計(jì)劃物流部長崗位職責(zé)（共4篇）

第9頁共9頁方案物流部長崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：物流部部長的崗位職責(zé)物流部部長的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)加工公司的貿(mào)易、倉儲(chǔ)、經(jīng)營、運(yùn)輸?shù)男姓芾?、制訂物流部員工守那么，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢平安下進(jìn)展4、搜集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)展下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢5、制訂物流部各項(xiàng)開支守那么，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、受權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉庫制訂其員工守那么，以審核后即時(shí)執(zhí)行。7、運(yùn)作本錢控制，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉庫租金等8、制訂員工效勞表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核效勞程度9、制訂專業(yè)倉庫管理報(bào)表10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)11、提供專業(yè)意見給人力資部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊12、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)本錢表，倉庫盤點(diǎn)表，客戶投訴表，效勞質(zhì)量表，呈交上司審閱第2篇：方案合同部長崗位職責(zé)方案合同部長崗位職責(zé)一、熟悉國家合同法與業(yè)主合同文件，組織學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)學(xué)習(xí)貫徹工程經(jīng)理部的經(jīng)營方針與目的，領(lǐng)會(huì)其意圖，提出各施工段的奮斗目的。二、負(fù)責(zé)建立一套完善的效益保證體系，保證工程部利潤目的的實(shí)現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部施工方案的編制、控制與調(diào)整。四、負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)工程及關(guān)鍵部位的施工方案，配合各職能部門制定完成方案的技術(shù)組織、勞力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、材料、資金保證措施等。五、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的工程承包合同、工程勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同的制定、管理、執(zhí)行。合同須經(jīng)工程經(jīng)理或其受權(quán)人簽署。六、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把方案指標(biāo)執(zhí)行情況與部門、隊(duì)伍、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。七、上報(bào)和下達(dá)各種方案報(bào)表，做好日清月結(jié)工作。八、負(fù)責(zé)按照規(guī)定的程序辦理對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算工作。九、負(fù)責(zé)與工程部共同辦理相關(guān)索賠、工程變更、工程延期、各項(xiàng)費(fèi)用的補(bǔ)償及價(jià)風(fēng)格整等方面的合同業(yè)務(wù)工作。十、搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響方案的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取實(shí)在可行的措施，讓各種信息不斷地反應(yīng)到管理層與決策層。十一、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)機(jī)構(gòu)的報(bào)表工作，并做好事前、事中、事后工程評(píng)審，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策根據(jù)。十二、積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。河南省建立集團(tuán)第3篇：部長崗位職責(zé)部長崗位職責(zé)一．職責(zé)與職權(quán)〔1〕、對(duì)經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤，考績，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差有權(quán)進(jìn)展表?xiàng)罨蚺u(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處分?！?〕、根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)有權(quán)安排部下的工作?！?〕、有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和客人的投訴，處理不了的要及時(shí)向主任、經(jīng)理報(bào)告。二、業(yè)務(wù)要求〔1〕、能純熟地掌握全部用餐的效勞規(guī)程?！?〕、可以協(xié)助主任、經(jīng)理進(jìn)展各種形式的用餐等等的布置及平安?！?〕、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點(diǎn)心、飲料與價(jià)格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點(diǎn)和銷售價(jià)格。〔4〕、組織才能強(qiáng)，能帶著部下一道做好接待效勞工作，使賓客感到滿意?！?