公司工作計劃匯編5篇

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依據(jù)集團20xx年度的實際經(jīng)營狀況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團行政部對20xx年度工作安排是針對，集團后勤、外聯(lián)、平安保障等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而支配部署。

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)：

依據(jù)本年度工作狀況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展20xx年度的相關(guān)工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：行政部在20xx年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。

（2）文化建設(shè)：行政部將在20xx年度接著整理集團自成立以來全部大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。

（3）行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：行政部將在20xx年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

2、人力資源方面：

（1）人員聘請：行政部將依據(jù)各部門20xx年度崗位需求狀況制定集團20xx年度聘請安排，保證集團日常人員聘請與人員配置。

（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強集團全體員工的崗位學(xué)問、崗位技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（3）薪酬與福利方面：集團行政部將在20xx年度接著嚴(yán)格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。

（4）績效管理方面：行政部在20xx年度將接著結(jié)合各部門實際狀況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員工進行考核。

（5）員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團行政部在20xx年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。

3、后勤管理方面：20xx年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設(shè)備運行狀況、公共設(shè)施運用狀況，將支配人員組織修理。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏狀況將剛好組織人員進行搶修，做到剛好發(fā)覺剛好處理。

4、5S管理方面：

20xx年度是集團將接著嚴(yán)格檢查各部門5S管理，真正達(dá)到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5S活動。

5、工會管理方面：

20xx年度集團行政部將進一步推動集團員工滿足度調(diào)查、深化完善制度公開、加強健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團廣闊員工創(chuàng)建一個充溢企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

6、行政部日常工作方面：

20xx年度行政部將接著嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。

其次部分詳細(xì)內(nèi)容剛好間支配

一、行政管理方面：

（一）文化建設(shè)：

1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、詳細(xì)實施方案：

（1）依據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

（2）錄制集團20xx年度企業(yè)文化宣揚片，即寫實題材紀(jì)錄片。

（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：

1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息溝通和行政部內(nèi)各層次員工的信息溝通通暢。

2、詳細(xì)實施方案：

（1）行政部橫向溝通機制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以相互了解、熟識行政部的工作內(nèi)容，便利集團各部門之間的協(xié)作與協(xié)作。

（2）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢。

二、人力資源方面：

（一）人員聘請：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流淌，確保集團正常運轉(zhuǎn)。

（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位學(xué)問儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團人員流淌性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓(xùn)安排方案并詳細(xì)執(zhí)行。

（3）企業(yè)文化培訓(xùn)安排：

①20xx年3月至20xx年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來全部大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中吸取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。

②自20xx年5月起，集團行政部將依據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)安排，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)安排。

（三）績效管理方面：

1、目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。

2、詳細(xì)實施方案：

（1）行政部將于20xx年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。

（四）員工關(guān)系方面：

為嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度，保證集團用人平安。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。

詳細(xì)實施方案：

（1）對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

（2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月xx日前查看其員工檔案，與接著續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。

三、后勤管理方面：

每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和運用，發(fā)覺問題隨時解決，杜絕平安隱患。

每月對集團用水狀況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源奢侈。

每月對集團用電狀況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電平安，杜絕資源奢侈。

六、行政部日常工作方面：

（一）考勤管理：

1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤狀況、請假狀況、休息狀況進行記錄，嚴(yán)格遵守集團《考勤管理制度》。

（二）車輛管理：

1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將依據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車狀況、集團車輛出車后運用狀況、車輛油量狀況、車輛修理狀況和車輛保養(yǎng)狀況進行統(tǒng)計。

2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章狀況進行1次統(tǒng)計，并進行公示。

3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險狀況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。

4、車輛管理專員必需保證集團各部門正常的車輛運用。

（三）衛(wèi)生管理：

1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)覺衛(wèi)生問題隨時進行解決。

2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。

（四）檔案管理：

行政部分管檔案管理的行政專員將依據(jù)集團檔案管理要求，對集團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案平安。

（五）服裝管理：

1、行政部分管服裝管理的行政專員將依據(jù)集團人員變動狀況對集團工裝進行收取與發(fā)放。

2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝運用狀況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。

（八）辦公用品管理：

1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將依據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計。

2、辦公用品選購 員將依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月5日前選購 完畢，并將購回的辦公用品交剛好入庫保管。

3、行政部辦公用品保管員需第一時間將選購 員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給選購 員開據(jù)入庫單，為其報銷運用。

4、辦公用品在入庫完畢后，將根據(jù)經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。

（九）庫房管理：

1、行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房，

2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進行盤點，并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進行復(fù)核。

3、對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。

（十）集團內(nèi)部管理：

1、行政部分管集團內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設(shè)備運用狀況進行統(tǒng)計，并第一時間支配修理。

2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必需剛好解決，保證集團正常運轉(zhuǎn)。

（十一）辦公設(shè)備修理與保養(yǎng)：

1、集團行政部對集團公共辦公設(shè)備由修理與保養(yǎng)的職責(zé)。

2、集團行政部每月對集團公共辦公設(shè)備進行數(shù)量清點，并對須要修理和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進行相關(guān)的修理與保養(yǎng)。

