濟(jì)鋼備件年會(huì)材料課件

創(chuàng)新采購模式優(yōu)化供應(yīng)渠道提升備件管理水平

濟(jì)鋼股份有限公司

二○一○年十一月備件年會(huì)交流材料創(chuàng)新采購模式優(yōu)化供應(yīng)渠道提升備件管理水平

濟(jì)鋼股份有轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)求變深入推進(jìn)備件國(guó)產(chǎn)化，降低采購成本大力推行備件修復(fù)再利用，拓寬降成本渠道深化戰(zhàn)略合作，追求資源穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)低價(jià)目錄轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)求變深入推進(jìn)備件國(guó)產(chǎn)化，降低采購2建立采購定價(jià)模型，確保最低的采購品價(jià)格優(yōu)化供應(yīng)渠道，嚴(yán)格供應(yīng)商管理探索建立“設(shè)備物資無憂化供應(yīng)管理平臺(tái)”建立采購定價(jià)模型，確保最低的采購品價(jià)格優(yōu)化供應(yīng)渠道，嚴(yán)格供3鋼鐵行業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過剩、需求放緩、原材料價(jià)格上漲的不利局面，處于困難運(yùn)行的時(shí)期，備件管理工作面臨著新的形勢(shì)和壓力，必須采取措施加強(qiáng)成本控制，豐富采購模式，優(yōu)化供應(yīng)渠道，才能在激烈的商戰(zhàn)中贏得生存發(fā)展的空間。濟(jì)鋼備件管理工作主要采取了以下措施:一、轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)求變金融危機(jī)逼迫我們采取了很多超常規(guī)措施應(yīng)對(duì)沖擊，減少危機(jī)的影響．危機(jī)過后，我們更應(yīng)該深入反思備件管理工作的定位和措施，思想觀念和采購方法都需要改變．主動(dòng)轉(zhuǎn)變，提升管理，如由單一追求采購價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)樽畹偷牟少弮r(jià)格，最高的采購品質(zhì)量；由花錢采購的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椴少弰?chuàng)造價(jià)值的思想；由采購是花錢大戶的鋼鐵行業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過剩、需求放緩、原材料價(jià)格上漲的不利4思想轉(zhuǎn)變?yōu)楦莿?chuàng)造效益大戶的思想。由追求采購價(jià)格轉(zhuǎn)變到追求采購效益；由采購單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到采購產(chǎn)品，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息交互和延伸服務(wù)；由注重單筆交易轉(zhuǎn)變到注重共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)。二、鞏固、深化戰(zhàn)略合作，追求資源穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、合作共贏采購早己不是一般的買賣交易，它是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)，也是重要的管理活動(dòng)。供應(yīng)商是企業(yè)延伸的資源，是供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，通過戰(zhàn)略采購贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。戰(zhàn)略合作對(duì)于穩(wěn)定資源、保障供應(yīng)，降低采購成本具有不可替代的作用，設(shè)備備件必須有一大批有實(shí)力、信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。思想轉(zhuǎn)變?yōu)楦莿?chuàng)造效益大戶的思想。由追求采購價(jià)格轉(zhuǎn)變到追求5裝備制造業(yè)經(jīng)過近年產(chǎn)能的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)在又面臨著市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面，部分產(chǎn)品已經(jīng)處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這是我們可以利用的有利條件。我們充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，鞏固多年以來戰(zhàn)略合作的成果，擴(kuò)大戰(zhàn)略合作采購的范圍和種類，在優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪中搶占先機(jī)，降低采購成本。通過有實(shí)力的供應(yīng)商解決系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升運(yùn)行水平，降低運(yùn)行費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的管理，關(guān)鍵備件至少保持兩家合作單位，始終保持競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購戰(zhàn)略的實(shí)施。