料布局合理、安全、整潔、灰不外溢，渣不亂倒。⑹施工設(shè)施設(shè)備、模板、鋼管和架板等，集中堆放整齊。模板及零配件，腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。方木材料，分類堆放，堆放成方，不散不亂。⑺現(xiàn)場使用袋裝水泥和袋裝細(xì)磨白灰，水泥要分清標(biāo)號，堆放整齊，容易點(diǎn)數(shù)。水泥使用有制度、有規(guī)定，由專人管理、限額發(fā)放。材料庫物資分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，帳物卡相符；庫容整潔，無“上漏下滲”現(xiàn)象。⑻構(gòu)配件及特殊材料：混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊塊上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。鋼材、成型鋼筋、分類集中堆放，整齊成線。門窗框扇，木制品分別按規(guī)格堆放整齊，并要采取防雨、防潮、防火措施。預(yù)埋鐵件、塑料套管等分類、分規(guī)格集中堆放。特殊材料(包括安裝、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。5．5營造良好的文明氛圍1、文明教育：項(xiàng)目部將定期對職工及外來務(wù)工人員進(jìn)行文明施工教育，并簽訂文明職工公約。大力開展“爭創(chuàng)文明職工活動”，提高職工的文明素養(yǎng)。2、宣傳娛樂本工程項(xiàng)目部將積極開展經(jīng)常性文體娛樂活動，在現(xiàn)場醒目位置布置宣傳欄，主要張貼職工業(yè)余文娛生活及安全、文明生產(chǎn)競賽方面的圖片、征文等。建多媒體電教室、文娛活動室、閱覽室，為職工看電視、報(bào)紙、書籍資料等提供方便，并有專人管理。項(xiàng)目部將制定勞動競賽計(jì)劃，認(rèn)真組織施工作業(yè)班組開展文明競賽活動，定期開展總結(jié)評比表彰。3、人性化管理⑴冬天為職工宿舍供暖；夏季做好職工的防暑降溫工作。⑵建洗浴室、理發(fā)室、小賣部等，為職工提供生活方便。⑶建水廁，安排專人打掃，保持廁所趕緊凈、衛(wèi)生，無蠅、無蛆、無臭味。⑷辦項(xiàng)目部職工食堂，提高職工伙食質(zhì)量。5．6環(huán)境管理措施1、環(huán)境管理要求⑴項(xiàng)目部設(shè)環(huán)境管理主管1名，具體負(fù)責(zé)施工區(qū)域和周圍環(huán)境管理工作，要對所有進(jìn)場人員進(jìn)行環(huán)境管理方面入場教育工作，使每位進(jìn)場人員要認(rèn)識到施工環(huán)境保護(hù)的重要性，要教育好職工愛護(hù)周圍環(huán)境，不同周圍居民發(fā)生沖突，不在建筑物上亂寫、亂涂、亂刻劃。⑵要求各專業(yè)工程師在技術(shù)交底時把環(huán)境保護(hù)作為一種重要內(nèi)容向班組交底，結(jié)任務(wù)單時，對做不好的班組按照環(huán)境管理辦法進(jìn)行處理。⑶對于甲方指定的分包單位，要與之簽訂環(huán)境管理協(xié)議，保證指定分包按照總包的環(huán)境管理辦法執(zhí)行，達(dá)到甲方對總包在環(huán)境管理方面的要求。2、環(huán)境管理具體措施⑴防治大氣污染①項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場范圍內(nèi)的道路，保證晴天不揚(yáng)灰、雨天不積水，并成立3～5人的場容保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場內(nèi)交通道路、施工區(qū)域內(nèi)的每天清潔保潔任務(wù)，并定時灑水降塵。②土方回填的施工階段，采用灑水降塵，土方運(yùn)輸車輛要遮蓋嚴(yán)密，上路前清理車輪，并安排專人清理車輛運(yùn)行途徑所拋灑垃圾。③工程施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾，采用封閉式容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，施工垃圾及時清運(yùn)，并適量灑水，減少污染。④水泥及其它易飛揚(yáng)，細(xì)顆粒散體材料，存放在庫內(nèi)或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時要輕取輕放，碼放整齊及時覆壓，減少污染。⑤現(xiàn)場內(nèi)所有施工路面和物料堆放場地全部采用100厚砼硬化，做到黃土不露天，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置綠化，消防兩用水池，制訂綠化方案組織專人實(shí)施，辦公及生活區(qū)擺放盆花，營造“綠色建設(shè)”示范工程氛圍。⑥施工車輛由施工專用通道出入，現(xiàn)場其它出入口不允許車輛出入。施工車輛不得進(jìn)入生活區(qū)、辦公區(qū)。在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防出場車輛攜帶泥沙污染道路或沿遺撒垃圾。