加油站個人工作心得體會

加油站個人工作心得體會

從零售商業(yè)形態(tài)看，加油站屬于一種非常適應(yīng)連鎖經(jīng)營的零售行業(yè)。下面為大家搜集整理的加油站個人工作心得，希望大家喜歡!

篇一

千里之堤，潰于蟻穴，是出自?韓非子?喻老?中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深化提醒了千里長堤雖然看似非常結(jié)實，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的開展是一個由小到大的過程，當存在微小的平安隱患時，假如不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不平安因素，防止事故或災(zāi)難的發(fā)生。

什么是平安?無危那么安，無損那么全。平安就是人們在生活和消費過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保平安，關(guān)鍵要從我做起，從如今做起。這就是平安。因為加油站作為一個特殊行業(yè)，平安問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的標準管理和平安防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。無視了平安就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，平安就是天，平安是我們中石油開展壯大的保障;平安就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時時牢記平安，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理標準操作?？墒怯行┤?，只圖方便，直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要進步警覺防犯他。因為平安隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說，人是加油站平安管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站平安消費的瓶頸問題，努力打造平安型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油平安第一、預(yù)防為主的平安工作方針，形成良好的平安消費新場面，我們要加強并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好場面，我們就必須抓好對人的管理，真正落實人是加油站平安管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站平安消費的瓶頸問題，努力打造平安型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油平安第一、預(yù)防為主的平安工作方針，形成良好的平安消費新場面，我們要加強并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好場面，我們就必須抓好對人的管理，真正落實人是加油站平安管理的第一要素。

平安管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是平安管理三要素中最活潑、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體。因此三要素中人是主要因素?？v觀加油站各類平安事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是人的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調(diào)對加油站平安管理的同時，要加強加油站平安管理責任制的落實，因為只有落實責任才是平安消費的保障，而落實責任的關(guān)鍵就是要加強對人的管理。

正是基于此，我認為加油站的平安工作應(yīng)該從管理人的標準操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，平安管理就做得嚴一點，等檢查組走了之后仍然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的平安工作就得讓加油站的員工時時進步警覺、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會血染沙場。也許只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟，平安出效益。

朋友們，保護自己的生命吧，別忘了：平安就是生命!

篇二

在上級主管部門的指導(dǎo)下，我站認真貫徹?平安消費法?、?危險化學(xué)品平安管理條理?等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)平安消費工作會議精神，堅持平安第一、預(yù)防為主的原那么，深化開展平安消費周、平安消費月、反三違等活動，為企業(yè)的平安消費工作奠定了良好的根底，獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將我站平安消費工作總結(jié)如下：

一、進一步進步平安消費意識。采取一系列有力措施，健全和完善平安消費工作機制，有力地推動了企業(yè)平安消費工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取平安知識竟賽、觀看平安消費錄像、張貼平安標語等多種形式，大力宣傳?平安消費法?、?危險化學(xué)品平安管理條理?等法律、法規(guī)和平安消費知識，進步全體職工的平安防范意識，營造了平安消費人人抓、遵章守紀保平安的良好氣氛。

二、加強現(xiàn)場平安管理和落實平安隱患整改制度。按照抓源頭、保平安的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到平安消費時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的平安管理形式。在檢查中發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。

三、強化職工的平安教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)視局、消防等上級部門組織的各類平安培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進展入廠三級平安教育和崗位調(diào)動平安教育等教育方式，做到平安考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有平安資格證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善平安工作檔案。按照平安管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)思想，我站認真健全、完善平安工作檔案，對平安消費管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責管理。

五、完善平安工作機制。我站把平安消費工作列入誰主管、誰負責，主要負責人是平安消費工作的第一負責人。主要負責人和員工簽訂了平安消費責任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實的平安消費工作機制。同時，裝備專職平安員，加強對平安消費工作的指導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、進步應(yīng)急救援才能。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，進步應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護才能。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的平安消費工作實現(xiàn)了全年無平安消費事故的目的。但我們不能滿足，要不斷完善各項平安規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、標準化、制度化的方向開展，爭取獲得更大的成效。

