湖北研發(fā)中心項(xiàng)目項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流T66框架剪力墻+局部鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)

騰訊武漢研發(fā)中心項(xiàng)目

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流

2015年11月8日

規(guī)范管理，重基礎(chǔ)，樹華中標(biāo)桿過程創(chuàng)新，勇?lián)?dāng)，造二安精品

目錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目目標(biāo)三、管理交流一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱騰訊武漢研發(fā)中心項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)武漢市江夏區(qū)建設(shè)單位騰訊科技（武漢）有限公司設(shè)計(jì)單位筑博設(shè)計(jì)股份有限公司監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻+局部鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)建筑面積76433.5㎡層數(shù)（地上/地下）5F/-2F合同造價(jià)5082.93萬元（其中暫定價(jià)735萬元）合同價(jià)款形式總價(jià)包干合同總包合同范圍電氣、給排水、暖通工程、防排煙、預(yù)留預(yù)埋、人防機(jī)電工程。工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條款合同工期總?cè)諝v天數(shù)：610日歷天，延誤賠償率每日歷天100000元。給排水暖通電氣機(jī)電施工內(nèi)容給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、污廢水系統(tǒng)、虹吸雨水、重力雨水動(dòng)力、照明、防雷、接地空調(diào)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)二、項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量合格工程“楚天杯”力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”安全施工期間零事故武漢市安全文明標(biāo)化工地可持續(xù)LEED金級(jí)認(rèn)證國(guó)家綠色二星確保國(guó)優(yōu)、力爭(zhēng)魯班舉辦湖北省安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、全國(guó)3A安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程優(yōu)良評(píng)價(jià)三、管理交流1、安全標(biāo)化，警鐘長(zhǎng)鳴，實(shí)現(xiàn)“零”事故2、樣板引路，打造過程精品，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)3、技術(shù)保障，注重策劃，實(shí)現(xiàn)深化與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合4、標(biāo)前掌控，材料預(yù)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目扭虧為盈5、計(jì)劃先行，強(qiáng)抓落實(shí)，為均衡施工保駕護(hù)航6、推行績(jī)效，督促執(zhí)行，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理項(xiàng)目交交流一一安全標(biāo)標(biāo)化，，警鐘鐘長(zhǎng)鳴鳴，實(shí)實(shí)現(xiàn)““零””事故故安全生生產(chǎn)““零””事故故1、加強(qiáng)強(qiáng)入場(chǎng)場(chǎng)管控控2、標(biāo)化化施工工機(jī)具具3、注重重過程程教育育4、勞務(wù)務(wù)實(shí)名名制管管理華中經(jīng)經(jīng)理部部首推推“施工人人員安安全教教育手手冊(cè)”，加加強(qiáng)入入場(chǎng)控控制。。1、勞務(wù)務(wù)人員員入場(chǎng)場(chǎng)管控控一冊(cè)在在手信息皆皆有①、基基本信信息（（身份份證、、上崗崗證））超鏈接接\2.JPG②、三級(jí)級(jí)教育育卡超鏈接接\3.JPG③、安全全教育育試卷卷超鏈接接\4.JPG④、安全全、文文明施施工承承諾書書超鏈接接\5.JPG⑤、體檢檢表超鏈接接\6.JPG⑥、勞動(dòng)動(dòng)合同同超鏈接接\7.JPG1、著裝統(tǒng)一超鏈接接\8.JPG2、標(biāo)化化管理理2、用電統(tǒng)一超鏈接接\用電3、工具統(tǒng)一超鏈接接\9.jpg三個(gè)““統(tǒng)一一”，，保障障安全全生產(chǎn)產(chǎn)安全教教育重重在落落實(shí)，，增強(qiáng)強(qiáng)勞務(wù)務(wù)人員員“安全全意識(shí)識(shí)”。