⑦砂漿攪拌站安裝降低粉塵裝置。⑧施工現(xiàn)場使用電熱鍋爐燒水，食堂采用液化石油氣燃料作飯。⑨禁止在現(xiàn)場使用對大氣產(chǎn)生污染的防水材料。⑩嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場燃燒垃圾或燃燒廢木料取暖。⑵防止施工噪音污染措施①在夜間施工時要采用強(qiáng)有力的措施，將噪音控制到最低限度。夜間現(xiàn)場施工噪音不能超過55dB，白天不能超過85dB。②現(xiàn)場混凝土震搗采用低噪音混凝土震搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得觸碰鋼筋和鋼模板。③嚴(yán)格控制強(qiáng)噪音作業(yè)，對砂漿攪拌機(jī)、輸送泵、電鋸及發(fā)電機(jī)等強(qiáng)噪音設(shè)備，可安排在不同時間操作，搭設(shè)消音棚封閉或安隔音罩消音，小電鋸、切割機(jī)等可安排在地下室作業(yè)，要設(shè)法降低工地施工噪音，不影響夜間學(xué)生和教師的休息。④模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳送，修理模板、鋼管時，禁止猛敲。⑤加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識的宣傳，采用有力措施控制人為的噪音，禁止職工在夜間施工時扯開噪子唱歌，最大限度地減少人為噪音。3、廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)按“可回收”和“不可回收”要求分類存放，生活垃圾與施工垃圾分開，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存，貼醒目標(biāo)識。現(xiàn)場內(nèi)垃圾及時清運(yùn)，保持清潔衛(wèi)生的文明施工環(huán)境。廢油漆桶，裝化學(xué)品的瓶、桶，盛裝過危險品的瓶罐等，要嚴(yán)格識別，并存放在遠(yuǎn)離材料庫的安全地帶，由專人專車清運(yùn)。4、防止水污染⑴生產(chǎn)廢水通過臨時排水管道排放到大院內(nèi)排水管道。⑵生活糞便通過生活區(qū)化糞池排到大院內(nèi)污水池。⑶剩菜剩飯倒入現(xiàn)場垃圾桶，并安排人及時運(yùn)走。⑷建現(xiàn)場沉淀池，沖洗過砂漿攪拌機(jī)、砼泵車的廢水通過沉淀池沉淀后排放到院內(nèi)排水井。5、其它管理措施⑴對易燃、易爆、有毒、有害物品、油品、化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。⑵對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染。⑶定期對現(xiàn)場內(nèi)噪聲、空氣污染等進(jìn)行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門測試，對環(huán)保指數(shù)超標(biāo)項(xiàng)目及時采取有效措施進(jìn)行處理。⑷為了保護(hù)大氣環(huán)境，我們將配備不排出CFC物質(zhì)的干粉滅火器。⑸施工現(xiàn)場的泥漿須沉淀后方可外排，現(xiàn)場含酸、含油的廢水須中和，隔油處理后方可外排。⑹采用節(jié)能照明燈具和技術(shù)，降低施工過程中對資源的消耗。⑺施工中，將采用不含甲醛的涂料及各種裝飾材料。⑻在選擇施工設(shè)備選擇和確定施工方法時，要充分考慮到施工噪音對周圍環(huán)境的影響，施工噪音要達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。5．7綜合治理措施1、組織措施⑴項(xiàng)目部設(shè)綜合治理管理員1名，專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作。⑵成立綜合治理管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，綜合治理專職管理員任副組長，8名現(xiàn)場保衛(wèi)人員和各專業(yè)作業(yè)隊(duì)所指定的綜合治理管理員為組員，確保施工現(xiàn)場和周圍有一個平安的治安環(huán)境。2、管理措施⑴建立人員進(jìn)場登記卡，所有進(jìn)場施工人員均應(yīng)先登記，由項(xiàng)目部按照其性別、年齡、籍貫、職業(yè)、健康狀況進(jìn)行登記，并附身份證復(fù)印件，禁止使用來歷不明人和未成年人。⑵綜合治理要求①所有人員必須遵守項(xiàng)目部制定的管理制度和勞動紀(jì)律。②嚴(yán)格遵守作息時間，晚間不加班人員要準(zhǔn)時休息。晚上11點(diǎn)以后，生活區(qū)停止一切文娛活動，員工統(tǒng)一熄燈睡覺(特殊需要安排加班和值班者除外，但不得高聲喧嘩)。③不得在工地周圍鬧事，被街道治安保衛(wèi)人員交項(xiàng)目部者，項(xiàng)目部要對其嚴(yán)肅處理。④對酗酒滋事、打架斗毆，小偷、小摸、胡作非為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。