篇三

從一名普通的加油員到一個站的站長，在這短短的一個多月時間里，在指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當中。我想，是中石化給了我這個盡情發(fā)揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分表達自己人生價值的空間。

雖然只是短暫的一個月，但通過這段日子的歷練，對于如何做一個稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了進步自身素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)之外，還要有三心二意。我這里所說的三心是指責任心、細心、虛心、愛心?，二意為意志、誠意。

責任二字重于泰山。沒有責任心的指導(dǎo)不是合格的指導(dǎo)，沒有責任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責任。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負的責任就越重，責任意識也會讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎，但對于整個油站的運作卻又起著至關(guān)重要的作用，只有以高度的責任心，從根本上樹立愛站如家的觀念，同時努力進步員工以公司為大家庭的高度責任感，才能促使每一位員工愛崗敬業(yè)，奉獻企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。

當然，僅僅有責任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細心。做好每一個細節(jié)，就能獲得成功。從成功到災(zāi)難，只有一步之差。在每一次危機中，一些細節(jié)往往決定全局，這是約翰列儂說的話。作為一名站長，瑣碎的工作要求更注重細節(jié)。比方日常的平安檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團總裁張瑞敏所言：把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。要把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，于細微之處見真知。

驕傲使人落后，虛心使人進步，在工作中，虛心永遠是我們必備的根本素質(zhì)。滿招損，謙得益，學(xué)無止境，保持低調(diào)的態(tài)度，向周圍的指導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。牛頓說過：我不知道人家怎樣看我，但是在我自己看來，我就像一個海灘上的小孩子，偶然拾到較為光滑的圓石，而真理的大海我并未發(fā)現(xiàn)。謙虛的胸懷，正是牛頓獲得不朽成就的根底。當然，謙虛不是萬事盲從，別人說什么就什么，謙虛是一種尊重的行為，是一種智慧，一種人生境界。我們要善聽別人的意見，集眾人智慧于一身，更要擅長考慮，擅長判斷，擅長總結(jié)，擅長創(chuàng)新。

此外，對工作有愛心，才能投以更大的熱情;對員工有愛心，才能創(chuàng)造一個和諧的家園。要每一位員工愛站如家，作為管理者，首先必需要讓油站有家的感覺，關(guān)愛員工，要把員工當作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用心去關(guān)心關(guān)心下屬。一個熱情的問候，一句關(guān)心的話語，一個微笑，一個點頭，一些充滿愛心的叮囑，對指導(dǎo)來講是不經(jīng)意或極為平常的，但對下屬的員工來說那么是一個極大的鼓舞，都會在工作中起到對下屬的鼓勵作用。關(guān)愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢于成認錯誤的勇氣，還要有不以權(quán)利壓人的勢態(tài)，更要有不分親疏厚薄的仁愛。

除了以上所說的三心，站長還要有兩意：意志和誠意。說到意志，墨子有言：志不強者智不達。古往今來，欲成大事者，必是意志堅決的人。因為意志堅決的人對工作有堅決的信仰，他相信可以從事眼前的工作，他相信可以應(yīng)付眼前的阻礙，他相信可以改變眼前的困境。他具備隨時堅決進展的才能，隨時堅決進展的決心，這使他輕視障礙，使他嘲笑困難，使他增強了成功的力量。做好一件事就像沖咖啡一樣，而意志就像水，沒有水就沖不了咖啡，沒有堅強的意志，也就沒有成功。

21世紀是一個團隊至上的時代，所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)，只有擁有一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進，壯大。百涓之水，匯成江海，個人的力量是有限的，此時，員工的管理和團結(jié)顯得尤為重要。在員工的管理方面，我認為站長應(yīng)該以誠意二字貫