新版體系-施工進(jìn)度計劃,32

新版體系-施工進(jìn)度計劃2020.3目錄施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制原則一施工進(jìn)度計劃的分類計劃編制的形式與軟件二三四五計劃編制時間與職責(zé)六七八九十計劃編制內(nèi)容與深度計劃編制程序與方法計劃編制說明相關(guān)文件附件十一施工進(jìn)度計劃的更新與修改一、施工計劃的編制依據(jù)在公司2019新版體系文件中，施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)是KSC-0101《項目進(jìn)度計劃編制規(guī)定》，編制的深度是依據(jù)KPE-1700《項目工作分解程序》及其附件二、施工進(jìn)度計劃編制原則施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)《項目總進(jìn)度計劃》（一級計劃）和《項目主進(jìn)度計劃》（二級計劃）并結(jié)合項目WBS的層級和內(nèi)容編制，施工進(jìn)度計劃內(nèi)容深度與WBS內(nèi)容相匹配2.施工計劃的編制應(yīng)從上至下逐級、分類進(jìn)行，各層級計劃之間應(yīng)相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)一致，上一層級計劃控制下一層級計劃的時間框架，下一層級計劃符合上一層級計劃的時間框架要求。3.施工計劃的編制應(yīng)統(tǒng)籌考慮影響進(jìn)度的各種因素（如當(dāng)?shù)貧夂?、工作效率、條件關(guān)系、資源投入等），并做到工期松緊適度，工作負(fù)荷較為均衡，有利于組織實施。4.工作中主要/關(guān)鍵的內(nèi)外工作接口（包括輸入、輸出）應(yīng)在計劃中適當(dāng)體現(xiàn)。5.施工計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃和項目主進(jìn)度計劃的相關(guān)要求。6.針對項目特殊情況可編制專項施工進(jìn)度計劃三、施工進(jìn)度計劃的分類施工進(jìn)度計劃分為兩級三類：1）裝置施工進(jìn)度計劃（三級計劃）是項目各裝置施工指令性計劃，是施工計劃中最重要的計劃，本計劃應(yīng)由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，施工計劃工程師負(fù)責(zé)具體編制，該計劃在項目主進(jìn)度計劃（二級計劃）發(fā)布后14天內(nèi)完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布2）施工作業(yè)進(jìn)度計劃（四級計劃）是根據(jù)裝置施工進(jìn)度計劃，圖紙最新交付計劃及到場情況，材料、設(shè)備最新到貨計劃及到場情況，施工單位人力、機具計劃及到場情況，現(xiàn)場實際進(jìn)展情況進(jìn)行編制3）專項施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度計劃中的輔助進(jìn)度計劃，施工分包商對有特殊要求的單位工程項目或重點設(shè)備等活動編制的單獨詳細(xì)的進(jìn)度計劃，用于詳細(xì)檢測它們的進(jìn)展情況，以便控制點的順利實現(xiàn)。專項施工進(jìn)度計劃是施工單位負(fù)責(zé)編制，結(jié)構(gòu)層次和裝置專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃基本一致，具體根據(jù)標(biāo)段施工內(nèi)容的不同可做調(diào)整四、計劃編制的形式與軟件計劃級別計劃名稱計劃編制形式計劃編制軟件里程碑橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖時間表一級計劃項目總進(jìn)度計劃推薦輔助推薦輔助P6、MSProject、夢龍、西西網(wǎng)絡(luò)計劃、Excel二級計劃項目主進(jìn)度計劃輔助推薦

P6、西西網(wǎng)絡(luò)計劃三級計劃裝置設(shè)計/采購/施工/試車進(jìn)度計劃輔助推薦

P6、MSProject四級計劃設(shè)計/采購/施工/試車作業(yè)進(jìn)度計劃輔助推薦輔助輔助P6、MSProject、Excel項目三月/三周滾動計劃

推薦