⑤項(xiàng)目部綜合治理管理員要積極配合當(dāng)?shù)刂伟猜?lián)防工作，將治安聯(lián)防辦對項(xiàng)目的要求及時傳達(dá)下去并落實(shí)。5．8節(jié)能措施1、施工節(jié)水措施⑴改進(jìn)混凝土施工工藝：在混凝土中加入即可節(jié)水又可節(jié)省水泥的減水劑，在骨料選擇上選用免洗的砂石；砼養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜覆蓋，涂刷薄膜養(yǎng)護(hù)、表面硬化劑等。⑵改進(jìn)浸磚方法：改進(jìn)水管噴嘴，改沖水為噴水，在堆磚處建回水池，利用微型水泵將回水噴到磚上，重復(fù)利用浸磚的水，達(dá)到節(jié)水效果。⑶改淋制石灰為磨細(xì)生石灰現(xiàn)場使用成品袋裝磨細(xì)生石灰，代替砌筑砂漿中石灰膏和抹灰用的熟石灰。⑷配置水二次利用設(shè)備，重復(fù)利用施工用水施工生產(chǎn)用水可重復(fù)利用，通過貯水池沉淀后重復(fù)利用。⑸建立現(xiàn)場節(jié)水制度和保證體系在編制施工組織設(shè)計(jì)同時，制定節(jié)水措施和計(jì)劃。建立相應(yīng)的獎懲制度，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督管理。對于生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的水龍頭要有專人檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有滴漏現(xiàn)象的要立即維修或更換，不能出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。2、施工節(jié)電措施⑴要求管理人員離開辦公室或工人離開宿舍時要隨手關(guān)掉所有用電器具，白天能不用燈的要滅燈，不允許有長明燈。⑵夜間安排電工和值班人員對現(xiàn)場用電情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)無需用燈場所及時關(guān)掉燈。⑶在保證夜間照明前提下現(xiàn)場使用節(jié)能燈照明。⑷本著“節(jié)約、適用”原則，在臨電設(shè)計(jì)時，對現(xiàn)場所用電纜規(guī)格、數(shù)量、配電箱大小等做到精打細(xì)算。盡可能使用耗能低、工效高施工機(jī)械，禁止使用淘汰機(jī)械設(shè)備。⑸加強(qiáng)施工機(jī)械(具)領(lǐng)用方面的管理，大型機(jī)械由專人管理，小型機(jī)具領(lǐng)用要有手續(xù)，保證機(jī)械(具)正確使用，對于使用中出故障或遭破壞的機(jī)械(具)要分清原因，追查責(zé)任。⑹施工所用架子車、灰斗車等要有專人負(fù)責(zé)維修，要監(jiān)督工人使用情況，發(fā)現(xiàn)有人野蠻使用，要嚴(yán)肅處理。⑺提高機(jī)械效率，減少體力勞動，進(jìn)一步降低成本。3、施工材料、周轉(zhuǎn)材料使用的節(jié)能措施⑴嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，工長、材料員要不斷檢查現(xiàn)場材料使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情況，嚴(yán)肅處理。⑵鼓勵職工提合理化建議，改進(jìn)施工工藝和方法，最大限度限低工程成本。⑶在鋼筋加工過程要按照優(yōu)化理論下料，減少廢料。⑷加強(qiáng)混凝土施工過程中模板看護(hù)工作，防止跑模浪費(fèi)混凝土。⑸對于木方子、竹膠板的使用，要在工長指導(dǎo)下合理下料，禁止隨意下料。合理拆除模板、腳手架，禁止猛撬、猛砸，以免破壞模板、扣件、鋼管。拆除同時及時清理，避免扣件、U型卡、小模板遭埋或隨垃圾清走。⑹砌磚時要先排好磚，現(xiàn)場用切割機(jī)切磚，禁止用瓦刀亂砍磚塊。上磚時要向上傳遞。地下室上磚要用斜板溜下并有專人接磚。禁止拋磚，以免拋壞磚塊，卸磚要輕拿輕放，減少浪費(fèi)。⑺抹灰時，落地灰隨清隨拌隨用，盡量減少產(chǎn)生垃圾。⑻現(xiàn)場木料、竹膠板堆放要采取防雨、防雪、防潮、防變型措施。⑼水泥、磨細(xì)生石灰等設(shè)庫存放，并采取防雨防淋措施，防止失效。4、勞動力使用方面節(jié)能措施⑴合理組織施工，避免出現(xiàn)窩工，造成人力資源浪費(fèi)。⑵加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工而造成人力、物力浪費(fèi)。⑶開展勞動競賽，激發(fā)工人勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率。⑷落實(shí)管理人員崗位責(zé)任，能不設(shè)崗的盡量不設(shè)崗，避免人浮于事。5、積極推廣運(yùn)用新型節(jié)能材料項(xiàng)目部要同建設(shè)單位、監(jiān)理單位多溝通，積極推廣價低質(zhì)優(yōu)的新型節(jié)能材料，達(dá)到降低工程成本目的。