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第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?項(xiàng)目經(jīng)理試?用期工作總?結(jié)項(xiàng)目的?成本管理以?成本核算為?中心,做到?干前有預(yù)算?,干中有核?算,干后有?決算。成本?控制應(yīng)按下?列環(huán)節(jié)進(jìn)行?:成本預(yù)測(cè)?、計(jì)劃、實(shí)?施、核算、?分析、考核?、整理文件?資料、編制?成本報(bào)告。?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)?整個(gè)項(xiàng)目負(fù)?責(zé),按照責(zé)?、權(quán)、利相?結(jié)合的原則?,以多種方?式增產(chǎn)節(jié)約?,創(chuàng)造最大?利潤(rùn)。1?成本計(jì)劃編?制1.1?內(nèi)部控制模?式。在項(xiàng)目?內(nèi)部實(shí)行分?項(xiàng)包干、層?層控制,落?實(shí)責(zé)任制。?1.1.?1分項(xiàng)劃分?1.1.?2確定小組?負(fù)責(zé)人。由?項(xiàng)目的項(xiàng)目?副經(jīng)理、總?工兼任各分?片負(fù)責(zé)人,?分片負(fù)責(zé)人?除了負(fù)責(zé)其?責(zé)任片區(qū)的?管理外,同?時(shí)其作為項(xiàng)?目經(jīng)理部的?領(lǐng)導(dǎo)層,還?應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?經(jīng)理部對(duì)外?的職責(zé)。?1.1.3?分片承包利?潤(rùn)目標(biāo)。由?項(xiàng)目經(jīng)理根?據(jù)公司確定?的本項(xiàng)目的?預(yù)算成本、?施工定額、?本分片負(fù)責(zé)?人協(xié)商確定?每個(gè)區(qū)段的?成本控制目?標(biāo)、質(zhì)量控?制目標(biāo),并?簽訂項(xiàng)目分?片內(nèi)部承包?合同和目標(biāo)?責(zé)任狀,制?訂獎(jiǎng)罰措施?。1.1?.4項(xiàng)目勞?務(wù)承包合同?由施工隊(duì)伍?跟分片負(fù)責(zé)?人簽訂。分?片負(fù)責(zé)人與?現(xiàn)場(chǎng)施工技?術(shù),管理人?員簽訂分部?分項(xiàng)成本控?制目標(biāo)責(zé)任?書,把成本?控制落實(shí)到?項(xiàng)目部每一?個(gè)人身上。?1.2項(xiàng)?目經(jīng)理部在?進(jìn)場(chǎng)前及每?個(gè)年度應(yīng)編?制成本計(jì)劃?,并報(bào)公司?工程部批復(fù)?。1.2?.1編制原?則(1)?以施工方案?和管理措施?為依據(jù),按?照本項(xiàng)目的?管理水平、?消耗限額、?作業(yè)效率等?進(jìn)行分析,?根據(jù)市場(chǎng)價(jià)?格信息,在?公司確定的?項(xiàng)目承包目?標(biāo)成本的范?圍內(nèi)編制施?工計(jì)劃成本?。(2)?當(dāng)某些環(huán)節(jié)?或分部分項(xiàng)?工程條件尚?不明確時(shí),?可按照類似?工程施工經(jīng)?驗(yàn)或招標(biāo)文?件所提供的?計(jì)量依據(jù)計(jì)?算暫估費(fèi)用?。(3)?在編制成本?計(jì)劃的同時(shí)?明確為落實(shí)?成本控制計(jì)?劃采取的相?關(guān)措施,包?括詳細(xì)的獎(jiǎng)?品措施。?1.2.2?項(xiàng)目目標(biāo)成?本分解及落?實(shí)(1)?按工程部位?及分片區(qū)進(jìn)?行項(xiàng)目成本?分解,為分?部分項(xiàng)工程?成本核算提?供依據(jù)。?(2)在片?區(qū)內(nèi)按成本?項(xiàng)構(gòu)成分解?成本。如按?人工費(fèi)、材?料費(fèi)、機(jī)械?臺(tái)班費(fèi)、其?它直接費(fèi)和?間接成本的?構(gòu)成,為項(xiàng)?目生產(chǎn)要素?的成本核算?提供依據(jù)。?(3)同?時(shí),項(xiàng)目經(jīng)?理部或各承?包片區(qū)應(yīng)編?制“目標(biāo)成?本控制措施?表”,將成?本控制的目?標(biāo)直接落實(shí)?到各責(zé)任人?。1.3?項(xiàng)目經(jīng)理部?各職能部門?人員的成本?控制職責(zé)。?1.3.?1現(xiàn)場(chǎng)工程?技術(shù)人員?(1)按單?位工程建立?和建全工程?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,?正確記錄當(dāng)?