2010年備件戰(zhàn)略合作供應(yīng)商達(dá)到100余家，戰(zhàn)略合作采購額占年度采購額的60%，對(duì)保障生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)揮了不可替代的作用。裝備制造業(yè)經(jīng)過近年產(chǎn)能的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)在又面臨著市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)6三、深入推進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，大力降低采購成本開展進(jìn)口設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化，是解決進(jìn)口設(shè)備備件價(jià)格高、交貨周期長(zhǎng)、售后服務(wù)難、打破市場(chǎng)壟斷的根本方法。對(duì)于價(jià)值高、國(guó)產(chǎn)化難度較大的備件，比如燃機(jī)備件，我們借助專業(yè)制造廠、科研單位等各種資源，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，降低采購成本。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)已經(jīng)完全具備國(guó)產(chǎn)化能力的各類備件，比如：液壓缸、工業(yè)泵、風(fēng)機(jī)等，堅(jiān)決進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化。另外,近年來國(guó)內(nèi)軋輥行業(yè)研發(fā)、裝備能力顯著提高，產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，我們通過軋輥國(guó)產(chǎn)化，大幅度降低了采購成本。三、深入推進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，大力降低采購成本7四、大力推行備件修復(fù)再利用，拓寬降成本渠道修舊利廢對(duì)于降低成本的作用越來越突出，而且隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)修舊還新、修舊超新，這更加有力于降低費(fèi)用，降低風(fēng)險(xiǎn)。我們制訂了考核激勵(lì)政策，提高各單位備件修復(fù)的積極性，堅(jiān)持先修復(fù)、后采購的原則，降低采購費(fèi)用。借助“外腦”，充分利用各種資源，緊跟技術(shù)進(jìn)步的步伐，掌握新技術(shù)、新材料、新工藝的使用動(dòng)態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)修舊超新，提高壽命，提高性能，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高備件修復(fù)的可靠性。預(yù)計(jì)2010年修理總額達(dá)5000萬元，節(jié)省采購費(fèi)用約1.2億元。四、大力推行備件修復(fù)再利用，拓寬降成本渠道8五、建立采購定價(jià)模型，確保最低的采購品價(jià)格

我們把采購價(jià)格管理分為三個(gè)階段：采購前價(jià)格測(cè)算、采購中價(jià)格博弈和采購后價(jià)格評(píng)估及反饋。采購中價(jià)格博弈采購后價(jià)格評(píng)估采購前價(jià)格測(cè)算五、建立采購定價(jià)模型，確保最低的采購品價(jià)格采購中采購后采購9采購前價(jià)格測(cè)算用四種方法：一是采購計(jì)劃資金預(yù)算；二是采購品歷史價(jià)格（ERP）；三是同行業(yè)價(jià)格；四是形成設(shè)備、備件的主要原材料市場(chǎng)價(jià)格（用于成本分析）。采購中價(jià)格博弈用三種方法：一是通過公開招標(biāo)掌握市場(chǎng)價(jià)格；二是通過成本分析法核算采購品價(jià)格；三是將競(jìng)爭(zhēng)性談判、反拍賣法運(yùn)用到公開招標(biāo)過程中，降低采購品的價(jià)格。采購前價(jià)格測(cè)算用四種方法：一是采購計(jì)劃資金預(yù)算；二是采購品歷10采購后價(jià)格評(píng)估用三種方法：一評(píng)審組對(duì)采購價(jià)格形成和最終定價(jià)進(jìn)行評(píng)估；二是與山鋼集團(tuán)內(nèi)部和外部同行業(yè)價(jià)格對(duì)標(biāo)；三是建立采購品價(jià)格數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)來自投標(biāo)、ERP訂單、同行業(yè)對(duì)標(biāo)，公式定價(jià)等。其中公式定價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)＝原材料價(jià)格＋加工工序價(jià)格＋管理費(fèi)用和稅金等。采購后價(jià)格評(píng)估用三種方法：一評(píng)審組對(duì)采購價(jià)格形成和最終定價(jià)進(jìn)11采購品價(jià)格數(shù)據(jù)庫投標(biāo)價(jià)格ERP價(jià)格同行業(yè)對(duì)標(biāo)價(jià)格公式定價(jià)庫采購品投標(biāo)價(jià)格同行業(yè)公式定價(jià)庫12六、優(yōu)化供應(yīng)渠道，嚴(yán)格供應(yīng)商的管理對(duì)于供應(yīng)商的管理，我們遵循“資格預(yù)審、招標(biāo)引進(jìn)、星級(jí)評(píng)審、等級(jí)管理”的原則，嚴(yán)格供應(yīng)商的準(zhǔn)入、實(shí)施“五星級(jí)”評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。