3、過程程教育育每日““班前前喊話話”，，落實(shí)實(shí)“三三檢查查”、、“三三交底底”，敲響響每日日安全全生產(chǎn)產(chǎn)的警警鐘。。騰訊作作為華華中經(jīng)經(jīng)理部部首個(gè)個(gè)庫房房語音音廣播播安全全教育育示范范點(diǎn)，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配備備了兩兩套語語音設(shè)設(shè)備。。將安安全生生產(chǎn)注注意事事項(xiàng)音音頻，，在庫庫房及及加工工廠內(nèi)內(nèi)上班班時(shí)間間滾動(dòng)動(dòng)播放放，大大大提提高了了作業(yè)業(yè)人員員的““安全全意識(shí)識(shí)”。。庫房語語音系統(tǒng)，，時(shí)刻刻提醒醒安全全生產(chǎn)產(chǎn)。4、勞務(wù)務(wù)實(shí)名名制騰訊作作為局局重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目嚴(yán)格格按照照公司司要求求，貫貫徹執(zhí)執(zhí)行勞勞務(wù)實(shí)實(shí)名制制，落落實(shí)勞勞務(wù)管管理制制度。。率先先實(shí)行行勞務(wù)務(wù)打卡卡制度度?；麅?cè)冊(cè)考勤9月實(shí)行行電子子考勤勤月度勞勞動(dòng)力力統(tǒng)計(jì)計(jì)月度工工資發(fā)發(fā)放表表項(xiàng)目交交流二二樣板引引路，，打造造過程程精品品，實(shí)實(shí)現(xiàn)一一次成成優(yōu)1、工藝藝樣板板“不以以規(guī)矩矩，不不能成成方圓圓”---《孟子》質(zhì)量目目標(biāo)擬定思思路給排水水電氣細(xì)部工工藝空調(diào)繪制工工藝樣樣板超鏈接接\樣板2、打造造過程程精品品⑴、不不定期期過程程評(píng)比比，發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，，提高高積極極性⑵、不不定期期質(zhì)量量檢查查，現(xiàn)現(xiàn)金處處罰，，提高高警惕惕性華中經(jīng)經(jīng)理部部質(zhì)量量標(biāo)化化管理理首例例罰款款⑶、工工藝改改進(jìn)，，保證證施工工質(zhì)量量改進(jìn)①①、風(fēng)風(fēng)管機(jī)機(jī)械咬咬口，提高高功效效，保保證施施工質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)②②、抱抱箍煨煨彎器器利用無無縫鋼鋼管、、槽鋼鋼等，，制作作抱箍箍煨彎彎器，，對(duì)扁扁鋼抱抱箍進(jìn)進(jìn)行煨煨彎，，省時(shí)時(shí)省力力。傳統(tǒng)方方式用用手煨煨彎扁扁鋼，，一人人一天天僅能能制作作DN200空空調(diào)水水管抱抱箍15個(gè)個(gè)，利利用煨煨彎器器，一一人一一天可可制作作DN200抱抱箍300個(gè)，，生產(chǎn)效效率提提高20倍倍。改進(jìn)③③、套管管提前前中心心固定定，砌砌體放放線后后提前前做好好封堵堵，防防止砌砌體破破壞套管采采用好好的工工藝，，預(yù)埋埋方便便，標(biāo)標(biāo)示清清晰，，預(yù)防防漏項(xiàng)項(xiàng)。線盒模模具定定位清清晰、、美觀觀改進(jìn)④④、預(yù)埋埋細(xì)部部工藝藝⑷、、二維維碼工工藝，，增加加監(jiān)管管力度度利用二二維碼碼技術(shù)術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目全全員監(jiān)監(jiān)控。。二維碼碼內(nèi)存存儲(chǔ)了了技術(shù)術(shù)交底底內(nèi)容容，任任何人人均可可作為為監(jiān)測(cè)測(cè)者，，監(jiān)控控施工工質(zhì)量量項(xiàng)目交交流三三技術(shù)保保障，，注重重策劃劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)深深化與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)結(jié)合合1、方案案先行行，明明確標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目目前為為止編編制并并審批批方案案：項(xiàng)目目目前交交底采采用了了會(huì)議議交底底、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交交底、、書面面交底底、單單人交交底等等形式式，以以保證證技術(shù)術(shù)方案案得已已實(shí)施施。2、BIM建模運(yùn)運(yùn)用引引領(lǐng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工BIM模型運(yùn)運(yùn)用風(fēng)管工工廠化化預(yù)制制智能全全站儀儀復(fù)核核與放放線無線終終端APP1、流水水化作作業(yè)、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)，，機(jī)械械化操操作，，精確確化控控制，，保障障品質(zhì)質(zhì)；2、節(jié)約約工期期、減減少場(chǎng)場(chǎng)地、、減少少安全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；自動(dòng)跟跟蹤、、精確確復(fù)核核，智智能處處理、、快速速定位位1、攜帶帶輕巧巧，操操作靈靈活，，實(shí)時(shí)時(shí)檢查查，三三維顯顯示，，指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工；2、三維維、直直觀、、正確確的反反映圖圖紙、、產(chǎn)品品、施施工與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種種信息息，服服務(wù)于于物業(yè)業(yè)利用BIM模型，，進(jìn)行行精準(zhǔn)準(zhǔn)的CAD出圖，，進(jìn)行行預(yù)分分節(jié)后后，發(fā)發(fā)至風(fēng)風(fēng)管加加工廠廠進(jìn)行行加工工。