連鎖經(jīng)營(yíng)管理

用專(zhuān)業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程提綱連鎖經(jīng)營(yíng)模式是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃卞進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。這種方式可以形成規(guī)?；?yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，最人化品牌效應(yīng)。連鎖經(jīng)營(yíng)和加盟經(jīng)營(yíng)很類(lèi)似，但是又有本質(zhì)的區(qū)別，采用連鎖模式比加盟模式更能體現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)，更加容易管理。課程背景本課程運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式的基本原理，傳授連鎖經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的選擇，培訓(xùn)，督促，服務(wù)的原理和方法，使廠家在尋找和配合經(jīng)銷(xiāo)商方面有清晰的思路和行動(dòng)指南，并且可以形成階段性的目標(biāo)設(shè)定，為做人做強(qiáng)連鎖經(jīng)銷(xiāo)商提供理論指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)工具。課程對(duì)象：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等課程大綱第一部分連鎖模式的解讀第一單元什么是連鎖經(jīng)銷(xiāo)商模式第一章連鎖經(jīng)銷(xiāo)商模式連鎖有自我復(fù)制擴(kuò)張的方式，也有尋求外部加盟的模式品牌廠商有技術(shù)，有管理經(jīng)驗(yàn)，有品牌加盟與連鎖方式的異同第二章連鎖模式的種類(lèi)直營(yíng)連鎖特許連鎖自由連鎖第二單元連鎖模式的特征第一章連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一性統(tǒng)一品牌統(tǒng)一進(jìn)貨用專(zhuān)業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值

上海藍(lán)草企業(yè)管理容詢(xún)有限公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一價(jià)格統(tǒng)一服飾統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)形式統(tǒng)一廣告宣傳統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸統(tǒng)一管理體系統(tǒng)一售后服務(wù)第二章連鎖經(jīng)營(yíng)的起始和發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式的誕生連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展案例分享：不到長(zhǎng)城非好漢，不吃全聚德真遺憾的背后第二部分連鎖模式的建立條件第一單元什么樣的品牌可以采用連鎖模式第一章采用連鎖模式的品牌基礎(chǔ)能夠考慮連鎖模式的品牌必須在其行業(yè)或區(qū)域內(nèi)有相對(duì)強(qiáng)人的品牌基礎(chǔ)有較為成功的經(jīng)營(yíng)成杲和較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)有相對(duì)穩(wěn)定的收益來(lái)源第二章品牌為何要采用連鎖模式高成功率，成功案例的復(fù)制較短的學(xué)習(xí)過(guò)程品牌效應(yīng)的外溢效呆第二單元連鎖模式的條件第一章品牌的貴任和義務(wù)需要提供品牌資源需要提供技術(shù)與管理的技術(shù)需要提供統(tǒng)一采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)第二章連鎖經(jīng)營(yíng)商的責(zé)任和義務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)商要提供加盟連鎖費(fèi)用連鎖經(jīng)營(yíng)商要提供開(kāi)始連鎖商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，如場(chǎng)地，人員等連鎖經(jīng)營(yíng)商要服從品牌的管理要求案例分享：全聚德特許連鎖的管理要求用專(zhuān)業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第三部分連鎖模式管理規(guī)則一建立篇第一單元連鎖模式的品牌管理規(guī)則第一章品牌使用管理規(guī)則商標(biāo)，商號(hào)授權(quán)及使用方法連鎖經(jīng)銷(xiāo)商的裝飾的統(tǒng)一連鎖商統(tǒng)一的品牌與促銷(xiāo)宣傳第二章連鎖經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用的約定連鎖品牌加盟費(fèi)用每年品牌使用費(fèi)新產(chǎn)品，新技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用第二單元連鎖模式的日常運(yùn)營(yíng)管理第一章統(tǒng)一采購(gòu)的管理連鎖經(jīng)銷(xiāo)商需要釆購(gòu)與品牌一樣的技術(shù)裝備連鎖經(jīng)銷(xiāo)商需要接受品牌提供的基礎(chǔ)原材料的統(tǒng)一配送連鎖經(jīng)銷(xiāo)需要接受品牌一致的配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，如物流，倉(cāng)儲(chǔ)等第二章連鎖經(jīng)銷(xiāo)商的教育培訓(xùn)及人事安排連鎖經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)按照盟主的要求進(jìn)行員工培訓(xùn)教育連鎖經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)按照盟主的要求建立組織架構(gòu)連鎖經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)按照盟主的要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理案例分享：杭蕭鋼構(gòu)對(duì)加盟商的口常運(yùn)營(yíng)管理分享第四部分連鎖模式的管理規(guī)則一發(fā)展篇第一單元連鎖經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展第一章連鎖經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的管理年度業(yè)績(jī)的協(xié)商與分解每年増長(zhǎng)率的協(xié)商與管理連鎖經(jīng)銷(xiāo)商公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)商第二章連鎖經(jīng)銷(xiāo)商公司