輔助P6、MSProject各類專項進(jìn)度計劃輔助推薦輔助推薦根據(jù)計劃形式確定五、計劃編制時間與職責(zé)六、計劃編制內(nèi)容與深度進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容和深度應(yīng)與項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS（體系文件中未見）相對應(yīng)，項目WBS層級劃分一般包括以下兩種方式：項目---大類/階段---裝置/區(qū)域---主項/單元---專業(yè)記賬碼---工作包---工作項。項目---裝置/區(qū)域---主項/單元---大類/階段---專業(yè)記賬碼---工作包---工作項。項目進(jìn)度計劃編制時應(yīng)根據(jù)項目合同（或業(yè)主）的要求、項目具體情況等因素，按照以上兩種方式之一確定項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容和深度項目三三級進(jìn)進(jìn)度計計劃項目三級級進(jìn)度計計劃應(yīng)涵涵蓋WBS第1～4級的全部部內(nèi)容和和WBS第5級的主要要內(nèi)容，，項目三三級進(jìn)度度計劃是是在項目目二級進(jìn)進(jìn)度計劃劃基礎(chǔ)上上針對各各專業(yè)編編制的較較為詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度度計劃，，項目三三級進(jìn)度度計劃編編制時應(yīng)應(yīng)統(tǒng)籌考考慮各專專業(yè)之間間的進(jìn)度度關(guān)系，，明確各各專業(yè)的的主要進(jìn)進(jìn)度控制制點，能能夠滿足足專業(yè)管管理和專專業(yè)進(jìn)度度控制的的需要，，本規(guī)定定不做其其它具體體內(nèi)容說說明和要要求。項目四級級進(jìn)度計計劃項目四級進(jìn)度度計劃應(yīng)應(yīng)涵蓋WBS第2～5級的全部部內(nèi)容和和WBS第6級的主要要內(nèi)容，，項目四四級進(jìn)度度計劃是是在項目目三級進(jìn)進(jìn)度計劃劃基礎(chǔ)上上針對各各工作包包（項））編制的的詳細(xì)作作業(yè)進(jìn)度度計劃，，項目四四級進(jìn)度度計劃編編制時應(yīng)應(yīng)統(tǒng)籌考考慮各工工作包（（項）之之間的進(jìn)進(jìn)度關(guān)系系，能夠夠用于控控制各工工作包（（項）的的進(jìn)度，，本規(guī)定定不做其其它具體體內(nèi)容說說明和要要求七、計劃編制制程序與與方法進(jìn)度計劃應(yīng)根根據(jù)合同同要求、、項目實實施計劃劃及相關(guān)關(guān)工程經(jīng)經(jīng)驗等編編制，項項目工期期的相關(guān)關(guān)參考數(shù)據(jù)據(jù)詳見附件件7（體系文文件中未未見）裝置施工工進(jìn)度計計劃（三級計劃劃）初步確定裝置置施工分分進(jìn)度計計劃根據(jù)項目目主進(jìn)度度計劃對對施工工工作進(jìn)度度的要求求，參照照類似工工程施工工經(jīng)驗，，確定各各裝置及及主項施施工工作作的主要要內(nèi)容、、前后順順序和時時間節(jié)點點，用橫橫道線表表示相關(guān)關(guān)工作的的開始及及結(jié)束時時間，初初步確定定裝置施施工分進(jìn)進(jìn)度計劃計劃調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化對裝置施工工分進(jìn)度計劃進(jìn)行行歸納匯匯總，并并根據(jù)裝裝置設(shè)計計、采購購、施工工、試車車分進(jìn)度度計劃中中相關(guān)工工作之間間相互制制約的條條件關(guān)系系，對這這些相關(guān)關(guān)工作進(jìn)進(jìn)行合理理交叉并并建立邏邏輯關(guān)系系。對于于計劃中中的沖突突矛盾或或不符合合項目主主進(jìn)度計計劃要求求的情況況，應(yīng)綜綜合分析析相關(guān)工工作的工工作周期期、前后后順序、、浮動時時間和重重疊時間間，進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整或壓壓縮，經(jīng)經(jīng)反復(fù)優(yōu)優(yōu)化，完完成計劃劃的編制制裝置施工工進(jìn)度計計劃（三三級計劃劃）按照項目目管理層層次，采采用“自自上而下下逐級細(xì)細(xì)化、自自下而上上逐層協(xié)協(xié)調(diào)”的的原則進(jìn)進(jìn)行編制制。裝置施工工進(jìn)度計劃是項目各裝置施施工指令令性計劃劃，是施施工計劃劃中最重重要的計計劃，本本計劃應(yīng)應(yīng)由施工工經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制，，施工計計劃工程程師負(fù)責(zé)責(zé)具體編編制，該該計劃在在項目總總體進(jìn)度度計劃（（里程碑碑進(jìn)度計計劃）發(fā)發(fā)布后14天內(nèi)完成，，經(jīng)項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布。