3、對于已經(jīng)損壞并無法修理的公共辦公設(shè)備，集團行政部需對其進行報廢處理。

（十二）集團相關(guān)證照年檢：

按要求剛好辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。

（十三）臨時事宜辦理：

集團行政部有辦理集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物的職責(zé)，集團行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必需第一時間予以辦理。

公司工作安排篇2

如何加快貨源信息發(fā)展根據(jù)總公司要求，要成立貨運信息物流部。為進一步加強貨運管理，找出突破口，加快發(fā)展貨源信息，并形成規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)將工作支配如下：

一、加強貨運管理

培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運交易市場網(wǎng)絡(luò)，為貨主和車主供應(yīng)公允、公正的貨運交易場所，引導(dǎo)貨運經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進行跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探究，大膽實踐，推動物流業(yè)的發(fā)展。加強組織協(xié)調(diào)，主動開拓綠色通道。主動提倡合同運輸，加強貨物運算的運用與管理，搞好貨源公開、車輛調(diào)度、運費結(jié)算等一系列服務(wù)，促進貨運物流市場發(fā)展。

二、突破傳統(tǒng)管理方式

建立在電子商務(wù)平臺上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，進行微機聯(lián)網(wǎng)，，實現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運行模式，開展網(wǎng)上信息服務(wù)，讓全部用戶輸入的數(shù)據(jù)都干脆進入數(shù)據(jù)庫，以便進行各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲存全部數(shù)據(jù)，對今后來的管理決策供應(yīng)大量的基本數(shù)據(jù)，讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營，實現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享，并形成規(guī)模效應(yīng)。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達(dá)成選購 、制造、市場營銷、配送等活動的一樣和協(xié)調(diào)，供應(yīng)給客戶最優(yōu)的服務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的全部合作者獲得更多的利潤，能有效壓縮庫存，降低成本，使信息充分共享，有效傳播，確保運輸環(huán)節(jié)的緊密連接，節(jié)約大量倉儲、配送費用。

三、加強貨運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強貨運交易市場的.建設(shè)，把貨運交易市場建設(shè)成貨物集散場地，配套和服務(wù)性設(shè)施齊全，成為集吃、住、玩、運費結(jié)算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施。大力改善車型結(jié)構(gòu)，調(diào)整運力，提高運輸效率，走規(guī)模經(jīng)營之路。主動吸引社會松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運信息物流部掛靠經(jīng)營，聯(lián)合本地區(qū)貨運企業(yè)，走集團化共同發(fā)展之路，創(chuàng)品牌效應(yīng)，占據(jù)市場份額。

四、抓好人才培訓(xùn)

加強隊伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí)，教化干部職工增加改革意識、市場意識和發(fā)展意識，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。重點加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行上崗培訓(xùn)，并形成崗前培訓(xùn)制度化，學(xué)習(xí)貨運物流有關(guān)法規(guī)學(xué)問及文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以便更精彩地完成本職工作。建立科學(xué)明確的激勵機制，實行目標(biāo)管理，把競爭和風(fēng)險機制引入目標(biāo)管理，和每個人的經(jīng)濟利益、工作崗位干脆掛鉤，實施“能者上、庸者下“的用人制度，激發(fā)從業(yè)人員的工作主動性，實現(xiàn)貨運信息物流部各項工作更好更快發(fā)展。

公司工作安排篇3

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1、制訂技術(shù)管理規(guī)范：制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備運用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2、制訂技術(shù)管理制度：制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》、《樣板引路制度》等

3、規(guī)范相關(guān)檢測記錄：編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄精確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。詳細(xì)工作如下：

1、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”。

2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3、新型外墻保溫材料施工。

4、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭執(zhí)行狀況。

四、加強工程質(zhì)量限制

工程項目質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。工作中技術(shù)部將以此為重點，協(xié)作其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順當(dāng)完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。結(jié)合工程項目的狀況剛好調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

公司工作安排篇4

一、規(guī)范工作時間

每天工作的時間支配清晰，把工作分為上午工作和下午工作，上午由于精力充足精力集中特別有利于工作，因此在上午的時間段里把一些比價繁瑣困難的工作放到上午來完成，這樣能夠留意工作細(xì)微環(huán)節(jié)，工作也比較細(xì)致，上午的頭腦也比較清楚，做起來也比較快，這樣可以節(jié)約許多時間，把工作的重心側(cè)重在上午也是利于更好的工作。下午由于經(jīng)過一上午的工作全身都比較疲乏，也比較簡單打瞌睡，所以在下午的工作要相對簡潔一點，簡單上手的，這樣不須要花費大量時間去做也不會因為一時的疏忽而遺漏什么，只是對上午工作的一次簡潔的加工，把工作時間分好也是有利于把工作作細(xì)作好。

二、每天學(xué)習(xí)