月、當(dāng)旬各?單位工程分?部、分項(xiàng)工?程的實(shí)際完?成量,按時(shí)?準(zhǔn)確的編制?工程統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。(2?)按時(shí)做好?未完工程施?工盤點(diǎn)工作?,及時(shí)準(zhǔn)確?計(jì)算完工程?的預(yù)算價(jià)值?。(3)?負(fù)責(zé)及時(shí)辦?理施工過(guò)程?中的各項(xiàng)簽?證,做好技?術(shù)管理方面?的原始記錄?,協(xié)助成本?管理部門、?預(yù)算部門做?好成本分析?工作。1?.3.2工?程核算、合?同管理人員?(1)及?時(shí)編制單位?工程施工圖?預(yù)算,及時(shí)?辦理結(jié)算手?續(xù),正確確?定工程收入?。(2)?結(jié)合施工_?__設(shè)計(jì)方?案、技術(shù)_?__措施,?做好單位工?程施工圖預(yù)?算的工、料?、機(jī)分析(?包括數(shù)量及?金額)及對(duì)?外承包單價(jià)?、合同條款?等,提供給?成本核算部?門作為成本?分析資料。?1.3.?3材料管理?人員(1?)歸口管理?材料、工具?成本降低指?標(biāo),對(duì)工程?材料的使用?負(fù)責(zé)。(?2)建立材?料消耗臺(tái)帳?,加強(qiáng)材料?核算,實(shí)行?材料、工具?消耗定額控?制。(3?)負(fù)責(zé)提供?以下分析資?料:月底材?料成本和單?位工程竣工?材料成本的?節(jié)超分析;?材料管理和?二次搬運(yùn)的?節(jié)超分析;?材料使用效?果或損失的?分析。1?.3.4機(jī)?械管理人員?(1)負(fù)?責(zé)各類機(jī)械?的管理和維?修,嚴(yán)格按?施工___?設(shè)計(jì)方案配?備各種類型?機(jī)械設(shè)備,?加強(qiáng)機(jī)械調(diào)?度。(2?)建立健全?各類機(jī)械設(shè)?備的臺(tái)班記?錄,按時(shí)編?報(bào)機(jī)械使用?情況報(bào)表。?(3)及?時(shí)提供機(jī)械?利用率、完?好率和機(jī)械?用工、費(fèi)用?節(jié)約措施計(jì)?劃完成情況?的分析資料?。1.3?.5質(zhì)量安?全人員(?1)歸口管?理工程質(zhì)量?和安全指標(biāo)?,負(fù)責(zé)工程?的質(zhì)量和安?全。(2?)建立建全?工程質(zhì)量和?安全管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度,做好原?始記錄。?(3)負(fù)責(zé)?___處理?工程施工中?的質(zhì)量和安?全事故,協(xié)?助、參與處?理重大安全?事故。1?.3.6財(cái)?務(wù)人員(?1)按國(guó)家?和上級(jí)主管?部門頒發(fā)的?有關(guān)規(guī)定,?加強(qiáng)成本管?理,核算和?分析工作,?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度,檢?查監(jiān)督各項(xiàng)?財(cái)務(wù)開(kāi)支。?(2)按?照確定的成?本核算對(duì)象?核算成本工?作,建立建?全工程成本?臺(tái)帳,正確?及時(shí)核算各?成本支出。?(3)歸?口分管降低?成本綜合指?標(biāo),認(rèn)真做?好成本控制?工作,根據(jù)?各職能部門?提供的分析?資料開(kāi)展工?程成本分析?。(4)?負(fù)責(zé)做好單?位工程的竣?工成本決算?和成本分析?資料。2?成本控制實(shí)?施項(xiàng)目成?本控制的實(shí)?施主要從勞?務(wù)隊(duì)伍的選?擇和管理、?材料的控制?、人員的工?資發(fā)放、項(xiàng)?目部各項(xiàng)管?理費(fèi)用控制?、工程結(jié)算?等各個(gè)方面?來(lái)進(jìn)行。?2.1勞務(wù)?施工隊(duì)伍的?選擇和管理?:2.1?.1勞務(wù)隊(duì)?伍的選擇?(1)土建?___勞務(wù)?隊(duì)伍應(yīng)具有?相應(yīng)的資質(zhì)?,綠化勞務(wù)?隊(duì)伍應(yīng)有綠?化施工經(jīng)歷?,并應(yīng)為其?勞務(wù)人員辦?理意外傷害?保險(xiǎn)。(?2)項(xiàng)目經(jīng)?理部根據(jù)施?工工期、施?工方案、工?程量的大小?,合理劃分?施工段,確?定預(yù)定分包?單價(jià),擇優(yōu)?確定施工隊(duì)?伍,簽訂工?程協(xié)議。工?程協(xié)議必須?有項(xiàng)目部、?公司工程部?、施工隊(duì)伍?三方簽名蓋?章后方為有?效。施工隊(duì)?伍在進(jìn)場(chǎng)前?,
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