建設(shè)工程進度控制課件

建設(shè)工程進度控制建設(shè)工程進度控制1第二章建設(shè)工程進度控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設(shè)施工階段工程進度的控制第二章建設(shè)工程進度控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述2第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述一.進度控制的概念建設(shè)工程進度控制：對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述一.進度控制的概念3建設(shè)工程進度控制課件4建設(shè)工程進度控制課件5四、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理四、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程序6五、進度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施五、進度控制的方法、措施7六、建設(shè)工程進度計劃的表示方法建設(shè)工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃六、建設(shè)工程進度計劃的表示方法（一）橫道圖8序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）5101520253035404550551施工準備52預(yù)制梁203運輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）5101520253035409優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃102）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進度11雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運輸梁2東側(cè)橋臺基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃①施工準備②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁運輸梁東側(cè)橋12單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃13特點1）、網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。特點14第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整15建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)16二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進度計劃5、實施調(diào)整后的進度計劃二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程17建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)18實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。三、實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的19一）、橫道圖比較法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃進度實際進度檢查日期第9天一）、橫道圖比較法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）24681020二）、S曲線比較法S曲線比較法：以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將項目實施過程中各個檢查時間累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一個坐標系中，從而將實際進度與計劃進度相比較。二）、S曲線比較法S曲線比較法：以橫坐標表示時間，縱坐標表示21時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計劃完成工程量匯總表12345678910002000計劃完成累計工程量時間累計完成工程量時間123456789每月完成量8016024032040022時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計劃完成工程量匯總表12345678910002000實際完成累計工程量時間累計完成工程量檢查日期時間123456789每月完成量8016024032040023建設(shè)工程進度控制課件24建設(shè)工程進度控制課件25三）、香蕉曲線比較法對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，三）、香蕉曲線比較法對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其26時間任務(wù)量百分比%ES曲線LS曲線香蕉曲線圖如果工程實際進展點落在ES曲線的左側(cè)，表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進度超前；如果工程實際進展點落在LS曲線的右側(cè)，則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后。100%計劃完成日期超前拖后時間任務(wù)量百分比%ES曲線LS曲線香蕉曲線圖如果工程實際進展27四）、實際進度前鋒線比較法

主要適用于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務(wù)的實際進度點(前鋒)，最后回到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線，比較工作實際進度與計劃進度偏差，進而判定該偏差對總工期及后續(xù)工作影響程度的方法。當某工作前鋒點落在檢查日期左側(cè)，表明該工作實際進度拖延，拖延時間為兩者之差；當該前鋒點落在檢查日期右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前時間為兩者之差。進度前鋒點的確定可以采用比例法。這種方法形象直觀，便于采取措施，但最后應(yīng)針對項目計劃做全面分析(主要利用總時差和自由時差)，以判定實際進度情況對應(yīng)的工期。四）、實際進度前鋒線比較法28建設(shè)工程進度控制課件29建設(shè)工程進度控制課件30四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。

四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法312）分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進一步分析。