（1）收集施施工總體體進(jìn)度計計劃編制制依據(jù)合同文件件中的工工期要求求，項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS，項目總總體進(jìn)度度計劃，，設(shè)計出出圖計劃劃，采購購到貨計計劃，工工藝流程程及開車車順序，，施工圖圖或初步步設(shè)計工工程量（（隨不同同的項目目階段而而不同）），施工組織織設(shè)計或或施工實施施計劃，，當(dāng)?shù)氐牡馁Y源供供應(yīng)條件件（例如如：是否否周圍有有商品砼砼供應(yīng)等等），施施工工期期定額資資料及同同類項目目的歷史史經(jīng)驗和和工期，，建設(shè)地地區(qū)自然然條件（（例如：：南方地地區(qū)要考考慮梅雨雨季節(jié)的的影響，，北方地地區(qū)要考考慮冬季季對施工工的影響響）。（2）施工總總體計劃劃編制思思路項目合同同及項目目總進(jìn)度計計劃中明確的的里程碑碑控制點點一定要要在項目目施工總總體計劃劃中明確確體現(xiàn)，，必要時時可將控控制點提提前。盡量提前建設(shè)設(shè)可供施施工使用用的永久久性工程程，比如如正式圍圍墻、正正式路路路基、倉倉庫等設(shè)設(shè)施可優(yōu)優(yōu)先安排排施工，，以節(jié)省省臨時工工程費用用。重點、關(guān)關(guān)鍵及施施工工期期長的施施工內(nèi)容容盡量提提前安排排施工，，以保證證工程項項目如期期交工。。對于某些些技術(shù)復(fù)復(fù)雜、施施工周期期較長、、施工困困難較多多的施工工內(nèi)容，，亦應(yīng)安安排提前前施工，，以利于于整個工工程項目目按期交交付使用用。應(yīng)注意季季節(jié)對施施工工期期及順序序的影響響，使施施工季節(jié)節(jié)不導(dǎo)致致工期拖拖延，不不影響工工程質(zhì)量量。公用工程程應(yīng)保證證提前竣竣工，以以保證項項目試車車順利進(jìn)進(jìn)行在一個新建建項目中中公用工工程必須須比主裝裝置竣工工時間提提前至少少兩個月月，其中中的循環(huán)環(huán)水及變變電所更更應(yīng)提前前，以保保證主裝裝置順利利試車及及機械竣竣工按計計劃完成成。盡量合理安排排施工順順序，減減少機具具的移動動時間；；在編制制涉及到到大型機機具施工工內(nèi)容時時，應(yīng)盡盡量減少少移位的的時間，，以提高高機械利利用率。。（3）裝置施施工進(jìn)度度計劃各專業(yè)中中作業(yè)內(nèi)內(nèi)容要求求樁基工程程：分為為樁施工工、測樁樁；土建工程程：一般般構(gòu)筑物物分為基基礎(chǔ)、框框架（若若兩層以以上應(yīng)按按每層編編制）、、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、地坪坪等，一一般建筑筑物分為為基礎(chǔ)、、框架、、砌筑、、裝修、、照明、、給排水水及暖通通、屋面面、地坪坪；設(shè)備安裝裝：靜設(shè)設(shè)備安裝裝、動設(shè)設(shè)備安裝裝、其它它設(shè)備安安裝、單單機試車車；管道安裝裝：分為為管道預(yù)預(yù)制、管管道安裝裝、管道道試壓；；電氣安裝裝：分為為接地系系統(tǒng)施工工、電氣氣橋架安安裝、電電氣設(shè)備備安裝、、穿線管管安裝、、電纜敷敷設(shè)及接接線、測測試及調(diào)調(diào)試；儀表專業(yè)業(yè)：儀表表橋架安安裝、儀儀表設(shè)備備安裝、、穿線管管安裝、、儀表電電纜敷設(shè)設(shè)及接線線、導(dǎo)壓壓管及氣氣源管安安裝、儀儀表回路路測試。（4）裝置施施工進(jìn)度度計劃的的編制工作分解解結(jié)構(gòu)WBS（體系文文件中未未見）WBS的設(shè)置方方式有多多種多樣樣，但一一般按設(shè)設(shè)計內(nèi)容容同時考考慮到項項目管理理部門對對該項目目的管理理原則以以及項目目實施方方面的技技術(shù)要求求來進(jìn)行行。添加作業(yè)業(yè)：工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)完成成后，我我們就可可以開始始根據(jù)項項目情況況添加作作業(yè)。在在工作中中，有時時會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)并不合合理，這這時我們們還要考考慮對其其進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整，以以保證作作業(yè)能滿滿足現(xiàn)場場管理需需要。作業(yè)的工工期估計計：各項項作業(yè)的的工期有有比較多多的經(jīng)驗驗及資料料支撐，，不難獲獲得。