出風(fēng)管分節(jié)圖超鏈接\風(fēng)管預(yù)制\1.jpg加工廠批量生產(chǎn)超鏈接\風(fēng)管預(yù)制\2.jpg半成品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)超鏈接\風(fēng)管預(yù)制\3.jpg（1）、、風(fēng)管管工廠廠預(yù)制制操作界界面（2）、、BIM技術(shù)與與機(jī)器器人全全站儀儀結(jié)合合運(yùn)用用放線現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定位校校核商務(wù)效效益：風(fēng)管管由機(jī)機(jī)械加加工代代替人人工作作業(yè)；；節(jié)約約現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)加工工場(chǎng)地地，降降低材材料損損耗，，節(jié)約約材料料商務(wù)效效益：降低低勞務(wù)務(wù)成本本實(shí)物效效益：管線線一次次成型型（3）、研究““互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+無線線終端機(jī)電電項(xiàng)目管理理”系統(tǒng)開發(fā)APP，將BIM建模及及建筑設(shè)備備信息上傳傳到智能云云中，在手手機(jī)等無線線終端上安安裝該APP，可實(shí)實(shí)時(shí)查看。。1）能三維、、直觀的反反映圖紙與與現(xiàn)場(chǎng)各種種信息，實(shí)實(shí)時(shí)指導(dǎo)施施工；2）能三維、、直觀、全全面的反映映圖紙、產(chǎn)產(chǎn)品、施工工與現(xiàn)場(chǎng)各各種信息，，實(shí)時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)物業(yè)管理理；3）施工管理理與物業(yè)管管理信息化化、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化。3、技術(shù)引領(lǐng)領(lǐng)綠色施工工，降本增增效1）、復(fù)核項(xiàng)目目設(shè)備參數(shù)數(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)能、節(jié)材材環(huán)保與創(chuàng)創(chuàng)效相結(jié)合合水泵：復(fù)核核出水泵功功率過小，，增大了水水泵功率，，爭(zhēng)取重新新簽價(jià)，同同時(shí)增大電電纜規(guī)格型型號(hào)，擴(kuò)大大利潤(rùn)風(fēng)機(jī):將一一臺(tái)離心風(fēng)風(fēng)機(jī)變更為為混流風(fēng)機(jī)機(jī)，降低成成本風(fēng)柜：復(fù)核核出風(fēng)柜余余壓過小，，增大了余余壓，同時(shí)時(shí)增大了功功率，爭(zhēng)取取重新簽價(jià)價(jià)，同時(shí)增增大電纜規(guī)規(guī)格型號(hào)，，擴(kuò)大利潤(rùn)潤(rùn)水泵變頻控控制：將原原變頻器一一控多優(yōu)化化為一控一一，降低成成本2)、運(yùn)用新設(shè)設(shè)備、新工工藝，綠色色施工，科科技創(chuàng)效。。風(fēng)管工廠化化預(yù)制；節(jié)節(jié)地、節(jié)材材、節(jié)能。。不銹鋼管雙雙卡壓連接接：高密封封性、低管管壁厚，高高質(zhì)量、低低能耗、低低材耗。綜合支架合合理分配：：綜合排布布管道支架架，機(jī)電各各單位合理理分配支架架安裝區(qū)域域，排布美美觀，設(shè)置置合理，節(jié)節(jié)約材料。。套管重復(fù)使使用，循環(huán)環(huán)使用，材材料節(jié)省。。3)、廢物回收收、余料再再利用電管集中收收集，短材材合理使用用短管預(yù)埋過過程中作為為管道加固固，合理使使用廢料；；余料管線，，加工制作作為套管剩余管線作作為穿墻套套管使用項(xiàng)目交流四四標(biāo)前掌控，，材料預(yù)招招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目扭虧虧為盈序號(hào)不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目決策依據(jù)采取的調(diào)價(jià)措施1PPR給水管、鋼塑復(fù)合管清單量PPR為4479米，鋼塑復(fù)合管1967米，了解到業(yè)主有意向?qū)⒋隧?xiàng)改為不銹鋼管PPR管主材價(jià)下浮15%，鋼塑復(fù)合管主材價(jià)下浮15%2直飲水不銹鋼管清單量只有1434米，了解到業(yè)主有意向?qū)PR和鋼塑復(fù)合管改為不銹鋼管不銹鋼管主材價(jià)上調(diào)20%3有源濾波裝置清單主材費(fèi)為336萬，了解到業(yè)主有意向取消此項(xiàng)有源濾波裝置下浮20%1、標(biāo)前掌控控標(biāo)前針對(duì)性性調(diào)整報(bào)價(jià)價(jià)策略實(shí)施效果2、材料預(yù)招招標(biāo)1、騰訊項(xiàng)項(xiàng)目材料均均為甲方指指定品牌。。