資格預(yù)審，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，經(jīng)招標(biāo)公告后，組織使用單位、財(cái)務(wù)處、法律處、紀(jì)委對(duì)報(bào)名的單位進(jìn)行資格預(yù)審。預(yù)審實(shí)行一票否決制。預(yù)審的內(nèi)容包括資質(zhì)資信、財(cái)務(wù)狀況能力、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)與招標(biāo)內(nèi)容的差異等。六、優(yōu)化供應(yīng)渠道，嚴(yán)格供應(yīng)商的管理13招標(biāo)引進(jìn)，擇優(yōu)選擇。通過網(wǎng)上公告，廣泛邀請(qǐng)社會(huì)上潛在的供應(yīng)商前來競(jìng)標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)，我們從中擇優(yōu)選擇資質(zhì)強(qiáng)、有實(shí)力、價(jià)格低、業(yè)績(jī)好的單位為中標(biāo)單位，并納入合格供應(yīng)商管理。星級(jí)評(píng)審、動(dòng)態(tài)管理。供方評(píng)審委員會(huì)由紀(jì)委法律處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)單位和裝備部等單位的人員組成。定期進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)審，也可視供方的表現(xiàn)，隨時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)核或評(píng)審。招標(biāo)引進(jìn)，擇優(yōu)選擇。通過網(wǎng)上公告，廣泛邀請(qǐng)社會(huì)上潛在的供應(yīng)商14七、探索建立“設(shè)備物資無憂供應(yīng)管理平臺(tái)”無憂是指采購過程中的六項(xiàng)主要工作“無憂”。即費(fèi)用控制無憂、計(jì)劃執(zhí)行無憂、質(zhì)量管理無憂、價(jià)格高低無憂、合同履約無憂、庫存和機(jī)旁管理無憂。終極目標(biāo)是費(fèi)用自控、不用計(jì)劃、沒有庫存、保證價(jià)值供應(yīng)。設(shè)備物資無憂供應(yīng)平臺(tái)費(fèi)用計(jì)劃質(zhì)量?jī)r(jià)格合同庫存七、探索建立“設(shè)備物資無憂供應(yīng)管理平臺(tái)”設(shè)備物資費(fèi)用計(jì)劃質(zhì)量15系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊抓三條主線：一是物流主線；二是價(jià)格費(fèi)用主線；三是質(zhì)量主線。其中：物流主線以采購計(jì)劃為龍頭，內(nèi)容包括設(shè)備、備件和材料從計(jì)劃、招標(biāo)采購、合同簽訂和履約、交貨、質(zhì)量驗(yàn)收、出入庫和機(jī)旁的管理。價(jià)格費(fèi)用主線包括：采購預(yù)算費(fèi)用、歷史價(jià)格、同行業(yè)價(jià)格、主要原材料市場(chǎng)價(jià)格、所有投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、合同價(jià)格、入庫價(jià)格、出庫價(jià)格等。質(zhì)量主線包括：采購品描述、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)協(xié)議、合同質(zhì)量條款、驗(yàn)收質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量、關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊抓三條主線：一是物流主線；二是價(jià)格費(fèi)用主線；三是質(zhì)16物資的質(zhì)量跟蹤、一般設(shè)備物資質(zhì)量問題反饋等總之，我們的目標(biāo)就是以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，借助信息技術(shù)，建立設(shè)備物資無憂化供應(yīng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)備件的無憂化供應(yīng)。使采購費(fèi)用、采購價(jià)格、采購質(zhì)量、計(jì)劃執(zhí)行、合同履約、庫存和機(jī)旁件全部受控，實(shí)現(xiàn)管理的新突破。物資的質(zhì)量跟蹤、一般設(shè)備物資質(zhì)量問題反饋等17謝謝謝謝創(chuàng)新采購模式優(yōu)化供應(yīng)渠道提升備件管理水平

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二○一○年十一月備件年會(huì)交流材料創(chuàng)新采購模式優(yōu)化供應(yīng)渠道提升備件管理水平

濟(jì)鋼股份有轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)求變深入推進(jìn)備件國(guó)產(chǎn)化，降低采購成本大力推行備件修復(fù)再利用，拓寬降成本渠道深化戰(zhàn)略合作，追求資源穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)低價(jià)目錄轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)求變深入推進(jìn)備件國(guó)產(chǎn)化，降低采購20建立采購定價(jià)模型，確保最低的采購品價(jià)格優(yōu)化供應(yīng)渠道，嚴(yán)格供應(yīng)商管理探索建立“設(shè)備物資無憂化供應(yīng)管理平臺(tái)”建立采購定價(jià)模型，確保最低的采購品價(jià)格優(yōu)化供應(yīng)渠道，嚴(yán)格供21鋼鐵行業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過剩、需求放緩、原材料價(jià)格上漲的不利局面，處于困難運(yùn)行的時(shí)期，備件管理工作面臨著新的形勢(shì)和壓力，必須采取措施加強(qiáng)成本控制，豐富采購模式，優(yōu)化供應(yīng)渠道，才能在激烈的商戰(zhàn)中贏得生存發(fā)展的空間。