〕、努力學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù)、管理知識(shí)、效勞知識(shí)和普通話，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度好工作才能三、工作內(nèi)容1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對(duì)不符合者督其改正。2、餐前的準(zhǔn)備工作〔1〕、理解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，理解賓客的生活習(xí)慣和要求?！?)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作?！?〕、開餐前集合全體部屬交待當(dāng)市的訂餐情況，客人要求及特別考前須知?！?〕、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，調(diào)味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺(tái)椅、工作柜、吧臺(tái)、餐柜、門窗、燈光等是否光潔亮堂，餐臺(tái)布置是否整齊美觀；對(duì)符合要求的要盡快做好。3、開市后的工作〔1〕、賓客進(jìn)餐期間，部長要站在一定的位置細(xì)心觀察，靈敏指揮餐臺(tái)效勞員為客人效勞或親自上臺(tái)效勞?！?〕、對(duì)重要的聚餐和客人，部長要親自接待和效勞?！?〕、對(duì)賓客之間、賓客與效勞員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理。〔4)/客人就餐完畢，需要催促餐臺(tái)效勞員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結(jié)賬，防止走單、漏單?！?〕、開市過程中注意對(duì)部屬進(jìn)展考績，對(duì)效勞好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進(jìn)展評(píng)講。4、收市后的工作〔1〕、收餐具：收餐后，催促效勞員或保潔員迅速拾掇臺(tái)面餐具，集中送洗碗間干凈與消毒?！?〕、收好餐具后，按擺臺(tái)規(guī)格布置好臺(tái)，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)?！?〕、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生工作，保持餐廳的干凈和美觀?！?〕、部屬做完上述工作后，要進(jìn)展全面檢查，經(jīng)檢查合格前方準(zhǔn)員工下班?！?〕、將當(dāng)天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現(xiàn)的問題、重要客人的進(jìn)餐情況、客人投訴等等做好工作日記。第4篇：物流部部長工作職責(zé)物流部部長工作職責(zé)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)：施行綜合管理體系任務(wù)1：制定部門綜合管理體系施行方案任務(wù)2：施行監(jiān)視、檢查管理體系施行運(yùn)行工作任務(wù)3：施行制定、審核本部門物流業(yè)務(wù)的操作流程任務(wù)4：對(duì)本部門各業(yè)務(wù)的定期審核與檢查工作任務(wù)5：進(jìn)展本部門各種質(zhì)量活動(dòng)記錄、業(yè)務(wù)檔案的搜集、整理、歸檔工作任務(wù)6：對(duì)顧客投訴/不合格項(xiàng)的控制及時(shí)糾正，制定預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)情況以及處理結(jié)果任務(wù)7：協(xié)助本部門和公司各相關(guān)部門之間的工作交流任務(wù)8：完成對(duì)本部門的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)工作任務(wù)9：協(xié)助指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)庫的各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)錄入工作任務(wù)10：協(xié)助部門經(jīng)理審核、監(jiān)視、檢查本部門業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)庫的根底數(shù)據(jù)日常維護(hù)與更新情況任務(wù)11：完成各類報(bào)表的生成與打印工作任務(wù)12：協(xié)助配合對(duì)本部門進(jìn)展數(shù)據(jù)庫的根底維護(hù)，完善數(shù)據(jù)庫的各項(xiàng)功能，提出改良方案：任務(wù)13.協(xié)助完本錢部門的各項(xiàng)日常事務(wù)工作任務(wù)14：制定、完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度任務(wù)15：對(duì)本部門的設(shè)備、資產(chǎn)和辦公用品進(jìn)展申領(lǐng)、登記、管控任務(wù)16；施行對(duì)本部門員工的工作質(zhì)量考核任務(wù)17：施行對(duì)本部門所有物資出入庫的質(zhì)量把關(guān)任務(wù)18：每月做到月度工作方案以及監(jiān)視施行任務(wù)19：每月做到月度員工考勤考核任務(wù)20：嚴(yán)格做好各部門員工之間的工作積極性及工作協(xié)調(diào)性任務(wù)21：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)任務(wù)22：指導(dǎo)灌輸部門員工平安工作的思想觀念日期：簽名：成品倉組織架構(gòu)李建中〔成品倉主管〕日常工作的安排及成品倉所有數(shù)據(jù)的搜集.施行手工帳的工作李藝平：備貨出貨〔工作認(rèn)真，負(fù)責(zé).對(duì)成品的認(rèn)識(shí)很深〕王金忠：備貨出貨〔工作積極性有待進(jìn)步〕賀傳威：裝配成品入庫工作，訂單出貨，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)〔工作負(fù)責(zé)認(rèn)真〕姚福昌：C類皮囊產(chǎn)品入庫統(tǒng)計(jì)，出貨備貨〔工作積極性很好，對(duì)成品認(rèn)識(shí)不夠，有待進(jìn)步〕張英枧：A,B,V類皮囊入庫統(tǒng)計(jì)〔工作積極性不是很高，有待進(jìn)步〕徐太生：同上…….外協(xié)倉組織架構(gòu)胡楚珍〔外協(xié)倉主管〕：日常工作安排，所有單據(jù)搜集工作，建立手工帳工作。卿前龍：AVB類蓋板支架陳杰：AVB類蓋板支架〔工作積極性不高