第六章、確保工期的技術(shù)組織措施總包管理對施工進(jìn)度的管理控制流程圖總包單位總包單位業(yè)主施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況評估報(bào)告1評估報(bào)告2報(bào)送業(yè)主完成(處罰)要求未完成追查原因分包單位6.2、組織措施a、我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。b、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的管理體系，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，c、周、日計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。d、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。⑵分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。⑶設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。⑷質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必須分層進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包方、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何組織協(xié)調(diào)好各方的配合工作和內(nèi)部管理，是能否保證工期的關(guān)鍵。因此我們將把該工程作為我司重點(diǎn)信譽(yù)工程，并選派我司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目部經(jīng)理，同時公司抽調(diào)各有關(guān)部門職能人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、資金的協(xié)調(diào)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的設(shè)置，將總進(jìn)度計(jì)劃分解，明確各階段的責(zé)任人和分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人，建立和健全以下項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。⑴每日一次碰頭會制度。⑵生產(chǎn)調(diào)度會制度。⑶班后進(jìn)度完成情況檢查制度、考查制度。⑷周例會制度。⑸進(jìn)度專題研討會制度。通過以上組織措施貫徹承包責(zé)任負(fù)責(zé)制，做到承包單位向業(yè)主負(fù)責(zé)、專業(yè)施工隊(duì)向承包單位負(fù)責(zé)。6.3、合同措施按總工期要求，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員簽訂合同，與各管理職能人員所屬的班組、作業(yè)隊(duì)、工人簽訂合同。對分包項(xiàng)目按公司程序文件要求對分包單位進(jìn)行考核評估后，以合同控制其勞動力人數(shù)、工人的技術(shù)素質(zhì)和進(jìn)場時間，控制其機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間以及任務(wù)完成時間，對現(xiàn)場所用的材料，無論是甲供材料還是自供材料都要與供貨商簽訂合同，通過合同形式控制材料質(zhì)量、數(shù)量及供貨時間、售后服務(wù)等?？傊院贤问娇刂普{(diào)節(jié)各個方面，確?？偣て诘捻樌瓿伞?.4、技術(shù)措施發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)大的優(yōu)勢，積極應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新工藝、新技術(shù)、新材料)。運(yùn)用ISO-9001國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)科學(xué)的管理手段或工具，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。例如：利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)及施工技術(shù)，提高現(xiàn)場管理水平；采用新型模板、竹膠板支模等先進(jìn)的施工方法，降低勞動強(qiáng)度，提高工效，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。實(shí)行工種流水交叉、秩序漸進(jìn)的施工程序，及時安排穿插，并提前做好穿插作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，使穿插作業(yè)及時有效。