社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件

社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理1什么是社會(huì)保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)社?；痫L(fēng)險(xiǎn)的基本定義對(duì)基金可持續(xù)性的主要負(fù)面影響因素■變化的不確定性帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的增風(fēng)險(xiǎn)的周期性風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性2020/5/15什么是社會(huì)保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)2政策層面的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展帶來(lái)通脹、工資、失業(yè)諸多變化社會(huì)政策、特別是社會(huì)保險(xiǎn)政策規(guī)定的改變給基金運(yùn)作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)人口老齡化的趨勢(shì)是最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)2020/5/15政策層面的風(fēng)險(xiǎn)31經(jīng)辦執(zhí)行力與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系及狀況1.1關(guān)系船與水關(guān)系;果實(shí)與種子關(guān)系。1.2狀況:散;繁;閉;險(xiǎn)。2020/5/151經(jīng)辦執(zhí)行力與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系及狀況4關(guān)于切實(shí)作好《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》實(shí)施工作的通知(勞社部函[2003]32號(hào))建立健全稽核工作機(jī)構(gòu),是開(kāi)展稽核工作重要的組織保證。各地在貫徹實(shí)施《稽核辦法》的過(guò)程中,要積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持,建立和健全稽核工作機(jī)構(gòu),把具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的干部充實(shí)到稽核隊(duì)伍中來(lái)。為適應(yīng)工作需要,地市級(jí)以上社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)原則上應(yīng)建立專門的稽核機(jī)構(gòu),縣級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職的稽核人員。2020/5/15關(guān)于切實(shí)作好《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》實(shí)施5估算2009年,全國(guó)5項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金總收入為159萬(wàn)億。■如果按照近幾年一些地區(qū)開(kāi)展繳費(fèi)基數(shù)專項(xiàng)稽核成果平均增收基金率0.65%計(jì)算,全國(guó)2009年稽核增收5項(xiàng)基金102.98億元32個(gè)省級(jí)單位平均稽核增收3.22億2020/5/15估算62業(yè)務(wù)流程再造及再造原則、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和方式2.1業(yè)務(wù)流程再造背景、定義及意乂背景:業(yè)務(wù)流程再造源于企業(yè)再造理論。企業(yè)再造理論被譯為“公司再造”、“再造工程”,在西方國(guó)家被稱為是“從毛毛蟲(chóng)變蝴蝶”的革命,實(shí)質(zhì)是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新的理論和方法。2020/5/1562業(yè)務(wù)流程再造及再造原則、目標(biāo)、7回顧■1913年,有“科學(xué)管理之父”之稱的美國(guó)工程師費(fèi)雷德里克●泰勒岀版《科學(xué)管理原理》,首次提出流程的概念。核心內(nèi)容是動(dòng)作分析,怎樣取得“合理的工作量”,有效解決了個(gè)別具體工作的效率問(wèn)題1954年,有“現(xiàn)代管理之父”之稱的彼得●德魯克出版《管理實(shí)踐》,首次提出了生產(chǎn)流程最優(yōu)化的概念,注重工作環(huán)節(jié)之間的有效銜接,資源利用最大化等問(wèn)題。2020/5/15回顧8亞當(dāng)斯密亞當(dāng)斯密(1723~1790)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要?jiǎng)?chuàng)立者。1768年開(kāi)著述《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》簡(jiǎn)稱《國(guó)富論》)。1773年基本完成,又花三年時(shí)間潤(rùn)飾此776年3月此書(shū)出版后弓大眾廣泛的討論響所及除了英國(guó)本地,連歐洲大陸和美洲也為之瘋狂,因此世人尊稱亞斯密現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”和自由企業(yè)的守護(hù)該書(shū)的偉大成就之一是摒棄了許多過(guò)去的錯(cuò)誤概念斯密駁斥了舊的重學(xué)說(shuō)。這種學(xué)說(shuō)片面器褶奎贖窺的作期離畫癲桂義者的土地是王里邊展腐點(diǎn)藏含、會(huì)翻起生產(chǎn)的大量增長(zhǎng),抨擊了政治限制2020/5/15亞當(dāng)斯密9分工理論亞當(dāng)斯密認(rèn)為,分工的起源是由人的才能具有自然差異,那是起因于人類獨(dú)有的交換與易貨傾向,交換及易貨系屬私利行為禁和盒獲合方:棍徒個(gè)人加化還排短精將大型,促迸社會(huì)繁榮,并達(dá)私利與公益之調(diào)和。他列舉制針業(yè)來(lái)說(shuō)明。“如果他們各自獨(dú)立工作,不專習(xí)種特殊業(yè)務(wù),那么他們不論是誰(shuí),絕對(duì)不能一日制造二十枚钅說(shuō)不定一天連一枚也制造不出來(lái)。他們不但不能制出今日由適當(dāng)合作而制成的數(shù)量的二百四十分之一,就連這數(shù)量的四千八恐怕也制造不出來(lái)分工促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的原因有三:第一勞動(dòng)者的技巧因?qū)I(yè)而日進(jìn);第由一種工作轉(zhuǎn)到另版芳息的械發(fā)確,宥芬型蓊蹇礎(chǔ)方才哥能多簡(jiǎn)化勞動(dòng)和2020/5/15分工理論10哈默和錢皮在《再造企業(yè)》一書(shū)中指出:20年來(lái),沒(méi)有一個(gè)管理思潮能將美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、價(jià)值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、追求卓越、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動(dòng)管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等他們主張:應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下,改造原來(lái)的工作流程,以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間。