濟(jì)鋼備件管理工作主要采取了以下措施:一、轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)求變金融危機(jī)逼迫我們采取了很多超常規(guī)措施應(yīng)對(duì)沖擊，減少危機(jī)的影響．危機(jī)過后，我們更應(yīng)該深入反思備件管理工作的定位和措施，思想觀念和采購方法都需要改變．主動(dòng)轉(zhuǎn)變，提升管理，如由單一追求采購價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)樽畹偷牟少弮r(jià)格，最高的采購品質(zhì)量；由花錢采購的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椴少弰?chuàng)造價(jià)值的思想；由采購是花錢大戶的鋼鐵行業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過剩、需求放緩、原材料價(jià)格上漲的不利22思想轉(zhuǎn)變?yōu)楦莿?chuàng)造效益大戶的思想。由追求采購價(jià)格轉(zhuǎn)變到追求采購效益；由采購單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到采購產(chǎn)品，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息交互和延伸服務(wù)；由注重單筆交易轉(zhuǎn)變到注重共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)。二、鞏固、深化戰(zhàn)略合作，追求資源穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、合作共贏采購早己不是一般的買賣交易，它是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)，也是重要的管理活動(dòng)。供應(yīng)商是企業(yè)延伸的資源，是供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，通過戰(zhàn)略采購贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。戰(zhàn)略合作對(duì)于穩(wěn)定資源、保障供應(yīng)，降低采購成本具有不可替代的作用，設(shè)備備件必須有一大批有實(shí)力、信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。思想轉(zhuǎn)變?yōu)楦莿?chuàng)造效益大戶的思想。由追求采購價(jià)格轉(zhuǎn)變到追求23裝備制造業(yè)經(jīng)過近年產(chǎn)能的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)在又面臨著市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面，部分產(chǎn)品已經(jīng)處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這是我們可以利用的有利條件。我們充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，鞏固多年以來戰(zhàn)略合作的成果，擴(kuò)大戰(zhàn)略合作采購的范圍和種類，在優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪中搶占先機(jī)，降低采購成本。通過有實(shí)力的供應(yīng)商解決系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升運(yùn)行水平，降低運(yùn)行費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的管理，關(guān)鍵備件至少保持兩家合作單位，始終保持競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購戰(zhàn)略的實(shí)施。2010年備件戰(zhàn)略合作供應(yīng)商達(dá)到100余家，戰(zhàn)略合作采購額占年度采購額的60%，對(duì)保障生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)揮了不可替代的作用。裝備制造業(yè)經(jīng)過近年產(chǎn)能的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)在又面臨著市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)24三、深入推進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，大力降低采購成本開展進(jìn)口設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化，是解決進(jìn)口設(shè)備備件價(jià)格高、交貨周期長(zhǎng)、售后服務(wù)難、打破市場(chǎng)壟斷的根本方法。對(duì)于價(jià)值高、國(guó)產(chǎn)化難度較大的備件，比如燃機(jī)備件，我們借助專業(yè)制造廠、科研單位等各種資源，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，降低采購成本。