認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前解決設(shè)計(jì)與施工中的各類矛盾，保證施工能順利進(jìn)行。對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前做好各方協(xié)調(diào)工作，指定工序負(fù)責(zé)人跟班抓進(jìn)度。同時在勞動力、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)上給予充分的保證，并定期檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵工序能按期完成，從而保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合，采取相應(yīng)的技術(shù)措施保護(hù)好各自產(chǎn)成品，減少返修占用工期。6.5、加工制作工期的保證措施⑴充分準(zhǔn)備①總體計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時、詳細(xì)、周密、科學(xué)、合理。同時把同期的其他工期提前或約后，盡可能減少同期的其他工程量。②對加工設(shè)備在加工前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。③對有關(guān)的技術(shù)、管理、質(zhì)檢及車間生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，保證有關(guān)人員熟悉工藝文件、技術(shù)要求、施工管理，從而保證加工制作過程控制的順利進(jìn)行。④提前設(shè)計(jì)、采購、制作好有關(guān)的夾具、胎架及有關(guān)針對性的加工設(shè)備，確保加工順利和充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的加工能力，使設(shè)備加工能力盡可能根據(jù)需要達(dá)到平衡。⑤對新工藝、新方法進(jìn)行預(yù)演，確保采用的工藝技術(shù)和方法可行、成熟、高效。⑥對加工能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?。⑦一旦本工程中?biāo)，生產(chǎn)部門將全力保障本工程的實(shí)施，將實(shí)行三班制，做好24小時不間斷生產(chǎn)的準(zhǔn)備，確保本工程的加工任務(wù)。⑵制作加工①圖紙、人員、設(shè)備、材料及時到位，此項(xiàng)工作目前正在實(shí)施和部署之中。②作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)、周密，應(yīng)根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行滾動式修改和編制，確保日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度滿足總體工期計(jì)劃要求。此項(xiàng)工作公司工程部目前也已經(jīng)在研究、策劃當(dāng)中。③加強(qiáng)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)人員的配置，做到各工序及時檢驗(yàn)、及時放行、及時處理。同時做到對生產(chǎn)過程中工藝、方法的嚴(yán)格控制，務(wù)使制作加工一次成功，減少不必要的返工返修，減少直到杜絕因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的停工停產(chǎn)。此項(xiàng)工作目前也已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中。④儲備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和生產(chǎn)工人，以備必要時能加班加點(diǎn)。⑤努力根據(jù)各種不同的構(gòu)件的數(shù)量、工藝方法與所加工設(shè)備進(jìn)行綜合平衡，盡量減少設(shè)備的閑置，以充分發(fā)揮設(shè)備的整體加工能力。6.6、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝工期的保證措施①提前進(jìn)行安裝方案的編制,確保安裝方案科學(xué)、合理、可行。②提前做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括堆放場地、吊裝設(shè)備、測量設(shè)備、加工設(shè)備及有關(guān)人員等，務(wù)使安裝工作順利進(jìn)行。③提前做好夜間施工的準(zhǔn)備，配備足夠施工設(shè)備和人員。⑵網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝①地面吊機(jī)開行道路及工作平臺等工作盡可能提前進(jìn)行,合理選擇地面堆放及吊裝的地點(diǎn),以便于提升、吊裝。②做好安裝工作的安全措施，確保人員、構(gòu)件、設(shè)施的安全、可靠，從而保證施工進(jìn)度。