2020/5/15哈默和錢皮在《再造企業(yè)》一書(shū)中指出:11社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件12社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件13社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件14社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件15社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件16社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件17社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件18社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件19社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件20社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件21社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件22社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件23社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件24社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件25社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件26社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件27社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件28社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件29社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件30社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件31社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件32社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件33社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件34社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件35社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件36社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件37社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件38社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件39社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件40社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件41社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件42社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件43社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件4431、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母?！撇卟?/p>

34、形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮?！?/p>

35、學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。——洛克31、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里45社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理46什么是社會(huì)保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)社?；痫L(fēng)險(xiǎn)的基本定義對(duì)基金可持續(xù)性的主要負(fù)面影響因素■變化的不確定性帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的增風(fēng)險(xiǎn)的周期性風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性2020/5/15什么是社會(huì)保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)47政策層面的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展帶來(lái)通脹、工資、失業(yè)諸多變化社會(huì)政策、特別是社會(huì)保險(xiǎn)政策規(guī)定的改變給基金運(yùn)作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)人口老齡化的趨勢(shì)是最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)2020/5/15政策層面的風(fēng)險(xiǎn)481經(jīng)辦執(zhí)行力與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系及狀況1.1關(guān)系船與水關(guān)系;果實(shí)與種子關(guān)系。1.2狀況:散;繁;閉;險(xiǎn)。2020/5/151經(jīng)辦執(zhí)行力與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系及狀況49關(guān)于切實(shí)作好《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》實(shí)施工作的通知(勞社部函[2003]32號(hào))建立健全稽核工作機(jī)構(gòu),是開(kāi)展稽核工作重要的組織保證。各地在貫徹實(shí)施《稽核辦法》的過(guò)程中,要積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持,建立和健全稽核工作機(jī)構(gòu),把具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的干部充實(shí)到稽核隊(duì)伍中來(lái)。為適應(yīng)工作需要,地市級(jí)以上社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)原則上應(yīng)建立專門的稽核機(jī)構(gòu),縣級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職的稽核人員。2020/5/15關(guān)于切實(shí)作好《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》實(shí)施50估算2009年,全國(guó)5項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金總收入為159萬(wàn)億?！