品牌選定2、品牌供供貨商均與與騰訊長(zhǎng)期期合作，熟熟知騰訊工工作流程。。出現(xiàn)問題1、廠家報(bào)報(bào)價(jià)偏高。。2、不同品品牌材料報(bào)報(bào)價(jià)差價(jià)不不大（圍標(biāo)標(biāo)）。應(yīng)對(duì)措施1、尋求公司司幫助2、跨區(qū)域兄兄弟項(xiàng)目幫幫助詢價(jià)、、報(bào)價(jià)3、要請(qǐng)同品品牌等級(jí)材材料廠家報(bào)報(bào)價(jià)序號(hào)類別品牌或經(jīng)銷商招標(biāo)采購價(jià)（元）價(jià)差第一輪第二輪第三輪1風(fēng)機(jī)華德168964610584009400007496462水泵荏原22855801898800108000012055803燈具飛利浦608420.57

28484632357510電動(dòng)閥霍尼韋爾79000054900037300041700011閥門KITZ260273124500001690000912731項(xiàng)目交流五五計(jì)劃先行，，強(qiáng)抓落實(shí)實(shí)，為均衡衡施工保駕駕護(hù)航1、計(jì)劃先行行-------保障施工“凡事豫則則立，不豫豫則廢”-------《禮記·中庸》①、編制周周計(jì)劃、月月計(jì)劃、總總計(jì)劃、1+5計(jì)劃②、計(jì)劃劃實(shí)施，計(jì)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目借助每每周三生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，下下達(dá)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并對(duì)對(duì)上周完成成內(nèi)容匯總總，調(diào)整。。以確保項(xiàng)項(xiàng)目工期履履約。③、計(jì)劃劃考核目前騰訊項(xiàng)項(xiàng)目施工平平緩，工作作面不飽和和，實(shí)施計(jì)計(jì)劃基本能能完成，項(xiàng)項(xiàng)目后期工工作內(nèi)容飽飽和，會(huì)采采取現(xiàn)金鼓鼓勵(lì)政策，，以保證重重要節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃的有效效性。項(xiàng)目交流六六推行績(jī)效，，督促執(zhí)行行，提升項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管管理①、根據(jù)據(jù)崗位設(shè)置置，編制職職務(wù)說明書書。工作職職責(zé)具體、、清晰。崗位職責(zé)采采用“工作作牌”形式式放置于辦辦工桌上，，時(shí)刻提醒醒各自崗位位職責(zé)②每月下達(dá)達(dá)績(jī)效計(jì)劃劃書，做到到事事有落落實(shí)。華中經(jīng)理部部二季度開開始推行月月度績(jī)效管管理，更細(xì)細(xì)致的分配配每個(gè)崗位位工作。報(bào)經(jīng)理部聯(lián)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，將每項(xiàng)工作具具體落實(shí)到到人、確定完成成時(shí)間、確確定落實(shí)效效果.真實(shí)有效的的協(xié)助項(xiàng)目目工作的正正常運(yùn)行。。③、嚴(yán)格格督辦，嚴(yán)嚴(yán)格控制，，嚴(yán)格實(shí)施施，嚴(yán)格考考核例：彭偉9月的工作計(jì)計(jì)劃計(jì)劃：KPI指標(biāo)中第二二條“確定定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間”完完成事項(xiàng)““9月25日前確定冷冷水機(jī)組入入場(chǎng)時(shí)間，，并發(fā)函確確定柴油發(fā)發(fā)電機(jī)房入入場(chǎng)時(shí)間””。超鏈接\績(jī)效\1.JPG考核：第二條KPI指標(biāo)“因資資金問題，，下月列入入計(jì)劃”超鏈接\績(jī)效\2.JPG計(jì)劃：10月第三條KPI指標(biāo)“確認(rèn)認(rèn)大型設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間”完成事事項(xiàng)“10月20日前落實(shí)大大型設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間””超鏈接\績(jī)效\3.JPG計(jì)劃：追溯溯性，掌控控性每月底利用用生產(chǎn)會(huì)，，對(duì)各崗位位績(jī)效計(jì)劃劃完成情況況進(jìn)行考核核，考核透透明、客觀觀、公正。。騰訊績(jī)效考考核結(jié)果不不是抓鬮，，也不是順順序排列決決定，而是是實(shí)實(shí)在在在考核打分分。（二季