一一般根據(jù)據(jù)計劃工工程師根根據(jù)企業(yè)業(yè)定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程量、、及實際際經(jīng)驗來來確定作作業(yè)的工工期，由由經(jīng)驗豐豐富的技技術(shù)人員員審核是是推薦的的模式。。添加邏輯輯關(guān)系：：根據(jù)施施工順序序或施工工工藝確確定作業(yè)業(yè)的邏輯輯關(guān)系，，邏輯關(guān)關(guān)系確定定了作業(yè)業(yè)之間的的依賴關(guān)關(guān)系，邏邏輯關(guān)系系共有四四種類型型：SF開始完成成、FS完成開始始、SS開始開始始、FF完成完成成，在實實際工作作用中需需正確靈靈活運用用。項目工作作日歷的的分配：：首先根根據(jù)項目目要求創(chuàng)創(chuàng)建項目目日歷，各專業(yè)業(yè)工作日日歷；然然后給不不同的作作業(yè)分配配不同的的日歷；限制條件件的加載載：限制制條件就就是用戶戶在作業(yè)業(yè)上強加加的日期期，用來來限制反反映無法法建立在在邏輯關(guān)關(guān)系中的的一些要要求。一一般來說說只有合合同或其其它文件件的要求求才使用用，在計計劃中限限制條件件盡量少少用。裝置施施工進(jìn)度度計劃編制完成成后，軟件件自動求求出關(guān)鍵鍵路線及工工期等結(jié)結(jié)果，檢檢查是否否符合合合同要求求，如果果符合，，繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行下一一步工作作。若不不符合要要求，可可通過改改變關(guān)鍵鍵路線上上關(guān)鍵工工作的工工期，改改變邏輯輯關(guān)系等等影響計計劃的因因素來調(diào)調(diào)整計劃劃，重新新計算直直到滿足足合同工工期要求求為止。。一旦計計劃確定定，關(guān)鍵鍵線路上上的工作作將是今今后進(jìn)度度控制的的重點，，因為關(guān)關(guān)鍵路線線上的工工作任務(wù)務(wù)一旦拖拖延，將將影響最最后的竣竣工時間間。施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃（四四級計劃劃）初步確定施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃劃根據(jù)裝置置施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃對施工工工作進(jìn)進(jìn)度的要要求，參參照類似似工程施施工經(jīng)驗驗，確定定各裝置置及主項項施工工工作的主主要內(nèi)容容、前后后順序和和時間節(jié)節(jié)點，用用橫道線線表示相相關(guān)工作作的開始始及結(jié)束束時間，，初步確確定施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃計劃調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化對設(shè)計、、采購、、施工、、試車作作業(yè)進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行歸納納匯總，，并根據(jù)據(jù)設(shè)計、、采購、、施工、、試車作作業(yè)進(jìn)度度計劃中中相關(guān)工工作之間間相互制制約的條條件關(guān)系系，對這這些相關(guān)關(guān)工作進(jìn)進(jìn)行合理理交叉并并建立邏邏輯關(guān)系系。對于于計劃中中的沖突突矛盾或或不符合合裝置設(shè)設(shè)計/采購/施工/試車進(jìn)度度計劃要要求的情情況，應(yīng)應(yīng)綜合分分析相關(guān)關(guān)工作的的工作周周期、前前后順序序、浮動動時間和和重疊時時間，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整或或壓縮，，經(jīng)反復(fù)復(fù)優(yōu)化，，完成計計劃的編編制施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計劃（四四級計劃劃）1.編制說明施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃裝置置施工進(jìn)進(jìn)度施工工計劃為目標(biāo)，，進(jìn)一步步將施工工內(nèi)容細(xì)細(xì)化，以達(dá)到指導(dǎo)導(dǎo)施工人人員每日日應(yīng)完成成的工作作，該計計劃由施施工分包包商編制制，分解解到分項項工程，，細(xì)化到劃分到工工作包、、作業(yè)項項，在此計計劃的基基礎(chǔ)上，，可以根根據(jù)需要要形成三三月滾動動計劃和和三周滾動，定期更更新。