③加強(qiáng)安裝的管理和控制，努力做好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和配合工作。④本工程在分架子組、吊裝組、安裝組等多支主力隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，其他工種都將分工及時跟上，必要時將時進(jìn)一步加強(qiáng)資源供應(yīng)和管理力度。6.7、交叉施工作業(yè)為了縮短工期，各工序、過程可交叉施工，如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備、鋼結(jié)構(gòu)制作加工、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等，只要具備下道工序開工的條件即可展開作業(yè)，以達(dá)到縮短總體工期的目的，同時應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)的管理、計(jì)劃、檢查、協(xié)調(diào)，使過程控制順利進(jìn)行，以達(dá)到加快工期進(jìn)度的目的。6.8、經(jīng)濟(jì)措施把該項(xiàng)目按0.000m以下基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面網(wǎng)架、裝飾裝修施工四個階段進(jìn)行進(jìn)度控制，制定出相應(yīng)的獎懲措施，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。在關(guān)鍵時間、特定環(huán)境內(nèi)，對關(guān)鍵項(xiàng)目亦按此方法制定獎罰措施。另外，在秋季農(nóng)忙施工期間，為防止勞動力減員，亦應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)激勵措施，鼓勵本地農(nóng)村職工留在生產(chǎn)崗位上工作，保證勞動力的充足。6.9、后勤服務(wù)保證措施后勤工作人員應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主動的和地方有關(guān)部門、人員取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，簽訂文明施工條約。履行文明施工條約，督促監(jiān)督項(xiàng)目部各部門和各相關(guān)方共同履行條約，減少外界影響，確保施工作業(yè)順利進(jìn)行。認(rèn)真做好后勤服務(wù)管理工作，重點(diǎn)抓好職工的吃、住問題。食堂不但要保證職工們吃好，更重要應(yīng)保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，同時應(yīng)加強(qiáng)住宿管理，杜絕過度勞累(包括因工作、因娛樂等引發(fā)的勞累)而造成勞動力減員。現(xiàn)場應(yīng)做好常見病的預(yù)防工作，定期安排公司醫(yī)護(hù)人員前往工地發(fā)放預(yù)防藥物、宣傳保健知識?？傊笄诠芾響?yīng)認(rèn)真重視，降低因非生產(chǎn)原因而造成的人員減員，提高出勤率，為保工期創(chuàng)造條件。6.10、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施一切以保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度、安全施工為出發(fā)點(diǎn)，端正態(tài)度，虛心聽取各方合理化建議。做到服務(wù)周到、雷厲風(fēng)行、不扯皮、不推諉，積極認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理指令。認(rèn)真做好與參建單位（含甲方自行分包或甲方指定分包的單位）的協(xié)作配合工作，主動積極為對方創(chuàng)造施工條件。齊心協(xié)力共保總工期的實(shí)現(xiàn)。定期召開三方(甲、乙、監(jiān))聯(lián)席會議，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，做到心往一處想，勁往一處使，共同解決施工中存在的各類問題。主動積極配合監(jiān)理的工作，按時提交各類資料、復(fù)試報(bào)告、自檢記錄、材質(zhì)證明等。處處維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。6.11、資金保證措施⑴公司為該工程設(shè)立銀行專戶，確保?？顚Ｓ?。⑵業(yè)主資金困難暫時不到位時，我們將采取軟墊方式繼續(xù)施工，確保工程順利進(jìn)行。6.12、季節(jié)性施工保證措施A、冬季施工措施根據(jù)本工程施工進(jìn)度安排，進(jìn)入冬季施工的分項(xiàng)工程主要有砼、砌體及部分裝飾工程。根據(jù)國家建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定底于5℃時，應(yīng)采取冬季施工措施。在此前提下，結(jié)合本市多年的氣