《管理學(xué)基礎(chǔ)》試題

《管理學(xué)基礎(chǔ)》試題一、單項選擇（202分）1、韋伯認(rèn)為，只有（）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。A、超凡的權(quán)力B、傳統(tǒng)的權(quán)力C、理性合法的權(quán)力2（）認(rèn)為，由于組織內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的A、經(jīng)驗學(xué)派B、系統(tǒng)管理學(xué)派C、權(quán)變理論學(xué)派3、目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。A、關(guān)鍵性B、權(quán)變性C、現(xiàn)實性4、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（）。A、科學(xué)管理理論B、行為科學(xué)理論C、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一5、美國對70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，生產(chǎn)管理效率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（）。A、6%B、16%C、26%6、如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測，通常采用（）的方法。A、市場預(yù)測B、定性預(yù)測C、定量預(yù)測7類的決策屬于（）。A、風(fēng)險型決策BC、程序化決策8要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A、因事?lián)袢薆9、在管理方格圖中，那種對生產(chǎn)和人的關(guān)心度都很小，僅僅扮演一（A、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)B10、在組織內(nèi)部，（）位而相互對對方進(jìn)行人生攻擊。A、戰(zhàn)斗B、競爭C、辯論二、名詞解釋（153分）1、行為科學(xué)2、頭腦風(fēng)暴法3、管理層次與管理幅度4、人員配備5、沖突三、計算題（10分）不同。有關(guān)資料如下：市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷AB900

400300

1000C方案1000 300

-100試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（設(shè)最大值系數(shù)＝0.8）。四、簡要回答下列問題（3010分）1、矩陣制的優(yōu)缺點有哪些？2、從組織外部招聘管理人員有何優(yōu)缺點？3、管理系統(tǒng)理論是怎樣分析領(lǐng)導(dǎo)方式的？五、論述題（15分）試述管理的職能。六、案例分析（10分）張總的問題是什么？劉教授到一個國有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待1510分鐘后回來繼續(xù)介紹情況。不15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總10分鐘。整個下午3小時，張總共出去了10次之多，使企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。問題：1、這說明（）：張