2）分析進度偏差是否超過總時差323）分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，原計劃可以不作調(diào)整。3）分析進度偏差是否超過自由時差33進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖34(A)改變某些工作間的邏輯關(guān)系當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。2、進度計劃的調(diào)整方法例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。(A)改變某些工作間的邏輯關(guān)系2、進度計劃的調(diào)整方法例如，將35這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。(B)縮短某些工作的持續(xù)時間這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進行。這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯36第三節(jié)建設(shè)工程施工階段的進度控制一、施工階段監(jiān)理的進度控制目標體系1、按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期。2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任3、按施工階段分解，劃定進度控制分界點。4、按計劃期分解，組織綜合施工。第三節(jié)建設(shè)工程施工階段的進度控制37建設(shè)工程進度控制課件38二、施工階段進度控制的工作內(nèi)容編制施工進度控制監(jiān)理實施細則編制或?qū)徍耸┕みM度計劃按年、季、月編制工程綜合計劃下達開工令協(xié)助、監(jiān)督承包商實施施工進度計劃監(jiān)督施工進度計劃的實施組織進度協(xié)調(diào)會簽發(fā)工程進度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進度報告二、施工階段進度控制的工作內(nèi)容39三、審批工程延期《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（一）工期延誤——承包商原因造成的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取有效措施加快施工進度三、審批工程延期40（二）工程延期——非承包商原因造成的，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認，工期相應(yīng)順延發(fā)包人未按時提供圖紙及開工條件發(fā)包人未按時付款監(jiān)理工程師未及時發(fā)出監(jiān)理指令設(shè)計變更、工程量增加一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時不可抗力專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意的其他情況（二）工程延期41（三）工程延期的審批程序工程延期事件發(fā)生承包商提出工期索賠意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實承包商詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定承包商最終詳情報告監(jiān)理工程師審批最終延期是否（三）工程延期的審批程序工程延期事件發(fā)生承包商提出工期索賠意42（四）工程延期的審批原則合同條件工期拖延的原因確實屬于承包商自身以外的原因影響工期延長的時間超過其相應(yīng)的總時差實際情況工程延期時間的可靠依據(jù)（四）工程延期的審批原則43（五）工程延期的控制A、監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準備工作是否已經(jīng)準備充分。B、提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。C、嚴格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因為監(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。D、當延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時間和損失。（五）工程延期的控制44（六）工程延誤的處理1、拒絕簽署付款憑證2、誤期損失賠償3、取消承包資格（六）工程延誤的處理1、拒絕簽署付款憑證45建設(shè)工程進度控制建設(shè)工程進度控制46第二章建設(shè)工程進度控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設(shè)施工階段工程進度的控制第二章建設(shè)工程進度控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述47第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述一.進度控制的概念建設(shè)工程進度控制：對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述一.進度控制的概念48建設(shè)工程進度控制課件49建設(shè)工程進度控制課件50四、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理四、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程序51五、進度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施五、進度控制的方法、措施52六、建設(shè)工程進度計劃的表示方法建設(shè)工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃六、建設(shè)工程進度計劃的表示方法（一）橫道圖53序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）5101520253035404550551施工準備52預(yù)制梁203運輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）51015202530354054優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃552）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進度56雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運輸梁2東側(cè)橋臺基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃①施工準備②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁運輸梁東側(cè)橋57單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃58特點1）、網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。特點59第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整60建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)61二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進度計劃5、實施調(diào)整后的進度計劃二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程62建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)63實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。三、實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的64一）、橫道圖比較法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃進度實際進度檢查日期第9天一）、橫道圖比較法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）24681065二）、S曲線比較法S曲線比較法：以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將項目實施過程中各個檢查時間累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一個坐標系中，從而將實際進度與計劃進度相比較。二）、S曲線比較法S曲線比較法：以橫坐標表示時間，縱坐標表示66時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計劃完成工程量匯總表12345678910002000計劃完成累計工程量時間累計完成工程量時間123456789每月完成量8016024032040067時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計劃完成工程量匯總表12345678910002000實際完成累計工程量時間累計完成工程量檢查日期時間123456789每月完成量8016024032040068建設(shè)工程進度控制課件69建設(shè)工程進度控制課件70三）、香蕉曲線比較法對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，三）、香蕉曲線比較法對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其71時間任務(wù)量百分比%ES曲線LS曲線香蕉曲線圖如果工程實際進展點落在ES曲線的左側(cè)，表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進度超前；如果工程實際進展點落在LS曲線的右側(cè)，則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后。100%計劃完成日期超前拖后時間任務(wù)量百分比%ES曲線LS曲線香蕉曲線圖如果工程實際進展72四）、實際進度前鋒線比較法

主要適用于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務(wù)的實際進度點(前鋒)，最后回到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線，比較工作實際進度與計劃進度偏差，進而判定該偏差對總工期及后續(xù)工作影響程度的方法。當某工作前鋒點落在檢查日期左側(cè)，表明該工作實際進度拖延，拖延時間為兩者之差；當該前鋒點落在檢查日期右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前時間為兩者之差。進度前鋒點的確定可以采用比例法。這種方法形象直觀，便于采取措施，但最后應(yīng)針對項目計劃做全面分析(主要利用總時差和自由時差)，以判定實際進度情況對應(yīng)的工期。四）、實際進度前鋒線比較法73建設(shè)工程進度控制課件74建設(shè)工程進度控制課件75四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。

四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法762）分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進一步分析。

2）分析進度偏差是否超過總時差773）分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，原計劃可以不作調(diào)整。3）分析進度偏差是否超過自由時差78進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖79(A)改變某些工作間的邏輯關(guān)系當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。2、進度計劃的調(diào)整方法例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。(A)改變某些工作間的邏輯關(guān)系2、進度計劃的調(diào)整方法例如，將80這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。(B)縮短某些工作的持續(xù)時間這些被壓縮持續(xù)時