鋈绻凑战鼛啄暌恍┑貐^(qū)開(kāi)展繳費(fèi)基數(shù)專項(xiàng)稽核成果平均增收基金率0.65%計(jì)算,全國(guó)2009年稽核增收5項(xiàng)基金102.98億元32個(gè)省級(jí)單位平均稽核增收3.22億2020/5/15估算512業(yè)務(wù)流程再造及再造原則、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和方式2.1業(yè)務(wù)流程再造背景、定義及意乂背景:業(yè)務(wù)流程再造源于企業(yè)再造理論。企業(yè)再造理論被譯為“公司再造”、“再造工程”,在西方國(guó)家被稱為是“從毛毛蟲(chóng)變蝴蝶”的革命,實(shí)質(zhì)是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新的理論和方法。2020/5/1562業(yè)務(wù)流程再造及再造原則、目標(biāo)、52回顧■1913年,有“科學(xué)管理之父”之稱的美國(guó)工程師費(fèi)雷德里克●泰勒岀版《科學(xué)管理原理》,首次提出流程的概念。核心內(nèi)容是動(dòng)作分析,怎樣取得“合理的工作量”,有效解決了個(gè)別具體工作的效率問(wèn)題1954年,有“現(xiàn)代管理之父”之稱的彼得●德魯克出版《管理實(shí)踐》,首次提出了生產(chǎn)流程最優(yōu)化的概念,注重工作環(huán)節(jié)之間的有效銜接,資源利用最大化等問(wèn)題。2020/5/15回顧53亞當(dāng)斯密亞當(dāng)斯密(1723~1790)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要?jiǎng)?chuàng)立者。1768年開(kāi)著述《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》簡(jiǎn)稱《國(guó)富論》)。1773年基本完成,又花三年時(shí)間潤(rùn)飾此776年3月此書(shū)出版后弓大眾廣泛的討論響所及除了英國(guó)本地,連歐洲大陸和美洲也為之瘋狂,因此世人尊稱亞斯密現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”和自由企業(yè)的守護(hù)該書(shū)的偉大成就之一是摒棄了許多過(guò)去的錯(cuò)誤概念斯密駁斥了舊的重學(xué)說(shuō)。這種學(xué)說(shuō)片面器褶奎贖窺的作期離畫癲桂義者的土地是王里邊展腐點(diǎn)藏含、會(huì)翻起生產(chǎn)的大量增長(zhǎng),抨擊了政治限制2020/5/15亞當(dāng)斯密54分工理論亞當(dāng)斯密認(rèn)為,分工的起源是由人的才能具有自然差異,那是起因于人類獨(dú)有的交換與易貨傾向,交換及易貨系屬私利行為禁和盒獲合方:棍徒個(gè)人加化還排短精將大型,促迸社會(huì)繁榮,并達(dá)私利與公益之調(diào)和。他列舉制針業(yè)來(lái)說(shuō)明?！叭绻麄兏髯元?dú)立工作,不專習(xí)種特殊業(yè)務(wù),那么他們不論是誰(shuí),絕對(duì)不能一日制造二十枚钅說(shuō)不定一天連一枚也制造不出來(lái)。他們不但不能制出今日由適當(dāng)合作而制成的數(shù)量的二百四十分之一,就連這數(shù)量的四千八恐怕也制造不出來(lái)分工促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的原因有三:第一勞動(dòng)者的技巧因?qū)I(yè)而日進(jìn);第由一種工作轉(zhuǎn)到另版芳息的械發(fā)確,宥芬型蓊蹇礎(chǔ)方才哥能多簡(jiǎn)化勞動(dòng)和2020/5/15分工理論55哈默和錢皮在《再造企業(yè)》一書(shū)中指出:20年來(lái),沒(méi)有一個(gè)管理思潮能將美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、價(jià)值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、追求卓越、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動(dòng)管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等他們主張:應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下,改造原來(lái)的工作流程,以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間。2020/5/15哈默和錢皮在《再造企業(yè)》一書(shū)中指出:56社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件57社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件58社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件59社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件60社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件61社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件62社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件63社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件64社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件65社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件66社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件67社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件68社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件69社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件70社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件71社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件72社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件73社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件74社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件75社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件76社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件77社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件78社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件79社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件80社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件81社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理課件82社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件83社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件84社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件85社?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)管理課件8