建設(shè)項目進度控制1-建設(shè)項目進度控制概述

工程項目計劃與控制手機_mail:oyanghx@163.com主講：歐陽紅祥Projectplanning&controlling教材：王卓甫等.工程項目管理-原理與案列（第2版）王卓甫等.工程項目管理-理論、方法與應(yīng)用參考書目：盧向南等.項目計劃與控制孫軍等.項目計劃與控制萊斯特等.項目計劃與控制三大控制目標：質(zhì)量投資進度三者是何關(guān)系？其中一個目標發(fā)生變化對另外兩個目標有何影響？timecostquality動態(tài)控制原理：工程進展收集實際數(shù)據(jù)比較計劃值與實際值采取控制措施偏差？有無人力投入物力投入財力投入干擾計劃第一章緒論一、工期的概念

1.建設(shè)工期

建設(shè)工期是指建設(shè)項目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)項目正式列入計劃后，建設(shè)工期應(yīng)嚴格執(zhí)行，不準隨意變動。

2.合同工期

合同工期是按照業(yè)主與承包商簽訂的合同中確定的承包商完成所承包項目的工期。第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述

第一章緒論二、影響工程進度的主要因素

1.項目的組織管理

2.項目的計劃

3.項目合同

4.生產(chǎn)技術(shù)要素

5.項目建設(shè)環(huán)境

舉例說明第一章緒論三、建設(shè)項目進度計劃體系

1.按計劃編制的角度和作用分類

①甲方計劃

②乙方計劃業(yè)主承包商兩者是什么關(guān)系？第一章緒論三、建設(shè)項目進度計劃體系

2.按項目階段分類

①項目前期工作計劃

②勘測設(shè)計計劃

③施工招標投標工作計劃

④施工準備工作計劃

⑤施工進度計劃

⑥工程驗收計劃第一章緒論三、建設(shè)項目進度計劃體系

3.按計劃的內(nèi)容分類

①工程項目總進度計劃

②單項工程進度計劃

③年、月施工進度計劃

④材料、物資供應(yīng)計劃。。。第一章緒論四、施工進度計劃與檢查的表示方法

1.橫道圖第一一章章緒緒論論四、、施施工工進進度度計計劃劃與與檢檢查查的的表表示示方方法法2.工程程進進度度曲曲線線第一一章章緒緒論論四、、施施工工進進度度計計劃劃與與檢檢查查的的表表示示方方法法3.施工工進進度度管管理理控控制制曲曲線線正常常開開工工時時間間延遲遲開開工工時時間間第一一章章緒緒論論四、、施施工工進進度度計計劃劃與與檢檢查查的的表表示示方方法法4.形象象進進度度圖圖第一一章章緒緒論論四、、施施工工進進度度計計劃劃與與檢檢查查的的表表示示方方法法5.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進進度度計計劃劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的形形式式很很多多，，如如雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖、、單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖、、搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖等等，，研研究究領(lǐng)領(lǐng)域域也也很很寬寬，，如如關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線法法、、計計劃劃評評審審技技術(shù)術(shù)、、決決策策關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線法法、、隨隨機機網(wǎng)