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)已經(jīng)完全具備國(guó)產(chǎn)化能力的各類備件，比如：液壓缸、工業(yè)泵、風(fēng)機(jī)等，堅(jiān)決進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化。另外,近年來國(guó)內(nèi)軋輥行業(yè)研發(fā)、裝備能力顯著提高，產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，我們通過軋輥國(guó)產(chǎn)化，大幅度降低了采購成本。三、深入推進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，大力降低采購成本25四、大力推行備件修復(fù)再利用，拓寬降成本渠道修舊利廢對(duì)于降低成本的作用越來越突出，而且隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)修舊還新、修舊超新，這更加有力于降低費(fèi)用，降低風(fēng)險(xiǎn)。我們制訂了考核激勵(lì)政策，提高各單位備件修復(fù)的積極性，堅(jiān)持先修復(fù)、后采購的原則，降低采購費(fèi)用。借助“外腦”，充分利用各種資源，緊跟技術(shù)進(jìn)步的步伐，掌握新技術(shù)、新材料、新工藝的使用動(dòng)態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)修舊超新，提高壽命，提高性能，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高備件修復(fù)的可靠性。預(yù)計(jì)2010年修理總額達(dá)5000萬元，節(jié)省采購費(fèi)用約1.2億元。四、大力推行備件修復(fù)再利用，拓寬降成本渠道26五、建立采購定價(jià)模型，確保最低的采購品價(jià)格

我們把采購價(jià)格管理分為三個(gè)階段：采購前價(jià)格測(cè)算、采購中價(jià)格博弈和采購后價(jià)格評(píng)估及反饋。采購中價(jià)格博弈采購后價(jià)格評(píng)估采購前價(jià)格測(cè)算五、建立采購定價(jià)模型，確保最低的采購品價(jià)格采購中采購后采購27采購前價(jià)格測(cè)算用四種方法：一是采購計(jì)劃資金預(yù)算；二是采購品歷史價(jià)格（ERP）；三是同行業(yè)價(jià)格；四是形成設(shè)備、備件的主要原材料市場(chǎng)價(jià)格（用于成本分析）。采購中價(jià)格博弈用三種方法：一是通過公開招標(biāo)掌握市場(chǎng)價(jià)格；二是通過成本分析法核算采購品價(jià)格；三是將競(jìng)爭(zhēng)性談判、反拍賣法運(yùn)用到公開招標(biāo)過程中，降低采購品的價(jià)格。采購前價(jià)格測(cè)算用四種方法：一是采購計(jì)劃資金預(yù)算；二是采購品歷28采購后價(jià)格評(píng)估用三種方法：一評(píng)審組對(duì)采購價(jià)格形成和最終定價(jià)進(jìn)行評(píng)估；二是與山鋼集團(tuán)內(nèi)部和外部同行業(yè)價(jià)格對(duì)標(biāo)；三是建立采購品價(jià)格數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)來自投標(biāo)、ERP訂單、同行業(yè)對(duì)標(biāo)，公式定價(jià)等。其中公式定價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)＝原材料價(jià)格＋加工工序價(jià)格＋管理費(fèi)用和稅金等。采購后價(jià)格評(píng)估用三種方法：一評(píng)審組對(duì)采購價(jià)格形成和最終定價(jià)進(jìn)29采購品價(jià)格數(shù)據(jù)庫投標(biāo)價(jià)格ERP價(jià)格同行業(yè)對(duì)標(biāo)價(jià)格公式定價(jià)庫采購品投標(biāo)價(jià)格同行業(yè)公式定價(jià)庫30六、優(yōu)化供應(yīng)渠道，嚴(yán)格供應(yīng)商的管理對(duì)于供應(yīng)商的管理，我們遵循“資格預(yù)審、招標(biāo)引進(jìn)、星級(jí)評(píng)審、等級(jí)管理”的原則，嚴(yán)格供應(yīng)商的準(zhǔn)入、實(shí)施“五星級(jí)”評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。資格預(yù)審，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，經(jīng)招標(biāo)公告后，組織使用單位、財(cái)務(wù)處、法律處、紀(jì)委對(duì)報(bào)名的單位進(jìn)行資格預(yù)審。預(yù)審實(shí)行一票否決制。預(yù)審的內(nèi)容包括資質(zhì)資信、財(cái)務(wù)狀況能力、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)與招標(biāo)內(nèi)容的差異等。六、優(yōu)化供應(yīng)渠道，嚴(yán)格供應(yīng)商的管理31招標(biāo)引進(jìn)，擇優(yōu)選擇。通過網(wǎng)上公告，廣泛邀請(qǐng)社會(huì)上潛在的供應(yīng)商前來競(jìng)標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)，我們從中擇優(yōu)選擇資質(zhì)強(qiáng)、有實(shí)力、價(jià)格低、業(yè)績(jī)好的單位為中標(biāo)單位，并納入合格供應(yīng)商管理。星級(jí)評(píng)審、動(dòng)態(tài)管理。供方評(píng)審委員會(huì)由紀(jì)委法律處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)單位和裝