（1）編制依依據(jù)裝置施工工進(jìn)度計計劃，圖紙最最新交付付計劃及及到場情情況，材材料、設(shè)設(shè)備最新新到貨計計劃及到到場情況況，施工工單位人人力、機機具計劃劃及到場場情況，，現(xiàn)場實實際進(jìn)展展情況。。（2）編制思思路施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃應(yīng)以現(xiàn)場實實際情況況為依據(jù)，同同時綜合合考慮設(shè)設(shè)計圖紙紙計劃及及到場情情況、材材料及設(shè)設(shè)備到貨貨計劃及及到場情情況，施施工單位位的人力力及機具具等情況況來編制制，以滿滿足項目目控制點點的要求求；該計計劃是在在裝置施工進(jìn)度度計劃基礎(chǔ)上的的細(xì)化和和調(diào)整，，其中重重要的進(jìn)進(jìn)度控制制點必須須符合裝裝置專業(yè)業(yè)施工計計劃的要要求。2.深度要求（1）內(nèi)容要要求施工專業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃內(nèi)容要求求，專業(yè)業(yè)不同其其內(nèi)容深深度要求求也不同同，并應(yīng)應(yīng)該盡量量量化，，以方便進(jìn)度度檢測。一般樁基基工程按按樁型分分開排定定并量化；土建工程程可按軸軸線、坐坐標(biāo)或標(biāo)標(biāo)高編制制，盡量量將工程程量量化化，例如如：道路路可按面面積，排排水溝按按米、主體結(jié)結(jié)構(gòu)按層層量化等；設(shè)備專業(yè)業(yè)要求列列出所安安裝設(shè)備備的位號號，大型型關(guān)鍵設(shè)設(shè)備要把把工序列列出，例例如：儲儲罐安裝裝要將罐罐底鋪設(shè)設(shè)，壁板板安裝到到第幾帶帶板，罐罐頂安裝裝，梯子子平臺安安裝等列列出；管道工程程內(nèi)容可按單線線號，也也可按部部位，但要量化化，如焊接多少達(dá)因因，安裝裝多少米米；電氣工程程應(yīng)將電電氣設(shè)備備按盤柜柜、操作作柱等分分開編排排并量化化，其它它內(nèi)容也也應(yīng)量化化；儀表工程程內(nèi)容應(yīng)應(yīng)將儀表表設(shè)備分分為盤柜柜、調(diào)節(jié)節(jié)閥、檢檢測設(shè)備備等幾類類并量化化，其它它內(nèi)容也也應(yīng)量化化。.專項施工工進(jìn)度計計劃1.編制說明明專項施工工進(jìn)度計計劃是施施工第五五級進(jìn)度度計劃，，該計劃劃是施工工進(jìn)度計計劃中的的輔助進(jìn)進(jìn)度計劃劃，施工工分包商商對有特特殊要求求的單位位工程項項目或重重點設(shè)備備等活動動編制的的單獨詳詳細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計劃劃,用于詳細(xì)細(xì)檢測它它們的進(jìn)進(jìn)展情況況，以便便控制點點的順利利實現(xiàn)。。內(nèi)容要求求專項施工工進(jìn)度計劃內(nèi)容容要求盡盡量細(xì)化化，深度度要求可可參考施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求。施工三月月滾動進(jìn)進(jìn)度計劃1.資料準(zhǔn)備和條條件落實實資料準(zhǔn)備備和條件件落實的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括施工圖圖紙交付付情況、、有關(guān)設(shè)設(shè)備材料料采購和和到貨情情況、現(xiàn)現(xiàn)場條件件和資源源投入等等。2.確定工作內(nèi)容容和工程程量根據(jù)裝置置施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，確定定工作內(nèi)內(nèi)容和工工程量。。3.確定工作時間間和前后后順序根據(jù)裝置置施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃對施工工工作進(jìn)進(jìn)度的要要求，參參照類似似工程施施工經(jīng)驗驗，確定定各工作作內(nèi)容的的工作時時間和前前后順序序，用橫橫道線表表示相關(guān)關(guān)工作的的開始及及結(jié)束時時間，工工作安排排的時間間周期范范圍為三三個月，，第一個個月為實實施計劃劃，內(nèi)容容比較詳詳細(xì)，將將單項、、單位、、分部工工程逐項項列出，，第二個個月為準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃劃，第三三個月為為預(yù)期計計劃。4.