早上每天抽取半個小時間學(xué)習(xí)，想要工作做得好就必需時刻去完善自己，要在工作中進步，所以在工作的時候抽取一段時間學(xué)習(xí)是特別有必要的，隨著我們工作的深化，工作能容也會越來越困難多變，以前我所擁有的學(xué)問，不夠用，學(xué)問須要更新，須要不斷的吸取，只有這樣才能夠把工作做到位，不出現(xiàn)問題。才能讓自己不斷的進步，通過自我的努力彌補后天的不足，讓自己有足夠的的學(xué)問底蘊去工作，

想要把困難的工作簡潔化，就要學(xué)心得學(xué)問，駕馭心得方法，讓擁有的學(xué)問變成我們工作的利器。在早上我們記憶力的時候，提前來到公司對以前的工作進行總結(jié)分析，向那些早來的同事們學(xué)習(xí)，利用著半個小時來學(xué)習(xí)，來請教，讓工作在學(xué)習(xí)中進步，讓學(xué)習(xí)促進工作，從而使得工作越來越輕松，不會太艱難，我們也只有這樣不停的學(xué)習(xí)，不斷進步，才能夠勝任工作，完成工作，把工作做好。

三、設(shè)定目標(biāo)

一天的工作有一天的任務(wù)，今日就須要給今日制定目標(biāo)，明天就要有明天的目標(biāo)，每一天都須要有目標(biāo)，把這些小目標(biāo)分散到每周中，每月中，這樣我們完成目標(biāo)就簡單許多，也更可行，目標(biāo)是由淺入深，由粗到細(xì)，把工作當(dāng)成一個蛋糕，把這份蛋糕分成多個小塊，每天吃一塊，一周吃多少快通過一點一滴的去殲滅這個大工作，大目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)的目的是讓自己知道天該干什么，怎么去做，做到什么程度？就這么一步一步的走到目標(biāo)面前，把困難的問題簡潔化，讓我們工作起來輕松，簡潔，不必要成天忙到晚，最終還做不好，明確目標(biāo)盯著目標(biāo)一個個完成就可以了，在這過程中可以節(jié)約時間，節(jié)約精力，讓自信培育出來，讓自己充溢工作熱忱。

公司工作安排篇5

06報關(guān)

關(guān)于lili服裝廠與張家港商場簽訂服裝經(jīng)銷協(xié)議的談判方案談判背景：

a方：lili服裝廠銷售部

b方：張家港商場服裝銷售部

蘇州lili服裝廠銷售部將與張家港商場簽訂一份20xx年份的服裝銷售協(xié)議。這份合約將會確定張家港商場下一步與其他服裝銷售企業(yè)的磋商，大致確定20xx年張家港服裝銷售的大路途方陣，平均各個服裝企業(yè)的銷售利潤，使得各個公司之間服裝銷售的利潤不會相差太多。

這樣，兩家公司之間就能確定一個良好的合作關(guān)系，這個合同將會是20xx年張家港商場服裝銷售的范本文件。該合約到20xx年初到期，為20xx年全年的銷售綱領(lǐng)。

由于張家港商場在張家港地區(qū)的高度市場占有率，lili服裝廠非常重視其在張家港的銷量，而且張家港商場也希望和lili服裝廠建立一個良好的合作關(guān)系，lili服裝廠作為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，與張家港商場的合作屬于強強聯(lián)合。

對于雙方而言，對方都是自己的長期合作伙伴之一。長期合作才是雙方取得各自利益的

基礎(chǔ)，所以雙方應(yīng)當(dāng)求同存異，達(dá)到最終的談判目標(biāo)，視線雙贏。

一、談判主題

我公司（張家港商場）與lili服裝廠確立服裝經(jīng)銷協(xié)議，確保lili服裝廠與各服裝廠之間的利潤不能相差過多。對于明年服裝市場淡季的銷售有舉足輕重的影響。

二、談判團隊

主談：許云云

決策人：黃曉麗

銷售人員：王花花

法律顧問：莊豆豆

黃曉麗：張家港商場服裝類多年銷售部主任，有清楚的思路和敏捷多變的談判風(fēng)格，參與過之前的幾次談判，閱歷豐富。

王花花：張家港商場多年服裝銷售員，對于市場服裝流行走向把握精準(zhǔn)，對于服裝時尚有著獨到的了解。并且也參加了去年的談判。

莊豆豆：張家港商場服裝銷售部法律顧問，張家港聞名律師，有著豐富的律師從業(yè)閱歷，對于商業(yè)談判的細(xì)微環(huán)節(jié)也駕輕就熟。

三、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

我方核心利益：

1、要求簽訂服裝銷售合同

2、維護雙方長期合作關(guān)系

3、盡可能使對方的利潤與其他服裝廠的差距縮小

對方利益：達(dá)到利潤最大化，進一步拓展張家港市場份額，與我發(fā)展長期合作關(guān)系我方優(yōu)勢：

1、我商場占有張家港市場百分之五十五，對方與我方無法達(dá)成合作將對其造成巨大損失我方劣勢：1、不能錯過銷售旺季，簽約時間緊急

2、對方在服裝界地位具有不行替代性

對方優(yōu)勢：1、時尚流行元素較強，受青少年的寵愛