工程項(xiàng)目管理策劃目的和步驟

工程工程管理籌劃目的和步驟在日趨劇烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程工程是施工企業(yè)最根本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程工程精細(xì)化管理，降低工程工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)營(yíng)水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此，針對(duì)工程施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面籌劃，是明確工程管理方向和清晰工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升工程盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。1工程工程管理籌劃的目的和重要性工程工程管理籌劃是貫穿于工程工程中標(biāo)，簽訂施工合同到工程工程竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過(guò)程管理籌劃，是由施工企業(yè)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最正確資源配置和最優(yōu)施工組織方案為根底，測(cè)算工程工程各項(xiàng)本錢以及制定本錢控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到達(dá)工程工程管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。工程工程管理籌劃書是為實(shí)現(xiàn)工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等管理目標(biāo)而制定的工程管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程工程部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對(duì)工程工程部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件。工程工程管理籌劃含一般工作籌劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作籌劃。一般工作籌劃是為實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程工程人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、平安環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程工程管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方式以及經(jīng)營(yíng)決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作籌劃是針對(duì)工程工程管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)及要求，由工程部制定具體的實(shí)施方案。工程工程管理籌劃既是工程成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)工程管理中，有效、高效和充分的工程管理籌劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。2工程工程管理籌劃的步驟及具體內(nèi)容施工企業(yè)積極推廣工程工程管理籌劃，全面加強(qiáng)過(guò)程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作。2.1工程工程管理籌劃的準(zhǔn)備工作施工企業(yè)是工程工程管理籌劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程工程管理籌劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組〃），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管平安生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、平安管理、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程工程管理籌劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及工程管理籌劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。工程部全稱參與工程管理籌劃工作。工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程班子成員為副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管人員為組員的籌劃工作組。工程經(jīng)理是實(shí)施工程工程管理籌劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程工程管理籌劃的實(shí)施工作。工程工程施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程工程部相關(guān)人員對(duì)工程情況、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：一是通報(bào)?工程工程中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告?，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)工程的處理情況以及建議和要求。二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評(píng)標(biāo)過(guò)程中的澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計(jì)，包含與造價(jià)、措施工程費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等。三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原那么，以及人、材、機(jī)調(diào)價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。四是施工現(xiàn)場(chǎng)情況，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。查詢建筑企業(yè)、中標(biāo)業(yè)績(jī)、建造師在建、企業(yè)榮譽(yù)、工商信息、法律訴訟等信息，請(qǐng)登陸、建設(shè)通或關(guān)注微信公眾號(hào)進(jìn)行查詢。內(nèi)容總結(jié)〔1〕工程工程管理籌劃目的和步驟在日趨劇烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來(lái)越大的壓力[2）工程工程施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)