計劃調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化根據(jù)相關(guān)關(guān)工作之之間相互互制約的的條件關(guān)關(guān)系，對對這些相相關(guān)工作作進(jìn)行合合理交叉叉并建立立邏輯關(guān)關(guān)系。對對于計劃劃中的沖沖突矛盾盾或不符符合裝置置施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃要求的的情況，，應(yīng)綜合合分析相相關(guān)工作作的工作作周期、、前后順順序、浮浮動時間間和重疊疊時間，，進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整整或壓縮縮，經(jīng)反反復(fù)優(yōu)化化，完成成計劃的的編制施工三周周滾動進(jìn)進(jìn)度計劃劃1.資料準(zhǔn)備和條條件落實實資料準(zhǔn)備備和條件件落實的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括施工圖圖紙交付付情況、、有關(guān)設(shè)設(shè)備材料料采購和和到貨情情況、現(xiàn)現(xiàn)場條件件和資源源投入等等。2.確定工作內(nèi)容容和工程程量根據(jù)施工工三月滾滾動進(jìn)度度計劃，，確定工工作內(nèi)容容和工程程量。3.確定工作時間間和前后后順序根據(jù)裝置置施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃對施工工工作進(jìn)進(jìn)度的要要求，參參照類似似工程施施工經(jīng)驗驗，確定定各工作作內(nèi)容的的工作時時間和前前后順序序，用橫橫道線表表示相關(guān)關(guān)工作的的開始及及結(jié)束時時間，工工作安排排的時間間周期范范圍為四四周，第第一周為為上周完完成情況況，第二二周為本本周執(zhí)行行計劃，，應(yīng)按分分部、分分項工程程，詳細(xì)細(xì)列出實實物工程程量及各各道工序序的計劃劃進(jìn)度，，第三、、第四周周為預(yù)期期計劃。。4.編制三周滾動動進(jìn)度計計劃初稿稿根據(jù)相關(guān)工工作之間相相互制約的的條件關(guān)系系，對這些些相關(guān)工作作進(jìn)行合理理交叉并建建立邏輯關(guān)關(guān)系。5.計劃調(diào)整和優(yōu)化化對于計劃中中的沖突矛矛盾或不符符合施工三三月滾動進(jìn)進(jìn)度計劃要要求的情況況，應(yīng)綜合合分析相關(guān)關(guān)工作的工工作周期、、前后順序序、浮動時時間和重疊疊時間，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)調(diào)整或壓縮縮，經(jīng)反復(fù)復(fù)優(yōu)化，完完成計劃的的編制八、計劃編制說說明為使項目相相關(guān)單位和和人員能夠夠全面理解解項目進(jìn)度度計劃的要要求并有效效貫徹執(zhí)行行，項目進(jìn)進(jìn)度計劃中中一般應(yīng)包包括編制說說明，其中中應(yīng)闡述項項目進(jìn)度計計劃的編制制思路和依依據(jù)，說明明項目進(jìn)度度計劃執(zhí)行行的前提條條件、主要要控制點、、重點及難難點，并指指出項目進(jìn)進(jìn)度計劃中中的關(guān)鍵路路徑并分析析進(jìn)度風(fēng)險險。項目進(jìn)度計計劃編制說說明的內(nèi)容容組成如下下：編制目的編制依據(jù)編制原則及及主要思路路主要說明項項目進(jìn)度計計劃的編制制基礎(chǔ)，例例如項目日日歷的選擇擇方面：工工作日歷7天/周；設(shè)計階階段8小時x5天，采購階階段8小時x7天，施工階階段10小時x7天等，對于于春節(jié)等重重要節(jié)假日日以及冬歇歇期需要特特別說明，，境外項目目還應(yīng)說明明當(dāng)?shù)刂匾?jié)假日對對進(jìn)度的影影響等；項目進(jìn)度安安排總體順順序方面：：“實事求求是，科學(xué)學(xué)合理”，，“先地下下、后地上上、先外圍圍、后主體體、先公用用工程、后后工藝生產(chǎn)產(chǎn)裝置”等等。計劃執(zhí)行的的前提條件件項目進(jìn)度計劃對對外發(fā)表時時，計劃執(zhí)執(zhí)行的前提提條件主要要說明項目目業(yè)主或分分包商等需需要提供/準(zhǔn)備的條件件，例如：：業(yè)主提供供的某種輸輸入條件的的時間等；；項目進(jìn)度計計劃對內(nèi)發(fā)發(fā)表時，計計劃執(zhí)行的的前提條件件主要說明明內(nèi)部各專專業(yè)需要提提供/準(zhǔn)備的條件件，例如：：一個專業(yè)業(yè)向另一個個專業(yè)輸入入的設(shè)計條條件等，包包括項目進(jìn)進(jìn)度的保